绩效考核标准量表
个人季度绩效考核量表参考范本
评分说明：
1. 可以打以.5 结尾的分
2. 打 4 分（含）以上和 2 分（含）以 下时，要在自评说明或上级说明栏 中写明具体事例。
上
最
评价 指标
典型行为或事件举例（参照标准）
自评 得分
自评说明
级 评
上级说明
终 得
分
分
1 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有
及时补救
严格 认真
2 3 4
工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救
得良好的成效
1 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有
响应
2 在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问
客户 题 意识 3 积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求
4 主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态
度提供服务
5 提供的服务超乎客户期望的满意
团队 协作
1 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
考核 评分标准：100 分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80 分——明显超越目标；60 分——达成目标并有所超越；40 分——基本达成目标，但有所不足；
评分
20 分——与目标存在明显差距；0 分——未进行此项工作
说明 评分说明：单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的 建议或要求，固执己见
3 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 4 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出 有价值的建议
5 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标
评价 指标
生产部人员绩效考核表新
生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部员工。
三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
绩效考核量表
序号
考核指标
评分标准
评分
1
工作质量
完成的工作是否符合要求，是否出现错误或遗漏
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
2
工作效率
完成工作的速度和时效性，是否按时完成任务
5分（高效），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
3
工作态度
是否积极主动，是否对工作细致入微，是否有责任心和团队精神
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
4
学习能力
是否能够快速学习新知识和技能，是否有持续学习的意愿和能力
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
5
沟通能力
是否能够清晰表达和交流，是否能够妥善处理人际关系和冲突
5分（优秀），4分（良好），3分（一般），2分（较差），1分（差）
总分
评分标准可以根据具体的工作内容和要求进行调整，例如增加其他考核指标或对评分标准进行细化。此外，可以根据实际情况采用不同的权重分配方式，以便更准确地反映员工的工作表现。
督导绩效考核指标量表
核心产品销售收入
5%
考核期内核心产品销售收入达到 1000万元以上
完成1000万5分，每少100万扣1分
10
巡店和结果提交
5%
考核期内，要求巡店次数不低于10次/单
完成5分，低于10次/单得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
15%
考核期内销售计划达成2000万
完成2000万，15分，每少100万扣2分
3
销售利润率
10%
考核期内销售利润率达10 %以上
10%以上利润率10分，每少0.5%个扣2分
5
销售费用节省率
10%
考核期内销售费用有效控制200万以内
200万以内，10分，每超出1万扣2分
6
核心客户(渠道成员)保有率
5%
督导绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
督导姓名
职位
督导
部门
市场运营部
考核人
营销总监姓名
职位
营销总监
部门
市场运营部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
回款额
25%
考核期内销售额/销售量达到1000 万元以上
完成1000万，25分，每少50万，扣3分
2
销售计划达成率
考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90 %以上
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
绩效考核指标量表
生产部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标号期1生产计划达成率季/年度2内部利润达成率季/年度3 劳动生产效率季/年度4交期达成率季/年度月/季/年5产品抽检合格率度6生产成本下降率季/年度7生产设备完好率年度生产安全8 季/年度事故次数30.2 技术部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标号期开发计划1 季/年度完成准时率2 项目申请成功率季 /年度指标定义 /公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额产出数量标准工时100%日工作小时直接人工数量损失工时交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本100 %上期生产成本正常使用设备数100%设备总数考核期内生产安全事故发生的次数合计指标定义 /公式实际开发周期100%计划开发周期项目申请成功数100%项目申请总数资料来源生产部财务部生产部销售部品管部财务部设备部安全部资料来源技术部技术部技术成果3 季/年度转化成功率月/季/ 4技术方案差错率年度工艺改进月/季/ 5成本降低率年度技改工作按6季 /年度计划完成率实验室安全月/季/ 7事故发生次数年度售后技术月/季/ 8服务满意度年度项目成本9 