第四章财务预测与.ppt
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财务预测计划与资金需求分析43页PPT.pptx
31
三、可持续增长率
❖ 含义: P94
可持续增长率是指保持目前经营效率和财务政策不变的
条件下公司销售所能增长的最大比率。
❖ 假设条件: P94
1、目标资本结构(权益乘数或资产负债率不变) 2、目标股利政策( 股利支付率不变) 3、债务筹资是外部融资的唯一渠道(增加的所有者权益=增
加的留存收益)
4、销售净利率不变
❖ 可持续增长率的计算(方法一):
可持续增长率=资产增长率=所有者权益增长率(P95例3-5)
35
三、可持续增长率
❖ 可持续增长率的计算(方法二):
36
三、可持续增长率
❖ 可持续增长率的计算(方法二公式推导):
37
三、可持续增长率
❖ 提高可持续增长率的措施
38
三、可持续增长率
❖ 可持续增长率与实际增长率之间的关系
二、财务预测的步骤 三、财务预测的方法
四、长期财务预测举例
5
一、财务预测的意义和目的
❖ 内容: 狭义的财务预测仅指估计企业未来的融资需求, 广义的财务预测包括编制全部的预计财务报表。
❖ 目的: (1)财务预测是融资计划的前提; (2)财务预测有助于改善投资决策; (3)预测的真正目的是有助于应变。
( 见P93页敏感性分析)
27
二、内含增长率
1.含义:外部融资为零时的销售增长率。 2.计算方法:根据外部融资增长比的公式,令外部融
资额占销售增长百分比为0,求销售增长率即可。 (1)若可动用的金融资产为0:
0=经营资产的销售百分比-经营负债的销售百分比[(1+销售增长率)/销售增长率] ×预计销售净利率 × (1-预计股利支付率)
11
三、财务预测的方法
三、可持续增长率
❖ 含义: P94
可持续增长率是指保持目前经营效率和财务政策不变的
条件下公司销售所能增长的最大比率。
❖ 假设条件: P94
1、目标资本结构(权益乘数或资产负债率不变) 2、目标股利政策( 股利支付率不变) 3、债务筹资是外部融资的唯一渠道(增加的所有者权益=增
加的留存收益)
4、销售净利率不变
❖ 可持续增长率的计算(方法一):
可持续增长率=资产增长率=所有者权益增长率(P95例3-5)
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三、可持续增长率
❖ 可持续增长率的计算(方法二):
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三、可持续增长率
❖ 可持续增长率的计算(方法二公式推导):
37
三、可持续增长率
❖ 提高可持续增长率的措施
38
三、可持续增长率
❖ 可持续增长率与实际增长率之间的关系
二、财务预测的步骤 三、财务预测的方法
四、长期财务预测举例
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一、财务预测的意义和目的
❖ 内容: 狭义的财务预测仅指估计企业未来的融资需求, 广义的财务预测包括编制全部的预计财务报表。
❖ 目的: (1)财务预测是融资计划的前提; (2)财务预测有助于改善投资决策; (3)预测的真正目的是有助于应变。
( 见P93页敏感性分析)
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二、内含增长率
1.含义:外部融资为零时的销售增长率。 2.计算方法:根据外部融资增长比的公式,令外部融
资额占销售增长百分比为0,求销售增长率即可。 (1)若可动用的金融资产为0:
0=经营资产的销售百分比-经营负债的销售百分比[(1+销售增长率)/销售增长率] ×预计销售净利率 × (1-预计股利支付率)
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三、财务预测的方法
商业计划书之财务预测详解课件
商业计划书之财务预测详解
15
5.现金流量分析
现金流入
现金流出 净现金流
销售收入 服务收入 合计 经营成本 管理费用 销售费用 财务费用 税金 合计
第一年
第二年
第三年
商业计划书之财务预测详解
16
案例:汽车美容店的现金流
2008年
2009年
2010年
2010年
现金流入
销售收入
25,200,000.00
0.06
5,284,800,000.00 15,854,400,000.00 36,993,600,000.00
0.06
经营利润 管理费用 销售费用
17,596,800.00 6,200,940.00 4,255,583.04
176,005,600.00 63,215,138.33 42,706,504.88
商业计划中的财务分析
p 1.财务预测前提 p 2.未来3-5年销售收入分析 p 3.未来3-5年成本分析 p 4.未来3-5年损益分析 p 5.未来3-5年现金流分析 p 6.项目投资分析 p 7.项目融资需求分析
商业计划书之财务预测详解
1
1.财务预测前提
p 整个市场容量:目前是??万元,未来增长量??万元 p 市场份额是多少:初期市场渗透占?%,可望达到??万元,未来几年的增长如何 p 未来成本的增加:假定条件往往是成本(包括劳动力)随着总通货澎涨率而增
