决策、计划练习题答案

决策与决策方法

1.以下不是决策的特征的内容是（ D ）

A.明确而具体的决策目标

B.有两个以上的备选方案

C.以了解和掌握信息为基础

D.追求的是最优最好方案

2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元，那么其保本的产量至少是（ A ） .6000 C

3.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ C ）

A.战略的、程序化的、确定型的决策

B.战术的、非程序化的、风险型的决策

C.战略的、非程序化的、风险型的决策

D.战略的、非程序化的、确定型的决策

4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是（ C ）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.管理决策

5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ A ）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.政策指导矩阵

6.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ B ）

A.识别目标

B.拟订备选方案

C.评估备选方案

D.作出决定

7．决策理论的代表人物是（ C ）。

A.巴纳德

B.孔茨

C.西蒙

D.卢桑斯

8.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：

试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ D ）

A.方案X、方案Y、方案Z

B.方案X、方案Z、方案Y

C.方案Y、方案Z、方案X

D.方案Z、方案X、方案Y

9.决策者的个性对（ C ）决策影响最大。

A.风险型

B.确定型

C.不确定型

D.程序化

10.从决策的基本属性来看，决策是( B )

A.不以人的意志为转移的活动

B.以人的意志为转移的活动

C.客观规律的真实描述

D.客观规律的正确反映

11.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：

根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学（ B ）

A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利

B.第二方案的经营风险性要比第一方案大

C.两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别

D.二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好

12.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策（ C ）

A.确定性决策；各类奖项的数量

B.风险性决策；不需要加其他信息

C.不确定性决策；各类奖项的数量

D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数

13.假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法（ C ）

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言

C.及时提供资料，证明这些意见的错误

D.及时打断这些发言以发表自己的高见

14.张强和王智共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。他们处于决策制定过程的( A )阶段。

A.开发备选方案

B.分析备选方案

C.确认决策标准

D.选择备选方案

15.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( C )

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

二.多项选择题

1.从环境因素的可控程度看,可把决策分为（ ABD ）

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.程序化決策

D.风险型決策

E.非程序化決策

2.计划与决策是相互联系的，这是因为（ BCE ）

A.计划是决策的前提

B.决策是计划的前提

C.计划是决策的逻辑延续

D.决策是计划的延续

E.决策与计划是相互渗透的

三.正误判断、简要说明理由题（在每小题后的括号内填入判断结果，你认为正确的用“T”表示，错误的用“F”表示，并简要说明理由。）

1．对于决策者而言，决策遵循的是最优原则（ F ）满意原则

2.在决策过程中，拟订备选方案时，很重要的一项工作在于尽量减少备选方案的数量。（ F ）尽量增加

四.简答题：

1.为什么决策遵循的是满意原则，而不是最优原则

答题要点：对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。

在现实中，上述条件往往得不到满足。具体原因有：①组织内外的许多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。