管理制度-基建管理办法 精品
基建管理制度(精选14篇)
基建管理制度（精选14篇）基建管理制度第1篇一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的`工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建管理制度第2篇一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
基建类项目工程管理制度
基建类项目工程管理制度一、概述为了更好地规范、完善和提高建设工程项目管理水平，保证工程项目的质量、进度和安全，特编写了项目工程管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。
二、项目立项阶段管理1. 项目前期调研在项目立项前，项目部需对项目进行前期调研，包括项目可行性分析、市场调研、土地情况等方面的工作，制定调研报告并提交给公司审批。
2. 项目立项项目立项需经公司领导层审批，并成立项目组织机构。
确定项目负责人、项目经理等重要职位，并制定项目实施计划。
3. 编制项目概预算项目立项后，项目部需立即开始编制项目概预算，包括项目总投资、工程量清单、工程验收标准等，并进行评审。
4. 编制项目施工方案项目施工方案应根据项目实际情况进行编制，包括工程进度计划、人员配置、安全措施等，确保项目施工顺利进行。
5. 项目可行性研究报告在项目立项后，项目部需委托专业机构进行项目可行性研究，包括投资回收期、风险评估等，确保项目经济效益。
6. 签订合同项目立项后，项目部需与相关单位签订施工合同、供货合同等，明确各方责任与权利，并履行约定。
三、项目实施阶段管理1. 施工管理在项目实施阶段，项目经理应负责组织实施项目，保证项目按照预算和计划进行。
具体管理包括工程监理、施工单位管理、质量控制等。
2. 质量管理项目实施过程中，项目部需加强质量管理，确保工程质量达标，各项工作符合相关标准和规范。
3. 安全管理项目施工过程中，项目部需重视安全管理工作，采取有效措施保障施工现场安全，防止事故发生。
4. 进度管理项目经理应根据项目进度计划，合理安排工程进度，定期开展进度分析、调整计划。
5. 资金管理项目部需对项目资金进行管理，包括编制资金使用计划、费用控制、资金结算等。
6. 环境保护项目施工过程中需关注环境保护工作，采取有效措施减少污染，保护周边环境。
7. 文档管理项目实施阶段需建立完善的文档管理制度，包括合同文件、工程图纸、报批文件等资料的归档和管理。
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建工程安全质量管理制度
基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。
第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。
施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。
第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。
第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。
第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。
第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。
第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。
第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。
第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。
第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。
基本建设项目管理制度(五篇)
基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。
第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。
(四)土地征用。
第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。
(二)自筹资金建设项目。
单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。
第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
第四条基本建设项目实行“六制”管理。
(一)项目法人制。
基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
基建安全管理办法模版(三篇)
基建安全管理办法模版第一章总则第一条为了加强基础设施建设项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于基础设施建设项目的安全管理，包括但不限于道路、桥梁、水利工程、电力工程等项目。
