试用期评估表
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试用期员工考核评估表
试
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
试用期考核评估用表
一、工作技能
二、工作效率
三、工作品质
五、主动性
六、纪律性
七、团队协作
表现为积极参与团队事 务并主动承担工作职 责，为团队成员提供了 力所能及的协助和支持 。
A 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜 任能力(10分) 表现为主动吸收及使用 与工作相关的新技术、 新资料、新知识，不断 提升对岗位的胜任能力 。 B 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足(8分) C 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标 和计划(4分) D 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划(0分) A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整(10分) 通过合理规划，把时间 B 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 时做出调整(8分) 等资源应用在优先目标 、需求及机会上，有效 C 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 控制工作。 应(4分) D 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重(0分) A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求(10分) 善于把握上下游业务流 程关系，愿意不断改进 自身服务，致力于维护 和提升流程运作效率。 B 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅(8分) C 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题(4分) D 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以 达成一致(0分)
新进员工试用期考核评估表
姓名： 入职日期： 部门： 试用期间： 年 月 职位： 日至 年 月 日
本表用于对新进员工试用期内工作表现、能力态度以及岗位匹配度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
员工试用期转正评估表
工作方法及质量
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分)(3分)
②称职
能力
(60%)
岗位专业知识及技能
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
实际工作经验及解决问题的能力(动手能力)
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
姓 名
部 门
职 务
学 历
直属上司
部门经理
入职日期
试用期满日
考评期限
从 年 月 日起至 年 月 日止，共 个月。
考核项目
考核内容及要点
分值
评分标准
直属上司
评分
部门经理
评分
①工作
业绩
(30%)
工作效率(项目/业务工作任务达
成情况)
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
3分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(3分) (2分)(1分) (0分)
工作主动性及责任心
4分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(4分) (3分)(2分) (0分)
“工作态度及纪律性”评分小计
② 奖惩资料
日期
奖惩内容(简单)
原因
加减分
说明：
缺点(口头警告):-3分，申戒： -6分，小过： -12分，大过： -24分
部门工作/业务工作/项目工作流程的熟悉及执行情况
10分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(10分) (8分)(6分) (2分)
工作中能提出创新的见解及方法
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分)(3分)
②称职
能力
(60%)
岗位专业知识及技能
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
实际工作经验及解决问题的能力(动手能力)
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
姓 名
部 门
职 务
学 历
直属上司
部门经理
入职日期
试用期满日
考评期限
从 年 月 日起至 年 月 日止，共 个月。
考核项目
考核内容及要点
分值
评分标准
直属上司
评分
部门经理
评分
①工作
业绩
(30%)
工作效率(项目/业务工作任务达
成情况)
15分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(15分) (12分) (9分) (3分)
3分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(3分) (2分)(1分) (0分)
工作主动性及责任心
4分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(4分) (3分)(2分) (0分)
