医院各种会议制度

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医院会议管理制度(7篇)

医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。

各职能科室负责人及有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。

第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。

第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。

第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。

第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。

第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。

第十条本制度由党院办公室解释。

医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

（二）严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

（三）会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。

医院行政工作制度-会议制度(17篇范文)

医院行政工作制度-会议制度（17篇范文）【第1篇】医院行政工作制度-会议制度医院行政工作制度--会议制度一、院长办公例会院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。

为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。

院长办公会的议题,由院长、副院长商定。

各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。

院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。

二、中层干部会议(科主任、护士长例会)中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。

中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作,主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

三、行政办公会由分管院长主持,由行政职能科室负责人参加,不定期举行。

主要内容总结当前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况,布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

四、职工代表大会每年举行一次,由医院工会负责筹备和主持,职工代表参加。

会议听取院长汇报一年来的工作,审议并通过次年工作计划,讨论通过有关重要的议案。

五、科务会由科室负责人主持,全科人员参加,每周一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。

六、晨会由科室主任或护士长主持,传达中层干部会议及医院各种会议精神,值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况,进行交接班,解决存在的问题,布置当日工作。

【第2篇】医院行政工作制度-车辆管理使用规定医院行政工作制度--车辆管理使用规定一、用车范围1、接送患者。

2、邀请院外人员讲学、会诊、检查指导工作。

3、院领导用车。

4、职能科室因公赴老城区外联系工作、开会或其他特殊情况可酌情派车。

5、外事活动。

医院例会制度(五篇)

医院例会制度为加强我院医疗质量与医疗安全管理，强化院科两级管理力度，提升临床科室医疗管理工作的水平，加强医疗质量管理，防范医疗纠纷，医疗事故的发生，使我院医疗工作再上新台阶，结合我院实际情况，经院委会讨论通过，特制定本制度。

一、指导思想:医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段。

科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。

建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能。

例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理，确保医院重大政策的落实和推广，方便临床科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和办事质量，持续改善医疗质量体系，促进医院科学、协调发展的一项举措。

二、会议内容通报医院近期医疗工作情况;布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工作落实;检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落实情况;征求科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等。

三、会议组织管理1.科主任例会每两周召开____次，一般安排在周二下午院方规定上班时间后____小时。

遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。

2.科主任例会由业务院长召集主持，参加科室以临床科室为主，必要时邀请其他科主任参加。

医务科负责组织准备，各科主任做好会议记录并传达至科室，重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行。

不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责。

3.例会实行签到制度，参会人员应按时参加签到，____分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚____元，早退者处罚____元，旷会者处罚____元。

确因工作需要(如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等)不能参加的人员须事先向医务科请假，医务科将进行落实。

原则上全年累计请假次数不得超过____次。

临床科室各类会议规范管理制度

临床科室各类会议规范管理制度第一章总则第一条为了加强医院临床科室的内部沟通和沟通，提高临床研究、学术讨论的质量，规范各类会议的召开和管理，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于本医院全部临床科室内部召开的各类会议，包含但不限于临床案例讨论会、科研会、学术研讨会、科室例会等。

