综采工作面生产技术管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
和创造性；
第一章 现场管理的概述
4、重要性
（1）现场能提供大量的信息。要想获得最准确、 最真实的第一手资料，只有到现场去深入细致 的调查了解。总结经验以供借鉴。
（2）现场是问题萌芽产生的产所。现场是企业 活动的第一线，无论什么问题都来自现场，出 现问题不及时处理，带来负面的影响就可能无 法估计；（每一起严重事故的背后，必然有29 次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故 隐患。海恩法则）
• 采煤工作面回采期间，对生产技术部门移交的隐蔽工程揭露、 处理情况，采煤区队应建立台账，采煤工作面回采结束后， 形成材料反馈至生产技术部门。
• 十三、采煤工作面停采位置应根据采煤工作面设计执行，确 需调整的，应由矿技术部门确定，并报矿总工程师批准。
• 采煤工作面回采结束后，必须在45天内永久封闭；需由专业 化队伍跨矿作业的,需方矿井应提前做好拆除前准备工作，确 保工作面回采结束，专业化队伍即可实施设备回收工作。
• 八、采煤工作面仰采角度大于15°、倾角大于30°，或过断层、 破碎带、火成岩侵蚀区、复合顶板区、褶曲轴部、老巷、组 装硐室等，必须制定专项安全技术措施，经矿总工程师或专 业副总工程师批准。
• 九、采煤工作面不得任意留煤顶、丢底煤开采；必须留煤顶、 托夹矸或丢底煤开采时，必须制定专项安全技术措施，经矿 总工程师或专业副总工程师批准。
• 十、采煤工作面在打眼前、爆破后、人员进入煤壁作业前、 处理片帮漏顶及更换巷道支护前必须严格执行“敲帮问顶” 制度。
第二章 现场技术管理（综采）
• 十一、采煤工作面回采前，生产技术部门应提前1周将工作 面准备期间施工的钻场、冒顶区、遗留钻杆等隐蔽工程资料 移交给采煤区队。
• 十二、采煤工作面回采至隐蔽工程前，采煤区队应提前编制 专项安全技术措施，经矿总工程师或专业副总工程师批准后 执行。
主要内容：
➢一、现场管理定义 ➢二、现场技术管理 ➢三、现场生产管理 ➢四、现场问题解决
第一章 现场管理的概述
1、定义：
➢现场管理就是指用科学的管理制度、标准和 方法对生产现场各生产要素，包括人员、机 械、材料、方法、环境、信息等进行合理有 效的计划、协调、控制和检测，使其处于良 好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生 产第一线的综合管理，是生产管理的重要内 容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
状态，保证施工质量； （3）以现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优
化生产劳动组织，提高劳动效率； （4）建立健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工
作标准、劳动及消耗定额、统计台账等； （5）建立和完善保障体系，有效控制投入，提高现场管
理的运行效能； （6）搞好班组建设与民主管理，充分调动职工的积极性
• 3、不需公司验收的采煤工作面投产前，必须由生产矿长组织验 收。
• 4、验收合格后，矿应及时向采煤区队下发验收合格证。合格证 应有验收人员签字。
• 七、综采工作面应实行正规循环作业，提高单产单进。作业规程 的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳 动定额。
第二章 现场技术管理（综采）
第二章 现场技术管理（综采）
• 三、矿地质部门应探明查清采煤工作面的煤层赋存、地质构 造、顶底板岩性、夹矸厚度、瓦斯含量、水文地质等情况， 在工作面贯通后10天内，编制完成回采地质说明书，送交矿 有关业务部门及采煤区队。矿地质部门必须及时编制采煤工 作面月度地质预报书。遇条件变化时，应补充编制地质预报 书。
• 四、采区内同一区段同一翼的上、下煤层（或厚煤层的上、 下分层）同时回采时，工作面之间应保持一定的错距，其距 离应根据煤层倾角、矿山压力、支护形式、通风、瓦斯、自 然发火、涌水等情况，在作业规程中明确规定。
• 五、采煤工作面应保持连续推进，因特殊原因连续停止生产 超过3天的，应做好停工期间巷道维护、矿压监测等工作， 复工前由分管矿领导组织相关人员按投产验收程序进行验收， 并形成验收报告。连续停止生产超过7天的必须报公司备案。
