软件项目过程定义模板
软件开发计划模板
软件开发计划模板一、项目概述。
本文档旨在为软件开发项目提供一个详细的计划模板，以便团队成员能够清晰地了解项目的整体规划和执行步骤。
该计划模板将包括项目背景、目标、范围、资源、进度安排等内容，以确保项目按时、按质地完成。
二、项目背景。
软件开发项目的背景是指项目启动的原因和目的。
在这一部分，我们将明确阐述项目的背景，包括市场需求、技术趋势、竞争情况等，以便团队成员能够全面了解项目的背景信息。
三、项目目标。
项目目标是指项目期望达到的成果和效果。
在这一部分，我们将明确定义项目的目标，包括产品功能、性能指标、用户体验等，以便团队成员能够清晰地了解项目的预期目标。
四、项目范围。
项目范围是指项目的工作内容和边界。
在这一部分，我们将详细描述项目的范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等，以便团队成员能够明确项目的工作内容和边界。
五、项目资源。
项目资源是指项目执行所需的人力、物力、财力等资源。
在这一部分，我们将列举项目所需的资源清单，包括人员配置、设备设施、预算计划等，以便团队成员能够清晰地了解项目所需的资源情况。
六、项目进度安排。
项目进度安排是指项目工作的时间计划和执行安排。
在这一部分，我们将制定项目的进度计划，包括里程碑计划、工作计划、风险预警等，以确保项目按时、按质地完成。
七、项目风险管理。
项目风险管理是指项目执行过程中的风险识别、评估和应对措施。
在这一部分，我们将分析项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等，并制定相应的风险应对策略，以确保项目顺利进行。
八、项目交付和验收。
项目交付和验收是指项目完成后的交付流程和验收标准。
在这一部分，我们将明确项目的交付流程和验收标准，包括交付内容、验收标准、交付文档等，以确保项目顺利交付并得到客户的认可。
九、总结。
本文档通过对软件开发项目的整体规划和执行步骤进行详细的描述，旨在确保项目按时、按质地完成。
希望团队成员能够充分理解并执行本计划模板，以确保项目的顺利进行和成功交付。
软件项目-过程检查单-模板5
25 是否制定了《项目计划书》？
26 是否制定了《量化项目管理计划》？
27 是否根据估算制定了项目进度计划？
28 是否制定了里程碑计划？
29 是否制定了资源计划？
31 是否制定了风险计划？
32 是否制定了培训计划？
33 是否制定了沟通计划？包括内部和外部
34 是否制定了质量保证计划？
35 是否制定了配置管理计划？
43 重计划后的项目计划有否提交高层经理和研发部经理审
过程得分="是"的项数/(总项数-"不适用"的项数)×100
备注
项目策划过程检查单
项目名称
项目经理
项目类别 检查开始时
新开发项目
检查人 检查结束时
分类 序号
检查项
是 否 NA
项目 立项
计划 准备
项目 过程 定义
项目 估算
制定 计划
1 立项活动是否在具备客户初始需求的前提下开始的？ 2 是否制定了立项报告？ 3 是否对项目或者产品进行了可行性分析？ 4 是否项目相关利益者就立项报告中的内容和约定达成了一
5 是否对立项报告进行了评审？
6 是否对立项报告评审的问题进行了跟踪直至关闭？
7 是否对策划阶段的工作做了计划？8 有经过准的立项通知书或启动会议记录吗？
9
是否定义了项目组的角色和责任，并对项目组成员进行了 角色的分配？
10
是否联络了相关部门/组（如测试、SQA、SCM等），并确 定了项目所需资源？
36 是否制定了度量计划？
38
计划过程是否与项目组相关人员充分协商，并取得了他们 的承诺？
39 《项目计划书》是否经过评审？
40 《项目计划书》是否经过高层经理和研发经理的审批？
软件项目概要设计说明书(模板)Word版
××_软件项目概要设计说明书版本：编制：审核：批准：颁布日期：2017年4月18日受控状态：■受控□非受控分发范围：项目组、财务部、质量管理部修订记录传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！目录1 引言 (1)1.1 概述 (1)1.2 目的 (1)1.3 范围 (1)1.4 缩略语 (1)1.5 术语 (2)2 参考资料 (2)3 交付需求列表 (2)4 系统物理架构 (2)4.1 系统运行的硬件环境 (2)4.2 系统运行的软件环境 (3)4.3 系统运行的网络环境 (3)4.4 系统部署图 (3)4.5 安装部署说明 (4)5 系统逻辑架构 (5)5.1 子系统一 (5)1.1.1子模块一 (5)1.1.2子模块二 (5)5.2 子系统二 (5)6 实现视图 (5)7 进程视图 (6)8 数据库设计 (6)9 设计约束 (6)10 内部接口定义 (6)11 外部接口 (6)12 开发环境说明 (7)13 技术难点 (7)14 附录 (8)14.1 模型文件 (8)14.2 XXXX (8)××_软件项目概要设计说明书1引言1.1概述{应包括：a. 项目的委托单位、开发单位和主管部门；b. 该软件系统与其他系统的关系。
}本项目交办方为，承办方为。
}1.2目的{阐明编写概要设计说明书的目的，指明读者对象。
}本文档是在用户和开发方对系统进行需求开发，形成软件需求规格说明书后，设计人员分析各个详细需求后，对软件的概要设计。
本文档作为软件概要设计和软件详细设计的重要依据。
软件概要设计人员和软件详细设计人员依此作为工作依据。
1.3读者对象本系统设计说明书的使用读者为：业务经理、软件设计、UI设计人员、测试人员。
1.4范围概要设计要考虑对架构有影响的需求，将系统划分为{子系统一，子系统二}，从物理架构，逻辑架构，实现视图，进程视图等四个方面对架构进行描述，定义子系统之间的接口，明确系统依赖的外部接口，说明系统开发准则，选取开发环境，对技术难点进行分析说明。
