建设工程施工现场管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司

建设工程施工现场管理办法

第一章总则

第一条为加强山西太钢不锈钢股份有限公司【以下简称为公司】建设工程施工现场管理，提高工程质量、安全生产和文明施工管理水平，保障施工顺利进行，根据国家及地方有关法律法规，结合公司实际，特制订本办法。

第二条本办法所称施工现场是指建设工程场地和临时占用地由原管理或维护单位移交项目单位之日起至项目建成交付生产接收单位时间段内，实施建设工程所涉及的区域。

包括房屋建筑、构筑物及其附属设施工程、基础设施及其配套工程、装修工程，建(构)筑物拆除、设备安装、设备拆除、管线敷设、管线拆除等施工活

动和临时建设占用的场地。

第三条施工现场管理贯彻“系统规划、安全有序、场容规范、文明环保、节能节材、工完场清”的方针，通过实施全面、全过程、全员管理，达到“人性化、规范化、常态化”的管理目标。

第四条本办法适用于公司各项目经理部、生产厂、管理部门、业务部门、子（分）公司【以下统称为项目单位】组织实施的新建、扩建、改建等所有建设工程。

第二章职责分工

第五条施工现场管理遵循“谁实施、谁管理”、“谁施工、谁管理”、“谁占用、谁管理”的责任划分原则，所有进入施工现场的单位都应服从项目单位

的统一管理。

第六条项目单位是公司施工现场管理的责任主体，负责对施工现场的安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工等工作进行管理、考核，并提供支持、服务。

(一)贯彻执行国家和地方有关法律法规及公司相关管理制度，制订、维护项目单位施工现场管理制度；

(二)负责项目前期拆迁和“三通一平”，组织场地交接，旧有设施和能源介质接口向参建单位交底。

(三)在招标阶段提出安全、文明施工要求，招标完成后，与承包单位签订环保、安全协议书和工程消防安全协议书。

(四)编制施工现场管理规划，建立健全施工现场管理组织体系，规范、统一施工现场管理标准；

(五)编制各阶段施工现场总平面布置，划分各施工承包商之间的责任区域，并根据各阶段的特点进行动态调整；

(六)组织施工承包商开展“创建安全文明工地”竞赛活动，定期组织监理单位和施工单位开展互检或联检活动；

(七)协调、配合施工承包商做好现场安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工管理，组织组织废旧材料的回收。

(八)监督、检查监理单位、施工承包商履行有关施工现场管理责任和义务，并根据合同约定实施奖励或考核。

(九)确认安全、环保、文明施工等相关措施的实施情况，审查安全、环保、文明施工结算费用。

第七条监理单位是受项目单位委托，对建设工程施工现场实施专业化监督管理的第三方，负责根据监理合同约定，对施工现场实施全面、全过程的监督管理。

(一)根据公司相关管理制度，协助项目单位做好施工现场的安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工等管理工作。

(二)建立项目监理机构的安全、消防、环保、文明施工监理责任体系，制订相关责任制，并组织实施；

(三)对施工承包商的安全、环境等管理体系进行审查，监督、检查施工承

包商贯彻、执行施工现场管理制度；

(四)审查施工组织设计、施工方案中的施工总平面布置、安全措施、环保措施和文明施工措施，提出改进或补充意见；

(五)督促、监督施工承包商贯彻、执行批准的施工组织设计、施工方案，跟踪、检查各项措施的落实情况；

(六)定期检查、评价施工承包商安全、治安、消防、环保、工地卫生及文明施工情况，督促问题的整改；

(七)及时报告现场事故，维护现场秩序和及时组织抢救，对有关现场事故进行调查、分析、处理；

(八)发现不符合施工现场管理要求的，应当分别要求施工承包商及时整

改、暂时停止施工，并及时报告项目单位。

第八条施工承包商是施工现场的直接责任主体，在进入施工现场之后直至工程交工验收完毕，负责施工现场的安全、治安、消防、环保、卫生及文明施工等工作。

(一)贯彻执行国家、地方有关法律法规和公司、项目单位相关管理制度，认真履行合同中约定的施工现场管理义务；

(二)负责根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立健全施工现场管理责任制，并组织实施。?

(三)进入施工现场前提出书面申请，明确占用范围及时间，并经项目单位批准并办理完交接后方可进入施工现场；

(四)负责根据项目单位的区域划分或批准的施工用地，编制各阶段施工现场平面图，经监理机构、项目单位审批后实施；

(五)负责对所属施工区域和临时占用地进行全面、全过程地管理，确保施工现场安全有序、文明环保和节能节材。

(六)负责在整个施工过程中开展“5S”活动，做好现场各类标识，保证施工现场井然有序、环境整洁，做到“工完料清”。

(七)负责接受项目单位、监理单位以及公司主管部门组织的评价检查，及时整改施工现场出现的隐患和问题。

(八)负责工程实体在移交生产接收单位之前的成品保护，随着工程的逐步完工，要有计划地逐步退场，做到“工完场地清”。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包商负责施工现场的统一管理，监督检查分包商的施工现场活动。

(一)分包商应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

(二)项目单位可以委托总承包商，协调该施工现场内由项目单位直接发包的其他施工承包商的施工现场活动。

第十条工程管理部是公司施工现场的归口管理部门，负责对项目单位施工现场的管理提供支持、服务，并进行监督、管理。

(一)贯彻执行国家和地方有关法律法规及公司相关管理制度，制订、维护公司施工现场管理制度；

(二)根据项目单位工程管理人员的需求，组织建设工程施工现场管理培训，总结推广施工现场管理经验；

(三)指导项目单位编制施工现场管理规划和规范、统一施工现场管理标准，对施工现场管理的方法、手段提供支持、服务；

(四)组织开展创建“安全文明工地”竞赛活动，定期组织公司有关部门对项目单位施工现场进行评价、检查，并进行通报；

(五)根据公司相关制度，建立和维护工程承包合同中安全、环保、文明施工费计价方式，审核相关结算费用。

第十一条安全生产管理部是公司建设工程安全生产的主管部门，负责对施工现场的安全管理工作进行监督、检查、指导和考核。