季/年度预算达成率30.3 采购部关键绩效考核指标成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本改进后生产成本100%工艺改进前生产成本实际完成的技术项目项数计划开展的技术项目项100%数指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示实际研发及技术改造等费用100%成本预算技术部生产部技术部财务部技术部技术部销售部财务部序考核周KPI 指标指标定义 /公式资料来源号期采购订单月/季/年1实际按时完成订单数采购部100%采购订单总数按时完成率度2采购物资合格率采购成本3预算差异率4物资短缺时间5应付账款周转率供应商交6货及时率月/季/年经检验合格的物资数量100%采购物资总数量度季/年度1实际采购成本100 %预算采购成本月/季 /年指原辅材料未能及时到库而影度响到生产进度的小时数年赊购金额年度100% 年应付账款余额月/季/年供应商延误交货次数1 100%度供应商交货总次数品管部财务部生产部财务部生产部30.4 储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位储运部经理储运部名门部考核人姓名职位总经理门序KPI 指标权重绩效目标值考核得号分1 仓储费效比15% 考核期内确保不超过%2 仓库面积利用率10% 考核期内确保达到%以上3 存货周转率10% 考核期内确保达到%以上4 库存货损率10% 考核期内确保不超过%5 运输货损率10% 考核期内确保不超过%6 出入库准时率10% 考核期内确保达到%以上7 平均装卸成本10% 考核期内确保不超过万元 /吨库存盘点8 10% 考核期内确保达到%以上账实相符率部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不9 5%低于%预算节省率绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时115%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.5 设备部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位设备部经理设备部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分1 设备有效利用率15% 考核期内确保达到%以上2 设备负荷率15% 考核期内确保达到%3 设备保养率15% 考核期内确保达到%以上4 设备故障频率10% 考核期内确保不超过次/台时大宗设备采购5 10% 考核期内确保达到%以上成本节约率设备故障考核期内确保设备故障100%按时6 10%报修及时率报修考核期内动力供应不到位或中断7 动力供应及时性10%的累计小时数不得超过小时部门管理费用考核期内确保费用预算节省率不8 5%预算节省率低于%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到9 5%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时105%按时完成率完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：30.6 品管部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位品管部经理品管部名门部考核人姓名职位门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分1质检工作15%考核期内确保质检工作100%按及时完成率时完成原辅材料现场2 15% 考核期内确保达到%以上使用合格率3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上产品质量4 10% 考核期内确保不超过%原因退货率5 客户投诉改善率10% 考核期内确保达到%以上质量整改项目考核期内质量整改项目100%按6 10%按时完成率时完成质量成本占7 5% 考核期内确保不超过%销售额比率质量体系认证8 5% 考核期内确保达到%以上一次性通过率考核期内确保费用预算节省率部门管理费用9 5% 不低预算节省率%绩效考核工作考核期内确保评分平均值达到105%协作满意度分以上部门培训计划考核期内确保培训计划100%按115%按时完成率时完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：日期：签字：30.7 安全部经理绩效考核指标量表被考核人姓部职位安全部经理安全部名门部考核人姓名职位总经理门序考核得KPI 指标权重绩效目标值号分考核期内确保安全检查工作100% 安全检查计划1 20% 按计划完成，及时消除安全隐患，按时完成率保证安全生产2 千人负伤率20% 考核期内确保不超过%考核期内安全隐患整改工作100%3 安全隐患整改率15%按时完成考核期内发生安全事故的总起数4 安全事故发生起数10%少于起5 安全培训覆盖率10% 考核期内确保达到%以上6 安全事故及时处理10%考核期内确保安全事故100%得以率及时处理部门管理费用预算考核期内确保费用预算节省率不7 5%节省率低于%绩效考核工作协作考核期内确保评分平均值达到8 5%满意度分以上部门培训计划按时考核期内确保培训计划100%按时9 5%完成率完成本次考核总得分安全检查计划按时完成率安全检查计划按时完成实际完成的安全检查次数率100 % 计划完成的安全检查次数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：30.8 化工企业绩效考核制度受控状制度名态化工企业绩效考核制度称编号第1章总则第 1 条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
维修岗位员工绩效考核指标量表
维修岗位员工绩效考核指标量化表
项目
标准
权重
绩效考核标准
考核得分
安全知识
悉知岗位安全规程
5%
考试85分以上不扣分、85分以下每下降5分扣1分。
安全行为
遵守执行安全规定、无各类安全事故
10%
1、一般设备完好率每降低1%扣5分；2、重点设备完好率每降低1%扣10分加考核
劳动纪律
遵守执行规章制度
5%
1、当月第一次违范劳动纪律扣5分加考核；
责任区卫生
无杂物、无积水（雪冰）无积尘、无油圬
5%
1、卫生每一处不合格扣2分加考核
出勤率
执行公司考勤制度
5%
1、事假一天扣1分；少休1天加1分；2、迟到、旱退一次扣2分加考核；3、旷工一次扣5分加考核。
设备事故
设备事故率0%
10%
1、一般设备事故未影响生产一次扣5分。2、设备事故影响生产一次扣10分加考核；3、重点设备事故发生按公司文件处理。
设备故障
重点设备故障率0%
10%
