以成本管理为基础的综合运营管理系统

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POM成本管理系统

POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。

POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。

同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。

POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。

系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。

POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。

医院全成本核算与经营管理系统

通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本；
对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表；
数据对接
结转科室成本
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。
”
多种预测分析模型
经济预测步骤：明确预测对象收集相关数据选择预测模型预测预测结果分析
趋势分析
对比分析
决策支持
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业
一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。
部分医院客户：北京燕化凤凰医院(三甲,1000床) 天津中医学院附一院(三甲,1200床) 新余市人民医院(三甲,900床) 怀化市第一人民医院(三甲,1000床) 北京大学第六医院(三甲,500床) 汉口铁路医院（三级，600床）山东文登整骨医院(三级，800床) 库伦蒙医医院(二甲,400床) 湖南辰溪医院集团(二甲,900床) 双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床）仙桃市第一人民医院(三级,800床) 北京市上地医院(二甲,400床) 解放军260医院(三级,600床) 北京京顺医院（二级）解放军第25医院（三级，600床）驻马店市中医院（三甲，800床）乐清白象医院（二级，400床）阿拉善盟人民医院（二甲，600床）吕梁离石区人民医院（二甲，400床）淮南新康医院（二甲，400床） ……

成本管理系统

成本管理系统一、什么是成本管理系统？成本管理系统是指在企业运营过程中，通过对成本的合理控制、收集、分析、核算等手段，提高企业盈利能力的一种管理工具。

该系统可以帮助企业有效地控制成本，提升企业单品毛利率，进而实现企业健康稳定发展。

二、成本管理系统的要素1、成本分配规则成本分配规则是指在不同的产品或生产线上，如何分配企业的各项成本。

成本分配规则的设计应该有助于提高企业单品毛利率，同时也应该合理且可行。

2、成本核算方法成本核算方法是指将各项成本根据企业建立的成本系统，计算、核算，再反映到企业的各项指标中去。

成本核算方法应该体现出准确、合理、及时、简便等特点。

3、成本控制策略成本控制策略是指企业制定的，以控制成本为目的的管理措施。

成本控制策略应该充分考虑企业的实际情况，同时结合推广本身的特点，从人员、设备、管理、技术等多个方面入手，制定具体的控制策略。

4、成本监督机制成本监督机制是指企业通过建立各种监督机制，跟踪成本的发展动态，保证成本管理的有效性和稳定性。

企业应该通过建立各种监督机制，对成本的收集、核算、分析及控制等方面进行跟踪、监督和分析，及时发现问题和弥补漏洞。

三、成本管理系统应用实例举例来说，假设一家企业生产两种产品，分别为A和B，期望通过成本管理系统提高噱头率。

企业可根据产品的特点，制定不同的成本分配规则，比如：1、针对产品A，企业采用加权平均法计算直接材料成本；对于间接成本，根据产品成本率进行分配。

而对于产品B，企业采用直接材料法进行成本核算，通过把间接制造成本转移成制造费用，再按照服务部门的成本池进行分配。

2、对于两个产品，由于它们生产的过程有所不同，因此在成本控制策略上也要做出不同的安排。

对于产品A，企业可以引进新的生产技术，提高生产的效率，减少人力成本。

而对于产品B，则应该尽可能改进产品种类和质量，提高毛利率。