软件开发实施方案(参考模板)
1软件开发实施方案系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。
下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。
1.1开发流程总述如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。
该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。
但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
图 1.4-1 软件开发流程总图在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明，以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。
下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。
1.2软件需求分析（1）概述由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。
软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说明的过程。
该过程包括进一步明确软件运行环境，明确对软件的功能、性能和数据要求，以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等，并对软件需求进行验证和文档化，即完成对软件需求的分析与规格定义。
本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则1）入口准则2）出口准则（3）评审评审《软件需求规格说明书》，具体评审过程见《评审程序文件》，对软件需求的评审准则包括：●系统需求和系统设计的可追溯性；●与系统需求的一致性；●内部一致性；●可测试性；●软件设计的可行性；●运作和维护的可行性。
软件项目过程定义及裁剪表模板
XXXX项目过程定义及裁剪表XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx裁剪的主要步骤为：1. 确定本项目类别和开发策略。
2. 识别本项目特性，分析项目量化的特性对裁剪的影响。
3. 确定对各开发过程活动的裁剪属性。
4. 使用项目裁剪模板选择和裁剪过程活动，得出组织定义过程。
裁剪说明剪裁操作说明剪裁操作说明本规程提供了可供选择的适应不同项目特性的项目定义过程，以便项目组在进行裁剪时减少工作量和复杂度。
在项目组进行制定项目定义过程时，优先选择与项目特征相近的项目定义过程，加以修改，如果依据项目特征运用专业判断发现没有合适的项目定义过程可选时，可根据本文档所提供的裁剪方法制定项目定义过程。
项目组进行过程裁剪时需要结合项目特征，尤其是考虑具体项目的业务需求和技术需求，按照裁剪规程的指导，在此基础上和可控的范围内进行裁剪，即适当地添加、删减、修改组织标准过程，得到项目定义过程。
从这一角度来说不存在一个事先可以确定的项目定义过程。
裁剪指南剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
剪裁不可简单地看作只是对OSP进行删除或修改，我们还可以增加某些OSP中没有的过程，以此达到剪裁得到项目已定义的过程（PDP）更适合于实现项目的目标。
不可控的剪裁实际上意味着不存在标准过程，因此，我们在此定义出了对OSP剪裁的一系列准则，由此，让项目能够按照此准则剪裁得到PDP。
裁剪原则：1) 首先按项目类型对标准过程和活动进行裁剪，生成各类项目裁剪指南。
2) 在各类项目裁剪指南中某一过程中的某个活动被裁剪，该活动的所有输出文档都可以裁剪。
3) 在剪裁指南中，我们给出各种活动的选项，并为每个过程步骤指定它是否是必要的或可剪裁的。
如果是可剪裁的，要给出指南，指明活动的什么属性可以进行剪裁，现有的活动或输出是什么以及什么时候采用不同的替代活动。
剪裁属性列表如下：剪裁属性 裁剪结果 剪裁属性 裁剪结果文档化 准备文档 活动 执行这项活动XXX项目过程定义及裁剪表.xlsx 剪裁是调整组织标准过程文件（OSP），以此来获得适用于项目的特定业务或技术管理需要的过程。
软件开发书模板范本
软件开发书模板范本请注意，我是一个人工智能助手，无法为您提供文章的具体内容。
但是，我可以为您提供一个软件开发书的模板范本的大致结构，您可以根据该结构进行填写和完善。
具体的字数和内容还需要您根据实际情况进行调整。
【软件开发书模板范本】引言：在引言中，介绍软件的背景和目的、开发的原因以及该软件对用户和企业的意义。
1. 项目概述：在项目概述部分，提供软件项目的总体描述，包括项目的名称、版本号、关键特性等，并简要描述软件的目标用户群体。
2. 需求分析：在需求分析部分，列出并详细描述软件的功能需求、性能需求等。
包括对软件所需的输入、输出以及相关约束条件的说明。
3. 系统设计：在系统设计部分，描述软件的整体架构，包括系统的模块划分、数据流程图、数据库设计等。
可以使用UML或其他工具进行图表展示。
4. 模块设计：在模块设计部分，逐一描述系统中的各个模块和功能模块。
对于每个模块，包括接口定义、算法描述、输入输出等详细信息。
5. 编码与测试：在编码与测试部分，描述软件的具体实现过程以及软件测试的方法。
包括代码编写过程中的规范、测试用例的设计与执行等内容。
6. 部署与维护：在部署与维护部分，说明软件的部署方法，包括安装、配置和更新等。
