竞争上岗双向选择工作方案范文

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员工双向选择竞聘上岗实施方案

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、方案说明本方案是为了推行公司员工竞聘上岗制度，探索员工双向选择、循序渐进的人才管理机制，同时落实员工发展战略，满足员工个人能力发展需求，实现公司经营目标。

二、竞聘资格条件1.员工基本资格：（1）具备该岗位要求的基本学历和专业背景；（2）熟悉所需的技术、知识和项目经验；（3）对公司文化和价值观有初步理解和实践。

2.表现资格：（1）为公司业务做出过突出成绩或有特殊贡献；（2）有一定岗位经验或业务过硬的基础；（3）认同公司发展战略和团队工作。

3.素质资格：（1）职业操守良好，遵纪守法，无违纪惩处记录；（2）思维开阔，有创新意识，具备独立工作能力和解决问题的能力；（3）良好的沟通能力，善于团队协作。

三、竞聘流程1.发布竞聘岗位人事部门根据企业中长期规划，及时发布公司岗位空缺和员工竞聘上岗岗位，告知员工岗位信息和相关要求。

2.报名申请符合要求的员工可以根据自己的实际情况，适时申请参加竞聘，个人申请表应包括个人简历、学历证明、岗位素质说明等资料，并向部门经理提交。

3.内部审核公司人事部门收到申请后组织相关部门负责审核报名申请，并对报名人员进行初步筛选，合格的申请者及时通知参加笔试和面试。

4.笔试面试通过内部审核后，对申请者进行笔试和面试，重点考察应聘人员的岗位技能、专业素质及综合能力。

笔试和面试成绩共同计算，得分达到聘用标准后由人事部门向报名者发放录用通知书。

5.签订竞聘协议录用员工应在接到通知后签署竞聘协议，明确工作职责、岗位要求、薪酬待遇、培训计划、绩效考核等内容，并向人力资源部门提交申请材料为员工提供相应的支持和保障。

6.培训、评定和调整。

计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

计划方案-机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。

二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。

三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。

组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。

四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。

2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。

3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。

4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。

（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。

2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案一、背景与目的随着社会的发展和机关单位改革的需要，为了更好地调动机关工作人员的积极性，提高工作效率，我们有必要实施竞争上岗和双向选择制度。

此举旨在优化人力资源配置，实现人才的合理流动，打造一支高素质、专业化的机关工作人员队伍。

二、实施方案1.制定岗位说明书我们要对各个岗位进行详细分析，制定岗位说明书，明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作条件等。

岗位说明书将成为竞争上岗的重要依据。

2.竞争上岗流程（1）发布岗位信息在单位内部发布岗位信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，让全体员工了解岗位需求。

（2）报名与资格审查员工根据自身条件和兴趣报名，由人事部门进行资格审查，确定具备竞争上岗资格的人员。

（3）笔试对具备竞争上岗资格的人员进行笔试，测试其业务能力和综合素质。

（4）面试根据笔试成绩，确定进入面试的人员。

面试由人事部门组织，主要考察应聘者的沟通能力、协调能力和应变能力。

（5）综合评定根据笔试和面试成绩，对竞聘者进行综合评定，确定拟聘用人选。

（6）公示与审批将拟聘用人选进行公示，接受全体员工的监督。

公示无异议后，报单位领导审批。

3.双向选择流程（1）发布岗位信息与竞争上岗相同，发布岗位信息，让员工了解岗位需求。

（2）员工自主选择员工根据自身兴趣和特长，自主选择岗位。

（3）部门审核各部门对员工的选择进行审核，根据实际情况进行岗位分配。

（4）签订合同员工与部门签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

三、配套措施1.培训与选拔为提高员工综合素质，单位应定期组织培训，选拔优秀员工参加外部培训。

2.考核与激励建立科学的考核体系，对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

3.人才储备建立人才储备库，对有潜力的员工进行重点关注，为今后的选拔提供依据。

4.岗位交流鼓励员工在不同岗位间进行交流，提高其综合能力。

四、预期效果1.提高工作效率通过竞争上岗和双向选择，优化人力资源配置，提高工作效率。

双向选择方案(3篇)

双向选择方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的___才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、___机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立___公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：___副组长：___成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由___兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象。

除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共___个，其中：（1）综合办公室___个；（2）___部___个（3）___部___个（4）___经营部___个；-2（4）双向选择。

由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员___并交工作领导小组审定后予以公布。

（5）公布结果，上岗就位。

七、时间安排___年___月___日前完成员工报名工作，___年___月___日前完成员工岗位双向选择安排工作。

八、政策措施（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。

市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）

市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案（五篇范文）第一篇：市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案**市经济发展局关于开展中层干部竞争上岗一般干部双向选择工作的实施方案各科室（中心）：为进一步深化干部人事制度改革，推进干部管理的科学化、民主化、制度化，根据**市委办、市府办《关于进一步规范乡镇、街道和市直机关中层干部竞争上岗工作的若干意见》（临委办[2008]10号）、《**市经济发展局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》（临政办[2005]71号）等有关文件规定，结合本局工作职能实际，经局领导班子研究，决定开展中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，现提出如下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、公平、竞争、择优原则，引入竞争机制，拓宽选人用人视野，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质干部队伍，为构建杭州西郊现代化生态市提供人才保障。

二、基本原则1、坚持党管干部的原则；2、公开、公平、竞争、择优原则；3、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；4、人尽其才、适人适所的原则；5、坚持个人服从组织的原则。