“工作态度及纪律性”评分小计
② 奖惩资料
日期
奖惩内容(简单)
原因
加减分
说明：
缺点(口头警告):-3分，申戒： -6分，小过： -12分，大过： -24分
部门工作/业务工作/项目工作流程的熟悉及执行情况
10分
A.优秀B.良好C.合格D.较差
(10分) (8分)(6分) (2分)
工作中能提出创新的见解及方法
新入职员工(试用期)月度工作评估表
试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
试用期员工综合评估表
考勤记录
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
员工试用期评估表
岗位胜任能力
专业技能，工作完成情况
沟通表达、协调能力
执行力、推进力
学习力、适应力
团队合作能力
工作态度
责任心
主Hale Waihona Puke 性工作业绩创新、持续改进
工作计划、任务、目标完成情况及进度
评估分合计
试用期转正审核
用人部门经理意见：
签字：
用人部门副总意见：
签字：
人力资源部意见：
签字：
人事副总意见：
签字：
总经理意见：
签字：
员工试用期评估表
JL/QR08-34A
姓 名
编 号
部 门
岗 位
入职日期
转正日期
以下由用人部门经理对员工评估：
（评估分标准：优秀：9-10分 良好：7-8分 尚可：5-6分 需改进：3-4分 较差，1-2分（满分100分，优秀或较差需举例说明）
评估纬度
评估分
事例说明
工作纪律
严格遵守公司劳动纪律及其他规章制度
专业技能，工作完成情况
沟通表达、协调能力
执行力、推进力
学习力、适应力
团队合作能力
工作态度
责任心
主Hale Waihona Puke 性工作业绩创新、持续改进
工作计划、任务、目标完成情况及进度
评估分合计
试用期转正审核
用人部门经理意见：
签字：
用人部门副总意见：
签字：
人力资源部意见：
签字：
人事副总意见：
签字：
总经理意见：
签字：
员工试用期评估表
JL/QR08-34A
姓 名
编 号
部 门
岗 位
入职日期
转正日期
以下由用人部门经理对员工评估：
（评估分标准：优秀：9-10分 良好：7-8分 尚可：5-6分 需改进：3-4分 较差，1-2分（满分100分，优秀或较差需举例说明）
评估纬度
评估分
事例说明
工作纪律
严格遵守公司劳动纪律及其他规章制度
试用期转正绩效评估表(人力资源专员)
试用期转正绩效评估表（人力资源专员）员工信息员工姓名：入职日期：部门：职位：直接上级：试用期绩效评估1. 工作表现请根据员工的工作表现评估其在试用期内的绩效。
考虑以下方面：- 是否按时完成工作任务？- 是否具有良好的工作态度和积极性？- 是否与团队成员合作良好？- 是否成功完成分配的项目或任务？- 是否遵守公司政策和规章制度？- 是否展现出具备解决问题的能力？请根据以下评分标准，为员工的工作表现打分：评分标准：- 优秀：表现卓越，超出预期- 良好：表现良好，满足预期- 一般：表现一般，需要改进- 不合格：表现不符合要求，需要重大改进评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）2. 专业知识和技能请评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能。
考虑以下方面：- 是否熟练掌握所需的专业知识？- 是否具备所需的技能，并能够灵活运用？- 是否时刻关注并保持专业知识更新？请根据以下评分标准，为员工的专业知识和技能打分：评分标准：- 优秀：知识和技能卓越，能够有效应用- 良好：知识和技能良好，能够胜任工作- 一般：知识和技能一般，还需提升- 不合格：知识和技能不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）3. 沟通与协作能力请评估员工在试用期内的沟通与协作能力。
考虑以下方面：- 是否具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法和意见？- 是否能够有效与他人沟通，理解并回应对方的需求？- 是否能够积极参与团队合作，并提出建设性的意见和建议？请根据以下评分标准，为员工的沟通与协作能力打分：评分标准：- 优秀：沟通与协作能力卓越，能够有效推动团队合作- 良好：沟通与协作能力良好，能够与他人良好协作- 一般：沟通与协作能力一般，需要加强合作意识- 不合格：沟通与协作能力不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）总结与建议基于以上评估，请结合员工在试用期内的表现，给予对员工绩效的总体评价，并提出转正与否的建议。
试用期工作评估表
试用期工作评估表（第六周-第十周周期：2019/6/8-2019/7/12）
姓名
入职时间
岗位/部门
/
导师
试用期工作
（导师填写）
当月工作目标（入职第六周填写）
完成情况（入职第十周填写）
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
试用期工作确认签字：直线领导确认签字：人力确认签字：
考核项目
评价要点
评估标准
部门评分
有丰富的经验知识，能胜任比目前更重要的工作。（16-20分）
工作
责任心（20）
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作漫不经心，没有责任感（1-5分）
能够完成任务，但有时不够细心、较草率。（6-10分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（11-15分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（16-20分）
试用期工作（60分）
对分配的工作任务完成度及执行力。根据每项目标完成率进行评分，此项评估60%（36分）为达标
1.
2.
3.
4.
5.
