头脑风暴之案例(除雪)幻灯片
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头脑风暴案例PPT课件
下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救 援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇 已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客 情况：
1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；
3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；
4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；
6
2019/10/25
7
• 一位衣着华丽的女顾客看中了珠宝商店里的一 只钻石戒指，与店老板讨价还价后，讲好价钱 是8000元。女顾客拿出一张10000元的钞票， 珠宝店老板为了找钱，拿了这张钞票向隔壁的 杂货店克换成零钱，然后把2000元余钱找给顾 客。过了一会儿，杂货店老板发现那张钞票是 假的，而顾客又早已拿了钻石戒指走了。出于 无奈，珠宝店老板只得自认晦气，拿出10000 元，赔给了杂货店老板。如果钻石戒指的价值 仍按卖价8000元计算，那么，珠宝店老板在这 笔生意中一共损失了？
1
一、自由组合，分组讨论 二、结果最优选择 三、代表讲诉选择结果 四、其他小组对讲诉内容有 疑问可以进行提问
2
3
假设你是某银行的柜员，一客户 他想把1000万存入银行，让你 帮他选择以下方案，你提供哪种 选择？
1.把1000万一次性存入银行30年； 2.把1000万分成30份，每一年存
一份，连续存30年； 3.每天向银行账户存入913元
10
•B
11
2019/10/25
12
• (A)8000元(B)10000元(C)12000元(D)18000元
(E)20000元
8
2个糖的争夺战
• 在30分钟内你要完成以下事：
• 1、煮米饭
• 2、给小孩冲牛奶
1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；
3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；
4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；
6
2019/10/25
7
• 一位衣着华丽的女顾客看中了珠宝商店里的一 只钻石戒指，与店老板讨价还价后，讲好价钱 是8000元。女顾客拿出一张10000元的钞票， 珠宝店老板为了找钱，拿了这张钞票向隔壁的 杂货店克换成零钱，然后把2000元余钱找给顾 客。过了一会儿，杂货店老板发现那张钞票是 假的，而顾客又早已拿了钻石戒指走了。出于 无奈，珠宝店老板只得自认晦气，拿出10000 元，赔给了杂货店老板。如果钻石戒指的价值 仍按卖价8000元计算，那么，珠宝店老板在这 笔生意中一共损失了？
1
一、自由组合，分组讨论 二、结果最优选择 三、代表讲诉选择结果 四、其他小组对讲诉内容有 疑问可以进行提问
2
3
假设你是某银行的柜员，一客户 他想把1000万存入银行，让你 帮他选择以下方案，你提供哪种 选择？
1.把1000万一次性存入银行30年； 2.把1000万分成30份，每一年存
一份，连续存30年； 3.每天向银行账户存入913元
10
•B
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2019/10/25
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• (A)8000元(B)10000元(C)12000元(D)18000元
(E)20000元
8
2个糖的争夺战
• 在30分钟内你要完成以下事：
• 1、煮米饭
• 2、给小孩冲牛奶
头脑风暴教学PPT课件
一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限 制可能的解决方案的范围。 ➢ 一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易 掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可 能较强。
.
4
头脑风暴 基本程序
2、会前准备 ➢ 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
.
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来 化解冰雪
用振荡技 术来清雪
乘坐直升机去 扫电线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
.
20
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑 稽可笑，但在会上也无人提出批评。
.
5
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
.
6
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，在
创造性见解
.
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
.
.
4
头脑风暴 基本程序
2、会前准备 ➢ 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
.
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来 化解冰雪
用振荡技 术来清雪
乘坐直升机去 扫电线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
.
20
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑 稽可笑，但在会上也无人提出批评。
.
5
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
.
6
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，在
创造性见解
.
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
.
