人事异动管理规定文档资料.doc
异动与人事管理制度
异动与人事管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的人事管理流程，健全人才选拔和使用机制，确保人事异动的公开、公平、公正，提高员工的乐观性和归属感，特订立本制度。
本制度依据国家劳动法、公司章程以及其他相关法律法规，并结合公司实际订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的人事异动管理，包含但不限于招聘、入职、调动、晋升、降职、辞职、解聘等。
第二章异动管理第三条人事异动的定义人事异动是指员工在公司内部由于工作需要或个人原因而发生岗位、部门、等级或薪酬等方面的更改。
第四条异动申请和审批1.异动更改发生前，员工须书面向直接上级提出异动申请，申请包含异动原因、调整后的职位、薪资结构等具体内容。
2.直接上级对异动申请进行初步评估，如无大问题，将其提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对异动申请进行全面评估，并进行调审核实，如需要，可以与申请人进行面谈。
面谈结果将作为决策的紧要依据。
4.人力资源部门提交异动申请的审批结论给相关部门负责人，并在规定的时间内予以回复。
5.异动审批涉及薪资更改的，须经过财务部门审核确认薪资体系的合理性。
6.异动申请获得通过后，人力资源部门将及时将更改的信息通知到相关部门和员工。
第五条异动的权利和义务1.公司拥有依据业务需要对员工进行调动的权利，员工应乐观搭配并依照公司的相关规定接受异动。
2.异动涉及薪资调整的，调整范围依照公司薪资体系规定执行。
3.员工在接受异动后，应依照新岗位职责和要求履行工作职责，不得私自更改岗位或职责。
4.公司有权对异动后的员工进行培训和考核，以确保员工适应新岗位的要求。
第六条异动的公示和通知1.公司对全部异动进行公示，以保证员工的知情权。
2.异动公示应在公司内部进行，并在适当的范围内张贴或以其他形式公告，确保异动信息的公开、透亮。
第三章人事管理第七条公正招聘1.公司在招聘时，应坚持公开、公平、公正的原则，对全部符合资格的申请人进行面试和评估。
员工异动管理细则.doc
员工异动管理细则第一章为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，特制定本要点。
第一条异动原则1、有利于生产、经营的原则；2、人岗匹配、公平公正原则；3、先有编制后异动的原则；4、符合任职资格的原则；5、分权限管控原则（见附表1）。
第二条岗位异动类别总则建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，1 、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型2、公司内异动可以分为：①基层操作到关键岗位② 关键岗位到基层操作③ 基层序列转为专业序列④ 基层序列转为主管序列⑤ 专业序列转为基层序列⑥ 主管序列转为基层序列⑦ 专业序列转为主管学列⑧ 主管序列转为专业序列⑨ 相同序列内异动第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。
第二章公司内异动人员的相关任职资格规定第四条各序列基本任职资格要求1、主管序列基本任职资格职位层级职位资历上一岗位历练年限一级主管正一级副主管岗位工作满 1 年及以上职主任师级及以上岗位一级主管一级主管副助理岗位工作满半年以上职一级主管助二级主管岗位工作满 1 年以上理二级工程师及以上岗位生产、技术值班作业长岗位和设备处的三级工程师及以上岗位工作满 1 年以上室主任二级主管职能处室的基层主工序岗位工作满 1.5 年以上室主任本专业三级师及以上岗位工作满 1 年以上作业长值班作业长岗位工作满 1 年以上四级工程师岗位值班作业长关键操作岗位工作满 1.5 年及以上实习工程师岗位半年以上其中二级主管需年龄在32 周岁以下，全日制大专以上学历。
2、专业序列基本任职资格学历上一层级历练时间实习师本专业工作时间上一层级历练时间师（四）本专业工作时间上一层级历练时间师（三）本专业工作时间上一层级历练时间师（二）本专业工作时间上一层级历练时间师（一）本专业工作时间上一层级历练时主任师间（二）本专业工作时间上一层级历练时主任师间（一）本专业工作时间博士硕士本科大专中专1 2 51 2 52 4 101 12 32 4 6 132 2 2 32 4 6 8 162 2 2 2 34 6 9 11 193 3 3 3444 4其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。
人事异动管理规定
人事异动管理规定目录• 1. 引言• 2. 定义• 3. 人事异动类型– 3.1 转岗– 3.2 晋升– 3.3 调动– 3.4 降职• 4. 人事异动程序• 5. 异动申请和审批• 6. 异动结果通知•7. 异动后续工作•8. 异动记录和归档•9. 异动规定的生效和修改•10. 结论1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部的人事异动流程，并为员工、领导和人力资源部门提供指导。
