知识产权-管理评审控制程序

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知识产权成果管理控制程序

知识产权成果管理控制程序1.目的为规范公司知识产权成果管理流程，提高知识产权运用效率，加强企业知识产权的保护力度，特制订本程序。

2.适用范围本程序适用于公司知识产权获取、维护、运用的相关管理过程。

3.定义本程序所称知识产权，包括：3.1专利权和技术秘密，主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密。

3.2商标权和商业秘密，主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息。

3.3著作权(含计算机软件)，主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等。

3.4国家法律规定保护的其它知识产权。

4.职责权限4.1组织实施本程序的归口责任部门是知识产权管理部。

4.1.1负责知识产权申请前的检索与分析工作。

4.1.2负责知识产权的申请和动态管理、维护工作。

4.1.3负责知识产权业务委外机构的甄选、确定与合同签署，及后续费用结算工作。

4.1.4负责知识产权成果权属变更工作。

4.1.5负责公司知识产权工作经费预算的编制。

4.1.6负责公司知识产权成果创造/设计人的署名工作。

4.1.7负责公司知识产权方针制定、目标达成情况的统计、考核、跟进、督促工作。

4.1.8协助总经理进行公司知识产权许可、购买、投融资等知识产权运用工作，及前期的调查、评估。

4.2公司管理层负责公司整体的知识产权布局工作。

4.3其他职能部门配合知识产权管理部对知识产权成果管理的工作。

5.工作程序5.1知识产权目标及布局5.1.1知识产权管理部根据公司知识产权短期目标，编制《年度知识产权目标分解一览表》。

知识产权管理部应在上一年度末编制下一年度的知识产权目标分解计划，并定期统计和考核目标完成情况，在公司层面季度或半年度通报完成情况。

5.1.2知识产权管理部根据本年度目标编制《知识产权获取计划表》。

知识产权-知识产权管理评审程序

1 目的为有效开展公司的知识产权管理评审，客观评价公司知识产权管理体系持续的充分性、适宜性、有效性，特制定本程序。

2 范围适用于公司依据《企业知识产权管理规范》建立的管理体系进行的管理评审。

3 定义无4 相关文件4.1 《知识产权纠正与预防措施控制程序》4.2 《知识产权文件与记录控制程序》5 职责5.1 总经理负责主持管理评审，并批准管理评审计划和评审报告。

5.2 管理者代表负责协助总经理组织与策划管理评审。

5.3 研发部5.3.1 负责制定管理评审计划；5.3.2 负责在评审会议上就公司知识产权管理体系运行状况进行专题汇报；5.3.3 负责制定管理评审报告；5.3.4 负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

5.4 各相关部门5.4.1 负责提供与本部门工作有关的评审所需资料；5.4.2 负责报告本部门知识产权管理体系运行状况；5.4.3 负责实施管理评审中提出的改进建议、资源需求等。

6 内容6.1 管理评审规划6.1.1 管理评审方式：以会议方式开展。

6.1.2 管理评审频率：原则上每年召开一次，如因公司组织结构、知识产权风险环境发生重大变化、出现重大知识产权纠纷或管理者代表认为必要时，经总经理批准后，可增加评审次数。

6.2 管理评审的输入6.2.1 知识产权方针、目标；6.2.2 内外部知识产权审核结果；6.2.3 公司经营目标、策略及新产品、新业务规划；6.2.4 公司知识产权基本情况及风险评估信息；6.2.5 公司所处行业技术、标准发展趋势。

6.3 管理评审会议的准备6.3.1 管理评审前，研发部提交《知识产权管理评审计划表》，管理者代表审核，总经理批准。

6.3.2 各部门准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，准备各部门体系运行的《知识产权管理体系运行报告》。

6.3.3 研发部根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备必要的文件，管理者代表确认评审资料。