头脑风暴法
他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的 螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设 想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七 八条。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。那种因“坐飞机扫雪”激 发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又 高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决 的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 随着必明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦 想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的 威力。
培训过程中为企业解决了实际问题，大大 提高了培训效率
可以帮助学员解决工作中遇到的实际困难。
优点
培训中学员参与性强。
小组讨论有利于加深学员对问题理解的程 度。
集中了集体的智慧，达到了想到启发的目 的
缺点
• 对培训 顾问的 要求高， 如果不 善于引 导讨论， 可能会 使讨论 漫无边 际。 • 培训顾 问主要 扮演引 导的角 色，讲 授的机 会较少。 • 研究的 主题能 否得到 解决也 受培训 对象水 平的限 制。 • 主题的 挑选难 度大， 不是所 有的主 题都适 合用来 讨论。
这是一种集体开发创造性思维的方法。
原则：
各自发表自己的意见，对 他人的建议不做评论；
建议不必深思熟虑，越多 越好； 鼓励独立思考，奇思妙想；
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，严重影响通信。 过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理 应用头脑风暴法，尝试解决这一难题。 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：第一，自 由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言， 不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二，延迟评判。 即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极 了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设 想的评判，留在会后组织专人考虑。第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能 多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四，结 合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注 意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 按照这种会议规则，有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热 来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把 大扫帚，乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法，大 家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位工程师 在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简 单可行且高效率的清雪方法冒了出来。
头脑风暴法应用案例ppt课件
• 第一，自在思索。即要求与会者尽能够解放思想， 无拘无束地思索问题并畅所欲言，不用顾忌本人的 想法或说法能否“离经叛道〞或“荒唐可笑〞。
• 第二，延迟判别。即要求与会者在会上不要对他人 的想象品头论足，不要发表“这个主意好极了〞、 “这种想法太离谱了〞之类的“棒杀句〞或“扼杀 句〞。至于对想象的评判，留在会后组织专人思索。
• 第三，以求质量。既鼓励与会者尽能够多而广地提 出想象，以大量的想象来保证质量较高的想象存在。
• 第四，结合改善。即鼓励与会者积极进展智力互补， 在添加本人提出想象的同时，主意思索如何把两个 或更多的想象结合成一个更完善的想象。
• 按照这种回想规那么，大家七嘴八舌议论开来。有 人提出设计一种公用的电线清雪机，有人想到用电 热来化解冰雪，也有人建议用震荡技术来去除积雪， 还有人提出能否带上几把大扫把，乘直升飞机去扫 电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪〞的想象， 大家虽然觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批判。 相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞 机扫雪的想法后，大脑忽然遭到冲击，一种简单可 行且高效率的清扫方法冒了出来。
头脑风暴法导入案例
• 有一年，美国北方格外冰冷，大雪纷飞，电线上积 满冰雪，大跨度的电线经常被积雪压断，严重影响 通讯。过去，许多人试图处理这一问题，但都未能 如愿。后来，电信公司经理运用奥斯本发明的头脑 风暴法，尝试处理这一难题。他召开了一种能让头 脑卷起风暴的座谈会，参与会议的是不同专业的技 术人员，要求他们必需遵守以下原那么：
• 他想，每当大雪过后，出动直升机沿着积雪严重的电线飞行， 依托通知旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪扇落。他马上提 出“用直升机扇雪〞的新想象，顿时又引起其他与会者的联 想，有关用直升机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一 个小时，与会的10名技术人员共提出90多条新想象。
• 第二，延迟判别。即要求与会者在会上不要对他人 的想象品头论足，不要发表“这个主意好极了〞、 “这种想法太离谱了〞之类的“棒杀句〞或“扼杀 句〞。至于对想象的评判，留在会后组织专人思索。
