销售管理ppt课件
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销售管理ppt课件
第十一讲 销售管理
整理版课件
1
销售管理,就是对销售队伍的管理。
设计销售组织 建设销售队伍 管理销售人员 评估销售绩效
整理版课件
2
●企业销售管理中存在的典型问题
1、销售无计划 2、过程无制度 3、客户无管理 4、信息无反馈 5、结果无考核
整理版课件
3
当然有!
你有办法吗?
整理版课件
4
●销售管理体系的构成 1、销售计划管理
●学习
●考察
●福利 整理版课件
18
五、凝聚人
●企业文化 ●领导能力 ●团队精神 ●制度设计
整理版课件
19
大雁的启示
一只大雁能独自飞到南方吗?
整理版课件
20
正确识别问题团队
• 精神离职: 基本不迟到、早退,但也基本不会主动加班或承担额外工作;能够
遵守公司的各项规章制度、勤勤恳恳、按时完成本职工作,但工作业 绩却平平,行动迟缓;从不抱怨或过多的要求,但也从没有建议和意 见。这种现象称之为“精神离职”。
一时抽调不出这样精干的队伍,宁可闲置新市场, 也不要轻易去开发。
整理版课件
13
与下属的沟通案例:
“我用了整整一周的时间做这个客户,但客户的销售量 还是不高” ,这话的意思是——
A)抱怨 B)无奈 C)表达建议 D)征求建议 E)希望指导
整理版课件
14
三、考核人
1、对销售部经理考核的指标包括:
●销售指标完成情况; ●回款指标完成情况; ●品种计划完成情况(防止只销老产品,不销新 产品,只销低附加值产品,不销高附加值产品); ●预算指标控制情况; ●区域市场和客户开发指标完成情况。
仅限于对产品本身优 注意力 劣性的了解
整理版课件
1
销售管理,就是对销售队伍的管理。
设计销售组织 建设销售队伍 管理销售人员 评估销售绩效
整理版课件
2
●企业销售管理中存在的典型问题
1、销售无计划 2、过程无制度 3、客户无管理 4、信息无反馈 5、结果无考核
整理版课件
3
当然有!
你有办法吗?
整理版课件
4
●销售管理体系的构成 1、销售计划管理
●学习
●考察
●福利 整理版课件
18
五、凝聚人
●企业文化 ●领导能力 ●团队精神 ●制度设计
整理版课件
19
大雁的启示
一只大雁能独自飞到南方吗?
整理版课件
20
正确识别问题团队
• 精神离职: 基本不迟到、早退,但也基本不会主动加班或承担额外工作;能够
遵守公司的各项规章制度、勤勤恳恳、按时完成本职工作,但工作业 绩却平平,行动迟缓;从不抱怨或过多的要求,但也从没有建议和意 见。这种现象称之为“精神离职”。
一时抽调不出这样精干的队伍,宁可闲置新市场, 也不要轻易去开发。
整理版课件
13
与下属的沟通案例:
“我用了整整一周的时间做这个客户,但客户的销售量 还是不高” ,这话的意思是——
A)抱怨 B)无奈 C)表达建议 D)征求建议 E)希望指导
整理版课件
14
三、考核人
1、对销售部经理考核的指标包括:
●销售指标完成情况; ●回款指标完成情况; ●品种计划完成情况(防止只销老产品,不销新 产品,只销低附加值产品,不销高附加值产品); ●预算指标控制情况; ●区域市场和客户开发指标完成情况。
仅限于对产品本身优 注意力 劣性的了解
《销售管理培训》PPT课件
4.2 订单输入
订单管理
定单有三种输入方法
•手工输入 •定单拷贝 •定单引入
4.2.1 订单输入
订单管理
定单手工输入
•定单头部 •附加定单头部 •定单行 •(配置选项 ) •价格调整 •销售统计 •货运计划 •详细货运计划 •定单预定
4.2.2 订单输入
订单管理
定单拷贝
•定单头部 •定单行 •定单头部和行上的描述字段 •定单头部和行上的暂挂 •拷贝销售定单为退货定单
例如:
输入订单 审批订单 发放订单 发运订单 运行库存界面 运行应收帐界面 关闭订单
4.1 建立订单前提
订单管理
前提条件:参数设置
➢定义定单周期 ➢定义定单编号来源 ➢定义定单类型 ➢定义地区代码 ➢定义销售员 ➢定义信用检查规则
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批、 发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
3.3 折扣与客户
订单管理
系统中设定的折扣可以指定客户。即哪个客户可以用哪 个折扣。
例如:A客户与厂家有长期业务往来,并且付款情况一直非常良好, 则我们可以给予优惠的折扣。 B客户与厂家只有零星采购关系,并且几次拖欠帐款,所以, 我们可能给予极低的折扣甚至没有折扣。
4 订单处理
订单管理
从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。
定单管理
库存,计划
➢共享库存组织,Item, Bom等信息。
➢向计划部门提供客户 订货信息。
➢利用库存和计划控制 订货和发货处理。
订单管理 1.2 销售模块与应收模块
第3章 销售组织管理 《销售管理》PPT课件
• 确定工作内容 • 形成职位说明书: 职位说明:详细描述企业某个具体岗位
的职责权限、任职资格及沟通隶属关 系等。
青 衣
19
岗位说明书由五个部分组成
关键业绩指标
岗位基本信息
能力素质要求
岗位说明书
岗位职责
岗位使命
20
产
产
品
品
A
B
图3-4复合型的销售组织模式
农业银行 小王
产
产
品
品
A
B
16
二、不同渠道模式的销售组织形式
• 日用消费品销售渠道的销售组织基本架构 • 工业产品销售渠道的销售组织基本架构
三、不同市场条件下的销售组织形式
• 导入阶段的销售组织形式 • 成长阶段的销售组织形式 • 成熟阶段的销售组织形式 • 衰退阶段的销售组织形式
青 衣
17
第三节 销售部门岗位设置及职责
一、销售部门内部岗位设置的原则 • 任务和目标相结合的原则:任务围绕目标
来定。 • 分工协作原则:分工明确,合作协调。 • 责任对等原则:明确责任,合理授权。 • 灵活高效原则:适应环境,追求高效。
