人力资源管理招聘流程说明ppt课件

事实
用第一人称 说话很有信心 明显的和其他一些已知的事实一致
谎言
很难一针见血 倾向于夸大自我 明显的在举止上或言语上迟疑 语言流畅，但像背书
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B、时常提醒自己注意以下问题
简历并不能代表本人 工作经历比学历更重要 不要忽视应聘者的个性特征 让应聘者多了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试的安排要周到 注意自己自身的形象
高级管理人员：以猎头、金领招聘会为主 中层管理人员：以网络招聘、人才市场招聘为主 一 线 人 员：以中介选送、校企合作、内部介绍为主
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招聘需求 招聘方式 面试、考核
体检 录用 入职培训 在岗跟进
用人部门提报 HR选择招聘方式 HR与用工部门协同完成
HR安排体检 HR办理入职 HR安排入职培训 HR与用工部门共同跟进
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F、倾听时全神贯注，注意倾听陷阱
倾听是有效 面试的根基
打断谈话 显得太忙 只挑想听的听 忽略非语言的信号 处理信息不当
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G、掌握面试的速度
当候选人 谈的太多 过于犹豫不决 不专注于行为表现的事例 面试主考官 总结性问话 运用肢体语言
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H、维护候选人的自尊
面试事前建立良好关系
维护自尊 心领神会
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1、需求岗位：填写 岗位全称，与定岗定 编岗位名称一致；
2、岗位描述：指岗 位具体工作内容，可 参照职位说明书；
3、需求人数：招聘 实际人数；
4、任职要求：必须 包括学历、工作年限、 掌握技能及专业要求， 可辅助其他要求（如 身高、形象等）
5、G4定编数：2011 年定编人数及现有人 数
6：到职时间：明确 到职时间。
整个面试过程中不断称赞他
面试后建立良好关系
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4、考核： 根据部门岗位需求对相应岗位进行考核，包括笔试、
性格测试、现场操作、情景模拟等。
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招聘需求 招聘方式 面试、考核
体检 录用 入职培训 在岗跟进
用人部门提报 HR选择招聘方式 HR与用工部门协同完成
HR安排体检 HR办理入职 HR安排入职培训 HR与用工部门共同跟进
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C、多问能获得行为表现的问题
行为性问题着眼于事实而非虚构 行为性问题帮助收集过去的工作表现
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D、做好面试信息记录
我们的记忆力不足以让我们 记住所有候选人的所有信息
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E、做好面试信息记录注意事项
管理人员在《面试官内部记录表》上做纪录 一线人员可直接在《职位申请表》空白处上做记录 要让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录，签名确认 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论
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招聘需求 招聘方式 面试、考核
体检 录用 入职培训 在岗跟进
用人部门提报 HR选择招聘方式 HR与用工部门协同完成
HR安排体检 HR办理入职 HR安排入职培训 HR与用工部门共同跟进
.Biblioteka Baidu
三、面试、考核
1、面试、考核流程：
填表
考试
初试
复试
员工填写 HR审核
员工考试 HR审核
HR初试 审核资料
部门复试 确定意向
实操
部门组织 确定去留
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2、面试官要求： A、着正装（招聘会）、讲普通话； B、以“合适的就是最好的” 为招聘原则； C、不浮夸、不做作、不传播对公司不利的信息。
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3、面试技巧： A、如何识别虚假信息
招聘流程说明
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目录
一、招聘需求 二、招聘方式 三、面试、考核 四、体检 五、录用 六、入职培训 七、在岗跟进
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招聘需求 招聘方式 面试、考核
体检 录用 入职培训 在岗跟进
用人部门提报 HR选择招聘方式 HR与用工部门协同完成
HR安排体检 HR办理入职 HR安排入职培训 HR与用工部门共同跟进
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一、招聘需求 1、指导原则：以2011年人员定编为总体指导原则 2、提报原则：根据岗位需求及生产需求提报
二、其他 1、编制内 拟制：课长 审核：部长 批准：副总经理 2、编制外 拟制：部长 审核：副总经理 批准：总经理
S1 人力需求表
需求部门：
20 年 月 日 □编制内 □编制外
需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：
原则上HR以收到《人 力需求表》开始计算 招聘时间，一般情况 招聘时间为一个月， 特殊情况需与HR协商
S1 人力需求表
需求部门：
20 年 月 日 □编制内 □编制外
需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：
拟制：
审核：
批准：
用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求
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一、生产一线人员 1、编制内 拟制：课长 审核：部长 批准：制造总监 2、编制外 拟制：制造总监 审核：副总经理 批准：总经理
3、编制外：是指 2011年编制外的需求。 如2011年部门编制为 20人，现有人数为20 人，需要招聘1人， 即为编制外招聘需求；
S1 人力需求表
需求部门：
20 年 月 日 □编制内 □编制外
需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：
拟制：
审核：
批准：
用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求
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S1 人力需求表
需求部门：
20 年 月 日 □编制内 □编制外
需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：
拟制：
审核：
批准：
用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求
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1、用工部门填写 《人力需求表 》及 填报时间；
2、编制内：指2011 年部门编制内的招聘 需求。如2011年部门 编制为11人，现有人 数为10人，需要招聘 1人，即为编制内招 聘需求；
拟制：
审核：
批准：
用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求
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招聘需求 招聘方式 面试、考核
体检 录用 入职培训 在岗跟进
用人部门提报 HR选择招聘方式 HR与用工部门协同完成
HR安排体检 HR办理入职 HR安排入职培训 HR与用工部门共同跟进
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二、招聘方式 HR将根据招聘岗位的专业性选择招聘方式：
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四、体检 员工入职前必须由HR约定体检日期安排体检，体检 符合公司要求者由HR安排入职时间。
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招聘需求 招聘方式 面试、考核
体检 录用 入职培训 在岗跟进
用人部门提报 HR选择招聘方式 HR与用工部门协同完成
HR安排体检 HR办理入职 HR安排入职培训 HR与用工部门共同跟进
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五、录用 HR按照入职要求为新进员工办理入职录用手续，员 工必须提交身份证原件及复印件、毕业生原件及复印件、 银行卡复印件号、相片等相关资料。资料不符合要求者不 得办理入职手续。