xx研究公司企业文化测评与诊断报告

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某某创业某某企业文化诊断报告终稿

某某创业某某企业文化诊断报告终稿一、前言企业文化是企业发展的灵魂和内在动力，它影响着企业的战略决策、员工行为和组织绩效。

本次对某某创业公司的企业文化进行诊断，旨在深入了解其文化现状，发现存在的问题，并提出针对性的改进建议，以促进企业的持续健康发展。

二、企业概况某某创业公司成立于成立年份，主要从事业务领域。

经过多年的发展，公司已在行业内取得了一定的成绩，拥有了一定的市场份额和客户群体。

然而，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业文化建设逐渐成为公司发展的重要课题。

三、企业文化现状评估（一）企业价值观公司倡导“创新、协作、诚信、责任”的价值观，但在实际工作中，部分员工对这些价值观的理解和践行存在偏差。

例如，在创新方面，一些员工因害怕失败而不敢尝试新的想法和方法；在协作方面，部门之间存在沟通不畅、合作不够紧密的情况。

（二）企业精神公司提倡“勇于拼搏、追求卓越”的企业精神，但在面对困难和挑战时，部分员工表现出消极怠工、逃避责任的现象，缺乏拼搏进取的精神。

（三）企业制度文化公司建立了一系列的规章制度，但在执行过程中存在一些问题。

例如，绩效考核制度不够科学合理，激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高。

（四）企业行为文化员工的日常行为在一定程度上反映了企业文化。

部分员工在工作中存在迟到早退、工作效率低下、服务态度不好等问题，影响了企业的形象和声誉。

（五）企业物质文化公司的办公环境、企业标识等物质文化方面有一定的建设，但缺乏特色和内涵，不能有效地传递企业的价值观和文化理念。

四、企业文化问题分析（一）企业文化宣传不到位公司虽然明确了企业文化的价值观和理念，但在宣传推广方面做得不够，导致员工对企业文化的认知度不高，理解不够深入。

（二）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能充分支撑企业战略的实施，缺乏与战略目标相匹配的文化导向和行为规范。

（三）领导示范作用不足部分领导在工作中未能以身作则，践行企业文化价值观，对员工的影响力不够。

企业文化测评报告

企业文化测评报告一、引言随着企业竞争的日益激烈，企业文化的重要性越发凸显。

本文旨在对某企业的企业文化进行客观评估，为企业提供科学的建议和改进方向。

二、企业概况某企业成立于20XX年，在行业内发展迅猛，员工规模逐年增长。

企业主营业务为XXX，致力于提供优质的产品和服务。

三、测评目标本次测评主要从以下几个方面对企业文化进行评估：1. 价值观与使命感2. 领导力与管理风格3. 工作环境与团队合作4. 沟通与反馈机制5. 奖惩制度与激励机制四、测评结果1. 价值观与使命感通过对企业内部调研、员工访谈和观察，发现该企业在价值观与使命感方面表现出色。