第三条基础设施建设项目的安全管理应遵守“预防为主、综合治理、依法管理、全员参与”的原则。
第四条基础设施建设项目的责任主体应加强组织领导，建立健全安全管理体系，确保项目安全管理工作的顺利进行。
第五条基础设施建设项目的责任主体应制定安全管理责任制，明确各级人员的安全管理职责，做到责任到人。
第六条基础设施建设项目的责任主体应加强安全培训教育，提高项目工作人员的安全意识和技能水平。
第七条基础设施建设项目的责任主体应建立安全信息发布机制，及时发布项目安全事故信息，加强安全宣传教育。
第二章安全管理职责第八条基础设施建设项目的责任主体应明确安全管理部门并配备专职人员，负责项目安全管理工作。
第九条基础设施建设项目的责任主体应依法开展安全评估工作，对项目的安全风险进行评估并采取相应措施。
第十条基础设施建设项目的责任主体应建立安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保项目的安全运行。
第十一条基础设施建设项目的责任主体应建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第十二条基础设施建设项目的责任主体应建立安全管理档案，记录和存档项目的安全管理工作，为事故调查和责任追究提供依据。
第十三条基础设施建设项目的责任主体应与承建单位签订安全责任书，明确各方的安全管理职责，实行双向约束。
第十四条基础设施建设项目的责任主体应加强与相关部门的沟通合作，共同推进项目的安全管理工作。
第三章安全管理措施第十五条基础设施建设项目的责任主体应建立安全生产责任制，确保各级人员的安全生产责任到人。
第十六条基础设施建设项目的责任主体应建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，及时整改隐患。
学校基建工程建设管理制度
学校基建工程建设管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程建设管理，保障建设工程质量和安全，提高学校基础设施建设水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校内所有基建工程建设活动，包括新建、改造、扩建、维修等。
第三条学校基建工程建设应坚持“安全第一、质量为重、科学管理”的原则，确保工程建设过程合法合规、安全高效。
第四条学校基建工程建设管理委员会负责协调和监督学校基建工程建设管理工作。
第二章组织管理第五条学校基建工程建设管理委员会由学校领导和相关职能部门负责人组成，任期为两年。
管理委员会成员应具备相关专业背景和管理经验。
第六条学校基建工程建设管理办公室设在学校后勤管理处，负责具体执行基建工程建设管理工作。
第七条学校基建工程建设管理办公室负责编制学校基建工程建设年度计划，并报学校基建工程建设管理委员会审核批准。
第八条学校基建工程建设管理办公室负责对基建工程建设项目进行立项审批、设计评审、施工监督、质量检测等工作。
第九条学校基建工程建设管理委员会应每季度召开一次工作会议，及时总结工作经验，解决存在问题。
第三章项目管理第十条学校基建工程建设项目应经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、预算编制、环评报告等内容。
第十一条学校基建工程建设项目应报学校基建工程建设管理委员会审批，并备案。
第十二条学校基建工程建设项目的设计应符合国家相关标准和规范，设计单位应具备相应的资质。
第十三条学校基建工程建设项目的施工应由具备相应资质的施工单位承担，建设过程中应加强施工监督。
第四章质量控制第十四条学校基建工程建设项目的质量控制应采取全过程的监督和检测措施，确保施工质量符合相关标准。
第十五条学校基建工程建设项目的验收应由建设单位和相关部门共同进行，确保工程质量合格、安全可靠。
第十六条学校基建工程建设项目的质量问题应及时处理，责任单位应承担相应的责任，并采取措施防止再次发生。
第五章安全管理第十七条学校基建工程建设项目的安全管理应严格执行国家相关安全标准和规定，建立安全生产责任制度。
基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法
基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法随着社会的快速发展，基础设施建设也在不断加快。
然而，安全和质量问题是基础建设发展的重要考量因素。
针对这一问题，制定一套有效的基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法显得尤为重要。
一、制度介绍1.1 制度目的本制度旨在优化基础设施建设、提高安全质量水平，规范各个环节的流程，避免安全事故和质量问题的发生，同时保障基本建设质量和市民生产生活的安全和便利。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及基建建设业务的单位，包括但不限于政府、企业、园区等。
1.3 职责分工制度的执行部门为基建建设项目部门。
项目部门应根据本制度，加强与相关部门的沟通和协作，实施本制度要求。
1.4 制度内容•安全质量标准的制定和建议项目部门应建立基建项目的安全质量标准，并根据国家标准推出具体的建议。
如在标准制定的过程中需要咨询专业机构，项目部门应该与专业机构进行协商。
•相关责任人员的职责和审批权限项目部门应规定各相关责任人员的职责，并分配其相应的审批权限。