3、在成本监督机制上，企业可设立专门的成本核算部门，对成本项目进行跟踪、监督和分析。

成本管理系统综合

成本管理系统综合简介成本管理系统是一种用于跟踪、分析和控制企业成本的工具。

它可以帮助企业管理并优化各项成本，提高盈利能力和竞争力。

本文将介绍成本管理系统的基本功能、优势和使用场景。

功能成本数据录入与管理成本管理系统可以实现对各项成本数据的录入、记录和管理。

用户可以根据需要，选择相应的成本分类，输入相关的成本数据，系统会自动进行计算和汇总，并生成相应的报表和图表。

成本分析与对比成本管理系统可以对不同时间段或不同成本项目进行分析和对比。

用户可以通过图表、表格等方式，直观地了解各项成本的变化趋势和比较情况，从而更好地进行成本控制和优化。

预算与实际成本对比成本管理系统可以将预算与实际成本进行对比分析。

用户可以设定预算目标，并将实际成本与预算进行对比，及时发现和解决成本超支或效益不达预期的问题，以便采取相应的措施。

成本可视化展示成本管理系统可以将成本数据以可视化的方式展示出来，如饼图、柱状图、折线图等。

这种展示形式可以帮助用户更直观地理解成本情况，快速发现问题和趋势，并做出相应的决策。

成本报表生成成本管理系统可以根据用户的需求，生成各类报表，如成本明细表、成本汇总表、成本趋势图等。

用户可以根据这些报表进行详细的分析和决策，优化成本管理和控制。

提高效率成本管理系统可以自动化地进行数据录入、计算和分析，避免了人工操作的繁琐和错误，大大提高了成本管理的效率。

用户可以节省时间和精力，更专注于成本优化和决策。

提升准确性成本管理系统可以准确地计算和汇总各项成本数据，并生成相应的报表和图表。

这种自动化计算和准确性大大提高了成本数据的可靠性和准确性，用户可以更加信任这些数据进行决策。

优化决策成本管理系统提供了丰富的数据展示和分析工具，可以帮助用户更好地理解成本情况和趋势，并做出相应的决策。

用户可以根据系统提供的数据和报表，制定更科学的成本控制措施，优化决策效果。

提升竞争力成本管理系统可以帮助企业降低成本、优化资源配置，提高盈利能力和竞争力。

店内成本管控系统设计方案

店内成本管控系统设计方案1. 需求分析1.1 问题描述随着市场竞争日益激烈，商家们需要通过管控成本来提高效率和盈利。

而店内成本管控是店铺管理中至关重要的一环。

其中，材料、人工、设备等多个方面的成本需要进行精确的监控和控制，以便更好地管理和优化业务。

为了应对这些问题，店内成本管控系统应运而生。

该系统能够帮助商家们轻松梳理业务数据并进行分析，提高管理和运营效率。

1.2 目标人群该系统主要面向餐饮业、商超、零售业等中小型企业，以帮助商家们完成精细化管理、降低成本、提高效率、提升服务水平等目标。

2. 功能设计2.1 系统简介店内成本管控系统包括以下功能模块：2.1.1 仓库管理该模块负责库存管理以及库存清点等操作，以便商家们随时了解自己库存情况。

同时，系统还支持多种称量设备的体积、重量等特性，以便商家更好地管理自己的库存。

2.1.2 采购管理该模块主要为商家们提供采购相关的信息管理和商家管理功能。

商家可以通过该模块查看或修改商品和供应商信息，提交采购单，并随时进行采购进度的查看。

2.1.3 报表管理该模块主要为商家提供各项数据的统计和报表分析服务。

商家可以通过该模块查看数据报表，以便更好地分析自己的业务数据，并采取相应的措施。

2.2 功能模块详解2.2.1 仓库管理1.库存管理•显示商品编码和名称；•根据库存数量进行分类；•支持查看库存明细和库存总数。

2.库存清点•提供清点人和清点时间；•显示清点结果，并自动生成库存清点报告。

2.2.2 采购管理1.商品管理•显示商家相关商品信息；•支持录入新商品，并保存商品供应商信息。

2.供应商管理•显示供应商详细信息；•支持录入新供应商并保存供应商信息。

3.采购管理•提供采购录入；•支持查看采购历史记录。

2.2.3 报表管理1.数据统计•提供多维度的数据汇总；•显示最近一段时间的业务数据情况。

2.数据分析•提供数据分析、历史趋势分析；•支持自定义时间段的统计分析。

3. 系统架构系统采用以下技术栈来实现：•前端：Vue.js、ElementUI•后端：Spring Boot、MyBatis、MySQL•缓存：Redis系统架构图如下：客户端 ---> Nginx（负载均衡） ---> 应用服务器 ---> 数据库服务器4. 项目进度安排4.1 需求规格说明2022年1月1日 - 2022年1月15日研究商家业务需求，撰写详细需求规格说明文档。