6.3.4 研发部向参加评审的人员发放本次评审会议议程和有关资料。

知识产权管理评审控制程序

修订履历1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。

2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。

3 术语及定义3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。

4 职责4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。

4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。

4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。

5 程序5.1制定管理评审计划5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。

5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。

5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。

经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放.5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况5.3评审会议组织5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加.5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。

5.4制定管理评审报告5.4.1根据管理评审的结果形成书面的《管理评审报告》：（1）评审的目的和范围、时间、参加评审的人员和组织；（2）评审计划的实施情况、评审的依据和内容（3）存在的问题及评审结论：a) 管理方针和目标的改进建议b) 体系文件符合性、适宜性和体系运行有效性的评价c) 需要改进的内容及建议，资源需求。

知识产权管理评审控制程序

1目的确认知识产权管理体系持续有效性并满足GB/T 29490-2013标准的要求，确保知识产权等管理体系适宜于实现公司的知识产权方针和目标要求。

2适用范围本程序适用于对公司知识产权管理体系的评审。

3职责3.1ISO事务所：负责制订《管理评审计划》和《管理评审报告》汇整；组织相关人员对协助管理代表组织管理评审及对管理评审的输出进行确认；负责管理评审的组织安排和相关记录的保存。

3.2管理者代表：审核《管理评审计划》及《管理评审报告》。

3.3总经理：主持管理评审会议，批准《管理评审计划》及《管理评审报告》。

3.4公司各部门：负责准备并提供本部门的过程运行情况报告，制定并实施直接与本部门有关的各项改进措施及执行会议决定事项。

4定义：4.1管理评审是指为了确保与公司管理体系的适宜性、充分性、有效性，以使达到既定的方针和目标所进行的活动。

5工作程序5.1管理评审流程图（附件一）5.2管理评审的策划5.2.1由管理者代表负责策划管理评审对知识产权管理体系运行情况进行评审，公司每年至少进行一次管理评审，且一次评审不超过一年。

5.2.2当公司的知识产权管理体系发生以下变化时，公司总经理或管理者代表可以决定进行管理评审。

●公司组织结构、内外部环境；●发生重大知识产权问题；●法律、法规、标准及其他要求有变化时；●产品结构发生重大调整；●市场环境发生变化时。

5.2.3管理评审前，由ISO事务所编制《管理评审计划》，提交管理者代表和总经理核准，分发至各部门。

管理评审计划的内容应包括：●评审时间；●评审地点；●评审目的；●评审范围；5.2.3.1参加评审人员。

管理评审通常由总经理、管理者代表和各部门负责人参加。

必要时，由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。

5.3管理评审输入5.3.1管理评审必须包括知识产权管理系统的所有要求，及其绩效的趋势。

5.3.1.1知识产权管理体系的管理评审的输入必须包括但不限于以下方面的信息：●知识产权方针、目标的适宜性和有效性；●企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；●企业知识产权基本情况及风险评估信息；●技术、标准发展趋势；●前期内外部审核结果；●纠正和预防措施实施情况；●以往管理评审的跟踪措施实施情况及有效性；●可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。

知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序1目的按计划的时间间隔，评审本公司的知识产权管理体系，以确保其充分、适宜、有效并持续改进。

2适用范围适用于公司对企业知识产权管理体系的评审。

3职责3.1总经理负责主持管理评审活动，总结评审结论，提出改进措施，审批《知识产权管理评审计划》，批准并发布《知识产权管理评审报告》。

3.2管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况，审核《知识产权管理评审计划》。

负责组织落实评审中提出的纠正和预防措施。

3.3知识产权管理部负责编制《知识产权管理评审计划》，收集和提供管理评审所需资料，负责知识产权管理评审计划实施的组织协调工作。

记录管理评审会议内容，为编制《知识产权管理评审报告》提供统计数据，保管管理评审的资料。

负责管理评审所涉及的纠正和预防措施实施结果的验证工作。

3.4各部门负责准备并向知识产权管理部提交与本部门工作有关的评审所需资料，实施管理评审提出的改进措施。

4程序4.1制订评审计划4.1.1知识产权管理部把握时机，拟制《知识产权管理评审计划》，经管理者代表审核后报总经理批准。

4.1.2评审的时间和频次4.1.2.1每年至少组织1次管理评审，具体时间可根据实际情况而定。

4.1.2.2当出现下列情况之一时总经理可决定增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品管理范围、资源配置发生重大变化时。

