项目安全生产月度评价考核实施细则

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安全生产管理考核细则范文

安全生产管理考核细则范文一、引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命财产安全的基础。

为了全面推动安全生产管理工作，确保生产过程安全、环境保护和职工身心健康，制定本考核细则。

本细则旨在对安全生产管理工作进行全面细致的评估，为企业健康、可持续发展提供依据。

二、组织架构企业应具备明确的安全生产管理组织架构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会等，并明确各个职责部门之间的协作和配合机制。

三、安全生产政策企业应制定明确的安全生产政策，确保政策能够被全体员工理解和遵守。

政策内容应包括对安全意识的培养、重要安全风险的预防控制、应急管理以及持续改进等方面。

四、风险评估与控制企业应建立完善的风险评估与控制机制，对各项工作环节进行风险识别、评估与管理，采取相应的控制措施，确保安全生产工作的稳定可控。

五、安全培训与教育企业应制定明确的安全培训与教育计划，确保员工能够掌握必要的安全生产知识和技能。

培训内容应与岗位需求相匹配，包括安全操作规程、事故应急处置等方面。

六、事故应急管理企业应建立健全的事故应急管理机制，明确责任主体和应急响应流程。

同时，要组织定期演练和事故模拟，提高员工应急能力和处置水平。

七、安全生产检查与监督企业应建立完善的安全生产检查制度，制定检查计划，对各项安全生产工作进行定期、细致的检查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患。

八、安全设施与装备企业应建设符合安全生产要求的场所、设施和装备，确保其正常运行和有效使用。

包括但不限于消防设备、安全防护装备、应急救援设备等。

九、安全生产记录与报告企业应建立完善的安全生产记录与报告制度，记录安全生产工作的重要内容和关键环节，及时汇报有关部门，确保信息的及时传递和全面反馈。

十、安全生产绩效评价企业应建立科学的安全生产绩效评价体系，以定量和定性的方式评估安全生产管理工作的成效。

依据评价结果，及时调整和改进安全生产管理的相关措施。

十一、安全生产投入企业应合理投入资金和人力资源，保障安全生产管理工作的顺利进行。

项目部HSE业绩考核细则及评分表

抽查发现无证驾车、超速驾车、酒后驾车、不系安全带、疲劳驾车等严重违章行为1人次扣5分。
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。

项目部管理考核办法

项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。

总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。

一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。

二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。

三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。

四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。

1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。

考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。

若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。

另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。

各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。

安全质量考核制度范本(3篇范文)

安全质量考核制度范本（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目安全生产考核奖罚制度

项目安全生产考核奖罚制度
1. 奖励制度：
- 完全符合安全生产规定，无违规行为的员工，可以获得奖励，包括奖金、荣誉证书、礼品等；
- 每月或每季度评选出安全明星员工，给予奖励和表彰；
- 举办安全知识竞赛，奖励表现突出的参与者；
- 针对提出安全改进意见或参与安全活动的员工，给予奖励；
2. 惩罚制度：
- 发现安全违规行为，根据违规情节轻重，给予相应的处罚，包括口头警告、扣减奖金、调整工作岗位等；
- 严重违规行为，造成事故或威胁他人生命安全的，将依据相关法律法规给予相应的处罚，并追究其法律责任；
- 按照工作日志、考核结果等综合评估，对违规行为频发的部门和个人进行通报批评，并责令整改；
- 对于违反安全规章制度并造成损失的员工，要进行追责，包括经济赔偿和纪律处分等。

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广东省住房和城乡建设厅建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则

广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则第一条为规范我省建筑施工安全生产标准化评定工作，根据住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等，结合我省实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于我省建筑施工企业以及本省行政区域内在建房屋建筑和市政基础设施工程项目（以下简称“建筑施工项目”）建筑施工安全生产标准化评定的实施和管理。

第三条省住房城乡建设行政主管部门负责监督指导全省建筑施工安全生产标准化评定工作。

地级以上市、县级住房城乡建设主管部门负责监督指导本行政区域内建筑施工安全生产标准化评定工作。

省住房城乡建设行政主管部门或其委托的省建设工程质量安全监督检测总站（以下简称为“企业评定主体”）负责省住房城乡建设行政主管部门颁发建筑施工安全生产许可证的建筑施工企业的安全生产标准化评定工作。

