示范区管理制度

示范区管理制度

1目的

1.1为提高集团各项目示范区运营工程管理效率，统筹集团涉及示范区工作的相关职能职

责，确保示范区工作顺利推进，制定本制度。

2适用范围

2.1集团内所有项目示范区管理。

3术语和定义

3.1示范区：

作为销售开盘重要道具，引导客户，加强客户认知，进行体验式营销，主要元素包括：售楼处、前场景观、后场景观、完整参观动线、样板房、样板庭院等。

3.2城市界面：

主要指样板区外部的道路界面、导视系统、商业街（如有）、停车场等，便于引导客户更容易到达样板区，同时让客户对样板区外部产生一定的认知的区域。

3.3售楼处前场：

售楼处前场景观空间，起到重要的视觉震撼和导向功能，与城市界面共同形成完整的示范区对外展示界面。

3.4景观展示区或景观组团：

为提升客户居住体验，创造客户理想生活方式的情景，从而使客户产生认同感，主要包括绿化、景观节点、硬质铺装、停车系统、泛光、软装、背景音乐等。

3.5售楼处：

作为楼盘形象展示的主要场所，是销售楼盘的场所，不仅仅是接待、洽谈业务的场所，还是现场广告宣传的主要工具，通常也是实际的交易地点。

3.6样板房：

在销售现场搭建、或在实楼中直接装修，用来展示户型、空间、装修标准等环节，是促进成交、提升客户未来居住感受的重要销售道具。

3.7样板庭院：

结合实楼或异地搭建样板房建造的样板庭院空间，用来展示未来别墅类产品庭院生活方式，是促进成交、提升客户未来居住感受的重要销售道具。

4职责

4.1集团产品研发中心

4.1.1负责完成示范区设计标准化；

4.1.2负责牵头组织示范区开放前后各阶段的评审和检查工作；

4.1.3指导、检查区域研发设计部对应四个阶段的示范区设计相关工作。

4.2集团营销中心

4.2.1指导、检查区域市场营销部对应四个阶段的示范区营销相关工作；

4.2.2建立示范区营销包装的标准和规格；

4.2.3参与集团研发中心对于示范区开放前后各阶段评审工作。

4.3集团运营工程管理中心

4.3.1负责制定示范区集采清单，确定示范区集采供方；

4.3.2指导、检查区域公司工程管理部、成本管理部对应四个阶段的示范区项目管理相关

工作；

4.3.3参与集团研发中心对于示范区开放前后各阶段评审工作。

4.3.4组织示范区标准运营流程和制度的建立；

4.4区域公司

4.4.1区域公司为示范区各职能部门工作的第一负责单位；

4.4.2负责组织并申请示范区开放前后各阶段评审会议；

4.4.3负责指导、检查项目部示范区开放前后各阶段工作。

4.5区域公司设计部

4.5.1区域公司设计部为示范区设计工作对接管理的第一负责单位；

4.5.2配合组织示范区概念方案评审会、示范区方案评审会以及开放后评估工作；

4.5.3负责把控示范区开放前后各阶段建筑专业、结构专业、机电专业、景观专业、装修

专业以及景观和装修软装的设计相关工作；

4.6区域公司营销部

4.6.1区域公司营销部为示范区营销工作的第一负责单位；

4.6.2负责按集团规定深度拟定提供示范区定位报告；

4.6.3负责制定示范区广告围挡、商业包装定制要求，并负责项目案名LOGO设计、字体包

装设计、活动广场展示设计、精神堡垒设计等，同时对于示范区装修和景观专业的软装设计提供建议；

4.6.4牵头并组织示范区开放前预验收工作；

4.6.5指导、检查项目示范区营销管理相关工作。

4.7区域公司项目部

4.8区域公司项目部为示范区工程管理工作的第一负责单位；

4.8.1指导、检查项目示范区工程管理相关工作完成情况。

4.9区域公司成本部

4.9.1区域公司成本部为示范区成本管理工作的第一负责单位；

4.9.2指导、检查项目示范区成本管理相关工作。

4.10区域公司运营部

4.10.1区域公司运营部为示范区运营工程管理工作的第一负责单位；

4.10.2指导、检查项目示范区运营计划完成情况，负责风险排查和预警。

5工作程序

5.1示范区设计准备阶段

5.1.1集团投资发展中心负责完成土地信息；

5.1.2集团投资发展中心或区域营销部提供产品定位报告（含示范区及大区），区域营销

部明确示范区定位要求；

5.1.3集团运营工程管理中心组织拟定示范区运营计划，并负责监控示范区开放前运营计

划落实情况；

5.1.4集团成本部负责确定示范区的产品配置标准及成本限额指标。

5.2示范区概念方案及方案深化阶段

5.2.1集团研发研发中心提报各阶段设计成果，并组织相关部门参加示范区方案评审会，

由集团领导决策；

5.2.2集团营销中心责制定示范区营销策划方案，确认示范区各专业方案成果；

5.2.3集团成本部负责核实示范区各专业设计目标成本执行情况。

5.3示范区施工图设计阶段

5.3.1集团研发中心负责示范区各专业施工图设计的质量和进度把控；

5.3.2集团研发中心负责组织区域内示范区各专业施工图联合内审工作；

5.3.3区域公司设计部负责参与示范区施工图设计审查工作；

5.3.4集团成本部负责拟定示范区施工图阶段目标成本。

5.4示范区施工阶段

5.4.1区域公司项目部负责示范区工程管理相关工作；

5.4.2区域公司成本部负责检查示范区动态成本；区域设计部及项目部对示范区进行停止

点检查并形成报告；

5.5示范区验收阶段

5.5.1区域公司项目部牵头和组织示范区开放前验收工作，区域公司项目部、区域设计部、

区域市场营销部参与验收；

5.5.2区域公司项目部按照示范区验收整改意见对示范区进行整改。

5.6示范区评审阶段

5.6.1集团产品研发中心负责组织各职能部门进行示范区现场评审；

5.6.2区域公司研发设计部负责在示范区现场评审后15天内提供示范区后评估报告。

6关联文件

《示范区品控及评比管理办法》