第六章 员工招聘.ppt

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3.员工招聘的前提
人力资源规划：决定了预计要招聘的职 位与部门、数量、时限、类型等
工作说明书：为录用提供了主要的参考 依据，也为应聘者提供了关于该工作的 详细信息。
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4、员工招聘的意义： 决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 影响着人员的流动 影响着人力资源管理的费用 是企业进行对外宣传的一种有效途径
途径选择依据 企业需要 企业现有人员状况 两种途径的优缺点
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一般在着手招募工作的时候，首先应考虑企业内部职工 的晋升或调职。
据调查显示：成功企业中20%以上的管理职位都是由 从企业内部提拔起来的人担任的。
据统计，3/4的大企业CEO是从内部选拔的，但从外部 招聘的CEO的做法越来越受青睐，上世纪70年代美国公 司选CEO时外聘仅占15%；90年代，为26%。89年 英国为25%，99年为35%。
3、录用是将挑选合格的求职者变成企业正式员工，并配置到相应 的岗位。录用是招募和甄选的完结阶段。广义的录用应该包括岗 前培训、岗位配置，帮助求职者成为正式员工。
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招募、甄选和录用三个环节都非常重 要，既要合理分工，又要有机配合。
不把社会上最好的人才招募到企业来，是企业 的一种损失；
员工推荐。组织内部成员推荐，企业内部员工相互 推荐，将符合条件的员工介绍到新岗位上。优点是 熟人引见比较了解情况，成功的可能性大，成本低。 缺点是容易引起“帮派”和“小团体”。
档案记录选择法（人才库）。人事部门通过档案记 录将合适的人选介绍给招聘主管部门。
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（二）外部招募方法
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一、招聘的概念和意义
1.员工招聘的含义：是指在企业总体发展 战略规划的指导下，制定相应的职位空 缺计划，采取一些科学的方法，寻找、 吸引具备资格的个人到本企业来任职， 从而选出适宜人员予以录用的管理过程。
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2、员工招聘的原则： 竞争、择优、全面的录用原则 与职位相匹配的技能要求（能级原则） 高质量基础上的效率优先 公开、平等、守法
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（2）接待应聘者，收集应聘者的相关资料
➢ 职位申请书 ➢ 个人简介 ➢ 各种证明（学历、成果等） ➢ 身份证（复印件） ➢ 相关人员的推荐信
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二、人员招募的来源
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不同企业招募途径选择类型 一些企业倾向于外部招募； 一些企业倾向于内部招募； 一些企业倾向于先内部招募，然后再外部招募； 一些企业倾向于先外部招募，再内部招募； 一些企业倾向于对两头的员工外部招募，中间的员工内部招募
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企业招聘的过程：
招募
识别需求 制定计划 发布信息 接受申请
选拔
初步筛选 笔试 面试 其他测试
评价
程序 技能 效率
录用
作出决策 发出通知
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招募、甄选、录用的内涵界定
招募、甄选和录用是企业人力资源管理的最基础性工作之一； 是企业获取人力资源的三个有机环节。
（1）发布招聘信息 ➢ 工作名称； ➢ 工作职责的阐述； ➢ 工作条件； ➢ 说明完成工作所需要的技巧、能力、知识
和经验等。 ➢ 报酬与福利； ➢ 申请时间和地点； ➢ 如何申请，是否要寄简历、填申请表及面
试等。
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招聘信息的发布要遵循的原则
广泛原则 及时原则 层次原则 真实原则 全面原则
1、广告招聘： ➢ 广告媒体的选择 ➢ 广告内容的构思（AIDA原则） 2、就业服务机构（人才交流中心） 3、猎头公司（Head hunter） 4、人才招聘会 5、互联网招聘 6、员工推荐或自荐 7、校园招聘：企业到校园招聘；学生提前到
企业实习，企业和学校联手培养。
第六章 员工招聘
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本章教学提纲
第一节 第二节 第三节 第四节
员工招聘概述 人员招募 人员甄选 人员录用与招聘评估
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本章重点
甄选的程序与方法
本章难点
员工甄选的述
一、招聘的概念和意义 二、招聘的内容与程序 三、影响招聘活动的因素 四、员工招聘的前提
将不合格人聘任到企业，或者将更合适的人才 失之交臂，是管理的失误；
没有将合格的聘用者安插到合适的岗位上，也 会前功尽弃。
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三、影响招聘活动的因素
1、外部影响因素：
国家法律法规：如各种歧视、北京户口等 外部劳动力市场：供求关系 竞争对手
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2、内部影响因素： 企业自身形象 企业招聘预算 企业政策
据猎头公司提供的信息显示，目前有一半以上的公司面 向外界招聘副经理以上的职务。
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专家认为：一般来说，内部提拔人才适 合发展状况良好的公司，而从外部招募 则适合公司运营出现问题或需要变革的 企业。
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三、人员招募方法
（一）内部招募方法
布告法，人事部门将新招聘的人员数量、要求和条 件及办法等，通过广播站、厂报、杂志、宣传栏和 墙报等企业内部媒体宣传，吸引内部申请者应聘。
1、招募是企业与内部和外部人力资源的交接环节。招募的任务是 想方设法将社会上所有可能符合招聘条件的人网络到企业的视野 中来。如同企业设置一个容纳资源的大水池，先把水放进来。尽 量不落掉一个对企业有用的人才。
2、甄选是企业挑选合格求职者的环节。水池的水很多，里面有残 质，需要过滤的过程。甄选即降低“水位”的过程。如何从招募 所网络的人中，挑选出最合适企业的人员，这就是甄选的任务。 相对于招募来讲，筛选更重要，因为招错一个人，比少招一个人 会给企业带来更大的危害。
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第二节 人员招募
一、人员招募的含义与程序 二、人员招聘的来源 三、人员招募的主要方法
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一、人员招募的含义与步骤
1、概念：招募是指寻找职工的可能来源 和吸引他们到企业应征的过程，即通 过各种方法尽可能多地吸引应聘者前 来应聘。
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2、程序：