人力资源部管理
人力资源企业部门设置及管理职责
人力资源企业部门设置及管理职责一、部门设置1.1 人力资源部人力资源部是企业中负责组织和管理人力资源的部门。
其职责包括但不限于招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
1.2 招聘部门招聘部门是人力资源部门下设的一个重要部门。
其主要职责是负责招聘新员工,包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人以及与部门经理协商并确保完成招聘目标。
1.3 培训部门培训部门是人力资源部门下设的另一个重要部门。
其主要职责是制定并实施培训计划,包括新员工培训、技能培训和管理培训等,以提升员工的专业能力和绩效。
二、管理职责2.1 人力资源部人力资源部的管理职责主要包括以下几个方面:- 制定和执行人力资源政策和流程,确保其与公司战略和目标的一致性;- 负责招聘、录用、员工关系管理、薪酬福利管理等各项人力资源工作;- 监督员工绩效评估和绩效管理体系的运行;- 进行员工满意度调研,及时发现和解决问题,提升员工工作积极性和满意度;- 负责员工培训和发展,制定培训计划并定期评估培训效果。
2.2 招聘部门招聘部门的管理职责主要包括以下几个方面:- 制定招聘计划和招聘策略,确保满足各部门的人力资源需求;- 设计并发布招聘信息,吸引合适的候选人;- 筛选和面试候选人,确保招聘标准的实施;- 向部门经理报告招聘进展和结果,确保及时填补人员空缺。
2.3 培训部门培训部门的管理职责主要包括以下几个方面:- 制定培训策略和计划,根据公司和员工的需要进行培训;- 设计和实施培训课程,包括新员工培训、技能培训和管理培训等;- 评估培训效果,不断改进培训方案,提高培训的质量和效果;- 协助员工发展规划,为员工提供晋升和职业发展的机会。
以上是人力资源企业部门设置及管理职责的简要介绍,部门设置和管理职责应根据具体企业的情况进行调整和补充,以最适合企业发展需要的方式进行人力资源管理。
人力资源部管理制度模版(3篇)
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作,提高部门内部运转效率,制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员,包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门,负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理,保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人,负责整个部门的日常管理工作,包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识,积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划,明确部门工作目标,分解到各个职员,并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议,听取职员的意见和建议,及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况,接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作,根据公司需要,制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任,并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序,包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则,不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才,通过面试、综合评定等方式,选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续,包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作,制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升,包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源部内部人员管理
人力资源部内部人员管理
人力资源部作为企业内部的重要职能部门,其在内部人员管理方面的职责主要包括以下几个方面:
招聘与配置:负责根据公司战略和业务发展需求,制定招聘计划并执行招聘流程,包括发布职位、筛选简历、组织面试、录用决策等,确保将合适的人才安排到合适的岗位上。
培训与发展:制定员工培训和发展计划,提供职业技能和素质提升的各类培训,以及职业生涯规划指导,帮助员工不断提升自身能力以适应公司发展的需要。
绩效管理:建立和完善绩效管理体系,设定合理的考核指标和评价标准,定期进行绩效评估,并根据结果实施激励或调整措施,如晋升、调薪、奖金分配等。
薪酬福利:设计公平且具有竞争力的薪酬体系和福利制度,确保内部公平性和外部竞争性,同时负责员工工资、奖金、社保、公积金等的核算与发放。
劳动关系管理:处理员工劳动合同签订、续签、变更、解除等事务,妥善处理劳动争议,维护和谐稳定的劳动关系,遵守国家劳动法律法规。
企业文化建设:参与制定和推广公司的核心价值观和企业文化,通过各种活动激发员工的工作积极性和团队凝聚力,提高员工对企业的认同感和归属感。
人才梯队建设与继任计划:识别关键岗位和高潜力人才,制定相应的发展计划和接班人培养方案,确保公司的持续稳定发展。