0.00 70,083,956.79
23,127,705.74
324,281,200.00 79,867,009.76 126,430,276.67
0.00 117,983,913.57
38,934,691.48
财务预测ppt课件
订单增加,销售扩大
预
测 流动资产
长期负债
现金
5000 银行借款
35000
固定资产 200000 所有者权益
累计折旧 20000 实收资本
120000
留存收益
30000
资产总额 185000 负债、权益总额 185000
又赚取利润15000元(实际现金=利润+折旧=15000+
10000=25000),投入固定资产,再借款35000,投入固
财 务
收回货款,归还贷款
预
测 流动资产
现金
45000
固定资产 100000 实收资本 120000
累计折旧 10000 留存收益 15000
资产总额 135000 权益总额 135000
5 000+40 000
收回货款120000,偿还负债80000元。
现金较期初增加25000=折旧+会计利润
财 务
定资产,将已有现金40000(实际现金期初余额是45000) 投入固定资产,固定资产增加100000,现金应成5000(= 45000+35000+25000-100000)。
公司财务经常要决策的问题就是需要对外融资多少?但无论何种情况下,会 计等式永远成立。这也成为理论分析融资的基本出发点。
财 务
第五讲:风险与收益
财 务
本章的意义
预
测 财务预测的意义
狭义的财务预测仅指估计企业未来的融资需
求,广义的财务预测包括编制全部的预计财
务报表。
财务预测的目的
预考预测是融资计划的前提
财务预测有助于投资决策
预测的真正目的有助于应变
财务预测经常要进行灵敏性分析
财 务
财务预测和财务风险
。
报告与反馈
将风险评估结果报告给相关人 员,并根据反馈进行必要的调
整和改进。
财务风险的防范和控制
制定风险管理策略
建立健全内部控制体系
明确企业的风险管理目标,制定相应的风 险管理策略。
通过建立健全内部控制体系,降低操作风 险和舞弊风险。
利用保险和金融衍生品进行风险 转移
通过购买保险或使用金融衍生品,将部分 财务风险转移给第三方。
机遇与挑战并存
虽然财务风险带来了挑战,但也为企业提供了机遇。通过 有效的风险管理,企业可以降低风险、提高盈利能力,并 在市场竞争中获得优势。
创新风险管理工具的需求
随着市场环境和业务模式的不断变化,企业需要创新的风 险管理工具和方法,以更好地应对风险和机遇。
提高企业财务稳健性的建议
建立健全风险管理机制
案例二
某投资公司在投资决策过程中,充分考虑财务预测结果,合 理配置资产和负债,有效降低了投资风险,实现了稳定的收 益。
05
未来展望
财务预测技术的发展趋势
01
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的不断发展,财务预测将更加精准和智能化
,能够处理更复杂的数据和模型,提高预测的准确性和可靠性。
因果分析法
通过分析影响企业财务状 况的各种因素,建立因果 关系模型,预测未来财务 状况。
财务预测的步骤
数据收集和分析
收集企业历史财务数据和市场 环境信息,进行数据分析以确
定主要影响因素。
建立预测模型
根据收集的数据和确定的因果 关系,建立合适的预测模型。
模型检验和调整
通过检验模型的预测结果与实 际结果的差异,对模型进行调 整以提高预测准确性。
企业应建立健全风险管理机制,包括风险识别、评估、监控和应对等 方面,以提高财务稳健性。
报告与反馈
将风险评估结果报告给相关人 员,并根据反馈进行必要的调
整和改进。
财务风险的防范和控制
制定风险管理策略
建立健全内部控制体系
明确企业的风险管理目标,制定相应的风 险管理策略。
通过建立健全内部控制体系,降低操作风 险和舞弊风险。
利用保险和金融衍生品进行风险 转移
通过购买保险或使用金融衍生品,将部分 财务风险转移给第三方。
机遇与挑战并存
虽然财务风险带来了挑战,但也为企业提供了机遇。通过 有效的风险管理,企业可以降低风险、提高盈利能力,并 在市场竞争中获得优势。
创新风险管理工具的需求
随着市场环境和业务模式的不断变化,企业需要创新的风 险管理工具和方法,以更好地应对风险和机遇。
提高企业财务稳健性的建议
建立健全风险管理机制
案例二
某投资公司在投资决策过程中,充分考虑财务预测结果,合 理配置资产和负债,有效降低了投资风险,实现了稳定的收 益。
05
未来展望
财务预测技术的发展趋势
01
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的不断发展,财务预测将更加精准和智能化
,能够处理更复杂的数据和模型,提高预测的准确性和可靠性。
因果分析法
通过分析影响企业财务状 况的各种因素,建立因果 关系模型,预测未来财务 状况。
财务预测的步骤
数据收集和分析
收集企业历史财务数据和市场 环境信息,进行数据分析以确
定主要影响因素。
建立预测模型
根据收集的数据和确定的因果 关系,建立合适的预测模型。
模型检验和调整
