目标管理-第十四章多目标决策 精品
多目标决策分析决策理论与方法课件

反馈与改进
根据实施结果和监控数据,对多 目标决策分析过程进行反馈和改
进,提高决策质量。
04
多目标决策分析的案例研究
案例一:企业投资决策分析
总结词
企业投资决策是一个多目标问题,涉及到风险、收益、市场 等多个方面。
详细描述
企业在进行投资决策时,需要综合考虑多个目标,如风险控 制、收益最大化、市场份额扩大等。多目标决策分析方法可 以帮助企业权衡不同目标之间的矛盾,制定出最• 多目标决策分析概述 • 多目标决策分析的基本方法 • 多目标决策分析的步骤与流程 • 多目标决策分析的案例研究 • 多目标决策分析的挑战与展望
01
多目标决策分析概述
定义与特点
定义
多目标决策分析是指在多个相互 冲突或竞争的目标下进行决策的 方法。
特点
多目标决策分析考虑了多个目标 的权衡和取舍,旨在寻找满足所 有目标的最佳解决方案。
详细描述
环境保护方案评估需要综合考虑多个环境要素,如空气质量、水质量、土壤保护等。多目标决策分析方法可以帮 助评估者全面评估方案对环境的影响,为决策者提供科学的依据。
案例四:交通规划方案选择
总结词
交通规划需要考虑多个目标,如交通效率、交通安全、环保等。
详细描述
交通规划需要考虑多个目标,如提高交通效率、保障交通安全、减少环境污染等。多目标决策分析方 法可以帮助规划者权衡不同目标之间的矛盾,制定出最优的交通规划方案。
重要性及应用领域
重要性
多目标决策分析在现实世界中具有广 泛的应用,如企业管理、城市规划、 环境保护等。
应用领域
多目标决策分析广泛应用于金融、医 疗、军事、科研等领域。
多目标决策分析的历史与发展
多目标决策方法讲义PPT92页

图3
对应于第二优先等级,将 =0作为约束条件,建立线性规划问题:
用LINGO求解,得最优解 =0 , ,最优值为6。具体LINGO程序及输出信息如下:LINGO程序为(参见图4):
model:min=d2_;10*x1+15*x2+d1_-d1=40;x1+x2+d2_-d2=10;d1=0;END
图4
LINGO运算后输出为(参见图5):
图5
对应于第三优先等级,将 =0, 作为约束条件,建立线性规划问题:
用LINGO求解,得最优解是 , ,最优值为7。具体LINGO程序及输出信息如下(参见图6) :
目标函数
目标约束
绝对约束
非负约束
在以上各式中,kl+ 、kl- 分别为赋予pl优先因子的第 k 个目标的正、负偏差变量的权系数,gk为第 k个目标的预期值,xj为决策变量,dk+ 、dk- 分别为第 k 个目标的正、负偏差变量。
目标函数
目标约束
绝对约束
非负约束
目标规划数学模型中的有关概念。
(1) 偏差变量 在目标规划模型中,除了决策变量外,还需要引入正、负偏差变量 d +、d - 。其中,正偏差变量表示决策值超过目标值的部分,负偏差变量表示决策值未达到目标值的部分。 因为决策值不可能既超过目标值同时又未达到目标值,故有d +×d - =0成立。
第二部分 多目标决策的数学模型及其非劣解
一、多目标决策的数学模型
(一)任何多目标决策问题,都由两个基本部分组成: (1)两个以上的目标函数; (2)若干个约束条件。
(二)对于多目标决策问题,可以将其数学模型一般地描写为如下形式:
目标管理-多目标决策方法 精品

(x)
j 1
显然,对于不同s.的t. 权x 系X数,最优解x*(w)是不同的
,但是它们都是原多目标问题的非劣解,下面给出几组
权系数及其对应的最优解(表1).