青 衣
18
第三节 销售部门岗位设置及职责 二、销售部门内部岗位设计的内容
衣
14
复合结构型销售组织
适用企业类型: • 基本上为“效能型”的销售企业。 • 所有产品都针对某一类或相近的几类客户
群。 • 产品的技术含量高、复杂、相关性小。
青 衣
15
A产品 产品经理
北京销售分公司 总经理
金融企业 客户经理
B产品 产品经理
运营商企业 客户经理
工商银行 小张
产
产
品
的职责权限、任职资格及沟通隶属关 系等。
青 衣
19
岗位说明书由五个部分组成
关键业绩指标
岗位基本信息
能力素质要求
岗位说明书
岗位职责
岗位使命
20
产
产
品
品
A
B
图3-4复合型的销售组织模式
农业银行 小王
产
产
品
品
A
B
16
二、不同渠道模式的销售组织形式
• 日用消费品销售渠道的销售组织基本架构 • 工业产品销售渠道的销售组织基本架构
三、不同市场条件下的销售组织形式
• 导入阶段的销售组织形式 • 成长阶段的销售组织形式 • 成熟阶段的销售组织形式 • 衰退阶段的销售组织形式
青 衣
17
第三节 销售部门岗位设置及职责
一、销售部门内部岗位设置的原则 • 任务和目标相结合的原则:任务围绕目标
来定。 • 分工协作原则:分工明确,合作协调。 • 责任对等原则:明确责任,合理授权。 • 灵活高效原则:适应环境,追求高效。
青 衣
18
第三节 销售部门岗位设置及职责 二、销售部门内部岗位设计的内容
衣
14
复合结构型销售组织
适用企业类型: • 基本上为“效能型”的销售企业。 • 所有产品都针对某一类或相近的几类客户
群。 • 产品的技术含量高、复杂、相关性小。
青 衣
15
A产品 产品经理
北京销售分公司 总经理
金融企业 客户经理
B产品 产品经理
运营商企业 客户经理
工商银行 小张
产
产
品
《销售管理实务》课件
THANKS FOR WATCHING
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05 销售管理案例分析
成功销售团队的案例分享
成功销售团队的案例分享
通过对成功销售团队的案例进行分享,可以让学生了解优秀销售团队的特质和经验,以及 如何打造高效的销售团队。
案例一
华为的销售团队:华为的销售团队是国内知名的优秀销售团队之一,通过分享华为销售团 队的成功经验,可以让学生了解团队协作、客户导向和激励机制在销售中的重要性。
《销售管理实务》ppt课件
目录
• 销售管理概述 • 销售团队建设与管理 • 销售策略制定与执行 • 销售绩效评估与改进 • 销售管理案例分析
01 销售管理概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 销售管理的定义与重要性
销售管理的定义
销售管理是指通过计划、组织、领导、控制等过程,协调销售活动和资源,以 达到实现销售目标的过程。
销售管理的重要性
要点三
案例二
海底捞的客户服务:海底捞以其卓越 的客户服务而闻名,通过提供热情周 到的服务和关怀,赢得了客户的信任 和口碑。通过分析海底捞的客户服务 ,可以让学生了解服务创新、员工培 训和客户体验优化的关键性。
销售绩效改进的实践经验
01
销售绩效改进的实践经验
通过分享销售绩效改进的实践经验,可以让学生了解如何 评估销售绩效、制定改进计划并实施改进措施,提高销售 业绩。
案例二
阿里巴巴的销售团队:阿里巴巴的销售团队也是国内顶尖的销售团队之一,通过分享阿里 巴巴销售团队的成功经验,可以让学生了解数字化销售、大数据分析和客户关系管理在销 售中的运用。
有效销售策略的案例分析
有效销售策略的案例分析
通过分析有效的销售策略案例,可以让学生了解如何制定有效的销售策略,提高销售业绩。
销售管理PPT课件
制定合理的价格体系、资源分配方案和跨 区销售政策,同时加强渠道间的沟通与合 作,共同应对市场挑战。
05 销售风险管理
销售风险的识别与评估
01
02
03
识别潜在风险
通过市场调研、客户反馈、 销售数据等途径,识别出 可能影响销售目标达成的 风险因素。
评估风险等级
对识别出的风险进行量化 和定性评估,确定其对销 售目标的影响程度和可能 造成的损失。
实践三
制定灵活的销售策略,根据市场变化和客户需求调整产品和服务,保 持竞争优势。
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在职培训
定期组织在职培训,针对销售过程中遇到的问题和业务需求,提升 团队成员的销售技能和业务知识。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训内容和方式,确保培训 成果能够转化为实际的销售业绩。
销售团队的激励与考核
1 2
激励机制
建立有效的激励机制,包括薪酬、奖金、晋升等, 激发团队成员的积极性和创造力,提高整体的销 售业绩。
产品差异化
定价策略
明确目标市场,了解客 户需求,以便制定有效
的销售策略。
通过产品差异化,突出 自身产品的优势和特色,
提高市场竞争力。
根据市场需求和竞争情 况,制定合理的定价策 略,以实现销售目标。
渠道管理
建立有效的销售渠道, 优化渠道结构,提高渠
道效率。
销售技巧
01
02
03
04
沟通技巧
有效沟通是销售成功的关键, 销售人员需要具备良好的沟通
销售风险的监控与预警
定期风险评估
定期对销售风险进行评估,及时发现潜在风险并 采取应对措施。
第7章 客户管理《销售管理》PPT课件
衣
7.1.3 客户关系管理系统的基本功能
1.客户市场管理子系统 • (1)系人和业务建立关联;把电话号码分配到销售人员;记录电 话细节,并安排回电;电话营销内容草稿;电话录音,同时给 出书写器,用户可做记录;电话统计和报告;自动拨号等。
• (2)营销管理,主要功能包括:在进行营销活动(广告、邮 件、研讨会、展览会等)时,能获得预先定制的信息支持;把 营销活动与业务、客户、联系人建立关联;提供类似公告板的 功能,从而实现营销文件、分析报告等信息的共享;跟踪特定 事件;安排新事件,如研讨会等,并加入合同、客户和销售代 表等信息;信函书写、批量邮件,并与合同、客户、联系人、 业务等建立关联;邮件合并;生成标签和信封。