通过检验模型的预测结果与实 际结果的差异,对模型进行调 整以提高预测准确性。
企业应建立健全风险管理机制,包括风险识别、评估、监控和应对等 方面,以提高财务稳健性。
财务预测与计划PPT课件
外部融资销售增长比 营业收入的增量 外部融资总量
25.85% (3000 10 %) 77.55 万元
规划方法 2:融资决定收入
营业收入增加幅度 资产增加规模 融资规模
如果外部融资为零:收入增长为内含增长率
无外发权益融资且满足以下5个条件:收入为可持续增长率 1. 保持目前的资本结构 2. 保持股利支付率 3. 债务是唯一的外部融资 4. 营业收入利润率保持不变 5. 资产周转率保持不变
已知营业收入增加量 计算外部融资额
外部融资额 ( 包括借款和权益融资, 不包括负债的自然增长
= 基期销售额 增长率 资产销售百分比
)
资产 增加量
- 基期销售额 增长率 负债销售百分比
负债 增加量
- 计划销售净利率 基期销售额 1+增长率 1-股利支付率
例: 营业收入的增长率为 33.33%
二、财务预测的步骤 (一)销售预测
财务预测的起点是销售预测。
(二)估计需要的资产 通常,资产是销售的函数,可以根据历史数据可以分析 出该函数关系。根据销售量和资产销售函数,可以预测 所需资产的总量。某些流动负债也是销售的函数,可以 预测负债的自发增长,以减少企业外部融资的数量。
(三)估计收入、费用和保留盈余
销售利润 预率 计销( 售 1-额 利润分) 配 6%1, 00, 000( 01-60) % 2, 400( 0 万) 元
3.预计外部权益融资量 = 40,588 -24,000 = 16,588 万元
计算深康佳公司99年的预计外部权益融资量-2
实例
① 销售收入预计增加17.6%,达到100亿元(现金) 。 ② 销售利润率为6% ③ 利润分配率改为 30%
外部融资额
财务管理第4章财务预测与财务预算77页PPT.pptx
第一节 财务预测
一、财务预测的意义和目的
财务预测是指估计企业未来的融资需求。
企业需要的资金及其性质影响企业融资的方式。 为能支持销售的增长,企业必须筹备资金,一部分可以通
过来自因销售增长而带来的留存利润的增长,另一部分来源于外 部筹资。
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第一节 财务预测
则现金的资金习性预测模型可表示为:y=10000+0.05x。
如果第2006年的预计销售收入为3 500 000元, 则2006年的现金需要量=10 000 + 0. 05 ×3 500 000 = 185 000(元)。
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第一节 财务预测
第一节 财务预测
不变资金是指在一定的产销量范围内,不受产销量变动的影响 而保持固定不变的那部分资金;
变动资金是指随产销量的变动而同比例变动的那部分资金; 半变动资金是指虽然受产销量变化的影响,但不成同比例变动的资金。
半变动资金可采用一定的方法划分为变动资金和不变资金两部分。
因此,按照资金习性分析的原理,任何企业的资金总额最终均可以划分 为不变资金和变动资金两部分。即
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第二十七页 财务预算
一、财务预算概述
(一)财务预算的含义与作用 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务
状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金 流量表等内容。 编制财务预算是企业财务管理的一项重要工作。其作用主要表现 在以下几个方面。
(2)根据预计销售额和资产销售百分比、负债销售百分比,预计 资产、负债和所有者权益。
一、财务预测的意义和目的
财务预测是指估计企业未来的融资需求。
企业需要的资金及其性质影响企业融资的方式。 为能支持销售的增长,企业必须筹备资金,一部分可以通
过来自因销售增长而带来的留存利润的增长,另一部分来源于外 部筹资。
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第一节 财务预测
则现金的资金习性预测模型可表示为:y=10000+0.05x。
如果第2006年的预计销售收入为3 500 000元, 则2006年的现金需要量=10 000 + 0. 05 ×3 500 000 = 185 000(元)。
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第一节 财务预测
第一节 财务预测
不变资金是指在一定的产销量范围内,不受产销量变动的影响 而保持固定不变的那部分资金;
变动资金是指随产销量的变动而同比例变动的那部分资金; 半变动资金是指虽然受产销量变化的影响,但不成同比例变动的资金。
半变动资金可采用一定的方法划分为变动资金和不变资金两部分。
因此,按照资金习性分析的原理,任何企业的资金总额最终均可以划分 为不变资金和变动资金两部分。即