三、中层干部竞争上岗（一）竞岗的职位和职数本次竞争上岗按“三定”方案规定的要求，结合本局实际，推出综合办公室、经济运行科、技术改造科、能源科、教育培训科、高新产业科、中小企业科、退管中心8个中层正职职位，3个中层副职职位。

（二）竞岗方式中层正职实行竞岗，中层副职实行择优选定。

（三）资格条件1、政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。

2、有较强的事业心和责任感，工作积极主动，勤奋务实，实绩比较明显。

3、具有岗位所必须具备的专业知识、政策理论水平、组织协调能力和实际工作经验。

【最新】机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文

【最新】机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文策划是指个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的筹划、谋划、计划、预测并制订科学的可行性的方案，它在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称,下面是由小编为大家整理的范文模板,仅供参考,欢迎大家阅读.篇一:竞争上岗双向选择工作的实践与思考〝竞〞出动力〝选〞出活力——__县@@推行干部〝竞争上岗.双向选择〞工作的实践与思考__县@@党委:为进一步推进干部人事制度改革,完善干部任用竞争激励机制,促进人才优化组合,增强机关干部队伍的生机活力,提升__县@@整体形象.今年以来,__县@@党委按照〝因事设岗.因岗定责.权责一致〞和〝德才兼备.注重实绩〞的原则,在乡机关.事业单位干部职工中开展了竞争上岗.双向选择工作.全乡打破原党政办.计生办.财政所.林业站.执法中队等单位及人员身份界限,成立〝一点两办五中心〞,〝一点〞即干部驻点,〝两办〞即党政办.效能办,〝五中心〞即农村经济发展中心.基层组织建设及社会管理中心.人口与计划生育服务中心.社会事务服务中心.经济发展服务中心,共设定31个岗位,其中中层岗位7个.一般岗位24个,共有7名干部通过竞争上岗走上了中层领导岗位,24名干部通过双向选择,竞争到适合自己的工作岗位,有4名干部待岗.通过竞争上岗.双向选择,进一步建立了干部能上能下,能进能出的机制,从而实现〝人尽其才.才尽其用〞.（一）高度重视,严把一个〝慎〞字.竞争上岗.双向选择工作直接关系到全乡机关事业单位干部职工的进退留转,会触动部分同志的切身利益,如果处理不慎重,将会在一定程度上影响工作正常运转.乡党委高度重视,针对机关干部队伍现状,从酝酿筹备到组织实施,先后4次召开会议专题研究,并到周边乡镇考察学习,成立了党委书记任组长的领导组,负责对双向选择竞争上岗工作协调组织和实施,抽调专人具体办公,为竞争上岗工作顺利开展奠定了坚实基础.（二）宣传造势,注重一个〝深〞字.通过多次召开党政领导.竞争上岗对象和村书记.主任参加的交心会.座谈会,并召开动员大会,把全乡干部的思想统一到乡党委的决策上来,使全乡干部形成共识,理解.支持并积极参与竞争.由于宣传动员到位,干部职工积极参与,踊跃报名,竞争激烈,反响强烈.（三）精心组织,围绕一个〝细〞字.结合全乡实际,科学制订了>和>,全面统筹安排,多方征求意见,合理设臵岗位;在工作结束后,乡主要领导及时对落岗及职位安排有意见的中层干部谈话,稳定他们的思想情绪,并做好思想跟踪教育工作,让他们放下包袱,服从安排,安心工作.同时,对上岗的干部分人分月制定考评细则,工作细化到周,任务安排到人,奖惩兑现到位.（四）规范操作,体现一个〝公〞字.始终坚持〝公开.平等.竞争.择优〞的原则,重点抓好〝五个公开〞:岗位职数公开.实施方案公开.竞聘条件公开.资格审查结果公开.综合成绩公开,提高工作透明度,并采取民主推荐,择优考虑的办法,进一步规范竞争上岗和双向选择的程序,整个过程操作规范.程序严密.（五）选贤任能,突出一个〝准〞字.采取集体领导与群众路线.自我推荐与民主测评.〝双向选择〞与保持稳定〝三个结合〞的原则进行,坚持从德.能.勤.绩.廉和群众基础六个方面选人用人,进一步优化干部队伍结构,达到了人尽其才.才尽其用的目的,激发了干部自加压力.争创一流的工作热情,收到了事半功倍.一举多得的效果.这次竞争上岗.双向选择工作,由〝伯乐相马〞变为〝赛场选马〞,成为〝真才实学的竞争,工作业绩的竞争,群众公认的竞争〞,在一定程度上改变了机关干部能上不能下.能进不能出.干好干坏一个样的状况,收到了良好效果.一是拓宽了选人视野.实行竞争上岗.双向选择,让大家在同一起跑线上竞争,既为广大干部提供了自我展示的舞台,又极大地拓宽了选人视野.同时采用单位测评.公开演讲和组织考察相结合的办法,充分体现了广大干部的意愿,为选拔德才兼备.政绩突出.群众公认的优秀干部创造了良好的社会环境,是党管干部和群众路线的最佳结合.通过竞争上岗,干部的文化.年龄结构得到进一步优化,一批年轻干部脱颖而出,7名中层干部,平均年龄为38岁,大专以上文化程度达1_%.二是扩大了基层民主.过去选拔任用干部,群众参与少.在竞争上岗.双向选择中,乡党委把竞争职位和任职资格公开,竞争程序.办法.过程公开,接受群众全程监督.每个干部对选拔中层骨干都有发言权,并通过投票反映自已的意愿,民主测评率占1_%.三是树立了用人导向.按照德才兼备.注重实绩.群众公认的原则选人用人,克服了以前圈子小,透明度低,群众参与度不高,由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式,实行公示公认.双向选择,让多数人选人,在多数人中选人,有利于人才脱颖而出,真正做到能者上,平者让,庸者下,可以说这次竞争上岗.双向选择基本做到了上者服从,下者服气,领导超脱,群众满意,树立了正确的用人导向.四是激发了干部活力.通过竞争上岗.双向选择,改变了过去干好干坏一个样,干多干少一个样等现象,增强了干部危机意识,激发了干部工作活力.一些年轻同志看到了希望,明确了努力方向,老同志也有了危机感,大大增强了工作的事业心和责任感;竞争落岗的同志看到了自身的不足,同时决心变压力为动力,增强了竞争意识和争先进位意识,干部精神面貌也焕然一新.实行干部竞争上岗.双向选择是一项政策性强.工作标准要求高.涉及面广,改革性比较强的工作,因此,我们要坚持公开.公平.竞争.择优的原则,大胆探索,积极实践,进一步完善选人用人机制,提高干部选拔任用工作的公信度和满意度.