第三条各临床科室负责人应妥当组织、布置本科室的各类会议，确保会议实现预期目的，并落实与会人员的职责和义务。

第二章会议组织第四条临床科室负责人有权召集和主持本科室的各类会议，必需时可以委派其他特定人员担负主持人。

第五条会议召集应提前至少7个工作日，通过书面或电子邮件形式通知与会人员。

会议通知应包含会议目的、时间、地方、议程和相关料子等信息。

第六条会议召集人有权依据会议内容和规模，确定与会人员的范围和次序。

对于特定会议，可以邀请专家、学者等外部人员参加。

第七条会议组织人员应提前布置好会议的场合、设备和料子，并确保会议进行所需的技术支持和秩序维护。

会议组织人员在会议开始前应检查会议场合和设备的完好性并做好准备工作，确保会议的顺利进行。

第三章会议程序第九条会议应依照事先确定的议程进行，保持会议的纪律性和高效性。

议程应包含会议主题、讨论内容和估计时间等。

第十条会议主持人应确保会议的开始和结束时间，并依照议程引导与会人员定时完成会议内容，防止会议超时或耽搁。

第十一条会议主持人应乐观引导与会人员自动参加会议，确保每位与会人员都有发言机会，鼓舞多角度、多层次的讨论和沟通。

第十二条对于紧要议题或需要决策的事项，可以采取表决、民主评议等方式进行决策，会议主持人有权依据情况采取适当的决策方式。

第十三条会议主持人应做好会议记录，包含会议重要内容、看法建议、决策结果等，并在会后及时向与会人员进行通报。

第四章会议纪律第十四条与会人员应定时参加会议，不得迟到或早退。

对于因特殊情况无法参加会议的人员，应提前请假并说明原因。

第十五条与会人员应认真听取他人发言，不得打断他人发言，并敬重每个人的观点和看法。

医院多部门联席会议制度(四篇)

医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。

通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。

二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。

2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。

3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。

4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。

三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。

2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。

3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。

四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。

2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。

3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。

4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。

5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。

五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。

2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。

3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。

医院各种会议制度

医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。

为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。

以下是医院常见的各种会议制度。

1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。

该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。

2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。

科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。

3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。

病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。

4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。

质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。

会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。

5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。

学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。

6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。

纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。

会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。

7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。

经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。

医院各种会议制度

3.会议通知应提前发布，参会人员应提前做好准备。
四、参会人员要求
1.参会人员应按时参加，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
2.参会人员应保持会议秩序，积极参与讨论，发言应简明扼要。
3.参会人员应遵守保密原则，会议内容未经允许不得外传。
五、会议记录与归档
1.会议记录应详细、准确，记录会议议题、讨论情况、决策结果等内容。
2.鼓励跨部门协作，对于涉及多个部门的任务，应指定牵头部门，确保协同推进。
3.定期组织协调会议，解决执行过程中出现的跨部门问题。
五、反馈与改进
1.各责任人和相关部门应定期对会议纪要的执行情况进行总结，提出改进意见和建议。
2.办公室应对收集到的反馈进行整理，对于普遍存在的问题，提出相应的改进措施。
3.通过持续改进，提高会议纪要的执行效率和质量，确保会议决策能够转化为实际工作成果。
2.办公室负责定期检查会议室设备，确保设备正常运行。
3.根据会议需求，可适当调整会议室布局，提高会议效果。
三、会议室使用规范
1.会议室内禁止吸烟、进食，保持环境卫生。
2.会议期间，参会人员应保持手机静音，避免影响会议进程。
3.会议结束后，参会人员应将座椅归位，关闭设备电源，保持会议室整洁。
四、会议室安全与保密
第四章会议室管理规定
一、会议室预订
1.会议室预订采用预约制度，由各部门或会议组织者提前向办公室提出申请。
2.预订时应提供会议主题、时间、参会人数等信息，以便办公室合理分配会议室资源。
3.办公室负责对会议室使用情况进行统一管理，确保会议室得到高效利用。
二、会议室配置
1.会议室应配备必要的会议设施，如投影仪、音响设备、白板等。
3.对于会议室内损坏的物品，应及时报修或更换，确保会议顺利进行。

医院行政会议管理制度(5篇)