5
表1 线性加权法的最优解
序
w=(w1,w2,w3)
1
(1, 0, 0)
2
(0, 1, 0)
3
(0, 0, 1)
4
(1/3, 1/3, 1/3)
按统计方法进行比较,例如利用假设检验的方法来确定不同方案
的优劣。
11
1.5 变动权系数法
让线性加权和评价函数
U
x
P
w
j
f
j
x
中的各权系数
j 1
wj(1jp)按一定规则变动,再求解问题(P1),就能
得到多目标决策问题(P0)的全部非劣解。
[例3] 求解双目标决策问题:
min Fx x 2 , 2 x
目标函数,就能得到P2个值。
fk0
f
* k
min
xX
fk (x)
fk (xk )
(k
1,2, ), P)
fkj f j (xk ) ( j k, j 1,2,P) 然后,作线性方程组 jp1 w j f kj k 1, 2, 3, P
jP1 w j 1
其中是待定常数,由此可以解出权系数 wj 1, 2, 3, , P
f1* ,
f
1 2
]
F(x2 ) [ f1 (x2 ), f 2 (x2 )] [ f12 , f1* ]
15
目标空间中的几何图形见图3.3所示。
图3.3 法几何说明
16
记理想点
【目标管理)多目标决策

(目标管理)多目标决第13 章多目标决策单目标决策问题前三章已经进行了较为详细的探讨。
从合理行为假设引出的效用函数,提供了对这类问题进行合理分析的方法和程序。
但于实际工作中所遇到的的决策分析问题,却常常要考虑多个目标。
这些目标有的相互联系,有的相互制约,有的相互冲突,因而形成壹种异常复杂的结构体系,使得决策问题变得非常复杂。
国外壹般认为,多目标优化问题最早是于19 世纪末由意大利经济学家帕累托( V.Pareto )从政治经济学的角度提出来的,他把许多本质上不可比较的目标,设法变换成壹个单壹的最优目标来进行求解。
到了20 世纪40 年代,冯诺曼等人由从对策论的角度提出于彼此有矛盾的多个决策人之间如何进行多目标决策问题。
1950 年代初,考普曼( T.C.koopmans )从生产和分配的活动分析中提出多目标最优化问题,且引入了帕累托最优的概念。
1960 年代初,菜恩思( F.Charnes )和考柏( J.Cooper )提出了目标规划方法来解决多目标决策问题。
目标规划是线性规划的修正和发展,这壹方法不只是对壹些目标求得最优,而是尽量使求得的最优解和原定的目标值之间的偏差为最小。
1970 年代中期,甘尼( R.L.Keeney )和拉发用比较完整的描述多属性效用理论来求解多目标决策问题。
1970 年代末,萨蒂( A.L.Saaty )提出了影响广泛的AHP(theanalyticalhierarchyprocess) 初纂写了法,且于1980 年代有关AHP 法的专著。
自1970 年代以来,有关研究和讨论多目标决策的方法也随之出现。
总之,多目标决策问题正愈来愈多的受到人们的重视,尤其是于经济、管理、系统工程、控制论和运筹学等领域中得到了更多的研究和关注。
13.1 基本概念多目标决策和单目标决策的根本区别于于目标的数量。
单目标决策,只要比较各待选方案的期望效用值哪个最大即可,而多目标问题就不如此简单了。
《目标管理决策》课件

目标管理概述
了解目标管理的定义、目标的含义和作用,以及目标管理的起源和发展历程。
目标管理的重要性
探讨目标管理在组织中的重要性,如提高绩效、激发动力、实现可持续发展等。
目标管理与企业战略的关系
研究目标管理与企业战略之间的相互关系,如目标如何与战略对齐,目标如何支持战略实施等。
目标管理的优点和缺点
执行计划,跟进目标的实施过程。
目标管理的实施方法和工具
OKR
采用目标和关键结果的方法进行目标管理。
KPI
采用关键绩效指标方法设定和追踪目标。
BSC
使用平衡计分卡方法衡量和管理目标。
SWOT分析
利用SWOT分析评估目标的优势、劣势、机会和 威胁。
业绩考核与目标管理的关系
探讨业绩考核与目标管理的密切联系,如目标的衡量标准和对业绩的影响《目标管理决策》PPT课件!这个课件将介绍目标管理的概述、 重要性、与企业战略的关系,以及优点和缺点。我们还将学习目标管理的基 本原理、过程和步骤,以及实施方法和工具。一起探索目标管理的分类和层 次、与绩效管理、财务管理的关系,以及目标设置、制定、分解、监控、评 估的方法和技巧。最后,我们将深入了解以目标为基础的绩效管理系统、目 标管理的实例和应用,常见问题和挑战,以及目标管理的发展趋势和展望, 还将分享一些成功案例分析。