全面成本管理体系(TCM)

全面成本管理体系（TCM）(2010-01-26 19:06:15)分类：♡3A㊣服务♡管理系统咨询项目：全面成本管理体系TCMTCM （全面成本管理）---Total Cost Management全面成本管理体系TCM是什么？一流企业所要求的报价资料建立全面成本管理TCM体系后全员参与改善事例介绍TCM（全面成本管理）辅导流程全面成本管理体系TCM是什么？公司经营的核心就是满足客户的同时，获得利益。

持续获得利润是公司永续经营之根本。

满足客户取决于性能价格比，而价格决策来源于企业经营的成本。

要降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层及财务人员是不够的。

企业的全面成本管理体系（TCM）中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。

推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。

因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。

全面成本管理体系包含制度见下图所示：在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。

它建立在客观、科学的基础上，能事先预知成本，是成本计划的基础核心部分。

所谓在客观、科学的基础建立标准成本，就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发分析成本的方法。

我们可以说：“全面成本管理（TCM）体系的基准是标准成本制度”。

成本管理系统

餐饮运用
成本管理信息系统的建设不是孤立的，企业需要从产品选择、资源配置、制度建立、执行监督等多方面扎实工作，只有这样，才能将本信息化管理工作引向深入并最终取得成功。
成本预制与决策模型首先，选择稳定、适用的产品是关键。以中餐为主要业态的中国餐饮，具有独特的业务流程，行业特点明显。照搬国外或采用国内通用的解决方案行不通。专业的软件公司推出的专业化解决方案是长期结合中国餐饮运行实际需求形成的，因而更适合企业的现实需求。中国具有完整解决方案的软件公司并不多，多数小软件公司或软件工作室的产品只停留在前台运行流程层面，对于后台管理乃至连锁化管理还缺乏成熟的产品。餐饮企业在选择产品时，应多调查、多研究。产品选择不当，不仅造成投资损失，更重要的是一旦实施受阻，会打击企业信息化的信心和决心。
比如，成本管理信息系统的实施需要增加“成本信息管理员”专职人员，来协调前厅经理、后厨总厨、仓库管理员及财务人员，确保成本系统的正常运行。
特殊运用
产品定价与成本策划 1.产品定价概述 2.产品定价中的成本策划盈余管理与成本策划 1.盈余管理概述 2.盈余管理中的成本策划纳税筹划与成本策划 1.纳税筹划概述 2.纳税筹划中的成本策划
成本管理系统
成本管理系统用来管理规划和控制成本的管理系统
01 主要功能
03 系统模块 05 餐饮运用
目录
02 系统内涵 04 构成要素 06 特殊运用
成本管理系统(CST-Cost Management System)专门处理采用计划成本核算的材料成本，计划成本法的物料通过该系统录入计划价调价单，以调整计划单价。可查询、修改、审核计划调价单，并查询计划成本法物料的历史计划价格。成本管理信息化需要建立奖惩机制，更需要执行监督。

