基于价值链管理的内部控制研究
探讨基于价值链管理的现代企业的内部控制
法， 提供信息技术支持 ， 基 于内部业务流程与价值链 集成度高的特点 ， 为内部控制提供快速 的响应 ， 不断扩大控制 的范 围。 良好的组织控制 在信 息化的条件下 ， 进行网络价值链管 理的改进 ， 简化组 织 ， 使组 能够为 内部控制 的开展提 供更 好的环境基础 。在现代企业 当中， 组织 划分职权 ， 设置岗位等等 。企 业 织 扁平 化 ， 预 防和控制风险。充 分考虑 内部 和外部 的风 险评价 ， 如供应 控制主要包含有企业组 织结构设计 ， 上从董事长下 到总经 商和客户 、 风险链 的使 用 、 人际关系、 风险管理 的分析环境等等 ， 由于风 经营管理层一般包括有经营过程 中的各个层次 ， 险链具有 传递性 和动态性 ， 企业需要具体考虑风 险链 的特点 ， 再去制定 理 ， 上从 总经理下到部 门经理 ， 上从部 门经理下到车 间主任 ， 最后 直 到班组长 。管理层定义 了岗位间 的相互关系 ， 可 以按 照作业 的性质 和 风 险 管理 方 案 。 特点具体安排具有一定知识技能的工作人员 ， 进而建立岗位责任制 。 （ 二） 基 于价 值 链 管理 的企 业 内部 控 制 环境
投资理财
探讨基于价值链 管理 的现代企业 的内部控制
苏文电能科技有限公 司 张红
摘要 ： 在 现代企业经营环境 中， 企业 管理 的内部控 制不仅是 企业管 理 重要 的一部分 ， 也是 企业实现其战略 目标 的重要 帝 】 度安排 。但 目前 在风 险可容 忍的范 围之 内 ， 还要遵循者成 本收益 的原则 ， 尽量减少 一 切没有必要 的控制程序 ， 一步步提高企业流程 的工作效率 。 二、 基于价值链管理的现代企业内部控制措施 （ 一） 完善 内部制度建设 在完善内部制度建设方 面， 企业需要从价值链管理的角度出发 ， 结 合价值链的特点 ， 以政府 机构政策与法律法规为根基 ， 调整内部控制的 监督与管理机制 ， 优化内部控制 系统 。另一方面 ， 在 内部控制的总体 目 标基础 之上 ， 需 要实行全面风险管理 ， 从 而加 强企业 内部控制 的效 果。 除 了上述的两点 ， 企业 在内部控制过程 中， 还需要建立用于协调每个组 织工作的内部控制 ， 及时化解价值冲突 ， 建立有效 的监督机制。 （ 二） 组织建设不断创新 在现代企业中 ， 需 要强调实践 的作用 ， 将工作重心集 中在 内部控制 的目标上 ， 在企业 内部建立 良好的激励机制 ， 不 断吸引高素质高质量 的 人才 ， 不断加强人员上的优势。除此之外 ， 企业需要重视促进信息化建 设， 从 而保证 内部控制 的准确性 ， 监督 工作人员是否尽 职 ， 及时调整 内 部控制 系统 中出现 的问题 ， 丢弃传统模 式中的及 时监测 ， 开发更 为先进 的实时监控 系统 ， 达 到降低企业 风险的 目的同时 ， 实行多级审 核的方
探究基于价值链管理的现代企业的内部控制
要活动及相 关支持 的活动。而企业外 部价值链分析是一 种产业分析 ， 罗列 出企业 的上游 、 下游企业 以及 同行竞争者 ， 通过分 析主要供应商及 顾客 的成本 与利润 ， 筹划 出并购＃ 外 包与供 应商及顾 客联盟 合作等 策 略。 现代企业 的内部控制 的存 在是为 了限制 人们的机会 主义 ， 具体来 说是指企业 为了保证生产 经营与业务 活动 的正常进行 、 检查有关数据 的正确性和可靠性 、 提高生产经营与服务效率 、 贯彻既定管理方针所采 取的一系列必要措施和行 为。 二、 基于价值链管理的内部控制构 建 第一、 价值链 管理下 的内部控制环境 。内部控制环境 就是指那些 影响企业 内部控 制 的建立 和实施的重要 因素。一般来说 ， 内部控制环 境作 为 内部控制 的根 基 ， 其好 坏直接 影 响组织 内部 控制实 施 的有效 性。 因此， 为了实现企业组 织 目标， 企业 内部控制必须设 计合 理的 内部 控制环境 ， 同样的 ， 基于价值链管理 的内部控制也必须设计价值链背景
要。
第二 、 价值链管理 下的风险评估过程 。信息化 和网络化条件下价 值链管理 的精 细化 、 流程化和组织 的扁 平化， 为风 险的预防和控制提供 了微观层面和宏观层面 的支持 。风险评估充分考虑企业 内部 以及外部 环境带 来的风 险 ， 比如供应商 ％ 技术 信息和顾客 等 。而利用 风险链进 行风险管理就要全面分析风 险因素 的环境 、 关系等 ， 还要考虑风险链 的 动态性与传递性 ， 并根据整个风险链 的特征， 制定风险管理应对方案。 三、 基于价值链管理的内部控制保障措施
参考文献 ：
价值链与企业 内部控制概念 的界定 当今社会 ， 随着经济环境 的变化 ， 价值链理论及企业 内部控制理论 也在不断的发展演变 中形成 自己的特点 ， 通过对两者本质 的深入分析 ， 可 以探寻到它们 的共同点和联系 ， 以实现价值链与内部控制 的整合 。 价值链理论贯穿于所有 的经 济活动 中， 将顾 客作为 根本出发点 ， 为 了提升企业 的价值增值而创建 的较为完善 、 系统 的管理方式 ， 这套管 理 方式 以不 断改进 的横 向一体化为基本 战略 ， 在理论 和实践方面为现 代