县级以上住房城乡建设主管部门或其委托的建设工程安全监督机构（以下简称“项目评定主体”）负责其实施建筑施工安全生产监督的工程项目进行安全生产标准化评定工作。

第四条省住房城乡建设行政主管部门负责建立全省建筑施工安全生产标准化评定信息系统。

第五条企业评定主体、项目评定主体以及建设、监理、施工等相关单位应当及时将建筑施工安全生产标准化评定的有关信息填报至全省建筑施工安全生产标准化评定信息系统。

第六条建筑施工企业应当在所承建的建筑施工项目中建立健全以项目负责人为第一责任人的项目安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施项目安全生产标准化工作。

第七条建筑施工企业应当在所承建的建筑施工项目成立项目安全生产标准化自评机构（以下简称“项目自评机构”），其中，实行施工总承包的建筑施工项目，项目自评机构应当由施工总承包单位及相关专业承包单位共同组成；由建设单位依法直接发包的专业工程项目，各专业承包的施工单位应当分别设立项目安全生产标准化自评机构。

项目自评机构应当依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等，每月开展安全生产标准化自评工作。

安全生产管理考核细则

安全生产管理考核细则安全生产是指在生产活动中保障人身安全和财产安全的一系列管理措施和制度。

为了确保安全生产的顺利进行，需要对相关管理人员进行考核，以评估其安全生产管理能力和责任意识。

以下是安全生产管理考核细则的一些建议。

首先，在考核细则中应明确考核的目标和内容，包括安全生产管理制度的执行情况、事故预防措施的有效性、应急救援能力等。

考核目标应具体明确，能够量化考核结果，以便于评估和比较。

其次，考核应指定考核指标和权重。

可以根据不同的职责和岗位设置不同的考核指标，例如对于安全管理人员可以关注其安全教育培训、隐患排查整改、事故调查等方面的能力；对于生产管理人员可以关注其设备运行状态、操作规程的执行等方面的能力。

通过设定权重可以对不同指标进行区分和评估。

接下来，考核应采取定期或不定期的方式进行。

定期考核可以每年进行一次，以评估全年的工作情况；而不定期考核可以随时进行，以促使管理人员时刻保持高度的警惕和责任心。

考核的方式可以包括检查、督查、调研、考试、检讨等多种形式。

可以通过检查管理人员的工作记录、安全检查报告、隐患排查整改情况等，来评估其安全管理的有效性；可以通过组织考试或举办安全教育培训，来评估管理人员的安全知识和技能水平；可以通过调研和听取汇报，了解管理人员的安全意识和责任心。

最后，考核结果应及时公布，并根据评估结果制定相应的激励和惩处措施。

对于表现优异的管理人员可以给予奖励和晋升；对于表现不佳的管理人员可以进行培训和警示，并在必要时进行调整和撤换。

综上所述，安全生产管理考核细则应明确考核目标和内容，指定考核指标和权重，采取定期或不定期的方式进行，以及及时公布和实施激励和惩处措施。

通过有效的考核制度，可以促使管理人员提高安全意识和责任心，更好地履行安全生产管理职责，确保安全生产的顺利进行。

福建省建筑施工安全生产标准化评价实施细则(2022版)

福建省建筑施工安全生产标准化评价实施细则（2022版）第一章总则第一条为贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，牢固树立“隐患就是事故”的理念，落实企业安全生产主体责任，规范建筑施工安全生产标准化评价工作，根据《住房和城乡建设部关于印发<建筑施工安全生产标准化考评暂行办法>的通知》（建质〔2014〕111号），制定本实施细则。

第二条本细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，管控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。

第三条本细则所称建筑施工安全生产标准化评价包括建筑施工项目和建筑施工企业安全生产标准化评价。

本细则所称建筑施工项目是指已办理施工许可的新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

本细则所称建筑施工企业是指在我省境内从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工总承包企业和专业承包企业。

第四条福建省住房和城乡建设厅监督指导全省建筑施工安全生产标准化评价工作。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑施工安全生产标准化评价工作。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门可以委托建筑施工安全监督机构具体实施建筑施工安全生产标准化评价工作。