• 第三，以求质量。既鼓励与会者尽能够多而广地提 出想象，以大量的想象来保证质量较高的想象存在。
• 第四，结合改善。即鼓励与会者积极进展智力互补， 在添加本人提出想象的同时，主意思索如何把两个 或更多的想象结合成一个更完善的想象。
• 按照这种回想规那么，大家七嘴八舌议论开来。有 人提出设计一种公用的电线清雪机，有人想到用电 热来化解冰雪，也有人建议用震荡技术来去除积雪， 还有人提出能否带上几把大扫把，乘直升飞机去扫 电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪〞的想象， 大家虽然觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批判。 相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞 机扫雪的想法后，大脑忽然遭到冲击，一种简单可 行且高效率的清扫方法冒了出来。
头脑风暴法导入案例
• 有一年，美国北方格外冰冷，大雪纷飞，电线上积 满冰雪，大跨度的电线经常被积雪压断，严重影响 通讯。过去，许多人试图处理这一问题，但都未能 如愿。后来，电信公司经理运用奥斯本发明的头脑 风暴法，尝试处理这一难题。他召开了一种能让头 脑卷起风暴的座谈会，参与会议的是不同专业的技 术人员，要求他们必需遵守以下原那么：
• 他想，每当大雪过后，出动直升机沿着积雪严重的电线飞行， 依托通知旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪扇落。他马上提 出“用直升机扇雪〞的新想象，顿时又引起其他与会者的联 想，有关用直升机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一 个小时，与会的10名技术人员共提出90多条新想象。
《头脑风暴之案例》课件
案例背景
市场竞争
01
当前市场上存在众多竞争对手，产品同质化严重，市场竞争激
烈。
客户需求
02
客户对产品的功能、外观和品质要求越来越高，需要不断创新
以满足市场需求。
公司战略
03
公司高层认识到创新是提升竞争力的关键，决定通过头脑风暴
来开发具有竞争力的创新产品。
产品设计
1 2
创新点
设计团队针对市场和客户需求，提出了多个创新 点，如采用新材料、新工艺、新功能等。
02
团队成员需要找出问题的根源并 提出有效的解决方案。
问题分析
01
02
03
生产流程存在瓶颈
生产线上的某个环节经常 出现故障，导致整个生产 线停滞。
设备老化
部分设备已经使用多年， 维护成本高且效率低下。
人员操作不规范
员工操作不熟练或缺乏培 训，导致生产过程中出现 错误。
问题解决方案
优化生产流程
对生产线进行重新布局， 减少瓶颈环节，提高整体 效率。
更新设备
购买新型设备替换老旧设 备，降低故障率并提高生 产效率。
培训员工
加强员工技能培训，提高 操作规范性，减少生产错 误。
04 头脑风暴案例三：团队建 设
案例背景
团队成员
由5名来自不同背景和领域的专业 人士组成，他们被选为团队领导 ，负责完成一个复杂的项目。
任务目标
在有限的时间内，完成项目计划、 分工、资源协调和风险管理等工作 ，确保项目顺利实施。
经过头脑风暴，团队制定了以下市场策略：1）推出个性化定制服务，满足年轻人追求个性的需求；2）与时尚品 牌合作，推出联名款手机；3）加强拍照和游戏性能，提高用户体验；4）利用社交媒体进行营销推广。实施后， 手机销量大幅提升，市场份额明显增长，品牌知名度也有所提高。
《头脑风暴主题课》PPT课件
整理ppt
7
1、选一到两位写字速度快的组员作记录
2、写明序号，以掌握进展，并说出被记录方案
3、快速“蹦”出方案，快速记录
4、对所有方案保持“只述不评”，无需解 释，
无需讨论，直到游戏进入“组合运用”阶 段5、要求方案具体，越具体越有价值
6、鼓励参与，保持热烈的气氛，以助头脑发 “热”起风暴
整理ppt
整理ppt
11
整理ppt
12
1、针对的问题： 2、参加对象： 3、组织时间：
整理ppt
13
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
10、创造良好的沟通平台，提供了一个能激发灵感、 开阔思路的环境
11、因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，激 发团队精神
12、可以增加工作效率，能够更快更高效解决问题
13、使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己 的主张（而不是上司给自己的命令）承担责任
14、因为每一个人都在思考问题与解决问题，因此上司可 以更轻松，可以腾出更多的精力去解决别的更重要的 问题
8
1、清楚会议目的、需解决的问题、头脑风暴游 戏规则
2、一次一般只讨论一个问题，如果问题多，可分为 几个独立的头脑风暴
3、要求每个人对自己讲出来的方案单说明一下，
但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行
4、鼓励由他人的方案引出新的方案
5、指定一至两位写字速度快的记录员，把每一种方 案写在黑板上，使每个人都能看见，以利于激发 出新的方案
6、头脑风暴时间一般不要超过90分钟。有时十几分钟， 半个小时也可以，结束时对每一位参与者表示感谢
整理ppt
9
1、极易操作执行，有极强的实用价值
头脑风暴法活动ppt-课件
1、剔除
7、扩大与缩小
2、正与反
8、附加与削除
3、定数与变数
9、调换顺序
4、正常与例外
10、平等与直列
5、合并与分离
11、共同与差异
6、集中与分散
12、代替与满足
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
四大原则之二：会后评判
➢ 可以立即实施的构思； ➢ 须较长时间，加以研究或调查的构思； ➢ 缺少实用性的构思。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程：
确认要讨 论的主题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain Storming
整理构思 找到关键
会后 评价
准备阶段
头脑风暴阶段
评价选择阶段
准备阶段：
1、选定讨论的主题；
2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名；
去除电线上的积雪军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了术的感染力最有直接作用就是情感因素了审美就是主体与美的对象交流感情产生共鸣的过程