医院行政会议管理制度第一条院长办公会由院长主持，不定期举行。

院级领导参加，研究布置全院性工作。

第二条院行政办公会。

两周一次。

由院长主持，职能科室负责人和有关人员参加。

传达上级指示，研究和安排工作。

第三条院周会原则上每两周一次，星期一下午召开。

由正、副院长主持，科主任、护士长、科室负责人参加。

传达上级指示，小结上期工作，布置本期工作。

第四条职工大会。

每年1~____次，由院领导主持，全院职工代表参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。

第五条科主任会。

每月一次，由分管院长或医务科长主持，医务科、临床、医技科主任参加。

汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。

第六条护士长例会。

每月一次，由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。

总结、布置护理工作。

第七条科务会。

每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。

传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。

第八条门诊例会。

每月一次，由门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作。

第九条行政会议要求：(一)做好会前准备。

(二)议题明确，中心突出。

(三)主持人要掌握开会艺术，围绕主题，把握时间，注重实效。

(四)参会者要准时到会，不得迟到、早退、无故缺席。

开会时集中精力，不讨论与议题无关的内容，将手机调为静音。

(五)建立会议制度，由院办公室考核并做好记载，每季度公开一次，考核情况与奖惩挂钩。

医院领导定期直接听取意见制度第一条为密切联系全院干部职工，增进医患沟通，加强民主监督，及时解决干部职工及患者的实际问题，特制定院领导定期直接听取意见制度。

第二条参加听取意见日领导排序：院长→行政副院长→业务副院长→院长助理(依次轮流值班)第三条听取意见日时间安排每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日，工作时间半天(遇法定假日延至假日后的第一个工作日)第四条接待地点在负责听取的院领导办公室。

民营医院各种会议制度模板

民营医院各种会议制度模板一、医院会议制度总则1.1 为了加强医院内部管理，提高工作效率，促进医院各项工作的顺利开展，制定本会议制度。

1.2 本会议制度适用于医院各类会议的组织、筹备、召开和记录等工作。

1.3 医院各级领导和全体员工应严格遵守本会议制度，确保会议的效率和质量。

二、医院会议种类和职责2.1 医院会议分为以下几种：（1）院长办公会议（2）院务会议（3）临床科室会议（4）职能科室会议（5）临时性会议2.2 各类会议的职责如下：（1）院长办公会议：研究医院重大事项，决策医院重要工作，听取职能部门的工作报告。

