数字电视业务员日常管理和绩效考核办法(发布稿)

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广电中心绩效考核方案

广电中心绩效考核方案背景为了提高广电中心员工的工作效率和业绩，广电中心制定了绩效考核方案，以便更好地管理员工和评估其表现。

目的该绩效考核方案的主要目的是评估员工的工作绩效，以便向员工提供相应的奖励和晋升机会。

此外，这也有助于提高公司的整体业绩。

考核要素广电中心绩效考核方案的考核要素主要包括以下几个方面：1. 工作态度工作态度是评估员工在工作中表现的重要因素，包括员工的工作态度、执行力、工作纪律和执行效率等。

2. 工作质量工作质量体现了员工的工作能力，包括员工的工作质量控制能力、创新精神和自我发展能力等。

3. 工作效率工作效率是评估员工是否能够按时完成工作任务的重要指标，包括员工的工作量达成率、业务处理速度和工作计划执行情况等。

4. 团队协作团队协作是评估员工与同事、上级和下级之间的合作能力和沟通能力，包括员工的沟通能力、协作能力、合作精神和服务意识等。

5. 工作成果工作成果是评估员工在工作中所取得的实际成果和业绩，包括员工完成的任务、完成的项目、出现的疑难问题以及解决方法等。

考核流程广电中心绩效考核方案的考核流程主要包括以下几个步骤：1. 目标设定公司或部门对员工进行目标设定，确定员工需要在工作中完成的任务和项目，并确定目标达成率和考核权重。

2. 指标评估考核员工在以上的考核要素方面的表现，给出相应的评分和评价。

评估人员应当经过严格的培训和考核，确保评分公正、客观。

3. 考核总结公司或部门通过对每个员工的评估情况进行总结和统计，得出绩效得分和排名。

4. 绩效奖励依据绩效得分排名，公司或部门向员工提供相应的奖励和晋升机会。

同时，对于表现不佳的员工，应当制定相应的改进计划，并协助员工加强能力提升。

结论广电中心绩效考核方案的实施，能够有效评估员工的工作表现，帮助公司或部门提高整体业绩。

同时，公司应当结合员工的个人发展需求，为员工提供良好的工作环境和培训机会，以便员工能够提高工作能力，更好地完成工作任务。

数字电视业务员日常管理和绩效考核办法(发布稿)(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】商丘同方恒泰数字电视有限公司业务员日常管理和绩效考核办法为规范公司业务员管理，加强对业务员的激励和考核，特制订本管理办法。

一、绩效考核的目的1、作为业务员薪资调整、销售提成发放的依据。

2、对业务员全面的工作进行客观了解和公正评价，是业务员是否符合岗位要求的依据。

3．帮助业务员改进工作方式，提高工作业绩。

二、适用范围本管理办法适用于商丘同方恒泰数字电视有限公司业务员的管理和考核。

三、业务员的日常管理1、考勤管理由于销售工作的流动性及分散性，业务员需按公司的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

业务员外出联系业务前需经销售部经理批准并汇报日程，销售部随机抽查。

发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

旷工2天（含）以上者，按严重违反公司劳动纪律处理，予以辞退。

2、样机申领管理业务员因发展用户工作需要需申领机顶盒样机的，需按照相关流程和手续办理，并按照约定的时间按期归还。

每个业务员仅限申领1台。

3、工作日报制业务员最晚于次日早9：00将当天的《工作日报》提交给行政部门，由行政部负责协助销售部经理对业务员的工作日报进行审核。

4、销售月报每月最后一个工作日，业务员需将当月《销售月报表》提交给销售部经理，作为业务员考核依据。

四、各级业务员的岗位职责1、E级和D级业务员这两个级别的业务员以发展用户为主要职责。

2、C级业务员（1）负责发展用户；（2）负责新业务员的工作指导：每季度应指导10名以上E级业务专员，并使得4名以上的业务员晋升为D级业务员。

3、B级业务员（1）负责发展用户；（2）负责对业务员进行相应的培训：●每月安排公开培训课程时课时不低于4小时；●每季度应指导8名以上D级业务专员，并使得2名以上的业务专员晋升为C级。

