基于本体论的供应链知识管理系统研究

２ １ 年 第 ９期 ０１
企业 风 险 管理 框 架 研究
夏 雪
（ 南财经 大学， 川 成都 ６１３） 西 四 １ １ ０
摘
要： 内部 审计 担 负 着监 督 信 息 真 实性 的 重 大 责 任 ， 确 保 受 托 责 任 有 效 履 行 的 手 段 。 立 足 于 企 业 风 险 管理 框 架 是
定 义 ” Ｇｒ ｂｒ 出 “ 体 是 概 念 化 的 明 确 的 规 范 说 明 ” Ｇｕ ３ ２ 知 识 地 图 ； ｕｅ 提 本 ； － ． ａｌｏ等 人 认 为 Ｏｎｏｏ ｙ是 “ 些 方 面 概 念 化 的 明 确 解 释 或 ｒ｛ ￣ ｔｌｇ 某 知 识 地 图 是 一 种 知 识 库 管 理 系 统 技 术 与 Ｉｔｒ ｅ 技 术 ｎ ｅｎ ｔ 表示” 相 结 合 的新 型 知 识 管 理 技 术 。它 是 对 知 识 仓 库 中 的 知 识 信 尽 管 定 义 有 很 多 不 同 的 方 式 ， 是 从 内 涵 上 来 看 ， 同 息 先 通 过 人 工 或 机 器 方 式 提 取 其 主 题 词 或 关 键 词 ， 个 词 但 不 每 研 究 者 对 于 本 体 的认 识 是 统 一 的 ， 把 本 体 当作 是 领 域 （ 都 可 及 其 代 表 的文 献 作 为 一 个 节 点 ， 后 运 用 超 文 本 技 术 ， 照 然 按 以 是 特 定 领域 的 ， 可 以 是 更 广 的 范 围 ） 部 不 同 主 体 （ 、 也 内 人 定 的 规 则 在 这 些 节 点 之 间 建 立 相 应 的 超 文 本 链 接 ， 用 使
作者简介 ： 李甜甜 （９ ５ ， ， 南 焦作人 ， １ ８ 一） 女 河 中南 民族 大学 管理 学 院 ２ ０ 级 企 业 管理 专业 学生 ， 究方 向 ： 息 管理 与 电子 商务 。 ０８ 研 信
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３ ３ —
Ｎｏ ．９， ０１１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎｓ ｒ
（ ＲＭ） 创 立 ， 其 定 义 及 深 层 内容进 行 剖 析 ， 析 我 国 企 业 风 险 管 理 的现 状 ， 出 企 业 建 立 风 险 管理 框 架 的 思 路 。 Ｅ 的 对 分 提
关键词 ： 内部 审计 ； 业 风 险 管 理 框 架 （ Ｒ ； 险 管 理 现 状 企 Ｅ Ｍ） 风 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ 文献标识码 ： Ａ
（ ） ， 指 专 家 、 目组 或 实 践 团 体 ； １人 它 项 （ ） 性 或 编 码 化 的 知 识 ， 专 利 、 学 课 程 、 据 库 或 ２显 如 所 数
（ ） 程 或 方 法 ， 括 解 决 问 题 的 过 程 或 方 法 、 织 的 ３过 包 组
存 储 、 播 、 享 一 知 识 的 使 用 一 知 识 创 新 。 因 此 ， 文 为 类 似 的 应 用 等 ； 传 共 本 础 ， 领 域 本 体 为 线 索 ， 现 供 应 链 知 识 顺 利 流 动 的 系 统 业 务 流 程 图 和 组 织 结 构 图 等 。 这 三 种 对 象 通 常 所 描 述 或 指 以着 世 界 经 济 一 体 化 ， 业 更 倾 向 于 依 赖 有 效 的 供 应 企 链 管 理 来 获 取 竞 争 优 势 。 供 应 链 是 一 个 复 杂 、 散 、 态 的 分 动 网 络 系 统 ， 由 多 个 独 立 的 供 应 商 、 造 商 、 销 商 、 售 商 它 制 分 零
摘 要 ： 于供应链存 在 着复杂性 、 构 性 、 态性等 问题 ， 此进 行供 应 链知 识 管理 是处 理这 类 问题 的理 想 手段 ， 由 异 动 因 将
供应链 中的物流 、 息流 以及人 员、 术等建 立成一个 完整 的知 识链 ， 大化地提 高企 业整体 利 润 。主要 是从 本体 论 的角 信 技 最
