【新】财务新员工入职培训ppt
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新员工入职财务部培训PPT
PART 5
财务软件操作培训
财务软件介绍与安装
财务软件类型： 介绍常用财务 软件及其特点
选择合适的财 务软件：根据 企业需求和实 际情况选择合 适的财务软件
软件安装：提 供安装教程和 注意事项，确 保软件正常运
行
数据迁移：指 导新员工如何 将旧系统数据 迁移至新安装
的财务软件
软件功能与操作流程
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新员工入职财务部 培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
培训背景 与目的
公司财务 制度与政 策
财务基础 知识培训
财务软件 操作培训
实际操作 与案例分 析
后续学习与发展建议
制定个人学习计划，提高专业能 力
主动寻求挑战，积累工作经验
添加标题
添加标题
参与公司培训，提升综合素质
添加标题
添加标题
建立良好的人际关系，拓展职业 网络
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时日常报销操作流程
填写报销单：根据实际费用，准 确填写报销单
财务审核：财务部对报销单进行 审核，确保费用合理
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
审批流程：按照公司规定，逐级 审批报销单
付款与入账：财务部完成付款并 记录账目
发票开具与认证流程
发票的种类和适 用范围
发票的开具要求 和规范
提高新员工对财务部的认识和了 解
熟悉公司财务政策和流程
新员工财务入职培训 ppt课件
42
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由，对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写，如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时，需委托付款给他人或冲他人借支时，需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
43
7、先打印，再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办？ 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理？ 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度？ 打开单据，查看工作流。
31
票据要求—目的
我们的目的
32
预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书（暂为资金会计）反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部，由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器，总经理和总裁审批。（注 意：日常费用不允许做预算外） 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则；预算不跨月执行原则；特殊情况可以在 当季跨报，如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元 ，没有大写金额 。 三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还， 并成功获得此笔资金。
为什么？正确应该怎么做？
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由，对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写，如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时，需委托付款给他人或冲他人借支时，需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
43
7、先打印，再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办？ 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理？ 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度？ 打开单据，查看工作流。
31
票据要求—目的
我们的目的
32
预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书（暂为资金会计）反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部，由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器，总经理和总裁审批。（注 意：日常费用不允许做预算外） 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则；预算不跨月执行原则；特殊情况可以在 当季跨报，如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元 ，没有大写金额 。 三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还， 并成功获得此笔资金。
为什么？正确应该怎么做？