第一,工作机制的建立需要科学化.为防止干部竞争上岗.双向选择工作在实际操作中出现随意性,应建立完善相应的长效工作机制,逐步使干部竞争上岗.双向选择工作制度化.规范化.确保每年定期组织开展干部竞争上岗.双向选择,同时,只要出现领导职位空缺需集中选拔干部时,必须实行竞争上岗,以增强竞争上岗工作.双向选择工作的经常性,使竞争上岗最终成为干部岗位变动.职务升迁的重要手段.第二,选拔程序的设定需要科学化.将初始提名作为竞争上岗的第一道关口,民主推荐在先,确定考察对象在后.严格按照竞争上岗的职位数量,根据民主推荐和考试情况,择优确定上岗人选,达到选贤任能的目的,使上者服众,下者服气.同时,党委在确定职位人选上,有一定调配余地,不简单的以成绩取人,可以根据工作需要.特殊岗位和干部本人特点进行安排,人尽其才,更有利于工作.第三,民主测评的方式需要科学化.改进民主测评工作,重点是要正确分析和运用民主测评结果.一方面,要把民主测评结果作为选拔任用干部的重要依据,群众评价不高的干部一般不能作为考察人选;另一方面,又不能简单地一概而论,尤其对那些平时真抓实干.坚持原则.敢于负责而得票相对较少的干部,要具体情况具体分析,结合这些同志的工作实绩给予正确评价.为防止拉选票.恶意压分甚至打零分等不良现象发生,应在民主测评中合理设定最低分数线,以避免结果失真.第四,思想工作的沟通需要科学化.要将思想政治工作贯穿竞争上岗.双向选择工作全过程,对竞争上岗落选和一般干部双向选择落选的同志,乡党委逐个分别谈话,帮助客观得分析优点,指出不足,打消顾虑,使其能正确对待竞争上岗和双向选择,正确对待自己,正确对待别人,同时对每一位上岗者分别谈话,从政治思想.工作作风.能力素质等方面提出更高的要求.第五,后备干部的培养需要科学化.竞争上岗的落选者中有一批素质较高的优秀人选,要解决重当选者.轻落选者的问题,可建立后备干部管理机制.从后备干部队伍中,选择一些德才兼备.业绩突出.群众公认的优秀人才,重点培养锻炼,促使他们提高领导能力和水平,丰富工作经验,待条件成熟后,再将其选拔到合适的领导岗位.同时,加强对竞争上岗的干部跟踪管理,动态掌握干部的适应情况和人岗匹配度,对经工作一段时间发现实际能力不强.只能纸上谈兵的,要立即进行调整.通联:__县@@党委,电话:篇二:员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配.适才适岗,激发员工活力,调动员工的工作积极性,主动性.经研究,决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗,现特提出如下实施意见:一.指导思想按照〝分类管理.科学设岗.明确职责.严格考核.落实报酬〞的总体要求,从着眼于规范企业管理秩序,着眼于调动全体员工的积极性,着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高,以激发活力.提高效率为目标,通过员工双向选择竞聘上岗,做到人岗匹配,激发员工的工作热情,为公司的发展提供人才保障.二.基本原则（一）坚持公平.公正.公开.竞争.择优的原则.坚持任人唯贤.唯才是举,使各类人才创业有机会.干事有舞台.发展有空间,营造人才脱颖而出的环境.（二）严格规范.阳光操作的原则.整个双向选择竞聘上岗的实施,必须阳光操作,严格按制度办事,避免人为因素,做到严格规范,公平公正.（三）实事求是.人岗匹配的原则.双向选择的双方必须按照>.定岗定编要求,从工作实际需要出发,客观分析,客观选择,确保人岗匹配.适才适岗,杜绝突破编职.新拟的>是竞聘上岗双向选择的重要依据.（四）积极稳妥,稳步推进的原则.在实施过程中,各单位必须以稳定为前提,有计划.按步骤积极推进.（五）分类管理,谁用人谁选聘,下管一级.下聘一级,逐级实施的原则.按照人事管理权限,各单位负责此项工作在各单位的组织实施.公司聘用中级管理层人员;部门按岗聘用所需员工.（五）聘任.聘用实行双向选择的原则.即由全员自荐报岗;由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则,不愿填报者视为自动放弃.三.方法步骤本次工作共分为6个阶段.（一）宣传动员阶段（__月_日—__月_日）.各级部门要召开员工会,组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容.>.定岗定编等材料,同时认真做好员工信息分析工作,引导员工积极理解.支持.参与此项工作.人事部门要及时将>.定岗定编情况进行公布.办公室要充分发挥宣传职能,为此项工作的开展营造良好的议论氛围.（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（__月_日—__月_日）动员结束后,各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况,结合自身实际,原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位,填写员工双向选择竞聘上岗报名表>>经部门领导签字,完成员工双向择岗后,交人事部门.未按时报名者,视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责;各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）.（三）公示阶段（_月__日—_月_日）员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示.（四）录用阶段（_月_日—_月_日）对公示无疑意的,人事部门要及时按要求办理人事调动.岗位变更.签订等有关手续.四.组织领导（待定）为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导,成立员工双向选择竞聘上岗工作小组,各单位也要及时成立相应的组织领导机构,负责此项工作.录用人员的确定及问题的决策.组长:___副组长:___ ___ ___ ___ ___成员:___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.___.__ _.___.领导小组下设办公室在人事劳资部,负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作.五.