4、A级业务员（1）负责发展用户（2）负责对业务员进行相应的培训●每月安排公开培训课程课时不低于16小时，培训满意度在60分以上。

电视行业绩效考核方案

电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。

本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。

二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。

2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。

3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。

4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。

三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。

2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。

3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。

4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。

四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。

2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。

3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。

五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。

2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。

电视台绩效考核办法三篇

电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。

数字电视业务员日常管理和绩效考核办法(发布稿)

商丘同方恒泰数字电视有限公司业务员日常管理和绩效考核办法为规范公司业务员管理，加强对业务员的激励和考核，特制订本管理办法。

一、绩效考核的目的1、作为业务员薪资调整、销售提成发放的依据。

2、对业务员全面的工作进行客观了解和公正评价，是业务员是否符合岗位要求的依据。

3．帮助业务员改进工作方式，提高工作业绩。

二、适用范围本管理办法适用于商丘同方恒泰数字电视有限公司业务员的管理和考核。

业务员外出联系业务前需经销售部经理批准并汇报日程，销售部随机抽查。

发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

旷工2天（含）以上者，按严重违反公司劳动纪律处理，予以辞退。

2、样机申领管理业务员因发展用户工作需要需申领机顶盒样机的，需按照相关流程和手续办理，并按照约定的时间按期归还。

每个业务员仅限申领1台。

3、工作日报制业务员最晚于次日早9：00将当天的《工作日报》提交给行政部门，由行政部负责协助销售部经理对业务员的工作日报进行审核。

4、销售月报每月最后一个工作日，业务员需将当月《销售月报表》提交给销售部经理，作为业务员考核依据。

四、各级业务员的岗位职责1、E级和D级业务员这两个级别的业务员以发展用户为主要职责。

2、C级业务员（1）负责发展用户；（2）负责新业务员的工作指导：每季度应指导10名以上E级业务专员，并使得4名以上的业务员晋升为D级业务员。

4、A级业务员（1）负责发展用户（2）负责对业务员进行相应的培训●每月安排公开培训课程课时不低于16小时，培训满意度在60分以上。

业务员的绩效考核方案（精选3篇）

业务员的绩效考核方案（精选3篇）业务员的绩效考核方案篇1以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。

一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C 硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月计划销售额)*100% × 本月实际销售额× 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。

每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。

客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。

2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。

和客户见面时，能相互叫出对方的名字。

(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。

)4、每周最少帮客户做一件事。

对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。

5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。

客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。

客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。

6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。

7、元旦、春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期，必须与客户以电话或者以手机短信方式沟通一次。

特别注意的是，问候时一定要署名，署名的格式为“公司名称+ 个人姓名”，要让客户知道是谁在关心他、问候他。

电视行业绩效管理实施方案

电视行业绩效管理实施方案一、背景和意义随着社会经济的不断发展和新媒体的迅猛发展，电视行业竞争愈发激烈，电视企业生存和发展面临巨大的压力。

为了更好地适应市场需求，提升产品质量，提高员工绩效，实现企业可持续发展，电视企业需要实施绩效管理。

二、目标和内容1. 目标(1)建立高效的绩效管理体系，提高企业绩效，促进企业可持续发展。

(2)优化员工绩效，提高员工工作效率和质量，提高员工满意度。

(3)调动员工积极性和创造力，提高员工的工作热情和投入度。

2. 内容(1)建立完善的绩效管理制度，确定绩效考核指标和权重，确保考核公平公正。

(2)建立绩效管理流程，贯穿整个员工工作周期，明确绩效评估周期和方式。

(3)定期对员工进行绩效评估，为员工提供有针对性的打分和改进建议。

(4)制定有效的奖惩机制，激励优秀员工，强化不良表现的管理。

三、实施步骤1. 制定绩效管理方案制定绩效管理方案是实施绩效管理的第一步。

电视企业应该根据自身的特点和需求，制定一套完整的绩效管理方案，明确绩效管理的目的和任务，制定绩效考评指标和权重，建立绩效评估机制和奖惩机制。

2. 建立绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是实施绩效管理的关键。

电视企业应该根据员工岗位要求和企业目标，确定合适的绩效评估指标和权重，包括工作量、工作质量、工作效率、综合能力等方面，确保评估内容全面、客观、公正。

3. 进行员工绩效评估员工绩效评估是绩效管理的核心环节。

电视企业应该按照制定好的绩效管理方案，开展员工绩效评估工作，按不同的岗位和职级，定期进行绩效考核和打分，为员工提供有效的改进建议，并与员工进行绩效面谈，制定下一阶段的工作目标和行动计划。