1、设备故障停机未影响生产一次扣5分。2、设备故障影响生产一次扣10分加考核；3、重点设备故障发生按公司文件处理。
设备完好
重点设备完好率100%
10%
1、检修质量一次不合格扣10分加考核；2、发生检修质量事故按公司规定执行。
设备点巡检
点巡检合格率100%
10%
1、点巡检工作不认真负责每次扣5分；2、一次未按时点巡检5分；3、一次未点巡检扣10分。
设备润滑
设备润滑合格率100%
公司的各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
2.10销售总监绩效考核方案一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限XXXX年XX月XX日~XXXX年**月XX日。
三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达分，每低分，减分。
②客户有效投诉次数每有1例，减—分。
③核心员工保有率达到%，每低于1%，减—分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减—分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减—分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减一分。
五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期2.11财务总监绩效考核方案二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
绩效考核通用指标
绩效考核通用指标绩效考核指标一、工作质量评价量表评价项目评分标准90-100分80-89分70-79分69分以下工作质量正确领会上级工作意图，工作质量达到或超出期望，具有成本意识，努力降低成本消耗正确领会上级工作意图，工作质量达到期望要求工作无过失，工作输出满足基本要求工作出差错，工作输出不满足基本要求，需努力改进工作备注：计划执行过程中如出现不可抗力因素导致计划难以达成，由绩效考核管理委员会在考核中酌情考虑。
二、季度任务系数评价量表：季度任务系数1.05-1.2 1.0 0.8-0.95季度任务系数当季度与其他部门相比：工作难度大；工作对公司业绩的重要程度大于其他部门；工作量大于平均值。
当季度与其他部门相比：工作难度适中；工作对公司业绩的重要程度适中；工作量处于正常水平。
当季度与其他部门相比：工作难度偏低；工作对公司业绩的重要程度偏低；工作量偏低。
三、工作态度指标评分标准评价项目评分标准权重90-100分80-89分70-79分 69分以下制度执行模范遵守公司规章制度遵守公司规章制度基本遵守公司规章制度不完全遵守公司规章制度2.5%劳动纪律月度无迟到、早退、旷工，全勤，未违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退3次以上（含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度月度迟到或早退4次以上（含4次），无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度2.5%工作主动性勇于承担任务；独立推进各项工作，成效满意；主动提出合理化建议主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意；偶有工作创新能接受安排任务；推进各项工作过程中需要指导并督促偶尔不能接受任务；推进各项工作过程中需要监督、催促；不能提出合理化建议2.5%团队协任何情况下都能有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；认真贯彻执行上级指令，从不推脱工作绝大多数情况下有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；服从上级指令能配合他人或部门工作，能考虑团队利益，接受团队决定；对部分上级指令持抵触态度很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生2.5%作四、部门KPI指标评分标准考核部门考核指标权重指标评价标准与计算方式人力行政部招聘计划达成率10%未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数培训人次计划达成率20% =实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次公司员工五险一金缴费与核算20%员工五险一金缴纳的及时性，延误一次扣3分；数据核算准确，错误一次扣3分人员信息维护的准确性，档案文件管理的完整性20%确保每月人员信息报表的信息准确，一次扣2分，档案文件台账及档案文件保存是否完整，一次扣2分配合上级主管部门工作完成情况20% 未按要求完成相关配合工作一次扣2分行政投诉10% 发生针对办公设施维护、办公设施配备等方面有效投诉一次扣2分财务部业务部风险管理部五、年度述职评分标准评价要素90-100分80-89分70-79分69分以下权重年度计划工作完成情况全部职能履行良好，部分甚至超过公司预期；完成质量好；付出的成本（资源）比公司预期低；上级十分满意。
绩效考核指标量表Word版
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
6
供应商交
货及时率
月/季/年度
生产部
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
10%
考核期内确保达到%以上
7
平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过万元/吨
8
库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
绩效考核通用指标
20%
=实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次
公司员工五险一金缴费与核算
20％
员工五险一金缴纳的及时性，延误一次扣3分；数据核算准确，错误一次扣3分
人员信息维护的准确性，档案文件管理的完整性
20％
确保每月人员信息报表的信息准确,一次扣2分，档案文件台账及档案文件保存是否完整,一次扣2分
工作不分主次、效率低，经常完不成任务。
6％
判断和决策能力
工作中能提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险,在工作中有较大创新；
能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、、找到解决办法;
对所做决策有良好的权衡和判断评估.