b)发生重大知识产权纠纷、争议问题或商业秘密泄漏时。

c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时。

d)行业技术发生重大变化时。

e)即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时。

f)总经理认为有必要时，增加管理评审的频次。

4.1.3评审计划内容包括：评审目的、评审内容、评审时间安排、参加评审人员等。

4.1.4评审计划提前发给有关人员。

4.2评审资料准备4.2.1知识产权管理部在管理评审前7天下发管理评审会议通知，各部门根据资料提纲，提供知识产权管理体系运行状态的资料，管理者代表确定管理评审议题。

4.2.2管理者代表组织相关责任部门依据《知识产权管理评审计划》中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集和分析有关文件和资料，并形成书面报告。

知识产权管理评审

知识产权管理评审计划总经理：日期：管理者代表管理评审会议汇报各位领导：公司为加强知识产权管理，提高知识产权管理、运用水平，去年总经理决策进行知识产权贯标工作，在公司各部门的大力支持下，知识产权管理体系总体运行良好。

一、领导重视，加强培训，提高知识产权意识，为实现知识产权方针和目标打下良好基础。

总经理亲自制定知识产权方针为“xxxxxxxx”，方针与公司经营发展情况相适应，为制定知识产权目标提供框架。

为使全公司员工能够理解知识产权方针和目标，公司通过会议、培训、考核等方法使公司员工理解，宣传其目的和意义，确保体系能有效运行。

公司长期目标为“xxxxxxxx xxxxxxxx”，围绕公司知识产权方针和长期目标，公司制度了中期目标和年度目标，各部门根据自身职责分解确定了年度部门知识产权目标，目前知识产权工作逐步推进，预期可以完成知识产权目标。

二、配置合理资源、明确职责，使管理规范化根据公司组织机构，明确各部门职责权限，落实职能。

行政人事部组织编制和评审知识产权手册、控制程序等文件，行政部组织对员工进行知识产权培训，使员工能按文件运行，使管理规范化。

公司重视对知识产权管理体系所需的资源配置，财务部建立知识产权专项经费，各部门安排兼职联络员，组织相应培训和考核，确保人员素质和体系相适应，配备必要的办公场所和设备，以确保体系正常运行。

三、知识产权管理体系的持续改进体系试运行*个月，公司在*****年**月**日对知识产权管理体系进行一次内部审核，对于内审中发现的不合格项，相关部门和责任人员已经采取纠正措施，已按期限验证有效，内审表明公司建立体系在运行中不断自我改进、趋良性循环和不断完善之中，体系运行有效，使公司的知识产权管理水平有所提高。

四、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划************************************************************五、需要改进的内容及采取的措施1、提高知识产权意识，通过内审发现的问题都是低层次的问题，所以需要加强学习，提高全员的知识产权意识。

知识产权管理评审程序

1 目的检查和评审知识产权管理体系运行是否符合GB/T 29490-2013要求，确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2 适用范围适用于知识产权管理体系运行的管理评审过程。

3 职责3.1 总经理组织策划并主持管理评审工作。

3.2 管理者代表负责落实制定管理评审计划，实施管理评审和纠正预防措施。

3.3 知识产权体系管理部门提交知识产权体系审核报告和体系运行情况总结报告。

3.4 相关部门提交知识产权体系运行中本部门相关过程总结和纠正预防措施实施总结报告。

实施管理评审作出的纠正和预防措施。

4 流程图5 要求5.1 管理评审分定期评审和不定期评审。

定期评审每年一次，一般在每年全公司内审之后进行。

不定期评审可在公司各类例会中或专题会议中进行。

5.2 在下列情况下，由总经理或例会的组织者组织不定期评审：a) 国家方针、政策的变化明显影响到企业的原定经营计划或决策；b) 市场环境发生重大变化，影响企业现有产品结构或需要调整；c) 发生重大知识产权纠纷；d) 公司组织机构发生重大调整；e) 总经理认为有必要时；f) 召开各类例会中有相关评审内容。