4. 分析和总结绩效数据绩效管理的目的是提升企业绩效和员工绩效，所以评估之后，还要对数据进行分析和总结。

电视企业需要根据绩效评估结果，分析出问题和瓶颈，制定改进措施，完善绩效管理制度，不断提升绩效管理的水平和效能。

5. 加强绩效管理宣传实施绩效管理需要全员参与，员工需要理解并配合公司绩效管理政策的执行。

电视台工作考核制度范文（二篇）

电视台工作考核制度范文一、引言电视台作为一个媒体机构，承担着传递信息、反映社会现象、引导舆论等重要职责。

确保员工的工作质量和效率，对于电视台的发展至关重要。

因此，建立一套科学合理的工作考核制度是必要的。

本文将介绍电视台工作考核制度的核心内容和具体实施措施。

二、目标和原则1.目标：通过工作考核，促进员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动电视台业务的稳步发展。

2.原则：公平、公正、客观、有效。

考核依据是岗位职责和工作安排，完全遵循程序公开和结果公示的原则。

三、考核内容和方式1.考核内容（1）目标任务完成情况：对每个员工根据其岗位职责制定相应的目标任务，考核其完成情况；（2）工作质量和创新能力：对员工的工作质量进行全面评估，并关注其创新能力；（3）团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现；（4）个人发展和学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的积极性和进展。

2.考核方式（1）定期考核：根据不同岗位的特点，制定相应的定期考核计划，员工按照计划完成考核任务；（2）临时考核：针对重要项目或突发事件，采取临时考核方式，根据员工的表现进行评估；（3）综合考核：将定期考核和临时考核的结果进行综合评估，形成最终的考核结果。

四、考核指标和评分标准1.考核指标（1）目标任务完成情况指标：根据各岗位的具体任务要求制定相应的指标，如完成度、准确性、时效性等；（2）工作质量和创新能力指标：包括稿件的准确性、客观性、创新性、以及对时事的关注和理解等；（3）团队合作和沟通能力指标：包括团队合作的积极参与度、积极沟通和合作的能力等；（4）个人发展和学习能力指标：包括主动学习的态度、学习能力和个人发展规划能力等。

2.评分标准（1）目标任务完成情况评分标准：根据任务的完成情况，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不达标四个档次；（2）工作质量和创新能力评分标准：根据稿件的质量和创新程度，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（3）团队合作和沟通能力评分标准：根据员工的团队合作和沟通表现，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（4）个人发展和学习能力评分标准：根据员工的学习态度和个人发展规划能力，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次。

业务部绩效考核管理制度（精选8篇）

业务部绩效考核管理制度（精选8篇）业务部绩效考核管理制度（精选8篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的业务部绩效考核管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务部绩效考核管理制度1一.日常考核。

1.周一、周五如无特殊工作，业务员应当在早8:30回公司参加公司会议，如不能参会，应在早8点前向总经理电话请假。

(只能向总经理请假，向文秘请假无效)。

未请假者，周一扣100元。

周五扣200元。

2.周二至周四，业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。

短信内容包括：今日工作内容、拜访医院或客户名称。

当天短信仅对当天考勤有效。

未短信汇报者，每日扣20元。

二.周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划，填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱，抄送文秘邮箱。

周报表少发一次，扣50元，晚发一次扣20元。

三.月考核1.业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。

2.《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。

此报表不作为考核项目。

3.《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱，并抄送文秘邮箱。

此报表作为考核项目，少发一次扣200元，晚发一次扣100元。

业务部绩效考核管理制度2销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。

为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

广电员工绩效考核管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和业绩，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第二章组织与职责第三条公司成立绩效考核管理委员会，负责绩效考核工作的总体规划和组织实施。