员工普遍认同企业的核心价值观，并对企业的使命感到自豪。

这种共同的价值观与使命感有助于团队凝聚力的提升和员工的工作动力。

2. 领导力与管理风格该企业的领导层注重建设高效团队，并倡导开放式管理。

他们重视员工的发展与成长，定期举办培训和交流活动，鼓励员工提出建议和意见。

然而，在一些重大决策方面，领导层与员工的互动还有待加强，建议领导层加强沟通与决策的透明度，提高员工的参与度。

3. 工作环境与团队合作在工作环境与团队合作方面，该企业取得了长足的进步。

员工之间相互支持、合作紧密，工作氛围积极向上。

企业也注重员工福利与关怀，提供良好的工作环境和各类员工福利政策。

但仍有一些业务部门存在信息壁垒和互动不足的问题，建议加强各部门之间的协作与沟通。

4. 沟通与反馈机制该企业重视沟通与反馈机制，建立了多种渠道和平台供员工表达意见和需求。

然而，反馈机制的效果有待提高，员工普遍反映反馈结果未得到妥善处理和回复。

建议企业设立专门的反馈处理团队，并加强与员工的沟通，更积极地对待及时反馈。

5. 奖惩制度与激励机制该企业的奖惩制度和激励机制相对完善，但在员工激励方面仍有提升的空间。

建议企业创新奖励机制，注重个人成长与发展的激励，进一步激发员工的工作激情和动力。

五、改进建议1. 加强领导层与员工的沟通和协作，提高决策的透明度。

企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1992年，神威药业创立之初，就确立了“以人为本，科技兴业”的企业文化理念。
人本
尊重员工，注重员工的成长和发展，维护员工权益。
鼓励创新思维和行为，不断探索新的市场机会和技术手段。
坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，为客户提供优质的产品和服务。
倡导团队协作，鼓励员工之间相互支持和合作，共同实现企业目标。
强调专业、质量和信誉，注重市场推广和客户满意度。
神威药业企业文化面临的问题与挑战
企业战略目标不够清晰，员工对企业的未来发展方向缺乏共识。
战略目标不明确
在药物研发方面，企业尚需提高创新能力，以适应不断变化的市场需求。
创新能力不足
部门之间存在沟通障碍，影响工作效率和团队合作。
内部沟通不畅
面对市场竞争和公众舆论，品牌形象面临挑战。
积极履行企业社会责任，关注可持续发展，推动企业与社会和谐发展。
神威药业企业文化的核心价值观
创新
协作
责任
诚信

02
神威药业企业文化现状诊断
神威药业企业文化现状
以患者为中心，强调诚信、创新和责任。
企业价值观
组织结构
员工发展
品牌形象
以研发和销售为核心，注重团队协作和内部沟通。
注重员工个人技能提升和职业发展，提供培训和晋升机会。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中来。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认同感。
神威药业企业文化实施的关键要素
评估指标
神威药业企业文化实施效果评估体系
监督机制
反馈机制
改进机制

企业文化诊断与评估报告

企业文化诊断与评估报告
（纲要）
一个企业文化建设阶段的完整的企业文化诊断与评估报告，一般包括如下提纲中的内容，根据具体企业的实际需求进行适当调整。

第一部项目概述
一.项目背景
二.本报告的主要任务
三.诊断的基本原则与目标
四.项目执行过程
五.数据来源
六.样本构成与分布。

第二部企业文化诊断与评估结论摘要
一.XX企业文化状况总体评价
二.XX企业文化的主要优势与问题
三.XX企业文化的12个维度分析摘要
四.XX企业文化建设评估摘要
第三部企业文化状况基础诊断分析
一.问卷数据分析说明
二.企业文化维度要素分析总述
三.XX企业文化维度分析
四.XX员工分析
第四部企业文化SWOT分析
一.战略SWOT分析
二.管理SWOT分析
三.市场SWOT分析
四.文化SWOT分析
五.人员SWOT分析
第五部企业文化建设评估
一.XX企业文化历史与现实评估
二.XX企业文化主体评估
三.XX企业文化建设意识评估
四.XX企业文化理念体系导入契机评估
第六部分结语
企业文化诊断与评估的基本原则与目标与其他类型的企业诊断有一定的区别：
1. 企业文化诊断与评估主要着眼点为企业主体层面，二级单位或部门的情况分析仅控制在企业文化诊断与评估涉及到的内容。