人事异动是指员工在组织内部发生职务或工作地点等方面的变动。
2. 定义•员工：指公司雇佣的人才。
•领导：指包括部门经理、总监和高级管理人员在内的直接上级。
•人力资源部门：指负责招聘、培训和员工福利等工作的部门。
3. 人事异动类型本部分将介绍常见的人事异动类型，包括转岗、晋升、调动和降职。
3.1 转岗转岗是指员工从原来的岗位调动到另一个岗位，但薪酬待遇和级别相同或相近。
转岗通常是为了适应业务需要或员工个人发展要求。
3.2 晋升晋升指员工在公司内获得更高级别职位或更高薪酬待遇的变动。
晋升通常是基于员工的工作表现和能力发展而给予的奖励。
3.3 调动调动是指员工从一个部门或团队调动到另一个部门或团队，并担任不同的职务。
调动可以帮助员工获得新的工作经验和技能，同时促进部门间的合作和沟通。
3.4 降职降职是指员工被调整至比原职位更低级别或薪酬待遇较低的职位。
降职通常是由于绩效问题或组织调整而产生的。
4. 人事异动程序人事异动程序包括以下步骤： 1. 员工或领导发起异动申请； 2. 申请提交至人力资源部门； 3. 人力资源部门评估申请的合理性和可行性； 4. 人力资源部门与相关部门和领导商讨并达成共识； 5. 异动申请提交至高级管理层审批； 6. 高级管理层审批通过后，将通知相关部门和员工。
员工或领导在发起异动申请前应填写异动申请表，并提供充分的理由和依据。
申请表将随申请一并提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门应在收到申请后，尽快评估申请的合理性和可行性，并与相关部门和领导商讨。
公司人事异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。
第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。
第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。
第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。
第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。
第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。
第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。
第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。
第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。
第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。
第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。
第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。
第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人事异动管理规定
人事异动管理规定一、引言人事异动是指组织中员工从一个岗位调动到另一个岗位的过程。
为了规范和有效管理人事异动，提高组织的运作效率和员工的满意度，制定了本人事异动管理规定。
二、适用范围本规定适用于所有处于正式雇佣关系的员工，包括全职员工和兼职员工。
三、人事异动类型1. 内部调动：员工从一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位，且依然在组织内任职。
2. 晋升：员工因为优秀的成绩、能力或经验获得更高级别的职位。
3. 转岗：员工因为岗位需求或个人意愿，从一份岗位转向另一份不同岗位。
4. 调离：员工从组织内调动到另一个组织或离职。
5. 调回：员工从调离的组织或离职状态调回组织内。
6. 合并与拆分：组织内部进行合并或拆分，导致员工岗位异动。
四、人事异动流程1. 异动申请员工在考虑人事异动时，应向直接上级提出书面申请，说明异动原因、目的、时间表等相关信息。
2. 上级审批直接上级根据组织内部的人力资源规定和岗位需求，对员工的申请进行审批或建议改进。
3. 人力资源审批人力资源部门对经过上级审批的异动申请进行进一步审核，确定是否符合组织政策和战略。
4. 通知与安排经过审批的人事异动申请，将由人力资源部门向相关部门通知，并进行后续的岗位调动安排、培训计划等。
5. 评估与反馈在人事异动完成后，组织应及时对异动的效果进行评估，并向员工收集反馈和意见，以不断优化管理流程。
五、人事异动原则1. 公平原则：人事异动应公平、公正，并根据员工的能力和表现确定合适的异动方案。
