制版部质检课操作手册(1)
质量检验流程及操作指南.(DOC)
质量检验流程及操作指南一、质量检验主要功能 (1)二、采购管理与质量管理接口图及说明 (2)三、库存管理与质量管理接口图及说明 (2)四、质量检验业务流程描述(主要指来料检验流程) (2)1、检验项目 (2)2、检验指标 (2)3、质量检验方案 (3)3.1、方案的增加 (3)3.2、方案的复制 (3)4、来料检验单 (3)4.1检验单的录入 (4)4。
2样本的填写 (4)五、自定义抽检规则设置 (5)六、检验平台的运用 (5)1、生成来料检验单 (5)2、检验平台 (6)一、质量检验主要功能质量管理可以处理八种类型的检验:来料检验(采购检验、进口检验、委外检验)、产品检验、工序检验、工序委外检验、在库检验、发货检验、退货检验、其他检验。
还可以进行留样的处理,并记录留样的检验情况。
1.来料检验:处理采购到货、进口到货和委外到货存货的检验.2.产品检验:处理企业中自制品在完成生产、入库前的检验。
3.在库检验:处理在库存货的复检。
4.发货检验:处理销售/出口发货的检验。
5.退货检验:处理销售/出口退货存货的检验.6.工序检验:处理生产过程中工序及工序委外检验。
7.其他检验:处理流程制造行业的生产过程检验、处理临时性非程序性检验业务的检验。
8.留样单:用于记录检验过程中留样的过程和留样检检情况。
注:在存货档案卡片的“控制”页签中,将“质检"和“来料须依据检验结果入库”勾打上的存货才会进入到质量管理的来料报检单中。
如下图:(检验规则:选择‘按指标检验’)二、采购管理与质量管理接口图及说明•采购到货单报检生成来料报检单.•来料不良品处理单的退货数量回写到货单的”拒收数量",根据到货单生成到货拒收单。
•来料检验单、来料不良品处理单回写到货单的合格数量、不合格数量、拒收数量。
•根据在库不良品处理单的处理流程为退货的记录生成采购退货单。
三、库存管理与质量管理接口图及说明•根据《质量管理》来料检验单的合格接收数量和让步接收数量、来料不良品处理单的降级数量生成采购入库单.•根据《质量管理》来料不良品处理单的报废数量生成不合格品记录单.四、质量检验业务流程描述(主要指来料检验流程)1、检验项目路径:供应量——质量管理—-初始设置—-基础档案——检验项目(现有检验项目编码说明:前2位数字代表产品类,后2位数字具体项目,例:电机轴尺寸11—12)如上图,点击上方的‘增加’—-出现的对话框,录入‘检验项目编码’‘检验项目名称’,在‘保存’即可。
品质部操作手册
第一部分初检第一节查询检验批一、事务代码:QA03二、基本步骤1、在主界面输入“QA03”2、鼠标点击上图图标,或直接回车,出现下图。
3、鼠标点击上图图标,出现下图。
4、在上图输入物料凭证号,如下图。
5、点击上图图标,出现下图。
注:很多时候需采购凭证号、物料凭证号、物料号三者来确定一个唯一的检验批。
第二节对检验批加密一、事务代码:ZMI01二、基本步骤1、在主界面输入“ZMI01”。
←注:系统内不区分大小写。
2、鼠标点击上图图标,或直接回车,出现下图。
在下图输入需加密的检验批、年、月、序列号。
←注:序列号为4位3、点击上图图标,如出现以下信息,说明已成功对检验批加密。
再点击图标。
第三节加密的检验批作结果记录一、事务代码:ZQE02二、基本步骤1、主界面输入“ZQE02”。
2、鼠标点击上图图标,或直接回车,出现下图。
注:①不允许事务代码ZQE01作结果记录。
②如事务代码ZQE01可作结果记录,说明未做皮重调节,应等做完皮重调节再作结果记录。
3、在上图输入序列号、工厂、工作中心、特性过滤器、检验员、口令、检验日期。
见下图←注:①工序可不输,但工作中心一定要输。
②特性过滤器选择“全部特性”。
③检验员可直接选择。
4、点击图标,出现下图。
5、在上图依此输入结果,点击图标,再点击图标,出现下图。
←注:图标表示:选择所有特性。
6、点击上图图标,在下图的左下角出现“工序0010的结果被存储”的提示,表示已保存。
第二节复检一、事务代码:QA01、QA12、ZMI01、ZQE02二、基本步骤1、在主界面输入“QA01”2、鼠标点击上图图标,或直接回车,出现下图。
在下图输入物料号、检验批来源:07。
3、鼠标点击上图图标,或直接回车,出现下图。
4、在短文本输入“采购凭证号/物料凭证号/初检检验批”,5、点击上图图标,出现下图。
在下图的左下角出现相关提示信息“”。
6、在主界面输入“ZMI01”,鼠标点击图标,或直接回车,出现下图。
制版部工务课操作手册
批 准: 日 期:分发号:报 送:发 送:总经理办公室、品质管理部、人力资源部、营业管理部、品质策划部、生产管理部、制版部、制造管理部、技术部、行政管理部、财务管理部拟 制: 主管审核: 品管审核:1.目的规范工务课的日常操作,提高工作效率。
2.适用范围适用于北京雅昌彩色印刷有限公司制版部工务课。
3.职责权限3.1 工务课长负责本手册的编写和修订。
3.2 工务课各岗位负责按本手册规定作业。
3.3 制版部部长负责监督本手册的实施。
4.操作规范4.1 分版4.1.1 新做活件分版a)正常情况下每版为16P,图数不超过40方,按顺序分版。
b)如一版内图数超过40方,则分为2-8P/版。
c)每单活件的四封分为第1版,内文应从第2版开始。
d)拍卖类活件的前后扉页、索引等公用部分应分为第2版,内文从第3版开始。
e)对传统菲林输出稿件,如提供折手样要求按折手样拼大版或折手连P输出的,则按折手样分版。
f)如一单活内有部分P涉及不同工艺或工序时,则须挑出来单独分版。
g)如全为单K的P,且图较少(平均每P不超过2方)可分为32P/版。
4.1.2作稿活件分版a)一般正常的分为每版16P,按顺序分版。
b)如平均1P上超过4方图的,可分为2-8P/版。
c)改稿活件可根据改稿量的大小来分为16-32P/版。