店面
o 自有 o 租用
车辆
运输方式
o 铁路 o 水运 o 汽运 o 自提 o 其他
付款方式
经营额
经营品种及比重
青 辐射范围 衣
开发日期及开发人
开业日期 雇员人数
7.2.2 重点客户管理
1.建立重点客户关系 • (1)选择客户关系的类型。 • (2)找准客户接触点。 • (3)与客户达成共识。 2.发展重点客户关系 • (1)真正关心重点客户的利益。 • (2)对重点客户进行差异化的服务。 • (3)让重点客户参与企业的管理。 • (4)采用多样化的沟通手段。 • (5)防止重点客户背离。 3.维系重点客户关系 • (1)实行重点客户经理制度。 • (2)青建立重点客户管理系统。 • (3)衣建立以重点客户为中心的组织流程。 • (4)实施重点客户全面服务。
• (1)客户服务信息管理 • (2)合同管理 • (3)服务统计分析与决策支持
青 衣
7.2 客户分级管理
•7.2.1 •7.2.2
7.1.3 客户关系管理系统的基本功能
1.客户市场管理子系统 • (1)系人和业务建立关联;把电话号码分配到销售人员;记录电 话细节,并安排回电;电话营销内容草稿;电话录音,同时给 出书写器,用户可做记录;电话统计和报告;自动拨号等。
• (2)营销管理,主要功能包括:在进行营销活动(广告、邮 件、研讨会、展览会等)时,能获得预先定制的信息支持;把 营销活动与业务、客户、联系人建立关联;提供类似公告板的 功能,从而实现营销文件、分析报告等信息的共享;跟踪特定 事件;安排新事件,如研讨会等,并加入合同、客户和销售代 表等信息;信函书写、批量邮件,并与合同、客户、联系人、 业务等建立关联;邮件合并;生成标签和信封。
店面
o 自有 o 租用
车辆
运输方式
o 铁路 o 水运 o 汽运 o 自提 o 其他
付款方式
经营额
经营品种及比重
青 辐射范围 衣
开发日期及开发人
开业日期 雇员人数
7.2.2 重点客户管理
1.建立重点客户关系 • (1)选择客户关系的类型。 • (2)找准客户接触点。 • (3)与客户达成共识。 2.发展重点客户关系 • (1)真正关心重点客户的利益。 • (2)对重点客户进行差异化的服务。 • (3)让重点客户参与企业的管理。 • (4)采用多样化的沟通手段。 • (5)防止重点客户背离。 3.维系重点客户关系 • (1)实行重点客户经理制度。 • (2)青建立重点客户管理系统。 • (3)衣建立以重点客户为中心的组织流程。 • (4)实施重点客户全面服务。
• (1)客户服务信息管理 • (2)合同管理 • (3)服务统计分析与决策支持
青 衣
7.2 客户分级管理
•7.2.1 •7.2.2
《大客户销售管理》课件
02
大客户销售策略
市场定位与产品差异化
总结词
明确市场定位,突出产品独特性
详细描述
在大客户销售中,市场定位和产品差异化是关键。首先,要明确目标市场,了解客户的需求和偏好, 以便更好地满足他们的需求。同时,要突出产品的独特性和优势,与竞争对手的产品进行差异化,提 高产品的竞争力。
客户关系的建立与维护
。
可持续发展
随着社会对环境保护的重视,可持 续发展成为企业发展的重要方向, 大客户销售应关注企业的可持续发 展战略。
个性化需求
随着消费者需求的多样化,大客户 销售需要更加关注客户的个性化需 求,提供定制化的解决方案。
技术创新对大客户销售的影响
人工智能
大数据分析
人工智能技术可以帮助企业更好地分 析客户需求,提高销售预测的准确性 ,提升销售效率。
从失败案例中吸取的教训
案例启示与经验教训
01
不要盲目追求技术领先 ,忽视市场需求
02
充分考虑产品定价、渠 道和推广策略的合理性
03
加强内部团队建设和沟 通协作,避免决策失误
04
对市场变化和竞争对手 保持敏感,及时调整策 略
06
大客户销售未来展望
行业趋势与发展方向
数字化转型
随着科技的进步,越来越多的企 业开始向数字化转型,这为大客 户的销售提供了新的机遇和挑战
总结词
及时解决矛盾与问题
05
详细描述
06 及时发现和解决团队内部矛盾
与问题,维护团队稳定和和谐 氛围。
团队绩效评估与优化
总结词
制定明确的绩效评估标准
详细描述
制定具体的、可量化的绩效评估标 准,确保评估公平、公正、公开。
《销售团队管理》PPT课件讲义
建立和谐平等的环境,了解对方真实的想法 激励、启发提供一线一个良好的平台 打破形式汇报主义
销售团队的管理方法—沟通交流注意事项
谈行为不谈个性 对事不对人,例如一个组员本月协销业绩明显降低,你可以指出来你本月的业绩明显低于上月,但不可以说你是太懒了,容易造成对方逆反心理(反正组长知道我懒了,那就懒到底吧)。 双向沟通,多聆听,不要轻易打断组员的话 沟通的目的是想了解对方的真实想法,应让其畅所预言,轻易打断对方会给对方产生挫折和失落感(说了等于没说还不如不说)。达不到预期的效果。 分开生活与工作 是工作的问题该严肃就严肃,是生活的问题就应该轻松平等对待,不要把生活的问题也用工作的方法来处理,容易让对方感觉你不可以亲近,达不到沟通的效果。
(Suitable for teaching courseware and reports)
销售团队管理
大纲
销售团队的管理方法 组长的日常行为
销售团队的管理方法
沟通交流
深入一线
例会检讨
报表运作
团队管理
人员日报表: 了解每日工作安排---合理性 目标达成状况分析---策略性 明日工作计划---明确工作思路 了解工作心态---改善情绪 客户汇总表 有望开发客户---活动量 新、老顾客比率---未来业绩基础 已办理客户---未来业绩保证
先決定方向;再決定方法
堅持方向 變通方法 大事堅持 小事變通
销售团队的管理方法—例会注意事项
充分准备资料 多一些聆听 注意控制时间 避免批评个人 明确主题 形成记录
