高层管理人员年终考评方案2018191.doc

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高层管理人员考核方案(标配版)

高层管理人员考核方案
（标配版）
一、考核维度
本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：
（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。

每个岗位都有对应的任务绩效指标。

（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。

（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。

管理人员考核维度、权重表
*20%+周边绩效考核分数*20%
无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%
二、考核程序
1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；
2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；
3、行政策划部将考核结果整理归档。

三、考核表格见附件
附件二：管理绩效评分表
注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件四：周边绩效评分表
人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件五：个人考核成绩汇总表
考评得分为100—120分者，等级为“A”;得分为81—99分者，等级为“B”; 得分为60—80分者，等级为“C”; 得分为0—5分者，等级为“D”。

附件七：管理人员工作态度评分表。

物业公司高层管理人员年中考核评议方案

物业公司高层管理人员年中考核评议方案高层管理人员年中考核评议方案1.考核目的为加强公司高层管理队伍的建设，密切高层管理人员的正式沟通和交流，对高层管理人员进行全面、客观、公正的评议，有效引导和改进公司高层的工作绩效，制定本考核方案。

2.考核范围本考核方案仅适用于公司助理总监级以上高层管理人员。

4 月1 日后入公司或晋升为高层管理人员只进行述职，不参与考评。

4 月1 日后岗位变动（含调动或晋升）人员评价维度在原部门，4 月1 日以前岗位变动（含调动或晋升）人员评价维度在新部门。

3.管理规定3.1 考核方式：360 度考核方式。

3.1.1 董事长维度占10%。

3.1.2 上级维度占30%。

3.1.3 下级维度占30%（含下下级维度10％）。

3.1.4 关联方维度占30%（关联方指职能部门之间的关联以及与分公司/分部的相互关联）。

3.2 考核依据。

3.2.1 考核支持性文件：部门年初制定的工作目标及调整目标；公司相关管理制度；部门岗位职责或工作目标说明书；上半年相关奖惩记录。

3.2.2 考核要素：按照工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行衡量。

3.3 考核程序。

3.3.1 自我总结：本人填写“个人述职报告书”和“年中自我评价表”密封后交由行政人事部（或成立考评小组）统一汇总（同时报送电子版）呈董事长。

3.3.2 个人述职：被考核人员按规定顺序向参加考核评议的人员（公司高层管理人员）述职，总结半年来自己的工作业绩和存在的不足，限10 分钟。

3.3.3 民主评议（此项可略）。

（1）被考核人述职后即回避，参加考核评议的人员对管理人员进行民主评议。

评议的内容包括被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

评议由专人记录。

（2）评分过程，除被考评对象下级以外的评议人员当场对被考核人予以考核评分，填写“公司高层管理人员考核评议表”，评议表由记录人当场收集、清点、登记并密封；被考核对象的下级（含下下级）不参与民主评议，其对被考核对象的考核评分由行政人事部另行组织（可匿名），参加考核人数不少于该部门总人数的60％。

高层管理考核方案

高层管理考核方案高层管理考核方案（通用12篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案要怎么制定呢？以下是店铺帮大家整理的高层管理考核方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

高层管理考核方案（通用12篇）1为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx分；评分xxx。

2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xxx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xxx分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xxx分，每减少5个百分点减去xxx分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xxx分，直至本项分数为0。

四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表1、90≤x≤100，绩效工资的发放比例为120%。