所有批准的文件和资质必须经过相应的审批。
•安全质量交底制度项目部门应该在安全质量交底环节中，对工程师和施工人员进行相关安全质量知识培训。
交底环节应记录相关的培训资料，以备日后查证。
•设备管理制度项目部门应该对基础设施及设备进行标准化管理，制定签收、验收、监督等具体工作方案，确保设备的完好性和工作稳定性。
•现场管理制度项目部门应该落实现场管理制度，在现场开展保障工作并进行现场管理。
对现场人员进行安全教育和训练，规范现场人员工作流程，加强现场文明建设。
1.5 生效方式本制度应经项目经理审批后，引导项目部门进行落实。
本制度应及时进行更新，并在合适的时段进行相应调整。
二、考核管理办法2.1 考核制度为规范和提高基础设施建设的安全和质量，应运用科学的方法建立基建建设安全质量考核管理制度。
2.2 建立指标体系项目部门根据安全质量工作的实践，建立相应的考核指标体系，该指标体系应能全面而具体地反映项目建设的安全预防和质量控制工作。
基建工程管理制度(三篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
(最终版)基建项目工程管理办法
基建工程项目管理办法（暂行）第一部分总则第一条为了加强公司基建工程项目的管理，保证公司各项基建工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规、规范、标准和集团公司有关规定,特制定本暂行办法。
第二条凡属公司在疆新建的基本建设项目、土建工程、机电安装工程、线路工程项目、装饰工程、防腐工程、技改及安措项目工程（以下简称基建工程项目）均按本办法执行。
第三条职责划分（一）总经理是公司所有基建工程项目的第一责任人，负责各基建项目的全面领导工作.（二）各基建工程项目部（以下简称项目部)，全面负责本项目的日常管理和协调工作.包括工程计划的编制、设计图纸的会审评审、工程材料和设备验收、施工现场监督和检查、工程进度和工程质量的监督验收和评定、各类技术档案和资料的收集归档等工作。
（三）公司各业务部门负责各基建工程项目的质量监督、抽检、验收以及与项目有关的协调工作。
（四）项目监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表公司对建设工程质量进行监理,对被监理工程的质量担负监理责任.（五）各工程施工单位按照设计文件、施工方案以及国家有关标准、规范和规程进行施工，对所承包基建工程的工期、质量、安全等负责.(六）质量监督部门代表政府依据有关规定，对工程进行监督和认证管理。
（七）基建工程项目审批权限：投资金额在5万元以下的，由分管副总审批；在5万元以上30万元以下的，由总经理审批；在30万元以上的,由董事长审批.经批准的工程项目必须公司综合部备案。
第二部分合同管理第四条合同是工程结算的主要依据,项目部与勘察、设计、施工、监理等单位全面实行经济合同制，明确各自经济责任，加强沟通协调，在保证质量的前提下，缩短建设工期,争取早日达产见效.第五条在项目基建期间，各项目部负责妥善保管本项目与设计、施工、监理等单位签订的各类合同,项目竣工后统一转公司综合部归档。
第六条项目部在施工过程中必须监督、跟踪合同实施过程的各个环节和细节，并做好各分包合同的协调和管理工作,要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
基建工程项目管理办法
基建工程项目管理办法为加强给我院基础建设管理，规范基本建设程序最大限度的满足我院各类用房的使用功能要求，根据《建筑法》的相关要求，本着经济、美观、适用的工程建设管理原则，特制定此办法。
第一章基建管理制度团在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规划，组织施工和基本建设管理。
团成立医院专项领导小组，下设办公室完成专项基建工作。
因严格按照法律规定的要求，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则做好基建项目招投标工作。
团在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。
回做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全过程的实际情况。
团管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。
团积极配合审计，同施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、准确。
团不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工；工程质量达不到规范要求的不予验收，并督促施工单位限期整改合格后再进行验收。
团遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。
团严格遵守医院医德医风建设的有关规定，规范行业行为，加强基建队伍建设，廉洁奉公自觉接受群众监督，加强政治思想工作，增强工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要。
第二章基建材料及设备采购管理办法一、采购工作制度1.干部职工要时时、处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