销售团队的管理方法—深入一线目的
提升一线的信赖 防止被一线表面现象迷惑 提升对客户和目前部门整体协销情况的判断能力 防止被一线牵着鼻子走
组长的日常行为---持续激励
销售团队的管理方法—沟通交流注意事项
谈行为不谈个性 对事不对人,例如一个组员本月协销业绩明显降低,你可以指出来你本月的业绩明显低于上月,但不可以说你是太懒了,容易造成对方逆反心理(反正组长知道我懒了,那就懒到底吧)。 双向沟通,多聆听,不要轻易打断组员的话 沟通的目的是想了解对方的真实想法,应让其畅所预言,轻易打断对方会给对方产生挫折和失落感(说了等于没说还不如不说)。达不到预期的效果。 分开生活与工作 是工作的问题该严肃就严肃,是生活的问题就应该轻松平等对待,不要把生活的问题也用工作的方法来处理,容易让对方感觉你不可以亲近,达不到沟通的效果。
(Suitable for teaching courseware and reports)
销售团队管理
大纲
销售团队的管理方法 组长的日常行为
销售团队的管理方法
沟通交流
深入一线
例会检讨
报表运作
团队管理
人员日报表: 了解每日工作安排---合理性 目标达成状况分析---策略性 明日工作计划---明确工作思路 了解工作心态---改善情绪 客户汇总表 有望开发客户---活动量 新、老顾客比率---未来业绩基础 已办理客户---未来业绩保证
先決定方向;再決定方法
堅持方向 變通方法 大事堅持 小事變通
销售团队的管理方法—例会注意事项
充分准备资料 多一些聆听 注意控制时间 避免批评个人 明确主题 形成记录
销售团队的管理方法—深入一线目的
提升一线的信赖 防止被一线表面现象迷惑 提升对客户和目前部门整体协销情况的判断能力 防止被一线牵着鼻子走
组长的日常行为---持续激励
用友U8销售管理课件.ppt
第一章 销售内容概要 – 销售专业术语 – 系统主要功能 – 销售业务类型 – 销售单据
第二章 核心内容 – 普通销售 – 分期收款 – 委托代销 – 期初数据 – 账表查询 – 销售选项 – 与其它模块接口
第三章 分支流程 – 发货签回 – 发退货质检 – 返利换票业务 – 代垫费用、费用支出
– 委托代销结算退回单 :委托代销结算单的红字单据,它反映的是客户 因委托代销结算有错误而部分冲销原来结算的业务。
– 委托代销调整单:没有单据关联关系,调整货物的委托代销结存金额, 数量不调整,在委托代销发货单列表中有列示(作用:如发货数量为1, 单价为10,但结算时结算单单价为12,造成余额为-2,可以做调整单 调0)。
委托代销 发票
委托代销结算单审核时弹出生成发票窗口,可以 选择生成专用发票或普通发票
委托代销 出库单
委托代销 退货单
委托代销结 算退回单
生成 委托代销发货单:在委托代销账和销售统计表中都有统计。
委托代销结算单:可以单独参照一张或多张发货单或退货单生成,按行记录行生成,结算单也可以参照发货单 和退货单一起生成,被参照的多张单据的[是否为立账单据]必需一致,保存后即回写发货单的结算数量,
• 委托代销统计表:查询企业的委托代销货物发出情况、结算情况及发货未结算的余额(可以按客 户分类、客户、仓库、部门、业务员等进行分组统计,有些项目在明细账中无法分组统计,如客 户分类)。
• 委托代销备查簿:《库存管理》系统表,类似明细账,以单据日期排序,不可分组汇总。
◇委托业务流程
委托代销业务流程类似《采购管理》系统的受托代销业务流程,都 是通过结算生成发票。
退货单
参照订单生成红字发票:减少订单表体开票数量、件数、金额 不修改发货单
第二章 核心内容 – 普通销售 – 分期收款 – 委托代销 – 期初数据 – 账表查询 – 销售选项 – 与其它模块接口
第三章 分支流程 – 发货签回 – 发退货质检 – 返利换票业务 – 代垫费用、费用支出
– 委托代销结算退回单 :委托代销结算单的红字单据,它反映的是客户 因委托代销结算有错误而部分冲销原来结算的业务。
– 委托代销调整单:没有单据关联关系,调整货物的委托代销结存金额, 数量不调整,在委托代销发货单列表中有列示(作用:如发货数量为1, 单价为10,但结算时结算单单价为12,造成余额为-2,可以做调整单 调0)。
委托代销 发票
委托代销结算单审核时弹出生成发票窗口,可以 选择生成专用发票或普通发票
委托代销 出库单
委托代销 退货单
委托代销结 算退回单
生成 委托代销发货单:在委托代销账和销售统计表中都有统计。
委托代销结算单:可以单独参照一张或多张发货单或退货单生成,按行记录行生成,结算单也可以参照发货单 和退货单一起生成,被参照的多张单据的[是否为立账单据]必需一致,保存后即回写发货单的结算数量,
• 委托代销统计表:查询企业的委托代销货物发出情况、结算情况及发货未结算的余额(可以按客 户分类、客户、仓库、部门、业务员等进行分组统计,有些项目在明细账中无法分组统计,如客 户分类)。
• 委托代销备查簿:《库存管理》系统表,类似明细账,以单据日期排序,不可分组汇总。
◇委托业务流程
委托代销业务流程类似《采购管理》系统的受托代销业务流程,都 是通过结算生成发票。
退货单
参照订单生成红字发票:减少订单表体开票数量、件数、金额 不修改发货单
销售管理概述ppt课件
4
二. 销售观念的发展 营销观念: 生产 产品 推销
(传统营销观念)
市场营销 社会营销
(现代营销观念)
销售观念: 刺激反映(SR)理论(基础)
传统: AIDE AIDA DIPADA GEM FABF
现代: 买卖双方互动 买卖双方组织联系 关系营销
学习交流PPT
5
(一) 传统销售观念
1. 刺激反映(SR)理论:
刺激
反映
(正确销售方式)
(完成交易行为)
2. AIDE模式:
准顾客采购4个心理阶段:
注意(attention)
兴趣(interest)
欲望(desire)
决心(resolve)
3. AIDA 模式:
唤起注意(attention)
引起兴趣(interest)
激发欲望(desire)
促成交易(action)
交换为现实交换的活动.