员工满意度调查与改进:定期开展员工满意度调查,收集员工意见和建议,分析并提出改进措施,持续优化人力资源政策和实践。
以上各个部分共同构成了人力资源部在内部人员管理上的主要工作内容。
人力资源部岗位管理制度
人力资源部岗位管理制度1. 概述人力资源部岗位管理制度旨在规范人力资源部的岗位设置、职责分工、招聘与培训、绩效评估以及员工福利等方面的工作,以提高员工的工作效率和整体绩效,促进部门的良好运转。
2. 岗位设置2.1 人力资源部部长负责人力资源部全面的管理工作,制定和执行相关政策和规章制度,并对部门的整体运作负责。
2.2 人力资源招聘专员负责人力资源部的招聘工作,包括发布招聘广告、筛选简历、面试、背景调查等,确保招聘流程的公平公正。
2.3 培训和发展专员负责组织并实施员工培训计划,根据员工需求和部门的目标确定培训内容,以提升员工的专业技能和综合素质。
2.4 绩效评估主管负责制定和执行绩效评估的标准和流程,对员工的工作表现进行评估和反馈,并参与薪酬激励和晋升决策。
2.5 员工关系专员负责处理员工的问题和投诉,维护良好的员工关系,确保员工的工作环境和福利待遇。
3. 职责分工3.1 人力资源部部长- 确定和实施人力资源部的发展战略和目标- 监督和指导部门的日常运作- 与其他部门协调,解决跨部门的人力资源问题3.2 人力资源招聘专员- 负责制定招聘计划和招聘流程- 高效并及时地招聘合适的人才- 维护人才库,提供人才储备3.3 培训和发展专员- 调研和分析员工培训需求- 设计和组织培训计划和课程- 评估培训效果并进行改进3.4 绩效评估主管- 制定绩效评估标准和流程- 组织和进行员工绩效评估- 提供绩效反馈和改进建议3.5 员工关系专员- 处理员工问题和投诉- 组织员工活动和庆典- 管理员工福利和员工关系问题4. 招聘与培训4.1 招聘流程- 需求调研和岗位描述- 广告发布和简历筛选- 面试和背景调查- 录用和入职手续4.2 培训计划- 培训需求分析- 培训内容设计- 培训师资选择- 培训实施和效果评估5. 绩效评估5.1 绩效评估标准- 目标设定和结果评估- 量化指标和定性评价的综合考虑 - 个人和团队绩效考核5.2 绩效激励- 奖励制度和激励方案设计- 绩效评估结果的反馈和奖励发放 - 绩效激励与薪酬调整的关联6. 员工福利6.1 薪酬福利政策- 员工薪资结构和薪资体系- 补贴和津贴的发放标准- 薪资调整的机制和标准6.2 工作环境和福利待遇- 提供安全、舒适的工作环境- 定期组织员工活动和福利待遇 - 健康保险和其他福利政策7. 结论人力资源部岗位管理制度通过合理的岗位设置、职责分工、招聘与培训、绩效评估以及员工福利等措施,促进了人力资源部门的高效运转,并提升了员工的工作效率和整体绩效。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工:明确各个岗位的职责和权限,确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构:建立合理的人力资源部组织架构,明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度:建立员工信息的完整、准确的数据库,并确保信息的保密性。
4.招聘流程:明确企业招聘的流程,包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度:制定培训计划和培训落实机制,确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度:建立科学的绩效考核制度,包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度:建立公平公正的薪酬体系,同时提供合理的福利待遇,以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度:建立有效的员工关系管理制度,包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程:(1)需求分析:根据业务需要和岗位空缺情况,与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布:编写详细的岗位描述和要求,并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历:对收到的简历进行筛选,初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程:与部门经理一起参与候选人的面试,并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用:将候选人推荐给部门经理进行终面,并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备:向被录用员工发出录用通知,并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程:(1)培训需求分析:根据岗位要求和员工能力情况,确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定:制定年度、季度或月度的培训计划,包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实:组织培训师进行具体培训,确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估:对培训进行评估,收集员工的反馈意见和培训效果的数据,为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程:(1)目标设定:与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估:通过定期的绩效评估,对员工的工作表现进行评估和反馈。