生产计划及成本管理系统

生产计划及成本管理系统1. 引言生产计划及成本管理系统（PPCMS）是一种用于跟踪、管理和控制企业生产过程中的计划和成本的软件系统。

该系统旨在帮助企业有效管理生产计划、跟踪成本，并提供实时数据和报告，以支持决策和优化业务流程。

本文档将介绍PPCMS的设计和功能，以及如何使用该系统提高生产效率和成本控制。

2. 系统概述PPCMS是一个基于网络的软件系统，可以在企业内部部署或者通过云服务提供。

该系统提供了以下核心功能：•生产计划管理：用户可以创建和管理生产计划，包括订单管理、生产任务分配和排程等。

•成本管理：系统允许用户跟踪和管理生产过程中的各种成本，包括原材料、人力资源、设备使用等。

•实时监控：PPCMS提供实时数据和指标监控，以帮助用户了解生产状态和成本情况，并及时做出调整和决策。

•报告和分析：系统能够生成各种报表和分析结果，帮助用户分析生产绩效和成本状况，提供决策依据。

3. 功能模块3.1 生产计划管理PPCMS提供了完整的生产计划管理功能，包括订单管理、生产任务分配和排程等。

3.1.1 订单管理用户可以创建和管理订单，包括订单的详细信息、产品数量和交货日期等。

系统可以根据订单信息自动生成相应的生产计划，并进行后续的生产任务分配和排程。

3.1.2 生产任务管理系统支持将生产计划转化为具体的生产任务，并进行任务分配和排程。

用户可以指定任务的执行人员、设备和生产时间等信息。

系统将根据任务信息生成任务清单，并提供给相关人员进行执行。

3.1.3 排程管理PPCMS的排程功能能够根据生产任务的优先级、资源可用性和交货日期等因素，实时生成任务的排程计划。

用户可以根据需求进行调整和优化，确保生产计划的合理性和及时性。

3.2 成本管理PPCMS提供了全面的成本管理功能，用户可以跟踪和管理生产过程中的各种成本。

3.2.1 原材料成本系统支持跟踪和管理原材料的采购和使用情况。

用户可以录入原材料的采购价格和使用数量，系统将根据实际使用情况计算原材料成本，并提供相关报表和分析结果。

erp综合运营管理系统是什么

ERP综合运营管理系统是什么引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要一个高效、集成化的管理系统来支持其日常运营和决策过程。

ERP综合运营管理系统（Enterprise Resource Planning，以下简称ERP系统）就应运而生。

本文将介绍ERP系统的定义、功能以及对企业运营的影响。

什么是ERP系统ERP系统是一个涵盖多个业务功能的综合性管理工具。

它基于信息技术，将企业的各个部门、流程和数据整合在一个中央数据库中，从而实现了企业资源的高效、自动化管理。

通过ERP系统，企业可以将业务活动进行集中化管理，提高效率，降低成本，优化决策。

ERP系统的基本功能1. 采购管理ERP系统提供了供应链管理的功能，可以帮助企业管理采购流程。

包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等。

通过ERP系统，企业能够实时掌握供应链的动态情况，确保原材料的及时供应，降低库存成本。

2. 销售管理ERP系统可以帮助企业管理销售流程，包括销售订单管理、客户信息管理、销售合同管理等。

企业可以通过ERP系统实时掌握销售情况，提高销售效率，提升客户满意度。

3. 库存管理ERP系统提供了完善的库存管理功能，可以帮助企业实时监控库存情况，包括物料入库、出库、盘点等。

通过ERP系统，企业可以精确掌握库存水平，避免库存过多或过少的情况，提高资金利用效率。

4. 财务管理ERP系统提供了完善的财务管理模块，包括总账、应收账款、应付账款等功能。

通过ERP系统，企业可以实现财务数据的自动化处理和报表生成，减少手工操作和错误，提高财务数据的准确性和可靠性。

5. 人力资源管理ERP系统可以帮助企业管理人力资源流程，包括招聘、培训、薪酬管理等。

企业可以通过ERP系统实现人力资源的集中管理和自动化处理，减少繁琐的人力资源管理工作，提高工作效率。

6. 统计分析ERP系统提供了统计分析功能，可以帮助企业进行业务数据的分析和决策支持。

通过ERP系统，企业可以实时掌握业务数据，进行数据挖掘和分析，为企业的战略决策提供依据。

企业信息化要以平台为基础

在国家指导层面，《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》（以下简称《纲要》）中指出：“工程总承包类，进一步优化业务流程，整合信息资源，完善提升设计集成、项目管理、企业运营管理等应用系统，构建基于网络的协同工作平台，提高集成化、智能化与自动化程度，推进设计施工一体化。

”企业生存发展离不开信息，决策者决策离不开信息，信息能够及时有效的传递，在现代瞬息万变的市场中，发挥着重要作用，而及时、准确地获得信息，信息的集成和加工，则变得至关重要。