同时，讨论软件维护的策略和计划，保证软件的正常运行和功能的持续优化。
结语：在结语中，总结软件开发过程中的亮点和问题，并对软件的未来发展进行展望。
参考文献：如果有用到外部资料，请在文末附上参考文献列表，方便读者查阅。
以上是一个简单的软件开发书模板范本结构，您可以根据实际情况进行调整和修改，以保证文档的准确性和完整性。
希望对您有所帮助！。
软件项目开发各阶段文档模板（参考）
软件项⽬开发各阶段⽂档模板（参考）⽬录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1 总体功能要求 (1)2.2 软件开发平台要求 (1)2.3 软件项⽬的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项⽬实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项⽬实施变更要求 (2)2.3.3 软件项⽬实施⾥程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1 软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2 软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3 软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4 软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5 软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6 软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7 软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收⼈员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试⼤纲 (7)3.8 培训 (7)3.8.1 系统应⽤培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8) (9) (21) (33) (43) (55)1. 范围本指南⽤于指导软件开发者为南京市交通局开发软件项⽬的过程，通过规范软件项⽬承担单位的开发过程达到提⾼软件质量，降低维护成本的⽬的。
软件开发流程规范模板
软件开发流程规范模板1. 引言软件开发流程规范是为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量交付而制定的一系列规范和标准。
本文将介绍一个通用的软件开发流程规范模板，以帮助开发团队在项目中遵循一致的开发流程，提高开发效率和质量。
2. 需求分析阶段2.1 需求收集在需求分析阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
可以通过会议、访谈、问卷调查等方式收集需求信息，并记录在需求文档中。
2.2 需求分析和确认开发团队应对收集到的需求进行分析和梳理，明确需求的优先级和可行性。
在与客户确认后，将需求文档进行更新和完善，并与客户进行最终确认。
3. 设计阶段3.1 概要设计在概要设计阶段，开发团队需要根据需求文档，设计软件的整体架构和模块划分。
概要设计应包括系统架构图、模块划分图等。
3.2 详细设计在详细设计阶段，开发团队需要对每个模块进行详细设计，包括数据库设计、接口设计、算法设计等。
详细设计应包括设计文档和相应的图表。
4. 编码和测试阶段4.1 编码根据详细设计文档，开发团队进行编码工作。
在编码过程中，应遵循一定的编码规范和标准，确保代码的可读性和可维护性。
4.2 单元测试在编码完成后，开发团队进行单元测试，测试每个模块的功能和性能是否符合要求。
单元测试应包括测试用例的编写、执行和结果记录。
4.3 集成测试在单元测试通过后，开发团队进行集成测试，测试各个模块之间的接口和交互是否正常。
集成测试应模拟真实的环境和场景，确保软件的稳定性和兼容性。
5. 部署和维护阶段5.1 部署在软件开发完成后，开发团队将软件部署到目标环境中。
部署过程应包括安装、配置和测试，确保软件能够正常运行。
5.2 维护在软件部署后，开发团队需要对软件进行维护和支持。
维护工作包括故障排查、功能更新、性能优化等，以确保软件的稳定性和持续改进。
6. 结束语本文介绍了一个通用的软件开发流程规范模板，包括需求分析阶段、设计阶段、编码和测试阶段以及部署和维护阶段。
软件项目实施计划(模板)
软件项目实施计划(模板)项目概述本文档旨在为软件项目实施过程提供详细的计划和指导。
本项目旨在实施一款新的软件产品。
项目目标- 开发一款功能丰富、易于使用的软件产品。
- 在规定的时间内完成软件实施，并保证质量和性能。
项目范围- 开发、测试和部署软件产品。
- 执行必要的软件调试和故障排除。
- 提供培训和支持，确保用户能够有效使用软件产品。
实施计划阶段1：前期准备- 确定项目组成员和角色分配。
- 收集并分析用户需求。
- 制定详细的项目计划和时间表。
阶段2：软件开发- 进行软件需求分析和设计。
- 开发软件功能和模块。
- 完成软件编码和单元测试。
阶段3：软件测试- 进行系统测试和性能测试。
- 修复软件中的缺陷和错误。
- 确认软件达到质量和性能要求。
阶段4：软件部署- 准备软件的发布版本。
- 安装和配置软件系统。
- 提供培训和支持，确保用户能够使用软件。
关键交付物- 详细的项目计划和时间表- 软件需求规格说明书- 软件功能和模块设计文档- 软件测试报告- 软件部署和用户培训文档项目风险和风险应对策略- 技术风险：存在可能的技术难题，影响软件开发进度。