（2）院务会议：讨论医院发展规划，布置工作任务，总结工作经验，研究解决医院运行中的问题。

（3）临床科室会议：研究本科室医疗工作，提高医疗质量，讨论本科室发展规划和运行问题。

（4）职能科室会议：研究本科室工作任务，协调各部门工作，提高工作效率。

（5）临时性会议：针对医院临时性工作任务召开的会议。

三、会议筹备和通知3.1 会议筹备工作由会议主持人或专人负责，包括会议时间、地点、议程、参会人员等。

3.2 会议通知应在会前适当时间发出，明确会议时间、地点、议程和参会要求等。

四、会议纪律和 attendance4.1 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。

4.2 参会人员应穿着整齐，佩戴工作牌，手机关机或调至静音状态。

4.3 会议期间，参会人员应认真听讲，不做无关事项讨论，不打断他人发言。

4.4 会议记录由专人负责，记录会议内容和决定事项，会后及时分发给相关人员。

五、会议效果评估5.1 会议结束后，由会议主持人或专人负责对会议效果进行评估，包括会议议程完成情况、参会人员参与度、会议决策执行情况等。

5.2 根据会议效果评估结果，对会议组织、筹备、召开等工作进行总结和改进。

六、会议制度监督和执行6.1 本会议制度由医院办公室负责监督和执行。

6.2 医院办公室定期对会议制度执行情况进行检查，对违反会议制度的行为进行处理。

医院各种会议制度

医院各种会议制度1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重大事务。

具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。

此制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。

2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。

科室会议一般由科室主任或副主任主持，科室医生参加。

会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学术交流等。

此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科室临床医疗质量。

3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。

学科组会议一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。

会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。

此制度的目的是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。

4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。

会议纪要应包括会议召开的目的、参会人员、讨论内容、决策结果等。

此制度的目的是方便与会人员回顾和遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。

5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。

定期工作会议一般由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。

会议内容包括对各项工作进展、问题和解决方案的讨论。

此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。

以上是医院各种会议制度的一些例子。

不同医院的制度可能有所差异，具体情况应根据医院的实际情况和需求来确定。

医院各类会议管理制度

医院各类会议管理制度一、总则为了加强医院内部各类会议的管理，提高会议质量，推动医院工作的顺利开展，特制定本管理制度。

二、会议分类1.工作会议：用于讨论医院业务工作中的操作性问题、业务计划和执行进展等事项。

2.学术会议：用于医务人员学习交流最新的临床诊疗技术、研究成果和学习经验。

3.党政会议：用于总结医院党委和院长办公会议的重要精神。

同时，还要研究部署党风廉政建设、党建工作、医院改革和发展规划等事务。

4.专项会议：针对具体问题进行研究讨论的会议。

5.其它：由于工作需要，还可召开其他类型的会议。

三、召开程序1.确定召开会议的目的、议题和时间地点，并向相关人员发出会议通知。

2.编制会议议程和主持人员名单，并提前准备好会议材料。

3.召集会议，并指定专门的人员负责记录会议过程。

4.会议开始前，主持人应该宣读会议相关规则，并提醒与会人员保持秩序。

5.主持人应根据议程依次进行会议内容的讨论，并保证会议的有效进行。

6.会议结束后，应该做好会议纪要的整理和归档工作，确保会议决议能够得到贯彻实施。

四、会议纪要1.会议记录人员应准确记录会议中的讨论内容、意见和决议。

2.会议记录应该由主持人在会议结束后进行确认，确保内容无误。

3.会议纪要应该抄送给所有与会人员，并在规定时间内归档保存。

五、会议费用1.医院内部的会议费用应该严格控制在预算范围内，不得私自挪用。

2.会议费用的报销应该按照相关规定进行审批和报销。

3.如有特殊需要，可以向医院行政部门提出额外的会议费用支出申请。

六、会议效果评估1.每次会议结束后，应当由会议组织者对会议的效果进行评估，并制定改进措施。

2.对于重要的会议，可以邀请相关人员进行评价，并据此做出进一步改进。

七、会议管理责任1.医院各部门应设专门负责会议管理的人员，负责会议的组织和安排。

2.对于履行会议职责不力、影响会议效果的人员，应当给予相应的处罚。

八、附则本管理制度自颁布之日起生效，由医院院长办公会负责解释。

医院安全会议管理制度

一、总则为了加强医院安全管理，提高安全意识，及时排查和消除安全隐患，确保医院各项工作安全有序进行，特制定本制度。

二、会议类型及召开时间1.医院安全例会：每月召开一次，由医院安全管理部门负责召集，院长或分管副院长主持。

2.安全生产专题会议：根据需要随时召开，由院长或分管副院长主持。

3.科室安全会议：每周召开一次，由科室负责人主持。

三、参会人员1.医院安全例会：医院领导班子成员、安全管理部门全体人员、各科室负责人、安全员等。

2.安全生产专题会议：根据会议议题确定参会人员。

3.科室安全会议：科室全体人员。

四、会议内容1.医院安全例会：（1）传达国家、省、市安全生产政策法规和上级主管部门的安全生产工作部署。

（2）总结上月安全生产工作情况，分析存在问题。

（3）部署本月安全生产工作重点，明确工作目标和责任。

（4）研究解决安全生产工作中遇到的困难和问题。

2.安全生产专题会议：（1）针对医院安全生产工作中存在的重大安全隐患、事故案例进行剖析。

（2）研究制定整改措施，明确责任人和整改时限。

（3）对安全生产责任制落实情况进行检查。

3.科室安全会议：（1）传达医院安全会议精神，落实医院安全生产工作部署。

（2）检查本科室安全生产工作开展情况，分析存在问题。

（3）部署本科室安全生产工作，明确责任人和整改措施。

五、会议要求1.会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、参会人员、会议时间、地点等。

2.参会人员应按时参加，不得无故缺席。

3.会议期间，参会人员应认真听取发言，积极参与讨论，提出意见和建议。

4.会议记录应由专人负责，做好会议纪要，并及时向相关部门和科室传达。

5.会议结束后，相关责任人和科室应根据会议要求，认真落实各项工作措施，确保安全生产。

六、会议纪律1.会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意离开会场。

2.会议期间，参会人员不得迟到、早退，不得做与会议无关的事情。

3.会议结束后，参会人员应向所在科室汇报会议内容和精神。

医院工作会议制度

医院工作会议制度一、院委会每周一次。

参加人员有院领导（正副院长和党委正副书记），院（党）办公室主任。

主要内容是贯彻执行上级指示，讨论重大决策，研究及安排医院工作。

二、院办公会每两周一次。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是传达上级有关文件和指示，研究和安排工作。

