医疗服务项目成本测算及成本控制
医疗服务项目成本测算及成本控制
医疗服务项目成本测算及成本控制摘要：实行医疗改革政策以来，为了解决老百姓“看病难，看病贵”等问题，政府从多方面对医疗服务成本进行了管理与控制。
为了在不违背国家政策的情况下，既达到控制医疗服务成本，同时又能使医院的经济收益得到保障，这是所有医疗从业者需要思考的问题，在医疗服务成本公开透明化制度下，要想通过控制成本来增加收益，只有在实行医疗成本测算的前提下才能进行，本文就医疗服务如何进行成本测算与控制进行了探讨与分析，仅供参考。
关键词：医疗服务；成本测算；成本控制在当前医疗体制不断改革的情况下，医院发展正面临着严峻而又复杂的形式，开展医疗服务项目成本测算是未来发展的客观要求。
加强医疗服务管理，合理地进行各种收费价格的申报，系统科学的安排预算、增加成本的治理机制减少医疗消耗是目前行业内大多医疗从业者得到应有补偿的基本要求。
一、项目研究背景在市场经济体制下，我国医疗服务业既是公益性福利产业，同时又是生产经营性产业，医疗服务投入的是医疗服务过程中本身的劳动力以及由劳动力转化的物化劳动，而在医疗服务过程中产出的则是为社会提供的有效的医疗服务。
医疗服务的成本则是在医疗服务过程中由脑动力以及物化脑动力消耗的货币表现。
二、医疗服务项目成本测算及成本控制的必要性我国在2009年-2011年国家医疗体制改革的方案中，明确提出了要“降低医疗服务成本”，在这一形势下，进行医疗服务成本的测算与控制是控制成本和获得成本优势的前提条件和有效途径。
通过对医疗服务成本进行核算和控制，可以很直观地发现在同等收费标准化的情况下，有哪些项目的成本存在消耗过高的情况，从而可以为医院优化成本支出结构提供理论支持。
同时通过有效的提前进行测算是检验医院是否存在医疗服务资源浪费以及检验资源配置是否合理的有力依据。
因此，探究医疗服务项目成本测算与控制，需要对成本控制这一部分进行科学而有效的控制，找到成本控制的有效战略，无论是对医院还是患者都具有很重大的意义【1】。
医疗服务项目成本测算及成本控制研究
医疗服务项目成本测算及成本控制研究摘要：随着医疗服务质量的提高和医疗服务需求的增加，医疗服务项目成本测算及成本控制成为医疗机构的重要任务。
本文通过对医疗服务项目成本测算的方法和流程进行分析，结合案例研究探讨了医疗服务项目成本控制的策略和方法，为提高医疗机构的经济效益和财务管理水平提供参考。
关键词：医疗服务、成本测算、成本控制、经济效益、财务管理一、引言随着医疗服务质量的提高和医疗服务需求的增加，医疗机构面临着成本压力的挑战。
医疗服务项目的成本测算和成本控制对于医疗机构的经济效益和财务管理水平的提高具有重要意义。
本研究旨在分析医疗服务项目成本测算的方法和流程，并结合实际案例探讨医疗服务项目成本控制的策略和方法。
二、医疗服务项目成本测算的方法和流程1.成本测算方法（2）间接成本法：间接成本法是指通过定额测算的方法，根据间接成本的占比和相关因素，计算项目的间接成本。
（3）综合成本法：综合成本法是直接成本法和间接成本法的结合，综合考虑项目的直接成本和间接成本，计算项目的总成本。
2.成本测算流程（1）确定成本项目：首先确定医疗服务项目的成本项目，包括直接成本和间接成本。
（2）收集数据：通过收集相关成本数据，包括人力成本、材料成本、设备成本等，形成成本数据表。
（3）确定计算方法：根据成本项目和数据表，选择合适的成本测算方法，进行成本计算。
（4）分析成本差异：将实际成本与预计成本进行比较，分析成本差异的原因和影响因素。
（5）制定成本控制方案：根据成本差异的分析结果，制定相应的成本控制方案和措施，提高成本控制效果。
三、医疗服务项目成本控制的策略和方法1.成本控制策略（1）降低直接成本：通过提高人力效率、合理使用材料和设备等措施，降低直接成本的发生。
（2）优化间接成本：通过合理设置费用标准和费用控制制度，优化间接成本的控制效果。
（3）强化预算管理：通过预算编制和执行的方式，严格控制成本支出的规模和范围。
2.成本控制方法（1）标准成本法：通过设定标准成本并与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本超支的问题。
医疗服务项目成本测算及成本控制研究
医疗服务项目成本测算及成本控制研究随着社会的发展和人们健康意识的提高，医疗服务项目在现代社会中扮演着重要角色。
然而，医疗服务项目的成本问题一直备受关注。
本文旨在研究医疗服务项目的成本测算方法以及成本控制策略。