前言:
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者
倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交 换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你 有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们 每个人将各有两种思想。
四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑 构思内容的好坏。
➢ 由量可以产生质，笨拙的枪手射多了也会击 中目标 ➢ 需要的是创意 ➢ 要求量则没有批评的时间
【2024版】德尔菲法与头脑风暴法比较ppt课件
（2）花费时间较长 。
（3） 根据各专家的主观判断，缺乏客观 标准，而且显得强求一致。
11/10/2024
14
头脑风暴法
11/10/2024
15
11/10/2024
16
由来
• 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风
暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语， 指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而 为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新 观念或激发创新设想。
11/10/2024
18
11/10/2024
19
头脑风暴法应遵守如下原则：
1．庭外判决原则（延迟评判） 2．自由畅想原则（关键点）。 3．以量求质原则。 4．综合改善原则。 5．突出求异创新。（宗旨）
6．限时限人原则。
11/10/2024
20
应用案例
一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电 线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题， 但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴 法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会， 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：
11/10/2024
7
专家编号
第一次判断
第二次判断
第三次判断
最低销售 最可能销 最高销
量
售量
售量
最低销售 最可 能 最高销售 最低销
量
销售量 量
售量
最可能销 售量
最高销售量
1
150
2
200
3
400
4
750
5
100
6
300
（3） 根据各专家的主观判断，缺乏客观 标准，而且显得强求一致。
11/10/2024
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头脑风暴法
11/10/2024
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11/10/2024
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由来
• 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风
暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语， 指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而 为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新 观念或激发创新设想。
11/10/2024
18
11/10/2024
19
头脑风暴法应遵守如下原则：
1．庭外判决原则（延迟评判） 2．自由畅想原则（关键点）。 3．以量求质原则。 4．综合改善原则。 5．突出求异创新。（宗旨）
6．限时限人原则。
11/10/2024
20
应用案例
一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电 线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题， 但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴 法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会， 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：
11/10/2024
7
专家编号
第一次判断
第二次判断
第三次判断
最低销售 最可能销 最高销
量
售量
售量
最低销售 最可 能 最高销售 最低销
量
销售量 量
售量
最可能销 售量
最高销售量
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200
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400
4
750
5
100
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300
头脑风暴之案例(除雪)
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。
用扫帚扫 用锹铲
用刀刮、砸
用木头撞
过去，许多人试 图解决这一问题，但 都未能如愿以偿。
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风
暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不 同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下 原则：
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
随着工作的复杂性和涉及技术的多元 化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软 弱无力，而“群起而攻之”的战术则 显示出攻无不克的威力。