有关细则（一）在双向选择过程中,如未被录用,则进行学习培训,学习期间只发给岗位工资.经学习培训合格后,由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况,在征求本人意见的基础上,进行二次安排工作,如本人不愿意,则先待岗,待岗期间只发生活费,待有岗位空缺时,再进行双向选择.（二）未报名参加双向选择的人员,则实行待岗处理,待岗期间只发生活费,在待岗过程中,若有空缺岗位,则进行二次双向选择;现享受待遇的人员,由各单位部门妥善安排.六.要求（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施.（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员,要严守纪律规定和做好保密工作;要求公道正派.（三）在新上岗人员未到位之前,全体员工务必坚守各自工作岗位,完成各项工作任务.（三）各级部门要认真做好员工工作,确保本次双向选择上岗工作顺利进行. （四）所有工作人员要严守组织纪律,公道正派,坚持原则,实事求是地工作,则,将视情节轻重给予处理.（五）要按照本实施意见要求,结合自身实际,制定具体的实施办法,报竞聘工作领导小组审批.审批后的部门>,要在本部门范围内进行宣传和张榜公布,并在公平.公开.公正的原则下进行聘用工作.在实施过程中,如遇特殊问题,应及时向上级报告.____年__月__日篇三:办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择.竞争上岗工作方案一.指导思想按照建立一支〝政治坚定.业务精良.作风过硬.公正廉洁.精干高效〞干部队伍的要求,在机关人事工作中引入竞争机制,实行权责一致.绩效挂钩.奖罚分明的管理模式,激励全办上下爱岗敬业.恪尽职守.开拓进取.积极作为,进一步提高办事效率和服务质量.二.基本原则（一）坚持任人唯贤.德才兼备的原则;（二）坚持公开平等.竞争择优的原则;（三）坚持双向选择.优化组合的原则;（四）坚持群众公认.注重实绩的原则;（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则.三.组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择.竞争上岗工作领导小组.组长:副组长:由某某副主任负责具体工作.四.方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行:分别是全员竞聘上岗,中层干部竞岗,科员和工勤人员竞岗,具体方法和步骤如下:（一）全员竞聘上岗1.公开岗位根据编办〝三定〞方案和办公室工作的实际,经主任会议研究,确定35个岗位（其中政策研究室主任.绩效考核办公室主任岗位不纳入,具体岗位见附件1）,实际纳入竞聘上岗岗位33个.2.自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）.3.民主测评根据办公室岗位设置,民主测评确定上岗人员,由全体干部投票推荐上岗人员,当场投票,当场宣布投票结果.4.主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员,未竞聘上者按落聘处理.（二）中层干部竞岗1.公开岗位（1）中层干部正职:秘书科（总值班室）科长（主任）.综合科科长.行政事务科科长各1人;（2）中层干部副职:政研室副主任1人.秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人.督查室副主任1人.综合科副科长1人.2.明确条件（1）科室长:需大专以上学历,现任中层干部或在办公室工作3年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有较强的组织协调能力;（2）科室副职:需大专以上学历,在办公室工作（含跟班）1年以上,近三年年度考核称职以上,爱岗敬业,具有一定的组织协调能力;3.自愿报名符合条件的干部自愿报名,提出申请并填写报名表（附件3）.中层干部竞岗只竞争资格,不竞争具体岗位.4.资格审查由领导小组对报名人员进行资格审查.5.竞岗演说召开干部职工大会,参加竞争上岗的干部开展3-5分钟的竞岗演说.6.民主测评竞岗演说后,全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐.7.主任会议研究召开主任会议,对竞岗情况进行集体讨论,对岗位人选进行研究后作出任免决定.政研室副主任竞岗后报市委组织部批准任命.8.公布结果.（三）科员和工勤人员竞岗1.公开岗位秘书科3个岗位,督查室.绩效办2个岗位,政研室2个岗位,综合科1个岗位,接待办1个岗位,机要保密局1个岗位,党史办1个岗位,行政事务科5个岗位,中心工作1个岗位（干部身份的只竞科员岗位,不竞工勤人员岗位,职工身份的原则上竞工勤人员岗位,因工作需要职工可竞科员岗位.接待办工勤人员岗位须持A照,后勤科工勤人员须持C1照以上,会计岗位须持会计证,机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批准备案）.2.双向选择科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置,提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表（附件4）,选择适合自己的工作岗位.科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员.填写科室人员聘任表（附件5）3.主任会议研究.4.公布结果.五.工作岗位系数的确定各工作岗位根据工作性质.工作难度和工作任务轻重设置不同的岗位系数.（具体情况见附表）六.工作要求一要积极参加.所有干部职工都要求参加竞岗,特别是_67年2月1日以后出生的符合条件的干部必须报名参加中层干部竞聘,通过竞争,充分展示自己的才华,体现自己的能力,实现自己的价值.二要严守纪律.竞岗人员必须严格遵守组织纪律,正确对待民主测评,自觉服从竞聘的结果和岗位安排.三要坚守岗位.竞聘工作未结束前每位干部职工必须按现任岗位做好工作,确保工作正常有序运转.竞聘结束后必须按新岗位新要求尽快到岗到位.八.聘任期限经竞岗.双向选择确定岗位后,聘任期限原则上为年月—年月.中共某某市委办公室年月日。