1. 成本测算方法1.1 直接成本测算直接成本是指直接产生于医疗服务项目中的成本，如医疗设备的费用、医护人员的工资、药品和材料的费用等。
直接成本测算的方法有：（1）实地调研法：通过到医疗机构实地了解和收集相关数据，进行成本测算。
（2）财务报表法：通过对财务报表的分析，提取与医疗服务项目相关的成本数据。
（3）文献资料法：通过阅读医学文献和相关资料，获得医疗服务项目的成本信息。
1.2 间接成本测算间接成本是指与医疗服务项目相关的一些固定成本和间接产生的成本，如房屋租金、水电费、行政人员工资等。
间接成本测算的方法有：（1）分摊法：按照相关指标（如收入、成本等），按比例将间接成本分摊给各个医疗服务项目。
（2）综合成本率法：将间接成本与直接成本进行汇总，按比例计算综合成本率，应用于医疗服务项目的成本测算。
2. 成本控制策略2.1 优化资源配置医疗机构应根据不同医疗服务项目的需求，合理配置资源，提高资源利用效率。
例如，通过合理安排医护人员工作时间表，避免人员闲置或过度工作，降低人力成本。
同时，医疗机构还可以引进先进的医疗设备和技术，提高诊疗效果，减少不必要的医疗资源浪费。
2.2 引进经济批量购买制度对于常用耗材和药品等，医疗机构可以引进经济批量购买制度，与供应商签订长期合同，获得更低的采购价格。
同时，医疗机构还应加强采购管理，避免过度库存和过期药品的浪费。
2.3 提高医疗流程效率医疗机构可以通过优化医疗流程，提高工作效率，进一步降低成本。
例如，引入信息化系统，实现电子病历、预约挂号等业务的自助化，减少人力资源的消耗。
2.4 加强成本监控和评估医疗机构应建立健全的成本监控机制，定期对各项成本进行评估和分析。
医院医疗服务项目成本测算结果分析
医院医疗服务项目成本测算结果分析【摘要】该文章通过对医院医疗服务项目成本测算结果的分析，探讨了成本测算方法、过程和影响因素，并提出了优化策略。
在介绍了研究的背景、目的和意义。
正文部分详细阐述了成本测算方法和过程，分析了成本测算结果及影响因素，提出了优化策略。
结论部分总结了研究成果，展望了未来的研究方向，同时指出了存在的问题和挑战。
通过这篇文章的研究，可以为医院提供参考，帮助他们更准确地评估医疗服务项目的成本，优化管理效果，提高服务水平，降低成本，实现医院的可持续发展。
【关键词】医院医疗服务、项目成本测算、结果分析、影响因素、优化策略、结论总结、研究展望、存在问题与挑战、背景介绍、研究目的、研究意义、方法、过程分析。
1. 引言1.1 背景介绍医院医疗服务项目的成本测算是一个重要的管理工作，在医院管理中具有重要意义。
随着医疗费用的不断上涨，医院需要精准测算医疗服务项目的成本，以确保医疗服务的质量和效益。
而医院医疗服务项目的成本测算是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素的影响，如人力成本、设备成本、药品成本等。
本研究旨在探讨医院医疗服务项目成本测算的方法和过程，分析其结果，探讨影响因素，并提出优化策略，为医院提供科学有效的管理建议，促进医院医疗服务项目的持续改进和发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解医院医疗服务项目成本测算的相关方法和过程，通过对成本测算结果进行分析，揭示医疗服务项目成本构成及其影响因素，为医院管理决策提供科学依据。
通过探讨成本测算的优化策略，提高医院医疗服务项目成本测算的准确性和有效性，为医院提供更好的经济管理和资源分配方案。
本研究旨在探讨医院医疗服务项目成本测算的现状与问题，为进一步完善成本测算体系提供理论支撑，促进医院医疗服务项目的经济效益和质量提升。
1.3 研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：医院医疗服务项目成本测算是医疗机构管理的重要环节，对于提高医疗资源利用效率、优化医疗服务项目结构、降低医疗成本具有重要意义。
2.医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
一、在不违背国家政策的情况下，通过实行医疗服务成本预算和控制成本来增加收益，合理地进行各种收费价格的申报，系统科学的安排预算、增加控制成本的治理机制，减少医疗消耗，既达到控制医疗服务成本，同时又能使医院的经济收益得到保障。