4.1.3改版活件分版a)根据改版量的大小来分,如是纯文字改版的,可分为每版32P,如是改版式或改版新做的,可分为每版16P。
b)改版分版要参考新活的分版,尽量做到原新活时的同一版不要分到两手改版内。
c)改版所涉及的不同工序需分开单独分版。
4.1.4其他类型活件分版a)净打数码样的活件,分版时为每版32Pb)净调图、净修图、裁图活件分版时每版不能超过50方图c)有提供参考样书的活件或需单独点排式的作稿活件,可单独分出A版口袋d)分批下稿的活件,工单号与品名要以第一批下稿的为准,P数与版数要相对应,例如:第一次来的第二版只来了P1-P12,那么欠产P数应该在登记本上的备注栏上注明,如果第二次来的P数有与第一次来的重复的,工务人员需向营业员或工艺员确认,第二次来的是P13-P16,工务课人员在开口袋时应开补的第二版。
质量检验技能完全手册(62页)
尺身
尺框
紧固螺钉
刀口外测量爪
尺身
尺框
紧固螺钉
尺身
刀口内测量爪
紧固螺钉
尺框
游标
深度尺
游标 微动装置
内外测量爪
图1-1
游标 微动装置
内外测量爪
图1-2
外测量爪
图1-3
(4)标卡尺读数原理与读数方法
为了掌握游标卡尺的正确使用方法,必须学会准确读数和正确操作。游标卡尺的读数装置,
是由尺身和游标两部分组成,当尺框上的活动测量爪与尺身上的固定测量爪贴合时,尺框上游标的 “0”
20轴线对A、B、C面的位置误 码率差不大于0.1
第二章、部分量规仪器的使用
对于QC员除需要一定的检查知识之外,还要全面了解量规仪器,根据检查规格,要求精度,方便
程度合理地选择量规仪器。
第一节、 要求精度与量规仪器
我们想测物体重量时,要选用可以测出这个物体重量的测量器。例如:测量体重时,可用单位
被测圆柱面
t为圆柱度公差, t=R(max)-R(min)
A面的平面度误差不大于0.01 16g6的圆度误差不小于0.003 6g7的圆柱度误差不大于0.005
被测平面
垂直度
基准平面
名称
t为平面对平面的垂直度公差
形状和位置公差的标注示例
误差形式
代号标注示例
端面B对基准面A的垂直度误差 不大于0.03
2、 使用方法及读数 (1)百分表的读数
带有测头的测量杆,对刻度圆盘进行平行直线运动,并把直线运动转变为回转运动传送到长
针上,此长针会把测杆的运动量显示到圆型表盘上。 长针的一回转等于测杆的1mm,长指针可以读到0.01mm。刻度盘上的转数指针,以长针的一回旋(1mm) 为一个刻度。
产品检验控制程序,制造业品质部质量检验程序与操作手册
产品检验控制程序1 目的为验证原材料、半成品、成品的质量特性是否符合规定要求,保证经检验合格的原材料、半成品、成品投入使用。
2 适用范围适用于进料、制程及最终成品的检验。
3 术语和定义3.1 检验:通过观察和推断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
3.2 进料检验:对采购的原材料、配套件和委外加工件接收时的检验。
3.3 制程检验:指为防止不合格品流入下道工序,而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序所进行的检验。
3.4 最终检验:是指在生产全部工序结束后,对其生产的半成品或成品的检验。
3.5 特采:质量不完全合乎标准的原材料及成品,其缺陷不对最终产品质量产生决定性影响,经技术部和相关部门评估风险后,或征得客户看法,同意采纳选别、让步接收等方法进行处理。
3.6 原材料:指生产过程所必须要的原料,包括主要材料、辅助材料、外购半成品、委外加工半成品、修理用备件、包装材料等。
3.7 在制品:从一个生产工序转给另一个生产工序持续加工的自制半成品以及不能单独计算成本的自制半成品。
3.8 半成品:指经过一定生产过程并已检验合格,但尚未制造完工成为成品,仍必须进一步加工的中间产品。
3.9 成品:指已完成全部生产过程,按规定标准检验合格,可供销售的产品。
4 使命与权限4.1 品管部:负责检验标准拟定、材料和产品检测、不合格问题反馈、客户投诉处理及4.2 改正预防措施实施效果进行验证,并储存其质量记录。
4.3 供应链管理部:负责原材料、辅助材料、包装材料的采购、入库、防护、进料不合格品的处理。
4.4 生产部:负责组织生产产品自检、送检、产品防护、标识与隔离、产品搬运。
4.5 研发部:负责对所有新材料进行样品确认。
5 内容及流程5.1 来料检验:供应商交货时要求放置至“待检区〞,并必须随货附《送货单》,仓库依本公司《采购订单》的规格、数量点收,核对无误后在供应商《送货单》上签字确认后交还送货供应商做暂收,同时开具《来料送检单》交由品管部检验。
PCB新板检验内容功能及步骤
新板检验内容1.LOT卡的确认,检查LOT是否有各站IPQA签名确认.2.根据LOT找MI,核对客户料号与板子是否相符.3.由量产板里抽3-5SET做功能检测:(1)首先根据MI提供的资料确认板子的层数;(2)检查板料,是否有用错板料的,板料是否有水印;(3)再用千分尺或卡尺检验成品板厚是否在要求的公差范围以内;(4)是否加印周期,具体要求是先年后周还是先周后年,周期是否加下划线,周期印在板子的哪一面.是否加印LOGO标记和UL标志,加印在板子的哪一面;(5)确认防焊油墨颜色;(6)文字颜色,几面文字,文字印于哪一面;(7)成型方式(本厂主要有锣板,啤板,钻邮票孔;(8)是否测试(飞针测试和积架测试),要求测试的:检验板边是否有测试线,要求测试而没有测试的全部作拒收处理,并要求测试部取回返测试;(9)是否加盖ET章,要求盖的是否盖,不要求盖的是否多盖;(10)成型排版是否与资料要求一致;(11)板弯板翘要求;(12)V-CUT残厚是否在要求的公差范围以内;(13)是否要求加V-CUT测试点;(14)工艺是否与资料要求的一致,有无做错工艺的;(15)包装要求以及出货资料;(16)是否符合ROHS;(2)核对原装菲林:首先对线路菲林,是否有多线路,少线路,线路移位,定位开路/短路;再对绿油菲林,是否有多开窗,少开窗,开窗位大/小是否相符,有文字的对文字是否有多印或少漏印文字的,最后对封孔菲林,核对是否有多钻孔,少钻孔,孔移位的;(3)根据封孔菲林和MI提供的孔径数据,检测每一个孔是否与相应的数据一致,是否在要求的公差范围以内;(4)根据MI提供的成型模具图上的数据,用二次元测量成型尺寸是否在公范围以内,确保尺寸无误为允收,否则为拒收.