2、80≤x<90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤x<80，无奖无罚。

高层管理考核方案（通用12篇）2一、考核周期（一）年中考核于每年的7月xx日进行。

（二）年终考核于下一年度的1月xx日进行。

二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

公司中高层管理人员考评方案

公司中高层管理人员考评方案为了提高公司的管理水平和整体运营效率，合理评估和考核公司中高层管理人员的工作表现是非常重要的。

下面将介绍一个综合性的考评方案，以帮助公司建立科学合理的高层管理人员考核机制。

一、目标设定阶段1.明确目标：考评方案的目标应与公司长期发展战略和具体年度目标相一致，并通过与高层管理人员沟通达成一致意见。

2.绩效指标制定：根据高层管理人员的职责分工和业务范围，制定合理的绩效指标，既包括定量指标，如利润增长率、市场份额增加等，也包括定性指标，如领导力、团队合作等。

同时，根据不同职位确定权重和考核周期。

二、绩效测评阶段1.定期考核：设立定期的考核时间，如半年或年度考核，以确保高层管理人员的绩效能够及时得到评估，实施有效的管理调整。

2.多维度评估：绩效测评不仅仅依赖于上级对下级的评价，还应包括下级对上级、同级对同级以及其他相关部门的评价。

定期进行匿名问卷调查、个案分析、绩效面谈等方式，多角度全面地了解高层管理人员的工作表现和业务能力。

3.考核反馈：考核结果应当及时向受评人员进行反馈，并进行详细解释和说明。

同时，鼓励受评人员提出自己对考核结果的观点和建议，以促进自我反思和改进。

三、激励与奖惩阶段1.绩效奖励：对于优秀的高层管理人员，公司应提供相应的绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会或特别待遇等，以激励他们的绩效优良和进一步努力。

2.绩效中庸：对于绩效中等的高层管理人员，应及时提供批评和建议，并鼓励他们改进和提升自己的工作表现，以实现更好的绩效。

3.绩效惩罚：对于表现差劲或不符合公司核心价值观的高层管理人员，公司应采取相应的惩罚措施，包括罚款、调整职位或限制晋升等，以确保公司的长期利益和员工的整体利益。

四、持续改进阶段1.监测机制：建立监测机制，跟踪高层管理人员工作表现的变化和发展趋势。

根据实际情况进行考核指标和绩效评估方法的调整和完善，以适应公司和市场的变化。

2.培训发展：针对高层管理人员的不足之处进行培训和发展计划，提供相应的培训课程和活动，以提升他们的业务水平和领导能力。

(完整word版)高层管理者绩效考核方案

高层管理人员考核方案
一、考核维度
本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：
（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。

每个岗位都有对应的任务绩效指标。

（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。

（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。

附件四：周边绩效评分表
人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。

附件七：管理人员工作态度评分表。

高层管理者的绩效考核方案

高层管理者的绩效考核方案高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

中高层管理人员年终绩效考核方案

中高层管理人员年终绩效考核方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业中高层管理人员的工作绩效评价越来越受到重视。

高层管理者绩效考核的方案

高层管理者绩效考核的方案高层管理者绩效考核的方案范文（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的高层管理者绩效考核的方案范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

高层管理者绩效考核的方案范文（通用7篇）1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员是企业领导核心群体，对企业的发展和运营有着至关重要的作用。

为了确保中高层管理人员的工作质量，提升企业的核心竞争力，每年对中高层管理人员进行考核是必须要做的事情。

本文将介绍中高层管理人员年度考核办法。

一、考核目的考核中高层管理人员的目的是为了检验他们的工作绩效，从而衡量他们对企业的贡献及工作表现。

考核结果是企业评定中高层管理人员的关键指标，是晋升和奖惩的基础。

二、考核内容1. 管理能力：包括领导力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面的能力。

2. 业务能力：包括专业能力、市场敏感性、市场分析能力、创新能力等方面的能力。

3. 团队管理能力：包括团队建设、团队合作、员工培养发展等方面的能力。

4. 责任心：包括工作态度、服务意识、责任感、诚信等方面的责任心评估。

5. 绩效评估：绩效考核是考核的重要环节，包括岗位职责完成情况、所负责管理项目成效、财务绩效营收情况、客户满意度等指标。

三、考核方式1. 考核面谈以面谈的方式对中高层管理人员进行考核，将以往一年的工作情况和表现进行总结，并将目标和要求传达给被考核者，并将涉及发展目标的建议作为反馈给被考核者。

