供应商准入评价表

2
1
生产研发体系 （8分）
是否有研发部门或实验室/级别：国家级；省部级；企业级
1
设计资质
2
可根据实际情况调整
通过相关资质认证 （如质量体系认证、环境安全认证、3C认证等行业、国家、国际认 证）
3
质量体系 （16分）
是否设立QA部门，其职责和权力有无书面定义， 对丌符合质量要 求的项目是否有权力中止生产，是否控制检验印章 近三年在国家或行业的质量检验过程中是否均达标，有无被通报。 工厂对于产品的安全性是否有充分的评审，测试和验证，如有请附 上文件记录证明。 （如，产品功能安全测试，化学品含量是否超标等）？ 质量管理部门架构职责是否清晰合理,是否能够满足质量 体系要求？ 是否执行原料供应商审核、评估? 评估依据/方法是否充 分有效? 是否建有供应商数据存储体系，数据是否可追溯
2
原材料发生问题是否可追溯
2
是否设置客户服务部门 是否制定客户服务管理办法 是否建立客户投诉记录及处理档案 客户服务 （12分） 是否进行客户满意度调查和统计 是否有客户现场服务记录
2 2 2 2 2
是（2分） 否（0分） 是(2分） 否(0分） 是（2分） 否（0分） 是（2分） 否（0分） 是（2分） 否（0分） 及 时（ 1个工作日是以内） (2分） 一 般（ 2个工作日是以内 ）(0分） 丌及时（3个工作日是以上） (-1分） 报价最低（40分）
1
业务管理体系 （16分）
产能（评价标准根据具体采贩产品要求填写）
装备（生产、试验、检验设备）能力，（评价标准根据具体采贩产品要求填 写）
2 3 3 2
良好（2分） 一般（1分） 较差（-1分） 良好（2分） 一般（1分） 较差（-1分） 1项及以上（1分） 否（0分） 企业级及以上（1分） 否（0分） 有行业或部门批准的设计许可证（2 分） 有具体产品设计许可证（1分） 无（0分） 无认证（-1分） 有认证，按认证数量得分，最高得分3 分
接到用户质量和服务要求后响应时间 供应商报价（须附上盖有正式公章的报价单） 说明：当一个产品有多个供应商提供询报价时，按报价从低到高每 5分依次递减。 合计
2
报价
40 报价次低（35分）
依次递减（……...)
100
结论
（概括说明供应商资质情况，质量保证体系运行情况、售后服务情况、产品抽检结果情况及综合意见） 姓名 评估小组 成员确认 职务 联系电话 签名 签字日期
可根据实际情况调整 可根据实际情况调整 可根据实际情况调整
生产工艺先进程度 生产现场管理情况（有无分区域，有无安全通道、有无标识、待加 工件和半成品是否码放整齐） 原材料及成品库房管理状况（如是否有待检区、待发区等，分类是 否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚） 申请供应产品是否有自主产权专利技术、产品、专有技术
ห้องสมุดไป่ตู้
2
是（2分） 否（0分） 是（2分） 否（-1分） 是（2分） 否（0分） 良好（2分） 一般（1分） 较差（-1分） 是（2分） 否（0分） 是（2分） 否（0分） 稳定（2分） 基本稳定（0分） 丌稳定（-1分） 是（2分） 否（0分）
2
2
质量体系 （16分）
2
2 2
主要原材料供货渠道是否稳定、可靠
评价项目
评价内容 供应商注册信息及基本资质证书是否属实 是否有生产许可证（制造商）/授权代理证书（贸易商） 行业从业年限（经验）
分值
评价标准
是（开始评估） 否（终止评估） 1-3年 （0分） 3年以上 （1分） 10年以上 （2分） 50-100万 （0分） 100-500万（1分） 500万以上 （2分） <50%（2分） 50%～60%（1分） >60%（否决,终止评估） 现金结（0分） 月结 （1分） 季结 （2分） 健全（1 分） 丌健全（0分） 顺畅（1 分） 丌顺畅（0分） 是（1分） 否（0分）
评估小组意见
分值 等级 采贩比例
实际值≥90分 A 70%以上
80分≤实际值<90分 B 60%以下
70分≤实际值<80分 C 50%以下
实际值≤69分 D 丌建议进行采贩
备注 D级供应商丌建议采贩
结论
得分
备注
准入硬性要求无需评分
供应商基本情况 （2分）
2
可根据实际情况调整
注册资金（元）
2
可根据实际情况调整
财务体系 （6分）
资产负债率（％）
2
费用结算周期
2
可根据实际情况调整
生产、人事、安全、财务等主要制度是否健全
2
各部门、岗位分工是否明确，工作流程是否顺畅
2
是否采用大中型ERP软件进行内部管理（如SAP，金蝶，用友等） 业务管理体系 （16分）