2.材料设备采购按申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、材料设备验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行，明确各个环节上的责任和权限，做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置。
3.采购材料设备必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、型号、标准、合格证、质保书、价格、规格、准用证、提货地点等，严防伪劣产品混入工程中。
基本建设项目管理办法
基本建设项目管理办法基建项目的管理制度篇一装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。
其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。
主要包括以下几项内容。
一、落实安全生产制度，实施责任1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。
有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一二、项目安全员安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
2、安全教育、训练。
3、全教育的内容碎实际需要而确定。
a、新工人入场前应完成三级安全教育。
b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。
c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。
d、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。
4、加强教育管理，增强安全教育效果a、教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。
d、告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；e、奖励促进，巩固学习成果；三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
四、安全管理要点：1、装饰工程施工多发事故：a、火灾；b、触电；c、物体打击；d、机械伤害；e、高处坠落。
基建部管理制度(四篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
施工现场基础设施管理制度范本
施工现场基础设施管理制度范本一、概述本制度的目的是确保施工现场的基础设施管理规范化，保证施工过程中各项设施的正常运行和安全性。
本制度适用于所有施工现场。
二、基础设施管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和指导施工现场基础设施管理工作。
2. 施工现场基础设施管理员负责具体的设施管理工作，包括设施的维护、保养和安全管理等。
3. 所有施工人员都有责任遵守基础设施管理制度，并积极参与设施管理工作。
三、基础设施管理措施1. 设施维护与保养（1）每天对施工现场的基础设施进行巡视，发现问题及时修复和更换设备。
（2）定期对设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。
（3）设施维护和保养工作应编制相关记录，并及时上报项目经理和安全主管。
2. 设施安全管理（1）设施安全检查：每天对施工现场的基础设施进行安全检查，发现安全问题及时整改。
（2）施工现场安全教育：定期进行施工现场安全教育，提高施工人员对设施安全的重视和意识。
（3）设施事故应急预案：制定设施事故应急预案，确保在设施故障或事故发生时能够迅速处理和应对。
3. 设施使用管理（1）施工现场设施的使用必须符合安全规定和操作规程，禁止私设、私用施工设施。
（2）对特殊设施的使用，需要经过专业人员的指导和许可。
（3）施工现场设施的使用记录需详细记录，包括设施名称、使用时间、使用人员等。
四、基础设施管理制度执行1. 对存在违反基础设施管理制度的人员，将根据违反程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、责令停工等。
2. 对违反基础设施管理制度导致事故的人员，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 项目经理有权对基础设施管理制度进行调整和修改，并及时通知相关人员执行。
五、附则本制度的执行应与相关施工安全管理制度相衔接，确保施工现场的整体管理效果。
同时，本制度还可以根据具体项目的实际情况进行适当的调整和完善。
六、制度的宣传和培训为确保施工现场人员对基础设施管理制度的了解和掌握，项目经理应组织相关人员进行宣传和培训。
基本建设项目管理制度(7篇)
基本建设项目管理制度第一章总则第一条为规范本所基本建设项目（以下称项目或工程）的管理，提高办事效率，保证工程质量和施工安全，降低工程成本，提高投资效益，预防贪污腐-败，根据有关法律和规章，结合本所实际，制定本制度。
第二条凡全部或部分使用财政资金的所有基本建设项目适用本制度。