工作能力（20分）
是否有能力并及时解决工作中出现的问题。
缺乏知识、经验，无法给予具体难以胜任的工作。（1-5分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（6-10分）
具备较多的知识和经验，能克服困难，做好工作。（11-15分）
有丰富的经验知识，能胜任比目前更重要的工作。（16-20分）
工作
责任心（20）
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作漫不经心，没有责任感（1-5分）
能够完成任务，但有时不够细心、较草率。（6-10分）
姓名
入职时间
岗位/部门
/
导师
试用期工作
（导师填写）
当月工作目标（入职第六周填写）
完成情况（入职第十周填写）
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
试用期工作确认签字：直线领导确认签字：人力确认签字：
考核项目
评价要点
评估标准
部门评分
有丰富的经验知识，能胜任比目前更重要的工作。（16-20分）
工作
责任心（20）
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作漫不经心，没有责任感（1-5分）
能够完成任务，但有时不够细心、较草率。（6-10分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（11-15分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（16-20分）
试用期工作（60分）
对分配的工作任务完成度及执行力。根据每项目标完成率进行评分，此项评估60%（36分）为达标
1.
2.
3.
4.
5.
工作能力（20分）
是否有能力并及时解决工作中出现的问题。
缺乏知识、经验，无法给予具体难以胜任的工作。（1-5分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（6-10分）
具备较多的知识和经验，能克服困难，做好工作。（11-15分）
有丰富的经验知识，能胜任比目前更重要的工作。（16-20分）
工作
责任心（20）
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作漫不经心，没有责任感（1-5分）
能够完成任务，但有时不够细心、较草率。（6-10分）
新员工试用期绩效评估表(月度)
新员工试用期绩效评估表(月度)
新员工试用期绩效评估表（月度）
员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
绩效评估
1. 工作表现
评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 任务完成情况
- 工作质量
- 工作效率
- 与团队成员的合作
- 专业知识与技能的运用
- 面对挑战解决问题的能力
- 对工作的积极态度与主动性
2. 个人发展
评估员工在试用期内的个人发展情况，包括但不限于以下方面：
- 研究能力与研究进度
- 提升专业知识与技能的努力程度
- 参与培训和研究机会的积极性
- 对个人职业发展的规划与目标
绩效评价标准
1. 工作表现评价标准
以下表格是对员工工作表现的绩效评价标准，根据员工在各个方面的表现选择相应的评价等级。
2. 个人发展评价标准
以下表格是对员工个人发展情况的绩效评价标准，根据员工在各个方面的发展选择相应的评价等级。
绩效评分
请根据员工在工作表现和个人发展方面的综合表现，给予相应的绩效评分。
总结与建议
在此处总结员工在试用期内的绩效表现，并针对其优点和不足给予相应的建议和提升方向。
签字
- 评估人：
- 日期：。
试用期跟踪评估表
3
人际沟通能力一般，有待进一步提升
0-2
组织融入
（25%）
公司企业文化认同度
9%
认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化，并能积极宣传企业文化，正面影响身边的同事
8-9
认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化
6-7
认同公司企业文化，个人言行基本符合企业文化
5
不认同公司的企业文化，个人言行与企业文化背道而驰
0-4
制度遵守情况/奖励/处罚
8%
严格遵守公司规章制度，并能主动纠正同事的违规行为
8
严格遵守公司规章制度
6
基本能够遵守公司规章制度，无任何违反与处罚
5-6
严重违反公司规章制度，情节严重
0-4
团队协作情况
8%
与同事高效沟通协作，随时随地为同事提供支持
8
能与同事进行良好的工作沟通协作
6
能与同事进行有效的工作沟通协作
基本能够胜任岗位工作
12-14
无法胜任岗位工作
0-11
职业素养