2. 通知原则：员工应提前获得有关异动的通知，并详细了解所做决定的原因和后续工作安排。
3. 培训原则：对于新的岗位或职责，员工应获得必要的培训和资源支持，以顺利适应新的工作环境。
4. 沟通原则：组织应与员工保持及时、有效的沟通，解答员工对异动决策的疑虑，增强员工的参与感和归属感。
六、异动结果的管理1. 薪酬调整：根据人事异动情况和组织的薪酬政策，对异动员工的薪酬进行相应调整。
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。
人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。
第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。
第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。
第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。
（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。
（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。
第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。
（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。
（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。
第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。
（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。
（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。
第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。
（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。
（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。
第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。
人员异动管理规定
人事异动管理规定第一条目的为合理配置公司人力资源，建立规范、有序的人事异动管理机制，明确各项人事异动办理流程，包括内部调动、停薪留职、停薪停职、辞职、辞退、开除、自动离职等，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工。
第三条内容一、职责1、公司行政人力资源部负责公司内所有员工异动手续的办理及信息的整理归档工作。
2、各部门负责本部门员工异动的提报、审核。
二、内部调动1、员工内部调动的原则1）有利于人员优势的整合和优化。
2）有利于员工的发展。
3）有利于业务发展的需要。
2、员工内部调动的需求1）员工因自身发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。
2）员工综合评估的结果。
3）部门组织结构调整的需求。
4）岗位空缺的需求。
3、员工内部调动的类型1）员工申请调动2）组织要求调动4、员工可参与内部调动的条件1)由本人提出调动原则须在本岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
2）符合竞聘职位要求者。
3）直接上级同意其调动者。
5、员工调动方式1）升职2）降职3）平级调动6、员工调动范围1）部门（包括公司总部各部门、各厂区、营销中心）之间。
2）部门（包括公司总部各部门、各厂区、营销中心）内部之间7、员工内部调动的审批员工内部调动应由本人或要人单位或行政人力资源部填写《人员异动审批表》，并按审批权限进行审批。
8、员工内部调动手续的办理1）被调动人原部门负责人凭审批通过后的《人员异动审批表》办理调动手续，安排员工填写《工作交接清单》，做好工作交接。
2）工作交接完毕后，员工应在1日内持原用人部门负责人或授权人签名的《人员异动审批表》和《工作交接清单》到行政人力资源部办理相关手续。
3）原则上内部调动应做好工作交接并办理完全部移交手续，特殊情况工作移交无法在到新职部门任职时移交完毕的，员工应在《人员异动审批表》被批准后1天内到行政人力资源部办理相关手续。
4）公司行政人力资源部收到上述资料后应及时更新人事信息并开具《调动通知》给其到新职部门办理入岗手续。
人事变动员工异动管理制度
人事变动员工异动管理制度一、引言为了充分适应企业发展需求，合理调配人力资源，实现人力资源优化配置，确保员工的职业发展和企业的长远发展目标的实现，特制定本人事变动员工异动管理制度。