本制度所称财政资金，包括单位自筹的资金、上级政府部门的拨款。
本制度所称基本建设项目，包括本所兴建的建筑及安装工程、室内外装修工程、园林绿化工程、电子智能化工程等。
第三条基本建设项目管理必须坚持以下原则：一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。
三、以____为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是。
确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
第四条基本建设程序主要为：一、有关部门提出项目建议，必要时进行可行性研究;二、申请，立项;三、初步设计及概算审批;四、进行施工招标，办理施工许可手续;五、开工建设;六、竣工验收、项目移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项目，依照有关规定办理。
第二章管理工作分工第五条建设项目的各项工作依照其性质及内在联系，分为前期工作、招标工作和施工阶段工作三大部分。
根据分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的原则，在所长领导下，各个环节的工作采用“一个制度管理、一个机构招标、一个领导主管、一个部门主办”的模式，有关管理机构和工作人员依据本制度规定的分工和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
厂区基建管理制度
厂区基建管理制度第一章总则第一条为了加强对厂区基础设施建设和管理工作的规范化管理，提高厂区基础设施建设和管理工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各厂区的基础设施建设和管理工作。
第三条厂区基建管理应遵循“规划先行，科学施工，合理使用，持续改进”的原则。
第四条厂区基建管理应积极落实国家法律法规和政策要求，维护良好的生产环境和社会秩序。
第五条公司各级管理人员应加强对厂区基建管理制度的执行和检查。
第六条厂区基建管理委员会是公司对各厂区基建管理工作进行监督和指导的机构。
第七条厂区基建管理委员会的主要职责包括：监督各厂区基建管理工作的执行情况，及时发现和解决问题；定期检查各厂区基建管理工作的落实情况，提出整改意见。
第八条厂区基建管理委员会由公司领导任命，下设办公室，办公室由公司相应部门派员管理。
第二章厂区基础设施建设第九条公司各厂区应按照国家规划和政策要求，制定厂区基础设施建设规划，并进行动态调整。
第十条公司各厂区基础设施建设应符合国家相关法律法规和质量标准。
第十一条公司各厂区应加强对基础设施建设过程的监督和管理，确保建设质量。
第十二条公司各厂区应建立健全基础设施建设档案管理制度，保存相关资料，做好归档工作。
第十三条公司各厂区应加强基础设施建设的维护和保护，定期检查设备设施，发现问题及时整改。
第三章厂区基建管理第十四条公司各厂区应建立健全基建管理制度，规范基建管理工作。
第十五条公司各厂区基建管理主要包括：配电系统管理、供水系统管理、照明系统管理、通风系统管理等。
第十六条公司各厂区应加强基建设施设备维护保养工作，制定维护保养计划，确保设备设施正常运转。
第十七条公司各厂区应加强基建管理人员培训，提高管理水平。
第十八条公司各厂区应加强厂区安全管理，保障员工生命财产安全。
第十九条公司各厂区应建立健全基建管理档案管理制度，保留相关资料，做好归档工作。
第四章厂区基建改进第二十条公司各厂区应积极开展厂区基建改进工作，利用新技术、新材料，提高基建管理水平。
基建工程管理办法
基建工程施工管理办法一、工程质量管理制度1、严格执行《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，严格执行基本建设程序。
2、所有工程项目均应发包给具有相应资质的单位。
3、地质勘察和施工必须报请市建设局有关部门审查和有关专业主管部门备查（如消防、环境）。
4、所有工程项目施工严格按照招投标程序进行。
造价低于50万元的零星工程由基建处内部进行议标，并邀请院招标领导小组参加。
施工单位项目部（监理部）进驻施工现场后，由该项目负责人对施工单位项目部（监理部）成员进行核验，如发现进场人员与名单不符，由该项目负责人与施工（监理）单位交涉。
在施工过程中，施工（监理）单位因特殊原因需撤换项目经理（总监）或其他管理（监理）人员，由基建处处长审批，并报有关部门备案。
项目负责人对项目部（监理部）的工作进行检查监督，项目负责人有权要求施工（监理）单位撤换不称职的项目管理（监理）人员。
5、开工前，由项目负责人按照国家有关规定办理质量监督手续，并负责与质量监督部门的日常联系，办理报验手续。
6、项目负责人负责建设工程质量管理和监督，对工程质量负主要责任。
项目负责人为质量管理责任人，并实行工程质量责任追究制度。
7、基建处按照工程项目的规模、建设标准委派工程技术人员担任项目负责人（甲方驻工地代表），并对项目负责人的工作予以指导、检查、督促。
项目负责人对所分管工程项目的质量全面负责。
一般问题由项目负责人协调处理；重大问题和技术难题及时向基建处负责人汇报，由处负责人协调处理。
8、开工前，由工程部组织图纸会审和技术交底，图纸会审记录由处负责人和有关人员代表建设方签字确认。
所有设计变更必须由设计单位签发或确认。