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路1. 引言1.1 研究背景制造企业作为经济社会发展的重要组成部分，对于财务内控的要求日益增加。
随着市场竞争的激烈和经济环境的不断变化，制造企业财务内控面临着越来越多的挑战和压力。
在这种情况下，如何建立有效的财务内控体系成为制造企业发展的关键。
价值链理论提出了财务内控从价值链的角度进行分析和管理的思路，强调了企业内部各个环节之间的联系和相互作用。
通过对价值链进行梳理和优化，可以有效地提高制造企业的运营效率和风险控制能力，从而实现持续发展和竞争优势。
本文将试析基于价值链的制造企业财务内控思路，旨在为制造企业提供有益的内控管理经验和思路。
对于制造企业而言，建立基于价值链的财务内控体系将有助于提升企业整体治理水平，保障财务报告的准确性和可靠性，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义基于价值链的制造企业财务内控思路具有重要的研究意义。
财务内控是企业管理的基础，对企业的健康发展起着至关重要的作用。
而基于价值链的制造企业财务内控则更加贴近企业的实际运作情况，对企业的财务管理有着更为精准和有效的指导作用。
随着市场的不断竞争和变化，制造企业需要不断提升自身核心竞争力，而优秀的财务内控体系可以帮助企业更好地抵御风险、提高经营效率、降低成本，从而增强企业的竞争力。
基于价值链的制造企业财务内控思路的研究可以为相关领域的学术研究提供新的思路和方法，为未来研究提供借鉴和发展方向。
深入研究基于价值链的制造企业财务内控思路对于完善企业管理，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展具有重要的现实意义和深远的影响。
2. 正文2.1 基于价值链的制造企业财务内控概述基于价值链的制造企业财务内控是指制造企业通过对各个环节的价值链进行分析和控制，以实现整体财务风险的有效管理和控制。
价值链是指企业内部各个环节组成的一条整体价值流动的链条，包括原材料采购、生产制造、销售分销等环节。
在制造企业中，财务内控是确保企业财务信息的可靠性、准确性和及时性，以及确保企业财务活动的合规性和有效性的管理体系。
基于价值管理的企业内部控制手段及完善
基于价值管理的企业内部控制手段及完善一、价值管理理论的价值追求与实践应用价值管理是近年来企业管理中涌现的新理念，其核心是通过全面的价值认知和管理策略，实现企业效益和市场地位的提升。
在当前复杂多变的商业环境中，进行有效的价值管理是企业发展的必备手段。
因此，本文将以该主题为切入点，探讨如何在实践应用中以价值管理理论为指导，提升企业内部控制手段的有效性与完善度。
首先，本文将从价值管理的基础理论、操作流程、精细化管理等方面入手，探究如何通过将其应用于内部控制中，有效降低管理成本、提高投资回报率。
其次，重点探讨如何构建具有内在价值链条的价值系统，以及如何通过科学的价值分析方法来准确识别和测量各项价值指标，从而确保企业价值管理的全面和精准性。
最后，通过对已有价值管理案例的案例分析和对比，得出总结和结论，为企业内部价值管理的实践提供参考和指导。
二、基于流程管理的内部审计与控制内部审计与控制是企业内部合规治理的重要手段之一，应用流程管理技术能够优化企业内部流程，提高管理效率和控制精度。
因此，本文将从建立基于流程管理的内部审计体系入手，探讨如何通过精细化的流程管理手段，提高内部审计的全面性、精准性和有效性，从而为企业的风险管理与防范提供更为有效的保障。
具体来说，我们将首先重点介绍流程管理的核心理论和实践应用，包括流程识别、设计、优化等方面，并探究如何通过流程管理手段，提高企业内部控制能力。
其次，重点介绍内部审计的核心模式和技术手段，并深入探究基于流程管理技术的内部审计手段，包括流程图分析、统计分析、风险评估等方面，并提出具体的实践操作模式。
最后，本文将通过对已有企业流程管理及内部审计的案例进行分析对比，得出总结和结论，为企业内部流程管理及审计提供更为系统的实践指导。
三、调节治理——基于多元化治理视角的内部控制完善多元化治理是企业内部治理的重要手段之一，包括董事会、监事会、管理层、外部监管机构等多种治理机制的运作和配合。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究【摘要】这篇文章探讨了基于价值链管理的内部控制研究。
在文章介绍了研究的背景和意义。
正文分为价值链管理的概念和作用、内部控制的概念和重要性、价值链管理与内部控制的关系、价值链管理在内部控制中的应用以及价值链管理提升内部控制效能的方法。
结论部分总结了基于价值链管理的内部控制研究成果，并提出对内部控制实践的启示和未来研究方向展望。
通过本文的研究，可以帮助组织更有效地管理内部控制，提高业务流程效率和降低风险，从而实现持续的组织发展和竞争优势。
【关键词】基于价值链管理的内部控制研究，价值链管理，内部控制，效能提升，实践启示，研究展望。