（15%）
工作责任感
10%
主动发现问题并主动解决问题，事后向上级反馈处理结果
9-10
主动发现问题并主动解决问题
7-8
发现问题主动向上级反映
5-6
发现问题后没向上级反映
0-4
人际沟通能力
5%
极强的人际沟通能力
5
较强的人际沟通能力
4
良好的人际沟通能力
试用期跟踪评估表
姓名
部门
职位
入职/调岗日期
试用期限
直接上级
岗位考核评价（总分：100分）
项目
指标及说明
权重
人员工作实际状态描述（直接上级评价）
人际沟通能力一般，有待进一步提升
0-2
组织融入
（25%）
公司企业文化认同度
9%
认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化，并能积极宣传企业文化，正面影响身边的同事
8-9
认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化
6-7
认同公司企业文化，个人言行基本符合企业文化
5
不认同公司的企业文化，个人言行与企业文化背道而驰
0-4
制度遵守情况/奖励/处罚
8%
严格遵守公司规章制度，并能主动纠正同事的违规行为
8
严格遵守公司规章制度
6
基本能够遵守公司规章制度，无任何违反与处罚
5-6
严重违反公司规章制度，情节严重
0-4
团队协作情况
8%
与同事高效沟通协作，随时随地为同事提供支持
8
能与同事进行良好的工作沟通协作
6
能与同事进行有效的工作沟通协作
基本能够胜任岗位工作
12-14
无法胜任岗位工作
0-11
职业素养
（15%）
工作责任感
10%
主动发现问题并主动解决问题，事后向上级反馈处理结果
9-10
主动发现问题并主动解决问题
7-8
发现问题主动向上级反映
5-6
发现问题后没向上级反映
0-4
人际沟通能力
5%
极强的人际沟通能力
5
较强的人际沟通能力
4
良好的人际沟通能力
试用期跟踪评估表
姓名
部门
职位
入职/调岗日期
试用期限
直接上级
岗位考核评价（总分：100分）
项目
指标及说明
权重
人员工作实际状态描述（直接上级评价）
新员工试用期动态评估表
XX有限公司
新员工试用期动态评估表
员工姓名
部门
职务
入职日期
评估时间
1、请针对您所从事的岗位要求及您试用期的工作各方面的表现作一个综合性的表述（新员工本人填写）
目标一 目标二 目标三
目标一达成结果
入职后第一阶段工作目标（时间约为2个月） 第一个阶段目标达成情况
目标二达成结果 目标三达成结果 其他
目标一 目标二 目标三
入职后第二阶段工作目标（时间约为1个月）
目标一达成结果 目标二达成结果 目标三达成结果 其他
第二个阶段目标达成情况
2、请您对该员工试用期内作个综合性的评估；并对该员工不足之处协助其改善或提高?(新员工直接上司填写)
工作表现综合满意度 给新员工的改善建议：
□优
□良
□一般
□待改善
□不合格
备注： 1、本表格适用于部门对新进员工的工作绩效的综合管理，同时便于新进员工快速融入部门工作。 2、本表格在新员工试用期满连同《新员工试用期评估表》一起交给人力资源部。 2、本表单仅适用于工程师级及以上人员使用。
员工签名：
直接主管签名：
经理签名：
总监/厂长/副总签名：
Hale Waihona Puke
新员工试用期动态评估表
员工姓名
部门
职务
入职日期
评估时间
1、请针对您所从事的岗位要求及您试用期的工作各方面的表现作一个综合性的表述（新员工本人填写）
目标一 目标二 目标三
目标一达成结果
入职后第一阶段工作目标（时间约为2个月） 第一个阶段目标达成情况
目标二达成结果 目标三达成结果 其他
目标一 目标二 目标三
入职后第二阶段工作目标（时间约为1个月）
目标一达成结果 目标二达成结果 目标三达成结果 其他
第二个阶段目标达成情况
2、请您对该员工试用期内作个综合性的评估；并对该员工不足之处协助其改善或提高?(新员工直接上司填写)
工作表现综合满意度 给新员工的改善建议：
□优
□良
□一般
□待改善
□不合格
备注： 1、本表格适用于部门对新进员工的工作绩效的综合管理，同时便于新进员工快速融入部门工作。 2、本表格在新员工试用期满连同《新员工试用期评估表》一起交给人力资源部。 2、本表单仅适用于工程师级及以上人员使用。
员工签名：
直接主管签名：
经理签名：
总监/厂长/副总签名：
Hale Waihona Puke
试用期(学徒)考核评估表
尊师好学、积极主动、能举一 尊重师傅，主动工作。 尊重师傅，能听从师 反三、听从师傅的工做安排， 能听从师傅的工作安 能快速的进入工作学习角色， 排，认真学习，并学 能快速的将学到的知识运用到 以致用。很少出现失 工作中。能快速的独立掌握简 误。 单工作。 在工作实践中能掌握并运用所 具备目前工作所需的
工 作 工作成绩优秀，有发展潜力 效 果 工作成果优秀。 评估人：
日期：
总分：
成绩（分）