(5)资料对完以后拿一片板子与MI从头至尾再重新核对一遍,看哪些地方有做更改,更改过的地方是否有工程人员签名确认;有无异常的地方,发现异常点立即提出并咨询工程是否属正常;确认资料无误方可允收.(6)切片分板:孔铜厚度、面铜厚度、绿油厚度、喷锡厚度、粗糙度、镍厚度是否达到要求的范围,4.所有资料核对完以后,方可按正常流程进行批量性检板;5.OSP板需进行首件和焊锡性试验:(1).首先要求OSP组人员做3-5SET首件板和1SET试锡板,板面颜色必须一致,无黑点,无氧化状方可,板面OK以后方可做焊锡性试验,温度为260℃±5℃,时间为5S,试锡结果必须≥95%,否则需重新做该试验.首件和焊锡性确认OK后方可批量性生产.。
产品质量检验操作手册
产品质量检验操作手册第1章产品质量检验概述 (5)1.1 质量检验的定义与目的 (5)1.2 质量检验的基本要求 (5)1.3 质量检验的方法与分类 (5)第2章检验流程与准备工作 (6)2.1 检验流程设计 (6)2.1.1 确定检验项目:根据产品特性和质量要求,明确需要检验的项目。
(6)2.1.2 制定检验标准:依据国家标准、行业标准及企业内控标准,制定各检验项目的检验标准。
(6)2.1.3 确定检验方法:根据检验项目的特点,选择合适的检验方法,包括理化检验、感官检验、在线检测等。
(6)2.1.4 设定检验节点:在产品生产过程中,设置关键检验节点,保证产品质量得到有效监控。
(6)2.1.5 制定检验流程图:以图形化的方式展示检验流程,使检验过程清晰明了。
(6)2.2 检验计划的制定 (6)2.2.1 确定检验频次:根据产品生产周期、批次数量及质量风险,合理确定检验频次。
(6)2.2.2 制定检验流程表:明确各检验节点的检验项目、检验方法、检验人员等。
(6)2.2.3 分配检验资源:根据检验计划,合理配置检验工具、设备和人员。
(6)2.2.4 评估检验效果:定期对检验计划进行评估,优化检验流程,提高检验效果。
(6)2.3 检验工具和设备的选择 (6)2.3.1 选择合适的检验工具:根据检验项目需求,选择精度、可靠性等满足要求的检验工具。
(7)2.3.2 选用合适的检验设备:根据检验方法,选用功能稳定、操作简便的检验设备。
72.3.3 设备校准与维护:定期对检验设备进行校准和维护,保证检验结果的准确性。
72.3.4 检验工具和设备的保养:制定保养计划,保证检验工具和设备处于良好状态。
72.4 检验人员的培训与管理 (7)2.4.1 培训内容:包括产品知识、检验标准、检验方法、设备操作等。
(7)2.4.2 培训方式:采用理论培训与实践操作相结合的方式,提高检验人员的实际操作能力。
检验操作指导书
检验操作指导书一、引言检验操作指导书是为了保证产品质量和安全性,规范检验过程而编写的详细操作手册。
本指导书旨在提供全面、准确、可靠的操作指导,帮助操作人员正确进行检验工作。
操作人员应严格按照本指导书的要求执行,确保每一次检验都能达到预期的效果。
二、适用范围本指导书适用于各类产品的检验工作。
操作人员在执行检验操作时应仔细阅读并遵守本指导书的要求。
三、术语与缩略语1. 术语:(1)检验:对产品进行检查和测试,以确认其符合规定要求的过程。
(2)检验员:执行检验工作的人员。
2. 缩略语:无四、检验流程1. 准备工作(1)检查检验设备是否齐全,并确保其正常工作。
(2)根据检验要求,准备相应的检验样品和标准。
(3)确认检验员具备相应的技术能力和资质。
2. 检验操作(1)按照要求进行外观检验,记录检验结果。
(2)按照要求进行尺寸检验,使用合适的测量工具进行测量。
(3)按照要求进行材料检验,使用相应的化学分析方法。
(4)按照要求进行功能性能检验,使用合适的测试设备进行测试。
3. 结果判定(1)根据检验结果和标准进行判定,确认产品是否符合要求。
(2)将检验结果记录在检验报告中。
(3)对于不合格产品,进行相应的处理,并记录处理结果。
五、注意事项1. 检验操作前,操作人员应仔细阅读本指导书,并确保了解检验要求和标准。
2. 操作人员在执行检验操作时,应严格按照操作流程进行,不得随意更改或省略任何步骤。
3. 检验设备应经过定期维护和校准,确保其准确可靠。
4. 操作人员应具备相应的技术能力和资质,如有需要,应接受相应的培训和认证。
六、总结本检验操作指导书旨在确保产品质量和安全性,规范检验过程。
操作人员在执行检验操作时应严格遵守本指导书的要求,确保每一次检验都能达到预期的效果。
同时,本指导书也提供了一些注意事项,帮助操作人员进行正确的检验操作。
只有通过正确操作,才能确保产品质量的稳定和持续改进。
质检部操作手册
质检部操作手册质检部业务工作流程一、存货档案流程1、点击基础设置2、在“基础档案”里单击“存货”3、在“存货”里点击“存货档案”4、点击“增加”,出现如下界面。
5、填写蓝色字体对应的空格(母件)、还需在存货属性内选择“内销、外销、自制”。
6、点击“控制”,选择“质检”。
6、点击“质量”,检验方式选择非破坏性抽检,抽检规则选择定量抽检,抽检数量按抽样检验标准要求执行。
8、点击“保存”9、增加子件存货档案,除填写蓝色字体对应的空格,还要根据子件类型(自制件)在存货属性中选择相应的属性(内销、自制、生产耗用)。
10、点击控制,选择“质检”。
检验标准要求执行。