信息集成（集成平台）是指系统中各子系统和用户的信息采用统一的标准，规范和编码，实现全系统信息共享，进而可实现相关用户软件间的交互和有序工作。

在企业信息化建设和使用过程中，各系统之间的集成，信息流转的高效应该在信息化规划前夕就做好充分考虑。

”对于施工企业，《纲要》特别指出“施工类优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，支撑企业的集约化管理和持续发展。

”信息化是推进精细化和标准化的最有效工具，对于提升企业生产效率和管理水平具有重要驱动作用。

信息化建设作为“新生事物”，“一哄而上”容易产生不少通病：一是形成信息孤岛，数据分析需要另行处理，具有共性的数据需在各个分散系统中进行数据采集。

二是缺少顶层设计，以部门、项目为单元的信息化，系统维护更新困难，难以实现决策层的整合集成。

三是信息体外循环，由于信息不全面、不及时、不准确；难以满足快速反应需求，难以与企业内部管理控制同步。

中建五局在信息化规划之初，针对实际情况做到有的放矢，制定了相应的信息化建设策略，其中之一便是整体规划，目标明确。

成本管理信息系统

成本管理信息系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。

成本管理信息系统作为一种现代化的管理工具，为企业提供了精确、及时和全面的成本信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，提高运营效率。

一、成本管理信息系统的定义与功能成本管理信息系统是一个集成了信息技术和成本管理方法的综合性系统。

它通过收集、处理、存储和分析与成本相关的数据，为企业的成本管理提供支持。

其主要功能包括：成本数据的收集与录入，能够从企业的各个业务环节获取原始成本数据，如采购、生产、销售等；成本核算与分配，按照预定的成本核算方法，准确计算产品或服务的成本，并将成本合理分配到各个成本对象；成本分析与报告，对成本数据进行深入分析，生成各类成本报表和分析报告，为管理层提供决策依据；成本预测与控制，基于历史数据和业务趋势，预测未来成本，制定成本控制目标，并对实际成本进行监控和控制。

二、成本管理信息系统的重要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法往往依赖人工计算和估算，容易出现误差。

而成本管理信息系统能够自动收集和处理大量的数据，减少人为错误，确保成本核算的准确性和可靠性。

2、增强成本决策的科学性及时、准确的成本信息是企业做出科学决策的基础。

通过成本管理信息系统，管理层可以迅速获取成本数据和分析报告，了解成本结构和成本变动趋势，从而制定合理的定价策略、产品组合策略和投资决策。

3、优化资源配置企业的资源是有限的，如何将资源合理分配到各个业务环节，以实现最大的效益，是企业面临的重要问题。

成本管理信息系统能够帮助企业清晰地了解各个业务活动的成本效益，从而优化资源配置，提高资源利用效率。

4、加强成本控制成本管理信息系统可以设定成本控制目标，并实时监控实际成本与目标成本的差异。

一旦发现偏差，能够及时采取措施进行调整，确保成本控制在合理范围内。

三、成本管理信息系统的构成一个完整的成本管理信息系统通常包括以下几个部分：1、数据采集模块负责从企业的各个业务系统中收集与成本相关的数据，如财务系统、生产管理系统、供应链系统等。