评估目标管理的优点,如提高工作效率、明确职责,以及可能面临的挑战, 如过于繁琐、不易量化等。
目标管理的基本原理
介绍目标管理的基本原理,如具体、可衡量、可达成、相关性等。
目标管理的过程和步骤
1
目标设定
确定明确的目标并与相关方共享。
2
目标制定
将高层目标转化为具体、可行的目标,制定细化的计划。
3
目标执行
多目标决策方法讲义(PPT40页)

17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时2分15秒 下午2时 2分14: 02:1521.6.28
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
计算优系数和劣系数之前,必须确定各目 标的权数。
一、目标权数的确定
确定权数的方法有: • 简单编码法 • 环比法 • 优序图
• 简单编码法 将目标按重要性依次排序,最次要的目
标定为1,然后按自然数顺序由小到大确定 权数。此种方法计算简单,但是权数差别小, 欠缺合理性。
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• 环比法
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
(1)除去从属目标,归并类似目标。
(2)把那些只要求达到一般标准而不要求达 到最优的目标降为约束条件。
(3)采取综合方法将能归并的目标用一个综 合指数来反映。
2. 分析各目标重要性大小、优劣程度,分 别赋予不同权数。
二、 层次分析法
层次分析法,简称AHP法,是用于处理有 限个方案的多目标决策方法。
劣系数的最好标准是 0。
多目标决策

B3 单排序权值 C5 0.7500 C6 0.2500 CR 0.0000
C1 单排序权值
D1
0.8333
D2
0.1667
CR
0.0000
C2 单排序权值 D1 0.7500 D2 0.2500 CR 0.0000
C3 单排序权值 D1 0.1667 D2 0.8333 CR 0.0000
C4 单排序权值 D1 0.8750 D2 0.1250 CR 0.0000
C1 0.0714
C2 0.0714
C3 0.3214
C4 0.1071
C5 0.3214
表6 C层次总排序(CR = 0.0000)表
D1 0.3408
D2 0.6592
C6 0.1071
可以看出,总排序的C.R.<0.1,认为判断矩阵的整体一致性是可以接受的
05 结果分析
从方案层总排序的结果看
模糊矩阵的含义:
模糊矩阵是表示有限论域上的模糊关系矩阵
设矩阵
R (rij ) mn,rij [0,1],
则称为模糊矩阵的元素,R为模糊矩阵。
从定义可知,模糊矩阵与普通矩阵的不同之处就是模糊矩阵 中的元素都是在区间[0,1]中的数,是因为矩阵中的元素 rij 在实际 问题中表示模糊关系R的隶属度R (x,y) ,取值范围在区间[0,1]上。
2,4,6,8 以上各数的倒数
含义 表示两个因素相比,具有同样重要性 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素强烈重要 表示两个因素相比,一个因素比另一个因素极端重要
介于以上相邻两种情况之间
02 构造判断矩阵
多目标决策培训资料

多目标决策培训资料1. 引言多目标决策是在面临多个冲突目标时做出最佳决策的过程。
在现实生活中,我们经常面临多个目标之间的权衡和冲突,而多目标决策方法能够帮助我们找到最优解。
本文将介绍多目标决策的基本概念、常用的方法和工具。
2. 多目标决策的基本概念在开始学习多目标决策之前,我们需要了解一些基本概念。
2.1 目标与决策在多目标决策中,目标是我们希望实现的结果或者状态,而决策是我们为了实现目标而采取的行动或者选择的方案。
目标通常可以分为主要目标和次要目标,主要目标通常是我们希望最大化或最小化的指标,而次要目标则是我们希望在主要目标满足的前提下尽量优化的指标。
2.2 多目标决策的挑战多目标决策面临的挑战主要包括目标冲突、不确定性、可行性问题等。
