煤矿项目部工程质量管理制度

煤矿项目部工程质量管理制度

煤矿项目部工程质量管理制度

为了保证工程施工质量合格，达到技术规范要求，特制定以下管理制度。

一、主、付井分开值班：

主井：梁正峰、柯玉寿

670中段工程质量、文明卫生由梁正峰负责。

620中段工程质量、文明卫生（包括井口）由柯玉寿负责。

付井：刘世彬、陆建国

1、720、735中段工程质量、文明卫生由刘世彬负责。

2、770、670中段工程质量、文明卫生由陆建国负责。

二、主钻手对自己施工的工作面工程质量负责。打第二炮时，自觉把第一炮不合格的地方剥帮达到规格要求。

三、工程质量优秀奖

1、值班管理人员按项目部考核制度执行。

2、每月评出优秀工程班组，第一名奖励500元；第二名奖励200元；第三名奖励100元；最后一名未完成生产任务且工程质量最差的班组予以处罚50元。

四、评比条件：

必须完成每月下达的生产任务。

工作人员出勤满26天。

受处罚50元（含50元）以上的人员取消评比，记过及以上处罚或罚款累计达到200元以上的取消本班评比。

五、处罚：

1、值班管理人员对自己负责的中段工作面每炮跟踪监督，如监督管理不到位，予以50元处罚，第二次100元，第三次200元，依次类推，严重失职者调离工作岗位。

2、对主钻手欠挖部位要求剥帮的，如不及时处理，第一次罚50元，第二次罚100元，第三次罚200元，四次以上者处罚1000元，并开除出本矿山。

3、超挖部分，允许在20公分以内，超挖以外的部分，量进尺以方量计算费用，补给清碴班组，项目部并处以同等处罚。特殊原因除外。

4、所有掘进面每炮必须放线，不能偏离中心线，不放中心线者，一次处罚50元，第二次加倍，偏离中心线20公分以上者一公分处罚5元。

5、清碴班组工作面浮石、矿碴清理干净，轨道架设平、直，坡度保持3‰。如不按要求执行，每次处罚班长20元—100元，班组20元—100元，视情节轻重处罚。