二、定义人事变动是指企业内部人力资源的组织与流动，包括招聘、调岗、薪酬调整、晋升、降职和离职等情况。
员工异动是指员工在企业内部从一个职位调到另一个职位的过程。
三、异动原则1.公平公正原则：异动依据员工的能力、业绩、潜力和任职时间等因素进行评估，并确保公正公平原则的实施。
2.用人岗位需求原则：异动需符合岗位需求和员工个人发展的匹配度，以保证组织优化和员工发展的统一3.岗位空缺及人事需求原则：异动应以企业需求为导向，合理安排岗位空缺及人事需求。
4.配置资源优化原则：异动的目的是为了将人力资源合理配置，以充分发挥员工的潜力并满足企业发展需求。
四、异动程序1.异动提起：异动由员工主动提出或部门经理根据工作需要提起。
2.异动审批：根据岗位需求和员工个人素质，由人力资源部门进行评估，提交给上级领导审批。
3.异动通知：经上级领导批准后，人力资源部门发出异动通知，告知员工调岗的原因、岗位职责及薪酬等变动。
4.岗前培训：为了帮助员工尽快适应新的岗位，安排适当的培训和指导。
五、异动类型1.调岗：根据岗位需求和员工个人能力，将员工调到适合的岗位上，既满足企业需要，也有利于员工的职业发展。
2.晋升：根据员工在岗位上的业绩表现和能力，将其提拔为更高级别的职位。
3.降职：根据员工在岗位上的表现和能力，将其降低为较低级别的职位。
4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对员工的薪资进行调整。
5.离职：根据员工自身原因或企业发展需要，解除与员工的劳动关系。
六、异动的评估标准1.能力评估：根据员工在现岗位上的工作表现、能力和潜力进行评估。
2.业绩评估：根据员工在现岗位上的工作成果进行评估。
3.岗位需求评估：根据岗位的任务要求和组织需求进行评估。
4.任职时间评估：根据员工在现岗位上的任职时间进行评估，避免频繁调动造成不稳定情况。
深圳市XXXXX有限公司人事异动管理规定(DOC 8页)
深圳市XXXXX有限公司
人事异动管理规定
文件编号：DZHR0404028
版次：A
页次：1/6
实施日期：
1．目的：
为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2．范围：
公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3．权责：
各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
版次：A
页次：3/6
实施日期：
5．3．2说明
5．3．2．1各用工单位（部门）依照员工之工作绩效，协同人力资源部参考公司人员需求配合状况，结合员工个人之能力经验，所接受的培训等要素，提出人员晋升申请，《员工晋升申请表》（附件二），经部门经理、总监审核后交人力资源部。
5．3．2．2 人力资源部接到部门申请后综合作出是否晋升意见和建议并报副总/总经理核准。
5．1．2．4经人力资源部复核后综合意见或建议向副总经理或总经理报备，文员级以下干部报副总核准，文员级以上干部报总经理核准。
5．1．2．5人事接到总经理或副总经理核准之申请存档备案并将影印件传信息中心、财务部以利员工薪资核算。
5．2调薪
结合员工转正、升迁及工作绩效状况、依照工资方案对员工进行工资调整。
页次：4/6
实施日期：
5．5调动
5．5．1流程
流程权责单位相关表单
调动协调
需求单位/原单位
人事调动单
调动审查
需求单位
人事调动单
会签
双方部门总监
同上
复核
人力资源部总监
同上
核准
总（副）经理
人事异动管理制度规定
人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。
第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。
2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。
第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。
2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。
3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。
2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。
3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。
4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。
5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。
第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。
2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。