5.3 制定定期管理评审计划5.3.1 知识产权部在定期管理评审前两周编制《管理评审计划》，内容包括：评审目的、时间、评审人员名单；评审内容、评审准备工作要求。

5.3.2 《管理评审计划》由知识产权部提出并起草，经管理者代表审核，总经理批准。

5.2 管理评审计划发放管理评审前10天，知识产权部分发《管理评审计划》并通知参加评审的相关部门和人员。

5.3 管理评审资料准备管理者代表组织各部门和相关人员按照管理评审计划做好管理评审准备资料，其内容包括：a) 知识产权方针的适宜性，知识产权体系对实现知识产权方针、目标的有效性；b) 知识产权目标达标情况分析；c) 第一方、第二方、第三方审核结果；d) 顾客的反馈，包括顾客满意度调查结果和与顾客的沟通结果。

e) 过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量和监控的结果；f) 改进、预防和纠正措施的实施情况，包括对内部知识产权体系审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；g) 以往管理评审跟踪措施的实施及其有效性，包括各级例会工作执行结果汇总；h) 可能影响知识产权体系的各种变化，包括内外环境的变化；i) 改进的建议。

知识产权管理规定及流程

知识产权管理规定及流程一、背景知识产权是企业重要的资产之一，为保护企业的创新成果和商业利益，制定合适的知识产权管理规定及流程是非常重要的。

二、管理规定1. 知识产权登记：企业应当对自己的知识产权进行登记。

包括专利、商标、著作权等。

2. 知识产权保护：企业应当采取适当的措施保护自己的知识产权，如加强保密管理、签订保密协议等。

3. 知识产权审查：在企业开展新产品研发和创新活动时，应当进行知识产权审查，确保不侵犯他人的知识产权。

4. 知识产权许可：企业可以根据需要对自己的知识产权进行许可，以获取利益或扩大市场份额。

三、管理流程1. 知识产权申请：企业在发现可以申请专利、商标或著作权时，应当积极申请。

2. 知识产权评估：企业应当对自己的知识产权进行评估，包括评估价值、保护范围等。

3. 知识产权保护：企业需要制定知识产权保护的具体措施，并实施到位。

4. 知识产权许可管理：企业应当制定知识产权许可管理的流程和规定，确保合法许可和有效管理。

四、责任与监督1. 部门责任：企业应当明确各部门在知识产权管理中的责任，并建立有效的协作机制。

2. 监督与追责：企业应当建立健全的内部监督机制，对知识产权管理进行监督，并对违反规定的行为进行追责。

五、培训与宣传1. 知识产权培训：企业应当加强员工对知识产权的培训，提高他们的知识产权意识和保护意识。

2. 宣传推广：企业可以通过内部宣传、外部发布等方式，加强知识产权的宣传推广工作。

六、总结制定合适的知识产权管理规定及流程是保护企业知识产权、提升企业创新能力的重要手段。

企业应当根据自身情况，合理制定并严格执行相关规定，确保知识产权的合法性和有效性。

以上为知识产权管理规定及流程的简要介绍，具体操作细节和法律依据需根据实际情况进行制定。

知识产权管理制度及程序

知识产权管理制度及程序概述知识产权是企业的重要财产，为了保护和管理知识产权，建立一套科学的管理制度和程序至关重要。

本文档介绍了知识产权管理制度及程序的基本内容和要点。

知识产权管理制度1. 知识产权政策：制定明确的知识产权政策，包括保护知识产权的重要性、企业对知识产权的承诺等内容。