1. 引言1.1 基于价值链管理的内部控制研究本文旨在深入探讨价值链管理与内部控制之间的关系，并结合实际案例分析价值链管理在内部控制中的应用。
通过对现有研究成果进行梳理和总结，探讨如何借助价值链管理的理念和方法提升内部控制效能，进一步完善企业管理体系。
本文将针对基于价值链管理的内部控制研究进行总结，探讨对内部控制实践的启示，并展望未来研究方向，以期为相关领域的研究和实践提供有益借鉴和启示。
基于此目标，本文将分别从价值链管理的概念和作用、内部控制的概念和重要性、价值链管理与内部控制的关系、价值链管理在内部控制中的应用以及价值链管理提升内部控制效能的方法等几个方面展开系统性研究。
2. 正文2.1 价值链管理的概念和作用价值链管理指的是企业对价值链进行分析和优化，以最大化价值创造和利润。
它包括对原材料采购、生产、营销、物流等各个环节的精确监控和管理。
通过对价值链的全面管理，企业可以实现成本的降低、效率的提高以及竞争力的增强。
在现代企业管理中，价值链管理扮演着至关重要的角色。
它帮助企业了解产品或服务在整个价值链中的流动和价值的变化情况，从而有针对性地优化各个环节，提高整体运营效率。
通过对价值链的管理，企业可以找到潜在的改进空间，实现资源的合理利用和效益最大化。
基于价值链管理的内部控制研究
标 ， 者 的 最 终 目标 可 以互 相 衡 量 印 证 ， 有 较 强 的 一 致 性 。 两 具
的支 持下 ， 价值 链管 理下 内部控制 从企业 价值角 度衡 量各 项
控制 活动 ， 有效 地减少 重 复 的 和不 必要 的控 制活 动 ， 内部 使 控制 流程得 以优 化 ； 同时提 出 了以价值创 造的 分 析 和事 后 控 制等 方 式 考核 经 营 管 理业绩 ， 成为企 业价值 链 管 理 的重 要 手段 ， 会计 控 制 贯 穿 而 内部控 制 的全过程 ， 因此 从 价值 管 理 的 角度 看 ， 内部 控 制 是 价值链 管理 的重要 表现 形式 。 ２ 价值链 管理 对 内部控制 要素影 响 ． 价 值链管 理对 内部 控制 的启示 作 用 首 先体 现 在 对 内部
管理 的理 论和 方法贯 穿 内部控 制 全过程 ， 以期 对 内部控 制的 完善提供 参考 。
关 键 词 ： 值 链 管 理 ； 内部 控 制 ；措 施 价
内部 控制作 为企业 经 营管理 目标实 现的基 础 ， 受企 业 备 关 注 ， 然企 业 内部 控制 体 系 不 断完 善 ， 是 在 新 的商 业 环 虽 但 境下 ， 然存 在诸多 不足 。为 了更 好地满 足知 识 经济 发展 需 仍 求， 需要 从管 理 的角 度 出发 寻 求 强化 内部 控 制 的有 效措 施 ， 因此 将价值 链管 理 引入 内部 控 制对 企 业 内部 控 制 的完 善 具
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究随着市场竞争的白热化，许多组织都面临着内部控制不足的问题。
内部控制是组织和管理一个组织的活动，以确保其目标能够有效和有效地实现。
在组织各个环节中，价值链管理可帮助组织更好地把握机会，协调资源，提高生产力，控制成本。
因此，如何结合价值链管理的方法优化内部控制已逐渐成为管理者们关注的热点之一。
一、价值链管理价值链是企业内部的一系列接续的活动，包括原材料采购、生产制造、营销推广、销售渠道等等。
价值链管理旨在帮助组织将最终产品所需的所有环节连接起来，从而实现整体效益提升。
在价值链管理的认识下，组织可以逐层分解整体活动，从而了解每个环节的贡献和价值。
并且，价值链管理还能帮助组织更好地协调流程、资源、成本以及信息，提高业务的绩效和效率。
因此，价值链管理被视为组织内部控制的一种有效方法。
内部控制是一个确保业务目标能够有效和可靠地实现的体系。
价值链管理可以帮助管理者更好地了解整个组织的各项业务活动，从而更好地理解业务流程中存在的风险与控制。
在价值链管理的过程中，价值链上的各个环节都被视为一个完整的业务活动，从而对组织的整体业务风险、成本、效率和效益的影响进行评估和监测。
这种评估和监测将有效地影响整个内部控制环境的安全性。
此外，价值链管理能够帮助管理者查找组织业务流程中的弱点，并且实施一些预防措施来降低业务风险。
而这些预防措施又将直接或间接地影响整个内部控制的可靠性。
1. 制定全面有效的控制策略价值链管理可以帮助管理者更加全面地了解组织的各项业务活动，从而制定出更全面、更有效的内部控制策略。
管理者可以利用价值链管理的工具，对各项业务活动进行评估和监测，识别出存在的内控风险并制定相关对策。
2. 提高财务内部控制效率价值链管理可以帮助管理者更好地协调财务流程中的角色和职责，确保其各项活动的可靠性和合规性。
管理者可以从价值链中发现业务流程中的弱点或存在的问题，并通过制定和实施岗位职责分工，完善分工流程从而提高财务内部控制的效率。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究引言内部控制是企业管理的一个重要组成部分，其主要目的是保护企业的资产，确保财务报表的准确和可靠，有效指导和监督企业日常经营活动。
在企业内部控制体系中，基于价值链管理的内部控制模式越来越受到重视。
