薪资结构表完整可编辑版

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

薪酬类别与结构表

薪酬类别与结构表
序号
类别
结构
适合岗位
1
年薪制
底Байду номын сангаас+效益收入
公司董事长、（副）总经理、部门经理
2
岗位绩效工资制
岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）
签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3
简单计件、计时工资制
1，计件工资额＝计件单价*实际件数；
2，计时工资额＝计时单价*实际工作时数
订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4
佣金制
固定工资+绩效工资+提成
营销职位
5
项目工资制
固定工资+绩效工效+项目奖
研发职位

员工薪资结构表

员工薪资结构表
员工薪资结构表
一、基本工资
1.基本工资：定义为按合同规定的标准发放的每月的工资。

2.职务津贴：定义为由公司根据员工职务等级确定按月发放的补贴。

3.司龄工资：定义为公司按员工通过审核参加本公司工作周期发放给员工的工资。

二、绩效工资
1.绩效考核：定义为公司进行定期工作表现考核并向优秀员工发放必要补助奖励的活动。

2.纪律奖励：定义为公司按照一定纪律标准，根据具体表现发放的各种奖励。

3.团队建设：定义为按照团队的实际表现发放的各种奖励。

三、其他工资
1.补贴：定义为公司按照一定标准给予员工特殊职位的形式、津贴等额外收入。

2.活动奖励：定义为公司联合机关、团体组织的活动中为员工发放的额外奖励。

3.节日福利：定义为公司为员工给予的节假日福利，均以特殊奖励形式发放。

薪酬结构表

薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。

基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。

2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。

凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。

3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。

每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。

营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。

公司薪资等级结构表

序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资（含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。

超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格。

当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。

涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。

）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。

分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。

注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。

2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。

不包含白条按前、中、后段发给市场商家。

基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。

超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格。

当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。

薪酬等级结构表

工资等级结构表
职员
F
刀头
备注：
1、工龄工资10元/年（可适当增加），伙食补贴120元/月，全勤奖130元/月另算。

技能补贴金额为100-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，同时也适用于一岗多能的员工，具体金额报经总经理审批金额发放。

2、加班按《加班工资管理制度》执行，按基本工资的1.5倍计算（主管以上无加班工资，科室职员加班需事前审批）。

3、试用期工资：管理人员为工资总额80%（无考核工资），一般职员和工人为工资总额-绩效工资（即无绩效工资）。

4、基本工资设定依据：1）基本工资必须在镇海区最低工资标准1470元以上；2）技术工人基本工资为原基本工资/1.5核算，今年核算加班工资按国家劳动法规为平时工资的1.5倍；3）工程师以上职等人员基本工资为工资总额的50%。

薪资等级结构表

审批：
合计
说
明
备注
3970
4170
4370 4770 5070 5470 5870 6370
1、项目负责人试用期套③～④级（4370-5070元） 2、部门经理试用期套①～③级（3970-4370元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期分为3个阶段（每2月增加300元）过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。。
公司执行五天八小时制工作时间，门店执行制度根据门店另行安排
6870
7670
2570
2770
2970 3170 3370 3670 3970 4270
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2970-3170元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2770-2970元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期分为3个阶段（每2月增加200元）过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
公司执行五天八小时制工作时间，门店执行制度根据门店另行安排
4570
4970
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级岗位名称
薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴
①
1670
100
300
②
1670
300

完整薪资结构表

职务津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
二等 B 1800 500 500 150 150 150
中基主管；文
C 1800 550 550 150 150 150 A 1800 600 600 150 150 150
4 层员；客服三等 B 1800 650 650 150 150 150
管代表理
C 1800 700 700 150 150 150 A 1800 750 750 150 150 150
一等 B 2200
C 2200
A 2200
二等 B 2200
中高总经理助
C 2200 A 2200
2 层理；项目三等 B 2200
管负责人理
C 2200 A 2200
四等 B 2200
C 2200
A 2200
五等 B 2200
C 2200
A 2000
一等
岗位津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200

薪酬体系构成一览表

福利系统过节庆生意外伤害高温费社保费医保费保险费费费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 100 100 100 100 100 100 00 100 100 60*3 160*12 77*12 60*3 60*3 60*3 60*3 60*3 160*12 160*12 160*12 160*12 160*12 77*12 77*12 77*12 77*12 77*12
60*3 160*12 77*12 60*3 160*12 77*12 60*3 160*12 77*12
说明：年薪*70%/12 =岗位薪资年薪*30% ± (岗位薪资差*12）=绩效薪资备注: 福利系统中还包括慰问费。慰问费是针对员工的婚庆、直系亲属的丧礼等提供的慰问津贴。单项慰问费为1500元
三等二级四等一 3000*12 级二等一 1600*12 级
500*12 600*12 300*12 260*1 1100 2 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 2 500*12 600*12 300*12 260*1 1100 500*12 400*12 200*12 260*1 1100 260*1 500*12 300*12 200*12 1100 2 260*1 400*12 200*12 150*12 1100 2 260*1 300*12 150*12 100*12 1100 2
薪酬体系构成一览表
薪资系统职位层级编号职位年收入总额年薪 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总经理常务副总副总总经理助理三总师部门经理部门副经理主办\专员\ 工程师办事员\技术员 324204 224204 174204 124204 104204 66085 62880 47880 33204 30万 20万 15万 10万 8万 5万 4000*12 年薪等级由公司总经理办公会研究决定等级岗位薪资 21万 14万 10.5万 7万 5.6万 3.5万 2800*12 2100*12 1120*12 绩效薪资 9万 6万 4.5万 3万 2.4万 1.5万 1200*12 900*12 480*12 根据在公司的服务年限给付年功津贴的标准年功住房津通讯津交通津餐费津贴贴贴贴津贴