人力资源管理主要职责
人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括:
1. 招聘和员工入职管理:制定招聘计划、发布招聘启事、筛选简历、面试候选人、协助制定聘用合同,并负责新员工的入职手续与员工手册的发放等。
2. 培训与开发:确定培训需求,制定培训计划,组织培训活动,包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
同时还负责通过定制开发计划、职业规划和绩效评估等方式,提供员工发展的机会和平台。
3. 绩效管理:指导和支持员工制定工作目标和行动计划,定期进行绩效评估和工资调整,帮助员工提高工作效率和竞争力,同时跟踪和评估绩效管理的有效性。
4.员工关系管理:建立并维护良好的员工关系,包括员工参与、沟通和激励等方面。
处理员工投诉、纠纷和冲突,确保公司政策的执行和员工满意度的提高。
5.劳动合同管理:负责劳动合同的签订和变更管理,保证合同的合法性,及时更新劳动合同,监督员工合同期限和合同终止事宜。
6.薪酬和福利管理:制定和执行薪酬和福利政策,确保薪酬水平的合理性和公平性,协助员工解决薪酬和福利相关的问题。
7.员工离职管理:协助员工办理离职手续,例如离职申请、工资结算和员工离职调查等。
并进行离职分析,总结员工离职的原因和教训。
8.法律法规遵从:确保公司在人力资源管理方面的合规性,了解劳动法规和相关政策,制定公司的人力资源政策与流程,避免违法行为和人力资源风险。
以上是人力资源管理的主要职责,综合起来,人力资源管理主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动合同、薪酬福利、离职管理等方面的工作。
人力资源部规范化管理
人力资源部规范化管理随着企业发展与竞争的日益激烈,人力资源作为企业最核心的资产之一,已成为企业战略和未来发展的主要竞争力。
人力资源部门作为企业的人力资源管理中极为重要的组成部分,需要确立规范化管理,保障企业稳健发展。
一、规范分工协作人力资源部管理涉及到方方面面的工作,包括招聘、薪资管理、培训、绩效评估和员工关系等等,因此需要进行有效的分工协作。
人力资源部不仅需要做好自身的管理工作,还需要与其他部门紧密配合,确保企业各项工作的高效运转。
为此,人力资源部门应根据企业内部需求和其业务特点,制定一套科学的协作流程,确保各项工作顺利推进。
二、完善人才招聘制度人才招聘是人力资源管理的第一步,也是企业发展的重要保障。
人力资源部门应该制定一套完整的人才招聘制度,包括招聘流程、招聘标准、招聘手段等。
在流程上,人力资源部门应该按照招聘需求,制订招聘计划,并根据企业战略和岗位要求进行定位,然后确定招聘标准,包括专业和技能要求,从而确保招聘的人才的匹配度。
同时,人力资源部门还应该灵活运用各种方法和手段吸引优秀人才加入企业。
三、制定公平公正的薪酬制度薪资变动会涉及到员工的整体福利和待遇,因此薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一环。
人力资源部门应该围绕员工工作实绩和公司经济效益,制定合理、公平、透明的薪酬制度,建立完善的薪酬评估和薪资调整机制,确保企业在有限的薪资预算中合理分配和管理薪资。
此外,人力资源部门还要积极与员工沟通,了解员工对薪酬政策的意见和建议,提高员工对薪酬制度的认同度。
四、规范培训和发展计划培训与职业发展计划是企业人力资源管理中的另一个重要方面。
人力资源部门应该制定合理的培训和发展计划,使员工在工作中不断学习和成长。
针对不同层次的员工,制定不同形式的培训方案,并确保培训的效果。
人力资源部门同时应该搭建各种交流平台和知识分享机制,加强员工和企业间互动、沟通和合作,有利于更好地满足企业和员工的双向需求。
五、加强员工关系管理人力资源部门应该建立健全员工关系管理制度,以增进员工和企业之间的信任和互动,营造良好的工作氛围。
人力资源部内部管理制度
人力资源部内部管理制度简介本文档旨在规范人力资源部内部的管理制度,确保部门的高效运作和员工的良好工作环境。
目标1. 提高人力资源部各项工作的质量和效率;2. 促进员工的发展和满意度;3. 加强人力资源部与其他部门的合作与沟通。
职责和权限1. 人力资源部负责制定、实施和监督人力资源政策和程序;2. 负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作;3. 协助各部门解决人力资源问题;4. 提供员工发展和职业规划的支持和指导。
招聘与入职1. 确定招聘需求,并制定相应的招聘计划;2. 制定招聘流程和标准,确保招聘公平、公正、透明;3. 进行面试、考核和背景调查,选择合适的候选人;4. 负责新员工的入职手续和培训计划。
培训与发展1. 根据员工的发展需求和公司战略,制定培训计划;2. 提供必要的培训资源,并评估培训效果;3. 鼓励员工自主研究和个人成长,提供相关的支持和机会;4. 定期评估员工的职业发展情况,并提供职业规划建议。
绩效管理1. 设定明确的绩效目标和标准;2. 定期进行绩效评估和考核,并与员工进行绩效反馈和沟通;3. 基于绩效评估结果,提供激励措施和改进建议;4. 处理绩效不达标和纠纷问题,提供相应的支持和指导。
薪酬福利1. 确定公司薪酬体系和福利政策;2. 负责薪酬调整和福利发放;3. 提供薪酬和福利咨询服务,解答员工相关问题;4. 监测市场薪酬水平,为公司提供相应的薪酬建议。