12、点击“保存”13、增加子件存货档案,除填写蓝色字体对应的空格,还要根据子件类型(外购件)在存货属性中选择相应的属性(外购、生产耗用)。
15、点击“质量”,将检验方式选择为非破坏性抽检,抽检规则选为定量抽检,抽检数量按抽样检验标准要求执行。
16、点击“保存”17、“保存”之后点击“退出”18、点击“产成品”,在存货档案目录里面会出现需要的存货名称。
19、点击“半成品”,在存货档案目录里面会出现需要的存货名称。
20、单击“退出”二、来料报检流程1、点击“业务”2、点击“供应链”3、点击“质量管理”模块中,选择“来料报检单”4、在核实无误的情况下,点击“审核”。
5、在来料检验菜单中,双击“来料检验单”。
6、点击“增加”7、点击“过滤”8、选择需要的选项,在“选择”一栏相对应的空格单击,将出现“Y”字母,再点击“确定”,生成来料检验单。
8、在来料检验单上,除填写蓝色字体对应的空格(必填),还需填写黑色字体“样本合格数”、和“样本不合格数”,根据样品检验结果,自动带出批检验结果“接收”、“不接收”和让步接收。
假如选择让步接收,则应填写黑色字体(让步接收核准人、核准日期、接收数量、原因、);并根据抽样方案填写抽检数量。
10、确认无误后单击“保存”11、点击“复核”12、复核后,生成如下界面,点击“确定”。
质检部运作手册
页数
1.目的
规范本部门人员行为与提高工作的透明度,使本部门工作能顺利的进行。
2.范围
质检部所有人员
3.内容
1、以公司《员工行为规范管理办法》为日常行为准则。
2、认真贯彻执行公司的各项规章制度,工作指令。
3、积极参加本部门、公司或上级部门组织的会议及各项活动,按时到会,会议期间应遵守会议纪律。
14、负责检验仪器的配置、校正和维护保养,保证检验工作的正常进行;
文件名称
质检部权限与职责
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
15、负责召开各类质量会议,以团队精神共谋产品质量的改善,组织公司内各部门和生产管理人员开展质量管理活动,提高全员质量管理意识
16、负责部门各类培训工作,提升部门职员业务水平;
文件编号
版次
发行部门
总经办
发行日期
页数
6、协助领导处理好客户反馈的质量问题。
7、每日做好各类检验记录,分析车间生产质量状况,及时向上级报告异常情况。
8、根据客户要求,发货时做好各项检验记录并监督发货人员规范操作。
9、完成上级安排的其它临时性工作。
2.2.5资料员
1、建立收文、发文登记薄。收到质保书等资料,要按规定进行收文登记,记录收文时间,并根据文件内容及时送交有关部门人员,发出文件资料,要进行发文登记,收件人必须签字
程序文件
质检部
部门运作手册
文件编号:01
发行部门:总经办编制:日期:
版本:审核:日期:
页数:批准:日期:
发行序号:控制状态:
会签记录
部门
签名
部门
签名
更改记录
更改日期
培训质检部工作手册
培训质检部工作手册1. 简介培训质检部是负责评估和监督培训活动质量的部门。
本手册旨在为培训质检部门的成员提供指导和规范,以确保培训活动达到高质量的标准。
2. 质检流程2.1 培训准备阶段在培训准备阶段,培训质检部门需要对培训计划和材料进行评估。
以下是质检流程的步骤:1.评估培训计划的内容和目标,确保与组织需求一致。
2.检查培训材料的准确性和完整性,包括培训课件、手册等。
3.验证培训师的资质和经验,确保其具备适当的专业知识和培训技巧。
2.2 培训实施阶段在培训实施阶段,培训质检部门需要监督培训活动的执行情况。
以下是质检流程的步骤:1.观察培训师的授课风格和表达能力,评估其与学员的互动效果。
2.检查培训场地和设备的完好性,确保良好的学习环境。
3.进行培训课程的抽样调查,收集学员对课程内容和教学方法的反馈。
2.3 培训评估阶段在培训评估阶段,培训质检部门需要收集和分析培训效果。
以下是质检流程的步骤:1.进行学员满意度调查,了解他们对培训活动的评价和建议。
2.检查学员在培训结束后的绩效变化,评估培训的实际效果。
3.提供评估报告,包括培训活动的优点和改进点,以供后续改进参考。
3. 质检标准培训质检部门需要根据一定的标准进行评估和判定。
以下是一些常用的质检标准:1.培训内容的准确性和实用性。
2.培训课程的结构和逻辑性。
3.培训师的专业知识和表达能力。
4.培训活动的组织和管理能力。
5.培训场地和设备的良好状态。
4. 质检工具培训质检部门可以使用各种工具和技术来支持质检工作。
以下是一些常用的质检工具:1.满意度调查问卷:用于收集学员对培训活动的评价和反馈。
2.观察记录表:用于记录培训师的授课情况和学员的反应。
3.绩效评估表:用于评估学员在培训结束后的绩效变化。
4.检查清单:用于检查培训场地、设备和材料的完好性。
5. 改进措施培训质检部门需要及时识别和提出改进措施,以提高培训质量。
以下是一些常用的改进措施:1.根据学员的反馈意见,调整培训活动的内容和形式。
培训质检部工作手册
培训质检部工作手册质检部工作手册第一章概述1.1 目的和背景本手册旨在为质检部提供指导和规范,确保质检工作的高效、准确和一致性。
质检部是公司质量管理体系的核心部门,负责确保公司的产品和服务符合标准要求,提高客户满意度和业绩。
1.2 范围本手册适用于质检部的所有工作人员,包括质检员、质量工程师和质量经理等。
第二章质检流程2.1 检验计划制定每个项目在开工前,质检部需要参与制定相应的检验计划。
检验计划应包括以下内容:检验标准、抽样方案、检验频率、检验范围等。
2.2 检验准备在项目开始之前,质检部需要准备好检验所需的设备、工具和文档,并将其保存在指定的位置。
同时,质检部还需要进行相应的培训,确保工作人员了解检验流程和操作规范。
2.3 检验执行按照检验计划进行实际的检验工作。
质检员需要准确地执行检验,记录检验结果,并及时通知项目组和相关部门。