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第二十七页 财务预算
一、财务预算概述
(一)财务预算的含义与作用 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务
状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金 流量表等内容。 编制财务预算是企业财务管理的一项重要工作。其作用主要表现 在以下几个方面。
(2)根据预计销售额和资产销售百分比、负债销售百分比,预计 资产、负债和所有者权益。
财务管理学第四章-财务战略与预算
• 2.财务战略的选择
– 引入期财务战略的选择 – 成长期财务战略的选择 – 成熟期财务战略的选择 – 衰退期财务战略的选择
§2 全面预算体系
一、全面预算的含义及特征
• 1.全面预算的含义 • 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源
状况,运用系统方法编制的企业经营、资本、财 务等一系列业务管理标准和行动计划,据以进行 控制、监督和考核、激励。
第一步
金额
15000 11400 900 1620 600 480
50 80 450 112.5 337.5
占营业收入的比例% 100 76.0 6.0 10.8 4.0 3.2 3.0 -
2009年预计利润表
第二步
项目 营业收入 减:营业成本
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 利润总额 减:所得税 税后净利
• 2.营业收入比例法的运用
• 运用销售百分比法,一般借助于预计利润表和预 计资产负债表。通过预计利润表预测企业留用利 润这种内部资本来源的增加额;通过预计资产负 债表预测企业资本需要总额和外部筹资的增加额。
• (1)编制预计利润表,预测留用利润
2008年实际利润表
项目 营业收入 减:营业成本
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 利润总额 减:所得税 税后净利
• 2.企业经营和投资规模:
• 3.其他因素:利息率、对外投资数额的多少、企 业信用状况的好坏等。
二、筹资数量的预测:因素分析法
• 1.因素分析法的原理 • 因素分析法是以有关资本项目上年度的实际平均
需要量为基础,根据预测年度的经营业务和加速 资本周转的要求,进行分析调整,来预测资本需 要量的一种方法。
– 引入期财务战略的选择 – 成长期财务战略的选择 – 成熟期财务战略的选择 – 衰退期财务战略的选择
§2 全面预算体系
一、全面预算的含义及特征
• 1.全面预算的含义 • 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源
状况,运用系统方法编制的企业经营、资本、财 务等一系列业务管理标准和行动计划,据以进行 控制、监督和考核、激励。
第一步
金额
15000 11400 900 1620 600 480
50 80 450 112.5 337.5
占营业收入的比例% 100 76.0 6.0 10.8 4.0 3.2 3.0 -
2009年预计利润表
第二步
项目 营业收入 减:营业成本
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 利润总额 减:所得税 税后净利
• 2.营业收入比例法的运用
• 运用销售百分比法,一般借助于预计利润表和预 计资产负债表。通过预计利润表预测企业留用利 润这种内部资本来源的增加额;通过预计资产负 债表预测企业资本需要总额和外部筹资的增加额。
• (1)编制预计利润表,预测留用利润
2008年实际利润表
项目 营业收入 减:营业成本
销售费用 管理费用 财务费用 营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 利润总额 减:所得税 税后净利
• 2.企业经营和投资规模:
• 3.其他因素:利息率、对外投资数额的多少、企 业信用状况的好坏等。
二、筹资数量的预测:因素分析法
• 1.因素分析法的原理 • 因素分析法是以有关资本项目上年度的实际平均
需要量为基础,根据预测年度的经营业务和加速 资本周转的要求,进行分析调整,来预测资本需 要量的一种方法。
财务管理的基本方法--财务预测的内容(ppt66页)
制度控制
本 方 法
按控制对象
收支控制 现金控制
按控制手段
定额控制 定率控制
责任中心
责任中心就是承担一定的经济责任,并享有 一定权利和利益的企业内部的责任单位。
责
成本费用中心
任 中
利润责任中心
心
投资责任中心
成本费用中心
含义
对成本或费用负责的责任中心。
具体包括
成本中心包括只进行产品生产和劳务的部 门、以及给予一定费用指标的管理部门。
利润中心可控利润总额。
投资中心
含义 既对成本、收入和利润负责,又对投资效
益负责的责任中心。
特征
具有投资决策权,以及产品生产和销售方 面更大的自主权,可以相对独立地运用、处置 其所掌握的资产。和其权利相对应的,是责任 中心将承担更多的责任。
考核指标 投资利润率 剩余收益。