工作专业知识于现有工 工作专业知识缺乏， 错，需要经常指点。对 司规章制度不重视， 公司的规章制度了解不 经常违反制度。 深，需要加强。 满足现状，不思进取。 常常在困难面前退缩
适 应 力 进 取 心
学的专业知识，克服困难独立 专业知识但经验欠缺。 作融合度不足，偶有出 经常出现错误，对公 做好简单工作，适应能力强。 能遵守公司现行规章 主动了解公司的各项规章制度，制度能独立完成简单 并自觉的遵守。 工作。 工作上精益求精，善于学习和 能运用现有知识进行
总结。工作能力稳步提高。能 工作。能做好本职工作 能遵守公司制度，但经 缺乏工作热情，工作 用自身工作影响其他学徒工， 遵守公司各项规章制度 常需要在督促与指导下 不主动。经常违反公 起到良好效应。 偶尔需要指导与督促。完成工作任务。 工作效果良好，能够 胜任本刚工作。 导，有待观察。 司相关制度。 师傅劝导。 偶尔出错，需要加以指 经常出错，不听从
学徒工评估表
姓名
评估项目
好（90——76） 合格（66——75） 傅的工作安排，学习 能力一般。容易出 现小失误。
岗位
试用时间 不合格（65以下） 不尊重师傅，不认 真学习专业技术，自 以为是，经常出现 失误，且不总结教训 我行我素。
尊 师 爱 学
新员工试用期考评定级表
A 主动性较强，发现问题能够主动寻求解决方案(8分)
6
主动性 （10%）
B 能够应付一般日常事务，主动承担工作职责(6分)
C 对于工作，极少表现主动性(4分)
主管部门 人事部门 考核评分 考核评分
A 能够自觉遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为(8分)
7
纪律性 （10%）
B 能够遵守和维护公司各项规章制度和纪律，无重大违规违纪行为(6分)
（20%） C 不常与人沟通，有推诿现象，影响了工作的顺利推进(4分)
A 能够主动学习和提高应用新知识、技术和方法，基本符合本岗位的任职要求(8分)
5
学习能力 （10%）
B 在有需要的时候进行学习、充电，弥补自身能力的不足(6分)
C 被动接受公司或上级安排的学习与培训，对自身发展缺乏针对性的目标和计划(4分)
A 服从公司工作安排，听从指挥，能够在规定的时间内，按时完成工作任务(8分)
3
执行能力 （20%）
B 有一定的执行力，能够执行并努力完成工作任务(6分)
C 执行力不够，遇事寻找借口，需要督促才能完成工作任务(4分)
A 能够上下沟通协调，主动与他人合作，上级交办的任务能够及时反馈信息(8分) 沟通配合 4 能力 B 沟通协调能力一般，尚能与人合作，达到一般的工作要求，反馈意识不强(6分)
C 尚能满足本岗位要求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成（4分）
A 工作质量能够超出岗0%）
B 能够按岗位要求完成任务，少有超出岗位要求的表现，工作质量无明显提高(6分)
C 工作质量基本满足及岗位要求，偶尔会有一些工作错误，工作质量有待提高(4分)
评估结果 ≦60分则视为不合格
考核最终得分
员工试用期考核评分表
是否热爱自身工作，对工作充满热情，勤奋好学，主动学习工作相关的各项技能
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。
10
考评结果
合计得分
评分结果说明：
A（90-100分）优秀。相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出对试用期员工的要求。
B（80-89分）良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。
C（70-79分）合格。到达或基本到达对试用期员工的基本要求。
10
5
执行能力
是否理解工作要求，独立完成工作
10
6
表达/沟通能力
是否能抓住重点，思路清楚，表达顺畅；有团队合作意识，在工作中善于内外部沟通
10
7
工作完成度
是否出色完成领导交代的工作，到达工作目标
10
8
工作效率
是否及时按计划完成各项任务，时效性高
10
9
工作质量
是否能确保工作产品质量和准确率
10
10
学习进取
员工试用期考核评分表
姓 名
部 门
试用期岗位
入职日期
考核日期
考 核 人
序号
考核项目
考 核 说 明
项目分
评分
1
上班考勤
是否接时出勤，不迟到早退
10
2
规章制度
是否遵守公司各项规章制度，按要求开展工作
10
3
知识技能
是否具有专业知识，具备相应的岗位经验
10
4
责任心
是否自觉把握在组织中的角色，对自身工作认真负责
20 年 月 日 20 年 月 日 20 年 月 日
D（70分以下）不合格。达不到对试用期员工的基本要求。
不合格员工，原则上取消试用资格，公司有权不再聘请。如本人提出申请，愿意再培训或调岗后再次考核，经公司同意后，可延期视察，并在经过培训后或调岗后再次考核；若再次考核不合格者，则确定不符合公司试用期录用条件，公司不再聘请，解除劳动关系。