价值链管理不仅涉及企业内部的生产和运营环节，还包括供应商和客户之间的关系。
本文旨在探讨基于价值链管理的内部控制研究，分析其特点和优势，以及如何实施和改进。
一、价值链管理的内部控制特点价值链管理是指企业通过对内部生产和外部供应链的优化和整合，从而提高产品和服务的附加值，降低成本，实现竞争优势。
价值链管理活动涵盖从原材料采购到产品销售的整个过程，需要制定有效的内部控制措施来保证其顺利进行。
1. 跨部门协调：在价值链管理中，不同部门之间的协调和合作至关重要，因此内部控制必须能够有效地跨部门协调，确保各个环节之间的衔接和协作。
2. 管理层参与：价值链管理需要企业管理层的积极参与和领导，因此内部控制的设计和执行必须充分考虑管理层的角色和责任，确保其能够有效地指导和监督整个价值链活动。
3. 风险管理：价值链管理涉及多方面的风险，包括原材料供应风险、生产环节风险、销售风险等，内部控制需要能够有效地识别和应对这些风险，确保企业的安全和稳定。
基于价值链管理的内部控制模式相比传统的内部控制模式具有以下优势：1. 效率提升：价值链管理注重整个价值链的优化和整合，能够提高企业生产和运营的效率，内部控制也能够随之优化和提升。
2. 成本降低：通过对整个价值链进行优化，企业可以降低生产和运营成本，内部控制也可以在保证质量的前提下严格控制成本。
3. 风险防范：基于价值链管理的内部控制可以更全面地识别和应对多种风险，能够更有效地保护企业的资产和利益。
4. 可持续发展：价值链管理注重长期发展和持续改进，内部。
基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究
基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究摘要：作为我国国民经济的支柱，加强制造型企业的内部控制研究具有非常重要的作用。
由于目前我国缺少适合制造型企业的内部控制研究，在其内控的实际操作中收效甚微。
制造型企业内部控制研究的重点在于对各业务流程活动的控制。
本文根据制造型企业的基本特征，在其内部控制体系的研究中引入价值链理论，重新构建业务流程体系，加强对核心控制点的控制把控力，打造一套以价值链管理为根据的内部控制体系，希望能以此促进制造型企业的价值增值和市场竞争力提高。
关键词：制造型企业内部控制；价值链管理；业务流程管理一、制造型企业内部控制的研究现状与实践中存在问题随着我国经济的快速发展和更为激烈的市场竞争环境，企业内部控制逐渐从刚开始时单一的内部会计控制发展成全面覆盖的内部控制体系。
我国缺少适合制造型企业行业特征的内部控制研究，大多数理论成果都是围绕内部控制信息披露和审计范畴，不能给制造型企业带来实际作用。
（一）业务流程不健全许多制造型企业在进行内部控制工作时，片面的认为其关键是减少误差和拒绝舞弊行为，忽视了制度流程建设的重要性，没有形成适合行业特征的内部业务流程体系，导致企业在生产运营中的价值流失现象不断产生，内部控制没有产生实际效果，最终后果便是企业利益损失。
因为制造型企业的整个产业链比较场，有明显的规模经济效益，各个业务环节过程产生价值的增值，所以制造型企业的内部控制一定要重视业务流程。
（二）信息系统滞后由于制造型企业管理层次的多样性，这要求企业内部控制中信息的沟通传递渠道要有较高的水平。
但是目前制造型企业的内部控制制度中的经营信息采集、传输和分析手段比较落后，企业各层级之间信息流通度差，信息传递的真实性无法保证，这另各级员工无法掌握自己在内部控制中的定位与作用，加大了内部控制制度执行的难度。
（三）没有持续的监督改进体制持续长久有效的对企业内部运营情况进行控制是内部控制体系设计的关键点，但是一般的制造型企业的内部控制制度比较单一，很难形成体系，监督改进机制没有实际意义，内部控制不连贯，价值的增值也因此缺乏持续性。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究
价值链管理是一种以整个企业的价值链为基础的管理方法，通过对企业内部各个环节的控制和协调，以实现企业高效运作、降低成本、提升竞争力和创造价值。
而内部控制则是企业为了保证内部运营的正常和合法，预防和控制风险，确保企业目标的实现而建立的一系列控制措施和机制。
本文旨在探讨基于价值链管理的内部控制研究。
基于价值链管理的内部控制可以在各个环节上进行。
在供应链管理方面，企业可以通过建立供应商合作伙伴关系，确保供应链的稳定和可靠性，同时加强对供应商的评估和监控，以减少供应链风险。
在生产环节方面，企业可以通过建立生产计划、制定标准操作流程等措施，确保生产过程的高效和质量。
在营销环节方面，企业可以通过建立客户关系管理系统，了解客户需求，加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。
在售后服务方面，企业可以通过建立服务流程、设立客户投诉管理系统等措施，提高售后服务质量。
基于价值链管理的内部控制还需要重视信息系统的建设和管理。
信息系统是实现价值链管理的关键，也是内部控制的重要手段。
企业可以通过建立信息系统，实现对企业各个环节的数据收集、分析和控制，为企业提供决策支持和风险管理的基础。