第四条绩效考核管理委员会下设绩效考核办公室，负责绩效考核的具体实施、数据统计、结果分析等工作。

第五条各部门负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责本部门绩效考核工作的组织实施和结果反馈。

第三章绩效考核原则第六条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和客观性。

第七条激励导向原则：绩效考核应以激励员工、提升业绩为目的，激发员工工作积极性。

第八条动态调整原则：绩效考核标准应根据公司发展战略和市场需求进行动态调整。

第四章绩效考核内容第九条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。

2. 工作能力：包括专业技能、学习能力、沟通能力等。

3. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神等。

4. 考勤情况：包括迟到、早退、旷工等。

第五章绩效考核方法第十条绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。

1. 定量考核：根据工作业绩、工作能力等指标进行量化考核。

2. 定性考核：由考核人根据工作态度、团队合作等方面进行综合评价。

第六章绩效考核周期第十一条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。

1. 月度考核：每月底进行，主要考核当月工作业绩。

2. 季度考核：每季度底进行，主要考核季度工作业绩和年度工作计划完成情况。

3. 年度考核：每年底进行，主要考核年度工作业绩和年度工作计划完成情况。

第七章绩效考核结果运用第十二条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

1. 绩效考核结果优秀的员工，优先晋升、加薪。

2. 绩效考核结果较差的员工，将进行谈话提醒、培训指导等。

3. 对严重违反公司规定的员工，将按照公司相关规定进行处理。

业务员薪酬绩效的管理制度（精选5篇）

业务员薪酬绩效的管理制度业务员薪酬绩效的管理制度（精选5篇）在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的业务员薪酬绩效的管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。

业务员薪酬绩效的管理制度1一. 员工工资及福利A.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

B.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额×15% = 当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。

3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班D.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。

4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班E，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的'1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。

4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班F. 奖金分配是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%，第二名：奖基金总额的30%，第三名：奖基金总额的20%，G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二.各级员工的定级1.业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案1. 引言电视台绩效考核方案是为了提高电视台工作效率，确保业务运作的顺利进行而设计的。

本文档旨在详细说明电视台绩效考核的目标、内容与时间周期，以及相应的评估标准和奖惩机制。

2. 目标电视台绩效考核的目标如下： - 提高员工工作积极性和工作质量 - 促进团队合作和沟通 - 优化业务运营效率 - 鼓励创新和个人成长3. 考核内容3.1 业务目标考核业务目标考核主要关注电视台的节目制作、播出效果和收视率等方面。

以下是一些例子： - 节目制作质量：评估节目的内容创意、主题表达、剪辑等等。

- 节目播出效果：根据观众反馈、收视率等数据评估节目的播出效果。

- 收视率：评估电视台的收视率数据，包括日常节目和特别节目。

3.2 团队合作考核团队合作考核旨在评估团队成员之间的协作能力和沟通能力。

以下是一些考核内容： - 团队参与度：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。

- 沟通能力：评估员工有效沟通的能力，包括与团队成员、上级和下属的沟通。

- 协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括团队目标的实现和问题解决能力。

3.3 个人表现考核个人表现考核主要关注员工个人能力和业绩表现。

以下是一些例子：- 工作质量：评估员工完成任务的质量和效率。

- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括思维方式、解决问题的能力等。

- 自我成长：评估员工在工作中的学习态度和个人成长情况。

4. 时间周期电视台绩效考核一般按季度进行，具体时间周期可根据实际情况进行调整。

以下是一个时间周期的例子： - 第一季度：1月1日至3月31日 - 第二季度：4月1日至6月30日 - 第三季度：7月1日至9月30日 - 第四季度：10月1日至12月31日5. 评估标准电视台绩效考核的评估标准应该明确、客观，并根据具体的考核内容进行制定。