学习交流PPT
3
3. 概念比较: (1) 销售=推销(selling)?
(2) 销售=交换(exchange)?
(3) 销售=营销(marketing)?
4. 总结: 销售是企业为实现销售收入而进行的经营活动. “推”+ “拉”的目的:寻找买主,创造需求,实现价值.
学习交流PPT
学习交流PPT
12
(3)衍化出三种模式:
A: 问题式销售:
是指针对顾客面临的问题提出解决方法,而这一解决方法又与销 售企业的产品和劳务结合起来.
出发点:解决问题
B: 利益式销售:
是指强调推销的产品和劳务能给顾客带来利益,从而使顾客接受 并购买该产品和劳务.
出发点:给顾客带来利益
C: 咨询式销售(建议式销售):
销售团队管理PPT80页
销售经理的威权与威信
领 导:一种技能、用来影响别人。让他们全心投入,为达成共同目标争战不懈 威 权:一种能力,利用你的地位,罔顾别人的意愿,强迫他们照着你的决心行事 威 信:一种技能,运用你的影响力,让别人心甘情愿地照着你的决心行事
权力的基础
弱
强
1、合法权——组织制定
工作过程类表格
市场信息类表格
周期工作计划表格
月工作计划表格
周工作计划表格
工作日志
竞争对手信息表
客户档案表
销售推进表
管理表格的推行与督导
三个问题
抵触
不用
敷衍
公司决心
个别谈话
考核落后
奖励优秀
解决方法培训填写目源自明确经理引导样板分析
销售例会的形式
早例会
专项例会
半年、年度 例会
月、季例会
周例会
夕例会
销售例会
销售团队管理之
销售模式与业务规划
效率与效能销售模式的特点
效 率 型
效 能 型
销售过程复杂
销售过程简单
效率型销售对管理风格的要求
注意控制整体过程 注意销售细节的固化 注重创造强势激励的氛围 注重内部竞争,强调优胜劣汰
效能型销售对管理风格的要求
注意控制销售过程中的关键点 注意发掘销售代表的个性与创造力 注重整体配合 注重长线稳定的管理模式
凡事不欺瞒
守信
坚持你所做的选择
恩慈
付出关心、赞美以及鼓励
结论 牺牲奉献
把自己的所欲和所需摆到一边优先满足别人最大利益
权力与影响力的差异
项目
职务权力
影响力
方式
效果
性质
以行政命令的方式实现是一种外在的作用
领 导:一种技能、用来影响别人。让他们全心投入,为达成共同目标争战不懈 威 权:一种能力,利用你的地位,罔顾别人的意愿,强迫他们照着你的决心行事 威 信:一种技能,运用你的影响力,让别人心甘情愿地照着你的决心行事
权力的基础
弱
强
1、合法权——组织制定
工作过程类表格
市场信息类表格
周期工作计划表格
月工作计划表格
周工作计划表格
工作日志
竞争对手信息表
客户档案表
销售推进表
管理表格的推行与督导
三个问题
抵触
不用
敷衍
公司决心
个别谈话
考核落后
奖励优秀
解决方法培训填写目源自明确经理引导样板分析
销售例会的形式
早例会
专项例会
半年、年度 例会
月、季例会
周例会
夕例会
销售例会
销售团队管理之
销售模式与业务规划
效率与效能销售模式的特点
效 率 型
效 能 型
销售过程复杂
销售过程简单
效率型销售对管理风格的要求
注意控制整体过程 注意销售细节的固化 注重创造强势激励的氛围 注重内部竞争,强调优胜劣汰
效能型销售对管理风格的要求
注意控制销售过程中的关键点 注意发掘销售代表的个性与创造力 注重整体配合 注重长线稳定的管理模式
凡事不欺瞒
守信
坚持你所做的选择
恩慈
付出关心、赞美以及鼓励
结论 牺牲奉献
把自己的所欲和所需摆到一边优先满足别人最大利益
权力与影响力的差异
项目
职务权力
影响力
方式
效果
性质
以行政命令的方式实现是一种外在的作用
销售人员培训课件营销管理PPT模板课件
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户
销售6s管理ppt课件
02
6s管理各要素详解
Chapter
整理(Sort)
整理的定义
根据物品的使用频率和重要性, 将工作场所内的物品进行分类, 保留必要的物品,处理不必要的
物品。
整理的目的
提高工作效率,减少浪费,释放空 间。
整理的方法
制定物品清单,定期检查物品的使 用情况,确定物品的去留。
整顿(Straighten)
与质量管理体系相结合
将6s管理与ISO9001等质量管理体系相结合,实现工作环境与产品质量
的同时提升。
02
与环境管理体系相结合
将6s管理与ISO14001等环境管理体系相结合,实现节能减排和绿色生
产的目标。
03
与其他安全管理体系相结合
将6s管理与职业健康安全管理体系(OHSAS18001)相结合,提高员
工安全意识和操作规范性。
05
未来展望与总结
Chapter
6s管理未来发展趋势
全球化推广
随着全球市场竞争的加剧,6s管理理念将逐渐被更多企业所接受, 成为一种通用的管理标准。
技术融合
随着物联网、大数据等技术的发展,6s管理将与先进技术结合,实 现更高效、智能的管理。
持续改进
随着企业对于持续改进的需求增加,6s管理将不断完善和发展,以更 好地适应市场变化和客户需求。
清扫的方法
制定清扫计划,定期清扫和检查 设备,保持工作场所的整洁和卫
生。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
通过一定的措施和方法,对工作场所进行定期的 消毒和杀菌,确保工作环境的卫生和安全。
清洁的目的
预防疾病传播,保障员工健康。
清洁的方法
定期清洁和消毒工作场所,使用抗菌清洁剂和消 毒液,保持空气清新。