第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。
2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。
3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。
第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。
集团公司人事异动管理制度
集团公司人事异动管理制度一、异动的定义异动是指对员工在职务、岗位、职级、薪酬、地点等一系列相关要素的变动。
本制度规定了集团公司对员工的异动管理。
二、异动的种类员工异动可分为以下几种：1.人事调动：是指公司为了优化员工的组织结构，满足业务需求，对员工所在部门及职位进行变动。
2.升迁：是指员工在公司表现优秀，得到提升的机会，从而增加薪酬及职位等方面福利待遇。
3.裁员：是指公司为了调整人员结构或因业务发展不足需要，在合法程序下解除员工劳动合同。
4.退休：是指公司依法依规依照个人劳动合同的规定，对符合法定退休年龄标准的员工进行解除劳动合同。
三、异动管理程序1.需求审批：各部门对员工异动需求提交合理申请，经人力资源部门审批确认后，方可进行。
2.相关通知：人力资源部门通知受到异动影响的员工及其部门领导，了解意愿及意见，加强与员工之间的沟通。
3.岗位讲解：受异动影响的员工，应接受相关岗位讲解，并了解工作要求及岗位职责。
4.调整安排：人力资源部门按照岗位要求，综合考虑员工工作表现及专业能力，择期安排受异动影响员工的转岗、任命、升级等事宜。
5.薪酬调整：员工异动后，人力资源部门将对其基础薪酬进行合理调整。
6.确认与签订：员工与公司签订相关合同并确认相关内容后可正式执行异动。
四、异动相关责任1.人力资源部门负责整个异动流程的管理与执行，并对整个异动流程负责；2.业务部门负责提出员工的异动需求并提供相关报表；3.员工需要积极配合公司的异动管理制度，最大限度地接受调动，适应工作变化；4.各级管理者须尽力协助员工平稳过度，营造晋升氛围，增强公司吸引、留住人才的能力。
五、异动后人才培养1.针对转岗、升职、晋升等异动，相关部门应及时制定培训计划和方案，加强对适合新职务、岗位人员的培养和管理；2.培训计划应紧密结合公司业务需求和员工个人情况，注重培训质量和效果，提高员工技能和综合素质；3.加强员工异动后的跟踪督促和管理，及时发现、解决问题，使员工快速融入新岗位，为公司创造价值。
人事异动管理规定
人事异动管理规定一、目的：为公平合理激励员工的积极性和创造性，达到最合适的人用到最合适的位置上，提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，特制定本程序。
二、范围：本公司除生产工人之外人员。
三、人事异动流程：1、人事异动类别：1）按人员不同，可分为二类：①车间类：车间类人员包括车间工段长、物料员、车间核算员、巡检员。
②办公室类：办公室类人员包括本公司除车间类和生产工人之外的人员均属于办公室类人员。
2）按异动性质不同，可分为六类：①升职：晋升为上一级职等。
②升级：晋升为同职等上一职级。
③平调：同职等同职级之间职务调动或部门岗位之间平级调动。
④降职：降职为下一级职等。
⑤降级：降为同一职等下一级职级。
3）职等职级标准：办公室类：车间类：2、人事异动申请审批程序：1）各部门员工有异动时，需由部门负责人提出申请，提交书面《人事异动申请审批表》报所属副总审核，再交行政人事部审查，行政人事部接到《人事异动申请审批表》后，应依公司编制、人员状况，评估是否需要异动，注明意见返交回申请部门，申请部门再按规定呈报核准。
2）所有人员异动均由总经理（常务副总裁）批准。
3）人员升职异动时规定试用期，在试用期内保持职级不变，提升职等。
4）人员部门岗位之间平调时规定试用期，在试用期内保持职级不变，变动职务。
5）人员升职异动和人员部门岗位之间平调异动试用期一般为1~3个月，试用期满后再考核定职级。
6）申请部门将批准之申请单转交行政人事部。
7）行政人事部办理相关手续，发布《人事异动公告单》或任命文件。
8）人员升职或平调异动试用期满后，由其部门负责人考核，填写《转正评定表》按上述审批程序审核批准实施。
四、权责：1、本制度由行政人事部制定，由总经理（常务副总裁）核准。
2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。
3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。
4、之前有如此相应之规定，以此为准，本制度如有变更将另行制定。
五、附件：1、人事异动流程图2、人事异动申请审批表3、人事异动公布单4、转正评定表。
人事异动管理规定
人事异动管理规定（试行稿）一、目的为规范集团人事异动管理，确保集团人力资源合理配置，降低人力资源管理风险，特制定本规定。
二、适用范围：适用于集团全体员工。