应在项目计划中预留足够的时间进行技术调研和解决方案评估。
- 人力资源风险：项目成员可能在项目期间离职或调离。
应进行人力资源管理，确保项目团队稳定。
- 需求变更风险：用户需求可能会发生变化。
应建立变更管理机制，及时评估和处理需求变更。
项目监控与评估- 定期检查项目进度和里程碑完成情况。
- 定期与项目团队开展项目评估和反馈会议。
- 及时调整项目计划和资源分配。
沟通与沟通渠道- 确定项目团队成员的沟通渠道，如项目管理工具、沟通平台等。
- 定期组织项目进度和问题反馈会议。
项目关闭- 完成软件实施并通过用户验收测试。
- 归档项目文件和文档。
- 撰写项目总结报告和经验教训。
参考资料以上是软件项目实施计划的模板，可根据具体项目的需求进行调整和修改。
请在实施过程中严格按照计划执行，并进行及时的监控与评估。
软件开发设计文档模板
软件开发设计文档模板一、引言。
软件开发设计文档是软件开发过程中非常重要的一部分，它记录了软件开发的整个过程，包括需求分析、设计、实现、测试等各个阶段的内容。
本文档旨在为软件开发者提供一个完整的设计模板，帮助他们规范地进行软件开发工作，提高开发效率和质量。
二、项目概述。
1. 项目名称，（填写项目名称）。
2. 项目背景，（填写项目背景介绍）。
3. 项目目标，（填写项目的主要目标）。
4. 项目范围，（填写项目的范围和边界）。
三、需求分析。
1. 用户需求，（详细描述用户的需求）。
2. 功能需求，（详细描述软件的功能需求）。
3. 非功能需求，（详细描述软件的非功能需求，如性能、安全性、可靠性等）。
四、系统设计。
1. 系统架构，（详细描述系统的架构设计）。
2. 模块设计，（详细描述系统的各个模块设计）。
3. 数据库设计，（详细描述系统的数据库设计）。
4. 接口设计，（详细描述系统的接口设计）。
五、详细设计。
1. 页面设计，（详细描述系统的页面设计）。
2. 功能设计，（详细描述系统的功能设计）。
3. 数据结构设计，（详细描述系统的数据结构设计）。
六、测试。
1. 测试计划，（详细描述系统的测试计划）。
2. 测试用例，（详细描述系统的测试用例）。
3. 测试结果，（详细描述系统的测试结果）。
七、部署与维护。
1. 部署方案，（详细描述系统的部署方案）。
2. 维护方案，（详细描述系统的维护方案）。
八、总结。
本文档提供了一个完整的软件开发设计模板，帮助软件开发者规范地进行软件开发工作。
通过本文档，软件开发者可以清晰地了解整个软件开发过程，提高开发效率和质量。
希望本文档能对软件开发者有所帮助。
以上就是软件开发设计文档模板的详细内容，希望能够对你的软件开发工作有所帮助。
软件开发流程文档模板(最全面)-开发流程文档
软件开发流程文档模板(最全面)-开发流程文档1. 引言这份文档旨在提供一个全面的软件开发流程模板，方便开发团队在软件开发过程中进行有效的规划、跟踪和管理。
本文档将包含以下内容：项目概述、需求分析、设计、编码、测试、上线和维护等各个阶段的详细流程和要求。
2. 项目概述在本节中，我们将对该软件开发项目进行概述，并包括以下内容：项目目标、项目范围、参与人员、资源需求、项目里程碑等。
3. 需求分析在软件开发过程中，需求分析是一个至关重要的环节。
本节将涵盖需求搜集、目标分析、需求确认等关键步骤，并提供相应的模板和工具供开发团队使用。
4. 设计软件设计是确保系统符合预期功能和性能的关键环节。
本节将介绍系统设计的各个方面，包括架构设计、数据库设计、界面设计等，并提供相应的模板和指导原则。
5. 编码在编码阶段，开发团队将开始实现软件设计并编写源代码。
本节将讨论编码过程中的最佳实践、编码规范以及代码审查等关键要素。
6. 测试测试是确保开发的软件符合质量标准和用户需求的关键环节。
本节将涵盖测试计划、测试用例设计、测试执行和缺陷管理等内容，并提供相应的模板和工具。
7. 上线在软件开发完成后，将进行部署和上线操作。
本节将介绍上线前的准备工作、部署流程和发布管理，并提供相应的检查清单和指导原则。
8. 维护软件发布后，维护工作是确保软件持续运行和改进的关键任务。
本节将讨论常见的维护工作包括问题解决、版本控制、用户支持等，并提供相应的最佳实践和工具。
9. 总结在本节中，我们将进行对整个软件开发流程文档的总结，并提供一些额外的补充资源和建议，以便开发团队能够更有效地使用该模板进行软件开发。
本文档是一个全面的软件开发流程文档模板，为开发团队提供了规范和指导，帮助他们在软件开发过程中更好地进行规划和管理。
在实际使用时，请根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！备注: 本文档仅供参考，具体流程和要求可根据实际情况进行调整和修改。
软件项目-决策分析与决定过程-模板
文档编号决策分析与决定过程XXX有限公司修订记录A-新增 M-修改 D-删除目录1. 目的/方针 (2)2. 范围 (2)3. 术语 (2)4. 角色与职责 (2)5. 入口准则 (2)6. 输入 (3)7. 流程图 (3)8. 主要活动 (4)8.1. 决策方法 (4)8.1.1. 原形模拟法 (4)8.1.2. 头脑风暴法 (4)8.1.3. 类比法 (5)8.1.4. 净现值分析法/投资收益率分析 (5)8.1.5. 决策树分析法 (5)8.1.6. Delphi法 (7)8.2. 选择评价方法和建立评价准则 (7)8.3. 评估可选方案 (8)8.4. 选择解决方案 (8)9. 输出 (8)10. 出口准则 (8)11. 引用文档 (8)12. 使用模板 (8)1.目的/方针决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）的目的在于运用结构化方法对组织内与项目有关的关键决策行为提供有效的方法。