目标冲突是指不同目标之间存在矛盾和冲突,达到一个目标可能会牺牲其他目标的实现;不确定性是指决策过程中存在不确定的因素,可能会导致目标的达成受到影响;可行性问题是指在实施决策方案时可能会面临资源限制、技术限制等问题。
3. 多目标决策的常用方法多目标决策有多种方法,下面介绍一些常用的方法。
3.1 加权和法加权和法是一种简单直观的多目标决策方法。
它通过对每个目标设置权重,并将每个方案在各个目标上的得分加权求和,最后选择得分最高的方案作为最佳决策。
加权和法的优点是简单易用,但它不能处理目标之间的相对重要性和不确定性。
3.2 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变目标权重或方案得分来评估方案在不同情况下的稳定性和灵活性的方法。
通过分析方案得分对目标权重的敏感程度,可以帮助决策者了解方案在不同目标权重下的优劣势,并找到合适的权衡点。
3.3 Pareto优化Pareto优化是一种基于Pareto最优解概念的多目标决策方法。
Pareto最优解是指不能再进一步改善一个目标的情况下改善其他目标的解。
Pareto优化通过寻找Pareto最优解集合来帮助决策者进行决策。
Pareto优化的优点是能够考虑目标之间的权衡和冲突,但它需要较大的计算量和对目标之间的关系进行分析。
多目标决策层次分析法介绍ppt课件

3 简洁性 具有中等文化程度的人即可以了解层次分析法的基本原理并掌握该法的基本步骤,计算也非常简便,并且所得结果简单明确,容易被决策者了解和掌握。
以上三点体现了层次分析法的优点,该法的局限性主要表现在以下几个方面:
第一 只能从原有的方案中优选一个出来,没有办法得出更好的新方案。
第二 该法中的比较、判断以及结果的计算过程都是粗糙 的,不适用于精度较高的问题。第三 从建立层次结构模型到给出成对比较矩阵,人主观 因素对整个过程的影响很大,这就使得结果难以让 所有的决策者接受。当然采取专家群体判断的办法 是克服这个缺点的一种途径。
a) 将A的每一列向量归一化得
b) 对
c) 归一化
按行求和得
d) 计算
3 根法
步骤与和法基本相同,只是将步骤 b 改为对
按行求积并开n次方,即
三方法中,和法最为简便。看下列例子。
e) 计算
,最大特征值的近似值。
列向量归一化
求和
归一化
精确计算,得
谢谢大家!
即各方案的权重排序为
四 层次分析法的优点和局限性
1 系统性 层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策 ,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。
2 实用性 层次分析法把定性和定量方法结合起来,能处理许多用传统的最优化技术无法着手的实际问题,应用范围很广,同时,这种方法使得决策者与决策分析者能够相互沟通,决策者甚至可以直接应用它,这就增加了决策的有效性。
计算 可知 通过一致性检验。
对总目标的权值为:
(4)计算层次总排序权值和一致性检验
又
决策层对总目标的权向量为:
同理得, 对总目标的权值分别为:
多目标决策

多指标决策的特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4. 指标之间的矛盾性。某一指标的完善往往会损害 其他指标的实现,即改进某一指标值可能会使其他指 标值变坏。 5. 定性指标和定量指标混合。 6. 方案与指标的关系可以明显地表示出来,例如, 表示成一个矩阵。
多指标决策的解
设一个决策问题,有两个效益型指标,分别是x1和 x2,有6个备选方案,可以用二维坐标图表示如下:
地理位置
0
职业前景
职业安全性
A公司 B公司
加权分值在雷达图中强调评判决策方案的标准差别,特 别是权重较大的标准。
多指标工作选择 指标 A公司 B公司 权重 工资 0.085 0.09 职业前景 0.285 0.21 职业安全性 0.24 0.38 地理位置 0.18 0.14 0.1975 0.205
决策指标权重的确定
通常,确定指标权重的方法可以分为以下三类: 3. 组合赋权法 由于主、客观赋权法各有利弊,实际应用中应该有 机结合。已有不少学者提出了综合主、客观赋权的组合
赋权法,主要有方差最大化赋权法、组合目标规划法、
但是,决策者可以预先规定一个满足原定目标的最低 要求,然后寻找满足这些最低要求的方案.这样就把决 策过程大大简化了.