第五条建筑施工安全生产标准化评价工作应坚持客观、公正、公开的原则。

第六条建筑施工安全生产标准化评价具体工作在“福建省建设工程监管一体化平台工程项目监管系统”（以下简称“工程项目监管系统”）中实施。

第二章项目安全生产标准化评价第七条建筑施工企业应当建立健全以项目负责人为第一责任人的建筑施工项目安全生产管理体系，依法履行安全生产职责，实施项目安全生产标准化工作。

工程施工月度检查评比制度

工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。

通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。

二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。

2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。

3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。

4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。

三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。

2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。

3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。

4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。

5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。

6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。

四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。

2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。

3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。

4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。

五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。

建筑施工企业安全生产管理目标考核细则范文（三篇）

建筑施工企业安全生产管理目标考核细则范文建筑施工企业安全生产管理是保障施工工人安全和健康的重要措施，对于提高施工项目的质量和效益具有至关重要的作用。

为了更好地考核和管理建筑施工企业的安全生产工作，制定了以下细则，以指导企业进行目标考核。

一、生产安全目标考核细则1. 安全责任制度的落实情况考核内容：（1）企业是否建立健全安全责任制度；（2）安全责任制度是否明确，并与员工签订安全生产责任书；（3）责任人是否定期召开安全会议，对安全生产进行评估和改进。

2. 安全教育培训的开展情况考核内容：（1）是否组织全员参加安全教育培训，并有相关证明材料；（2）是否定期举办安全技术培训和演练，提高员工应对突发事件的应变能力；（3）是否建立职业健康防护设施分类管理制度，并进行培训。

3. 安全检查和隐患排查的情况考核内容：（1）是否制定安全检查和隐患排查制度，明确检查的频次和责任人；（2）是否定期进行安全检查和隐患排查，并制定整改措施；（3）是否建立隐患排查和整改台账，记录隐患整改情况。

4. 安全生产奖惩制度的实施情况考核内容：（1）是否建立健全安全生产奖惩制度；（2）奖惩措施是否符合实际情况并得到员工认可；（3）是否公正执行奖惩制度，给予及时奖励和处罚。

二、生产管理目标考核细则1. 组织管理情况考核内容：（1）是否制定施工组织设计，明确施工流程和职责分工；（2）是否建立施工现场管理制度，对施工人员和设备进行管理；（3）是否组织施工前会议，明确施工任务和安全要求。

2. 进度管理情况考核内容：（1）是否制定施工计划并按时完成；（2）是否制定进度控制措施，做好进度跟踪和调整；（3）是否建立施工记录和档案，记录施工进展情况。

3. 质量管理情况考核内容：（1）是否建立质量管理制度，对重要工序进行质量控制；（2）是否组织质量验收，并做好质量问题整改；（3）是否建立施工质量记录，对施工质量进行评估和总结。

4. 资源管理情况考核内容：（1）是否合理利用施工资源，提高资源利用率；（2）是否做好材料采购管理，确保供应充分和及时；（3）是否建立施工机械设备管理制度，做好设备维护和保养。

xxxxx公司项目部考核实施细则

Xxxxxxx公司项目管理考核算施细则（试行）第一章总则第一条为强化工程项目施工管理, 防范风险, 提高效率与效益, 建立和完善公司考核机制, 根据公司相关制度, 结合公司项目施工实际, 制定本实行细则。

第二条工程项目管理考核, 是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目的实现限度的检查和评估, 是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础, 也是对工程项目经理部进行薪酬分派和奖惩的依据。

第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第四条工程项目管理考核采用月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。

第五条公司成立项目管理考核组, 组长由公司总经理担任, 副组长由主管生产的副总经理、工程科担任, 成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。

第六条本办法合用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。

第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法, 每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。

第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。

公司考核评价组成员按照部门职责, 在每月30日前, 通过总结、汇总形式, 对照考核内容和标准, 对各工程项目进行打分, 报公司工程科, 由工程科汇总形成考核对象的考核结果。

月度考核内容涉及: 会议纪要、公司制度贯彻情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。

会议纪要、公司制度贯彻情况: 考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等, 会议所决定和规定及问题整改等内容, 由办公室填写, 主管生产副总补充并对完毕情况及未完毕因素进行填写, 由总经理进行审核并拟定评分（此项考核内容不占百分制分数, 此项考核内容为加分或减分项, 具体见月考表1）。

施工现场检查情况（70分）: 由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2）, 由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。