本过程建立决策分析指导方针，确定在什么样的情况下需要使用决策分析和决定过程；并建立和维护组织级别的评价方法和评价准则。
公司或项目组进行关键决策行为时应根据本过程：1)选择评价方法、确定评价准则，并应用选定的评估方法对可选方案进行评估；2)根据评价准则选择解决方案。
2.范围本过程适用于以下几个方面：1）项目立项管理中立项决策时，存在多项目选择时2）项目管理中风险管理，高级别的风险在多个缓解措施中进行选择时3）系统设计和编码过程中系统架构选择和关键技术方案，存在多个方案选择时3.术语无4.角色与职责5.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。
但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。
只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。
6.输入多种可选方案7.流程图图1:决策分析和决定过程示意图8.主要活动8.1.决策方法8.1.1.原形模拟法实施步骤如下：1)明确决策问题，选择成员（项目组成员、相关领域专家等）形成评价小组。
软件项目-系统上线过程-模板
系统上线过程
版本：V1.0
系统上线过程
目录
1介绍 (1)
1.1目的 (1)
1.2范围 (1)
2术语表 (1)
3角色和职责 (1)
4过程概述 (1)
4.1简要说明 (1)
4.2流程图 (2)
5过程详述 (2)
5.1GL010制定上线方案 (2)
5.2GL020搭建培训及上线环境 (3)
5.3GL030用户培训 (3)
5.4GL040试运行 (3)
5.5GL050发布产品基线 (4)
5.6GL060系统上线 (4)
1 介绍
1.1 目的
本文件的目的是描述上线过程中涉及的角色、职责以及各活动的详细定义。
以确保上线活动正确开展，并取得预期效果。
1.2 范围
本文档适用于公司的上线活动。
2 术语表
3 角色和职责
4 过程概述
4.1 简要说明
上线过程的活动主要有上线前的准备工作，如环境搭建、系统部署，数据准备，用户培训，和用户试运行等。
4.2 流程图
5 过程详述
5.1 GL010制定上线方案
5.2 GL020搭建培训及上线环境
5.3 GL030用户培训
5.4 GL040试运行
5.5 GL050发布产品基线
5.6 GL060系统上线。
软件项目开发各阶段文档模板
软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。
还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。
一个完整的软件开发流程【范本模板】
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》.首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
（二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系.项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划,进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段.《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性.（三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件项目过程文件模板
XXXX软件项目过程文件XXXX企业有限公司—年—月—日文档信息修改记录目录软件项目过程文件 (2)1引言 (2)1.1制定目的 (2)1.2项目背景 (2)1.3术语定义 (2)1.4参考资料 (2)1.5角色与职责 (2)1.6过程概述 (3)2过程描述 (3)3退出标准 (3)4流程图 (3)5相关文件 (3)6相关记录 (3)7附加说明 (3)8文件历史记录 (4)软件项目过程文件1引言1.1制定目的说明编写本项LI过程文件的LI的，指出预期的读者1.2项目背景i＞待开发的系统名称2、任务提出者、开发者、用户及实现系统的计算机中心或网络3、该系统同其他系统或其他机构的基本的相互关系1.3术语定义本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组并解释1.4参考资料1、本项目经核准的计划任务书、合同、上级批文等2、属于本项口的其他已发表的文件3、本文件各处引用的文件、资料包括所需用到的软件开发标准等列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些资料的来源1 -5角色与职责A、角色11、职责12、职责23 \ O O OB、角色2K职责12、职责23、O O O1.6过程概述简要描述过程主要内容，可省略。
2过程描述3退出标准4流程图5相关文件6相关记录7附加说明本程序归口部门: 本程序起草部门: 本程序起草人：本程序审核人：本程序批准人：8文件历史记录。
软件项目-过程和产品审计-模板
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软件开发项目计划书模板