公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘

公司员工双向选择方案员工双向选择竞聘早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪开始蔓延。

关于公司员工双向选择方案，我已经思考了无数遍，现在，就让我用这10年的方案写作经验，把这份方案呈现出来。

一、背景分析近年来，市场竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战。

为了提高员工素质，激发员工潜能，公司决定实施员工双向选择方案。

通过竞聘上岗，让员工在竞争中成长，为公司发展注入新的活力。

二、方案目标1.提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。

2.激发员工潜能，促进个人成长。

3.优化公司人力资源配置，提高工作效率。

4.增强员工归属感和满意度，降低员工流失率。

三、方案实施步骤1.宣传发动我们要在公司内部进行广泛的宣传发动，让员工充分了解双向选择的意义和目的。

通过内部培训、座谈会等形式，使员工认识到双向选择是一种激励，更是一种责任。

2.制定竞聘方案根据公司实际情况，制定详细的竞聘方案。

包括竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序、评价标准等。

确保竞聘过程的公平、公正、公开。

3.竞聘报名员工根据自身条件和意愿，报名参加竞聘。

报名时需提交相关材料，如个人简历、工作业绩等。

4.竞聘评审成立评审委员会，对报名人员进行评审。

评审过程中，要充分考虑员工的综合素质、工作能力和潜力，确保评审结果的客观、公正。

5.确定竞聘结果根据评审结果，确定竞聘成功人员。

竞聘成功人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

6.岗位培训与考核竞聘成功人员需参加岗位培训，了解岗位职责和要求。

培训结束后，进行考核，确保员工具备岗位所需的能力。

7.持续优化在实施过程中，要不断收集反馈意见，对方案进行优化调整。

确保双向选择方案能够持续发挥激励作用。

四、注意事项1.确保方案的科学性和合理性，避免过于复杂，影响员工参与积极性。

2.注重员工隐私保护，确保竞聘过程的保密性。

3.加强沟通，及时解答员工疑问，确保方案的顺利进行。

4.关注员工心理变化，提供必要的心理辅导和支持。

双向选择方案10篇完美版

《双向选择方案》双向选择方案（一）：员工岗位双向选择方案为了激发员工的工作用心性，合理配置和优化工作岗位，根据《xx》的岗位总体设置，制定本方案。

一、指导思想坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则，推行双向选择措施，实现工作岗位优化组合。

二、双向选择的对象本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。

三、组织机构成立员工工作岗位双向选择领导小组：组长副组长成员领导小组负责员工岗位双向选择各项工作四、基本原则（1）坚持公开、平等、择优的原则。

做到职位公开、程序公开、结果公开。

（2）坚持民主集中制原则。

广泛听取并充分思考员工的意见和推荐，尊重员工的意愿；重大问题群众研究决定。

（3）坚持双向选择和持续稳定原则。

参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。

五、岗位设置。

本次双向选择岗位共5个，其中：（1）业务部6个；（2）营运部4个；（3）综合部1个；设岗说明：本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件六、方法步骤（1）公布岗位（2013年7月2日前）。

召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。

（2）双向选择（2013年7月2日前）。

由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交双向选择领导小组审定后予以公布。

（3）员工上岗就位（2013年7月2日前）。

七、政策措施（1）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；（2）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；（3）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门；（4）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由双向选择领导小组根据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择。

员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板

员工双向选择竞聘上岗实施方案设计模板实施背景：随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求也越来越大。

为了提高企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，实施员工双向选择、竞聘上岗已成为越来越多企业的选择。

员工双向选择是指员工可以根据自己的兴趣和发展方向，选择合适的岗位；竞聘上岗是指员工通过竞争，获得自己心仪的岗位。

实施目的：1.激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。

2.促进员工个人发展与企业发展相结合，实现员工与企业共同成长。

3.优化企业人力资源配置，提高企业核心竞争力。

4.建立公平、公正、透明的竞争机制，提升企业内部管理水平。

实施原则：1.公平公正：确保竞聘过程公开透明，给予所有员工平等的机会。

2.客观评价：以客观事实和业绩为主要评价标准，体现员工的真实能力。

3.激励与发展：注重激发员工潜能，促进员工职业成长。

4.分类实施：根据企业实际情况，针对不同岗位、部门和层级制定具体的实施方案。

实施步骤：1.宣传发动：通过企业内部公告、会议等形式，向全体员工宣传员工双向选择、竞聘上岗的意义和目的，引导员工树立正确的竞争观念。

2.岗位发布：根据企业发展战略和业务需求，发布竞聘岗位信息，明确岗位职责、任职资格等相关要求。

3.员工申报：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿申报符合条件的竞聘岗位。

4.资格审核：对申报人员进行资格审核，确保竞聘过程的公平公正。

5.竞聘演讲：申报人员就自己的能力和适合岗位的理由进行演讲，展示自己的实力。

6.综合评价：根据竞聘演讲、业绩表现、业务能力等多方面进行综合评价，确定竞聘人员排序。

7.结果公示：将竞聘结果进行公示，接受全体员工监督。

8.岗位调整：根据竞聘结果，实施岗位调整，确保优秀人才能够脱颖而出。

9.跟踪培养：对竞聘成功的员工进行持续关注和培养，帮助其快速适应新岗位。

保障措施：1.组织保障：成立员工双向选择、竞聘上岗工作领导小组，负责组织实施相关工作。

2.制度保障：制定完善的竞聘上岗制度，明确竞聘流程、评价标准等方面。

双向选择方案范本(四篇)