2. 知识产权管理组织架构：建立专门的知识产权管理部门或委员会，负责知识产权的保护、管理和运营。

3. 知识产权清单：建立知识产权清单，包括专利、商标、版权等各类知识产权的详细信息，以便对知识产权进行有效管理。

4. 知识产权登记和保护：加强对知识产权的登记和保护工作，确保相关知识产权的合法性和有效性。

5. 知识产权审查和评估：对企业的知识产权进行定期审查和评估，及时发现问题并提出改进方案。

知识产权管理程序1. 知识产权保护流程：建立知识产权的保护流程，包括知识产权的申请、登记、审查等环节，确保知识产权的合法性和有效性。

2. 知识产权侵权处理流程：建立知识产权侵权处理流程，包括对侵权行为的调查、取证、投诉和维权等环节，保护企业的知识产权权益。

4. 知识产权审查和评估流程：建立知识产权审查和评估流程，包括对知识产权的定期审查和评估，及时发现问题并采取相应措施。

知识产权管理的重要性- 增强企业竞争力：有效管理和保护知识产权，有助于企业获取竞争优势，提升市场地位。

- 保护企业利益：合理利用和保护知识产权，能够防止他人侵权，维护企业的利益。

- 创新推动发展：合理管理知识产权能够促进创新活动，推动企业的科技发展和创新能力。

- 增加企业价值：有效管理知识产权，可以将企业的知识资产转化为经济价值，提升企业的市场价值。

结论建立科学的知识产权管理制度和程序对企业来说十分重要。

通过合理管理和保护知识产权，企业能够提升竞争力，保护利益，并推动创新发展，增加企业价值。

知识产权管理制度及程序的建立和执行需要全员参与，同时需要与法律法规保持一致，确保知识产权的合法性和有效性。

知识产权管理评审控制程序(含表格)

知识产权管理评审控制程序1.0目的按计划的时间间隔评审知识产权管理体系，确保公司管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2.0范围适用于公司管理体系的所有要求，以及要求覆盖的所有区域、所有部门。

3.0职责3.1企管部负责管理评审记录、编写管理评审报告，并做好管理评审资料的存档；3.2管理者代表负责组织管理评审会议，报告体系运行情况；3.3总经理负责批准管理评审报告相关部门；3.4各部门负责准备好各自汇报材料。

4.0工作程序4.1管理评审的频次管理评审每年进行一次，且两次间隔不超过12个月（首次运行时，运行两到三个月进行管理评审）。

若公司内部出现以下情况时，可增加评审次数：1）组织结构发生较大变化；2）出现重大知识产权纠纷时；3）产品结构有重大变化等；4）总经理提出时。

4.2管理评审的准备企业管理部根据管理体系要求，每年年末编制下一年度《管理评审计划》，管理者代表审核，经总经理批准后，于管理评审前10个工作日下发到相关部门。

评审计划主要包括：评审的目的、时间、地点、参加人员、评审内容和需准备的材料等。

4.3管理评审的信息输入4.3.1信息来源1）内部审核和合规性评价的结果；2）财务经费实施绩效；3）来自外部相关方的相关沟通信息，包括投诉；4）目标的实现程度；5）事件调查、纠正措施和预防措施的状况；6）以前管理评审的后续措施；7）客观环境的变化，包括与知识产权有关的技术、标准发展趋势、法律法规和其他要求的发展；8）改进建议；9）知识产权目标及方针、公司新产品、新业务规划；10）公司知识产权基本情况和风险评估信息；4.3.2信息输入时间1）管理评审会议前3个工作日，各部门将应汇报的材料报知识产权部；2）企业管理部根据各部门汇报的材料进行信息汇总，于管理评审会议前报管理者代表。