2. 企业文化诊断与评估的侧重点旨在提出问题，或对个别问题做出简要的方向性分析，对管理对策不作详细阐述。

3. 报告发现和提出问题的侧重点，主要在于当前企业及所属分厂或部门的人文、制度和企业文化管理方面，对其他领域和模块只在涉及上述方面时加以提及。

企业文化建设诊断报告

3、企业文化应该借鉴国际优秀企业文化的特点，增加共赢、和谐等优秀企业文化的要素，建立跨文化管理能力。
跨文化包括：品牌内涵的跨文化、公司艺术规划源泉的跨文化、公司员工来源的跨文化、公司市场管理的跨文化等。XXXX要在跨文化管理体系中体现卓越与专注。
—4—
导读
XXXX企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求
— 12 —
核心价值观符合公司实际，落实方面需要加强
39. 您认为XXXX的价值观： (1)太笼统，弄不清楚 (2)价值观是公司的，和我没关系 (3)具备很强的激励和监督作用 (4)价值观考核比较虚，没落到实处 (5)就是走形势 (6)现在价值观不能适应企业的发展 (7)价值观不全面，缺乏系统性 (8)价值观给我带来了很好的行为指向 (9)企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力 (10)企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足 (11)企业文化与别的公司大同小异，没有特色 (12)尚未形成系统的企业文化 (13)公司执行的企业文化与员工期望不一致 (14)其他(请注明)____________
XX被调查者中41%认为XXXX的突出精神是敬业精神，36%者认为是勇于开拓和快速反应精神。
XX被调查者中40%认为XXXX的突出精神是客户至上，22%认为是敬业精神，24%者认为是勇于开，21%认为是持续创新精神。
— 14 —
XXXX企业文化中需要进一步落实以人为本和团队合作精神
42. 您认为公司最应该强调的精神是： (1)勇于开拓 (2)敬业精业 (3)无私奉献 (7)以人为本 (8)优胜劣汰 (9)团队合作
60% 50%

企业文化诊断报告

3-1．您认为金自天正目前是否已经形成良好的企业文化？
不知道 23.95%
不太重视 61.54%
很不重视 22.73%
已经形成 2.91%
正在形成 21.04%
没有 52.10%
11
同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气
喜看领导脸色行事
59.47%
缺少正直
57.14%
个人私心较重
46.18%
•没有统一的工作着装
•公司局域网的利用效率低，很多人接触不到
资料来源：内部访谈
16
在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在
技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管
理随意性强
0%
10% 20% 30% 40% 50%
0%
10% 20% 30% 40% 50%
技术过硬
42.86% 决策水平不高
某智能控制股份有限公司
企业文化调研报告
1
导读
企业文化概述
该公司的企业文化现状
现有企业文化的结构分析
关键影响因素剖析
•企业文化的基本概念
•企业文化的层次结构
•企业文化对企业经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分析
•精神文化层面
建议
2
企业文化的基本概念
领导经常交办一些事情但却不问结果注重绝对公平、不注重效率
经常不知道应该向谁汇报工作
10%
20%
30%
24.25% 23.26% 23.26% 17.28% 15.95% 13.95% 12.62% 7.31% 6.31% 3.65%
40%

企业文化诊断报告

企业文化诊断报告企业文化是组织的核心，它反映了组织的价值观、信仰、行为准则和员工共同遵循的规范。

企业文化对于组织的成功至关重要，因为它能够影响员工的态度、行为和绩效，从而影响组织的战略和运营。

本报告旨在分析我们公司的企业文化，识别其优点和不足，并提出改进建议。

为了了解我们公司的企业文化，我们采用了以下方法：员工问卷调查：我们设计了一个问卷，涵盖了关于企业文化的各个方面，包括员工对公司的使命、价值观、行为准则的认知和满意度。

