“人人都是通风员”理念在煤矿安全生产实践中的重要意义(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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“人人都是通风员”理念在煤矿安全生产实践中的重要意义(新

“人人都是通风员”理念在煤矿安全生产实践中的重要意义(新编版)

导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

“人人都是通风员”是企业安全文化积淀与发展的结晶，是对煤矿安全生产规律的准确把握，对构建和谐企业，实现安全发展有着深刻的涵义。

一、“人人都是通风员”体现了“以人为本”的科学发展观

生命与健康是人类生存发展最基本的要求，企业实现安全生产是员工最迫切的愿望，安全生产关系着员工的生命健康，关系着员工的家庭幸福。据相关资料显示煤矿发生的较大事故中“一通三防”事故占到煤矿各类事故总数的90%以上，确切的说“一通三防”的每一个细节都与员工的生命安全、身体健康密不可分，可以说通风安全在煤矿至关重要，其主要任务：一是连续不断的供给井下足够的新鲜风流，以满足员工生理及生产过程中所需的氧气；二是通过连续的供风稀释作业过程中产生的有害气体，排出影响员工身体健康的矿尘；三是创造良好的气候条件和舒适的劳动环境，概括的说通风工作就是为员工

服务的，员工是直接受益者，反之发生事故，员工又是最直接的受害者。

“人人都是通风员”理念，紧紧抓住了煤矿安全管理的关键，明确赋予了员工安全管理的职责和权利，使员工感受到自己在通风管理工作中的职责、权利、作用，从而促进人人关心通风，人人都抓通风，强化“一通三防”的管理，体现了企业“以人为本”，依靠员工抓通风、抓安全，并将企业对员工的关心、关爱落到了实处。

二、“人人都是通风员”体现了全员、全方位、全过程抓安全的思想

1．“人人都是通风员”体现了安全工作全员化管理。煤矿的“一通三防”工作涉及井下方方面面，与现场作业的每一岗位、每一地域、每一员工都息息相关，要控制“一通三防”事故，做好通风工作光靠几个人或者是通风部门的几个专业人员是远远不够的，需要全员参与“人人都是通风员”的安全管理理念，无疑为员工参与安全管理提供了用武之地，使安全管理全员化成为现实。

2．“人人都是通风员”实现了安全工作全过程的控制。“人人都是通风员”理念明确了员工参与安全管理的职责和义务，广大员工从入井到出井走一路、查一路，及时发现隐患治理隐患，就会使安全工

作的全过程得到控制，最大限度杜绝违章，避免蛮干。纵观这些年来诸多煤矿的事故案例，都给我们以深刻的教训，就山酉省洪洞县瑞之源2007年12月5日特大瓦斯爆炸事故，山西焦煤集团屯兰矿2009年2月22日特别重大瓦斯爆炸事故，焦家寨2006年11月5日特别重大瓦斯事故都证明了企业安全管理不到位，员工安全意识不强、安全知识贫乏，没有形成全员、全过程、全方位抓安全的管理格局，安全基础不牢，安全管理流于形式，导致了事故的发生，如果上述企业员工安全知识渊博，都能够人人参与安全管理，发现问题、识别隐患，及时采取措施，事故悲剧完全可以避免。

3．“人人都是通风员”实现了安全工作全方位的协调。“一通三防”工作是一项综合性的系统工程，大到通风系统的设计，小到一扇风门，一个调节都与矿井的安全生产息息相关，“人人都是通风员”的理念明确了从上层领导到普通员工都担负着不可推卸的责任，这必然促使各级干部增强对“一通三防”工作的重视程度，把“一通三防”工作放在更加突出的位置上，将各个层次的人员纳入通风管理系统中，形成恪尽职守、环环相扣，一级抓一级，人人都重视的氛围，实现从决策层入手，认真研究、逐级负责、把住生产过程每一决策关、现场管理关、工艺流程关、做到事事有人管，时时有人查，实现安全工作

的全方位协调。

三、“人人都是通风员”强化了过硬的预防控制事故措施

煤矿的通风工作不是单一的，与各岗位、各环节布着千丝万缕的关系，一是“人人都是通风员”理念，明确了安全工作全员有责，使大家认识到井下现场是一个统一整体，任何岗位、任何员工的安全行为都可能影响到他人，甚至影响到整个矿井的安全生产，这必然促使员工履行岗位职责，在保证自身身体健康的同时保障他人的生命健康及矿井的安全。二是构建了安全工作全员广泛参与，不留死角的管理格局，“人人都是通风员”的持久开展，改变了人们认为通风工作是通风部门管理的片面认识，使广大员工积极主动参与通风安全管理，有效地消除了管理盲区，保证各项防范措施落实到位。三是形成了安全工作有的放矢，动态化的管理格局，通过全员参与，使通风部门和安全部门能够及时了解和掌握井下现场安全生产的真实动态，使通风工作的安排布署更有针对性。

四、“人人都是通风员”对事故的科学分析和准确把握

查阅众多的煤矿事故案例，看其对事故的定性和造成事故的原因分析，不外乎有5个方面，领导不重视；员工素质低；现场管理混乱；装备水平落后；违章指挥违章作业，这样的定性均具有广义性，但是

从煤矿现场管理的角度来看没有针对性。“人人都是通风员”的提出抓住了煤矿安全管理的关键，用人人有责，大家参与管理的理念去分析事故，接受教训才是科学的、准确的。

一是抓住控制人的行为这个关键点。在煤矿不安全的因素有两个方面，物的不安全状态，入的不安全因素，物的不安全状态表面上看似鸟人无关，其实大多数都是与人的行为有直接联系，物是静态的但人是动态的，生产过程中必然要有气体涌出，这就是说管理是关键，而管理又需要员工认真负责的精神，所以说人的行为对安全工作至关重要。“人人都是通风员”就是牢牢控制住人的行为，规范操作、规范管理、安全作业，消除入的不安全、不规范行为就是抓住了预防事故的关键。

二是抓住了现场管理的主体这个重点。在生产作业过程中，人是生产力最活跃的因素，而又是安全工作的主体，也是现场安全管理中最积极、能动的要素，井下员工不论工作在任何环节都时刻经受着危险，同时也进行着消除和控制有害因素的工作。“人人都是通风员”紧紧抓住了人这个安全的主体，不分专业，不分系统的要求人人负责通风工作，让全员发挥主观能动性，严把每一道关口，最终实现安全生产。