新员工入职财务制度培训ppt
财务制度适用范围
公司内部员工
公司各部门
公司资产、资金、收入和 支出等财务活动
公司财务报告和信息披露
新员工入职财务制度培训 内容
章节副标题
财务制度基本概念
定义：财务制度是企业组织财 务活动、处理财务关系的准则
内容：包括会计制度、审计制 度、税务制度等
目的：规范企业财务管理，保 障企业资产安全与增值
新员工入职财务制度培训 效果评估和反馈
章节副标题
培训效果评估方式
考试成绩：通过考试评估员工对财务制度的掌握程度 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，了解培训效果 工作表现：通过观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果 定期评估：定期进行培训效果评估，以便及时调整培训内容和方式
培训效果评估结果反馈
THEME TEMPLATE
XXX
感谢观看
预算管理：实行 全面预算管理， 合理规划和控制 公司的财务收支， 确保公司经营目 标的实现。
财务制度基本流程
财务审批：严格按照公司规定的审批流程进行审批，不得越权审批。
财务报销：员工需按照公司规定的报销流程进行报销，不得虚假报 销。
财务核算：公司财务部门需按照国家相关法律法规和公司规定进行财 务核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
培训方法
培训方式：线上培训、线下培 训、混合式培训
培训内容：财务制度、财务流 程、财务规范、财务软件等
培训时间：根据实际情况安排， 一般不超过4小时
培训效果评估：通过考试、问 卷调查等方式进行评估
培训考核方式
笔试：测试员工对财务制度的掌握程度 实操考核：评估员工在实际工作中的操作能力 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，持续改进培训质量 培训成果评估：定期对员工进行培训成果的评估和跟踪，确保培训效果
财务部新员工入职培训ppt
的行为。
确定申报时间和申报期限
准备申报资料和数据
填写申报表并提交
缴纳税款和滞纳金
税务筹划的概念和目的 合理避税的原则和技巧 纳税申报流程及注意事项 常见税务筹划方法及案例分析
Part Seven
财务风险种类： 市场风险、信用 风险、流动性风 险、操作风险和 法律风险等。
防范措施：建立 完善的风险管理 体系，加强内部 控制，提高风险 管理意识，定期 进行风险评估和 监测，以及采取 相应的应对措施。
财务软件概述： 介绍财务软件的 定义、功能和重 要性
常用财务软件： 列举市场上常用 的财务软件，如 金蝶、用友等
软件安装与配置： 介绍如何安装和 配置财务软件， 包括硬件和软件 要求
软件基本操作流 程：介绍财务软 件的基本操作流 程，如新建账套、 录入凭证、审核 凭证等
财务软件操作 与使用：介绍 软件的基本功 能和操作流程
Part Three
公司财务制度的定义和作用 公司财务制度的主要内容 公司财务制度的制定与执行 公司财务制度的修订与完善
报销流程：员工需 按照规定的流程进 行报销申请，包括 填写报销单、粘贴 发票、审批等步骤
规范要求：报销单 据必须真实、合法、 完整，发票抬头需 与公司名称一致， 审批手续必须完备
和合规性
外部审计：由 第三方审计机 构对企业的财 务报表进行独 立审查，确保 其公允性和合
法性
审计要求：遵 守相关法律法 规和会计准则， 保持审计的独 立性和客观性
审计流程：制 定审计计划、 实施审计程序、 编制审计报告
及后续跟踪
汇报人：XXX
现金流量表：反 映企业一定时期 内现金流入和流 出的财务报表
所有者权益变动 表：反映企业所 有者权益变动的 财务报表
确定申报时间和申报期限
准备申报资料和数据
填写申报表并提交
缴纳税款和滞纳金
税务筹划的概念和目的 合理避税的原则和技巧 纳税申报流程及注意事项 常见税务筹划方法及案例分析
Part Seven
财务风险种类： 市场风险、信用 风险、流动性风 险、操作风险和 法律风险等。
防范措施：建立 完善的风险管理 体系，加强内部 控制，提高风险 管理意识，定期 进行风险评估和 监测，以及采取 相应的应对措施。
财务软件概述： 介绍财务软件的 定义、功能和重 要性
常用财务软件： 列举市场上常用 的财务软件，如 金蝶、用友等
软件安装与配置： 介绍如何安装和 配置财务软件， 包括硬件和软件 要求
软件基本操作流 程：介绍财务软 件的基本操作流 程，如新建账套、 录入凭证、审核 凭证等
财务软件操作 与使用：介绍 软件的基本功 能和操作流程
Part Three
公司财务制度的定义和作用 公司财务制度的主要内容 公司财务制度的制定与执行 公司财务制度的修订与完善
报销流程：员工需 按照规定的流程进 行报销申请，包括 填写报销单、粘贴 发票、审批等步骤
规范要求：报销单 据必须真实、合法、 完整，发票抬头需 与公司名称一致， 审批手续必须完备
和合规性
外部审计：由 第三方审计机 构对企业的财 务报表进行独 立审查，确保 其公允性和合
法性
审计要求：遵 守相关法律法 规和会计准则， 保持审计的独 立性和客观性
审计流程：制 定审计计划、 实施审计程序、 编制审计报告
及后续跟踪
汇报人：XXX
现金流量表：反 映企业一定时期 内现金流入和流 出的财务报表
所有者权益变动 表：反映企业所 有者权益变动的 财务报表
新员工入职财务知识培训PPT课件
审批流程
财务部门对各部门提交的预算进行审核，确保合理性和可行性，然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准，预算将成为各部门费用支出的依据。
Байду номын сангаас
报销流程