双向选择方案范本在当今社会，人们在做出抉择时往往面临着各种选择。

在许多情况下，我们需要做出的决定可能会受到双向选择方案的影响。

双向选择方案是指在某一问题或决策中，存在两个或多个相互竞争的方案。

在这种情况下，我们需要认真权衡不同方案的利弊，从而做出最合适的选择。

在本文中，将探讨双向选择方案的优缺点，并提出一些应对策略，帮助读者更好地应对这种挑战。

双向选择方案的一个常见例子是在职场中面临的工作选择。

许多人在职业生涯中可能会遇到两个或多个不同的工作机会，需要在这些选择之间做出决定。

一方面，在一个工作机会中，可能有更高的薪水和更好的福利待遇，但可能要承担更多的工作压力和责任；另一方面，在另一个工作机会中，可能工作环境更轻松，但薪水和晋升空间相对较小。

在这种情况下，个人需要综合考虑自己的职业目标、个人能力和生活需求，才能做出最合适的选择。

另一个常见的双向选择方案是在个人生活中面临的抉择。

例如，一些人可能需要在继续深造和工作之间做出选择。

一方面，继续深造可能会增加个人知识和技能，为将来的职业发展打下更好的基础；另一方面，工作可能会为个人提供更多的实践经验和经济来源。

在这种情况下，个人需要权衡自己的教育需求、职业发展目标和经济状况，做出符合自己情况的选择。

从上述例子可以看出，双向选择方案在我们的日常决策中占据着重要地位。

无论是在职场环境中还是在个人生活中，我们都需要面对各种选择，需要在不同方案之间进行权衡。

在做出选择时，我们可以采取一些措施来帮助我们更好地应对这种挑战。

一个重要的做法是认真分析不同方案的利弊。

在面临双向选择方案时，我们需要认真研究每个方案的优点和缺点，从而更清晰地了解每个方案的影响。

例如，在职场工作选择中，我们可以比较不同工作的薪水、福利、工作压力等因素，从而更好地选择适合自己的工作。

在个人生活选择中，我们可以比较继续深造和工作的优缺点，从而更好地确定自己的选择。

另一个重要的做法是向他人寻求建议。

双向选择方案策划书3篇

双向选择方案策划书3篇篇一双向选择方案策划书一、方案背景在当今竞争激烈的就业市场中，企业和求职者都面临着诸多挑战。

企业需要找到合适的人才来满足业务需求，而求职者则希望找到能够发挥自己才能的理想工作。

为了提高招聘效率和质量，实现企业和求职者的双赢，我们提出了双向选择方案。

二、方案目标1. 提高招聘效率，减少招聘时间和成本。

2. 提高求职者的满意度，增强企业的吸引力。

三、方案内容1. 建立招聘平台开发一个在线招聘平台，企业和求职者可以在平台上注册、发布招聘信息和求职简历。

平台提供搜索、筛选、推荐等功能，方便企业和求职者快速找到合适的对象。

2. 举办招聘会定期举办线下招聘会，邀请企业和求职者参加。

招聘会现场提供面试、咨询等服务，促进双方的直接交流。

3. 开展培训和指导为企业提供招聘技巧和人才管理培训，帮助企业更好地选拔和培养人才。

为求职者提供职业规划和面试技巧指导，提高求职者的竞争力。

4. 建立反馈机制建立企业和求职者的反馈机制，及时了解双方的需求和意见。

根据反馈意见，不断优化招聘平台和服务，提高方案的效果。

四、方案实施1. 第一阶段：平台建设和宣传完成招聘平台的开发和测试，上线运行。

制定宣传计划，通过多种渠道宣传双向选择方案，吸引企业和求职者注册使用。

2. 第二阶段：招聘会组织和培训开展按照计划举办招聘会，邀请企业和求职者参加。

组织开展培训和指导活动，提高企业和求职者的能力。

3. 第三阶段：反馈收集和优化改进收集企业和求职者的反馈意见，分析问题和不足。

根据反馈意见，对招聘平台和服务进行优化改进，不断提高方案的质量。

五、方案评估1. 设立评估指标，如招聘效率、求职者满意度、企业满意度等。

2. 定期对方案进行评估，根据评估结果调整和优化方案。

六、注意事项1. 确保招聘平台的安全性和稳定性，保护企业和求职者的信息安全。

2. 加强对企业和求职者的审核，确保信息的真实性和可靠性。

3. 提供优质的服务，及时解决企业和求职者遇到的问题和困难。

中层干部竞争上岗方案(4篇)

中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。

一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。

二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。

2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。

所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。

4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。

（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。

说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。

2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。

3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。

填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。

4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。

演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。

竞争上岗实施方案(汇总15篇)

竞争上岗实施方案（汇总15篇）竞争上岗实施方案1一、指导思想为进一步加强教师队伍建设，建设一支高素质的教师队伍，实现教育资源的优化整合，建立充满生机活力、优胜劣汰的用人机制，加快教育综合改革步伐，全面提高教育教学质量，根据某某区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度改革的意见》，结合我校教育教学工作的实际情况，特制定本实施方案。

二、改革理念双向选择、公平竞争、择优录用。

三、岗位设置1.额定岗位编制数：73人（含校级领导两人）2.班级设置 23个教辅岗位1个3.教学岗位59个后勤岗位10个班主任23人4.兼职岗位设置：教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人，共4人。

