《项目管理学》判断题(含答案)

《项目管理学》判断题

1．WBS的含义是项目工作分解结构字典。（×）

2．按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。（√）

3．传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。（√）

4．存量指标就是时期管理。（×）

5．发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。（√）

6．工料测量法是一种自下而上的测量方法。（√）

7．介绍项目时，应该先细致后粗略。（×）

8．进度问题是造成项目冲突的主要原因。（√）

9．里程碑既占用时间也消耗资源。（×）

10．每个项目都有自己独特的目标。（√）

11．前导图法也可以称为双代号网图法。（×）

12．全面的项目成本管理应该包括两个层次。（√）

13．确定好项目顺序之后才能确定项目工期。（√）

14．任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。（√）

15．任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。（√）

16．审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。（√）17．我国在项目管理的结束环节做得较差。（√）

18．先有运营，后有项目。（×）

19．项目采购成本属于完全成本。（×）

20．项目产出物分析法又叫做可行性分析法。（×）

21．项目成本管理又被称为项目造价管理。（√）

22．项目成本管理又叫做项目价值管理。（×）

23．项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。（√）

24．项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（√）

25．项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。（√）

26．项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。（√）

27．项目管理是职能管理的一部分。（×）

28．项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。（×）

29．项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。（√）

30．项目进度控制最重要的就是按时完成。（√）

31．项目排序只有时点。（×）

32．项目时间管理就是时点管理。（×）

33．项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（×）

34．银行管理属于项目管理。（×）

35．自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。（×）

36．做任何项目都应当抓住机遇。（√）

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