5s管理整体推进工作计划

5s管理整体推进工作计划

计划说明

为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。5S管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“ S” ,所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。

5s管理推进的目的

1. 改善和提高企业形象改善企业的工作环境树立对内对外的企业形象

2. 提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。

3. 促成效率的提高

实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率。

4. 改善库存管理质量需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减

少那种寻找所需

物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

5. 保持设备的完好，提高品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

6. 保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作

场所保持宽敞、

明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。

7. 降低生产成本

通过推行5S,可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。

8. 改善员工的精神面貌，使组织活力化

实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就

感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

推行方针和目标

1. 推行方针

以推行5S为己任，建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

2. 目标：落实“以人为本”的管理理念，建立有序高效的工作环境，提高员工整体素质，完善

企业管理，不断提高企业劳动效率和企业竞争力。

5s管理推行组织

1. 成立推行领导小组

组长：张永强王进才

组员：刘成军梁新民宋占刚王云秀宋峰成员：各项目部副经理各班班长

2. 明确组织职责，各司其职

a) 各组织职责

组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，5S活动中拥有最

高裁决权。

组员：制定本产业5S活动方案、计划；协助组长；辅导和跟进本分公司5S实施

工作；5S评比基本成员。

成员：负责具体落实5S活动项目。

b) 实行责任制

组员对组长负责。组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实情

的目标计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核。组员要作好组长和成员的

联系工作。

5s管理具体推行内容

(-)准备阶段

1. 制定实施流程

见附一：现场管理实施流程图

2. 拟定工作计划

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例制定5S管理实施办法制定要与不要的区分标准制定不要物处理程序制定5S 管理考评办

法其他相关规定

3. 培训教育组织全分公司范围内的宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：5S

在生产管理现场，“标准”可以理解为“做事情的最佳办法” O对工作方法进行分析

总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化。

5. 素养的实施要点

a) 含义使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主

动。

b) 目的营造团队精神强化人与人(内外)之间相互信赖的关系提高客户及员工满意度

c) 主要活动

强化对员工的教育创造良好的工作环境和工作氛围加强员工之间的沟通对员工的

努力给予恰当的评价

d) 实施要点制作培训教材，加强对员工的教育

6. 实施时间进度见附二：5S实施计划表

评价

1・考评办法确定

a) 由推行领导小组制定评分表。

b) 由4・6名推行领导小组成员组建检查小组。

c) 进行定期和不定期检查。

d) 考核评分办法

各检查人员根据评分表独立评分。根据检查评分表。评分时应考虑整理、整顿困

难度、清扫、清洁人数、清扫、清洁面积、素养，并记录存在的问题点。

检查评分完毕当天计算成绩。除去一个最高分和最低分，取余下分数的平均值，

即为该单位的得分。

2. 评比考核试行

e) 现场查核

f) 5S问题点质疑、解答

3. 评鉴公布及奖惩

g) 对活动结果的评定

依5S管理实施办法，并用看板公布成绩，每阶段进行奖惩。第一名获得

者，由分公司授予给予适当的奖金或奖品。最后一名“荣”登乌龙榜，指出存

在问题并限期整改

h) 对推行领导小组的评定

把推行领导小组负责的5S工作列入考核

提升阶段

1 •设定活动目标，持续提升5S战绩

a）厂内外参观、研讨

b）及时提出更高目标

c）将5S活动与社会公益活动进行结合

2作为ISO 9000的辅助活动

3. 品管圈（QCC）活动的导入为了解决工作现场存在的问题提升工作绩效，由同一个工作职场的3~5人自发组成一个小组织，结合日常工作，找出存在的问题并解决。

5s管理的辅助管理

1. 目视管理

a）含义用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来揭示管理现状和作业的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。

b）类别

红牌作战在推行区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的

看板作战对必需品进行定位、定物、定量管理，以便使用时能迅速拿到。识别管

理对工作环境、产品、作业、机器设备的状态醒目的标识出来。

2. 3U的运用

使生产中存在的不合理的（un reas on able nes）、不均匀的（un eve nn esS、浪费无效的（uselessness现象经常被发现，从而发现工作场地的无效

浪费。