• 二、综采(综放)设备选型及支护设计,应遵守下列规定： • 1、综采(综放)工作面设备选型应在工作面设计阶段完成。生
产矿井的新煤层开采、提高上限、大倾角、大采高、薄煤层 等工作面设备选型应由矿编制选型方案，报公司审查。新矿 井首采工作面设备选型、生产矿井特殊条件开采工作面的综 采设备需重新设计选型的，必须委托有资质的单位进行设计， 由公司组织审查。 • 2、采煤工作面采用不同形式支护方式的，应分别进行支护 强度进行校验。
第三章 现场生产管理（综采）
1、严格落实班Biblioteka Baidu会制度：
• 班前会议是现场管理的第一道程序，结合上 一班作业现场存在的问题、工作量完成情况， 针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全 生产及各岗位应该协调处理的事项。明确工 作中注意的问题，识别不安全因素，落实相 应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不 下井，责任不明确不下井。
第一章 现场管理的概述
2、核心要素： ➢人员：数量、岗位、技能、资格，包括工人与管
理人员 ➢机器：检查、验收、保养、维护、校准 ➢材料：品质、成本 ➢方法：生产工艺、流程、作业方法、操作标准 ➢环境：作业、施工的环境 ➢信息：作业过程中的信息传递和人员交流
第一章 现场管理的概述
3、基本内容
（1）实行定制管理，生产有序、环境整洁、文明生产； （2）工艺管理，严格按工艺组织生产，使生产处于可控
第一章 现场管理的概述
（3）现场能反映出员工的思想动态。有意识或 无意识的反映到工作中，会直接或间接的影 响生产效率与生产安全。
（4）能反映企业管理水平高低，是企业活动的 出发点和终结点，不重视现场管理的企业终 究是要衰败的。
第二章 现场技术管理（综采）
• 一、采煤工作面必须正规开采，采煤工作面至少保持2个安 全出口、一个通向回风巷道、一个通向进风巷道。严禁采用 国家明令禁止的采煤方法。
第二章 现场技术管理（综采）
• 六、采煤工作面投产前必须进行验收，验收合格后方可投产。采 煤工作面投产验收，必须遵守下列规定：
• 1、投产验收前，应先对水、火、瓦斯等灾害治理工程按设计进 行单项验收，均达到设计要求的，方可进行采煤工作面投产验收。
• 2、新水平、新采区首采工作面及其他需公司验收的采煤工作面 投产验收，按照新水平、新采区投产验收程序执行。
第一章 现场管理的概述
4、重要性
（1）现场能提供大量的信息。要想获得最准确、 最真实的第一手资料，只有到现场去深入细致 的调查了解。总结经验以供借鉴。
（2）现场是问题萌芽产生的产所。现场是企业 活动的第一线，无论什么问题都来自现场，出 现问题不及时处理，带来负面的影响就可能无 法估计；（每一起严重事故的背后，必然有29 次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故 隐患。海恩法则）
• 采煤工作面回采期间，对生产技术部门移交的隐蔽工程揭露、 处理情况，采煤区队应建立台账，采煤工作面回采结束后， 形成材料反馈至生产技术部门。
• 十三、采煤工作面停采位置应根据采煤工作面设计执行，确 需调整的，应由矿技术部门确定，并报矿总工程师批准。
• 采煤工作面回采结束后，必须在45天内永久封闭；需由专业 化队伍跨矿作业的,需方矿井应提前做好拆除前准备工作，确 保工作面回采结束，专业化队伍即可实施设备回收工作。
• 八、采煤工作面仰采角度大于15°、倾角大于30°，或过断层、 破碎带、火成岩侵蚀区、复合顶板区、褶曲轴部、老巷、组 装硐室等，必须制定专项安全技术措施，经矿总工程师或专 业副总工程师批准。
• 九、采煤工作面不得任意留煤顶、丢底煤开采；必须留煤顶、 托夹矸或丢底煤开采时，必须制定专项安全技术措施，经矿 总工程师或专业副总工程师批准。
• 十、采煤工作面在打眼前、爆破后、人员进入煤壁作业前、 处理片帮漏顶及更换巷道支护前必须严格执行“敲帮问顶” 制度。
第二章 现场技术管理（综采）
• 十一、采煤工作面回采前，生产技术部门应提前1周将工作 面准备期间施工的钻场、冒顶区、遗留钻杆等隐蔽工程资料 移交给采煤区队。
• 十二、采煤工作面回采至隐蔽工程前，采煤区队应提前编制 专项安全技术措施，经矿总工程师或专业副总工程师批准后 执行。
主要内容：
➢一、现场管理定义 ➢二、现场技术管理 ➢三、现场生产管理 ➢四、现场问题解决
第一章 现场管理的概述
1、定义：