三、人事异动定义1.转正：试用员工经考核合格转为正式员工；2.晋升：员工向更高级别职位升迁；3.降职：因工作不能胜任、岗位考核不合格等，降低职位级别；4.调动：4.1 部门内岗位调动：员工在部门内部平级岗位调动；4.2 跨部门岗位调动：员工在公司各部门间岗位调动；4.3 临时借调：员工跨部门临时调动，调动后三个月之内又返回原所在部门。
5.离职：5.1 辞职：员工因个人原因主动申请离职；5.2 辞退：员工因工作不能胜任、重大失职、或严重违反公司规章制度等，符合辞退条件；5.3解聘：由公司和员工双方协商解除劳动合同或劳动合同到期，一方不愿意续签劳动合同。
四、人事异动权责1.部门：向人资行政中心及部门上级领导提出员工异动申请及审核，并协助办理异动手续；2.人资行政中心：负责评价、核实异动人员资格条件，提出异动意见，并办理相关异动手续。
3.财务中心：确认异动薪酬调整及福利变动，并按异动后的标准计发工资及福利。
五、人事异动程序1、转正程序1.1部门对试用期员工进行考核，并于员工试用期满前提前十日提交《员工转正申请表》至人资行政中心；1.2 人资行政中心审核后，提交至总裁办审批，部门主管以上级岗位需经总裁审批；1.3 独立财务核算的项目部员工转正，由项目部负责人审批，项目部财务根据审批后的标准计发薪资福利；但部门经理级以上员工需报集团人资行政中心和总裁办审批。
1.4 员工转正后人资行政中心需及时知会当事人及相关部门。
1.5 试用不合格的员工，各部门须在试用期内通过考核淘汰。
2、晋升、降职程序2.1 用人部门在OA上提交异动申请；2.2 经人资行政中心、总裁办审批生效；部门主管以上级人员需总裁审批；2.3 晋升条件及考核，参照公司相关制度执行。
3、调动程序3.1 部门内调动3.1.1由部门在OA上提交异动申请，经人资行政中心、总裁办审批生效；3.1.2 独立财务核算的项目部员工调动，由项目部负责人审批生效。
人事异动管理规定办法
人事异动管理规定办法前言为进一步规范和管理员工人事异动事宜，保障企业持续发展需求和员工利益，特制定本规定办法。
一、适用范围本规定办法适用于所有员工的人事异动事宜。
二、人事异动的定义人事异动是指员工因工作需要或员工本人原因，从一个工作岗位调往另一个工作岗位或改变其工作内容或职级的行为。
三、人事异动类型1. 调整工作岗位员工因工作需要，公司可以调整员工的工作岗位，调整方式根据公司实际情况来决定。
2. 转正公司根据员工的业绩和表现，可以将其转正，并根据公司管理制度和规定，调整其工作岗位和职级以及薪酬待遇等有关事宜。
3. 晋升员工在公司的工作表现优秀，符合公司晋升条件，公司可以晋升其职务，调整其工作岗位和职级以及薪酬待遇等有关事宜。
4. 调整工作内容员工工作任务有所变化，公司可以适当调整员工的工作岗位和工作内容。
5. 其他人事异动公司根据实际情况，可以对员工进行其他的人事异动，如降职、降薪、离职等。
四、人事异动程序1. 申请员工需要进行人事异动时，应向所在部门的人事部门提出申请。
2. 部门审核人事部门收到员工的人事异动申请后，应当将其转交相关部门审核。
3. 审批相关部门审核员工的人事异动申请后，应向上级领导部门汇报，经过审批后，向人事部门下发审批通知。
4. 安排工作岗位人事部门根据审批结果和公司实际情况，安排员工的新工作岗位和相关事宜。
五、员工异动的福利保障员工进行人事异动后，公司应当依据公司相关规定和政策，对员工薪酬待遇、职称评定、保险保障、福利待遇等事项进行调整。
六、其他事项本规定办法经公司董事会批准后，自2021年1月1日起生效，以前的制度和规定一律作废。
结语人事异动是公司组织管理与运营的重要组成部分，其规定办法的制定与落实，对于企业持续健康发展，员工的职业发展和维护双方利益都具有重要的意义。
人事异动管理规定
人事异动管理规定人事异动管理规定第一章总则第一条为了规范公司的人事异动管理，促进企业的稳定发展，根据有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部人事异动的管理，包括但不限于职能调整、岗位调整、部门调整、组织架构调整、薪酬调整等。
第三条人事异动是指公司内员工职务、岗位、部门、组织架构、薪酬等方面的变动。
第四条人事异动的目的是激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作满意度，更好地适应公司发展的需要。
第五条人事异动原则上需要符合公司的战略目标、岗位要求、员工发展目标和员工意愿，保障员工的合法权益。
第六条人事异动应当进行公开、公平、公正的程序和决策。
第二章人事异动的程序和决策第七条人事异动的决策由公司的高层管理人员负责。
任何人事异动决策都应当经过充分的调查研究和权衡取舍。
第八条公司在人事异动前应当对员工进行必要的说明和沟通，充分尊重员工的知情权和参与权。
员工有权了解人事异动的原因、范围、内容和影响，并进行相关意见的反馈。
第九条人事异动应当通过正式的文件形式下达给员工。
文件应当明确异动的原因、要求、时间、方式和产生的相关权益和义务。
第十条若员工对人事异动存在异议，可以提出申诉。
公司应当组成申诉处理机构，及时、公正地处理员工的申诉，并作出决定。
