综述工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

综述工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

发表时间：2019-05-28T11:01:09.997Z 来源：《电力设备》2018年第35期作者：戈丹

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，人力资源中的高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性已经逐渐超越了物质资源。

（国网湖北省电力有限公司天门市供电公司湖北省天门市 431700）

摘要：随着经济的快速发展，人力资源中的高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性已经逐渐超越了物质资源。使用所有有效方法调动员工的积极性和工作创造力，激发员工的工作动机，促使员工个人努力地去完成组织交代的任务，并且最终实现组织的目标是激励在管理中的意义。因此，当今现代企业面临最重要的问题就是运用好激励机制。

关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用

一、人力资源管理中工资薪酬待遇的含义概述

以往人们对于工资薪酬待遇的理解仅仅只是资金报酬，资金报酬的丰厚程度成为人们在寻找工作的重点关注对象。随着社会的不断发展以及人们对美好生活的多元化要求，人们对工资薪酬待遇有了更深层次的理解和认识，其认为工资薪酬待遇不再只是代表着实物形式的资金报酬，以其他形式体现的薪酬待遇成为吸引和留住人才的关键因素，这也就促使企业对员工工资薪酬待遇有了一个全新的定位。一些企业将带薪休假、带薪旅行、定期医疗检查等融入到薪酬待遇中，进而充分满足员工的实际需求，达到工资薪酬的激励效果。

二、工资薪酬的组成

2.1物质性报酬

物质性报酬指的是一个员工在公司付出了体力或是智力方面的劳动，公司作为对员工的回报，而支付给员工的物质层面的回报，包括员工工资、绩效工资、年终奖、激励奖等。

2.2非物质性报酬

非物质性报酬是公司对员工除了物质性回报之外的其他形式的奖励。尤其是经济高度发展的今天，人们对于非物质性的报酬看得越来越重了。非物质性的报酬主要包括工作方面的和社会方面的，工作方面的包括在工作中得到的认可度，以及工作时所产生的那种成就感，还有对手上正在完成的工作的兴趣；而社会方面的包括个人在工作中的成长、社会地位、在工作中的价值体现。除此以外，工作环境也可以作为一种额外的非物质性报酬而存在，假如公司能够为员工提供一个舒适而敞亮的工作环境，改善员工心情的同时，还可以起到提高员工工作积极性的作用。

三、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

3.1雇用双方实现双赢

以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物质条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者，完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差，因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用。现代化企业通过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢。

3.2充分地体现员工的价值

企业人力资源管理中，采取薪酬激励管理方法，是企业通过采取不同的奖励方式，来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力，而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值。企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率。

3.3为企业留住人才，提高企业的市场竞争力

企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作，以此促进企业的稳定发展。薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段，不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间。

3.4创新管理方法

现代化企业人力资源管理主张人性化，通过人性化管理，为员工营造良好的工作环境，多开展员工思想教育工作，时刻关注员工在生活上与工作上面临的困难，并积极地帮助员工解决其所面临的困难，使其能够感受到家的温暖，进而增强员工的归属感与荣誉感，使其能够投身于企业建设中去，这是现代化薪酬管理的重要手段，若企业依旧延续传统的管理模式，只是基于薪资上的奖励，已经无法满足员工对于自身发展的要求，而为员工提供更好的发展平台，才能够留住人才，进而将人力资源资本化。企业人力资源管理，要不断朝向人文化方向发展，才能够有效地促进企业发展，提高企业的核心竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中占据一定的位置。

四、完善人力资源薪酬管理策略

4.1完善人力资源管理薪酬激励制度

在社会主义市场经济环境下，企业想要更好地发挥出人力资源薪酬管理的作用，在打造人力资源薪酬管理体系的过程中既需要对市场经济模式进行全面的分析，又需要充分借鉴国内外先进的人力资源管理薪酬激励制度，并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划中的参与，发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用，通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚完善企业薪酬激励制度。

4.2增加薪酬激励资源，实现对员工的长效激励

现阶段很多企业采取的都是短期的薪酬激励，无法充分激发员工工作的积极性和主动性，特别是无法增强企业高层管理人员对企业的归属感和认同感。为了能进一步发挥出薪酬激励的效果，企业需要在原有薪酬激励的基础上增加更多的薪酬激励资源，打造长效的薪酬激励，具体表现在企业要将自身发展规划与企业员工，特别是企业高层管理人员利益有效结合，在企业发展获得效益的时候对企业员工以及高层管理人员予以相应的奖励，减少企业员工的工作流动。

4.3采取多元化的人力资源薪酬激励方式

社会经济的快速发展使企业员工对企业的要求提高，员工希望企业给予的不仅仅是物质层面的奖励，还有精神层面的奖励。因此，企