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机器 、 件系统 等） 间进行 交 流 （ 话 、 操 作 、 享 等 ） 软 之 对 互 共 的 户 在 命 中某 一 文 献 后 能 根 据 链 接 提 供 的 线 索 ， 一 步 访 问 进
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种语义基础 。
知 识 地 图 建 设 者 认 为可 能 相 关 的 其 他 文 献 。 知 识 地 图 所 描 绘 的对 象 主 要 包 括 ：
通 过 信 息 流 、 材 料 流 、 流 以 及 资 金 流 相 互 影 响 而 构 成 的 原 物
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堡 竺 笪 ．至 竺 竺 ：
权 限 管理
种 链 状 结 构 的 分 布 式 系 统 。但 目前 对 供 应 链 管 理 的 研 究
仅 倾 向 于对 顾 客 需 求 、 品 生 产 、 存 等 方 面 的 研 究 ， 视 产 库 忽 了 对 其 知 识 的 管 理 。２ ｉ世 纪 是 知 识 经 济 时 代 ， 识 已 成 为 知 关 键 性 资 源 。 因 此 ， 供 应 链 进 行 知 识 管 理 刻 不 容 缓 。通 对 过 科 学 地 管 理 和 运 用 供 应 链 中 的 知 识 ， 以 优 化 供 应 链 上 可
现 代 商 贸 工 业
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Ｍｏ ｅｎ Ｂ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕ ｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕ ｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 年 第 ９期 ０１
基 于 本 体 论 的供 应 链 知 识 管 理 系统 研 究
李 甜 甜
（ 南民族大 学管理 学院， 北 武 汉 ４０ ７） 中 湖 ３ ０ ４
各 成 员 企 业 之 间 的业 务 关 联 ， 高 供 应 链 的 敏 捷 性 、 性 和 提 柔
知 识社 区
Ｈ娄 蠡耋 奏
供应 链 知 识库
创 新 性 ， 而 改 善 供 应 链 的 整 体 绩 效 ， 得 供 应 链 在 激 烈 的 从 使
市 场 竞 争 中获 得 持 续 的 竞 争 优 势
度 提 出 了一 个 基 于本 体 的 供 应 链 知 识 管 理 系 统 ， 对 其 进 行 详 细 的 阐 述 。 并 关 键 词 ： 应 链 ； 识 管 理 ； 体 论 ； 域 本 体 供 知 本 领
中 图 分 类号 ： ４ Ｆ９
文献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ ０－０ ３０ １ ７－ １８ ２ １ ） ９０ ３ －１
向 的 知 识 分 别 为 隐 性 知 识 、 性 知 识 和 隐 藏 知 识 。 在 知 识 显 图１ 所示 系 统 的 总 体 架 构 涵 盖 了供 应 链 知 识 管 理 过 程 涉 地 图 中 一 般 使 用 抽 象 的 符 号 或 图 像 来 表 示 这 些 对 象 。
． 及 到 的每 个 环 节 ： 识 的获 取 、 工 、 储 和 传 播 以 及 共 享 、 知 加 存 创 ３ ３ 知 识 社 区 知 识社 区是 企业 中具有 相 同 的工 作 经历 或共 同兴趣 、 新 等 。下 面分 别 对 该体 系结 构 的各 主要 部 分 进 行描 述 。
来 翥内 Ｉ企 凿部 ｛ 业
图 １ 基 于 本 体 论 的 供 应 链 知 识 管 理 系 统 框 架
２ 本 体 论 概 述
Ｏ ｔｌｇ ｎｏｏ ｙ的 概 念 最 初 起 源 于 哲 学 领 域 ， 以 追 溯 到 公 可
３ １ 供 应 链 知 识 管 理 门 户 系 统 ．