第三章人事异动的范围和方式第十一条人事异动的范围涉及公司的所有职能和部门。
涉及的具体职能和部门由公司决定，根据公司的发展需要进行调整。
第十二条人事异动的方式包括但不限于：晋升、降职、调岗、调部门、调整薪酬，以及其他与人事异动相关的措施。
第十三条人事异动应当尽量遵循“岗位相称、能力匹配、平等竞争”的原则，既要考虑员工的实际能力和工作经验，也要考虑岗位的要求和公司的发展需要。
第四章人事异动的权益保障第十四条对于晋升的员工，公司应当根据晋升岗位的薪酬水平和工作负责度给予相应的薪酬调整。
第十五条对于调岗的员工，公司应当根据岗位的工作负责度和薪酬水平给予相应的薪酬调整。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
人事异动管理制度
人事异动管理制度1目的为规范公司员工的人事作业流程，使员工的异动操作有章可循，特制定本办法。
2 适用范围公司全体员工的人事异动管理3职责权限3．1人事组1．1．1负责《人事异动管理办法》的制定；1．1．2负责员工人事异动手续的办理；1．1．3分管副总及分管经理对职工、员工异动具有审批权。
1．2部门：1．2．1根据《人事异动管理办法》办理异动人员手续。
3．3总经理3．3．1批准所有职工、员工的人事异动。
4 术语定义无5 工作程序5．1异动类型：员工人事异动共分为人员聘用，人员辞退辞职，试用转正，岗位异动，薪资调整5种类型5．2人员聘用5．2．1是指行政人事组根据公司各部门已通过审批的[人员增补需求表]，采取对口的招聘渠道完成不同岗位的人员聘用工作5．2．2用人部门填写《人力需求申请表》→行政部审核《岗位定编》→行政部安排招聘并初试→用人部门复试→总经理审批→行政部通知新员工入职5．3人员辞职辞退5．3．1各部门新入职的职工、员工，培训期为3天；培训期是表述新入职员工在进入公司后；在对公司生产环境、岗位操作要求简易度、食宿条件等方面有了进一步了解后；做出正式的求职定位意向的双向选择期；培训期的人员公司不会安排其个人上线正式操作生产或定位工作；主要以学习培训为主要内容；新进员工培训期内因其他客观原因不能适应公司环境或经初步考核评估无法胜任其工作岗位离职，公司无责任及义务给予结算工资，若进入正式试用期后，以上3天出勤[作为对员工的鼓励]按正常考勤录入，并计算当月薪资当中。
5．3．2各部门一线作业员及职员，试用期过后申请离职需提前30天申请；若急辞工[急辞即走]将被扣除30天全额工资作为对对公司的通知补偿。
离职申请签批生效后未到期的情况[不足30天]；而执意要求离职，完成离职交接手续后，按所差正常工作日天数扣除全额工资，如：提前1个工作日离职需扣1天全额工资，提前半个月需扣除15天全额工资。
5．3．3各部门一线作业员及职员辞职属提前1个月申请离职的人员，部门了确认交接基本完成；可提前办理离职手续。
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人事异动管理规定-文档资料1
人事异动管理规定
深圳市xxxxxXX公司
人事异动管理规定
文件编号：dzhr0404028
版次：a
页次：1/6
实施日期：
1．目的：
为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依据，促进公司人事工作工作良性发展。
2．范围：
公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3．权责：
各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之核准。
4．定义：
转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
调薪：依照公司规定，以业绩为基础指标，参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。
（含加薪及降薪）
晋升：依照雇员之工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作
经验等要素，对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职：依照雇员工作表现，结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。
调动：依照雇员之工作绩效，参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素，结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理，对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。
具体分为临时借调和正式调动，其中时限为2周内为临时借调，超出2周时间为正式调动。
5．内容：
5．1转正任用
5．1．1流程
流程权责单位
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