第10章-销售管理ppt课件(全)
参照生成发货单
反写累计发货数
普通销售订单
审核 参照生成销售发票
反写累计开票数
订单执行报告
反写累计订货数
销售管理-日常业务处理
委托代销业务
受托方
委托代销业务,指
请购
企业将商品委托他
人进行销售但商品
所有权仍归本企业
的销售方式,委托
代销商品销售后,
受托方与企业进行
结算,并开具正式
的销售发票,形成
销售收入,商品所
销售管理-日常业务处理
先发货后开票业务流程
录入销售订单并审核 (销售管理)
参照 录入发货单并审核
(销售管理)
参照
生成销售发票 (销售管理)
销售出库单审核 (库存管理)
销售出库单记账 制单 借:主营业务成本
(存货核算)
贷:库存商品
凭证
发票制单 (应收款系统)
借:应收账款 贷:主营业务收入 应交税金/销项税
直运业务是指产品无需入库即可完成的购销业务, 由供应商直接将商品发给企业的客户;结算时,由 购销双方分别与企业结算,企业赚取购销间差价。
客
订货
企业
订货 供应
销售发票 户
销采售购发票 商
送货
销售管理-日常业务处理
分期收款销售业务
分期收款销售业务类似于委托代销业务,货物提前 发给客户,分期收回货款,收入与成本按照收款情 况分期确定。分期收款销售的特点是:一次发货, 当时不确定收入,分次确定收入,在确定收入的同 时配比性地转成本。
销售管理-日常业务处理
普通销售业务处理
销售开票
销售开票是在销售过程中企业 给客户开具销售发票及其所附 清单的过程,它是销售收入确 定、销售成本计算、应交销售 税金确定和应收账款确定的依 据,是销售业务的必要环节。
《销售管理》课件ppt
建立健全售后服务体系,提高服务质量,降低售后服务风险。
总结词
售后服务是销售活动的重要组成部分,也是防范售后服务风险的关键环节。企业应建立健全的售后服务体系,提供专业的技术支持和培训,确保售后服务人员具备足够的专业知识和技能。同时,应加强与客户的沟通与联系,及时了解客户需求和反馈,以提高服务质量。此外,应定期对售后服务进行评估和改进,降低售后服务风险对企业声誉和客户关系的影响。
案例名称:乐视电视在北美市场的营销策略
行业销售案例比较可以让我们更好地了解不同销售策略的优势和劣势,从而更好地应用到实际销售中。
苹果iPhone与三星Galaxy的销售策略比较
苹果iPhone和三星Galaxy是手机行业的两大巨头,它们的销售策略各有千秋。
苹果iPhone的销售策略主要集中在产品创新和品牌形象塑造上,通过不断推出具有影响力的产品,如iPhone、iPad、Mac等,提高了品牌知名度和美誉度。而三星Galaxy则注重市场拓展和营销手段的创新,通过与不同国家和地区的电信运营商合作,快速占领市场份额。
客户满意度
利润率
销售量
评估各渠道的销售业绩,分析渠道对总体销售的贡献。
评估客户对各渠道的服务和产品的满意度。
评估各渠道的盈利能力,分析渠道对利润的贡献。
05
销售风险管理
总结词
了解市场风险类型,掌握识别方法,采取有效措施进行防范。
要点一
要点二
详细描述
市场风险是销售过程中面临的主要风险之一,包括市场需求变化、竞争对手行动、政策法规调整等因素。为了有效防范市场风险,销售人员需要了解市场动态,掌握识别市场风险的技巧,如数据分析和趋势预测等,同时采取相应的策略和措施,如调整产品定位、加强营销推广等,以降低市场风险对企业销售的影响。
销售管理.ppt
5
竟品关注
• 竟品是否有新品上市、价格及宣传单页 • 竟品是否有促销活动及活动方式、效果 • 竟品是否有新的动向
6
形象物料
检查促销活动的物料及形象—— • 海报 • 单页 • 吊旗 • X展架 • 宣传横幅 • 加盟灯葙 • 独立灯葙 • 店招 • 门店墙/柱包装
7
销售陈述
• 询问店内销售人员的活动情况、销售情况、存在 的问题
9
完成报表
• 《每日工作巡店表》 • 将一天销售过程中有用的相关信息记录在案
10
分析拜访结果
• 拜访行程是否合理、是否需要调整 • 各项销售目标是否达成,如果没有,原因何在? • 下次拜访该客户有何跟进措施,并记录再销售
日报表上 • 针对竞争品牌的活动应当采取什末对策? • 拜访行程和基本拜访步骤
销售管理就是销售过程的管理
1
杰出销售人员一天的客户拜访步骤
2
基本拜访步骤
• 计划与准备 • 产品陈列 • 竟品关注 • 形象物料 • 销售陈述 • 建立良好客情 • 完成报表 • 分析拜访结果
3Leabharlann 计划与准备• 路线安排 • 电话预约 • 上次拜访该客户的时间,有无遗留问题解决、本
次拜访的目的和所要达成的目标 • 处理客户事物(对帐、回款进货情况、产品分销、
按固定的行程和步骤去拜访客户,
11
谢谢
12
历史数据) • 检查销售工具(价格表、抹布、计算器、促销海
报、宣传单页、吊旗、会员礼品、促销方案)
4
产品陈列
• 检查货品陈列———动手摆放产品、清理背柜、 前柜的卫生——工具——抹布
• 是否按公司陈列标准陈列 • 公司形象柜的位置 • 综合柜的陈列位置、陈列面积 • 开样产品的陈列、会员礼品的陈列 • 检查产品的价格
竟品关注
• 竟品是否有新品上市、价格及宣传单页 • 竟品是否有促销活动及活动方式、效果 • 竟品是否有新的动向
6
形象物料
检查促销活动的物料及形象—— • 海报 • 单页 • 吊旗 • X展架 • 宣传横幅 • 加盟灯葙 • 独立灯葙 • 店招 • 门店墙/柱包装
7
销售陈述
• 询问店内销售人员的活动情况、销售情况、存在 的问题