面对面访谈：我们与不同部门的员工进行了深入的面对面访谈，以了解他们对企业文化的看法和体验。

观察：我们在公司内部观察了员工之间的互动和行为，以了解企业文化的实际表现。

公司的使命和价值观得到员工的认同，员工认为公司的使命具有意义和价值，公司的价值观能够指导员工的行为。

公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供了良好的发展机会。

公司强调团队合作和沟通，鼓励员工之间的合作和信息共享。

公司的领导力在员工中得到高度评价，员工认为领导具有激励和指导作用。

公司的某些行为准则并未得到员工的充分理解和执行，这可能导致员工的行为与公司的价值观不一致。

虽然公司注重员工的职业发展，但一些员工仍然认为晋升机会有限，这可能影响员工的积极性和绩效。

加强企业文化的宣传和培训，以确保员工充分理解和接受公司的价值观和行为准则。

制定更加明确和具体的行为准则，以便员工能够准确理解并按照公司的期望行动。

增加晋升机会和职业发展路径，以激励员工并提高其工作满意度。

随着市场竞争的加剧，企业管理的有效性成为了决定企业竞争力的关键因素。

企业管理咨询诊断报告及改善建议旨在帮助企业识别管理问题，提出改进方案，以提升运营效率和管理水平。

组织结构诊断：检查企业的组织结构是否符合战略目标，是否具备高效、协作的特点。

人力资源管理诊断：评估人力资源政策、招聘、培训、绩效管理等方面，确保企业拥有足够且训练有素的员工。

流程管理诊断：审查企业流程是否高效，是否存在瓶颈，以便找出改进空间。

企业文化评估报告

企业文化评估报告一、引言企业文化是指企业内部的核心价值观、行为规范和共同信念的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

本报告旨在对贵公司的企业文化进行评估，以期发现问题、提出建议，为企业发展提供指导。

二、背景介绍贵公司成立于20XX年，在过去的几年里，公司已取得了长足的发展。

为了更好地了解企业文化情况，我们对部分员工进行了问卷调查，并对企业各个方面进行了深入的观察和分析。

三、基本情况1. 公司核心价值观评估我们通过调查了解到，贵公司的核心价值观在员工中有较高的认可度。

员工普遍认为公司注重创新、团队合作和客户至上。

2. 员工行为规范评估调查显示，贵公司对员工行为规范的要求相对较高，员工普遍遵守公司制定的规章制度，并认同公司倡导的职业道德和行为准则。

3. 共同信念评估通过问卷调查，我们发现大部分员工对于公司的愿景、使命和目标有充分的理解，并能在具体工作中融入共同信念，体现出一致性。

四、优势点评估1. 高度重视员工发展贵公司在员工发展方面表现出较高的重视，为员工提供了广阔的学习和成长空间。

公司鼓励员工参加培训、进修课程，并通过晋升制度激励员工积极进取。

2. 鼓励创新和团队合作贵公司注重创新和团队合作，鼓励员工提出新观点和创新思路。

公司积极打破部门壁垒，倡导跨团队合作，为员工提供了开放和包容的工作环境。

3. 强调社会责任贵公司以社会责任为核心价值之一，积极关注环保、慈善和公益事业。

员工普遍认可公司对社会责任的重视，并愿意积极参与相关活动。

五、改进空间评估1. 沟通效率有待提升在调查中，一部分员工反映公司内部沟通效率有待提升，信息传递不够及时和透明。

建议公司加强内部沟通，采用更加高效的沟通工具和渠道，加强部门间的协作。

2. 学习氛围可以进一步营造尽管公司已经为员工提供了广阔的学习和发展空间，但部分员工反映公司学习氛围仍需进一步营造。

建议公司开展更多的培训和知识分享活动，激发员工的学习热情。

3. 加强文化传承和建设随着公司的快速发展，文化传承和建设面临挑战。

企业文化调研报告范文(分享10篇)