若发现不合格品,质检员需要立即启动不合格品处理流程。
2.4 检验评估检验结束后,质检部需要对检验结果进行评估,并将评估结果反馈给项目组和相关部门。
同时,质检部还需要进行不合格品的原因分析和改进措施的制定。
第三章质检标准3.1 国家标准质检部在执行检验工作时,需要参考国家标准。
质检员需要熟悉并掌握相关的国家标准,确保检验的准确性和可靠性。
3.2 内部标准除了国家标准,质检部还需要参考公司内部制定的标准。
质检员需要了解和遵守公司的内部标准,确保产品和服务符合公司的要求。
第四章质检记录4.1 检验报告质检员在进行检验时,需要准确记录检验结果,并填写相应的检验报告。
检验报告需要包括检验日期、检验项名称、检验结果、检验员签字等信息。
4.2 检验记录保存质检部需要将检验记录按规定进行保存,并及时归档。
检验记录应包括:检验报告、抽样记录、检验规范等。
第五章培训和发展5.1 新员工培训对于新入职的质检部员工,质量经理需要安排相应的培训。
培训内容包括:公司的质量管理体系、质检流程、质检标准等。
质部培训教材之检查印刷操作程序
品质部培训教材之检查印刷操作程序A .印刷所需资料和印刷QC 要具备的素质1、检查印刷时一定要有足够的资料,如:工程单,蓝纸,样板,色稿缺一不可。
2、工程单——用来查看所有资料/注意事项及印刷所用之颜色种类。
3、蓝纸——用来核对文字及图案确保产品的所有关内容正确,界油胶布正确。
4、色稿——用来核对颜色需与机台所印出的印张之颜色一致。
色稿一定要有客户或营业员签名先为之是色稿。
5、在检查工程单、蓝纸,色稿,与几台所印的产品必须要符合一致。
6、抽查发现可疑时,要第一时间举手通知生产部及立即汇报上级跟进。
7、产品主要位置——产品的正面、商标、货名、型号、电脑纹、封面等位置。
8、产品次要位置——产品的侧面,底部,内文为次要;9、产品主要缺陷——直接影响产品结构及功能的缺陷,产品主要位置发生在明显外观及连续出现的问题为主要缺陷。
10、产品次要缺陷——指不影响产品结构及工程辑部影响后工序生产,只是偶然出现在产品次要位置的不明显位置;11、产品严重缺陷——影响到生产、营销、消费者的人身安全为严重缺陷;12、检查员需在生产大货前熟悉了解产品的品质标准;13、比较产品的性能与品质标准之异同;14、了解及分析错误发生原因;15、采取纠正措施以消除错误及防止错误再发生;16、品检员的意识a.严谨的品质意识;b.精明的判断能力;c.高度的责任心;d.坚定的立场;e.动眼——仔细审阅检查资料,及时发现产品发生问题,相关标示要清晰正确。
f.动口——生产大货前同生产负责人员讲解品质要求,要求生产人员对发生之问题及时改善,并第一时间向相关负责主管汇报;g.动手——对每工序的产品作仔细检查,及时对有质量问题之产品选出,隔离,标识,记录。
H.动脑——对已发生之问题作出处理,了解,分析,判定,纠正,预防问题再发生。
B检查程序1、第一时间根据工程单上的要求对来料进行抽查,看是否与工程单吻合,需查看纸张种类,磅数,尺寸,纸纹和油墨是否环保;2、根据工程单,蓝纸,样办等相关资料以及色稿或偏通色,条码测试的结果来签批首件,确保产品的质量符合客户要求;3、按QC检查指引规定的时间段进行巡查各机台,并将每次抽查的结果如实地记录在报表上;4、在巡查中发现产品出现质量问题时,第一时间通知机台负责人改善,并将有问题的产品分开隔离及标识,在半成品挂牌上注明问题原因,同时将问题处理方法注明在半成品挂牌上,问题严重数量多时,还要拿不良样办,并写返修单交上级处理;C、检查标准1、内容要求:文字,图案,尺寸,规格与蓝纸及工程单要求一致。
质检管理操作手册
质检管理系统操作指导书日期:2011年3月版本:V1.0目录1.业务内容 (3)2.各业务操作说明 (3)2.1.来料检验 (3)2.1.1.来料请验单 (3)2.1.2.来料检验记录 (5)2.1.3.来料检验报告 (8)2.1.4.来料不良品处理单 (12)2.2.工序检验 (16)2.2.1.工序请验单 (16)2.2.2.工序检验记录 (18)2.2.3.工序检验报告 (21)2.2.1.工序不良品处理单 (24)2.3.产品检验 (27)2.3.1.产品请验单 (27)2.3.2.产品检验记录 (29)2.3.3.产品检验报告 (32)2.3.4.产品不良品处理单 (36)2.4.在库品检验 (39)2.4.1.在库品请验单 (39)2.4.2.在库品检验记录 (41)2.4.3.在库品检验报告 (44)2.4.4.在库不良品处理单 (47)2.业务操作说明2.1.来料检验2.1.1.来料请验单操作界面截图:功能说明:来料请验单只有根据需要报检的采购到货单或委外到货单自动生成,不能手工制作。
根据采购到货单或委外到货单带入的报检数量是不可以更改的,但是可以更改检验方式。
菜单路径:供应链管理-质量管理-业务-来料检验-来料请验单项目说明:§来料请验单表头主要栏目:【业务日期】:默认为该笔业务根据采购到货单或委外到货单进行请验的日期,可修改。
【单据编号】:唯一标识一张来料请验单,在采购到货单或委外到货单进行请验时系统自动生成。
单据编号的定义规则参见基础-单据设置-单据编号定义。
【请验类型】:请验的类别,可以用手工输入编号或者右键帮助选择请验类型。
【单据来源】:系统默认,不能手工修改,对于来料请验单有两种来源:委外到货单和采购到货单。
【请验部门】:根据采购到货单或委外到货单带入,可以修改,必填项。
【请验人】:根据采购到货单或委外到货单带入,可以修改,必填。
请验人必须是请验部门中的人员,如果先选择请验人,则自动带出请验部门,如果先选择请验部门,则请验人从请验部门的人员中进行选择。
2021年质检员操作手册
XX供应链系统
质检员操作手册
供应公司集采、集收、集结业务操作手册
一、登陆系统
输入网址: :8080,系统弹出如下图界面, 点击【UFIDA NC】.