东软望海综合运营管理

东软望海综合运营管理概述东软望海综合运营管理是一种综合性的运营管理系统，由东软集团开发。

该系统旨在提供全面的运营管理解决方案，帮助企业实现高效、便捷的运营管理。

通过该系统，企业能够集中管理项目、流程、数据以及人员等各个方面的运营活动，从而提升运营效率、减少成本、提高竞争力。

主要功能1. 项目管理东软望海综合运营管理系统提供了全面的项目管理功能。

用户可以创建项目、设定项目目标、制定项目计划，并分配任务和资源。

系统可以跟踪项目进度，提供图表和报告，方便用户了解项目的状态和进展情况。

同时，用户还可以进行项目成本计划、风险管理和质量控制等工作。

2. 流程管理该系统支持企业流程管理，用户可以通过系统建立和管理各种业务流程。

系统提供了流程建模工具，用户可以使用这些工具创建和编辑流程图，定义流程中的各个节点和流转规则，以及设置权限和审批规则等。

通过流程管理功能，企业可以实现业务流程的规范化和自动化，提高工作效率，减少人为错误。

3. 数据管理东软望海综合运营管理系统提供了强大的数据管理功能。

用户可以通过系统管理和维护企业的各类数据，包括客户信息、供应链数据、销售数据等。

系统支持数据的导入和导出，用户可以方便地与其他系统进行数据交互。

此外，系统还提供了数据分析和报表功能，用户可以通过这些功能进行数据挖掘和业务分析。

4. 人力资源管理系统还包含了一些人力资源管理模块，帮助企业进行人力资源的招聘、培训、绩效考核等工作。

用户可以通过系统发布招聘信息、管理应聘者信息，还可以进行员工培训计划的制定和执行。

此外，系统还提供了员工绩效考核的功能，帮助企业评估员工的工作表现并进行薪酬管理。

优势和价值东软望海综合运营管理系统具有以下优势和价值：1.一体化管理：集成了多个管理模块，能够全面管理企业的运营活动，提高运营效率。

2.自动化流程：系统支持流程管理，可以实现业务流程的自动化，减少人为错误。

3.数据分析功能：系统提供了数据分析和报表功能，帮助企业进行数据挖掘和业务分析，为决策提供支持。

成本管理系统

物联网：利用物联网技术，实现对成本数据的实时采集和监控
成本管理系统的创新与发展方向
个性化定制：根据企业需求，实现成本管理系统的个性化
定制
01
产业链协同：实现与上下游企业的成本数据共享，提高产业链整体成本管理水平
02
生态系统建设：构建成本管理系统生态系统，为企业提供全面的成本管理
解决方案
03
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
理后的成
04
本数据以
图表、报
告等形式
展示给用
户
成本管理系统的功能特点
成本核算功能：对企业生产经营过程中发生的各种成本
进行统计、分类和汇总
成本控制功能：通过对成本的分析、预测和决策，实现对成本的有效管
理
成本预算功能：帮助企业进行成本预算，实现对成本的事
先控制
成本报表功能：生成各种成本报表，方便企业进行决策分
析
成本管理系统的操作流程
01 数据收集：收集企业生产经营过程中产生的各种成本数据 02 数据处理：对收集到的成本数据进行分类、汇总和分析 03 数据存储：将处理后的成本数据存储在数据库中，以便后续查询和分析 04 数据展示：将处理后的成本数据以图表、报告等形式展示给用户 05 决策分析：根据成本数据，企业进行决策分析，优化成本管理
02
成本管理系统的构成与功能
成本管理系统的核心构成
成本数据
收集模块：
01
负责收集企业生产
经营过程
中产生的
存各成储种本数模成数据块本据：
负责将处
03