企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。

当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。

必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。

本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。

一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。

企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。

这一体系的构建有其必然性和现实需要。

（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。

当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。

《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。

在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。

从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。

XX企业文化诊断报告终稿

资源（R）
人力资源建立适应竞争的HR制度
建立一只高素质的销售队伍
资本资源建立一套基于低成本运作的财务管理制度
政府资源建立与政府互动的机制
客户资源保旧添新的客户资源策略
品牌资源将品牌作为主要的竞争手段
企业的前端市场能力薄弱，如没有明确的市场战略，营销人员素质远不能满足竞争要求，营销方式不灵活，市场预测调查不够，市场反应和决策速度不够迅速等。
后台支撑能力
企业的后台支撑能力非常强大，丰富的网络运维管理经验和优秀的技
术人才是两个非常关键的因素。
19
1、企业竞争力评价—资源
资源（R）
竞争力评价
企业家和管理团队（E）
竞争力评价
竞争力等级
企业家管理团队后备队伍的培养
企业的高层管理者富有创新精神，具有战略眼光，如积极推动上市和企业BPR流程再造的举措。
1、管理人员多为技术人才出身，缺乏现代企业管理的经验。
2、企业缺乏一支职业化的经理人员队伍，管理人员的职业化程度不高。
1、企业没有明确的接班人计划和后备队伍的培养计划。
战略目标实现
提升企业的竞争力（GREP改进）
企业文化现状（理念和行为）
认定和改良
建立基于竞争力的企业文化
文化建设
5
1、文化研究的基本方法—GREP竞争力分析框架
维度
要素
G （治理结构） (Governance)
股权关系动力机制权力分配
R （资源） (Resource)
人力资源资本资源
竞争力等级
品牌资源
”中国电信“是老品牌，但在品牌宣传和推广方面不及其他新兴的电信运营商，企业缺乏整体的品牌推广战略。

企业文化分析诊断报告

企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、观念和行为方式，它包括组织成员共同遵守的规范、风气、传统、信仰和价值观念。

企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要，它不仅关系到企业员工的工作态度和行为规范，还直接影响着企业的绩效和竞争力。

企业文化分析诊断报告将通过对企业文化的定义、元素及特征以及对企业绩效的影响进行深入分析，帮助企业了解自己当前的文化状态，找出优势和劣势，提出改进建议，从而实现企业文化的升级和提升。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括介绍整篇文章的结构和内容安排。

可以按照以下方向进行撰写：文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对企业文化的重要性进行概述，阐明文章的目的和议题，并对文章的结构和内容进行简要介绍。

在正文部分，将从企业文化定义与重要性、企业文化的元素和特征、企业文化对企业绩效的影响等方面进行详细分析和阐述。

在结论部分，将对企业文化的优劣势进行分析，提出相关改进建议，并进行总结性的概述。

通过以上结构安排，本文将全面深入地分析企业文化，并提出相关建议，旨在为企业的文化建设和提升提供参考和帮助。

1.3 目的:本报告旨在通过对企业文化的分析和诊断，深入掌握企业内部的文化现状，了解其对企业绩效的影响，并提出改进建议。

通过对企业文化的优劣势分析，为企业发展提供有针对性的指导，并为企业管理者制定有效的文化管理策略提供决策支持。

希望通过本报告，进一步推动企业文化的优化和升级，为企业持续发展提供有力支持。

2.正文2.1 企业文化定义与重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及工作氛围和氛围感。

它包括组织的使命和愿景，员工的价值观和行为态度，管理者的领导风格等。

企业文化是企业经营的基础，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。

企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.指导员工行为：企业文化为员工提供了行为准则和规范，指导员工在工作中的表现，使得企业的各项工作都能按照企业的核心价值观和行为标准进行。

某公司企业文化诊断报告00001)