二、在医疗服务成本控制方法具体实施时并没有对成本进行事前、事中以及事后的连续跟踪全过程进行控制。
三、对本单位药品、医疗设备、医用耗材的招标采购和价格谈判以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费论证和审核。
四、对本单位新增(新开展)医疗服务价格项目、新增病种(含疾病诊断相关分组，以下简称DRG)、拟调价医疗服务项目等进行成本测算，提出价格建议。
五、对本单位已立项的实行市场调节价的医疗服务价格项目、医疗机构制剂等进行成本测算，提出价格建议，提请价格管理委员会审批后执行并进行监管。
六、进行医疗价格的调整需要在实现医药分开、药品和耗材零差的情况下进行服务价格测算，在对服务价格的测算调整中需要把握“总量控制、结构调整”的原则下进行医疗服务价格的调整与管理。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度医疗服务成本测算和成本控制管理制度，这是一个非常重要的话题。
我们都知道，医疗行业是一个非常特殊的行业，它涉及到人们的生命健康，所以医疗服务的质量和安全是非常重要的。
医疗服务的成本也是一个非常敏感的问题。
如果成本太高，患者可能会承担不起，这会影响到医疗服务的普及和发展。
因此，我们需要建立一套完善的医疗服务成本测算和成本控制管理制度，来保证医疗服务的质量和安全，同时控制好成本。
如何建立这套制度呢？我们需要对医疗服务进行成本测算。
这个过程需要考虑到很多因素，比如医生的工资、药品的价格、设备的费用等等。
我们需要对这些因素进行详细的分析和研究，才能得出一个准确的成本估算。
这个过程并不是一蹴而就的，需要不断地调整和完善。
我们需要建立一套成本控制管理制度。
这个制度需要包括很多方面，比如预算管理、采购管理、财务管理等等。
在预算管理方面，我们需要制定一个合理的预算计划，并且严格执行。
在采购管理方面，我们需要选择合适的供应商，并且合理安排采购计划。
在财务管理方面，我们需要加强对资金的管理，确保资金的安全和有效利用。
除了以上的措施之外，我们还需要加强对医疗服务人员的培训和管理。
只有提高他们的专业水平和服务意识，才能够更好地为患者提供优质的服务。
我们还需要加强对患者的宣传教育工作，让他们了解自己的权益和义务，避免因为不了解而导致不必要的损失。
建立一套完善的医疗服务成本测算和成本控制管理制度对于保障医疗服务质量和安全具有重要意义。
我们需要不断地完善和优化这个制度，让它更加适应时代发展的要求。
只有这样才能够更好地为人民群众服务。
我国医疗服务成本核算及成本分析
在成本分摊前，首先应该确定的两个问 题：
–选择成本分摊的依据 –选择成本分摊的方法
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例：医院科室成本分摊（二）
科室 内科 儿科 眼科 皮肤科 院办 洗衣房 合计
本科直接成本 职工人数 洗衣重量（公斤）
72260
10
28000
59480
7
12500
42803
4
5000
适应社会主义市场经济的客观要求 提高卫生资源的利用效益 检查监督财务制度的执行情况 深化医疗机构的改革 改革医院财务管理
7
适用社会主义市场经济的客观要求
在市场经济中经济活动以价值规律为调 解，成本是价值补偿的尺度。 “医疗服务价格按照医疗机构提供医疗 服务项目的社会平均成本制定。同时考 虑财政补助、药品差价收支结余返还情 况”——《国家计委、卫生部关于改革 医疗服务价格管理的意见》
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三、医疗服务成本核算
医疗服务成本核算的意义、原则和要求
–医疗服务成本核算的意义
– 医疗服务成本核算的原则
–医疗服务成本核算的要求
医疗服务成本核算方法
–医疗服务成本核算单位 –科室核算对象的确定 –项目成本核算 –病种成本核算
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医疗服务成本核算的意义
它可综合反映医院的工作效率 使医疗服务供方——医务人员树立“费 用意识”，提供适宜服务，自觉提供效 率，降低消耗，控制成本。 用以衡量医疗收费价格的合理性，为正 确制定医疗收费标准及国家补助经费标 准提供主要依据。
1983 (8500*7/30)
1133 (8500*4/30)
1983 (8500*7/30)
洗衣房成本
-