企业还需要建立信息安全管理机制，确保信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露和滥用。
基于价值链管理的内部控制是一种重要的管理手段，能够帮助企业优化运营、降低成本、提升竞争力和创造价值。
企业在实施价值链管理的过程中，需要重视内部控制的建设和完善，建立规范的控制机制和操作流程，加强对信息系统的管理和保护，以实现企业的长期可持续发展。
基于价值链管理下的内部控制研究
法和程序 。 价值链 内部控 制的内容可 以从不同的角度划分。如按照业务内容可以分为成本控制 、 质量控制 、 库存控制 、 人力资源控制
等； 按照业务环节可以分为采购环节控制 、 生产环节控制 、 销售环节控制等； 按照控制层次可以分为 战略控制 、 管理控制和作业控制 。
针对不同的控制 内容应采用适 当的控制方法。 价值链 内部控制主要有制约 、 反馈 、 激励作用 ， 其中制约是指对价值链 中企业的行为活 动进行约束和规范 。 通过规范业务操作 、 管理流程 、 建立企业间协调机制和 自律机制保证价值链企业健康发展； 反馈可 以使企业管理
企业 的市场竞争力 ， 提高业务管理上水平和经营效率 ， 实现价值增值 。赵保卿（ ０ ５认 为 ， ２０ ） 内部控制体现价值链管理理论 的基本 内
涵， 实现企业价值最大化构成内部控制 的 目标 ， 内部控制可以实现企业价值链整体增值。 王海林ｆ０ ６认 为， ０） ２ 内部控制是价值链企业 开展全面业务合作 ， 实现价值链 管理 目标 的保证。 价值链 内部控制是一个过程 ， 是为了达到既定 的价值链 管理 目标 ， 而在价值链 内部 实施 的组织 、 计划 、 方法和程序 。 林钟高等（ ０ ７） ２ ０ 认为 ， 企业 的内部控制水平确实对企业价值有正 向促进作用 ， 而且这一关系呈高度 显著性 。内部控制与企业价值有着密切的联 系， 内部控制的发展促进 了企业价值理论 的发展 ， 内部控制的执行好坏会直接影响企业 价值 的增长 。因此要完善企业 内部控制 ， 以提高企业的价值 。 （ ） 一 价值链管理理论 二、 价值链管理与 内部控 制间的相关性 分析 价值管理是指企业 以价值最大化为 目标 ， 通过 流程重组 和在 战略层 、 管理控制层 、 作业层实施价值增值
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路随着全球经济的不断发展和全球竞争的加剧，制造企业在走向全球化和提高效率的过程中也面临着更为复杂的管理挑战。
在这样的环境下，制造企业需要建立高效的内控系统，以确保企业能够稳健经营并取得持续的发展。
价值链是企业内部活动的重要概念，它可以帮助企业更好地理解和管理自身的内部活动。
本文将从基于价值链的角度出发，探讨制造企业财务内控的思路和方法。
一、价值链概述价值链是由麦克-波特在其著作《竞争策略》中提出的概念，它描述了企业内部活动的全过程。
价值链将企业的内部活动分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括：公司内部采购、生产加工、销售营销和服务等；而支持活动则包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
价值链可以帮助企业发现自身的核心竞争力及核心价值，从而优化自身的经营活动和资源配置。
二、内控的重要性内控是企业管理的基础和先导，它涉及企业的各个方面，尤其是财务管理。
制造企业作为重要的经济实体，其内控的重要性更加突出。
财务内控是内控体系的重要部分，它主要包括企业的财务报告准确性、资产保护、经营效率、合规性等。
良好的财务内控可以帮助企业及时获取准确的财务信息，从而对企业的经营决策提供支持，保障企业的正常经营活动，降低风险，维护企业的声誉和利益。
1. 采购控制制造企业的价值链以采购作为其首要环节，因此采购控制是财务内控的重点之一。
制造企业需要建立完善的供应商管理制度，确保与供应商的合作达到双赢的效果。
在采购过程中，企业需要严格控制采购成本，降低采购风险，避免因为采购环节的问题导致生产环节的问题。
2. 生产成本控制生产环节是制造企业的核心业务，而生产成本控制是财务内控的关键之一。
制造企业需要对生产过程进行全面的成本核算和分析，确保成本的精准控制。
企业需要建立严格的生产计划和生产管理制度，加强对生产作业的监管，降低生产过程的浪费和成本。
3. 库存管理库存管理是制造企业财务内控的另一个重点。
基于价值链管理的化工企业内部控制研究
经营者·90·一、企业内部控制与价值链管理概述（一）企业内部控制理论内部控制的概念出现较早，是指企业为了保证会计资料的完整性与可靠性，通过一定的内部管理手段，从而推动企业经营目标的实现，提高企业的整体效益。
现代内部控制理论的形成主要经历了内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制整体框架阶段等，最终成为一种具备自我检查、自我调整、自我约束能力的企业管理系统。