投资利润率
公式
定量预测法
时间序列法 因果关系法 统计规律法
简单平均法 移动平均法 指数平滑法
销售百分比法 量本利分析法
最小二乘法
意见汇集法
由预测人员根据 事先拟定好的提纲, 对那些对预测对象比 较熟悉,对未来发展 趋势比较敏感的领导 人、主管人员和业务 人员展开调查,广泛 征求意见,然后把各 方面的意见进行整理、 归纳、分析、判断, 最后作出预测结论。
固定预算
含义
根据预算期某一固定业务量水平为基础 编制的预算。
缺点
机械呆板
可比性差
适用范围
业务水平稳定的企业或非营利组织
弹性预算
含义
考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制 出的能适应多种业务量的预算。
优点
预算范围宽
可比性强
第章财务战略与预算ppt课件
12
• SWOT分析法是通过企业的外部财务环境和内部财务条件 进行调查的基础上,对有关因素进行归纳分析,评价企 业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势, 从而为财务战略的选择提供参考方案。
• SWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发,主要基于分析研究 企业内外的优势和劣势、机会和威胁,其英文分别为 opportunities,threats,strengths和weaknesses, 各取首个字母而得名。
7
1.财务战略的职能分类 2.财务战略的综合分类
1.财务战略的职能分类
8
• (1)投资战略。 – 涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
• (2)筹资战略。 – 涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
• (3)营运战略。 – 涉及企业营运资本的战略性筹划。
• (4)股利战略。 – 涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。
94.0 72.6
53.8 52.3 43.4 41.1 39.2
37.6 22.6
22.0 21.1 1,390.7
Percent Change*
2.3% 1.8 1.1
10.1
0.2 4.7
6.5 1.5 8.0 2.8 -0.7
-1.5 8.1
4.8 3.0 3.0%
26
青啤公司发展历程
2007 2002 1998 1993
4.1.1 财务战略的含义与特征
5
1.财务战略的含义
– 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下,以价值 管理为基础,以实现企业财务管理目标为目的,以 实现企业财务资源的优化配置为衡量标准,所采取 的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
– 财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分,企 业战略需要财务战略来支撑。
财务规划与预测分析bwwd.pptx
如果企業有幾個不同性質的生產線,需要 分別預測再匯總. 如南亞公司的生產線包 括:塑膠製品,化纖原料與電子產品等.
企業目前位於產業生命週期的那一階段? 這也會影響營收與獲利的預測.
18
財務報表的預測:營收比率法
損益表及資產負債表中,有很多科目與營業收 入(Sales)常有正比率的關係,只要營收成長, 該科目也依一定比率成長.
攤提費用:
200
總營運成本
3200
預測的假設 t年+10%
t+1年 預測值 4400
當年營收的50%
固定設備等之9.09%
1000 2200
220 3420
22
預估損益表 t+1年(續)
t年
實際值
總營運成本
3200
息前稅前盈餘(EBIT) 800
利息費用
120
稅前盈餘(EBT)
680
公司所得稅(25%)
碳酸與非碳酸汽水、非酒精飲料的製造 銷售.
5
企業的策略規畫
3.營運目標(objectives): 即比較詳細的需達成的目標:
例如:Coca Cola說“我們的公司擁有 全世界最有效率、最普及的配銷系統.” 4.企業策略:
如何發展策略以達到既定目標.
6
企業的營運計畫
可以編製五年的營運計畫,例: 聯合食品公司五年營運計畫:* 1.企業的生存目的 2.營業範圍 3.營運目標 4.預策營運環境
2
為何企業要編製預估財務報表?
對公司經營當局而言,編製預估財務報表, 是有下列四個目的:
1.評估公司的預期績效是否與公司本身 的總目標以及投資人的期望有否落差.如 果真有落差必須找出原因並加以補救.
2. 可以透過敏感度分析,模擬各種營運 變化的假設對公司財務的影響.
企業目前位於產業生命週期的那一階段? 這也會影響營收與獲利的預測.
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財務報表的預測:營收比率法
損益表及資產負債表中,有很多科目與營業收 入(Sales)常有正比率的關係,只要營收成長, 該科目也依一定比率成長.