2. 考核问卷采用匿名问卷的方式，对普通员工进行评估，以了解中高层管理人员在员工和下属中的口碑和工作效果。

3. 考核座谈会召开一次考核座谈会，邀请中高层管理人员、普通员工和下属代表进行交流沟通，分享对考核结果的看法和建议。

四、考核标准和权重制定考核标准和权重是考核准确性的重要保障。

考核标准应该根据不同岗位和职责设定相应指标，并对每个指标进行权重设置，加强细节方案的思考。

五、考核奖惩措施针对考核结果进行奖惩措施的实行，往往能够更好的激励管理者的积极性。

对优秀的管理者进行表彰、奖励和重用，对工作不如期望的管理者进行批评、惩罚或者调整。

建立一个操作规范的奖惩机制，有利于提升人员积极性和经营绩效。

六、总结中高层管理人员是企业的宝贵资源，他们的工作效率和工作质量直接关系到企业的生产和运营。

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法一、考核目的为了全面评价中高层管理人员的工作表现，发现问题，激励干部干事创业，提高管理人员的履职能力，特制定本办法，以确保考核工作的公正、科学、规范进行。

二、考核内容（一）绩效考核绩效考核是对中高层管理人员工作表现的主要依据。

考核内容包括：工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。

考核工作由考核委员会负责组织实施，考核结果参考下属员工对中高层管理人员的评价、对其他管理人员的评价、部门经营指标完成情况等。

（二）能力素质考核能力素质考核是对中高层管理人员的专业能力、沟通能力、决策能力等进行评估。

考核内容包括：岗位要求的专业知识掌握情况、与他人沟通协作能力、解决问题的能力、创业意识、领导能力等。

考核工作可通过考试、评估、实践演练等多种形式进行。

（三）道德品德考核道德品德考核是对中高层管理人员的职业道德、纪律约束和廉政建设情况进行评估。

考核内容包括：遵守组织规章制度、遵守职业道德准则、廉洁自律、与员工和同事的关系等。

考核工作可通过相关调查问卷、纪律检查、工作实绩等方式进行。

三、考核流程（一）考核指标设定考核委员会根据组织目标和岗位职责，制定中高层管理人员的考核指标。

指标应具备可量化、可评估、目标导向、科学合理等特点。

（二）考核计划制定考核委员会制定具体的考核计划，包括考核时间、评分标准、考核方式、考核对象等内容。

同时，制定相关的考核工具和材料，确保考核的客观、公正、权威。

（三）考核实施按照考核计划，对中高层管理人员进行绩效考核、能力素质考核、道德品德考核等工作。

考核委员会可以通过个别面谈、工作实绩查阅、业绩分析等方式获取考核材料。

（四）考核结果汇总考核委员会对各项考核指标进行汇总评估，形成综合评价结果。

并将结果及时进行通报。

（五）考核结果反馈考核结果按照要求进行反馈，以便被考核者了解自身表现，及时改进不足，提高工作效能。

同时，也可以根据考核结果给予奖励或激励措施。

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员绩效考核方案高层管理人员在公司的发展和运营中扮演着至关重要的角色，他们的绩效直接影响着公司的整体业绩和竞争力。