当前的内部控制理论主要包括部分控制论以及全部控制论两种观点，其中，部分控制论仅仅对企业内部会计系统进行监督与管理，从而提高会计信息质量；而全部控制论则囊括了企业的全部管理控制，对企业经营活动产生影响的活动均属于内部控制的范畴。
（二）价值链管理基本理论价值链是美国经济学家迈克尔于1985年提出的概念，是指企业的设计、生产、营销、交货、售后等一系列产品活动的集合，而这种链式集合也是创造产品价值的基础。
价值链绝对不是企业各类生产活动的简单组合，而是从战略活动的高度形成的一种相互影响、相互依存的复杂系统。
随着市场竞争的日趋激烈，产品市场开始由买家市场向卖家市场转移，企业产品面临的市场竞争压力不断增大，越来越多的企业开始引入价值链管理，并借助价值链分析法实现企业运营的科学化、精细化管理。
（三）企业内部控制与价值链管理的关系近年来，企业管理理论不断完善，现代企业管理要求建立统一、高效的管理机制，以达到提高企业生产效率、降低内部管理成本的目标。
其中，内部控制体系与价值链管理即存在一定的联系，这种联系主要体现在两个方面：一方面。
内部控制是价值链管理的一种重要操作模式；另一方面，价值链管理也是企业内部控制的一个主要管理对象。
从这个角度而言，企业内部管理水平的提高必须注重内部控制与价值链管理的有机结合，在不断完善内部控制体系的同时，必须考虑到企业的价值链管理。
二、化工企业价值链内部控制理论分析（一）化工企业价值链概况不同企业的价值链存在差异，要研究化工企业的内部控制，首先应对化工企业价值链进行分析。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究价值链管理是企业内部控制的重要组成部分，具有重要的理论和实践价值。
本文将围绕基于价值链管理的内部控制展开研究，分析其意义、特点以及建立的方法和策略，旨在进一步推动企业内部控制的有效实施。
基于价值链管理的内部控制具有重要意义。
企业内部控制是指企业内部自主制定并实施的一套规范和程序，旨在保证企业资源的有效配置和企业目标的实现，保护企业利益和股东权益，提高经营管理水平，确保企业的稳定和可持续发展。
基于价值链管理的内部控制不仅考虑企业内部各个环节的风险和控制，还将关注整个价值链的优化和价值的最大化，从而更好地实现企业的目标。
基于价值链管理的内部控制具有一些特点。
它是以价值链为核心的，将企业的各个功能环节有机地连接起来。
它强调各个环节之间的协作和协同，注重价值链中的信息流、物流和资金流的顺畅和高效。
它注重企业内部的风险管理和控制，从而确保整个价值链的安全和稳定。
它强调持续改进和创新，通过不断提高各个环节的效率和质量，实现企业的竞争优势。
建立基于价值链管理的内部控制，需要采取一系列方法和策略。
需要明确企业的价值链结构和环节，对每个环节的功能和风险进行深入分析。
需要建立完善的内部控制制度和流程，包括内部控制政策、规范和程序，制定合理的授权和审批机制，建立有效的内部监督和审计机制，确保内部控制的有效运行。
需要重视信息系统建设和信息化技术的应用，通过信息系统的支持和优化，提高企业内部控制的效率和质量。
需要加强员工培训和意识提升，加强员工对内部控制的重要性和操作流程的理解和遵守。
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路一、引言在当今经济环境下，制造企业作为实体经济的重要组成部分，承担着产品的研发、生产、销售等一系列价值链活动。
在这一价值链中，财务内控是企业能否保持稳健健康发展的关键因素之一。
建立健全的财务内控体系对于制造企业来说至关重要。
本文将从制造企业的价值链视角出发，探讨基于价值链的制造企业财务内控思路，分为以下几个方面展开分析：第一，价值链中各环节的财务内控要点；第二，建立全面财务内控体系的原则；财务内控中价值链的贡献；第四，财务内控中价值链的风险防范。
二、价值链中各环节的财务内控要点1. 供应链管理供应链管理是制造企业的价值链中的第一环节，财务内控的重点主要表现在供应商的选择和风险管理两个方面。
在供应商选择方面，企业需要建立供应商评估体系，评估供应商的资质、信用、生产能力、质量水平等，并建立稳定的合作关系。
在风险管理方面，企业需要加强对供应商的监控和评估，及时发现和应对潜在的供应风险，并建立备选供应商体系以应对紧急情况。
2. 生产制造环节在生产制造环节，企业需要着重管理原材料、生产过程、生产成本和库存等方面的财务内控。
在原材料采购方面，企业需要建立合理的原材料采购流程和价格控制机制，确保原材料的质量和成本的可控。
在生产过程方面，企业需要建立生产成本的核算系统，实时了解生产成本的构成和变动情况。
在库存管理方面，企业需要建立合理的库存监控机制，避免产生过多的库存积压或库存资金占用过严重。
3. 销售和市场环节在销售和市场环节，企业需要着重管理销售收入、客户信用风险和市场竞争风险等方面的财务内控。
企业需要建立健全的销售收入确认制度，防范销售收入的虚增。
企业需要建立客户信用管理制度，有效控制和预防客户信用风险导致的坏账风险。
企业还需要及时了解市场行情和竞争情况，及时调整销售策略和产品定价，降低市场风险。
4. 研发创新环节在研发创新环节，企业需要着重管理研发投入、研发成果和知识产权保护等方面的财务内控。