由于战略的转移，我们已经把分公司的位置提到与以往不同的高度上，分公司从过去的成本中心，转变为收入中心，并且正在向利润中心转移。公司内的整体工作导向都是为分公司提供服务。相比过去，从办事的态度上都已经有了明显的变化。
60.2％
12.9％ 5.9％
17.2％ 3.8％
非常不好不好一般较好非常好但是分公司的员工认为公司没有为他们
有效地合作
共同的奋斗目标、清楚的组织结构、确定的工作关系
文化差异激发大家共同学习
良性循环
增进了解和信任
有效地合作
文化差异 •价值取向 •经营哲学 •变革的压力 •决策过程 •工作实践
无效地合作
缺乏共同的目标，含糊不清的组织结构、内耗
恶性循环
把文化差异看成一种威胁
不信任感和焦虑感在增强
工作目标无法实现
例越高
10.6 ％
20％ 19％
激情减退
变革后的组织没有改
观
管理混乱权责不清
33.4%的员工认为是否在公司受重视取决于领导的感觉，26.4% 的员工认为与历史成绩有关。
0％ 0％
高一级部门二级部门二级部门弃层负责人负责人主管以下权
行为懒散，恢复旧有的懈怠
松散
员工对企业发展迷惑不清、存疑加重，开始忽略变革发展的大方向；喜欢拘泥于细节挑毛病，忽略了变革带来的利益
80%
84％
81％ 80％
78％ 78％ 75％
60%
71％ 64％ 62%
50% 50%
41%
40%
20%
0% 销售稽核监总二察部办
工程调总师财务

企业文化诊断报告

企业文化诊断报告一、诊断背景及目的企业文化是指企业内部员工所共同分享的价值观、行为准则、工作方式等。

它与企业的业务和管理密切相关，是企业发展的重要组成部分。

本次企业文化诊断旨在通过研究员工对企业文化的认知和评价，分析当前企业文化的现状，找出潜在问题，并提出相应的改进建议。

二、诊断方法本次企业文化诊断采用了多种方法，包括问卷调查、面访和文档分析。

具体方法如下：1.问卷调查：设计了一个包含了员工对企业文化评价的多个维度的问卷，并由公司全体员工进行了回答。

2.面访：对公司中的一些关键员工进行了面访，以了解他们对企业文化的认知和评价。

3.文档分析：对公司相关的政策、规范文件进行了分析，以了解公司宣传的企业文化和实际执行的差异。

三、诊断结果通过问卷调查、面访和文档分析，我们得出了以下的企业文化诊断结果：1.员工对企业文化的认知较为一致，大多数员工对公司价值观和行为准则的理解基本一致。

2.公司在宣传企业文化方面做得较好，员工普遍认为公司重视员工的发展和创新。

3.企业文化在实际执行过程中存在一定程度的偏差。

部分员工认为公司重视结果而忽视过程，造成工作氛围紧张，员工积极性下降。

4.公司的沟通方式存在问题，部分员工对公司决策的信息了解不足，导致意见不被听取，影响团队合作。

5.企业文化的建设与员工的个人目标存在一定的冲突。

有些员工认为公司只关注员工对公司的贡献，忽视了个人目标的发展。

四、诊断分析通过对企业文化诊断结果的分析，我们认为以下问题是导致企业文化执行效果较差的主要原因：1.部分公司管理层对企业文化的认识存在偏差。

他们过度关注了业绩和利润，忽视了员工的成长和价值观的培养。

2.公司的沟通方式单向传递，没有给员工提供充分的参与和表达意见的机会，导致员工对公司决策的执行不积极。

3.公司对于员工个人目标的重视程度不够，造成员工对企业的认同感不强。

五、改进建议基于以上的诊断分析结果，我们提出以下改进建议，以改善企业文化的实施效果：1.公司管理层应重视企业文化建设，树立正确的价值观和行为准则，从员工培养和发展的角度出发，平衡业绩和员工成长的关系。

格力公司企业文化诊断报告书

格力公司企业文化诊断报告书第一部分：格力电器的发展与其企业文化的关系一、格力电器公司的全称珠海格力电器股份有限公司，外文名称GREE ELECTRIC APPLIANCES,lNC.OF ZHUHAI。

二、格力电器公司的简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第—；2008年,格力全球用户超过8800万。

2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中,格力凭借良好的品牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普遍赞誉。

三、格力电器公司与企业文化紧密相依【企训】忠诚、友善、勤奋、进取。

【企魂】给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报。

【企略】运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。

第二部分：格力电器的企业文化理念一、格力电器公司的文化品格所谓企业文化品格,是指企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行、品性等方面特点的总和;它是对企业具体行为之上的一种抽象的总体评价性的概念。

