岗位交接班制度

岗位交接班制度

1目的

为了规范岗位交接班，保证岗位人员在岗位交接班中交清接细，制定本规定。

2 适用范围

本规定规定了公司岗位交接班要求；本规定适用于公司倒班班组间的交接班。

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本规定。

3.1 八交

八交：交指示，交质量，交设备，交安全环保和卫生，交问题，交经验，交工具，交记录。

3.2 五不接

仪器设备不好不接，工具不全不接，操作情况交待不清不接，记录不全不接，卫生不好不接。

4 职责

4.1 接班班（组）长负责组织岗位交接班，各岗位人员负责本岗位交接班。

4.2 管理人员无特殊情况必须参加交接班会，负责及时协调处理交接班中的问题。

5 管理内容及要求

5.1 交接班时间原则上为早上8:00点和下午18:30，接班时间到时接班人员未到场交班人员不得离开本岗位；公司相关管理人员参加每天早上的班组交接班并在交接班记录上签字。

5.2 交班人员应在交班前1小时打扫岗位卫生，填写《交接班日志》。《交接班日志》详细记录本班工作情况和交班情况。内容主要包括：

（一）本班情况：

1．本班设备维护人。

2．日常工作完成情况。

3．设备维护情况、设备故障及异常情况（要具体说明故障点及异常状况）、设备检修情况（要具体说明检修完成情况）、设备操作情况（如切换机泵等）。

4．工艺调整情况。

5．现场各种工艺操作与流程的动改情况（完成的程度及状态）。

6．操作异常或突发事故情况下的处理情况（应记录时间）。

7．产品质量不合格，记录改不合格线及合格改线时间，具体调整方法。

8．巡回检查情况。

9．公司指令完成情况（要记录指令人及具体完成情况）。

（二）交班情况：

1．设备情况（故障设备情况、检修状态等，要具体说明）、润滑油柜情况。

2．生产中的异常情况及注意事项。

3．原料储存情况。

4．产品走向。

5．本班未完成工作。

6．工具情况：对讲机、测温枪、F扳手及其它。

7．车间下发各种材料及指令。

5.3 接班人员应在交接班会前10分钟进行预检，查看《交接班记录》中的交班情况，逐一核实确认，如有异常，应在《交接班记录》中“接班情况”的“其它情况”栏中注明，并请交班人员确认。

5.4 接班人员和交班人员应按“八交”、“五不接”的规定，到岗位对口交接，交接清楚后，交接班人员应在交接班记录中对《交接班记录》内容进行确认。

5.5 接班班（组）长主持交接班会，并按时组织交接班会，交接班班组人员参加交接班会。

5.6 交接班会程序：交班班（组）长汇报生产情况及存在问题→接班班（组）长询问岗位接班情况→接班各岗位人员汇报预检情况，向交班班（组）长指出接班预检时发现的问题→接班班（组）长组织班前会→交班班（组）长组织班员召开班后会。

5.7 交班班长汇报生产情况及存在问题主要包括：生产情况、设备情况、安全情况及其他情况等。

5.8 接班各岗位操作员向交班班（组）长指出的接班预检时发现的问题，交班人员应尽力处理后方可下班。

5.9 交接班中提出的问题应记入《交接班记录本》，这些问题由交班班组负责，交接班中未提出而后发现的问题由接班班组负责。

5.10 班前会内容：班长布置本班生产任务，安排各岗位人员工作内容和要求，；说明工作中要注意的质量动态、设备情况和交待安全注意事项等。

5.11 班后会内容：各岗位汇报当班生产情况，然后班（组）长对当班工作情况进行总结。

6 记录

纸质版《交接班记录本》

7 检查与考核

公司生产技术部或值班人员负责按本规定的管理内容及要求，检查各岗位交接班执行情况，生产技术部按《生产质量管理考核细则》对交接班执行情况

进行考核。

8 编制说明

8.1 本细则由公司生产技术部发布并负责解释。

8.2本制度自2018年5月20日起执行。