人事异动管理制度
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不进行人事异动
第二章
第三条人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助
第三章
第四条职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部
第五条人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求
第六条责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准
第七条人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文
第八条人力资源部按“薪资制度”调整薪资
第四章
第九条部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”
第一十条工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准
第一十一条一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。由调出（入）部门的分管领导核准
第一十二条责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准
第一十三条核准后办理相应移交工作
第一十四条人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文
第一十五条人力资源部按“薪资制度”调整薪金
第五章
第一十六条如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效
第一十七条本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第一十八条本制度自颁布之日起执行
版本号
发放日期
更改容
更改申请号
V1.0
2004-01-30
制度重新修订
—
审批
分类
主管或
车间主任
责任中心
负责人
分管领导
人力资源部
总裁
职务
变迁
主管级以下管理/技术/业务人员
Δ
□wk.baidu.com
Δ
主管级管理/技术/业务人员、车间主任
Δ
□
Δ
责任中心负责人(含副职)以上
贝发集团
人事异动管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
第一章总则1
第二章权责1
第三章员工职务变迁1
第四章员工部门间调动1
第五章附则2
附录一：人事异动审核权限表3
第一章
第一条制定本制度目的与围
目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理
适用围：本制度适用于集团公司所有员工
第二条相关定义
人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项
Δ
Δ
□
部门间调动
工人
(辅助后勤人员)
Δ
□
主管级以下管理/技术/业务人员
Δ
□
Δ
主管级管理/技术/业务人员、车间主任
Δ
□
Δ
责任中心负责人(含副职)以上
Δ
Δ
□
备注：
“Δ”审核 “□”核准
审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止
第二章
第三条人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助
第三章
第四条职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部
第五条人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求
第六条责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准
第七条人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文
第八条人力资源部按“薪资制度”调整薪资
第四章
第九条部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”
第一十条工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准
第一十一条一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。由调出（入）部门的分管领导核准
第一十二条责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准
第一十三条核准后办理相应移交工作
第一十四条人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文
第一十五条人力资源部按“薪资制度”调整薪金
第五章
第一十六条如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效
第一十七条本制度最终解释权和修订权归人力资源部
第一十八条本制度自颁布之日起执行
版本号
发放日期
更改容
更改申请号
V1.0
2004-01-30
制度重新修订
—
审批
分类
主管或
车间主任
责任中心
负责人
分管领导
人力资源部
总裁
职务
变迁
主管级以下管理/技术/业务人员
Δ
□wk.baidu.com
Δ
主管级管理/技术/业务人员、车间主任
Δ
□
Δ
责任中心负责人(含副职)以上
贝发集团
人事异动管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
第一章总则1
第二章权责1
第三章员工职务变迁1
第四章员工部门间调动1
第五章附则2
附录一：人事异动审核权限表3
第一章
第一条制定本制度目的与围
目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理
适用围：本制度适用于集团公司所有员工
第二条相关定义
人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项
Δ
Δ
□
部门间调动
工人
(辅助后勤人员)
Δ
□
主管级以下管理/技术/业务人员
Δ
□
Δ
主管级管理/技术/业务人员、车间主任
Δ
□
Δ
责任中心负责人(含副职)以上
Δ
Δ
□
备注：
“Δ”审核 “□”核准
审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止