17097 (16530+567)
医疗服务项目成本核算与控制的研究
近年来 ， 我 国在卫生事业 和医疗 服务的领域中都取得 了长足进步 ， 对各类医 院的改革 与整治也在有 条不 紊地进行中。 目前我 国对 医院的 改革呈 现 出新的思 路和方式 ， 医疗机构之 间的竞争愈演愈 烈 。想要在 激烈 的竞争 中占有 一席 之地 ， 医院需要在不降低服务质量 的前提下 ， 通 过降低各种 消耗 ， 从 而降低 就医价格 ， 使医院能够可持续健康发展 。因 此， 医院 的竞争力能否 提升 的重点 就在于能否够降低医疗成本 ， 进一 步 减 轻 患 者 的负 担 。 然而 ， 目前我 国的医疗机构不 管是在成本 核算还是成本 控制方 面 都存 在很 大 的漏洞 。例如成本核算 方式粗放 ， 没有完整规 范的成本核 算体 系 ， 导致成本信 息大量缺失 等。因此 医院应及时完善 自己的成本 核算和控制体 系及 方法 ， 秉着服务大众的原则 ， 在此基础上对 医疗 服务 项 目成本进行合理控制 。 我国 医疗服务项 目成本概述 医疗 服务项 目是指 医疗机 构 以特殊 的社会人群 （ 患者） 为 目标群 体， 将 医学科学 的专业知识 和技 术运用到诊 断和治疗 目 标 群体 中去 的 职业 活动项 目。如果按照形态 划分 ， 医疗 服务 项 目可 以分 为医疗产 出 项 目和非物质形态 服务项 目。与其 他各种服 务不 同， 它直 接关系到人 的生命 ， 不得不 引起 高度重视 。因此相对于其他服务而言 ， 医疗 服务有
一
但是不难看 出， 目前 在大部 分医院开展的成本核算ｌ 丁作 中， 有相 当 大 的一 部分 内容仅 仅是将相关 的成本数据归 集起来 ， 而不是所谓 的对 成本进 行控制 。究 其原因 ， 作 为医院 自身还是 缺乏主观 上的成本控 制 意识 ， 为了获取较 高的经济利 益和营业利润而 使成本控 制只是形式 上 执行 ， 更谈不上积极性 和主动性 ， 因而成本控制的结果不尽人意 。经过 对 医院项 目成本核 算及控制现状 的深入研究 ， 笔者总结 了以下在 医疗 服务项 目成本核算及控制 中存在 的问题 。 （ 一） 医疗服务项 目成本核算层 次空缺 目前 ， 医院财 务工作 的主要内容还是核算收支 ， 各科室人 员还 是没 有树 立起成本控制 意识 ， 虽然 有一些成本 控制的 岗位 已经设立但是 还 没有 正式进行运作 ， 因此成本 核算的工作还是 由财务部 门的工作人 员 来做 。 目前来看 ， 单 纯的按科 室进行的成本 费用 的归集 已经不能够 满 足 医院进一步发展 的需求 ， 粗 略的成本核 算层次也会对 医院 的成本 管 理带来 不利 的影 响 ， 进而妨碍 医院 的精细 化核算发展 和整体经营 管理 水平 的提高 。而且 ， 仅仅是科 室成本核算也 不能够满足 医保机构对 医 院成本核算 的要求 ， 不 能够为未来病种付费制度打下 良好 的基础 ， 这样 就会使 医院在整个 医疗系统的竞争 中处于十分不利 的位置 ， 因此 ， 医院 必须着手建立更为全 面广泛并且适用 的医疗服务项 目成本核算体 系。 （ 二） 医疗服务项 目成本预算流 于形式 医院虽 然根据相关 规定在 内部制定 了成本 控制制度 ， 但是 由于没 有进 行实际跟踪 调查 ， 因此 其预算也没有 根据实 际的费用发生情 况来 制定 。并且实 际成 本发生之后 没有对预算 的制定情况进 行分析 、 评 价 和纠正 。对 于成本 费用控制较好也就是成本较低 的科室也没 有配套的 激励 机制 ， 对于 成本 较高 的科 室也没有彻底查 明原 因并 进行责罚 。这 样一 来 ， 成本控 制效果 的好 坏与其应该 承担的经济责 任并没有什 么关 系， 这样就 不能带动起 各科室人员参与成本控制 的积极性 ， 进而对能够 获得 直接收入 的临床医务人员 带来一定 的影 响 。因此 ， 预算便 只是形 式上 的事 儿 ， 对 资源浪费便也失去 了约束限制 的作用 ， 医院就更难以开 展成本控制工作 了。 （ 三） 间接 费用分配不够细致 虽然 医院每个科 室的所有 费用支 出都有 相关的规定 ， 但是进 行费 用分配 的根 据不够细致 ， 不能够准确反应成本动 因 ， 在 对间接费用进行 分配 时尤为明显 ， 房屋折旧费 、 水 电费等 间接费用 的分 配十分模糊 。与 此 同时 ， 间接费用的分配还与各科室人员 的收入 和奖金直 接挂钩 ， 若是