1.2.系统弹出供应链系统登陆界面, 依照自己所在公司, 登陆公司帐
套, 点击【公司】选取项。
1.3.系统弹出“公司目录”界面, 选中自己所在公司名称, 点击【拟
定】。
1.4.选取好公司后, 在登录界面输入【顾客名】、【密码】, 点击【登
录】。
二、到货检查单生成、审核:
2.1.进入【供应链】—【采购管理】—【到货】—【检查到货单】
双击进入。
2.2.浮现如下图所示, 点击【查询】。
2.3.系统弹出“查询条件输入”界面, 点击【自定义条件】, 选取
精确查询条件, 点击【拟定】。
2.4.如下图检查到货单界面, 填入“本次报检、合格数量”信息, 系统自动推算出不合格数量, 点击【检查】。
2.5.系统浮现“送检成功”提示, 且可清晰看见到货数量与已检数
量信息。
质检部检验仪器操作规范
文件名称质检部检验仪器操作规范文件编号YDL-QC-003编制部门质检部页码第 1 页共 4 页版本版次A\0 生效日期2011-01-081. 游标卡尺1.1 调零:主尺量爪和光标量爪并拢时,主尺上的零线与光标上的零线刚好对正。
1.2 测量:1.2.1 测量外形尺寸:测量外形尺寸小的工件时,左手拿工件,右手握尺,量爪张开尺寸略大于被测工件尺寸,然后用右手拇指慢慢推动光标量爪,使二量爪轻轻地与被测零件表面接触,读出尺寸数值。
测量外形尺寸大的工件时,把工件放在平板或工作台面上,两手操作卡尺,左手握住主尺量爪,右手握住主尺并推动光标量爪靠近被测零件表面(主尺与被测零件表面垂直),旋转微调紧固定螺钉,右手拇指转动花螺母,让两量爪与被测零件表面接触,读出数值。
用游标卡尺测量外形尺寸时,应避免尺体歪斜影响测量数值的准确度。
使用卡尺时,不允许把尺寸固定进行测量,以免损坏量爪。
1.2.2 测量槽宽和孔径:测量槽宽和孔径尺寸的工件时,量爪张开略小于被测量工件尺寸,然后用右手拇指慢慢拉动光标量爪,使两个量爪轻轻地与被测表面接触,读出尺寸。
测量孔径时,量爪应处于孔的中心部位。
测量槽宽和孔径尺寸较大的工件时,交工件放在平板或工作台面上,双手操作卡尺,用卡尺的下端测量,测量后的读数应加上量爪 10 毫米的宽度尺。
测量时,尺体应垂直于被测表面,用右手拉动光标量爪,接近零件被测表面时,旋转微调坚固螺钉,右手拇指转动滚花螺母,使量爪和被测表面接触,轻轻摆动一下尺体,使用爪处于槽的宽度和孔的直径部位,读出数值。
1.2.3 测量深度:测量孔深和槽深时,尺体应垂直于被测部位,不可前后、左右倾斜,尺体端靠在基准面上,用手拉动光标量爪,带动深度测出尺寸。
1.3 注意事项1.3.1 测量前应先檫干净两量爪的测量面,合拢量爪,检查光标零线是否与主尺零线对正;1.3.2 测量前应檫干净零件被测量表面;1.3.3 不准用卡尺测量毛坯表面;1.3.4 读数时视线垂直于刻线处的尺寸表面,不得歪斜。
质检操作手册
质检操作手册
一、登陆U8
1.双击桌面U8图标,见(图1)
(图1)
2.打开登陆界面后在操作员行,输入自己的操作账号——>在密码行,输入自己的密码—
—>选择101帐套——>检查日期是否准确——>每项录入后,检查无误——>单击确定——>进入U8操作界面;见(图2)
图2
二、业务操作:
1.报检单:
单击“业务工作”——>双击“供应链”——>双击“质量管理”——>双击来料报检单,见(图3)
图3
单击表头“增加”——>弹出过滤对话框——>在到货单号行,输入库管员填写在送货单上
的到货单号——>单击“过滤”,见(图4)
图4
核对来料报检单单据内容——>确认U8系统数据与供应商送货清单和实物相符——>单击
审核——>单击报检,见(图5)
图5
2.检验单
检验单根据报检单条数,会生成多条数据——>提示生单成功——>单击编辑检验单——>将
检验单号填写在供应商的送货清单上,并一一对应——>进行实物检验,见(图6)
图6
实物检验完成后——>打开来料检验单,见(图7)、
图7 单击“定位”——>填写检验单号——>单击“过滤”见(图8)
图8
核对检验单内容——>单击“修改”——>填写合格品数量,系统根据报检数量自动填写不
良品数量——>确认无误后单击“保存”——>确认无误后单击“审核”,见(图9)
图9。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.目的规范制版部质检课作业过程,杜绝因制版产生的错误流入印刷过程。
2.适用范围北京雅昌彩色印刷有限公司制版部质检课制版质量检查全过程。
3.职责权限3.1 质检课长负责本手册的编写和修订及实施工作。
3.2 质检课各工序质检员负责按本手册要求作业。
4.岗位操作规范4.1 菲林检验岗位操作规范4.1.1 确认工单及清点稿件a)详细阅读《制版分版作业单》和《制版工艺指示单》,了解此单活件及该版活件的具体情况和工艺要求。
b)对于工单指示不清的,须与工务课或品质策划部确认后再作业。
c)清点原稿、墨稿版式、彩喷样、批样、参考样、样书、条码、测算表等是否齐全,有无损伤。