合作与沟通1. 主动与其他部门沟通,了解各部门的需求和问题;2. 提供人力资源支持和建议,解决部门间的协作问题;3. 定期与部门负责人开展沟通会议,了解人力资源需求;4. 组织部门内部会议,促进团队合作和信息共享。
请注意,以上为人力资源部内部管理制度的概要,具体细节需要根据实际情况进行进一步完善和制定。
人力资源管理工作职责(五篇)
人力资源管理工作职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
人力资源管理工作职责(二)人力资源管理的工作职责主要包括以下几个方面:1. 招聘和入职管理:负责招聘工作,包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等,确保公司有足够合适的人员来支持业务需求。
同时,负责新员工入职的安排,包括办理入职手续、协助新员工适应工作环境。
2. 岗位设置和薪酬管理:负责制定岗位职责和要求,并根据市场情况和员工绩效进行薪资评估和设计薪酬体系,确保薪酬与员工的贡献相匹配。
3. 员工培训和绩效管理:负责制定培训计划,通过内部培训和外部资源提升员工的技能和素质。
同时,负责制定绩效评估体系,通过定期评估员工的绩效,并与员工进行绩效反馈,帮助员工提高工作表现。
4. 职业发展和福利管理:负责员工职业发展规划,包括提供晋升机会、转岗机会和培养计划等。
同时,负责管理员工的福利制度,包括健康保险、退休计划、带薪休假等,确保员工有良好的工作和生活条件。
5. 维护员工关系:负责处理员工的问题和纠纷,提供咨询和解决方案,以维护良好的员工关系。
同时,负责组织一些员工活动,增强员工之间的互动和合作。
6. 法律合规和劳动关系管理:负责依法管理员工劳动关系,包括劳动合同的签订、调整和终止,确保公司在劳动法律框架内运作。
以上仅为一般情况下的人力资源管理工作职责,具体职责会根据不同公司和行业的需求而有所不同。
人力资源管理部门的主要职责
人力资源管理部门的主要职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司人力资源部管理规定
人力资源部管理制度第一章总则第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度.第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先.第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡.第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工.1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度;2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会.3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会.第二章管理机构第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括:1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案.2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划;3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施;4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才;5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展;6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值;7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道;8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量;9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化.10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作;11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施;12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案;13、负责员工异动的管理工作;14、负责员工人事任免及奖惩工作;15、制定员工的薪资福利政策;16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训;17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评;18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作;19、指导、协助各部门,做好人事服务工作;20、其他相关工作.第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息.第三章员工及编制第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工.