对于不符合要求的管理评审材料，由企业管理部负责通知相关部门重新提报。

4.4管理评审的实施4.4.1评审会议由总经理主持，各部门按时参加并《会议签到表》上签到，并形成《会议记录》。

知识产权管理制度及流程

知识产权管理制度及流程一、知识产权管理制度作为企业重要的资产之一，知识产权的管理显得尤为重要。

建立健全的知识产权管理制度可以有效保护企业的创新成果，提高竞争力，并实现可持续发展。

在制定知识产权管理制度时，企业应首先明确知识产权管理的目标和原则，明确各类知识产权的保护范围，规范知识产权的获取、使用、转让和保护等各个环节，确保知识产权管理工作的可持续性和稳定性。

二、知识产权管理流程1. 知识产权获取阶段在创新活动中诞生的新技术、新产品和新设计等，应在产生的当时及时申请专利等知识产权保护。

企业应建立专门的知识产权申请流程，明确申请条件和程序，确保及时申请专利等知识产权。

同时，企业还应加强内部创新成果的梳理和评估工作，确定哪些成果具有较高的商业价值和技术价值，有针对性地选择进行知识产权保护。

2. 知识产权使用阶段知识产权使用是知识产权管理的重要环节，企业应明确知识产权的使用范围和方式，合理制定知识产权许可协议，保障知识产权的合法使用。

同时，企业还应加强知识产权的管理和监控工作，确保知识产权的使用符合法律法规和合同约定，避免侵权行为的发生。

3. 知识产权转让阶段企业在进行知识产权转让时，应制定详细的转让方案和流程，明确转让的标的、转让的条件和方式，保障转让双方的合法权益。

在知识产权转让过程中，企业还应进行专业的尽职调查，了解转让标的的价值和风险，确保转让的顺利进行。

4. 知识产权保护阶段知识产权的保护是知识产权管理的核心内容，企业应加强知识产权的监控和维权工作，及时发现和应对侵权行为，维护企业的知识产权合法权益。

在知识产权保护工作中，企业还应建立完善的知识产权保护体系，制定应急预案和风险评估机制，以提高应对风险和危机事件的能力。

三、总结知识产权管理制度及流程对企业的创新能力和竞争力具有重要的影响，企业应建立健全的知识产权管理制度和流程，不断加强知识产权的保护和运用，提升企业的核心竞争力和盈利能力。

在知识产权管理过程中，企业还应不断完善管理机制，适应市场和法律法规的变化，确保知识产权管理工作的有效运行。

企业管理知识产权管理评审控制程序

3.2管理者代表主要负责各项评审工作的统筹安排。
3.3总经理负责公司定期的管理评审工作。
3.4其他各部门主要负责提供各类所需资料，配合管理评审工作的顺利进行。
4程序
4.1管理评审的时机与评审计划的发布
4.1.1管理评审每年至少进行一次，原则上安排在某次内审后的一个月内进行，当出现特殊情况(如：重大知识产权纠纷、产品生产工艺大变化、组织架构变更等)可追加审核。
4.3.2 各部门负责人就本Байду номын сангаас门所准备的资料进行汇报，管理者代表就知识产权方针、知识产权目标的符合性、适宜性，知识产权管理体系运行情况等做出汇报。
4.3.3 与会人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，对于发现的其他改进机会，相关部门应制定改进计划。
4.3.4 总经理对所涉及的评审内容作出结论。
企业管理知识产权管理评审控制程序
1 目的
本程序规定了公司管理评审的相关流程，以确保知识产权管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2范围
本程序适用于本公司知识产权管理体系的管理评审。
3职责
3.1综合部与知识产权管理者代表或公司管理层沟通后负责《管理评审计划》的制定，并全程负责保障管理评审按计划顺利进行。
4.1.2 综合部与管理者代表或公司管理层沟通后负责制定公司知识产权管理体系的《知识产权管理评审计划》，发出管理评审会议通知（原则上在一个星期前发出会议通知），由总经理批准，各部门主管配合进行管理评审,有关部门负责人按《知识产权管理评审计划》要求提前准备评审信息资料。
4.2 评审输入
4.2.1知识产权方针、目标；
4.2.2 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
4.2.3 企业知识产权基本情况及风险评估信息；