备课组长语文、数学、英语每个年级一人，计16人。

四、竞争上岗负责小组1.教师竞争上岗领导小组主要职责是负责学校竞争上岗工作实施方案、考核与分配办法的`制定以及其它有关组织协调工作。

组长周志华，副组长董斌，组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼（工会）、徐爱娟（教师）、傅广云（教师）、胡金凤（教师）、杨琴(教师) 孙卫东(教师)。

2.教学岗位工作小组组长周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其它课程董斌、杨琴。

3.教辅、后勤工作小组组长吕传楼、组员孙卫东。

4.民调小组负责岗位评聘的协调，矛盾调解。

组长董斌，组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。

五、竞争上岗1.竞争上岗分“一二三”三步走：一教学、二教辅、三工勤。

2.竞争上岗的基本程序①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。

②应聘人员申请应聘。

应聘教职工应根据自身具备的条件，申报相应的工作岗位，每位教职工可申报1—2个岗位。

根据教育局文件精神及学校实际情况，原则上男55周岁以上、女50周岁以上的教师退养，确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。

③竞聘教学、教辅、工勤岗位，竞聘先后顺序为语文数学英语其它学科教辅工勤。

班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任教班级、本人的班主任工作能力及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。

乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案

乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案第一篇：乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案乡镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案xx镇实行干部包村工作竞争上岗双向选择的实施方案为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。

经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：一、工作方式1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。

（一）竞争职位村名包村组长职数成员职数包村部门职数xx村1103xx村121xx村121xx村121xx村111xx村111xx村111合计7199（二）竞争程序1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。

2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。

3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。

总分为10分，所报村支书和主任的分数占60，其他考评成员分数占40，综合评定后择优任职。

4、考评机构考评小组组长：党委书记XXX成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任（三）双向选择1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文_0

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案相关范文篇一：镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案xx镇机关干部“双向选择、竞岗包村”实施方案为了进一步完善机关干部考评考核用人机制，激发机关干部活力，切实增强机关干部的责任心、事业心，提高工作效率。

经党委政府研究决定，在机关干部中推行“双向选择、竞岗包村”的工作机制，逐步建立能上能下、科学合理的用人制度。

为确保活动正常有序开展，特制定以下实施方案。

一、指导思想及原则指导思想：以提高机关整体工作效率，实现机关干部最佳配臵为目的，着力构建职责明确、管理规范、运转高效的机关运行机制，在机关中营造出尽职尽责、争先创优的良好氛围。

原则：“做到四个坚持”一是坚持设岗定责、公开竞争的原则；二是坚持人人参与、公平竞争的原则；三是坚持双向选择与分管领导（村支书）选择为主的原则；四是坚持自主竞岗与党委任命相结合的原则。

二、主要内容及要求1、竞岗对象：在编机关中层干部及沈清华、郑阳等两位同志。

2、岗位设臵及要求：①这次竞岗共设臵十九个岗位,分别为党政综合办主任；政法委副书记兼综治办副主任、维稳办主任；信访专干兼人大、政协干事；武装部副部长兼宣传（教育）干事；机关事务室主任；组织统战干事、劳人助理；纪委副书记；团委书记；工会副主席、关工委副主任；档案助理及传真员；经济发展办主任兼农办主任；移民安臵办公室主任；工办、安办主任；财贸、统计、物价、审计办主任；社会事务办主任兼民政助理、残联理事长；民政办副主任；计生办主任；城建办主任；社区主任。

②要求竞岗人员爱岗敬业，尽职尽责完成好本职工作，真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

③要求每项工作都必须做到事事争先进、处处争一流，做到逢位必争、逢杯必夺、逢旗必抢。

3、包村驻点及要求：鼓励机关干部到基础差、难度大的村包村驻点，应主动报名到基础薄弱的村，不得按自己喜好选择好的村，对主动报名到xx、xx两村的包村干部，每月补助电话费50元、交通费50元。

双向选择方案范本(3篇)

双向选择方案范本省计量院开展新一轮全员竞聘上岗活动为深化人事制度改革，按照“调整、整合、巩固、提高”的工作思路，省计量开展了竞争上岗双向选择活动。

院领导班子高度重视此项工作，专门成立了领导小组和工作机构。

领导小组经过充分酝酿，制定了《省计量院竞争上岗双向选择实施方案》，明确各部门主要负责人公开竞争职位，职工进行双向选择的竞聘方案，并于___月___日召开了全体职工参加的动员大会，领导小组组长陈镇书记做了动员讲话。

___月___日，省计量院举行了竞争上岗竞聘演讲大会，省局政治部副主任王浩同志应邀到会，并听取了部分同志的演讲。

___位同志参加了部门正职的竞职演说。

参加竞聘的同志个个准备充分，从个人成长经历到对竞聘岗位的认识，从竞聘优势到履行岗位职责，从当前形势分析到下一步工作打算。

演讲者侃侃而谈，娓娓到来，有理有据，充分表达了“我想要干，我怎么干”的想法。

演讲会现场气氛热烈，精彩的演讲博得了听众阵阵掌声。

原各部门正副主任和工会委员对参加竞聘的同志进行了测评打分。

目前，经过竞争脱颖而出的各部门主要负责人___已经正式公示。

本次竞争上岗活动，体现了三个特点，一是竞聘过程公开、公平、公正，竞争结果，体现了民主测评意见和院领导班子意见的高度一致；二是中层干___伍年轻化，四名年轻同志得以提拔使用，走上领导岗位；三是体现了省计量院选人用人的指导思想，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。