公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别,公司员工的基本行为规范包括:1、热爱祖国,热爱公司;2、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度;3、认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉;4、勤奋、敬业、忠诚;5、严守公司的秘密;6、保证公司财产安全.第八条人力资源部需就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究,制作“岗位职责”,作为员工聘用、管理、考评的依据;第九条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本;第十条根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据;第十一条各部门如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写部门人员需求计划表,交人力资源部办理;第十二条人力资源部受理人员需求申请时,应审查所申请人员是否经编制内需求,其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当,审核通过后提出正确的拟办建议,呈总经理审批.第四章招聘管理第十三条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才;1、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准,人力资源部依据人员编制计划实施控制;2、计划内、外招聘均由总经理审批;3、公司战略性招聘实行专项报批,由人力资源部提出申请,报总经理审批;第十四条计划内招聘程序为:1、用人部门填写部门人员需求计划表,并提供笔试考卷针对需要笔试的招聘 ,报上一级领导审批通过后,在招聘开始前三日,送人力资源部;2、人力资源部决定招聘方式,并发布招聘信息;3、用人部门依据求职者提供的资料进行筛选,确定面试人员名单;4、用人部门主持进行面试,人力资源部或公司领导视需要情况参加;5、用人部门和人力资源部共同组织笔试;6、面试后三日内需笔试的为笔试后三日内,用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论,人力资源部收到后,实施终审,终审有权否决;7、人力资源部向终审合格人才发出录用通知书;8、员工报到入职;9、员工背景调查.第十五条计划外招聘程序:计划外招聘首先经总经理批准,然后履行计划内招聘程序;第十六条战略性人才招聘程序:1、人力资源部根据总经理提供及批准的招聘计划,组成招聘小组;2、招聘小组对人才进行初步选择;3、用人部门及人力资源部对人才进行面试笔试;4、人力资源部对人才进行终审,终审合格者发出录用通知书;5、员工报到入职;6、员工背景调查;第十七条特殊渠道引进人才的程序:特殊渠道引进人才,限于高级管理人才或具有特殊才能的人才,程序为:1、各类渠道直接向总经理推荐人才,或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才;2、人力资源部组成招聘小组,由总经理亲自主持初试;3、素质测试;4、招聘小组综合评定,必要时聘请人力资源专家协助;5、录用;6、人力资源部为人才办理入职手续.第十八条经核定录取人员,报到时需携带下列资料:1、近期免冠照片2、身份证原件、复印件;3、毕业证书原件、复印件;4、学历证书原件、复印件;第十九条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作:1、领取员工手册及工作卡;2、领取考勤卡并向其说明使用方法;3、领储物柜钥匙;4、视情况引导其参观及安排职前培训有关准备工作.第二十条人事部依据报到程序办理以下事项:1、填写“人员报到记录簿”,登记“人员状况表”;2、收齐报到应交资料连同甄选名单建立个人资料档案,编号列管;第二十一条人才试用规定:1、除特殊渠道引进的人才外,其余人员试用上岗前,均须接受岗前培训,培训合格后方可上岗;2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导;3、新员工试用期为1个月,特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期.第二十二条正式聘用规定:1、试用期满,直接主管部门严格对照岗位职责的任职资格,如实填写试用员工评核表并提出意见,意见包括:同意转正、予以辞退、延长试用期;2、人力资源部审查,决定是否采纳直接主管部门的意见;3、凡需延长试用期,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因,不能胜任者予以辞退,试用期事假达3天者予以辞退,病假达7天者予以辞退或延长试用期,存在迟到、早退达3次或旷工记录者予以辞退;4、试用合格者,在出具原单位离职证明后由人力资源部代表公司与其签订为其一年的聘用合同;5、聘用合同期满,按双向选择续签合同,续签合同的期限见“第五章劳动合同管理”.第五章劳动合同管理第二十三条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方义务和权利的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同;第二十四条劳动合同签订规定:1、试用员工与公司签订劳动试用协议用以明确试用期间双方的权利和义务关系;2、试用合格,正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后5日内到人力资源部签订劳动合同,如因特殊原因不能在5日内签订劳动合同,应及时说明理由,否则,视为自动延长试用期.