知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序知识产权管理评审控制程序1目的编制本程序的目的是确定管理评审的要求、步骤和方法，确保公司的各管理体系满足国家标准和公司方针、目标的要求。

2适用范围本程序适用于总经理对公司各管理体系适宜性和有效性的评审。

3职责1、总经理负责组织实施公司的管理评审工作；2、管理者代表负责督促作好管理评审准备工作；3、各部门负责收集管理评审所需的资料，作好管理评审的准备工作，并组织改进措施的验证。

4、各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进措施。

4总则4.1管理评审的频次一般情况下，管理评审每年一次（不超过一个日历年）。

遇有特殊情况，如：外部环境发生大的变化时，管理体系、产品、过程、资源以及所依据的标准发生重大改变时，适时进行管理评审。

5.2管理评审的内容管理评审针对管理体系所有过程，包括：1、对公司的方针、目标以及对管理承诺进行评估；2、管理体系中机构、职责、过程、人员、资源、方法是否合适；3、最终产品和服务对相关标准、法规和知识产权要求的符合性；4、对公司各相关部门体系工作审核的评价；5、纠正、预防措施实施情况；6、管理体系随着主客观条件变化的适宜性；7、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；8、企业知识产权基本情况及风险评估信息；9、前期内审、外审结果。

4.3管理评审输入管理评审的输入包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会，主要有：1、知识产权方针、目标；2、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划分析报告；3、企业知识产权基本情况及风险评估信息；4、技术、标准发展趋势，新修订或施行的法律法规及相关要求；5、内外审核结果；6、顾客反馈、投诉及顾客满意分析；7、过程的业绩和产品的符合性，包括体系目标的完成情况；8、纠正和预防措施的状况，包括验证情况；9、可能影响管理体系的变更；10、对产品、过程、管理体系改进的建议。

4.4管理评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的措施：1、知识产权方针、目标的改进建议2、知识产权管理体系及其过程有效性和适宜性的改进建议；3、与顾客要求相关的产品的改进建议；4、资源的需求。

5.5-01管理评审控制程序---知识产权

4.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应管理评审。

（1）公司组织机构、产品范围发生重大变化时；（2）知识产权管理体系需作重大调整时；（3）国家有关知识产权管理体系的政策、法律法规及相关要求发生较大变更时；（4）即将进行第二、三方审核时；（5）内部审核发现严重不符合项时。

评审计划的内容参照《管理评审计划》，但评审内容一般针对4.1.2.1中某一具体事项。

4.2 管理评审的内容4.2.1 管理评审的输入一般包括以下内容：（1）知识产权管理体系的适宜性、有效性；（2）上年度知识产权管理体系及管理体系目标完成情况的总结评价，下年度知识产权管理体系及管理体系目标的确定；（3）组织机构、资源配备的合理程度；（4）相关方对知识产权管理体系方面的投诉；（5）内部体系审核及外部体系审核结果；（6）知识产权管理体系运行的有效性；（7）知识产权管理体系行为与相关法律法规的符合性；（8）纠正和预防措施执行情况；（9）以往管理评审的跟踪验证；（10）体系变更、改进的建议；（11）根据实际的需要加入其他评审内容。

4.2.2 管理评审的输出要反映出对以上输入进行比较和评价的结果：（1）知识产权管理体系的过程(要求)及相应文件是否有修正的需要。

（2）知识产权方针、目标是否正在实现，是否需要更新。

（3）为管理体系各项活动配备的资源是否适宜。

（4）对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价。

（5）对上述评价结果所需采取的跟踪措施。

（6）对改进的建议。

4.3 管理评审的准备4.3.1 知识产权部将总经理批准后的评审计划分别发至各部门，由各部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。