基于价值链管理的内部控制研究
基于价值链管理的内部控制研究文章摘要对于企业来说，建立健全的内部控制制度至关重要，因为其能够激发企业的发展活力，强化企业的监督和管理，保护企业资产，避免风险而造成的不利后果以及促使企业内部实施财务质量保证和完善企业管理活动。
以价值链为切入点，本文研究了基于价值链管理的内部控制的概念、实施环节及运作机制。
本文从组织结构、组织文化、管理流程、信息系统、原则和程序方面，论述了如何通过价值链的内部控制有效管理企业的运作，分析了价值链管理内部控制所能起到的作用，以及其过程中所面临的挑战，并针对挑战提出了对策建议。
本文还指出，通过实施价值链管理的内部控制，能够有效提升企业的效益和具体的企业利润水平。
关键词：价值链管理；内部控制；组织结构；组织文化Research on Internal Control Based on Value Chain ManagementAbstractFor enterprises, it is crucial to establish and perfect internal control system, as it can stimulate enterprises' development vitality, strengthen enterprises' supervision and management, protect enterprises' assets, avoidthe undesirable consequences caused by risks and force enterprises to conduct financial quality assurance as well as perfect their management activities. Taking the value chain as a starting point, this paper studies the concept, implementation links, and operating mechanisms of internal control based on value chain management. From the aspects of organization structure, corporate culture, management process, information system, principles, and procedures, this paper discusses how to manage the operation of enterprises effectively through internal control based on value chain management, analyzes the roleand challenges it may encounter during the process, and puts forward countermeasure strategies. It also points out that by implementing internal control based on value chain management, enterprises’ benefits and concrete corporate profit levels can be effectively enhanced.。
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路随着全球市场的竞争愈发激烈，制造企业在提升生产效率、降低成本、增强竞争力方面面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，财务内控成为了制造企业管理的重要环节。
价值链理论是企业管理中的一个重要理论，它提出了企业的价值创造是通过一系列活动链条来实现的。
基于价值链的制造企业财务内控思路可以帮助企业实现成本控制、风险管理、经营效率提升等目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、生产环节的财务内控生产环节是制造企业的核心环节，其财务内控对于企业的成本控制和盈利能力具有重要影响。
在生产环节中，对原材料的采购、加工、生产过程中的成本核算和控制是关键。
企业需要建立完善的原材料采购管理制度和成本核算体系，通过严格的供应商选择、优化采购政策、控制库存水平等措施来降低原材料成本；设备的维护保养和能源消耗的管理也是重要的成本控制环节。
建立完善的生产过程控制和成本核算体系，确保生产成本的准确记录和控制。
生产环节还需要加强对人力资源的财务内控。
制造企业需要确保生产车间的人员配备合理、工时记录准确，并通过绩效管理、培训激励等手段来提高员工的生产效率和工作质量，从而降低单位成本，提高生产效率。
二、销售与营销环节的财务内控销售与营销环节是企业实现收入和利润的重要环节。
在这个环节，企业需要加强对订单管理、销售政策和价格浮动管理的财务内控。