例如,在一块面积很大的玉 米田里,如果要找一个最大最长 的玉米,就必须测定所有的玉米 之后,才能找到.但是如果把要 求改为寻找一个能使人吃饱肚子 的玉米,问题就大大简化了.只 要找一个比较大的玉米就能填饱 肚子
多指标决策(Multiple Attribute Decision making ,MADM),也称为多属性决策或有限方案的多目 标决策,是现代信息分析与决策科学中的一个重要 组成部分,在社会、经济、管理、医药卫生等诸多 领域有着广泛的应用。 在医药卫生领域,类似的问题有医疗机构/科室工 作评价、医疗方案选择、临床疗效比较等。 在解决这些问题时,往往要同时考虑多项指标,而 不是简单地由一两个指标来反映。
多目标决策

乘法规则多维合并公式
n维效用空间中,除Q*的并合效用值为1以外,凸多面体效用空间的其他2n-1个顶点的总效用值均等于0。公式:一般公式: 对数形式:ρi为正常数。
举例
例如,某管理信息系统的运行功能与可靠性二子目标效用的并合关系,符合乘法法则。功能强而可靠性差的系统,或者可靠性好而功能差的系统,起总体运行质量都是差的,两者之间不能相互代替和补偿。
制定多目标决策的过程
明确问题,标明目标和辨别属性
实施或重新评价ຫໍສະໝຸດ 多维效用并合方法 多目标决策问题有s 个评价准则,有 m 个可行方案ai(i=1,2,……,m)。相应的效用函数为u1,u2,……,us,在s 个评价准则下的效用值分别是uj(i),j=1,2,……,s。将s 个分效用并合为总效用,并依据总效用对可行方案进行评价选优。这种多目标决策方法,称为多维效用并合方法。主要用来解决序列型多层次目标准则体系问题。
多维并合的距离规则计算公式
n维效用空间是2n个顶点的凸多面体,其中必有一点Q*(1,1,……,1)为最大值点,即W(Q*)=1。也必有一点Q(0,0,……,0)为最小值点。N维效用空间任一点Q与点Q*的距离为d。点Q*与Q之间的距离为 ,于是:
代换规则
二维效用并合的代换规则适合如下情况:二效用对决策主体具有同等重要性,只要其中一个目标的效用取得最大值,无论其它效用取何值,即使取得最低水平,并合效用也达到最高水平,与二效用达到最高水平一样,形象的说,代换规则反映了效用之间的“一好遮百丑”的特征。
返回
评价准则和效用函数
不同的评价准则度量单位各异,变化方向不同,如何给出可行方案关于全部目标的满意度,是多目标决策的关键。为此,必须将不同度量单位的准则,化为无量纲统一的数量标度,并按特定的法则和逻辑过程进行归纳和综合,建立各可行方案之间具有可比性的数量关系。如:效用和效用函数
多目标决策分析(1)幻灯片PPT

1〕正规化每一列:
k 3 1 a k 1 1 ( 1 / 7 ) ( 1 / 4 ) 3 / 2 , 9 a 1 8 1 a n / k 3 1 a k 1 1 / 3 2 9 0 . 7 81
n
a21a21/ak10.1026 依次类推,
得
k1
3
3
a k 2 1 7 3 1 ,a 1 1 2 a 1/2 a k 2 7 /1 0 1 .63
二、多目标决策简述:
多目标决策问题一般属于复杂大系统的决 策问题。目前较为成熟的方法有多属性效 用理论、字典序数法、多目标规划、层次 分析、优劣系数、模糊多目标决策等
多属性效用理论是反映决策者对备选方案属性偏好 程度的一种多目标决策理论。此法假设条件较多。
字典序数法是决策者对目标的重要性分等级,然后 用最重要的目标对备选方案进展筛选,保存满足此 目标的那些方案,再用次重要目标对已筛选方案进 展再次筛选。
2、一致性检验:
只有判断矩阵具有完全一致性时 maxn
而一致性不完全时那么maxn 因而可以按
照〔maxn 〕,来衡量一致性程度C 。Imaxn
,称为一致性指标,越小,说明一致性越n大1。 检验系数:CR=CI/RI,当CR<0.1时,即认为 判断矩阵具有满意的一致性;否那么,需要 重新调整判断矩阵。
多目标决策分析(1)幻灯片 PPT
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第一节 多目标决策概述