员工在发生费用后，需填写费用报销单并附上相关凭证（如发票、收据等），提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后，将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标，积极参与企业的各项活动，为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查；评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价；咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议；服务职能是为企业提供各种专业服务，如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段：常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任；职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任，以形成相互制约的机制；会计记录是指通过严格的会计制度和程序，确保财务信息的真实、完整和准确；实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施，以防止未经授权的接触和使用；预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整，确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化，通过合理的经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等，这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。
财务部门对各部门提交的预算进行审核，确保合理性和可行性，然后提交给上级管理层审批。一旦获得批准，预算将成为各部门费用支出的依据。
Байду номын сангаас
报销流程
员工在发生费用后，需填写费用报销单并附上相关凭证（如发票、收据等），提交给部门负责人审批。部门负责人审核无误后，将报销单转交给财务部门审核和支付。
注意事项
积极沟通协作
希望新员工能够关注企业的发展战略和目标，积极参与企业的各项活动，为企业的发展贡献自己的力量。
关注企业发展
THANKS
感谢观看
内部审计职能
内部审计的职能包括监督、评价、咨询和服务。监督职能是对企业财务收支、经济活动进行监督和检查；评价职能是对企业内部控制、风险管理等进行评价；咨询职能是为企业提供内部控制、风险管理等方面的建议；服务职能是为企业提供各种专业服务，如协助企业进行内部控制建设等。
内部审计定义
内部控制手段：常见的内部控制手段包括授权审批、职责分离、会计记录、实物控制、预算控制等。授权审批是指企业各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任；职责分离是指将不相容职务分别由不同人员担任，以形成相互制约的机制；会计记录是指通过严格的会计制度和程序，确保财务信息的真实、完整和准确；实物控制是指对资产和记录采取适当的保护措施，以防止未经授权的接触和使用；预算控制是指通过预算编制和执行过程中的监控和调整，确保企业目标的实现。
企业财务管理的目标是企业价值最大化，通过合理的经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
财务管理目标
包括系统原则、现金收支平衡原则、成本收益权衡原则、风险权衡原则等，这些原则是企业在财务管理过程中必须遵循的基本准则。
新员工财务入职培训ppt
财务实习生：协助 完成日常会计工作 ，参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标：明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道：了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划：制定个人培训计划， 提升专业技能和知识水平
绩效评估：积极参与绩效评估， 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的：提高新员工的财 务知识和技能
培训内容：财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工：刚入职的财务人员
培训方式：线上或线下培训， 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间：XXXX年XX 月XX日至XX月XX日， 共XX天
培训地点：公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度：公司财务制度的基本原则和规定 报销制度：员工报销的流程和标准 发票管理：发票的开具、保管和审核规定 预算管理：预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义：企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型：市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法：定性和定量分析，如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标：收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
《财务部新员工培训》课件
与人力资源部门协同，制定薪酬福利 方案，确保公司薪酬体系的公平性和 竞争力。
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
财务部门新员工入职培训ppt
PART 3