三、院周会每两周一次。

参加人员有院领导、党支部书记、职能科室负责人、临床和医技科室主任、副主任、护士长、副护士长等。

主要内容是传达文件、小结和布置工作。

四、晨会1、“院部晨会”：每周一至周六上午的上班时间，一般在15钟内开好。

参加人员有院领导、职能科室负责人。

主要内容是简略汇报交流上日工作情况，院领导对当日的重点工作提出要求。

2、“病区（科室）晨会”：由病区（科室）负责医师或护士长主持，全病区（科室）人员参加，每晨上班15分钟内开好。

主要内容是进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护理及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

五、护士长例会每两周一次。

参加人员有护理部负责人，各科室和病区护士长、副护士长。

主要内容是研究讨论护理工作和病房管理等问题。

六、门诊工作例会每月一次，或不定期举行。

参加人员有门急诊科（室）负责人和各专科医师，由分管门急诊工作的院领导和门诊部负责人主持。

主要内容是研究讨论急诊抢救、门诊就诊及门急诊管理，协调各科（室）工作，研究解决医疗质量及工作人员的服务态度等问题。

七、其他会议各类委员会会议，每季一次；医生会议，半年一次；行风监督员会议一年一次。

各类会议活动均需记录整理成书面材料，按规定存档。

医院多部门联席会议制度（五篇）

医院多部门联席会议制度为了加强临床各科室以及临床医技科室间的沟通，进一步规范诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，特制订本制度。

一、会议内容加强医技科室与临床科室之间的联系，听取临床各科室对超声科的各项意见、建议，共同探讨、解决临床科室及超声科经常遇到的各种实际问题二、参加人员超声科主任、临床科室相关负责人、相关职能部门负责人等。

三、会议时间医技与临床科室联席会议一般每年不少于一次。

四、会议纪律会议____要保持良好的会场秩序，手机自动调到振动或关闭状态。

联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。

(一)____机构1、联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。

2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在院办公室，会议地点设在门诊部六楼会议室，负责联席会议日常工作。

办公室主要职能有。

负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草____；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。

3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院一科间、临床一护理、临床一医技间等。

联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。

(二)会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开；也可由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请，由办公室决定召开后，____分管院领导、相关部门、科室人员召开会议。

医院会议制

医院会议制1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加、党委办公室主任综合办主任、运行办主任列席会议。

可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。

原则每周五上午召开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。

行办负责会务安排，做好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。

2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不定期召开，处理需要及时办理的工作。

3．院务会：由院领导主持，院领导、院级调研员、职能部门正(副)主任(处长)、临床(医技)科室正(副)主任、正(副)护士长，党支部正(副)书记、群团负责人参加，传达上级指示，总结和布置工作。

由行政办公室协助院领导做好会议准备工作，通知会议时间，并做好记录。

4．党委会：不定期召开，由书记主持，院党委委员参加，召开党委会必须有半数以上委员参加。

会议议题由党委办公室在征求有关方面的意见后，提请书记确定。

党委成员也可直接向书记提出个人认为必要的议题。

议题确定后及时向党委成员通报，以便准备意见。

对党委会形成的决议，所有党委成员都要自觉贯彻执行，具体分管的成员应主动负责地做好具体工作，由有关部门承办的事项，党委办公室要及时督促和了解落实情况并及时向党委作出报告。

党委办公室负责通知会议时间，并做好记录。

5．党政联席会：由党委书记或院长主持。

副院长、副书记、党委委员、党委办公会主任、行政办公室主任参加。

根据工作需要确定会议时间，每年不少于两次，研究贯彻上级方针、政策、决定医院重大问题。

6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过年度工作报告、下年工作计划和财务预(决)算报告，以及讨论通过有关重要的议案。

7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主任（处长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能部门之间的沟通协调，服务全局。