工程项目完成产值制度流程操作规范

工程项目完成产值流程

审核日期

批准日期

2.1制定项目工程完成产值申报流程制度

2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件

1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。

2.1.2 项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。

2.2项目工程完成产值概念

2.3完成产值报审流程制度

2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。

2.3.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。

2.3.3 项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。

2.3.5 次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。

实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。并上报工程中心进行材料汇总核定。

3.完成产值申报管理条例

3.1.完成产值申报节点控制

3.1.1 项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。

3.1.2 项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。

3.1.3 项目公司（部）成控部认真审核上报的各单位工程实际完成进度工程量，并对完成产值进行制上机分析，于次月7日报于项目公司（部）造价负责人审核，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对所报工程量出现有意识超报和过于敷衍的，待工程管理中心核定后与工程量严重不符的，处以500元处罚（按栋号或标段计算）。（注：BT项目还需上报所建工程政府价财评总产值）

次月10日将本总项目完成产值报于恒旭置地工程中心备案，并报恒旭置地总经理，推迟一天罚款500元。

4.完成产值处罚管理办法

4.1 处罚管理流程

申报完成产值中出现条例3中的情况，由各项目公司（部）根据实际情况进行处罚，并把相关处罚文件报工程中心，并报总经理审批。

后由项目公司（部）出具有效正式的奖惩公文及奖惩金额，并发于受惩处的各项目公司（部）及个人。

4.1.3所受各项目公司（部）及个人惩处金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。