攤提費用:
200
總營運成本
3200
預測的假設 t年+10%
t+1年 預測值 4400
當年營收的50%
固定設備等之9.09%
1000 2200
220 3420
22
預估損益表 t+1年(續)
t年
實際值
總營運成本
3200
息前稅前盈餘(EBIT) 800
利息費用
120
稅前盈餘(EBT)
680
公司所得稅(25%)
碳酸與非碳酸汽水、非酒精飲料的製造 銷售.
5
企業的策略規畫
3.營運目標(objectives): 即比較詳細的需達成的目標:
例如:Coca Cola說“我們的公司擁有 全世界最有效率、最普及的配銷系統.” 4.企業策略:
如何發展策略以達到既定目標.
6
企業的營運計畫
可以編製五年的營運計畫,例: 聯合食品公司五年營運計畫:* 1.企業的生存目的 2.營業範圍 3.營運目標 4.預策營運環境
2
為何企業要編製預估財務報表?
對公司經營當局而言,編製預估財務報表, 是有下列四個目的:
1.評估公司的預期績效是否與公司本身 的總目標以及投資人的期望有否落差.如 果真有落差必須找出原因並加以補救.
2. 可以透過敏感度分析,模擬各種營運 變化的假設對公司財務的影響.
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(变动负债)与销售额同比例变化。如果用A、B、 S1分别表示基期变动资产、变动负债、销售额, 则A/S1 、B/S1 数值不变。②企业各项资产、负债 与所有者权益结构已达到最优。
【提示】 (1)一般不需要判断变动资产和变动负债, 题中会有说明。如果题中有某项资产或负债占销售 收入的比例不变,则意味着该资产或负债为变动资 产或变动负债; (2)如果现有的生产能力已经饱和,则固定 资产是变动资产,按照销售额的增长比例增加固定 资产投资。如果已知固定资产增加的具体数额,可 直接在外界资金需求量的公式中加上。
也可以直接记忆a和b公式。
• 【速记】只要把b分子中的y改成x,就是b 的分母,a的公式,可以根据直线方程得出, a=y-bx,这里x和y用平均数。 【提示】一般用直线回归法预测资金
需要量要比高低点法精确,因为高低点法 只用到高点和低点的资料,而直线回归法 用了给定的所有资料,但高低点法比较简 单。
万元,销售净利率和收益留存比率维持
2019年水平,计算需要补充多少外部资金? (2)如果2019年留存收益比率为
100%,销售净利率提高到6%,目标销售 收入为4500万元,计算需要补充多少外部 资金?
• 【答案】 (1)增加变动资产=(5000-4000)
×100%=1000(万元) 增加变动负债=(5000-4000)×10%=
【例2·计算题】某公司2019年的财务数据
如下
项目
流动资产 长期资产 应付账款 其他负债 当年销售收入 净利润 分配股利 留存收益
金额(万元)
4000 (略)
400 (略) 4000
200 60 140
占销售收入百分比 (基期) 100%
无稳定的关系 10%
无稳定的关系
5%
• 要求: (1)2019年预计销售收入达到5000
• 横轴表示产销业务量,纵轴表示资金占用。有了历 史资料以后,可以描在坐标上面。 假定:y和x(资金占用量和产销量)之间有 线型关系,y=a+bx。用高低点法找到一个高点 和一个低点。 低点用(x2,y2),高点用(x1,y1)。 高低点法根据两点可以决定一条直线的原理, 有了两点以后代入方程就可以确定这条直线。 把高点和低点代入直线方程得:
第四章 财务预测与财务预算
第一节 财务预测
企业资金需要量预测
• (一)预测资金需要量的方法
• (二)比率预测法——销售额比率法(重 点)
1.销售额比率法的含义和基本假设 (1)销售额比率法的含义 销售额比率法,是以资金与销售额的 比率为基础,预测未来资金需要量的方法。
• (2)基本假 ①企业的部分资产(变动资产)、部分负债
解方程得:
• 【提示】在题目给定的资料中,高点产销 量最大,而资金占用量不一定最大;低点 产销量最小,而资金占用量不一定最小。
(2)直线回归法 用直线回归法估计a和b,可以解如下 方程组得到:
