企业危机与员工危机培训教材PPT(共 44张)

像老板一样热爱公司
老板心态，是指一种使命感、责任心和 事业心，一种“大处着眼，小处着手”的工作精神， 一种对效率、效果、质量、成本和品牌等方面持续 关注与尽心尽力的工作态度。
一、我在为自己打工； 二、把老板的事业当成是自己的事业； 三、把能力看得比薪酬更重要。
钱和事的关系
自己的钱办自己的事—— 自己的钱办别人的事—— 别人的钱办自己的事—— 别人的钱办别人的事——
结果才是硬道理
这个世界不会在乎你的自 尊，你只有先做出成绩，才会 有人在乎你的感受。
——比尔盖茨
请用业绩说话
在一个公司里，考核员工 的标准只有一个，那就是业绩。唯 有业绩才能体现一个员工的价值。
工作的意义就是创造价值！
千万别找借口
今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的 可能。
任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。 文凭、证书保证不了你的位置。
危机离你有多远
当为能不能获得一 份工作而操心时，我们就 遇到了职业危机；当为自 己的工作得不到成就感， 不知何去何从时，我们就 处于职业危机中。
职业危机意识缺乏的明显表 现之一：就是办事拖拉、效率低下。
既节约又有效率； 节约但没有效率； 不节约但有效率； 不节约也没效率。
努力工作是真正的聪 明
无论我们从事什么工作， 只要我们努力去做，做上五 年，坚持把它做好，就一定 能做出一番成就。
执行危机——没有任何借口，保证完成任务
纪律是团队文化的精髓。一个团 结协作、富有战斗力和进取心的团队， 必定是一个有纪律的团队。同样，一 个积极主动、忠诚敬业的员工，也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。 可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创 造力和团队精神的基础。对公司而言， 没有纪律便没有了一切！
微软“我们离破产永远只有18个月”；通用电气的“1、2、7末位淘汰 制”；海尔的“如履薄冰、战战兢兢、三工转换”；华为的“冬天理论”等等， 正是因为这些企业有强烈的危机意识，这些企业才成为全世界最优秀的企业之 一，这些企业都是创造危机和危机管理的标杆企业，。中国企业一般性危机管 理的占49%、中度危机管理的37%，高度危机管理的14%，企业最大的危机就 是没有危机意识！繁荣的里面，处处充满危机。
“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二 是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”，这也是华为任正非把 危机管理与企业文化相融合的经典话语。
危机意识是一种对环境时刻保持警觉，并随时做出反应的意识。保持危机 意识，处处充满“生机”，没有危机意识，时时遭遇“杀机”。
增强危机感，加强紧迫感，提高责任感，提升使命感。
一叶知秋，得到一点微尘，就能看到大千。面对日常销售、生产和管理过 程中的每一个微小变化，总能从中看到深刻内涵和潜在危机，然后预测危机的 危害并采取措施，于是危机也就不存在了。
“ 一个企业总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的 冬天？冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的 改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”，这 是华为任正非时刻放在嘴边的话。
职业危机意识缺乏的另一种表 现是：没有职业精神。
斤斤计较、自私自利、心胸狭 隘，是缺乏职业危机意识的第三个
淘 表现。 汰！
在职场中，无论我们身处何等位置，都应 该保持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对 自己妄自菲薄。
一个人的成长离不开机遇和环境，是环境养育 的结果，无论其能力有多高，贡献有多大，都不能凌 驾于企业制度和企业文化之上。
如果你是以下三种人， 请认真往下看：
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人；
2、希望在公司 发挥自己能力的人；
3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；
员工八大危机
一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们； 二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人； 三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务； 四、责任危机：责任大于才干； 五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人； 六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值； 七、态度危机：做事不主动，前途很被动； 八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。
职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的 “红人”，明天就有可能加入到求 职大军的行列中去了。任何人都会 面临职业危机，即使公司的管理者， 也有被别人取代的可能。地球离开 了谁都照样转，只有时刻具有危机 意识，才能获得职业生涯的可持续 发展。
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪的员工最受欢迎
公司最喜欢时刻为公司和组织利 益着想的员工；
喜欢为了提升工作业绩而不断找方 法的员工；
喜欢主动去做应该做的事的员工； 喜欢忠诚于本职工作并且有较强执 行力的员工。
如果你有智慧，请你贡献智慧； 如果你没有智慧，请你贡献汗水； 如果你两样都不贡献，
请你 离开公司。
—
不管领导在不在场，你都 应该把本职工作做到位；不管 老板是否看着你，你都应该不 断地提升自己；因为大多数成 功者所取行的成功，都是当初 自己每天多付出了一点点努力， 从而取得的。
企业危机 主讲人
杨波
与员工危
机
——写给员工的危险书
危机意识与危机管理
——“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”
企业也如人一样，不可能没有危机，不可能没有病，正视危机的最高境界， 就像高明的医生一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机，作 为管理者，每个人都是医生，都应该做预防危机的管理。
要清醒地认识自己，就必须记
住一句名言：没有人不可替代。
敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人
不敬业的五类员工： ☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的员工； ☆只知道找借口却不努力的员工； ☆损工肥私的，过于斤斤计较的员工； ☆华而不实光说不练的员工； ☆受不得半点委屈的员工
富有责任感的员工具有开拓和创新精神， 他绝不会在没有任何努力的情况下就事先找好借口。 他会想尽一切办法完成公司交给的任务。在条件不 具备时，他们会创造条件；在人手不够时，他知道 多做一些，多付出一些时间和精力。