有一位负责清洁 的老太太问：有没有能 抓老鼠的烤面包机？
它们老是 来吃烤面包机 掉下的面包屑。
烤箱的故事
美国某公司决定 在内部征集新型烤面 包机的设计方案
于是公
司在新设计 的烤箱最下 层装上一个 抽屉，用于 收集掉下来 的面包屑，
产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
可 以
透明的烤面包机
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，联想改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
乘坐直升机去 扫电线上的雪
有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。
用扫帚扫 用锹铲
用刀刮、砸
用木头撞
过去，许多人试 图解决这一问题，但 都未能如愿以偿。
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风
暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不 同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下 原则：
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
随着工作的复杂性和涉及技术的多元 化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软 弱无力，而“群起而攻之”的战术则 显示出攻无不克的威力。
有一位负责清洁 的老太太问：有没有能 抓老鼠的烤面包机？
它们老是 来吃烤面包机 掉下的面包屑。
烤箱的故事
美国某公司决定 在内部征集新型烤面 包机的设计方案
于是公
司在新设计 的烤箱最下 层装上一个 抽屉，用于 收集掉下来 的面包屑，
产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
可 以
透明的烤面包机
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，联想改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更完善的设想。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
乘坐直升机去 扫电线上的雪
《头脑风暴案例》课件
总结
头脑风暴的实 际意义
发展创新思维、促进 团队合作、培养解决 问题的能力。
如何避免常见 误区
确保理解清晰，不过 度泛滥，避免牵强附 会和循规蹈矩。
案例的启示
头脑风暴可以在市场 调研和产品开发等领 域取得成功。
如何有效地实 施头脑风暴
邀请适合的人参与， 合理安排时间和组织 过程，并记录和展示 想法。
牵强附会
避免将无关的想法强行联系在一起。
循规蹈矩
鼓励创新和大胆思考，不要受限于传统或旧有 的观念。
头脑风暴的应用案例
案例一：某公司市场调研方案
通过头脑风暴，公司团队成功地开展了一项市场调 研项目，并为新产品的开发提供了有力的支持。
案例二：某团队新产品开发方案
在团队的头脑风暴中，他们产生了许多创新想法， 并最终开发出了一个颠覆性的新产品，大获成功。
如何有效地实施头脑风暴
1 邀请什么人参加
选择具有创造力、多样化思维和团队合作能 力的成员参与头脑风暴。
2 如何设置时间
确保头脑风暴会议的时间充裕，能给每个参 与者充分发挥创意的空间。
3 如何组织过程
设定明确的议程和规则，引导团队成员发表 想法并保持讨论的积极氛围。
4 如何记录想法
使用便携式白板、便利贴等工具，迅速记录 和展示团队成员的想法。
《头脑风暴案例》PPT课 件
本PPT课件将介绍关于头脑风暴的案例，包括头脑风暴的定义、意义及作用， 步骤，预防常见误区等。
什么是头脑风暴？
头脑风暴是一种通过集体思维和创造力激发创新想法的方法。它的特点是鼓励大胆表达和多样化的思考方式。 例如，在一次项目讨论中，小组会获得很多创新想法。
头脑风暴的意义和作用
分类整理
头脑风暴法PPT课件
1 思想的交换， : 1 = 2
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27
专家评估法PPT课件
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37
7.2.2德尔菲法的实施过程
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38
表三：要求对问题做出一定说明的调查表
7.2.2德尔菲法的实施过程
➢技术（方案、产品）评价调查表
此类调查表首先要确定出技术（方案、产品）的 评价指标体系。评价对象的评价指标体系可以是 对前两轮调查对象的客观性能、特征和功能的直 接确定。在评价指标体系确定以后，即可设计出 调查表，发给各专家请予评价、打分。评分制由 组织者给出，而各评价指标的加权系数可由各专 家分别给出，亦可由组织者在前几轮专家意见的 基础上给出。
.
12
头脑风暴法案例
➢ 第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己 的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
➢ 第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他 人的设想评头论足，不要发表“这主意好极 了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句” 或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组 织专人考虑。
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25
7.2.2德尔菲法的特点
反馈性
由于德尔菲法采用匿名形式，专家之间互不 接触，仅靠一轮调查，专家意见往往比较 分散，不易作出结论，为了使受邀的专家 们能够了解每一轮咨询的汇总情况和其他 专家的意见，组织者要对每一轮咨询的结 果进行整理、分析、综合，并在下一轮咨 询中反馈给每个受邀专家，以便专家们根 据新的调查表进一步地发表意见。
（1）由组织者发给专家不带任何附加条件， 只提出预测问题的开放式的调查表，请专 家围绕预测主题提出预测事件。
（2）组织者汇总整理专家调查表，归并同 类事件，排除次要事件，用准确术语提出 一个预测事件一览表，并作为第二步的调 查表发给专家。
.