它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。

格力电器的文化品格内涵有以下几个特征：1.凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征：衡量一个企业文化品格的高下,首先要从该企业文化有无凝聚力方面来考察。

企业文化检查情况报告模板

企业文化检查情况报告模板1. 引言企业文化是一个组织的核心价值观、工作氛围和员工行为的体现，对于企业的长期发展和员工的凝聚力都具有重要作用。

为了全面了解和评估本公司的企业文化状况，我们进行了一次全面的文化检查，并将在本报告中向您汇报检查概况、主要发现和建议。

2. 检查概况本次文化检查时间为2021年10月，范围涵盖公司所有部门和岗位。

检查过程主要包括员工访谈、员工满意度调查、领导与员工沟通和文件资料分析等多个方法。

3. 主要发现3.1 核心价值观通过访谈和调查发现，公司的核心价值观在员工心目中缺乏明确度和共识。

尽管大部分员工对公司价值观有基本了解，但他们对于这些价值观如何贯彻在工作中的方法和意义并不清晰。

建议：制定清晰、具体的核心价值观，并通过培训和内部传达活动向员工宣传，使他们对于核心价值观的理解和认同度提高。

3.2 工作氛围在员工满意度调查中，有一部分员工表示他们对于现有的工作氛围感到不满意。

他们认为公司中存在过多的竞争和压力，缺乏合作和支持的氛围。

另外，一些员工抱怨缺乏公平和透明的晋升机制。

建议：加强团队合作的培养和宣传，激励员工相互之间的互助和支持。

改进晋升机制，确保公平和透明。

3.3 员工行为文化检查中发现，公司有一部分员工存在时间管理不合理、工作效率低下的问题。

另外，一些员工对于工作责任心不强，缺乏积极主动的工作态度。

建议：通过培训和激励活动提高员工的时间管理和工作效率。

加强绩效考核，注重激励员工的主动性和责任心。

4. 建议针对上述主要发现，我们提出以下建议，并建议企业在实施过程中结合具体情况进行个性化调整。

- 制定清晰、具体的核心价值观，通过培训和内部宣传活动向员工传达，提高员工对于核心价值观的认同度。

- 加强团队合作的培养和宣传，营造积极的工作氛围。

- 改进晋升机制，确保公平和透明，并向员工解释晋升的标准和要求。

- 通过培训和激励活动提高员工的时间管理和工作效率。

- 加强绩效考核，注重激励员工的主动性和责任心。

XX研究公司企业文化测评及诊断报告

XX研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标……企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包含深入熟悉企业文化的现状，与根据文化现状与进展战略，明确未来企业文化的进展方向。

准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。

2.项目使用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何使用科学、有用的方法来进行准确的测量。

本项目使用了定量与定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。

2.1 定量部分本项目使用了三套成熟的企业文化测量问卷，包含《企业文化类型问卷》、《企业文化维度问卷》与《企业文化环境问卷》。

2.1.1 企业文化类型问卷……2.1.2 企业文化维度问卷……2.1.3 企业文化环境问卷……2.2 定性部分……3.数据来源……3.1 企业文化类型问卷中消研人对企业文化类型的现状进行了回答，并对自己的最终结果进行了计算。

