薪资结构及标准Word编辑

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

薪资结构及标准

为规范公司薪资管理,特制定本制度

一、人资结构:

1、公司分为职员、员工两个职级。

2、其中职员分为:总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、

文员/办事员共八个职位;每职位(岗位)分为1——N级。

3、员工分为技术岗位工(以下简称技工)、特殊岗位工(以下简称特殊工)

普通岗位工(以下简称普工)共3个职位;每职位(岗位)分为1——N级。

二、薪资结构标准:

1、我公司薪资基本组成结构为:

职员:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+提成(业务部门)+各类补助员工:基本工资+岗位(职务)津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助

2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准,绩效考核、全

勤、各类补助直接套入第1条之结构,均依据公司薪资管理规定执行。三、薪资结构参数:

3-1.参数表:

3-2. 参数表关键词解释:

1.基本工资:即底薪,是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。

2.岗位津贴:用于区别同职位之间薪资的重要参数,工作年限、资历、晋升幅

度,都是影响岗位津贴的关键因素。(相关链接《人事晋升制度》)

3.绩效基数:绩效考核的基础数据,绩效考核百分比均以此为基础计算。

(相关链接《绩效考核标准表》)

4.业绩补助:业务提成及生产件资:

4-1. 业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种补助。

4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入,是划分在绩效以外的一种补助。

四、附则

1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方,则以政府法规为准。

2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。

批准:审核:

深圳市恒达友创科技有限公司

管理部

年月日

相关文档
最新文档