试用期评估意见表
试用期评估意见表试用期评估意见表
员工信息：
姓名：
部门：
入职日期：
试用期开始日期：
试用期结束日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 专业知识和技能
3. 团队合作能力
4. 沟通能力
5. 自我发展和学习能力
6. 工作态度和职业操守
7. 出勤和时间管理
8. 其他（请注明）：
评估标准：
1. 优秀
2. 良好
3. 一般
4. 需改进
评估意见：
请根据员工在试用期内的表现，对以上评估项目进行评分并提供具体意见。
1. 工作表现：
评分：
意见：
2. 专业知识和技能：
评分：
意见：
3. 团队合作能力：
评分：
意见：
4. 沟通能力：
评分：
意见：
5. 自我发展和学习能力：
评分：
意见：
6. 工作态度和职业操守：
评分：
意见：
7. 出勤和时间管理：
意见：
8. 其他：
评分：
意见：
总结评价：
请综合以上评估项目的得分和意见，对员工在试用期内的整体表现进行总结评价。
评估人签名：
日期：。
试用期工作目标设定及评估表
总经理
签字/日期
试用期工作目标设定及评估表
员工姓名
职位
职级
部门
评估人
入职日期
转正日期
试用期工作目标
衡量尺度
权重
100%
自我评估
(≤ 5)
主管评估
(≤ 5)
评分标准: 全面超出期望(≥4), 部分超出期望(3.75≤评分＜4), 符合期望(3.25≤评分＜3.75),
部分低于期望(3.0≤评分＜3.25), 全面低于期望(评分＜3); 试用期评分=自评*30%+主管评分*70%
完成公司人力增长
招聘管理及分支机构招聘工作支持
新员工入职培训的实施
团队融入与工作沟通
试用期目标确认：
员工签字： 主管签字：
如下为试用期转正评估时填写
直接主管意见
□ 试用期转正 □ 不符合要求，解除劳动合同
□ 绩效改善
评估者签字/日期 员工签字/日期
人力资源部意见HR :
批准
部门
签字/日期
人力资源部
签字/日期
签字/日期
试用期工作目标设定及评估表
员工姓名
职位
职级
部门
评估人
入职日期
转正日期
试用期工作目标
衡量尺度
权重
100%
自我评估
(≤ 5)
主管评估
(≤ 5)
评分标准: 全面超出期望(≥4), 部分超出期望(3.75≤评分＜4), 符合期望(3.25≤评分＜3.75),
部分低于期望(3.0≤评分＜3.25), 全面低于期望(评分＜3); 试用期评分=自评*30%+主管评分*70%
完成公司人力增长
招聘管理及分支机构招聘工作支持
新员工入职培训的实施
团队融入与工作沟通
试用期目标确认：
员工签字： 主管签字：
如下为试用期转正评估时填写
直接主管意见
□ 试用期转正 □ 不符合要求，解除劳动合同
□ 绩效改善
评估者签字/日期 员工签字/日期
人力资源部意见HR :
批准
部门
签字/日期
人力资源部
签字/日期
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Willingness and ability in learning
求知欲和学习能力
Cope with culture and people diversity
对多元文化和人员多样性的适应
Networking and influencing skills
人际关系和影响他人的技巧
Motivation skills (if applicable)
成本、资源的规划和控制
Negotiation skills
谈判技巧
IT literacy and skills
对信息技术的理解和技巧
Organization and administration skills
组织和管理技巧
Behaviour
办事能力
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Open thinking
开放性思维
对本公司和个人职责的理解
Understand Company standards and culture
对公司准则和文化的理解
Improve processes and performance
流程和业绩的改进
Problem solving
解决问题的能力
Plan & control cost and resources
岗位工作能力/业绩(具体内容由业务经理制定)
Aห้องสมุดไป่ตู้
B
C
D
E
A
B
C
D
E
自我评估
主管评估
评语：
当前工资：
评估后工资：基本工资_______________；绩效工资_______________。
(工资如有变化请填此项,注明生效日期,必须由部门负责人和人力资源经理审批并得到总裁最终批准后生效)
员工签名(staff’s signature)
部门负责人签名(Dept. head’s signature)