公司财务制度与政策
财务规章制度
财务政策：包括公司内部的 财务政策、税务政策、外汇 政策等
公司财务制度概述：包括财 务管理的目标、原则和职责 等
财务流程：包括财务审批流 程、报销流程、付款流程等
财务报告：包括财务报表、 财务分析报告等
财务报销流程
填写报销单 部门经理审批 财务部门审核 总经理审批 出纳付款
PART 8
总结与答疑
培训总结与回顾
本次培训的主要内容回顾 培训过程中遇到的问题及解决方案 本次培训的收获和感想 对未来工作的展望和计划
现场答疑与互动交流
培训结束后， 安排一段时间
让员工提问
鼓励员工积极 参与互动，分
享学习心得
针对员工提出 的问题，给出
详细解答
通过互动交流， 加深员工对培 训内容的理解
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
单击此处添加标题
培训目标：使新员工了解公司财务部门的职责、流程和规范，掌握基本的工作技能和方 法，提高工作效率和质量。
单击此处添加标题
培训内容概述：介绍公司财务部门的基本情况、组织架构和工作流程；讲解公司财务政 策和制度，包括财务报销、预算管理、会计核算等方面；介绍财务部门常用的办公软件 和工具，如Excel、SAP等；进行实际操作和演练，包括账务处理、报表编制等方面。
编制方法：科目 汇总表法、T型账 户法、汇总记账 凭证法等
编制流程：收集 原始凭证、审核 凭证、填制记账 凭证、登记账簿 、编制报表等
注意事项：确保 数据准确、完整 、合法，遵循会 计准则和税法规 定
报表审核与报送要求
报表的准确性：确保数据真实、 完整、无误
财务内部新员工入职培训ppt
财务政策解读
公司财务制度概 述：包括财务管 理的目标、原则 和组织结构
财务政策解读： 详细解释公司的 各项财务政策， 如预算、报销、 税务等
财务流程介绍： 包括财务审批流 程、核算流程等
财务合规与风险 管理：介绍公司 如何遵守相关法 律法规，以及如 何应对财务风险
公司财务流程介绍
财务审批流程：详细介绍公司内部的财务审批流程，包括审批权限、审批标准和审批程序等。
财务报销流程：说明员工如何进行费用报销，包括发票的粘贴、报销单的填写以及审批流程等。
财务结算流程：介绍公司如何进行财务结算，包括与供应商的结算、与客户的结算以及内部各部 门之间的结算等。
财务报告编制流程：说明公司如何编制财务报告，包括财务报表的编制、财务数据的汇总和分析 等。
财务报表种类与编制要求
培养新员工的职 业技能和实际操 作能力
提升新员工对企 业的忠诚度和工 作积极性
财务部门组织架构
财务部门的职责： 负责公司财务管 理、会计核算和 内部控制等方面 的工作
财务部门组织结 构：包括财务经 理、会计、出纳、 审计等职位
财务部门与其他 部门的关系：与 公司内部其他部 门密切合作，共 同推动公司业务 发展
职业发展规划建议
了解公司文化和价值观，明确职业发展方向 持续学习和提升专业技能，增强竞争力 积极寻求挑战和机会，拓展工作领域和职责 与领导和同事保持良好的沟通与合作关系，提升团队协作能力
提升职业技能的方法与途径
实践经验积累：在实际工作 中不断尝试和总结
寻求导师指导：与经验丰富 的前辈交流，获取宝贵经验
现金流监控目的： 实时掌握企业或 组织的现金流入 流出情况，预测 未来现金流，为 决策提供支持。
现金流监控方法： 通过财务报表、 信息系统等手段， 对现金流量表、 利润表和资产负 债表进行分析和 监控。
新员工入职财务知识培训PPT课件
企业的影响。
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HERE IS THE CONTENT OUTLINE
01 02 03 04
公司篇 人员篇 制度篇 规划篇
1
公司篇
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添 加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。点击此处添加文本内容， 如关键词、部分简单介绍
公 司 篇
请替换文字内容
1
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关
输入文本
输入文本
输入文本
Hale Waihona Puke 员 篇55%20% 35%
YOUR TITLE
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
10 %
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
人 员 篇
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字。
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字。
标题
标题
标题
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，每一个
党员干部都要负责地向组织响亮地承诺：“决不走过场”，以真学、真懂、真信、真用的实际行动、以自 己的先锋模范作用为共产党员这一光荣称号增光添彩；各级党组织都要勇于向人民群众响亮地承诺：“决 不走过场”，以教育活动的实际成效服务于民、取信于民，决不
辜负人民群众的殷切期望。同时，我们也要认识到
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会不会搞形式、走过场？教育活动能否做到不流于形式、不走过场，关键在于各级党员领导干部和广大党 员能不能做到“认真”二字，是不是真正把自己摆进去，是不是真学、真懂、真信、真用。我们自己在思 想上行动上都不走过场，整个活动就不会走过场。因此
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