软件开发项目计划书模板软件开发项目计划书模板篇一：软件项目计划书模版XX20XX年9月8日项目计划书1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义（略）1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定（略） 2 项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4 项目工作范围2.5 应交付成果2.5.1 需完成的软件2.5.2 需提交用户的文档2.5.3 须提交内部的文档2.5.4 应当提供的服务2.6 项目开发环境2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构3.2 人员分工3.3 协作与沟通3.3.1 内部协作3.3.2 外部沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策4.2 工作流程（略）4.3 总体进度计划4.4 项目监控（略）4.4.1 质量控制计划（略）4.4.2 进度监控计划（略）4.4.3 预算监控计划（略）4.4.4 配置管理计划（略） 5 支持条件（略）5.1 内部支持（可选）（略）5.2 客户支持（对项目而言）（略）5.3 外包（可选）（略） 6 预算（可选）6.1 人员成本6.2 设备成本6.3 其它经费预算（略）6.4 项目合计经费预算（略）7 关键问题8专题计划要点（略）软件开发项目计划书模板篇二：软件项目开发计划书软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：目录1引言 -----------------------------------------------------------------------------------31.1编写目的 -----------------------------------------------------------------------31.2背景-----------------------------------------------------------------------------31.3定义-----------------------------------------------------------------------------41.4参考资料 -----------------------------------------------------------------------41.5 系统动机-----------------------------------------------------------------------51.6标准、条件和约定-------------------------------------------------------------51.7编写文档的WBS --------------------------------------------------------------52项目概述 ------------------------------------------------------------------------------62.1工作内容 -----------------------------------------------------------------------62.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------62.3产品及成果---------------------------------------------------------------------82.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------82.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------82.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------82.3.4非移交产品 --------------------------------------------------------------82.4验收标准-----------------------------------------------------------------------92.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------92.4.2 文档验收 ----------------------------------------------------------------92.4.3 服务验收 -------------------------------------------------------------- 102.5完成项目的最迟期限 ------------------------------------------------------- 102.6本计划的审查者与批准者--------------------------------------------------- 103实施总计划 ------------------------------------------------------------------------- 113.1开发过程 --------------------------------------------------------------------- 113.1.1 需求分析 -------------------------------------------------------------- 