• 解方程组可求出参数a、b。 【速记】上面的方程组可以这样来记
忆,设想直线方程y=a+bx有n个数值相加, 得到方程组的第一个方程。在直线方程两 边同乘x,再设想有n个数值相加,就得到 了方程组中的第二个方程。
A.不变资金 B.变动资金 C.混合资金 D.半变动资金
【答案】ABD
【解析】按照资金与产销量之间的关
系,可以把资金区分为不变资金、变动资 金和半变动资金。
• 【提示】 (1)半变动资金可以分解为不变资金
和变动资金,最终将资金总额分成不变资金 和变动资金两部分,即资金总额(y)=不 变资金(a)+变动资金(bx)。
(2)根据资金总额(y)和产销量(x)
的历史资料,利用直线回归法或高低点法可
以估计出资金总额和产销量直线方程中的两 个参数a和b,用预计的产销量代入直线方程, 就可以预测出资金需要量。
• 2.估计参数a和b的方法 (1)高低点法
根据两点可以确定一条直线原理,将高 点和低点的数据代入直线方程y=a+bx就可 以求出a和b。这里的高点是指产销量最大 (X1)及其对应的资金占用量(Y1)组成的 点,低点是指产销量最小(X2)及其对应的 资金占用量(Y2)组成点。将高点和低点数 据代入直线方程y=a+bx得到:
100(万元) 增加的留存收益=5000×5%×140/200=
175 (万元) 外部补充资金=1000-100-175=725(万
元) (2)外部补充资金=(4500-4000)
×100%-(4500-4000)×10%- 4500×6%×100% =500-50-270=180(万元)
• (三)资金习性预测法(重点) 1.资金习性 资金习性是指资金变动与产销量变动之间的
• 2.销售额比率法的步骤 (1)预计销售增长额ΔS; (2)确定变动资产合计A和变动负债合计B,
用基期资料计算A和B占销售收入的百分比A/S1 和 B/S1;
(3)计算预测期变动资产增加额 (A/S1×ΔS)和变动负债增加额(B/S1×ΔS)以 及预测期留存收益数(预测期销售收入×销售净利 率×留存收益比例,即S2×P×E)。
依存关系。
按资金习性可将资金分为不变资金、变动资 金和半变动资金。
(1)变动资金(与产销量成正比例,y=bx) (2)不变资金(与产销量无关, y=a) (3)半变动资金(随产销量变动而变动,但 不成正比例变动,y=a+bx)
• 【例3·多项选择题】按照资金与产销量之间 的关系,可以把资金区分为( )
• 3.资金习性预测的两种形式 (1)根据资金占用总额同产销量的关系来
预测
y=a+bx 式中,y表示全部资金总额,a表示全部的不 变资金,b表示全部的单位变动资金,x表示产销 量。用高低点法或直线回归法,求出参数a、b, 将产销量代入上式中,就可以预测出资金需要量。
(4)确定对外界资金需求量: 外界资金需求量=A/S1×ΔS-B/S1×ΔS- S2×P×E+Δ非变动资产
• 【例1·判断题】企业按照销售额比率法预测 出来的资金需要量,是企业在未来一定时 期资金需要量的增量。( ) 【答案】√ 【解析】销售额比率法是根据销售的 “变动额”计算得出外界资金的需要量, 因此预测出来的资金需要量是企业在未来 一定时期资金需要量的增量。
【提示】 (1)一般不需要判断变动资产和变动负债, 题中会有说明。如果题中有某项资产或负债占销售 收入的比例不变,则意味着该资产或负债为变动资 产或变动负债; (2)如果现有的生产能力已经饱和,则固定 资产是变动资产,按照销售额的增长比例增加固定 资产投资。如果已知固定资产增加的具体数额,可 直接在外界资金需求量的公式中加上。
也可以直接记忆a和b公式。
• 【速记】只要把b分子中的y改成x,就是b 的分母,a的公式,可以根据直线方程得出, a=y-bx,这里x和y用平均数。 【提示】一般用直线回归法预测资金
需要量要比高低点法精确,因为高低点法 只用到高点和低点的资料,而直线回归法 用了给定的所有资料,但高低点法比较简 单。
万元,销售净利率和收益留存比率维持
2019年水平,计算需要补充多少外部资金? (2)如果2019年留存收益比率为
100%,销售净利率提高到6%,目标销售 收入为4500万元,计算需要补充多少外部 资金?