9
完成报表
• 《每日工作巡店表》 • 将一天销售过程中有用的相关信息记录在案
10
分析拜访结果
• 拜访行程是否合理、是否需要调整 • 各项销售目标是否达成,如果没有,原因何在? • 下次拜访该客户有何跟进措施,并记录再销售
日报表上 • 针对竞争品牌的活动应当采取什末对策? • 拜访行程和基本拜访步骤
销售管理就是销售过程的管理
1
杰出销售人员一天的客户拜访步骤
2
基本拜访步骤
• 计划与准备 • 产品陈列 • 竟品关注 • 形象物料 • 销售陈述 • 建立良好客情 • 完成报表 • 分析拜访结果
3Leabharlann 计划与准备• 路线安排 • 电话预约 • 上次拜访该客户的时间,有无遗留问题解决、本
次拜访的目的和所要达成的目标 • 处理客户事物(对帐、回款进货情况、产品分销、
按固定的行程和步骤去拜访客户,
11
谢谢
12
历史数据) • 检查销售工具(价格表、抹布、计算器、促销海
报、宣传单页、吊旗、会员礼品、促销方案)
4
产品陈列
• 检查货品陈列———动手摆放产品、清理背柜、 前柜的卫生——工具——抹布
• 是否按公司陈列标准陈列 • 公司形象柜的位置 • 综合柜的陈列位置、陈列面积 • 开样产品的陈列、会员礼品的陈列 • 检查产品的价格
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售
销售计划维护
计
划
管
销售计划合并
理
销售服务记录
销
销售政策发布
售
服 务
服务过程记录
管
理
服务跟踪
销售网点维护
发货通知
收
退换货通知
发
货
差价维护
管
理
发票维护
销售过账
系统可以根据用户的需要提供 销售佣金报告。在这个报告中 说明了近年内(通常是三年; 过去的一年、当前年及下一年
度)的销售计划量,实际销售 以及平衡状况;此外,还提供 了佣金支付数和完成的装运量 等信息。上述报告是按代理销 售组织的,并按时段(通常采 用月度)展开各项数据。报告 实际上是对销售代理业绩的考 核,是销售分析的重要信息源 之一。
采购号、采购者姓名等)以及 其它信息(销售地区代码等)。 销售订单的输入。系统后,便 跟踪产品销售的整个过程,直 至完成全部业务处理。图1是 以SAP R/3为例的订单输入界 面
(一)订单的输入与确认
销售订单输入的同时,也是对订 单逐步确认的过程。只有被确认的 订单才能作为最终需求纳入系统。 确认包括以下几个方面:
生产或消费的用户。另外,客 户的信贷信息是销售订单确认 的重要依据,销售部门必须据 此来决策销售订单的确认与否。 当然,对于销售订单确认情况、 销售佣金计算、标价,应提供 给客户以迅速、方便的查询功 能。
功能之二:销售订单管理
客户的实际需求是通过销售订单
进入ERP系统的。订单是根据获取 的客户信息、交运信息、销售项目 以及其他注意事项建立的,其主要 内容有:订单号、客户代码、订单 类型、订单内容(项目号、描述、 数量、价格、需求日期、交运日地、 以及是否要交税、是否单独装运的 要求等)、有关日期信息(订货日 期、登记日期以及最后更改确认日 期)、有关交运的信息(运输地点、 所有权变更地点、运输路线等)、 与客户有关的信息(客户
销售 管理
1系统概述 2系统特点 3系统功能
系统 概述
销售管理子系统可帮助企业的销售 人员完成客户档案管理、销售报价 管理、销售订单管理、客户信用管 理、发货单及销售发货处理、销售 发票及红冲发票处理、客户退货及 货款拒付处理等一系列销售管理事 务。可以提供大量多角度的统计分 析报表。销售管理子系统是以订单 (合同)为核心来管理整个销售业 务。它是一个多环节,连续步骤的 系统,通过它可以及时了解到销售 过程中每个环节。同时,通过减少
因此,确认客户的信贷能力是 订单确认的一个非常重要的项 目。被确认的订单确认信息也 可以输入系统,并通知客户。
(二)订单需求的展开
销售订单被确认并输入系统后, 将由生产计划等模块进行排产, 这里就不展开讨论了。
要注意的是,客户需求在产品 的生产过程中有可能发生变化, 如上已述及的客户要求延期交 货以及定货数量调整、客户希 望提前交货等。因此,必须始 终跟踪销售订单,根据变化对 订单进行及时维护。
(三)订货交运
当计划交货期临近时,系统会 支持用户生成装运文件,作为 对销售物品交运确认的最终处 理结果。交运文件按销售订单 编制,除了提供订单号、订单 开始日期、交货期、顾客代码 和名称、交运日期等信息之外, 最重要的是装箱单。系统为每 份交运文件生成一份装箱清单。 它给出了本次交运的有关信息: 顺序号、组成物料
订单准备时间,降低出错率及 迅速解答客户查询来提高企业 的服务水平。销售管理子系统 作为企业运作中的一个重要部 分,与库存、财务、生产、质 量等子系统有着紧密的联系, 一起共同组成完整的企业管理 信息系统。
系统 的特
点
支持带有有效期的物品报价,及时、 快捷地调整产品的报价功能
支持销售计划的制定,按订单配置 产品结构
销售功能成本分析:将分类帐 目所列销售费用帐目按功能分 类,然后再予以分析。至于功 能如何划分则常因企业不同而 异。
直接销售费用:如门市部、修 理部的办公费用、销售人员工 资、差旅费等。
间接销售费用:如销售人员的培训 费、管理人员的工资及市场研究费、 销售统计费等。
其他销售费用:如广告费、运输费、 存储费、分期付款所占资金的利息 等。
(四)佣金支付
佣金支付是对代理商而言的。