第二十五条劳动合同期限规定:1、公司所有员工合同期限为1年;2、正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同,可与公司协商劳动合同年限,协商年限需总经理批准.第二十六条签订1年以上劳动合同的员工,需承诺保守公司商业机密.第二十七条员工首次签订劳动合同时,应书面声明无原单位或与原单位依法解除劳动合同关系;第二十八条在员工劳动合同期满前十日,由人力资源部通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工,并将结果及时通知人力资源部,人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿,通知员工签订劳动合同,员工在接到通知5日内到人力资源部签订劳动合同,逾期不签且未作说明,即视为自动离岗.第二十九条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签,员工又不能联系到新工作部门的,劳动合同终止,合同期满员工不愿意再在公司工作的,可以终止劳动合同,合同约定的终止条件出现,合同应终止.第三十条人力资源部于合同终止当日通知合同终止,员工办理终止劳动合同及离职手续.第三十一条在试用期被证明不符合录用条件或者严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同.第三十二条员工在试用期可以随时要求解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同应提前30天提出申请,经批准同意后办理离职手续.第三十三条员工提出解除劳动合同,在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘、兼职和就业.第六章员工档案管理第三十四条员工档案包括:1、员工求职资料;2、职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、试用合同;3、身份证、学历证、学位证、外语登记证书、各类资料以及其他相关证件的复印件;4、员工档案照片;5、员工转正申请表、员工履历表、声明、劳动合同;6、员工异动申请表、异动交接手续;7、其他反映员工信息的材料.第三十五条公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部统一保管,各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交人力资源部保管.第三十六条人力资源部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按顺序进行存放保管,为确保档案的准确,每半年对内部档案进行检查、核对,同时不定期查看,做到防蛀、防潮,每年年底清理当年离职员工档案.第三十七条查阅、借阅员工档案的人员需是中级以上管理人员,且只能查、借其下属的档案,查阅、借阅员工档案的人需填写档案查阅借阅登记本,档案借出时间不超过5个工作日,查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任.第七章干部任命制度第三十八条公司设有行政管理职务、人事管理职务、工程管理职务、技术管理职务,每位员工可以根据自己的情况规划发展方向.第三十九条担任管理职务的人员必须达到以下要求:1、诚实正直、坚持原则、廉洁奉公、一切从公司利益出发,不徇私情;2、经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好,且意识超前;3、具备丰富的理论知识和实践经验,高层管理人员须6年以上相关工作经验,中层管理人员须5年以上工作经验,中层以下管理人员须3年以上相关工作经验;4、上一年度目标任务完成,绩效明显,证明具备较强的管理能力.第四十条干部任命规定:各部门经理、财务负责人由总经理直接任命.第八章员工异动管理第四十一条员工异动包括:调动、待岗、请长假、辞职、辞退、资谴、除名等情形.第四十二条出现员工异动,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财务或技术秘密,一概由原工作部门负责人承担责任;第四十三条员工异动的主管部门是人力资源部,其他部门无权对员工异动做出批准决定,凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应处罚;第四十四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动,调动方式包括两种:1、新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;2、员工认为现工作岗位不适合,经与新工作部门联系,并得到原工作部门同意的员工调动.第四十五条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准,在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗.第四十六条员工内部调动程序为:1、员工调出、调入部门协商调动事宜;2、调动员工到人力资源部领取员工异动申请表和员工交接手续登记表;3、调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;4、办理员工异动交接手续;5、报人力资源部批准;6、调动员工到新工作部门工作.