施工单位的技术核定单由项目负责人签字后报处分管领导审核确认，然后送设计单位核准。
9、各工程项目的现场放线定位由项目负责人会同施工单位负责实施，监理单位进行查验灰线，项目负责人负责确定现场±0.00标高。
基建部管理制度范文(3篇)
基建部管理制度范文一、制度概述本制度旨在规范和加强基建部的管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，提高工作效率和质量，保障基建项目顺利实施。
所有基建部员工必须遵守本制度，严守规章制度，依法履行职责，勤勉尽责，为公司的发展做出积极贡献。
二、组织架构1. 基建部设部长一人，并指定副部长、项目经理等职务，明确权限和责任。
2. 部长直接向公司领导汇报工作，负责部门的整体规划、组织、协调和监督。
三、职责分工1. 部长负责制定和组织实施基建部的各项管理制度，统筹部门工作。
2. 副部长协助部长工作，代理部长职责时负责决策事项。
3. 项目经理负责项目的策划、实施和管理，并向部长汇报项目进展、问题和解决方案。
四、工作流程1. 项目申报：项目经理根据公司的需求和部门的发展战略，提出项目申报，包括项目背景、目标、预算等相关信息。
2. 项目立项：经过部门内部评审和公司领导层审批后，确定项目立项，并签署相关协议。
3. 项目策划：项目经理负责项目的详细策划和计划制定，包括项目进度、资源配备、风险控制等。
4. 项目实施：按照项目计划组织实施，负责监督各个环节的进展，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
5. 项目验收：项目完成后进行验收，包括项目目标的达成、质量评估和经费结算等。
6. 项目总结：项目完成后，进行总结和经验分享，为以后的项目实施提供借鉴和改进的依据。
五、权责明确1. 部长负责制定和修订管理制度，对基建部工作进行整体规划和监督。
2. 副部长协助部长工作，负责部长交代的临时任务，并参与重要决策的讨论与决定。
3. 项目经理负责项目的具体实施和管理，向部长汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。
六、绩效考核1. 部长根据基建部的整体工作情况和个人表现，对副部长和项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。
2. 副部长根据部长考核结果，对项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。
3. 项目经理根据项目的实际情况和完成情况，进行绩效考核，并确定绩效评定等级。
小学基建管理制度
小学基建管理制度一、总则为规范小学基建管理工作，提高基建管理效率，保障小学师生的正常教学和生活秩序，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于小学的基建管理工作。
三、管理原则1.依法依规：遵循国家相关法律法规，规范基建管理行为。
2.科学合理：根据实际情况，制定合理的管理方案和措施。
3.妥善保管：对基建设施及设备进行合理保养和维护，确保安全使用。
4.严格管理：加强对基建管理工作的监督，确保管理制度的贯彻执行。
四、管理机构小学基建管理工作由校务部负责组织实施，设置基建管理小组，明确各职责。
五、基建规划1.定期编制基建规划，确定基建项目的优先顺序。
2.根据学校实际情况，提出合理且切实可行的基建改造方案。
3.加强基建项目的前期调查和论证工作，确保项目的可行性和合理性。
六、基建投资1.合理规划基建投资预算，确保资金的合理分配和利用。
2.引入专业机构进行经济评估，降低投资风险，提高资金利用效率。
3.建立资金监管制度，对基建资金的使用进行严格监督和审核。
七、基建施工1.严格审核施工单位的资质和信誉，确保施工质量和安全。
2.设立专人负责施工监管，加强施工现场的安全管理和监督。
3.定期检查施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
八、基建验收1.基建项目完成后，进行验收测试，确保设施和设备的正常运行。
2.对合格的基建项目及时进行记录和归档，建立档案管理制度。
3.对不合格项目重新整改或拒绝验收，确保基建质量。
九、基建维护1.建立基建设施及设备的维护保养计划，确保设施设备的长期稳定运行。
2.定期对设施设备进行巡查和维护，发现问题及时处理。
3.加强基建设施的安全管理，避免发生安全事故。
十、违规处理1.对违反管理制度的行为，给予相应的纪律处分。
2.对基建项目存在质量问题的，责令整改或追究责任。
3.对严重违规行为，报请相关部门进行处理。
十一、监督检查1.建立监督检查机制，对基建管理工作进行定期检查。
2.强化对基建施工单位和维护人员的日常监督和检查。
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某油田服务股份有限公司
基建项目管理办法(讨论稿)
第一章目的及适用范围
1.本办法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程
中的职责，加强对基建项目建设的规范管理，提高项目质量和工作效率，特制定本办法。
2.本办法适用于公司内所有地区的各级单位。
第二章定义
3.基本建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装
修、电气管线、给排水管道的安装维修等。