通 过 Ｉ ＲＡＮ Ｔ 的 信 息 网 络 接 口 代 理 将 供 应 链 中 的 ＮＴ Ｅ 元 前 古 希 腊 哲 学 家 亚 里 士 多 德 。它 在 哲 学 中 的 定 义 为 “ 对 其 他 节 点 企 业 连 接 起 来 。 企 业 内 网 的 浏 览 器 就 能 成 功 地 访 世 界上客观存 在 物 的 系统 地 描 述 ， 存 在论 ” 在 近一 、 即 。 二 问 其 他 节 点 企 业 的 信 息 系 统 。 系 统 的 主 要 用 户 包 括 企 业 内 十 年 来 ， 体 论 被 信 息 系 统 、 识 系 统 、 算 机 等 领 域 所 采 部 员 工 、 户 、 他 合 作 伙 伴 等 。 供 应 链 知 识 管 理 门 户 主 要 本 知 计 客 其
３ 基 于 本 体 论 的 供 应 链 知 识 管 理 框 架
供 应 链 知 识 管 理 系 统 最 基 本 的 功 能 就 是 实 现 供 应 链 系 统 内 部 知 识 的 顺 利 流 动 ， 获 取 知 识 一 知 识 加 工 一 知 识 的 即 了更 为 有 效 地 实 现 上 述 功 能 ， 立 了 以 Ｉ 建 ＮＴＲ ＡＮＥ 为 基 Ｔ （ 图 １。 如 ）
纳 ， 于知 识的表达 、 享 及重用 。 用 共
提 供 统 一 的 安 全 认 证 、 限 认 证 和 统 一 的 人 口 。在 门 户 操 权 不 同 的 学 者 对 Ｏｎｏｏ ｙ的 定 义 各 有 不 同 。Ｎｅｈ ｓ等 作 过 程 中 ， 户 根 据 授 予 的不 同 权 限 ， 用 允 许 的 组 件 。用 ｔｌｇ ｃｅ 用 使 人 将 定 义 为 “ 出构 成 相 关 领 域 词 汇 的 基 本 术 语 和 关 系 ， 给 以 户 通 过 门 户 ， 以 查 询 、 取 和 分 析 系 统 所 拥 有 的 知 识 或 与 可 获 及 利 用 这 些 术 语 和 关 系构 成 的 规 定 这 些 词 汇 外 延 的 规 则 的 知 识 载 体 （ 专 家 ） 流 。 如 交
文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ ０ —０ ３—２ １ ７ —１８ ２ １ ） ９０ ０ ４０
企 业 风 险 管 理 是 内 部 审 计 的 高 级 阶 段 ， 一 个 三 维 立 营 目标 、 告 目标 、 规 目标 。 第 一 ， 略 目标 ， 划 了 企 业 是 报 合 战 规 体 的 由多 变 量 共 同 决 定 的 风 险 管 理 体 系 。 它 通 过 自身 目标 经 营 管 理 活 动 所 必 须 长 期 坚 持 的 有 效 愿 景 。第 二 ， 营 目 经 的 履 行 ， 素 的 实 施 过 程 ， 预 测 并 弱 化 控 制 风 险 要 来 标 ， 及 到 企 业 经 营 的效 果 与 效 率 ， 括 业 绩 指 标 与 盈 利 指 涉 包 标 ， 在 提 高 企 业 有 效 及 高 效 地 利 用 资 源 的 能 力 。第 三 ， 旨 报 １ 企 业风 险管理框 架 的深度 分析 该 分 企 业 风 险 管 理 是 一 个 过 程 ， 持 续 地 流 动 于 主 体 之 内 ； 告 目标 ， 目标 关 注 企 业 报 告 的 可 靠 性 ， 为 对 内 报 告 和 对 它 涉及财 务 和非 财务 信 息 。第 四 、 规 目标 ， 合 这是 最 由 组 织 中各 个 层 级 的 人 员 实 施 ； 用 于 战 略 制 订 ； 穿 于 企 外 报告 ， 应 贯 考 业 ， 各 个 层 级 和 单 元 应 用 ； 在 识 别 一 旦 发 生 将 会 影 响 主 基 础 的 目标 ， 察 企 业 经 营 遵 循 相 关 的 法 律 法 规 的 情 况 。 在 旨 战 它 体 的 潜 在 事 项 ， 把 风 险控 制 在 风 险 容 量 以 内 ； 够 向 一 个 其 中 ， 略 目标 层 次 最 高 ， 反 映 了 管 理 者 为 努 力 实 现 利 益 并 能 主体 的 管 理 当局 和 董 事 会 提 供 合 理 保 证 ； 求 实 现 一 个 或 相 关 者 创 造 价 值 的 目标 而 做 出 的选 择 。 力 多 个 不 同 类 型 但 相互 交 叉 的 目标 。