通过建立完善的销售合同管理制度和价格政策，对销售订单进行审批、跟踪和核算，确保销售政策的有效执行和价格的合理浮动，从而最大化企业的销售收入和利润。
在销售与营销环节，企业还需要加强对应收账款管理的财务内控。
建立完善的应收账款管理制度，加强对客户信用风险的评估和控制，加强账款的催收工作，确保企业的应收账款能够及时回笼。
三、供应链的财务内控供应链是制造企业的重要组成部分，供应链的财务内控对于企业的成本控制和风险管理至关重要。
企业需要建立完善的供应商管理体系，加强对供应商的信用评估和管理，确保供应商的质量和价格能够得到有效控制；企业还需要加强对供应链成本的核算和管理，通过优化供应链结构、降低采购成本、缩短采购周期等措施来降低企业的成本。
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种 全 新 的管 理 理 念
价 值 链 管 理 作 为 一 种 视 角 和 理 念 ．是 指 企 业 运 用 价值理论 ． 为实 现价 值 最 大 化 目标 ． 过 流 程 重 组 和 在 通 战 略层 、 理 控 制 层 、 业 层 实 施 价 值 增 值措 施 的 一 种 管 作 综 合 管 理 方 法 内部 控 制 是 企 业 为 了保 证 生产 经 营 与业 务 活 动 正
一
形 成 积 极 影 响
内部控制作 为企业管理 的综合来自 现形 式 ．可以采 取程序控制 、 目标 控 制 、 险 控 制 、 术 控 制 等 方 式 。 风 技 它 是 由控 制 主体 根 据 总 体 目标 而建 立 的 ． 目的 已 不 局 限 于传 统 的查 弊 和 纠错 ．而 是 涉 及 到 企 业 经 营 管 理 的 各 个方 面 ： 内部 控 制 的建 立 健 全 ． 利 于 企业 价 值 最 大 化 有 目标 的 实 现 ．有 利 于将 企 业 与各 客 户 等 整 合 成 企 业 联 盟 ， 成 了 一 个 动 态 的 、 拟 的 网 络 ， 整 个 价 值 链 的 组 虚 在
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维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉｇＮ ．，０ ８ ａｕ ｎｉｅｒ ｏ ２ ０ ｎ ４
价 值 工程 ２ ０ ０ ８年第 ４期
基于价值链 管理 的 内部控制研究
Ｔｏ Ｓ ｕ ｎ ｎ ｅ ｎ ｌＣｏ ｒ ｌＢａ ｅ ｎ Ｖａ ｕ ｔ ｄｙ ｏ Ｉ ｔ ｒ ａ ｎｔ ｏ ｓ ｄ ｏ ｌ ｅ Ｃｈａｎ ａ ａ ｅ ｅ ｉ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎｔ
关 键 词 ：价值 链 管理 ； 内部 控 制 ： 建 构
Ｋｅ ｒ Ｓ Ｖ ｌ ｅ ｃ ａ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｔｒ ａ ｃ ｎ ｒ ｌｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ａ ｕ ｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｅ ｌ ｏ ｔ ： ｏ ｓｒ ｔ ｎ ｎ ｏ ｕ ｏ
中 图分 类 号 ： ２ ０ ７Ｆ ６ ・ Ｆ ７ ・ ；０ ２ ４
摘 要 ：内部 控 制 是 价值 链 企 业开 展 全 面业 务 合 作 ， 实现 价 值 链 管 理 目标 的保 证 。 本 文从 价 值 链 、 值 链 管 理 及 内部 控 制 的 价 内涵 入 手 ， 阐述 了价 值 链 管 理 与 基 于价 值 链 管 理 的 内部 控 制 的 互动 机 制 ， 值 链 管理 对 内部 控 制要 素 的 影 响 ， 于价 值 链 管 理 价 基 的 内部控 制模 式 构 建
文 献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ４ ｌ （ ０ ８ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ） ４ ０ ６ — ２
１ 价 值 链 、价 值 链 管 理 以 及 内部 控 制 概
述
价 值 链 理 论 是 以 顾 客 为 出 发 点 ． 以价 值 增 值 为 目 标 ． 横 向一 体 化 为 战 略 的 一 整 套 管 理 方 式 ， 提 供 了 以 它
每一环节实现最合理的增值 ．从 而实现企业价值链 的
最 大 增 值
常进行 、 保护财产安全 、 检查有关数据 的正确性和可靠
性 、 高 生产 经 营 与 服 务效 率 、 提 贯彻 既 定 管 理 方 针 所 采 取 的 一 系 列 必要 措 施 和 行 为 ．它 的作 用 就 在 于 限制 人 们 的 机会 主 义行 为
雷军 Ｌ ｉ ｕ 娄 明娟 Ｌ ｕＭｉｇｕ ｎ ｅ Ｊ ｎ： ｏ ｎ ｊａ
（ 东经 济学 院 ， 南 ２ ０ １ ） 山 济 ５０ ４
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