然后对目标企业文化类型进行了回答……3.2 企业文化维度问卷共有中消研人参与了企业文化维度问卷的调查，另有中消研人对管理短板问题进行了回答……3.3 企业文化环境问卷……4.诊断结果4.1 企业文化类型4.1.1 企业文化类型分布情况表4-1 文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导22.5 20.0 20.0 28.3 33.3 33.3 26.0 18.3 中消研17.2 28.6 21.2 26.0 30.2 27.7 30.9 17.8 职能1 17.8 27.7 25.0 27.7 32.0 27.3 26.0 15.0 职能2 13.3 45.0 21.7 14.0 35.0 25.0 30.0 16.0 平均17.7 30.3 22 24 32.6 28.3 28.2 16.8 标准差 6.1 8.0 7.8 5.3 7.4 5.0 9.0 7.0图4-1 文化变革图数据及表格分析：第一，……第二，……第三，……第四，……4.1.2 领导的企业文化类型分布a.领导的看法图标分析：第一，……第二，……表4-3 领导的企业文化类型分值组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标分值21.7 20 27.5 28.3 30 33.3 20.8 18.3 标准差7.1 11.3 10.0 5.5 7.5 7.7 12.4 7.0 第三，……b.差异比较表4-4 各组讨论分值与领导分值之间的差（各组分值－领导分值）组别团队型创新型市场型层级型现状目标现状目标现状目标现状目标领导＋0.8 0 -7.5 0 ＋3.3 0 ＋5.2 0 中消研-4.5 ＋8.6 -6.3 -2.3 ＋0.2 -5.6 ＋10.1 -0.5 职能1 -3.9 ＋7.7 -2.5 -0.6 ＋2 -6 ＋5.2 -3.3 职能2 -8.4 ＋25 -5.8 -14.3 ＋5 -8.3 ＋9.2 -2.3 平均-4 ＋10.3 -5.5 -4.3 ＋2.6 -5 ＋7.4 -1.5图4-3 领导与集体讨论平均值的差异图：企业文化现状图4-4 领导与集体讨论平均值的差异图：目标企业文化图表分析：第一，……第二，……第三，……对比图4-3与图4-4，能够看出：……4.1.3 各因素上的文化类型分布模式由于企业文化类型问卷是从显著特征、组织特征、员工管理、组织凝聚力、战略重点与成功标准六个因素来对企业文化类型进行划分，因此我们以四个小组讨论值的平均值为最终分值，对各因素进行分析。

企业文化分析诊断报告

企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。

企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。

本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。

在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。

在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。

在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。

通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。

1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。

通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。

同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。

2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。

它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。

企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。

企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。

企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。

因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。

企业文化诊断报告(二)

企业文化诊断报告（二）引言：企业文化是指一个企业在日常运作中所形成的核心价值观念、行为方式和习惯。

通过对企业文化进行诊断，可以帮助企业了解自身的文化特点和问题，为企业的发展提供改进方向和措施。

本文是《企业文化诊断报告（二）》的内容摘要，分为五个大点，分别对企业文化的背景和现状、存在的问题、原因分析、改进方向和措施以及预期效果进行阐述。

正文：一、企业文化的背景和现状1. 公司的历史和发展背景2. 公司的核心价值观念和目标3. 公司的文化传承和培养方式4. 公司员工对企业文化的认同程度5. 公司内部沟通和协作的文化氛围二、存在的问题1. 员工对企业文化价值观的理解偏差2. 文化指标和实际行为之间的不一致3. 部分员工对企业文化缺乏认同感4. 员工间合作氛围不够融洽5. 企业文化在跨地域和跨部门间的融合不足三、原因分析1. 文化传承不够全面和有效2. 领导层的文化引领和示范不足3. 内外部环境变化导致文化漂移4. 员工个体差异和价值观差异5. 沟通和协调机制不够完善四、改进方向和措施1. 重新明确和强调核心价值观念2. 加强领导层的文化示范和引领3. 深化文化培训和教育4. 加强员工沟通和合作能力培养5. 建立跨地域和跨部门文化交流机制五、预期效果1. 增强员工对企业文化的理解和认同2. 提升员工对文化指标的实际行为符合度3. 加强员工间的协作和团队合作意识4. 改善企业间的跨地域和跨部门协调能力5. 推动企业文化的全面提升和发展总结：通过对企业文化的诊断，我们发现了存在的问题和原因，并提出了改进方向和措施。

预期通过这些改进，能够达到预期的效果，并进一步提升企业文化的质量和水平，为企业的发展和竞争提供有力支撑。