安科公司

四、小结
• 现今的企业环境，零库存只不过是以种理想状 态，对于大量、大批生产型的企业来说，这是不 可能做到的。所以，必须对库存实施控制与管理， 应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全 面的分析，采用适当的库存管理方法，使库存管 理成本降至最低。目的只有一个，那就是长期使 企业的利益最大化。
安科公司的库存管理
案例分析
一、公司概况
• 安科公司是一家专门经营进口医疗用品 的公司，2001年该公司经营的产品有26 个品种，共有69个客户购买其产品，年 营业额为5 800万元人民币。对于安科公 司这样的贸易公司而言，因其进口产品 交货期较长、库存占用资金大，库存管 理显得尤为重要。
I二、ABC分类的理论依据
• 也可以尽可能地把库存成本降至最低。再次，该公司对客 户也进行了ABC分类管理，这以一方案的实施，不但有利 于掌握重要客户的市场信息，而且还可以增强这类客户的 满意程度。除此之外，更有利于公司对未来市蒙受损失的情况。最后，有什么样的企业管理 体制，就有什么样的企业形象，安科公司对其产品和客户 ABC分类后，该公司的内外经营环境得到里很大的改善， 树立了一个良好的企业形象，提升了企业的市场竞争力。
三、ABC分类后，安科公司库存管理的效果
• 对于安科公司这种经营进口产品且产品种类繁多、各产品 的需求量变化幅度较大的企业来说，库存管理显得尤为重 要，甚至关系到企业的生死存亡，所以，必须采取适当的 措施对库存实施控制与管理。而安科公司是对库存进行 ABC分类控制与管理，这是符合该企业的企业特点的。首 先，该公司经营的产品种类繁多且各产品的需求量变化幅 度较大，对其产品进行ABC分类，有利于库存管理、销售 量的统计、需求预测、订货计划的编制、成本控制及其会 计核算等环节的实施。并对其产品进行重点控制，这样大 大降低了由于上述原因而造成的库存管理成本，提高了此 类产品的库存周转率。其次，在ABC分类的前提下，该公 司对A类产品进行连续性检查策略，这样防止了由于A类产 品缺货而造成的缺货损失，同时也避免了由于盲目进货而 带来的不必要的存储成本。由于A类产品的订货周期为2各 月且销售价值占总销售价值的97%左右，所以，对A类产品 实施重点控制和管理是有必要的，
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对于C类产品，该公司则采用了定量订货的 方法。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量， 为该种产品的最高库存量，并将其两个月的销售量 作为最低库存。一旦库存达到最低库存时，就订货， 将其补充到最低库存量。这种方法比前两种更省时 间，但是库存周转率更低。
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• 安科公司在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户 按照购买量进行了分类。发现在69个客户中，前5位的客 户购买量占全部购买量的75％，将这5个客户定为A类客户； 到第25位客户时，其购买量已达到95％。因此，把第6到 第25的客户归为B类，其他的第26--69位客户归为C类。对 于A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切 的联系，随时掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本 上可以用历史购买纪录，以需求预测作为钉货的依据；而 对于C类客户，有的是新客户，有的一年也只购买一次， 因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进 行调节。
• 该公司对A类产品的库存管理方案如下： • 安全库存=下一个月预测销量的1/3 • 订货时间为：当实际的存货数量+在途产品数量=下两个月 的销售预测数量+安全库存时，就下订单。 • 订货数量=第三个月的预测数量 • 安科公司对B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策 略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有 以后两个月的销售数量在库里(其中一个月的用量视为安全 库存)，另外在途还有一个月的预测量。每月订货时，再根 据当时剩余的实际对于库存数量，决定需订货的数量，这 样就会使B类产品的库存周转率低于A类。
• 总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的 因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下， 试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料， 并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多 数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用 了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，占用 15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用 5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这种 划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类 法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、 系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性 和定量相结合的分析方法进行库存管理。
综上所述，ABC分类以后，安科公司的库存管 理效果主要体现在以下几各方面： • 1、 降低了库存管理成本，减少了库存占用 资金， 提高了主要产品的库存周转率。 • 2、 免了缺货损失、过渡超储等情况。 • 3、 提高了服务水平，增强了客户的满意程 度。 • 4、 树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争 力。
三、ABC分类法在安科公司的应用 • 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排 序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97 ％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每 种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其 余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。 • 在此基础上，安科公司对A类的3种产品实行连续性检查策 略，即每天检查其库存情况。但由于该公司每月的销售量 不稳定，所以每次订货的数量不相同，另外，为了防止预 测的不准确及工厂交货的不准确，该公司还设定了一个安 全库存量，根据案例资料显示，该类产品的订货提前期为 2个月，即如果预测在6月份销售的产品，应该在4月1日下 订单给供应商，才能保证产品在6月1日出库。
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ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879 年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的 收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小 部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中 分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素 和多数的但对事物影响较小的次要因素；“20—80”原则 是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的 说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则 也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。