4.3.2 知识产权部将各部门准备的资料分别进行收集、整理，提交管理评审。

4.4 评审4.4.1 评审会议4.4.1.1 总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加，填写《签到表》。

4.4.1.2 参加评审会议的人员对《管理评审计划》的评审内容进行逐项评审。

知识产权体系内部审核控制程序

文件制修订记录1 目的1.1通过定期进行内部审核活动来验证知识产权管理体系是否正确、有效的实施，以期能适时发现问题，并及时采取纠正和预防措施，确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求，知识产权管理体系能够持续改进，并维持体系的完整性、适宜性与有效性。

2 适用范围2.1适用于本公司知识产权管理体系内部审核有关的活动及部门。

3 参考文件3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》4 术语及定义不适用5 职责5.1管理者代表5.1.1 批准《内部审核计划》，并确定年度内部审核的重点和关键。

5.1.2成立内部审核小组、主持内部审核活动。

5.1.3任命内部审核组组长。

5.2审核组长5.2.1拟定内部审核计划、审核通知、跟催确认。

5.2.2负责内部审核的主导工作。

5.2.3总结内部审核结案报告。

5.3审核员5.3.1执行管理者代表以及审核组长委派的内部审核工作。

5.3.2填写《内部审核检查表》，以及现场审核记录，报告内部审核过程中发现的不符合事项，填写《内部审核矫正通知单》。

5.3.3配合审核组长安排的其他工作。

5.3.4执行《内部审核矫正通知单》不符合事项的结案跟踪。

5.4各部门负责配合审核员执行内部审核，并按要求对不符合项目进行原因分析，采取纠正和预防措施及将有效措施实施标准化。

5.5体系部负责内部审核过程及结果记录的保存。

6 程序内容6.1 拟定内部审核计划6.1.1管理者代表于年初编制本年度内部审核计划，填写《内部审核计划》呈总经理核准；编制审核计划时，需考虑以下因素：以往知识产权管理体系内部审核、外部审核的结果；组织结构调整、产品重大变更、体系运行异常等情况；第二、三方审核的计划。

6.1.2通常情况下，在第三方审核之前，必须安排一次全面的知识产权管理体系内部审核，包括知识产权管理体系的全部要素及公司所有部门；每年至少有一次全面的体系内部审核，特殊情况发生时，管理者代表可追加内部审核。

(知识产权)管理评审控制程序

（知识产权）管理评审控制程序1.目的对公司的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。

2.适用范围适用于公司知识产权管理体系的管理评审。

3.职责3.1总经理负责主持管理评审并批准评审报告。

3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划，报总经理批准后实施。

3.3管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.4知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划。

依据评审记录形成管理评审报告。

3.5与管理评审有关的各职能部门负责按计划的要求提供相关资料并参加管理评审。

3.6管理评审中总经理的指令，由责任部门负责采取措施并组织落实。

4.评审计划和准备：4.1总经理负责按策划的时间间隔（每年至少一次）对知识产权管理体系进行评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构、产品结构生重大变化；b.发生知识产权重大事件；c.发现知识产权管理体系的严重不符合等；d.相关的法律、法规要求发生变化时。

4.2管理评审应评价知识产权管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标为内容组织评审。

4.3管理评审计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。

4.4管理评审计划内容应包括：目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审需准备的资料。

4.5与管理评审输入相关的部门应在要求的时间内编写书面报告，提交管理评审。

4.6参加评审的人员包括总经理、管理者代表、知识产权部和各部门负责人。

4.7管理评审采用会议形式进行。

5管理评审5.1管理评审输入5.1.1公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；5.1.2知识产权方针和目标；5.1.3公司知识产权基本情况及风险评估信息；5.1.4技术、标准发展趋势；5.1.5内部审核结果；5.1.6改进措施的实施验证情况；5.1.7以往管理评审改进指令的跟踪结果；5.1.8可能影响体系正常运行的变化，如体制、法律法规、政策等。