因此，制定一套科学合理的高层管理人员绩效考核方案对于公司的长远发展至关重要。

下面是一个可以用于公司中高层管理人员绩效考核的方案。

一、绩效指标的设定绩效指标的设定应该与公司的战略目标和核心价值相关联。

以下是一些常见的绩效指标：1.财务指标：包括公司的营业收入、净利润、现金流等。

2.战略目标：包括市场份额、品牌认知度等。

3.业务目标：包括销售额、客户满意度等。

4.管理目标：包括员工绩效、团队协作、员工培训等。

二、权责明确高层管理人员在公司中扮演着重要的角色，他们的权责应该明确清晰，以便进行有效的绩效考核。

权责方面包括：1.权力：高层管理人员的权力应该与其职责相匹配，可以通过组织架构、职位描述等方式明确。

2.责任：高层管理人员应该对他们所管理的范围内的业绩承担责任，包括财务指标、战略目标和业务目标的达成。

三、绩效评估方法绩效评估方法可以根据不同的绩效指标进行量化或定性评估。

以下是常见的绩效评估方法：1.数字化评估方法：将财务指标和业务目标进行量化评估，例如通过销售额、净利润等指标进行评估。

2.360度评估方法：通过员工、同事、下属的评价对高层管理人员的绩效进行评估，包括领导能力、决策能力、沟通能力等方面。

3.KPI评估方法：制定明确的关键绩效指标（KPI），定期对高层管理人员进行评估，通过实际绩效与KPI之间的对比评估其绩效。

四、奖惩机制高层管理人员的绩效考核应该有相应的奖励和惩罚机制，以激励优秀的管理人员，同时对表现不佳的管理人员进行约束和调整。

一些常见的奖惩机制包括：1.奖励机制：通过给予金钱奖励、晋升机会、股权激励等来激励优秀的高层管理人员。

2.惩罚机制：对于表现不佳的高层管理人员，可以采取减少奖金、绩效下调、岗位调整等方式进行惩罚。

3.指导机制：对于表现不佳的高层管理人员，可以通过提供培训、辅导等方式来指导其改进。

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系，客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩,建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业,结合公司实际,制定本办法.第二条本办法适用于公司中高层管理人员,包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。

第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责.第二章年度考核内容第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面.德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。

能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。

勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。

绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。

廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己.第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第三章考核机构第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任.第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组，下设考核办公室,办公室主任由行政办公室主任兼任,在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。

各级考核办公室具体职责:（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调;（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条年度考核结果存入本人档案.第四章年度考核方法和程序第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核.（一）年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80％权重,德能勤廉综合考评占20％权重。

中高层管理人员绩效考核方案

中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。

特制订本方案。

二、考核对象1.总经理、副总经理2.各部门经理、副经理三、考核责任公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考核体制，被考核者对总经理办公室最做述职报告.四、考核周期对中高层管理者的考核周期,原则上半年进行一次。

第二条.考核内容及程序五、考核内容由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对种草层管理者的考评辞去述职的形式。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目:1.基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况；2.绩效改善的情况；3.工作创新的情况.六、考核程序1.每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划,结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准(或指标达成状况描述）以及管理改进计划;2.中高层管理者同直接上级沟通,就以上内容进行讨论、评议和审定;3.当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内;4.在考核周期内,如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化,可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整,经直接主管同意后，计入述职表中“计划调整”栏内.5.考核期末，被考核者划拨给工作目标完成情况计入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏，同时,被考核者需将其他应当由本人填写的部分填写完毕；6.被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明,可以以相关热源参加的小组会议方式进行,有考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者作出评价，核计得分，并确定等级；7.最后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。

中高层管理人员年度考评方案及考核表

中高层人员季度年终考核表姓名: 所属公司（部门):具体职务：管理性质评估期限: 从年月到年月考核说明:１、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分,分别是: *岗位互评(见岗位互评表) ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价,岗位互评和①—④部分的考核总分值均为100分.2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。

业绩考核总占比为70%。

3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,再由员工自评、人资评分,总经理给予复核。

４、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%;第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式：(员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15％再加同级别员工互评分数×１５％行计算)的得分×30%。

5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写,只作为结论陈述项,不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。

总经理复核。

合计得分业绩与管理指标达成行为考核项目年度中高层岗位考核互评表能按期完成既定经营收入。

30分25分２0分１0分5分0分费用支出控制在既定额度内20分１5分10分5分0分年度特殊用款上报次数低于5次12分8分５分0分本年度公司员工管理满意率在80%以上10分７分3分０分10分８分6分3分0分本年度固定资产报损额在5０0元以内1０分８分６分3分0分调查满意率在80%以上10分8分6分3分０分:1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核,并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。