d)发现客户资料和彩样有短缺或损伤,应立刻向工务课核实登记并汇报主管或上级领导。
4.1.2 检查a)一般情况下,可按红-蓝-黑的顺序分别检查各色版的内容以及有无输出、冲洗和发排方面的问题,然后将菲林叠压到光台面上,使角线完全重合,综合检查套准等方面的问题。
各色版的检查顺序并非一成不变,总的原则是:后查的色版内容(如色块等)不能压住先查的色版内容(如文字等)。
b)检查公用项目。
包括成品尺寸、版心、眉头、页码、页面信息等,主要检查菲林输出和发排方面有无问题,另外还包括是否符合制版原则以及前后是否统一等问题。
一般同类版式同一个文件夹里的文件公用内容,每版只需着重检查1P即可。
c)综合检查各P内容。
用文字菲林叠套墨稿版式、彩喷样、批样、检查菲林内容是否与之相吻合,同时检查质检课作业标准所涉及的菲林情况。
如果内容无误又无其他质量问题,将同一P菲林的各个色版药膜面朝内、光面朝外用纸胶条粘在一起。
d)批注。
发现错误时,需用红色或黑色油笔标注到出错菲林的相应位置,一般按规定发给制作当班主管或相关责任人修改后重新输出;属于输出、冲片或发排问题的,要求发排人员重出即可。
e)再检查。
内部修改重新输出的菲林,除着重检查改动内容外,还需同新活菲林一样检查一遍。
f)清点资料待送出。
一版菲林检查完毕,及时清点包括菲林在内的所有资料,装入口袋,送到下工序。
4.1.3 登记和记录a)每检查一版活件之后都必须及时填写菲林检查记录,内容包括传票号、品名、版号、实际菲林P数、折合P数、制作人、发排人、检查人及完成时间等。
b)发现错误的应填写《检查错误登记日报表》,内容包括传票号、品名、版号、实际菲林P数、折合P数、制作人、发排人、检查人等。
4.2 数码打样检验岗位操作规范4.2.1 确认工单及清点稿件a)详细阅读《制版分版作业单》和《制版工艺指示单》,了解此单活件及该版活件的具体情况和工艺要求。
b)对于工单指示不清的,须与工务课或品质策划部确认后再作业。
c)清点原稿、墨稿版式、彩喷样、批样、参考样、样书、条码、测算表等是否齐全,有无损伤。
d)发现客户资料和彩样有短缺或损伤,应立刻向工务课核实登记并汇报主管或上级领导。
e)对修改后的数码样应检查标记和修改后的激光样是是否齐全,并与原样贴在一起。
4.2.2 检查a)严格对照原稿、墨稿版式、彩喷样、批样、参考样、样书、和公用要求、工艺变更单等检查文字、版式和颜色。
b)当发现客户的版式或图文内容存在问题时,可提出自己的建议,并交当班主管确认解决。
c)判断错误要准确,批示应明确,不能模凌两可、含糊不清。
d)如遇不可判断的问题,须检查客户资料并且与营业确认,不可随个人主观意见判断对错或修改指示要求。
e)对发现的错误需作批示、贴警告条并留错误样张,发现批量性错误问题应及时通知当班主管或生产调度。
f)营业取走没检查的活件必须经过制版部工务课记录交接,当班质检员应该记录该工单或取组的文件名称、帖数。
作为送回继续检验的记录。
否则必须等待检查完成后送工务后才可以取走。
g)活件检查完毕,发现错误的应及时通知制作当班主管或相关责任人进行修改;改文字、版式的打激光纸;改图色、修图的打数码样,检查合格后应及时送工务。
4.2.3 登记和记录a)所有检查完活件须按交接登记本要求,准确填写登记,尽快交接工务,并注明交接时间。
b)发现错误的应填写《检查错误登记日报表》,所有检查出错误必须留错误样,文字版式方面的错误可以复印错误留样并批示错误、日期和责任人,检查人等。
4.3 传统打样检验岗位操作规范4.3.1 确认工单及清点稿件a)详细阅读《制版分版作业单》和《制版工艺指示单》,了解此单活件及该版活件的具体情况和工艺要求。
b)清点原稿、墨稿版式、彩喷样、批样、参考样、样书、条码、测算表、专色样和菲林彩样、啤版、过油版、UV版、凹凸版、烫金银版等是否齐全,有无损伤。
c)发现客户资料和菲林彩样有短缺或损伤,应立刻向前追溯并登记汇报主管或上级领导。
4.3.2 检查a)严格对照原稿、墨稿版式、彩喷样、批样、参考样、样书、专色样和公用要求、工艺变更单等检查文字、版式和颜色。
b)对发现的错误需作批示、贴警告条并留错误样张,给制作当班主管或相关责任人修改后重新输出;属于打样问题的,要求打样人员重新打样。
c)清点资料待送出。
检查完毕,及时清点包括菲林在内的所有资料,装入口袋,送到工务。
4.3.3 登记和记录a)所有检查完活件须按交接登记本要求,准确填写登记,尽快交接工务,并注明交接时间。
b)发现错误的应填写《检查错误登记日报表》,所有检查出错误必须留错误样并批示错误、日期和责任人,检查人等。
4.4 数码兰纸检验岗位操作规范4.4.1 确认工单及清点稿件a)详细阅读兰纸作业单,了解此单活件的P数、帖数、色数、折手方式及装订方式等工艺要求。
理解特殊工艺(烫版、压凹、起凸、UV等)在兰纸上的体现。
b)清点贴样、最终墨稿样、批样、测算表等是否齐全,有无短缺应立刻向前追溯。
对修改后的兰纸样应检查标记和修改后的兰纸样是否齐全,并与原样贴在一起。