人力资源经理签名(HR Manager’s signature)
总裁签名(CEO’s signature)
原件：员工
副本：HR
试用期评估表
Probation Appraisal Form
Employee Name
员工姓名
Supervisor
主管
Department
部门
Present Job Title
目前职位名称
Probation Dates
试用期
Appraisal Date
评估日期
A.Outstanding B. Very Good C. GoodD. AverageE. Improvement Required
出色很好良好一般有待改进
Self
自我评估
Supervisor
主管评估
General Business Awareness
一般业务知识
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Understand and respond to customers’ needs
对客户需求的理解和反应
Understand the Company and own role
激励他人的技巧(可选项)
Efficiency and effectiveness at work
工作效率
Communications skills
沟通技巧
Teamwork spirit
团队精神
Job Related Competencies/Performance
(Details to be developed by the line)
求知欲和学习能力
Cope with culture and people diversity
对多元文化和人员多样性的适应
Networking and influencing skills
人际关系和影响他人的技巧
Motivation skills (if applicable)
成本、资源的规划和控制
Negotiation skills
谈判技巧
IT literacy and skills
对信息技术的理解和技巧
Organization and administration skills
组织和管理技巧
Behaviour
办事能力
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Open thinking
开放性思维
对本公司和个人职责的理解
Understand Company standards and culture
对公司准则和文化的理解
Improve processes and performance
流程和业绩的改进
Problem solving
解决问题的能力
Plan & control cost and resources
岗位工作能力/业绩(具体内容由业务经理制定)
Aห้องสมุดไป่ตู้
B
C
D
E
A
B
C
D
E
自我评估
主管评估
评语：
当前工资：
评估后工资：基本工资_______________；绩效工资_______________。
(工资如有变化请填此项,注明生效日期,必须由部门负责人和人力资源经理审批并得到总裁最终批准后生效)
员工签名(staff’s signature)
部门负责人签名(Dept. head’s signature)
人力资源经理签名(HR Manager’s signature)
总裁签名(CEO’s signature)
原件：员工
副本：HR
试用期评估表
Probation Appraisal Form
Employee Name
员工姓名
Supervisor
主管
Department
部门
Present Job Title
目前职位名称
Probation Dates
试用期
Appraisal Date
评估日期
A.Outstanding B. Very Good C. GoodD. AverageE. Improvement Required
出色很好良好一般有待改进
Self
自我评估
Supervisor
主管评估
General Business Awareness
一般业务知识
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Understand and respond to customers’ needs
对客户需求的理解和反应
Understand the Company and own role
激励他人的技巧(可选项)
Efficiency and effectiveness at work
工作效率
Communications skills
沟通技巧
Teamwork spirit
团队精神
Job Related Competencies/Performance
(Details to be developed by the line)