➢现场管理就是指用科学的管理制度、标准和 方法对生产现场各生产要素，包括人员、机 械、材料、方法、环境、信息等进行合理有 效的计划、协调、控制和检测，使其处于良 好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生 产第一线的综合管理，是生产管理的重要内 容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
状态，保证施工质量； （3）以现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优
化生产劳动组织，提高劳动效率； （4）建立健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工
作标准、劳动及消耗定额、统计台账等； （5）建立和完善保障体系，有效控制投入，提高现场管
理的运行效能； （6）搞好班组建设与民主管理，充分调动职工的积极性
• 3、不需公司验收的采煤工作面投产前，必须由生产矿长组织验 收。
• 4、验收合格后，矿应及时向采煤区队下发验收合格证。合格证 应有验收人员签字。
• 七、综采工作面应实行正规循环作业，提高单产单进。作业规程 的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳 动定额。
第二章 现场技术管理（综采）
第二章 现场技术管理（综采）
• 三、矿地质部门应探明查清采煤工作面的煤层赋存、地质构 造、顶底板岩性、夹矸厚度、瓦斯含量、水文地质等情况， 在工作面贯通后10天内，编制完成回采地质说明书，送交矿 有关业务部门及采煤区队。矿地质部门必须及时编制采煤工 作面月度地质预报书。遇条件变化时，应补充编制地质预报 书。
• 四、采区内同一区段同一翼的上、下煤层（或厚煤层的上、 下分层）同时回采时，工作面之间应保持一定的错距，其距 离应根据煤层倾角、矿山压力、支护形式、通风、瓦斯、自 然发火、涌水等情况，在作业规程中明确规定。
• 五、采煤工作面应保持连续推进，因特殊原因连续停止生产 超过3天的，应做好停工期间巷道维护、矿压监测等工作， 复工前由分管矿领导组织相关人员按投产验收程序进行验收， 并形成验收报告。连续停止生产超过7天的必须报公司备案。
• 二、综采(综放)设备选型及支护设计,应遵守下列规定： • 1、综采(综放)工作面设备选型应在工作面设计阶段完成。生
产矿井的新煤层开采、提高上限、大倾角、大采高、薄煤层 等工作面设备选型应由矿编制选型方案，报公司审查。新矿 井首采工作面设备选型、生产矿井特殊条件开采工作面的综 采设备需重新设计选型的，必须委托有资质的单位进行设计， 由公司组织审查。 • 2、采煤工作面采用不同形式支护方式的，应分别进行支护 强度进行校验。
第三章 现场生产管理（综采）
1、严格落实班Biblioteka Baidu会制度：
• 班前会议是现场管理的第一道程序，结合上 一班作业现场存在的问题、工作量完成情况， 针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全 生产及各岗位应该协调处理的事项。明确工 作中注意的问题，识别不安全因素，落实相 应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不 下井，责任不明确不下井。
第一章 现场管理的概述
2、核心要素： ➢人员：数量、岗位、技能、资格，包括工人与管
理人员 ➢机器：检查、验收、保养、维护、校准 ➢材料：品质、成本 ➢方法：生产工艺、流程、作业方法、操作标准 ➢环境：作业、施工的环境 ➢信息：作业过程中的信息传递和人员交流
第一章 现场管理的概述
3、基本内容
（1）实行定制管理，生产有序、环境整洁、文明生产； （2）工艺管理，严格按工艺组织生产，使生产处于可控
第一章 现场管理的概述
（3）现场能反映出员工的思想动态。有意识或 无意识的反映到工作中，会直接或间接的影 响生产效率与生产安全。
（4）能反映企业管理水平高低，是企业活动的 出发点和终结点，不重视现场管理的企业终 究是要衰败的。
第二章 现场技术管理（综采）
• 一、采煤工作面必须正规开采，采煤工作面至少保持2个安 全出口、一个通向回风巷道、一个通向进风巷道。严禁采用 国家明令禁止的采煤方法。
第二章 现场技术管理（综采）
• 六、采煤工作面投产前必须进行验收，验收合格后方可投产。采 煤工作面投产验收，必须遵守下列规定：
• 1、投产验收前，应先对水、火、瓦斯等灾害治理工程按设计进 行单项验收，均达到设计要求的，方可进行采煤工作面投产验收。
• 2、新水平、新采区首采工作面及其他需公司验收的采煤工作面 投产验收，按照新水平、新采区投产验收程序执行。