4.4.2 检查a)严格对照贴样、最终墨稿样、批样等检查文字、版式和颜色。
b)对照参照样逐一检查。
对发现的错误贴条做出标示。
检查兰纸不仅要对照参照样,还应对常规错误有准确的判断能力。
通查整体的统一性和连续性。
对有疑异的问题应由营业或客户确认。
c)对照工单或帖样批注检查拼版及落位。
d)有烫版工艺在兰纸上是不体现出来的,兰纸上不应出现有烫的内容。
对于压凹、起凸、UV、过油等应在4C上做直压。
e)对于有专色的产品,熟悉专色与4C之间的套压关系。
f)对不同装订方式的产品的侧重检查:胶装书的边胶位奇马订的接图等问题。
g)对从输出传来的活件应及时检查,对有公用问题和输出打印问题的应及时通知输出暂停,防止批量错误。
待改完OK后再出。
h)检查完成后按兰纸检查表逐一认真填写检查项目并签名。
对有问题的应返回制作改版,改后重出重检查;检查合格后应及时送工务。
4.4.3 登记和记录a)所有检查完活件须按交接登记本要求,准确填写登记,尽快交接工务,并注明交接时间。
b)发现错误的应填写《检查错误登记日报表》,所有检查出错误必须留错误样并批示错误、日期和责任人,检查人等。
4.5 说明4.5.1 检查过程中对原稿、菲林或其它资料的拿取和装袋交接须遵循不遗失、不损伤、不沾污的原则,执行制版部有关原稿交接管理的规定。
4.5.2 单独活件有制定单独活件具体检查规范的,本规范与单独活件具体检查规范同时执行,如有冲突,以单独具体活件检查规范为准。
4.5.3 客户资料指客户提供的原稿、原作、文字稿、墨稿、标色稿、彩喷样、批样、参考样、专色样、样书、样盒、条型码、光盘、硬盘、软盘等客户提供原始资料。
5.质检作业标准5.1 菲林检查5.1.1 菲林是否曝光或漏光。
5.1.2 菲林是否干净,漂白行不行,灰雾度是否严重。
5.1.3 菲林是否有划伤、折伤、折痕、马蹄印。
5.1.4 菲林是否有起杠、掉网和脏点。
5.1.5 菲林实地密度、阶调线性化是否正确。
(此项现由菲林输出统一检测)5.2 输出检查5.2.1 药膜面是否出正确。
5.2.2 色版角度是否正确。
5.2.3 网线、网点形状是否正确。
5.2.4 是否有马赛克;平网、渐变网撞网或起杠现象。
5.2.5 是否有怪码、乱码、缺字体现象。
5.2.6 角线、log、色标是否齐全。
5.2.7 色版套印是否准确,色数对不对、是否多出或少出。
5.2.8 P数够不够,是否出重或漏出。
5.2.9 页面是否放大或缩小输出。
5.3 版式检查5.3.1 成品尺寸、版芯尺寸是否正确。
5.3.2 公用是否齐全。
5.3.3 连图是否正确,有没有缺、漏图、色块、图形、标志、线条等现象。
5.3.4 文字标点符号、色块、图片、图形、线条等是否有重复、重叠现象。
5.3.5 页码、图码、楣头及说明文是否按要求落位。
5.3.6 页面内容是否超出版芯。
5.3.7 标志、文字在书脊、表格或色块内是否居中。
5.3.8 色块、图片、图案的间距平齐、居中。
5.3.9 墨稿、批样及样书或其它提供资料是否够数,是否有损伤。
5.4 文字检查5.4.1 字体、字级大小是否正确。
5.4.2 文字字距、行距及空格是否一致。
5.4.3 标点符号是否踩字,是否有叠字,文字是否有加粗。
5.4.4 文字内容、标点符号有没有错误,是否按批样改过。
5.4.5 数字组、小数点是否分行,除书名号、引号、破折号、括号以外,其它标点符号是否居行首。
5.4.6 文字在图片或色块内遇白(或淡)做黑。
5.4.7 造字,其字体、大小是否正确,k100造字是否透穿。
5.4.8 文字符号以及线条拆色是否正确,是否按要求做效果。
5.4.9 文字与线条的间距是否正确。
5.4.10 线条的粗细、长短是否正确,是否断线。
5.4.11 前后文是否连贯字体是否一致,是否有缺段、漏行、多空格现象。
5.5 色块、图片、标志、图形检查5.5.1 用图或标志图形是否正确、是否颠倒或用反。
5.5.2 色块、标志图形拆色是否正确,是否按要求拆色。
5.5.3 是否按要求裁图,图片是否齐全。
5.5.4 图片、标志图形是否摆正摆水平、垂直或重心垂直。
5.5.5 图片、色块、标志、图形是否有龟纹、锯齿。
5.5.6 是否按要求修脏,是否漏修或修糊。
5.5.7 退底是否正确,有无多退或漏退。
5.5.8 接图好不好,是否接得上。
5.5.9 图与图或色块、标志、图形相接是否有漏白或漏底色。
5.5.10 图片、色块、标志、图形的效果处理是否按要求做。
5.5.11 图片、色块、标志、图形的尺寸对不对,间距是否一致,该平齐、居中的地方是否平齐、居中。
5.5.12 图片、色块、标志、图形是否有不全或损坏现象。
5.5.13 图片、色块、标志、图形是否变形。
5.5.14 四色图片色版阶调是否有完全一致的现象,是否有漏色版的现象。
5.5.15 图片的解像度、分辨率够不够,是否是低图。
5.5.16 图片的清晰度、饱和度、色相行不行,是否按要求做,层次是否丰富,颗粒粗不粗。