113.1.2 系统设计 -------------------------------------------------------------- 113.1.3 编码及测试阶段 ------------------------------------------------------ 113.1.4 文档、产品部署 ------------------------------------------------------ 113.1.5 项目总结 -------------------------------------------------------------- 113.2工作任务的分解 ------------------------------------------------------------- 123.3接口人员 --------------------------------------------------------------------- 133.4进度--------------------------------------------------------------------------- 133.5预算--------------------------------------------------------------------------- 143.6关键问题 --------------------------------------------------------------------- 144支持条件 ---------------------------------------------------------------------------- 154.1计算机系统支持 ------------------------------------------------------------- 154.2需要用户承担的工作 -------------------------------------------------------- 164.3需由外单位提供的条件 ----------------------------------------------------- 165专题计划要点----------------------------------------------------------------------- 175.1开发人员培训计划 ---------------------------------------------------------- 175.2 测试计划 -------------------------------------------------------------------- 175.3 质量保证计划--------------------------------------------------------------- 175.4 人员配置计划--------------------------------------------------------------- 175.5 客户培训计划--------------------------------------------------------------- 175.6 安全保密计划--------------------------------------------------------------- 171引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
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产品裁剪 裁剪指南
项目立项
否
项目监控
否
管理 过程
随活动裁剪
风险管理
否
需求管理
否
根据变更工作需要确定
项目结项
否
结项准备 项目结项
否
项目总结 制定质量计划
《项目质量目标考核评 价》 《项目总结报告》 《项目结项资产入库确 认表》 《质量保证计划》 《QA项目检查单》 《QA报告》 《行为规范检查单》 《安全检查单》 “项目红黄预警” 《QA报告》 根据项目实际执行情况 进行红黄预警 根据项目实际执行情况 进行红黄预警 QA例会会议纪要 以邮件形式即可
过程及产品跟踪 质量保证
否
支持 过程
配置管理
问题跟踪与处理 QA例会及总结
“项目红黄预警” “会议纪要” 《配置管理计划》 “配置变更申请” 《项目度量计划》 “项目度量数据” 《项目档案》 组织级活动，根据需要组 “度量分析报告” 织实施
否
配置管理策划 配置管理执行 制定度量计划 收集并验证数据
数据度量
管理支持过程定义
过程裁剪 过程域 过程
可否 是否 裁剪 裁剪
活动裁剪 过程活动 裁剪指南 工作产品
《项目计划》 《项目质量目标》 立项策划 《项目过程定义》 《同行评审计划》 《项目立项报告》 项目启动会 系统立项 “启动会会议纪要” 项目管理系统中立项 《项目问题跟踪表》 “项目例会纪要” 过程跟踪 计划、风险、问题、数据 、例会 《项目周报》 《项目周报-成本费用估 算模板》 《项目阶段总结报告》 过程分析 计划评审 项目暂停管理 风险识别 风险跟踪 需求变更控制 需求跟踪管理 结项准备 对照实际执行情况与计划 《项目计划》（更新） 差距 根据修订计划的内容确定 根据项目执行情况选择 “同行评审记录” 《项目暂停申请》 《项目风险跟踪表》 《需求变更申请表》 “同行评审记录” 《需求跟踪矩阵》 “项目资产库”
否Leabharlann 提交度量数据 分析度量数据
随活动裁剪
过程裁剪指南
管理支持过程定义
产品裁剪 裁剪说明 备注