ERP系统通常都集成了全面的 销售佣金管理模块,用于跟踪 定额、支付佣金和报告实际销 售作业情况。佣金可以根据销 售产品的类型和销售惯用的佣 金计算的百分比(相对销售额) 按月计算。佣金支付的时间一 般在生成装箱清单或客户付款 到达后进行处理。
佣金管理也可以适应于企业的 销售人员。佣余可以与销售人 员的工资挂钩,来用基本工资 外加佣金或者以佣金冲销工资 的办法提取和支付佣金,起到 激发职员积极性的作用。
市场单位销售成本分析:将销售费 用按照不同的市场单位来进行分析, 然后与上述两类分析进行联合对比, 以分析各类市场对企业经营状况的 影响。市场单位的划分可采用销售 地区、产品类别、客户类型、订货 量的大小等不同方法,要
根据需要而定。
图2是以SAP R/3为例的销售分 析界面。
销售分析必须搜集各种必要的 统计资料。统计报表提供的主 要信息包括:交运信息(交运 地点、日期、交运额)、销售 数量、销售额、销售成本、税 务信息,销售代理信息及销售 物料信息等。统计的时间范围 一般为l~3年,可以按年度进 行汇总比较,也可以按时段 (通常为月度)展开进行比较。 这是一类时间序列型纵向统计 资料,适用于进行趋势分
查询
提货单期限控制,支持客户货 款拒付处理
系统 流程
图
销售 系统 的功
能
功能之一:客户信息的建立和维 护
护
ERP销售管理的思想是从客户需 要出发来规划企业的生产经营活动, 在大量的客户信息的分析基础上来 回答生产何种产品、产品如何定价、 产品如何销售、如何为用户服务、 如何确定本企业最优的产品组合等 诸多问题,因此,完整的客户信息 不仅是销售活动的需要,而且是企 业全部生产经营活动的需要。
每一个客户的信息以客户档案 的形式存在,至少包括:客户代码、 客户名称、通讯办法、地区
代码、开户银行、信贷能力、客户
类型等基本信息。所谓客户类型, 是指客户使用产品的特征,包括 (1)代理商:对产品仅起分配和 介绍的作用,并不具有产品的所有 权。对这类客户(如各级物资局、 站就具有这种性质),档案中还应 保留佣金支付信息。(2)经销商: 在产品交换过程中持有所有权,产 品是用于经销目的。(3)直接使 用者:把产品直接用于
析。统计的口径根据不同的目 标可选用:按客户分类统计、 按销售代理分类统计、按销售 物料代码分类统计、按销售地 区代码分类统计、按市场领域 进行分类统计(如行业分类) 以及按交运日期、地点等分类 统计。分类统计的目的是为了 进行横向比较分析,以利于进 行市场研究决策、制订销售战 略。
销售 系统 机构
生成提货单自动更改库存销售分配 量。
销售发票可同时开列各种费用,自 动按不同角度累计销售额
支持多种销售模式,直接销售、经 销、代销,提供销售订单的复制功 能
提供对销售订单的信用管理,可进 行客户信用的自动控制
提供销售员回Байду номын сангаас情况和佣金管理
可随时查询产品报价和库存货物可 用量情况,可提供产品可签合同数
根据不同的税种累计销售额,根据 不同的税率自动计算税额
具有多种方式的折扣处理,支持灵 活的价格和销售策略
支持退货、换货处理,支持同一订 单多交货地点
可多角度分析销售成绩咨询在某段 时间内产品的销售流向情况
处理外币销售业务;解决同一种产 品可否按不同的货币报价问题
销售订单的实时管理,并自动统计 数据、金额,提供对销售定金的管 理
功能之三:销售统计和分析
所谓销售分析是指对企业实际 销售效果的评价。不仅可判别 实际生产经营是否已达到预期 的目标,而且从中可以发现系 统存在的各种问题,例如,策 略是否正确、组织机构是否适 应、措施是否得当等。销售分 析的依据是具体而准确的销售 记录,ERP系统为各种记录信 息的收集和维护提供了有力支
图
销售 服务 管理
收发 货管
理
销 售 管 理
销售 订单 管理
销售 计划 管理
销售 基础 数据
催款计划 产品系列维护
信用管理 销售价格维护 订单终止结清 合同终止结清
订单维护
合同维护
销售类型维护
客户组别维护
销
价格种类维护
售
基 础
订货方式维护
数
据
交货方式维护
退货方式维护
订单取消原因维护
客户资料维护
销
可供货情况。确认是否能按时提 供客户所需产品,包括数量。ERP 系统一般都支持“可供订货量”等 库存状态查询。
定价确认。根据用户提供的价格意 向,系统自动地对销售项目进行标 价。标价通常是根据项目号、产品 类型、客户类型、折扣百分比来确 定,但有时也需根据特殊情况做出 调整。
信贷确认。ERP系统中,客户 或销售订单可以被“挂起”。 客户挂起通常是因为信贷问题, 也可能是一些特殊的情况,如 信贷证明收不到、客户要求延 期交货等。
持。
销售分析可以根据需要采用 不同的方式进行。
分类帐目分析:将分类帐目中 所列各种销售费用帐目的数值, 如:差旅费、广告费、邮电费、 运输、销售佣金和特殊费用 (如接待费等)进行汇总统计, 计算出各类费用占总销售额的 百分比,然后进行分析对比, 如:各类费用年内变化
情况、 各类费用比例与以往 不同年度对比、各类费用比例 与同行业对比、各类费用之间 比例关系对比等。
号、物料类型和状态、到目前为止 未满足的订货数量、本次需交运的 数量、交运零件的存贮地点、交运 代码等。所谓交运代码,是用以区 分某项交运物料是部分交迄、最终 交运、取消的订货、还是撤消后重 新启用的订货的标注。
交运文件将用于通知交运部门实 施物料交运。对于不能按期交运的 销售订单,系统会自动生成一份 “过期销售订单交运报告”,其中 列出了所有过期和可能过期的订单。