医疗服务项目成本测算及成本控制研究
医疗服务项目成本测算及成本控制研究一、引言医疗服务项目的成本测算和成本控制是医疗机构管理中的重要课题。
准确测算成本和有效控制成本不仅对医疗机构的经营和发展至关重要，也为提供优质的医疗服务奠定了基础。
本文将探讨医疗服务项目成本测算的方法和成本控制的策略，以期为医疗机构的管理提供参考和借鉴。
二、医疗服务项目成本测算方法1. 直接成本测算直接成本是指与特定医疗服务项目直接相关的成本，比如医疗器械和药品的采购成本、人员工资、手术耗材等。
直接成本的测算可以通过记录实际支出和使用量进行精确计算。
2. 间接成本测算间接成本是指与医疗服务项目相关，但不易直接归属于特定项目的成本，如维修费用、水电费用、设备折旧等。
间接成本的测算可以通过统计每个项目所占用的资源比例，并按比例分摊间接成本。
3. 边际成本测算边际成本是指当医疗服务项目发生变化时，新增的成本。
边际成本测算可以帮助医疗机构评估添加新项目的盈亏情况，以及优化项目组合。
三、医疗服务项目成本控制策略1. 优化供应链管理通过建立有效的库存管理、采购协议和供应商评估机制，减少物资的浪费和过高采购成本，以降低医疗服务项目的成本。
2. 提高效率和生产力医疗机构可以通过合理安排医护人员的工作时间，利用信息化技术提高工作效率，减少重复劳动，从而降低人力成本。
3. 引入成本控制意识医疗机构应当加强对各部门的成本控制培训，将成本控制纳入各个岗位的绩效考核指标，激励员工在成本控制方面付出努力。
4. 制定明确的费用管理政策医疗机构需要建立完善的费用管理政策，明确收费标准和项目，确保服务项目的收入能够覆盖成本，避免亏损。
5. 进行定期的成本分析和监控定期对医疗服务项目的成本进行分析和监控，及时发现成本异常或超支现象，并采取相应措施进行调整。
四、结论医疗服务项目成本测算和成本控制是医疗机构管理中不可或缺的环节。
通过准确测算成本和有效控制成本，医疗机构可以优化服务项目的组合，提高经营效益，同时为患者提供高质量的医疗服务。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也随之不断攀升。
如何合理控制医疗服务成本，提高医疗服务质量，已经成为医疗行业亟待解决的问题。
本文将从医疗服务成本的测算方法和成本控制管理制度两个方面进行探讨。
一、医疗服务成本测算方法1.1 成本构成分析医疗服务成本主要包括人力成本、物力成本、管理成本和财务成本四个方面。
其中，人力成本是医疗服务的核心，包括医务人员的工资、福利、培训等费用；物力成本主要包括医疗设备的购置、维护、更新等费用；管理成本主要包括医院管理的费用，如办公费、差旅费等；财务成本主要包括医疗保险、药品采购等费用。
通过对这四项成本的详细分析，可以较为准确地计算出医疗服务的总成本。
1.2 成本核算方法医疗服务成本的核算方法主要有历史成本法、标准成本法和实际成本法。
历史成本法是以过去的服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本；标准成本法是以预先制定的标准服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本；实际成本法是以实际发生的服务量和价格为基础，计算出当前的服务成本。
各种方法各有优缺点，应根据实际情况选择合适的核算方法。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 制定合理的收费标准医疗机构应根据国家相关政策和市场行情，制定合理的收费标准。
在制定收费标准时，要充分考虑医疗服务的成本因素，确保收费水平既能满足患者需求，又能保证医疗机构的正常运行。
还要定期对收费标准进行审查和调整，以适应社会发展和市场竞争的变化。
2.2 加强人力资源管理医疗机构要加强人力资源管理，提高医务人员的工作效率。
具体措施包括：加强医务人员的培训，提高其业务水平和服务意识；合理配置医务人员，避免人力资源的浪费；建立激励机制，鼓励医务人员提高工作效率。
通过这些措施，降低人力成本，提高医疗服务质量。
2.3 优化医疗设备配置医疗机构要合理配置医疗设备，避免资源浪费。
具体措施包括：根据实际需求，选择先进、适用的医疗设备；定期对医疗设备进行检查、维护和更新，确保其正常运行；加强对医疗设备的使用和管理，避免不必要的损耗。
医院医疗服务项目成本测算制度
医院医疗服务项目成本测算制度