以下是一个评估标准的例子： - 业务目标考核：根据具体的节目制作、播出效果和收视率等指标进行评估。

业务员绩效考核方案

业务员绩效考核方案一、考核目的1.激发业务员积极性，提升业绩。

2.公平、公正地评价业务员的工作表现。

3.为业务员提供职业发展路径。

二、考核指标1.业务收入：业务员业绩的直接体现，占比50%。

2.新客户开发：业务员拓展市场的能力，占比20%。

3.客户满意度：业务员服务质量的体现，占比20%。

4.团队协作：业务员在团队中的贡献，占比10%。

三、考核周期1.月度考核：对业务员当月业绩进行评估，及时调整策略。

3.年度考核：对业务员全年业绩进行评价，为晋升、薪酬调整提供依据。

四、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和业务发展需求，制定考核方案。

2.确定考核指标：结合业务员工作内容，确定考核指标。

3.制定考核标准：为每个考核指标设定具体、可量化的标准。

4.实施考核：按照考核周期，对业务员进行考核。

5.反馈考核结果：及时向业务员反馈考核结果，提出改进建议。

6.考核结果运用：根据考核结果，调整薪酬、晋升等激励措施。

五、考核细节1.业务收入（1）计算方式：业务收入=当月销售额-当月退货额。

（2）考核标准：根据公司业务目标和市场状况，设定业务收入达标线。

2.新客户开发（1）计算方式：新客户开发数量=当月新增客户数量。

（2）考核标准：根据公司业务拓展需求，设定新客户开发数量达标线。

3.客户满意度（1）计算方式：客户满意度=客户满意度调查得分/调查总人数。

（2）考核标准：根据客户满意度调查结果，设定满意度达标线。

4.团队协作（1）计算方式：团队协作得分=团队成员评价平均分。

（2）考核标准：根据团队协作表现，设定团队协作得分达标线。

六、激励措施1.奖金激励：根据业务员考核结果，发放月度、季度、年度奖金。

2.晋升激励：根据业务员考核结果，提供晋升机会。

3.培训激励：为业务员提供专业培训，提升业务能力。

4.福利激励：为业务员提供各类福利，如旅游、体检等。

七、注意事项1.公平公正：确保考核过程和结果的公平公正，避免主观因素影响。

山西广电-员工绩效考核管理制度030329(DOC28页)

广电网络（集团）员工绩效考核管理制度新华信管理顾问目录员工绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章组织和职责 (2)第三章考核原则 (5)第四章考核流程 (6)第五章考核周期和容 (9)第六章考核量化办法 (10)第七章考核结果申诉 (13)第八章考核结果运用 (14)第九章例外事项考核 (16)第十章考核文档归档、保管和查阅 (17)第十一章附则 (18)附表 (19)附表1－绩效考核指标 (19)附表2－绩效考核标准 (20)附表3－季度绩效考核结果量化表 (21)附表4－年度绩效考核结果量化表 (22)附表5－绩效考核申诉表 (24)附表6－例外事项考核表 (25)员工绩效考核管理制度第一章总则第 1 条为提高员工的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面贯彻落实广电网络（集团）发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第 2 条绩效考核是指在一定时期，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效的管理过程。

第 3 条绩效考核是各级管理者的重要工作容。

管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而提高本部门的工作效率。

第 4 条绩效考核是人力资源管理的重要工作容。

通过实施绩效考核，人力资源部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第 5 条本制度适用于广电总部所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）总经理。

（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的员工。

第二章组织和职责第 6 条广电经营决策委员会负责审批绩效考核管理制度。

第 7 条行政副总是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。

本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。

二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。

b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。

c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。

d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。

2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。

b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。

c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。

d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。

3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。

b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。

c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。

三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。

b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。

2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。

b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。

c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。

3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。

b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。

广电人员绩效考核

广电人员绩效考核在广播电视行业中，人员绩效考核是一项至关重要的管理工作。

它不仅能够评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升决策提供依据，还能够激励员工提升自身能力，促进团队协作，提高工作效率和质量，从而推动广电事业的持续发展。