43
运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例
运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例有一年，美国北方额外酷寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严峻阻碍通信。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
后来，电信公司领导应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。
他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必需遵守以下原那么：第一，自由试探。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地试探问题并各抒己见，没必要顾虑自己的方式或说法是不是“离经叛道”或“荒唐好笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的假想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种方式太离谱了！”之类的“捧杀句”或“抹杀句”。
至于对假想的评判，留在会后组织专人考虑。
第三，以量求质。
即鼓舞与会者尽可能多而广地提出假想，以大量的假想来保证质量较高的假想的存在。
第四，结合改善。
即鼓舞与会者踊跃进行智力互补，在增加自己提出假想的同时，注意试探如何把两个或更多的假想结合成另一个更完善的假想。
依照这种会议规那么，大伙儿七嘴八舌地议论开来。
有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出可否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。
关于这种“坐飞机扫雪”的假想，大伙儿内心尽管感觉滑稽好笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的方式后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方式冒了出来。
他想，每当大雪事后，出动直升机沿积雪严峻的电线飞行，依托高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
他马上提出“用直升机扇雪”的新假想，马上又引发其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。
不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新假想。
会后，公司组织专家对假想进行分类论证。
专家们以为设计专用清雪机，采纳电热或电磁振荡等方式清除电线上的积雪，在技术上尽管可行，但研制费用大，周期长，一时难以生效。
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规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
5
第一，自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地 思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
创意无处不在
18
对中国人来说，对集思广益出智慧并 不陌生， “三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则，对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
10
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
11
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
12
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
13
随着工作的复杂性和涉及技术的多元 化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软 弱无力，而“群起而攻之”的战术则 显示出攻无不克的威力。
论足，不要发表“这主意好极了！”“这种
想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼
杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织
专人考虑。
6
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，联想改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一有能 抓老鼠的烤面包机？
它们老是 来吃烤面包机 掉下的面包屑。
烤箱的故事 美国某公司决定 在内部征集新型烤面 包机的设计方案
15
于是公 司在新设计 的烤箱最下 层装上一个 抽屉，用于 收集掉下来 的面包屑， 产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
16
17
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿 时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的 主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的 10名技术人员共提出90多条新设想。
9
会后 专家 论证 设计专用清雪机 电 热或电磁振荡 在技术上虽然可行
研制费用大,周期长，一时难以见效。 那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒 是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简 单又高效的好办法。
1
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。
2
用扫帚扫 用锹铲
用刀刮、砸
3
用木头撞
过去，许多人试 图解决这一问题，但 都未能如愿以偿。
4
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风 暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不 同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下 原则：
5
第一，自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地 思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
创意无处不在
18
对中国人来说，对集思广益出智慧并 不陌生， “三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则，对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
10
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
11
高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
12
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
13
随着工作的复杂性和涉及技术的多元 化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软 弱无力，而“群起而攻之”的战术则 显示出攻无不克的威力。
论足，不要发表“这主意好极了！”“这种
想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼
杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织
专人考虑。
6
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，联想改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一有能 抓老鼠的烤面包机？
它们老是 来吃烤面包机 掉下的面包屑。
烤箱的故事 美国某公司决定 在内部征集新型烤面 包机的设计方案
15
于是公 司在新设计 的烤箱最下 层装上一个 抽屉，用于 收集掉下来 的面包屑， 产品一上市 立即得到了 广大用户的 欢迎。
16
17
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿 时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的 主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的 10名技术人员共提出90多条新设想。
9
会后 专家 论证 设计专用清雪机 电 热或电磁振荡 在技术上虽然可行
研制费用大,周期长，一时难以见效。 那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒 是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简 单又高效的好办法。
1
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。
2
用扫帚扫 用锹铲
用刀刮、砸
3
用木头撞
过去，许多人试 图解决这一问题，但 都未能如愿以偿。
4
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风 暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不 同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下 原则：