• 【答案】 (1)增加变动资产=(5000-4000)
×100%=1000(万元) 增加变动负债=(5000-4000)×10%=
【例2·计算题】某公司2019年的财务数据
如下
项目
流动资产 长期资产 应付账款 其他负债 当年销售收入 净利润 分配股利 留存收益
金额(万元)
4000 (略)
400 (略) 4000
200 60 140
占销售收入百分比 (基期) 100%
无稳定的关系 10%
无稳定的关系
5%
• 要求: (1)2019年预计销售收入达到5000
• 横轴表示产销业务量,纵轴表示资金占用。有了历 史资料以后,可以描在坐标上面。 假定:y和x(资金占用量和产销量)之间有 线型关系,y=a+bx。用高低点法找到一个高点 和一个低点。 低点用(x2,y2),高点用(x1,y1)。 高低点法根据两点可以决定一条直线的原理, 有了两点以后代入方程就可以确定这条直线。 把高点和低点代入直线方程得:
第四章 财务预测与财务预算
第一节 财务预测
企业资金需要量预测
• (一)预测资金需要量的方法
• (二)比率预测法——销售额比率法(重 点)
1.销售额比率法的含义和基本假设 (1)销售额比率法的含义 销售额比率法,是以资金与销售额的 比率为基础,预测未来资金需要量的方法。
• (2)基本假 ①企业的部分资产(变动资产)、部分负债
解方程得:
• 【提示】在题目给定的资料中,高点产销 量最大,而资金占用量不一定最大;低点 产销量最小,而资金占用量不一定最小。
(2)直线回归法 用直线回归法估计a和b,可以解如下 方程组得到:
• 解方程组可求出参数a、b。 【速记】上面的方程组可以这样来记
忆,设想直线方程y=a+bx有n个数值相加, 得到方程组的第一个方程。在直线方程两 边同乘x,再设想有n个数值相加,就得到 了方程组中的第二个方程。
A.不变资金 B.变动资金 C.混合资金 D.半变动资金
【答案】ABD
【解析】按照资金与产销量之间的关
系,可以把资金区分为不变资金、变动资 金和半变动资金。
• 【提示】 (1)半变动资金可以分解为不变资金
和变动资金,最终将资金总额分成不变资金 和变动资金两部分,即资金总额(y)=不 变资金(a)+变动资金(bx)。
(2)根据资金总额(y)和产销量(x)
的历史资料,利用直线回归法或高低点法可
以估计出资金总额和产销量直线方程中的两 个参数a和b,用预计的产销量代入直线方程, 就可以预测出资金需要量。
• 2.估计参数a和b的方法 (1)高低点法
根据两点可以确定一条直线原理,将高 点和低点的数据代入直线方程y=a+bx就可 以求出a和b。这里的高点是指产销量最大 (X1)及其对应的资金占用量(Y1)组成的 点,低点是指产销量最小(X2)及其对应的 资金占用量(Y2)组成点。将高点和低点数 据代入直线方程y=a+bx得到:
100(万元) 增加的留存收益=5000×5%×140/200=
175 (万元) 外部补充资金=1000-100-175=725(万
元) (2)外部补充资金=(4500-4000)
×100%-(4500-4000)×10%- 4500×6%×100% =500-50-270=180(万元)
• (三)资金习性预测法(重点) 1.资金习性 资金习性是指资金变动与产销量变动之间的
• 2.销售额比率法的步骤 (1)预计销售增长额ΔS; (2)确定变动资产合计A和变动负债合计B,
用基期资料计算A和B占销售收入的百分比A/S1 和 B/S1;
(3)计算预测期变动资产增加额 (A/S1×ΔS)和变动负债增加额(B/S1×ΔS)以 及预测期留存收益数(预测期销售收入×销售净利 率×留存收益比例,即S2×P×E)。
依存关系。
按资金习性可将资金分为不变资金、变动资 金和半变动资金。
(1)变动资金(与产销量成正比例,y=bx) (2)不变资金(与产销量无关, y=a) (3)半变动资金(随产销量变动而变动,但 不成正比例变动,y=a+bx)
• 【例3·多项选择题】按照资金与产销量之间 的关系,可以把资金区分为( )
• 3.资金习性预测的两种形式 (1)根据资金占用总额同产销量的关系来
预测
y=a+bx 式中,y表示全部资金总额,a表示全部的不 变资金,b表示全部的单位变动资金,x表示产销 量。用高低点法或直线回归法,求出参数a、b, 将产销量代入上式中,就可以预测出资金需要量。
(4)确定对外界资金需求量: 外界资金需求量=A/S1×ΔS-B/S1×ΔS- S2×P×E+Δ非变动资产
• 【例1·判断题】企业按照销售额比率法预测 出来的资金需要量,是企业在未来一定时 期资金需要量的增量。( ) 【答案】√ 【解析】销售额比率法是根据销售的 “变动额”计算得出外界资金的需要量, 因此预测出来的资金需要量是企业在未来 一定时期资金需要量的增量。