一、多目标决策的特点 1、目标存在多样性。 2、多目标之间不可公度性:没有统一的
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max xR
f1 ( x)
R {x | fi fi (x) fi,i 2,3, , m; x R}
2. 线性加权和法
设有一多目标决策问题,共有 f1(x),f2(x),…,
fm(x) 等m个目标,则可以对目标 fi(x) 分别给以权重
系数 i (i=1,2,…, m),然后构成一个新的目标
低造价(元/平方米)
方案1 (A1)
500
抗震性能(里氏级)
6.5
建造时间(年)
2
结构合理(定性)
中
造型美观(定性)
良
方案2 (A2)
700
5.5 1.5 优 优
方案3 (A3)
600
6.5 1 良 中
• 基本特点
目标不至一个
目标间的不可公度性
目标间的矛盾性
• 多目标问题的三个基本要素
目标体系――是指由决策者选择方案所考虑的 目标组及其结构;
并要求min F(x)。
二、重排次序法
重排次序法是直接对多目标决策问题的待选方 案的解重排次序,然后决定解的取舍,直到最后找 到“选好解”。下面举例说明重排次序法的求解过 程。
例13.2 设某新建厂选择厂址共有n个方案m个 目标。由于对m个目标重视程度不同,事先可按一 定方法确定每个目标的权重系数。若用 fij 表示第 i 方案第 j 目标的目标值,则可列表如下。
函数如下:
m
max F (x) i fi (x)
i 1
计算所有方案的F(x)值,从中找出最大值的方案,即 为最优方案。
在多目标决策问题中,或由于各个目标的量纲 不同,或有些目标值要求最大而有些要求最小,则 可首先将目标值变换成效用值或无量纲值,然后再 用线性加权和法计算新的目标函数值并进行比较, 以决定方案取舍。
f1( x)
f2 ( x(2) )
max
xR1 '
f2(x)
…
fm ( x(m) )
max
xRm1 '
fm(x)
Ri' {x | fi (x) ai max fi (x), x Ri'1} i=1,2,…,m-1, R0' R
13.3 多目标风险决策分析模型
设有方案A,自然状态有l个,目标有n个,该方案 在第一个自然状态下各目标的后果值为
对于m个目标,一般用m个目标函数
f1( x), f2 ( x), , fm ( x)
刻划,其中x表示方案。
最优解:设最优解为 x* ,它满足
fi (x* ) fi (x)
i 1,2, ,m
2)选好解
在处理多目标决策时,先找最优解,若无最优 解,就尽力在各待选方案中找出非劣解,然后权衡非 劣解,从中找出一个按某一准则较为满意的解,这个 过程称为“选好解”。
单目标――辨优 多目标――辨优+权衡(反映了决策者的主观价 值和意图)
13.2 决策方法
一、化多目标为单目标的方法 二、重排次序法 三、分层序列法
一、化多目标为单目标的方法
1. 主要目标优化兼顾其它目标的方法 2. 线性加权和法 3. 平方和加权法 4. 乘除法
1. 主要目标优化兼顾其它目标的方法
2l2
(
(1) m1
,
(2) m1
,L
(n) m1
)
( , ,L ) (1) (2)
(n)
mlm mlm
mlm
多目标风险型决策模型
各方案中各目标的期望收益值分别为
E( A1) P1 a1 ( p11
1(11)
p1l1
)
1(21)
1(l11)
(2) 11
(2) 12
(2) 1l1
(n 11
目标(j)
f1
f2
…
fj
…
fm-1
fm
i
方案 i
λ1
λ2
…
λj
…
λm-1
λm
1
f11
f12
…
f1j
…
f1,m-1
f1,m
2
f21
f22
…
f2j
…
f2,m-1
f2,m
…
….
…
…
…
…
…
…
i
fi1
fi2
…
fij
…
fi,m-1
fi,m
…
…
…
…
…
…
…
n
fn1
fn2
…
fnj
…
fn,m-1
fn,m
(1)无量纲化。为了便于重排次序,可先将不同 量纲的目标值 fij 变成无量纲的数值 yij。
p11 ...