为规范医疗服务项目成本测算，加强医院服务成本控制，根据《医疗机构内部价格行为管理规定》(国卫财务发〔2019〕64号）精神，结合医院实际，制定本制度。
一、需要进行医疗服务项目成本测算的情况:
(一）医院拟申报的新增（修订)医疗服务价格项目:
(二)实行市场调节价、特需服务价和已公布的新增试行医疗服务价格项目等实行院内自主定价的情况:
(三)已公布的基本医疗服务价格项目在不超过政府指导价范围内的院内自主定价。
二、成本测算的方法:参照《广东省医疗保障局新增医疗服务价格项目管理暂行办法》（粤医保规〔2020)5号)中的《新增医疗服务价格项目成本测算表》的内容，如实对医疗服务项目的人工成本、医用卫生材料、固定资产折旧和管理费及其他等四大块内容开展成本测算。
三、医院财务科及物价科要密切监测医疗服务成本和收入结构变化，主动向相关部门提出调整医疗服务价格的意见建议。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对于医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本的控制和管理也成为了一个亟待解决的问题。
本文将从医疗服务成本的测算和成本控制管理制度两个方面进行探讨，以期为我国医疗服务行业的可持续发展提供一些理论支持。
一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的概念医疗服务成本是指在提供医疗服务过程中所产生的各种费用，包括医务人员的工资、医疗设备的购置与维护、药品的研发与生产、医疗耗材的采购与使用等。
医疗服务成本不仅关系到医疗机构的经济效益，还直接影响到患者的就医负担和社会的医疗保障水平。
1.2 医疗服务成本的构成医疗服务成本主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医务人员的工资、福利、社会保险等支出。
(2)物质成本：包括医疗设备的购置与维护、药品的研发与生产、医疗耗材的采购与使用等。
(3)管理成本：包括医疗保险制度的管理、医疗质量的监控与评价、医疗信息化的建设等。
1.3 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，如历史成本法、标准成本法、实际成本法等。
其中，实际成本法是最常用的一种方法，它通过对医疗服务过程中的实际费用进行详细记录和核算，以便对医疗服务成本进行准确的测算。
二、医疗服务成本控制管理制度2.1 医疗服务成本控制的目标医疗服务成本控制的目标是降低医疗服务成本，提高医疗机构的经济效益，同时保证患者获得高质量、低负担的医疗服务。
为了实现这一目标，需要建立一套科学、合理的医疗服务成本控制管理制度。
2.2 医疗服务成本控制的原则(1)公平性原则：医疗服务成本控制应确保患者和医务人员的利益得到平衡，避免因成本控制而导致患者负担加重或医务人员收入减少。
(2)可行性原则：医疗服务成本控制应根据医疗机构的实际情况制定合理的控制措施，避免因过高的要求导致医疗机构无法承受。
(3)灵活性原则：医疗服务成本控制应具有一定的灵活性，以适应市场环境的变化和医疗机构的发展需求。
医疗服务项目成本测算及成本控制研究
Money China 财经界医疗服务项目成本测算及成本控制研究宝鸡市人民医院徐虹摘要:为解决患者看病难、看病贵的问题，政府进行了管理和控制医疗服务成本。
医院通过实行医疗成本测算，来控制医疗服务成本和增加医院经济收益。
本文研究分析医疗服务项目的成本测算和成本控制的问题。
关键词:医疗服务项目成本测算成本控制医疗服务成本的测算是政府制定相应价格可靠参考数据。
因此，医疗服务成本的测算不仅可以完善成本核算制度，为制定医疗服务价格的合理性打下基础，同时提高了医院的管理水平，促进了卫生事业的发展。
一、医疗服务项目背景市场经济环境中的医疗服务项目是即具有公益性又具有生产经营性的产业。
医疗服务的过程也是投入与产出的一种过程。
医疗服务项目成本是医疗服务中的物化劳动的货币体现。
医疗服务项目成本测算和成本控制是一个值得研究的问题，当下医药卫生体制中存在着，看病难、看病贵需要解决的问题。
患者需要良好的医疗技术、优质方便的服务以及合理低廉的医疗收费。
因此，对于研究分心医疗服务成本测算和成本控制无论是对医院还是对成本战略、患者、社会都是有很大战略性意义。
在此时的研究背景下，通过控制低的医疗服务项目的价格，使医疗机构和患者双方都能受益，有很大的现实意义。