此次活动增强了全院职工的危机感、责任感和使命感，激发了全体人员干事创业的主动性、积极性和创造性。

目前，全员竞聘上岗双向选择活动正在按计划有条不紊地进行中。

衡器（张辉）。

各位领导、各位评委，我比较年轻，使我拥有朝气和热情；作为一名老职工，我又有着老职工的经验与稳重。

为全中心职工谋福利、做奉献，继续把衡器中心做大做强，发展壮大，为计量院争光，是我参加竞选的唯一宗旨和目标。

希望领导给我这次机会，我会竭尽所能，努力完成目标任务，绝不辜负领导和同志们对我的期望。

员工双向选择竞聘上岗实施方案

员工双向选择竞聘上岗实施方案第一篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案（讨论稿）为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。

经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。

二、基本原则（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。

（二）严格规范、阳光操作的原则。

整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。

（三）实事求是、人岗匹配的原则。

双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。

新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。

（四）积极稳妥，稳步推进的原则。

在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。

（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。

按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。

公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。

（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。

即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。

三、方法步骤本次工作共分为6个阶段。

（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。

各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。

竞争上岗方案800字范文5篇

竞争上岗方案800字范文5篇竞争上岗方案1中共义乌市委组织部：为进一步适应新形势下我街道中层干部队伍建设的要求，理顺职级关系、促进各项工作全面开展，经街道党工委研究决定，拟对街道部分中层干部进行调整。

现将有关实施方案予以呈报，请予审核。

以上请示妥否，请批示。

中共后宅街道工作委员会20__年7月5日竞争上岗方案2市委组织部：我乡于20__年3月进行了机关中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，至今已四年，为了进一步完善干部任用和管理机制，着力打造一支"肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事"的五事干部队伍。

调动广大机关干部的工作积极性、主动性和创造性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，市委、市政府《关于完善镇乡、街道机构运行机制的实施意见》和《东阳市镇乡、街道和市机关部门中层干部竞争上岗工作暂行规定》等有关文件精神。

经乡党委研究，决定在20__年6月份实施中层干部竞争上岗工作。

竞聘的岗位为：机关办公室3名，驻村干部管理分中心3名，共6名。

其中党政综合办公室、社会事务管理办公室、农业和农村工作办公室副主任各1名;三单驻村干部管理分中心副主任1名、青溪驻村干部管理分中心副主任1名、玉溪驻村干部管理分中心副主任1名。

特此请示，请予批准。

中共三单乡委员会20__年5月28日竞争上岗方案3市机关事业单位股级岗位竞争上岗工作领导小组：根据《莱西市机关事业单位股级岗位竞争上岗和备案管理工作暂行规定》，经研究，决定对我单位部分中层干部岗位实行竞争上岗，具体见《莱西市司法局部分中层干部岗位竞争上岗实施方案》(附后)。

当否，请批复。

中共莱西市司法局党组20__年6 月2日竞争上岗方案4为深化事业单位内部改革，强化竞争机制和激励机制，努力建设高素质的卫生干部队伍。

在卫生系统内部建立一个充满生机与活力的用人机制。

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《卫生事业单位人事制度改革指导意见》和县委十一届三次会议精神，结合卫生工作实际，局党委研究决定对局直单位领导班子行政副职岗位实行公开竞聘上岗。

学生处工作岗位双向选择方案范例（3篇）

学生处工作岗位双向选择方案范例一、引言在____年，我们期待着一批杰出的个体加入学生处的行列。

为了确保每个人能充分运用其独特才能，并提供定制化的发展路径，我们特此制定了工作岗位双向选择策略。

二、方案简介本方案旨在赋予新成员在岗位选择上的更多自主权，同时充分考虑他们的个人专长和职业发展需求，以增强团队协作，提升工作效能。

三、方案详情1. 预备期培训所有新成员需参与统一的预备期培训，涵盖学生处的组织结构、职责范围等基础知识，并有机会体验不同岗位的工作职责。

这将使新成员更全面地理解学生处的工作内容和期望，为岗位选择奠定基础。

2. 双向选择学生处将提供详尽的工作岗位列表，列出各岗位的职责、要求及发展前景。

新成员可依据个人特长和兴趣进行选择，并在规定期限内提交选择意向。

岗位选择的结果将基于新成员的能力、个人优势和发展需求进行综合评估，并经学生处负责人审批确定。

3. 岗位轮换为促进交流学习和全面了解各岗位，我们将实行岗位轮换制度：（1）新成员在入职的前两年内，需参与至少两个不同岗位的轮换，轮换周期为6至12个月，具体由岗位特性决定。

（2）在轮换期间，新成员需完成新岗位的基本职责，全面理解岗位的工作内容和要求。

（3）轮换结束后，学生处将对轮换过程进行总结评估，并提供个性化的培训和发展指导，以支持新成员更好地适应和发展。

四、方案目标本方案的实施旨在实现以下目标：1. 提供个性化的发展路径，充分挖掘每位成员的特长和兴趣。

2. 加强团队协作，提高工作效率和质量。

3. 培养跨岗位能力，提升成员的工作能力和整体素质。

4. 创造学习和成长的机会，帮助新成员更好地适应和发展。

五、方案执行1. 制定详细的工作岗位双向选择流程和标准，明确各岗位的职责和要求。

2. 组织预备期培训，提供基础技能和实践经验。

3. 提供全面的岗位信息，包括职责、要求及职业发展方向。

4. 实施岗位轮换制度，促进成员间的交流和学习。

5. 对岗位轮换过程进行总结和评估，提供培训和发展指导。

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