医院运营管理系统(成本及预算管理)功能说明

11.预算分析与
报告
(1)提供自定义的分析及报告导出、打印。
配支出用途。实现支出预算的执行控制。
（2）建立预算执行的控制机制，严控预算执行的进程，当需要执行相关预算时，对接的业务系统获取预算编制数据进行控制，使预算执行者和管理者做到先知先决。
4.详细的专项预算管理
（1）主要包括工作量预算、人员预算、物资（包含卫生材料、办公用品等）专项预算的编制、审核、审批、查询等功能。采用多种编制方式进行专项预算编制，实现专项预算的规范合理，通过精细化的专项预算编制同步收入、支出预算编制，从而提高收入、支出的预算编制的准确性；同样在执行阶段管控细化、规范预算执行。
3.病种成本
计算
1.可支持基于项目成本的自下而上法和基于科室成本的自上而下法核算病种成本。支持归集住院病人从入院到出院的完整收费清单，配置病种的标准路径，或是通过历史病案信息推出病人的平均收费路径来作为标准的临床路径。
4.全成本核
算
L按照系统设定的核算方法，可实现科室全成本、诊次成本、床日成本、医疗服务项目成本、病种成本、DRG成本的核算。
5.重点化项目预算管理
（1）主要包含设备类、信息类等项目类型的编制依据、编制、审核、审批、执行、调整、查询、绩效评价等功能。提供项目库管理，可随时新增项目并填写相关信息，待审批后可直接纳入年度预算，实现项目预算及时性、准确性编制。支持项目预算与收入、支出预算关联，支持预算控制与医院资产系统采购联动管理，实现预算编制数据与预算执行数据到业务系统及业务单据的共享与追踪。
(2)计算采集科室所属非单独收费材料成本的，支持数据查询、导入、导出、新增、修改等功能。
(3)科学合理设定项目成本核算的系数，结合医疗服务项目技术难度系数、风险程度系数及最新版《全国医疗服务价格项目规范》价格因素。

运营管理八个模块的成本管理

运营管理八个模块的成本管理引言成本管理是企业运营管理的重要组成部分，对于运营管理的八个模块来说，成本管理更是至关重要的一环。

本文将介绍运营管理八个模块中的成本管理，并探讨在不同模块中如何进行成本管理以达到最优化的运营效果。

1. 供应链管理中的成本管理供应链管理涉及企业从供应商到客户的整个流程，成本管理在供应链管理中起到至关重要的作用。

通过成本管理，企业可以不断优化供应链中的各个环节，降低成本并提高效率。

成本管理在供应链中的具体实践包括：•精细化采购策略：通过精确的需求预测和合理的采购订单管理，避免过高的库存风险和浪费。

•供应商评估与选择：通过对供应商的评估与选择，选择合适的供应商，降低成本，提高质量和服务水平。

•物流与运输成本控制：通过优化物流与运输管理，减少运输时间和成本。

2. 生产管理中的成本管理生产管理是企业生产活动中的核心环节，成本管理在生产管理中起到重要的作用。

通过成本管理，企业可以掌握生产成本的情况，制定合理的生产和成本控制策略。

在生产管理中的成本管理方面，可以采取以下措施：•设备利用率提升：通过合理安排生产计划和优化设备使用效率，降低单位产品成本。

•原材料成本控制：通过合理采购和库存管理，降低原材料成本。

•工时管理：通过合理安排工时、优化生产流程，提高生产效率，降低劳动力成本。

3. 质量管理中的成本管理质量管理是企业运营中非常重要的环节，成本管理在质量管理中有着积极的作用。

通过成本管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低质量管理的成本。

具体措施包括：•过程控制：通过对生产过程进行监控和控制，及时发现并纠正问题，减少因质量问题导致的成本损失。

•故障分析与改进：通过对故障原因进行分析和改进，降低修复成本，提高产品质量。

•培训和质量意识提升：通过培训和提高员工质量意识，减少因质量问题导致的不良品产生。

4. 销售管理中的成本管理销售管理是企业实现利润最大化的关键环节之一，成本管理在销售管理中起到重要的作用。

企业质量成本一体化管理系统设计

企业质量成本一体化管理系统设计一、引言随着全球市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求越来越高，而质量管理对企业的重要性也日益凸显。

质量不仅仅是产品的质量，更是企业在研发、生产、销售等各方面的质量，而企业质量成本一体化管理系统就成为了企业必备的一项管理工具。

二、企业质量成本一体化管理系统的重要性1. 提高产品和服务的市场竞争力企业质量成本一体化管理系统可以帮助企业实现质量成本的透明化和精细化管理，通过对成本的合理控制和管理，企业可以提高产品和服务的质量水平，提高市场竞争力。