二、医疗服务项目成本测算及成本控制所存在的问题(一)缺乏对医疗服务项目成本测算及成本控制的了解在很多人看来，医疗服务项目测算及成本控制仅仅是领导的事情，其实和医院相关工作人员息息相关。
假若每个人能有效的处理好医疗项目成本测算和成本控制的事情，政府和相关部门不需要出台政策。
医疗服务是人类发展的一个必然趋势，医院需要参考科室人员和相关工作人员对此进行绩效考核。
绩效考核对成本测算和成本控制有至关重要的作用，也是医院发展取得数据的基础。
但是在现实过程中，医疗服务人员缺乏对医疗服务项目成本测算及成本控制的了解，工作人员没有及时对数据进行总结和归纳，对医疗服务项目成本测算带来一定的困难。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也成为了医疗机构关注的焦点。
如何合理测算医疗服务成本，制定有效的成本控制管理制度，是提高医疗服务质量、降低患者负担的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对医疗服务成本测算和成本控制管理制度进行探讨。
一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的构成医疗服务成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各种费用。
主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医护人员的工资、福利、社会保险等支出。
(2)物质资源成本：包括医疗器械、药品、耗材等的使用费用。
(3)管理费用：包括医疗机构的管理、运营、财务等方面的支出。
(4)其他费用：包括医疗废弃物处理、环境保护等方面的支出。
1.2 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，常见的有历史成本法、标准成本法、实际成本法等。
这里我们以实际成本法为例，介绍如何测算医疗服务成本。
实际成本法是以医疗机构实际发生的费用为基础，计算出各项服务的成本。
具体操作步骤如下：(1)收集数据：收集医疗机构在一定时期内的各项服务费用数据，包括人力成本、物质资源成本、管理费用等。
(2)归集数据：将收集到的数据按照服务项目进行归集，形成各个服务项目的费用总额。
(3)计算权重：根据各项服务在总费用中所占的比例，确定各个服务项目的权重。
(4)计算成本：根据各个服务项目的权重和实际发生的费用，计算出各项服务的成本。
1.3 医疗服务成本的分析与评价医疗服务成本的分析与评价是对医疗服务成本的合理性、有效性和可控性进行评估的过程。
具体方法有：(1)比较法：将医疗服务成本与其他行业或同类机构的服务成本进行比较，判断是否合理。
(2)趋势分析法：通过观察医疗服务成本的变化趋势，分析其可能的原因和影响。
(3)绩效评价法：以医疗服务质量、患者满意度等为指标，评价医疗服务成本的效益。
二、医疗服务成本控制管理制度的制定与实施2.1 医疗服务成本控制管理制度的目标医疗服务成本控制管理制度的目标是降低医疗服务成本，提高经济效益，同时保证医疗服务的质量和安全。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度
医疗服务成本测算和成本控制管理制度1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个看似枯燥，但其实关乎每个人健康和钱包的话题——医疗服务成本。
别担心，这个话题并没有想象中那么乏味，反而是个很有意思的事情。
毕竟，谁都不想在生病的时候，还要为一张账单心痛不已，对吧？所以，医疗服务的成本测算和成本控制就显得尤为重要了。
2. 医疗服务成本的构成2.1 成本构成大揭秘首先，我们得知道，医疗服务成本是什么。
简单来说，它包括了从医生的薪水到药品的费用，再到医院日常运营的开支，简直就是一锅大杂烩。
想象一下，医院就像一台精密的机器，每一个齿轮都需要油滑顺畅，才能正常运转。
医生、护士、设备、药品等等，这些都是必不可少的部分。
而这些部分的费用加起来，就是我们所说的医疗成本。
2.2 成本测算的重要性那么，为什么要测算成本呢？你看啊，如果不掌握这些成本数据，就像在黑暗中摸索，根本不知道该往哪个方向走。
医院要合理安排资源，才能保证患者得到优质的服务，同时也得让医院的经济效益不至于亏得血本无归。