第三章原则
4.在制订基建项目计划时，要进行充分论证，本着节约的原
则，尽可能地减少基建项目数量和预算额度。
5.在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目实
施，以满足日常运营正常开展的需要。
6.在进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标
的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。
第四章部门职责和权限
7.分公司
7.1作为基建项目的需求单位
7.1.1分公司行政管理部负责在分公司年度预算中，提
交关于分公司的基建项目计划
7.1.2分公司行政管理部负责提交分公司基建项目立
项申请
7.1.3分公司行政管理部参与基建项目的验收
7.2作为属地基建项目的管理单位
7.2.1分公司行政管理部负责对属地事业部基建项目
计划进行初审
7.2.2分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目
的评标
7.2.3负责签署属地基建项目合同
7.2.4分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目
的验收
8.事业部
8.1作为基建项目的需求单位
8.1.1事业部行政管理部门负责在事业部年度预算中，
提交关于事业部的基建项目计划
8.1.2事业部行政管理部门负责提交事业部基建项目
立项申请
8.1.3事业部行政管理部门参与基建项目的验收
8.2综合事业部作为基建的实施单位
8.2.1负责组织基建项目的招标、评标、监督实施、组
织验收等。
9.职能部门
9.1行政管理部作为总部机关基建项目的需求单位
9.1.1负责在总部机关的年度预算中，提交基建项目计
划
9.1.2负责提交总部机关的基建项目立项申请
9.1.3参与总部机关基建项目的验收
9.2行政管理部作为燕郊地区基建项目的管理单位
9.2.1负责对事业部燕郊地区基建项目计划进行初审
9.2.2参与燕郊地区基建项目的评标
9.2.3参与燕郊地区基建项目的验收
9.3物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的管理单位
9.3.1参与燕郊地区基建项目的评标
9.3.2负责签署燕郊地区基建项目合同
9.3.3参与燕郊地区基建项目的验收
第五章工作流程
10.正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得
到批准，实施前获得立项通过后，方可交由综合事业部开
始实施。
计划外的基建项目，可以直接进入立项审批流程。
11.基建预算审批流程
11.1燕郊地区
11.1.1事业部提交年度基建计划，到总部行政管理
部进行初审通过后，提交计划资金部进行审批，通
过后，事业部基建计划获得批准
11.1.2行政管理部提交机关年度基建计划，到计划
资金部进行审批，通过后，机关的基建计划获得批
准
11.2非燕郊地区
11.2.1分公司提交年度基建计划，到总部行政管理
部进行初审通过后，提交总部计划资金部进行审
批，通过后，分公司基建计划获得批准
11.2.2事业部提交年度基建计划，到分公司行政管
理部进行初审通过后，提交计划资金部进行审批，
通过后，事业部基建计划获得批准
11.2.3事业部基地的年度基建计划，得到事业部的
批准后，送属地分公司行政管理部进行初审，通过
后方可汇总到事业部的年度基建计划
12.基建立项审批流程
12.1需要立项的单位填写《某油田服务有限公司项目立
项审批表》，报总部行政管理部
12.2通过后，报计划资金部进行预算审核
12.3通过后，报分管领导进行审批
12.4如果预算超过100万人民币，还需报公司总经理批
准
13.基建项目的实施流程
13.1燕郊地区
13.1.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司
项目立项审批表》送交综合事业部
13.1.2综合事业部负责招标或供应商提名
13.1.3综合事业部负责组织行政管理部、物资装备
部进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、
工期等合同内容
13.1.4物资装备部签署合同
13.1.5综合事业部负责组织施工，并监督
13.1.6工程结束后，综合事业部负责组织行政管理
部、物资装备部、需求单位进行验收
13.1.7验收不合格，综合事业部负责监督施工单位
进行整改；验收合格，综合事业部在验收报告上签
字，交付需求单位使用
13.2非燕郊地区
13.2.1需求单位将批准后的《某油田服务有限公司
项目立项审批表》送交综合事业部属地分部。
综合
事业部在属地没有分部的地区，由分公司代为执行
13.2.2综合事业部分部负责招标或供应商提名
13.2.3综合事业部分部负责组织分公司行政管理部
进行评标，确定基建项目施工单位、施工价格、工
期等合同内容
13.2.4分公司签署合同
13.2.5综合事业部分部负责组织施工，并监督
13.2.6工程结束后，综合事业部分部负责组织分公
司行政管理部门、需求单位进行验收
13.2.7验收不合格，综合事业部分部负责监督施工
单位进行整改；验收合格，综合事业部分部在验收
报告上签字，交付需求单位使用
本规定由行政管理部制定，行政管理部负责解释和修订。
本规定自发布之日起执行。