工程部员工月考核方案

工程部员工月考核方案一、考核目的工程部是企业的重要部门，负责项目的实施和管理。

员工的工作绩效直接影响到项目的进度和质量，因此，月度考核是评估员工工作表现的重要手段。

通过月度考核，可以及时发现问题和不足，为员工提供改进和成长的机会，同时也可以调动员工的工作积极性，提高部门整体的工作效率和质量。

二、考核内容1. 项目实施进度：考核员工对项目进度的把控能力，包括项目计划的制定和执行情况，每日工作任务的完成情况，工期的控制等方面。

2. 项目质量：考核员工对项目质量的把控能力，包括工程技术方案的制定和实施情况，施工过程中的质量检查和整改情况等方面。

3. 安全生产：考核员工对施工现场安全的管理能力，包括现场的安全防护措施是否到位，安全教育的宣传和培训情况等方面。

4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力，包括与其他部门的沟通协调能力，团队合作的积极性等方面。

5. 自我发展：考核员工的自我学习和提升能力，包括参加培训的情况，自主学习的积极性等方面。

三、考核方式1. 绩效考核表：由主管领导结合员工的工作业绩，进行定期的绩效考核，每个项目的项目经理均要将员工工作中表现的情况详细记录在案。

2. 360度评估：由项目组其他成员对员工的工作表现进行评价，包括项目经理、技术员、施工队长等其他项目相关人员的评价。

3. 个人发展规划：根据员工的个人能力和工作任务，制定个人发展规划并定期进行跟踪评估。

四、考核标准1. 项目实施进度：根据实际工程情况和项目计划，考核员工的工作任务完成情况，以及项目进度是否按照工作计划执行。

2. 项目质量：根据项目相关文件和施工实际情况，评估员工在项目质量管理方面的表现，包括技术方案的合理性和实施效果等。

3. 安全生产：根据现场安全监管记录和员工的安全管理措施，评估员工的安全管理水平和安全意识。

4. 团队协作：根据团队协作记录和其他部门的反馈，评估员工在团队协作中的表现。

5. 自我发展：根据培训记录和员工个人学习情况，评估员工的自我发展能力和学习积极性。

市政工程项目部月考核制度

市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。

为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。

二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。

2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。

3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。

4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。

5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。

三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。

2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。

3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。

4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。

5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。

四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。

2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。

3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。

4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。

2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（三篇）

2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的基石，其有效执行依赖于严格的考核机制。

为确保公司及项目部各级管理人员能够切实履行安全生产责任，特此制定各级安全生产责任考核制度。

二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员在安全生产责任制方面的执行情况，以此推动公司安全生产责任制的深入贯彻与落实，进而激发公司安全管理机制的高效运转。

三、考核对象考核对象覆盖公司全体及项目部各级管理人员，包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等职能部门负责人，以及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员等项目部关键岗位人员。

四、考核办法本制度实行逐级考核原则。

公司层面对项目经理进行季度考核，而项目部内部则由项目经理对项目所属管理人员实施月度考核。

考核结果采用量化评分方式，其中得分90分及以上者视为优秀，70分至（此处原文空白，默认为满分减去优秀分数的下限，即满分-90+1=满分-89，但具体满分值需根据考核细则确定）之间为合格，低于该分数则为不合格。

五、奖罚办法在项目部各级管理人员的考核中，连续两次获得优秀者将有机会成为公司年度评优评先的候选对象。

而对于考核不及格者，则将根据扣分项目进行相应的经济处罚。

2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（二）一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的核心，其严格执行与考核对于确保企业安全生产至关重要。

为有效落实公司及项目部各级管理人员的安全生产责任，特制定本安全生产责任考核制度。

二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员安全生产责任制的执行情况，强化公司安全生产责任制的贯彻力度，促进公司安全管理机制的健康、稳定运行。

三、考核对象本制度考核对象涵盖公司各级管理人员，具体包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等岗位人员。

河北省建筑施工安全生产标准化考评实施细则

河北省建筑施工安全生产标准化考评实施细则第一章总则第一条为进一步加强建筑施工安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等文件，制定本细则。

第二条本细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。

第三条建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。

建筑施工项目是指新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工总承包及专业承包企业。

第四条省住房城乡建设主管部门负责全省建筑施工安全生产标准化考评工作。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑施工安全生产标准化考评工作。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门可以委托建筑施工安全监督机构具体实施建筑施工安全生产标准化考评工作。