一、广电人员绩效考核的重要性首先，绩效考核有助于明确工作目标和期望。

通过制定明确的考核标准和指标，员工能够清楚地了解自己的工作职责和重点，从而更加有针对性地开展工作。

这有助于避免工作中的盲目性和随意性，提高工作效率和质量。

其次，它能够公平公正地评价员工的工作表现。

在广电行业中，不同岗位的工作内容和要求各不相同。

绩效考核可以根据各个岗位的特点，制定相应的评价标准，从而客观、准确地评价员工的工作成果和能力水平。

这为薪酬调整、晋升、奖励等提供了科学依据，避免了主观臆断和不公平现象的发生。

再者，绩效考核可以激励员工不断进步。

当员工知道自己的工作表现会被定期评估和反馈时，他们会更加努力地提升自己的能力和素质，以取得更好的成绩。

同时，对于表现优秀的员工给予及时的奖励和表彰，能够激发他们的工作积极性和创造力，为广电事业的发展贡献更多的力量。

此外，绩效考核还有助于发现人才和培养人才。

通过对员工的工作表现进行全面评估，可以发现那些具有潜力和才华的员工，并为他们提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们成长为广电行业的骨干力量。

二、广电人员绩效考核的指标设定在设定广电人员绩效考核指标时，需要充分考虑行业特点和不同岗位的工作要求。

一般来说，可以从以下几个方面入手：1、工作业绩对于记者、编辑等一线采编人员，工作业绩可以包括稿件的数量和质量、报道的影响力、收视率或点击率等；对于技术人员，可以考核设备维护的及时性和稳定性、技术创新成果等；对于管理人员，考核指标可以包括团队管理效果、工作计划的完成情况等。

2、工作能力工作能力包括专业知识和技能、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。

例如，记者的采访能力、写作能力，编辑的选题策划能力、文字编辑能力，技术人员的设备操作能力、故障排除能力等。

规范营业窗口业务操作管理与绩效考核的规定

规范营业窗口业务操作管理与绩效考核的规定为了进一步贯彻“转作风优环境”和“创先争优”活动，深化服务水平，规范营业操作管理，适应数字电视等新业务的发展需要，根据台有关制度，结合我站实际，现规定如下：一、严格执行台、站有关收费政策的规定：（1）根据瑞发改价（xx）13号文件规定，凡在瑞安市规划建成区范围内的新建住宅小区的住户，应缴清有线电视基础配套设施建设费，并经有线电视工程建设完工、验收合格后，由综合部开具证明，各营业网点方可办理初装入网手续（免收初装入网费，视听费按实际开通户收费）。

（2）非居民用户（包括旅馆等经营性场所）申请安装有线（数字）电视，营业员应将用户申请的内容输入boss 系统（包括名称、地址、电话及终端数，服务类型为“勘察”），并口头通知综合部人员（用户申请安装在30台以上的，直接通知数字电视运营中心市场部），由综合部或市场部核实终端数及线路后，凭协议书或缴费通知办理相关业务。

（3）数字电视业务的办理按相关套餐与资费标准遵照执行。

（4）低保户免费凭低保证、各办事处民政办出具的证明等相关材料办理免费手续。

数字电视的整转政策待台规定下发后遵照执行。

（5）电力职工免费凭电力局办公室出具的证明（由办公室主任签字）到档案室查询、审核并签名认可后予以办理免费手续。

数字电视的整转政策待台规定下发后遵照执行。

（6）其他优惠政策，如残疾人、复退军人、70周岁以上老人、村（社区）老年活动中心等，凭相关证明及台规定予以办理。

（7）台职工免费凭台技术科负责人及台分管领导签字后予以办理（模拟电视初装费和视听费均免），但数字电视安装与视听费按现有的政策办理。

如原户址有欠费的，需提供人教科出具的入台时间证明，从入台时间开始免收视听维护费，但原已缴纳的费用不予退还。

移机或类型更改、地址更改按正常程序办理。

（8）其他基本业务的办理按原有的收费政策和操作流程执行。

营业员应灵活应用操作流程，对于不涉及资费的客户非重要信息可在方便用户的前提下酌情解决，特殊情况下可在请示部门负责人后解决。