第四十七条员工外调是指因工作需要,本公司员工被公司安排到其他公司协助工作,公司保留其员工资格,但由新公司发放其薪资并解决福利.1、员工的外调由公司安排,员工无权主动提出外调;2、员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意,经人力资源批准和总经理批准,并办理异动交接手续;3、员工外调,公司将与员工新公司签订员工租借协议;4、外调员工外调期满回公司,应由外调单位出具外调期间工作评价,作为员工考评档案存档;5、外调员工必须严格保守公司秘密,不得损害公司形象及利益.第四十八条员工待岗的情形包括:1、正式员工不适合现任工作岗位,被用人部门退回人力资源部,人力资源部尚不能另行安排适合工作者;2、部门人员精简,被用人部门退回人力资源部,人力资源部尚不能另行安排适合工作者;3、接到续签合同,逾期未签,且未说明原因亦未按程序提出离职者;4、主动申请待岗获批准者;第四十九条待岗程序:1、办理员工异动交接手续;2、到人力资源部办理待岗手续;3、待岗;第五十条待岗期间只发放最低生活费,按当地政府规定标准发放待岗者待岗期间不享受福利.第五十一条待岗者如果在待岗期间另谋职业,需先按辞职程序办理离职手续,否则视为违反双方签订的劳动合同;第五十二条待岗期限为1个月,若待岗期满未能联系到接收单位,按员工辞退办理,特殊情况经总经理批准者可延长待岗时间,但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时,应当立即解除劳动合同;第五十三条公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作,经公司总经理同意,可以保留其在合同期限内的资格,当原因消除时,允许该员工再次上班,此为请长假.第五十四条请长假办理程序为:1、请长假员工提前5个工作日填报员工异动申请表;2、原工作部门领导和上级领导同意;3、人力资源部和总经理批准;4、办理员工异动交接手续;5、请假.第五十五条请长假者不连续计算工龄.第五十六条请长假期间不发放工资、津贴、不享受公司福利.第五十七条辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系,辞职办理程序为:1、辞职员工提前30天试用期员工可以不提前填报书面辞职报告表;2、原工作部门领导和上一级领导同意;3、办理员工辞职交接手续;4、人力资源部批准;5、总经理批准;6、员工离职.第五十八条员工辞职手续办理完,由人力资源部代表公司与其签订解除劳动合同协议;第五十九条员工辞职必须办理辞职手续,对未提出辞职申请或办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职,当月工资清零.1、对自动离职者,公司将作除名处理;2、员工自动离职后,其原工作部门负责人应当在2日内向人力资源部递交员工异动说明,异动说明应经部门领导签字,并写明员工离岗时间;3、员工自动离职,其原工作部门负责人应在2日内到财务、行政等职能部门查清该员工是否有财、物问题,如有问题应及时报行政部,由行政部报总经理.第六十条员工存在下列情形之一将被公司辞退:1、在试用期内被证明不符合录用条件;2、不能胜任应聘工作;3、被依法追究刑事责任;4、严重违反公司有关规章制度;5、待岗达1个月仍无用人部门接收;6、一年内再次待岗;7、劳动合同期满,用人部门不同意续签合同.第六十一条辞退员工程序如下:1、部门填写员工异动申报表并出具辞退员工事实依据;2、部门上一级领导审批同意;3、办理员工异动交接手续;4、人力资源部批准;5、辞退.第六十二条中级以上管理人员辞退,最终审批权属总经理.第六十三条出现下列情形之一,公司对员工实行资遣:1、公司严重亏损或业务紧缩;2、公司性质发生重大变化的原有员工不再适用;3、其他特殊原因.第六十四条资遣费标准如下:1、有效工作时间在一年以内者,发相当于一个月基本工资的资遣费;2、有效工作时间在一年以上三年以内者,发放相当于三个月基本工资的资遣费;3、有效工作时间在三年以上者,在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时每增加一年,增发相当于一个月基本工资的资遣费.第六十五条资遣顺序:首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者,其次是工作绩效差者,再次是工龄相对较短者,最后是职务低于他人者.第六十六条员工在受到资遣通知后,应与一周内办理离职手续,逾期作辞退处理且不发放资遣费.第六十七条当公司再次招聘时,被资遣人员可以优先录用,并且可以连续计算以前工龄,但再遇资遣,只按新工作年限发放资遣费.第六十八条员工存在下列情形之一时,公司将予以除名:1、自动离职,未按公司规定办理相关辞职手续;2、一年内累计旷工达7天或连续旷工2天;3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;4、违抗命令或玩忽职守,情节重大;5、聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作;6、盗用公司印信,或涂改文件者,或者伪造证件;7、年终考核不合格,经留用考察仍不合格;8、在外兼职;9、利用公司名义,进行个人技术与经济商贸活动;10、泄露公司重大机密;11、在工作中利用职务之便犯有严重经济问题,给公司带来重大损失;12、严重违反公司有关规章制度的其他行为.第六十九条对拟除名的员工,由相关部门提出书面报告,人力资源部核实,报公司总经理批准后人力资源部发出除名通报.公司招聘制度引言:人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充较好素质和能给公司带来价值的新员工.第一章招聘需求第一条缺员的补充因员工变动,按规定编制需要补充.如因员工离职、调动、晋升等原因.第二条突发的人员需求因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员.如技术变更或开拓新的业务领域等.