第五条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则。

第六条建筑施工安全生产标准化考评工作通过河北省建筑施工安全生产监督管理系统（以下简称“监督系统”）具体实施。

第二章项目考评第七条建筑施工企业应当建立健全以项目负责人为第一责任人的项目安全生产标准化管理体系，依法履行安全生产职责，实施项目安全生产标准化工作。

第八条建筑施工项目实行施工总承包的，施工总承包单位对项目安全生产标准化工作负总责。

施工总承包单位应当组织专业承包单位等开展项目安全生产标准化工作。

第九条工程项目应当成立由施工总承包及专业承包单位等组成的项目安全生产标准化自评机构（以下简称“项目自评机构”），负责项目安全生产标准化自评工作。

建筑施工项目安全生产标准化考评工作实施细则

QW7-01-09 建筑施工项目安全生产标准化考评工作实施细则1目的1.1为了推进我区建筑施工安全生产标准化工作，落实企业安全生产主体责任，规范我站对建筑施工安全生产标准化考评工作。

2依据2.1《深圳市龙岗区建筑施工安全生产标准化考评工作实施方案》（深龙住建[2015]14号）；2.2《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）；2.3《建筑工程施工项目安全生产标准化指南》等。

3适用工程范围3.1在龙岗区住房和建设局办理施工许可手续的所有在建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

4对施工单位安全管理行为的考评内容4.1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《建筑工程施工项目安全生产标准化指南》落实情况；4.2“平安工地”创建工作开展情况；4.3远程视频监控措施落实情况；4.4扬尘整治措施工作开展情况；4.5“隐患排查信息化管理系统”录入情况；4.6其他有关工作的落实情况。

5监督及考评方法：5.1监督施工单位自评工作：5.1.1监督组在日常监督中，应对施工单位项目月度自评工作及企业季度检查工作进行监督。

监督内容包括：5.1.1.1《龙岗区建筑施工项目安全生产标准化月度自评表》（QR7-01-09-01）中自评工作内容完成情况；5.1.1.2自评责任主体是否符合“建筑施工项目实行总承包的，施工总承包单位对项目安全生产标准化工作负总责，分包单位参与；专业工程由业主单独发包的、不纳入总承包单位管理的，由专业承包单位负责”的原则；5.1.1.3建筑施工企业是否每个季度对在建项目进行检查，是否形成检查记录，是否督促项目认真落实安全生产标准化工作。

5.2竣工考评：5.2.1项目完工后办理竣工验收前，由建筑施工企业向监督组提交项目安全生产标准化自评材料，自评材料包括：5.2.1.1《龙岗区建筑施工项目安全生产标准化考评申请表》（QR7-01-09-02）；5.2.1.2《龙岗区建筑施工项目安全生产标准化月度自评表》（QR7-01-09-01）；5.2.1.3施工企业对项目安全检查记录；5.2.1.4项目安全生产经费使用情况证明资料；5.2.1.5项目施工期间因安全生产受到建设行政主管部门奖惩情况（包括限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）的列表清单及附件；5.2.1.6项目发生生产安全责任事故情况；5.2.1.7建设行政主管部门规定的其它材料。

项目安全生产度评价考核实施细则

项目安全生产月度评价考核实施细则为了规范项目安全生产管理活动，督促落实安全生产防护标准化，提高相关人员安全生产履职责任心，确保项目安全生产平稳运行，现依据公司有关制度要求特制定本细则。

一、本细则适用于中建三局一公司钢结构事业部所有施工项目。

二、本细则中被考核主体为施工项目部，考核实施部门为事业部安全生产监督管理部。

三、本细则的考核周期为每月一次，每月通报考核分数，考核结果与项目绩效挂钩实施奖罚。

四、安全考核内容：1、项目年度/月度安全工作计划编制情况、计划的完整性、半年度/月度总结、计划的完成情况。

2、项目安全体系、人员安全履职情况、安全防护标准化实施情况、危险作业管理、现场安全环境管理、内业资料归档等。

五、安全考核方式：1、每月考核一次，按考核表内容进行打分，经理部所辖项目月度安全考核委托各经理部安全主管进行考核，考核结果经安全总监、主管生产的副经理审核签名后上报事业部安监部。