(完整版)薪资结构表

薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。

见表1。

表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。

公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。

1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。

员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。

2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定.2。

1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。

各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

2。

3员工的能力级别从低到高共分为六个层级(一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大.各能力级别的划分标准及定义见表2。

表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定,须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定,可独立完成本职工作;第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3。

1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议,行政总监审核,报总经理、董事长审批后执行。

3。

2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。

（完整版）员工工资结构表

（完整版）员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

薪资结构表(全)(含薪资附表、岗位表、职级表)

六职等市场营运系列初级市场营运员六职等10职级至六职等16职级（7个级别）中级市场营运员六职等16职级至六职等22职级（7个级别）高级市场营运员六职等22职级至六职等25职级（4个级别）销售部、国贸部销售人员试用期间按初级文员级别，按做成业绩或有突出表现，且试用三个月结束，绩效考核中级以上，按初级运营开始试用
职等岗位系列表
享受等级薪酬体系的员工,按工作的性质分为十职等,30职级,各系列在等级体系中的分配如下:
职级系列
十职等总经理系列初级总经理中级总经理高级总经理九职等经理系列初级经理中级经理高级经理
适用职等职级
十职等18职级至十职等24职级(7个级别) 十职等24职级至十职等27职级(4个级别) 十职等27职级至十职等30职级(4个级别)
五职等财务系列初级财务人员中级财务人员高级财务人员五职等7职级至五职等13职级（7个级别）五职等13职级至五职等19职级（7个级别）五职等19职级至五职等22职级（4个级别）财务部门出纳、会计、仓管
四职等行政文员系列初级行政文员中级行政文员高级行政文员四职等7职级至四职等13职级（7个级别）四职等13职级至四职等16职级（4个级别）四职等16职级至四职等19职级（4个级别）各部门的文员/助理、专员、国贸部的单证员、采购员、生产计划员
三职等生产管理系列生产部主管生产车间组长生产车间班长二职等技工系列初级技工中级技工高级技工一职等工勤系列初级工勤人员中级工勤人员高级工勤人员一职等1职级至一职等4职级（4个级别）一职等2职级至一职等5职级（4个级别）一职等3职级至一职等6职级（4个级别）生产部勤杂工、行政部清洁员、司机、食堂厨师及帮工等后勤杂工系列二职等4职级至二职等10职级（7个级别）二职等10职级至二职等13职级（4个级别）二职等13职级至二职等16职级（4个级别）工程部、售后等技术岗位刚开始调往售后技术人员从技工定起，考核合格后定为技术人员三职等4职级至三职等10职级（7个级别）三职等10职级至三职等16职级（7个级别）三职等16职级至三职等19职级（4个级别）生产部班长、组长、主管

薪资架构体系一览表

2、基本工资（固定薪）：经核定后一般不变（考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整）。
3、岗位工资：限试用期满（依绩效）、年度调薪、职位晋升时（晋升未达最低者以最低支给），任不同岗位、晋升、调任者，须重新检定岗位技能，并增减其岗位工资。
4、绩效工资：依岗设定固定绩效薪资，根据绩效考核成绩确定本岗位绩效薪资等级，依绩效考核成绩增减。
XXX公司薪资体系一览表（试行稿）
薪资=基本薪资+岗位薪资（职务津贴）+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利
职位
总经理副总经理
经理主管管理员
基本薪资
岗位薪资
绩效薪资
一级二级三级
1
2
3
工龄津贴
最低最高一级 5
小计
二级三级 1+2+3
任职资格
本科/研究生或工作8年以上具相当技能者
5、工龄工资：入职满1年的员工，第二年每月补50元，第三年每月补100元以后，不再增加基数。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ董事长
总经理
财务部
办公室
本科/研究生或工作5年以上具相当技能者
本科/研究生或工作5年以上具相当技能者
新进大专/本科以上及工作2-3年工作者
技师
新进大专/本科及工作二年内
特卫队、形象岗
队长、班长队员
工程员打杂
新进中专/高中以下及工作二年以内者
1、职位/职称/职等：必须经测试，试用合格能胜任岗位要求之人员，绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工，无工作经验，试用期按基本工资标准执行。

最完整薪资结构表

基本工资
3000
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
3000
3000
3000
3000
3000 3000 3000 3000
3000
3000 3000 3000 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700
2300
2100 1900 1700 1500
1400
1400 1400 1400 1400 1300 1300 1200 1100 1100 1000 900 800 800
7000 6000 5500 5500 5200 4900 4700 4500 4300 4100 3900 3700 3500 3300 3100
备注：1、劳动合同上的工资含基本工资+保密工资。 2、副总级以上基本工资为3000元。 3、总经理级保密工资2000元、副总级1000元、其它职员级500元，车间员工保密工资200元。 4、目前招聘到岗的初级业务员，按BY82等级定薪；业务员工资如定在2000元，保密工资为200元、100元做绩效工资。 5、此表与后续新进、异动员工薪资审批表一同使用。
交通补助通讯补助
2000
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1700
1000
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000