2. 降低生产成本质量成本的增加往往是由于质量问题导致的返工、报废、维修等成本的增加。

而质量成本一体化管理系统可以帮助企业及时发现和解决质量问题，从而降低生产成本。

3. 提高顾客满意度通过对质量成本的管理，企业可以提高产品和服务的质量，提高顾客满意度，从而增加顾客的忠诚度和口碑。

4. 促进全员参与质量成本一体化管理系统可以将全员纳入质量管理的范畴，让每个员工都意识到自己的工作对产品和服务质量的重要性，从而形成全员参与的质量文化。

三、企业质量成本一体化管理系统的设计1. 指标体系的设计企业质量成本一体化管理系统的首要任务是建立科学合理的质量成本管理指标体系。

指标体系应包括质量成本控制指标和绩效评价指标两部分。

质量成本控制指标主要包括四个方面：内部故障成本、外部故障成本、检验成本和预防成本。

这些指标可以帮助企业全面了解和控制各个环节的质量成本，从而实现质量成本的降低。

而绩效评价指标则主要包括质量成本率、质量成本效益率、质量成本降低率等，这些指标可以用来评价质量成本管理的效果，帮助企业及时调整和改进质量管理策略。

2. 数据采集和分析系统为了实现质量成本的透明化和精细化管理，企业需要建立质量成本数据采集和分析系统。

该系统可以帮助企业实时采集各个环节的质量成本数据，并对数据进行分析和挖掘，以发现潜在的质量问题，并及时采取对策。

数据采集和分析系统应具备数据采集的自动化、信息呈现的直观性和数据分析的多样性等功能，以满足质量成本管理的需求。

公立医院综合运营管理解决方案

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目录
• 新医改和医院新财会制度改革 • 医院运营管理面临哪些挑战 • 医院综合运营管理信息化方案 • 医院综合运营管理系统介绍 • 产品列表
公立医院综合运营管理解决方案
新医改要交上怎样的答卷——公立医院
• 医药分开——杜绝以药养医，公共财政投入提高 • 管办分离——提升医管局或者医院管人、财、物能力；
—— 提升卫生局监督和规划能 • 理事会领导下的院长负责制——提高运营决策能力 • 充分调动医务人员积极性——实行绩效考核 • 规范化诊疗体系——加强成本管控
公立医院综合运营管理解决方案
医院新财会制度改革
卫生新财会制度
《医院财务制度》（财社[2010]306号）《医院会计制度》（财会[2010]27号）《医院财务报表审计指引》（会协[2011]3号）
• 简便的借款冲销管理； • 设定执行百分比，支持提醒和禁止
两种方式控制； • 丰富的预算执行分析报表
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全面预算管理系统
• 支持上级单位指标导入； • 支持excel指标导入
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全面预算管理系统
• 预算涉及范围广，实现真正的全面预算管理
• 基本支出预算\专项支出预算\设备材料预算\药品预算\……
-符合新会计制度要求
-灵活满足单一医院和医疗集团的财务核算管理要求
-与医院其他信息化系统紧密集成，一体化财务业务流程，最大化业务流程效率和财务核算效率
加强存货、固定资产等实物资产的管理全面提高绩效管理能力和水平
-满足医院三账一卡资产管理；
-方便分科室、分资金来源自动分摊和折旧计算；
-资产全生命周期管理，实时跟踪资产状态，确保医院资产安全，防止浪费；

运行成本管理系统

运行成本管理系统
运行成本管理子系统是为水务公司推进精细化管理、实行全面预算管理而建设的信息系统，成本管理系统将为水务公司总部、运营分公司或水厂同时提供预算管理、成本核算、成本预测、成本分析服务。

系统架构
为实现系统的灵活定制，适应动态的生产数据管理过程，生产数据管理子系统设置数据采集、报表平台、标准化管理、模版管理、引擎管理、配置管理六大模块。

业务流程
年度预算管理
年度预算填报年度预算审核年度预算调整
预算版本管理
月度计划管理
月度计划填报月度计划复核月度计划审核
月度计划查询计划版本管理
实际成本管理
财务数据导入
累计未付管理生产数据导入
大修成本管理项修成本管理
成本核算分析
月度成本核算月度成本分析成本构成分析
单耗成本分析成本预测分析预算完成分析。