2、直管项目由安监部直接考核，考核结果报安全总监、主管生产的副经理审核。

3、每月的安全考核结果在月度生产会上进行通报，并附在每月的《安全生产工作月度通报》里进行全事业部通报。

4、安监部在月度安全巡查时对经理部所辖项目的考核结果进行复核，对考核分数与现场实际出入较大的，有权根据现场安全工作的实际情况进行分数修改，但应在通报中就考核分数修改原因进行说明。

六、安全考核奖励：1、项目安全生产考核分数直接运用到项目季度绩效奖金的发放。

2、项目每季度内3个月的平均分数乘以绩效考核安全板块15%的权重所得分数为当季度项目绩效考核安全得分。

3、每季度3个月考核分数的平均分（XX+XX+XX=XX÷3），做为项目当季度安全绩效考核分数。

4、每季度安全生产考核事业部将汇总排名，对排名在前三名且分数高于90分以上的项目部分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。

七、安全考核处罚：1、季度安全生产考核排名后三名且分数低于85分的项目，取消项目经理、生产经理、技术总工、安全总监当季度绩效奖，并分别对项目经理处以1000元罚款，对生产经理、安全总监（或安全员）处以500元罚款。

安全管理考核实施细则

安全管理考核实施细则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《公司工程安全、健康与环境管理规定》、《集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。

第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。

对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。

第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、公司相关管理制度制定，适用于公司工程建设各参建单位及其员工。

第二章安全奖励第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件：（一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故；（二）现场安全文明施工达到集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准；（三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上；（四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患；（五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；（六）认真开展安全培训教育，特种作业人员持证上岗，建立“三级”安全教育培训档案；（七）应急救援预案完善，定期组织演练；（八）安全管理资料上报及时；（九）积极配合业主工作，按时完成业主下达的任务。

第五条安全文明施工先进个人奖励应符合下列条件之一：（一）积极推进和开展各项安全生产工作，取得明显成效；（二）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生；（三）热爱安全生产管理工作，积极探索安全生产工作的新思路、新方法，在安全生产管理方面成绩突出；（四）敢于纠正和处罚违章、违规行为；本人模范地遵守安全生产法律法规及规章制度，无违章、违纪行为；（五）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失。

项目经理安全生产责任月度考核表

项目经理安全生产责任月度考核表考核目的为了落实企业安全生产责任制，推进公司安全生产工作，形成安全生产文化，促进员工的安全生产思想，提高企业安全生产意识和素质，确保工程项目在安全生产方面经济运行，我们制定了本月度考核表。

考核内容1. 安全责任制落实1.1 项目经理是否制定了本项目的安全管理制度，是否经过评审、批准、公布并落实执行？1.2 项目经理是否明确安全目标，制定安全管理规划，并组织开展相关安全生产工作？1.3 项目经理是否明确分工，指定专人负责安全生产，定期检查、分析、评估危险源，及时整改并报告企业和相关主管部门？1.4 项目经理是否加强对安全教育培训的管理和监督，禁止违章操作，对违章行为进行严肃处理？2. 安全生产管理2.1 项目经理是否建立完善的安全管理机制，并组织实现有效管控？2.2 项目经理是否环境卫生保洁、劳动防护、设备维护等安全生产工作进行细致化，严格落实各项操作规程？2.3 项目经理是否对施工现场中危险和有害因素进行认真评价，制定措施减少或清除这些危险和有害因素？2.4 项目经理是否定期召开安全生产例会，对本着重发生的安全事故和产生危险的情况进行评估并修订安全管理制度及工作计划？3. 安全质量管理3.1 项目经理是否及时修订安全控制方案，做好施工安全准备工作？3.2 项目经理是否制定安全生产计划书，对安全技术措施进行拟定、评估、实施和检查？3.3 项目经理是否对危险项和不安全因素进行风险评估，对施工环节提出安全要求，以及安全改进措施？3.4 项目经理是否对设备、材料进货验收情况进行检查，加强质量管理，保证材料和设备质量符合要求？考核结果分数：整改期限：备注：总结安全生产是企业生产经营的重要组成部分，是工业革命及现代化生产中必须面对和解决的重大问题。

本月度考核表的实施，将有力提高项目经理的安全生产意识和责任心，推动企业安全生产工作，确保工程项目在安全生产方面经济运行。