工作中能努力学习，偶尔提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识；
问题发生后,能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决；
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法；
发生问题,能够去想解决办法，但有时抓不注关键;
对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信。
因循守旧，墨守成规；
遇到问题,束手无策；
对日常工作经常判断失误,耽误工作进程。
5％
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系；
六、员工岗位职责履行情况评分标准
评价
项目
评分标准
权重
90-100分
80—89分
70-79分
69分以下
岗位职责履行情况评价
出色完成该项职责要求的工作，工作质量超过预期要求
完成该项职责要求的工作，工作质量达到上级要求
该项职责要求的工作基本完成或工作输出质量勉强可以接受
未能完成该项职责要求的工作或工作输出质量差,未能达到上级要求
公司董事长绩效考核指标量表
公司董事长绩效考核指标量表
1. 公司战略与规划
- 能否根据市场变化和公司业务需要制定合适的长期战略和年度规划。
- 是否具备远见与判断力，能够为公司的发展提出有益建议和战略方向。
- 能否积极推动公司战略的实施并取得预期效果。
2. 经营管理能力
- 是否具备卓越的领导力和管理技能，能够有效组织和指导公司的各个部门和团队。
- 能否建立高效的决策机制和运营流程，推动公司高效执行和落地。
- 是否能够预测和应对各种经营风险，保持公司的稳定和可持续发展。
3. 财务绩效
- 能否实现公司的盈利目标和财务指标。
- 是否能够合理运用公司资源，并保持良好的财务状况。
- 能否制定有效的财务策略和风控措施，确保公司财务的安全性和稳定性。
4. 运营绩效
- 能否提高公司的运营效率和生产效益。
- 是否能够优化公司内部流程和资源配置，提升工作效率。
- 能否使公司在市场竞争中保持竞争优势和市场份额。
5. 公司声誉和社会责任
- 是否能够维护和提升公司的品牌声誉。
- 能否有效管理公司与各方利益相关者的关系，建立良好的企业形象。
- 能否履行社会责任，推动企业可持续发展和社会贡献。
以上就是公司董事长绩效考核指标量表的内容。
通过定期评估董事长在各项指标上的表现，我们可以更好地衡量其管理和领导能力，并为公司的发展提供有效的参考和支持。
各部门绩效考核量表
绩效考核启动方案一、目标概述公司自2012年开始推行绩效考核工作,公司人事部将此项工作列为本年度的重要工任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
二、具体实施计划1﹑2012年2月10日前，完成部门主管以上的管理员工绩效考核制度方案的制订，提交公司讨论﹑修订并审议通过。
自2012年3月1日开始，按照修订完善后的《绩效考核》制度，管理员工开始试行绩效考核。
2﹑2012年3月10日前完成全员绩效考核制度方案的制订，提交公司讨论﹑修订并审议通过。
自2012年4月1日开始，按照修订完善后的绩效考核制度，公司全员试行绩效考核。
3.﹑根据《绩效考核》制度的试行情况，对现行公司管理制度进行修订完善，并根据公司的实际情况，在执行《绩效考核》制度试行的同时，对结果情况进行跟踪。
出现不合理或不公正时及时反馈公司并修正，保证《绩效考核》工作的良性运行。
4. 《绩效考核》制度的试行起止时间为:2012年3月1日到2012年12月31日。
三、考核目标国鼎(南通)管桩有限公司目标完成销售收入 7.5亿元。
其中小管桩为 5亿元(270万米),大管桩为2.5亿元(60万米),销售利润6750万元；总经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:副总经理（2012年月份）生产绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:副总经理（2012年月份）营销绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:总经理助理（2012年月份行政）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:财务部经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:生产部经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:营销部经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:技术部经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:供应部经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:人事行政部经理（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:设备部经理（2012年月份）绩效考核量表工程储运部主管（2012年月份）绩效考核量表三车间班长（2012年月份）绩效考核量表制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:甲方现聘请乙方担任公司总经理职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本绩效考核目标责任书。
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第2条 绩效考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
安全检查计划按时完成率
被考核人
考核人
复核人
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条权重分配
财务部
30.3 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
6
供应商交
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条 被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
考核小组
40%
40%
50%
50%
分管领导
60%
60%
50%
50%
普通员工（除勤务系列的员工）
本部门负责人
第13条 业绩考核内容
1.考核副总工分管工作完成情况。
2.考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情况。
3.考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）工作完成情况。
第14条 业绩考核办法
1.副总工
（1）分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
●
●
分管领导
●
●
●
●
普通员工
（除勤务系列员工）
本部门负责人
●
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
●
勤务系列
本部门负责人
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第12条 业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
被考核人姓名
职位
品管部经理
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
货及时率
月/季/年度
生产部
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到%以上
3
存货周转率
10%
考核期内确保达到%以上
4
库存货损率
10%
考核期内确保不超过%
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条 绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条 考核小组组成
1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
11
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.7 安全部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全部经理
部门
安全部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安全检查计划
15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
绩效考核标准量表
生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度
生产部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
生产部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
品管部
6
生产成本下降率
季/年度
财务部
7
生产设备完好率
年度
设备部
8
生产安全
事故次数
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。