(1(11) ,1(12) ,L1(1n) )
p1l1
( , ,L ) (1) (2)
(n)
1l1 1l1
1l1
A1
p 21
(
(1) 21
,
(2) 21
,L
(n 21
)
)
A2 ...
Am
... p2l2
pm1 ... pmlm
( , ,L ) (1) (2)
(n)
2l2 2l2
这一表式结构可用矩阵表示为
G1
A1 a11
A2
a21
LL
Am am1
G2 L Gn
a12 L a1n
a22
L
a2n
L L L
am2
L
amn
称为决策矩阵,是决策分析方法进行决策的基础。
决策准则:
E(Ai ) j aij
j
其中 j 为第j个目标的权重。
存在两个问题:
第一,在决策矩阵中,各目标采用的单位不同, 数值及其量级可能有很大的差异。如果使用原来目标 的值,往往不便于比较各目标。
二、几个基本概念
1)劣解和非劣解
如某方案的各目标均劣于其他目标,则该方 案可以直接舍去。
这种通过比较可直接舍弃的方案称为劣解。 如图中A、B、C、D、E、F、G均为劣解。
非劣解:既不能立即舍去,又不能立即确定为 最优的方案称为非劣解。
如图中 H、I。
第二目标值
I G
H E
F D B
C A
第一目标值
变换方法:对目标 fj,如要求越大越好,则先从n 个待选方案中找出第 j 个目标的最大值确定为最好值, 而其最小值为最差值。即:
min
1i n
fij
fiw j
并相应地规定
max
1i n
fij
fib j
fiw j yiw j 1 fib j yib j 100
而其它方案的无量纲值可根据相应的 f 的取值 用线性插值的方法求得。
f1( x(1) )Leabharlann maxxR'0
f1( x)
f2 ( x(2) )
max
xR1 '
f2(x)
…
fm ( x(m) )
max
xRm1 '
fm(x)
Ri' {x | fi (x) ai max fi (x), x Ri'1} i=1,2,…,m-1, R0' R
f1( x(1) )
max
xR'0
θ11,θ12 ,…,θ1n,
第二个自然状态下各目标的后果值分别为 θ21,θ22 ,…,θ2n,
等等。第 l 个自然状态下各目标的后果值分别为 θl1,θl2 ,…,θln
θ11,θ12 ,…,θ1n p1
p2
θ21,θ22 ,…,θ2n
A
pl θl1,θl2 ,…,θln
该方案第一个目标的期望收益值为
f1( x(1) )
max xR0
f1( x)
f2 ( x(2) )
max xR1
f2(x)
…
fm ( x(m) )
max
xRm1
fm(x)
Ri {x | max fi (x), x Ri1},i 1, 2,..., m 1 R0 R
这种方法有解的前提是R1,R2,…,Rm-1等集 合非空,并且不至一个元素。但这在解决实际问题 中很难做到。于是又提出了一种允许宽容的方法。 所谓“宽容”是指,当求解后一目标最优时,不必 要求前一目标也达到严格最优,而是在一个对最优 解有宽容的集合中寻找。这样就变成了求一系列带 宽容的条件极值问题,也就是
p111 p221
l
pll1 pii1
i 1
第二个目标的期望收益值为
p112 p222
l
pll2 pii2
i 1
第n个目标的期望收益值为
p11n p22n
l
plln piin
i 1
一般地,假设有m个备选方案,n个目标,第i个备 选方案面临 li 个自然状态。该模型可表述为下图。
E( A1 ) A1 a11 a12 L a1n
E(
A)
def
E
( A2 L
)
A2
a
21
L
a22 L
L
a2n
L L
E
(
Am
)
Am am1
am2
L
amn
mn
13.4 有限个方案多目标决策问题的 分析方法
1. 基本结构
问题:从现有的m个备选方案 A1, A2 ,L, Am 中选 取最优方案(或最满意方案),决策者决策时要考 虑的目标有n个:G1,G2 ,L,Gn 。决策者通过调查评估 得到的信息可用下表表示
对于目标 fi,如要求越小越好,则可先从 n 个方 案中的第 j 个目标中找最小值为最好值,而其最大值