说白了，这就是个双赢的游戏，谁都得有点儿“家底”才能好好过日子。
3. 成本控制管理制度3.1 制度的重要性接下来，咱们聊聊成本控制管理制度。
这听上去有点儿正式，但其实就是为了让医院在提供优质服务的同时，不至于让成本飙升。
你想想，如果医院一味追求高端设备，结果连个简单的药品都买不起，那可真是得不偿失啊！这就需要建立一个合理的成本控制制度，让每一分钱都花得明明白白，心里也踏实。
3.2 实施细则那么，这个制度到底怎么实施呢？首先，得定个预算，计划好每一项支出，像做家务一样，把账目理得清清楚楚。
然后，要定期检查，确保各项费用在预算范围内。
最重要的是，要鼓励大家提出节约的建议，毕竟“众人拾柴火焰高”，大家一起努力，总能找到省钱的妙招。
4. 结语最后，咱们总结一下。
医疗服务成本测算和成本控制管理制度其实就是为了让大家在生病的时候，能有个明朗的费用预期，不至于为意外的账单而心慌。
医疗机构成本测算和成本控制管理制度
医疗机构成本测算和成本控制管理制度
在咱们的生活中，医疗机构就像是守护健康的大城堡。
可您知道吗，这座城堡的良好运转，离不开对成本的精细测算和有效的控制管理。
先说成本测算吧，这就好比您在家过日子得算清楚每个月的开销。
医疗机构也是一样，得把各种花费都算得明明白白。
从医护人员的工
资福利，到医疗设备的购置和维护，再到药品的采购和存储，每一项
都不能马虎。
就拿医疗设备来说，买一台先进的 CT 机，那可不是小数目。
得考
虑它的价格、使用寿命、能带来多少收益，这不就跟您买个贵重大件儿，得寻思它值不值、能用多久一个道理吗？还有药品，不同的药进
价不同，有效期也不一样，要是算不准，积压过期了，那不是白花花
的银子打水漂啦？
再说说成本控制管理制度。
这就像给家里定个规矩，不能乱花钱。
医疗机构得有严格的采购流程，不能随便买这买那。
要货比三家，选
性价比高的。
比如说，同一种药，不同厂家的价格可能差不少，那不得好好比比？还有啊，得避免浪费。
有些一次性用品，用不完就扔了，多可惜！这
就跟您做饭，不小心做多了吃不完倒掉一样，多心疼啊！
医护人员的培训也是成本，得合理安排，不能今天一个培训，明天
一个讲座，都没个重点，钱花了，效果还不好。
另外，水电费这些小开销也不能忽视。
大白天的，走廊里灯都开着，没人的房间空调还呼呼吹，这能行？
总之，医疗机构的成本测算和成本控制管理制度太重要啦！做好了，能让医疗资源更合理地利用，让咱老百姓看病更实惠、更安心。
您说
是不是这个理儿？。
医疗服务项目成本核算操作手册
医疗服务项目成本核算手册一、医疗服务项目成本核算的对象医疗服务项目成本核算是以各临床服务类科室、医疗技术类科室开展的医疗服务项目为核算对象，归集和分配各项费用，计算产出各医疗服务项目的单位成本的过程。
医院成本剔除药品成本、单独收费材料成本以及不参与医疗服务项目核算的科室成本后，在同一期间内应为医疗服务项目成本之和。
核算结果还应遵循以下逻辑关系：∑医疗服务项目成本=∑临床服务类科室成本、医疗技术类科室成本（二级分摊后成本）-∑药品成本-∑单独收费材料成本∑医疗服务项目成本=∑医疗服务项目直接成本+∑科室作业成本。
二、医疗服务项目成本核算的方法采用作业成本法作为科室级医疗服务项目成本核算方法、采用加权平均法作为院级医疗服务项目成本核算方法。
（一）作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
它以作业为中心，以成本动因为分配要素，其核心思想是“作业消耗资源，服务消耗作业”。
作业是指在医疗服务过程中具有相对独立意义的重要活动和行为，医疗服务提供过程中的各个工序或环节，例如诊疗、手术（消毒、探查）、护理等行为都可以视为作业。
成本动因是对导致成本发生的事项或活动的度量。
成本动因按形成阶段不同可区分为资源动因和作业动因。
其中资源动因是衡量资源消耗量与作业之间的关系的某种计量标准，是将资源成本分配到作业中的依据；作业动因是将作业成本最终分配到医疗服务项目中的依据。
（二）加权平均法：指医院内不同临床服务类科室、医疗技术类科室在开展相同的医疗服务项目时所发生的实际成本不同，可采用加权平均的方法得到院级医疗服务项目成本值。
三、医疗服务项目成本的核算流程医疗服务项目成本核算的工作流程包括：确定医疗服务项目及科室核算范围、采集基础数据、医疗服务项目直接成本数据归集、划分作业、形成作业成本、形成科室医疗服务项目成本以及计算院级医疗服务项目成本等七个步骤。