第三条扩大编制因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制.第二章招聘政策第一条招聘工作原则2.1.1 公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象.2.1.2 考用一致的原则,面试合格者方可试用,试用合格者才能录用.2.1.3 择优录取.第二条人员招聘规范化.人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待.第三条招聘方式.人员招聘有内部招聘与外部招聘两种.内部招聘:内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径;另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位.外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同行业推荐等形式从外部招聘.职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人员时,考虑外部招聘.第四条外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员.第五条外部聘用人员的条件要求:符合相应岗位中的任职要求.第六条人才竞争手段2.6.1 事业吸引,委以重任,人尽其才.2.6.2 提供更多的培训和学习的机会.2.6.3 企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化.第三章招聘程序第一条招聘需求3.1.1 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批.3.1.2 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部.第二条招聘申报手续3.2.1 以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调动人员的可能性后,填写员工需求申报表报人力资源部.如系新岗位需附上岗位说明书.3.2.2 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批.第三条内部招聘程序3.3.1 人力资源部根据岗位说明书,拟定发布内部招聘公告.发布的方式包括在公司公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工.3.3.2 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请.应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿,本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请.3.3.3 人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审.3.3.4 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批,审批通过后,中。
人力资源部部门管理条例
人力资源部部门管理条例第一条总则为了加强和规范人力资源部门的管理工作,根据公司发展的需要和相关法律法规的规定,制定本管理条例。
第二条部门设置1. 公司设立人力资源部门,负责全面管理公司的人力资源工作。
2. 人力资源部门下设人事管理、薪酬福利、员工培训等不同的职能岗位,每个岗位负责不同的人力资源工作。
第三条部门职责1. 人事管理岗位负责公司员工招聘、录用、考核、晋升、离职等工作。
2. 薪酬福利岗位负责制定公司薪酬体系,进行薪资核算和福利待遇管理。
3. 员工培训岗位负责制定公司的培训计划和培训项目,进行员工培训和发展规划。
第四条部门人员素质要求1. 人力资源部门的员工应具备较高的专业素质和职业道德,熟悉人力资源管理相关知识。
2. 部门负责人应具备较强的组织管理能力和决策能力,能够有效地领导和管理团队。
第五条工作流程1. 人事管理岗位按照公司需求制定招聘计划,负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试和进行录用工作。
2. 薪酬福利岗位负责核算员工薪资,制定福利政策,处理薪资和福利相关的问题。
3. 员工培训岗位根据公司需求制定培训计划,组织培训活动,进行培训评估和效果跟踪。
第六条部门协作1. 人力资源部门应与其他部门建立良好的沟通和合作关系,共同推进公司的发展目标。
2. 人力资源部门与财务部门、法务部门等其他职能部门应加强协调,确保工作的顺利开展。
第七条监督与评估1. 公司领导对人力资源部门的工作进行定期的监督和评估,以确保工作质量和效率。
2. 人力资源部门应及时汇报工作情况,接受领导的指导和检查。
第八条处罚规定对于违反本人力资源部部门管理条例的行为,将进行相应的处理和处罚,包括警告、罚款、停职甚至开除等。
第九条附则本管理条例由人力资源部门负责解释,并于制定之日起实施。
以上就是人力资源部部门管理条例的相关内容,通过制定和执行本条例,可以更好地规范和管理人力资源部门的工作,为公司的发展提供有力的人力支持。
人力资源部部门管理制度
人力资源部部门管理制度一、人力资源部门概要人力资源部门是企业管理的重要部门之一,它主要负责招聘、培训、考核、劳动合同管理、薪资福利、人员调配等方面的任务。
人力资源部门的职责是建立起一个行之有效的人力资源管理制度,为企业的健康稳定发展提供有力的保障。
二、人员编制管理制度1.人员编制的确定企业人员编制是指企业用工数量和用工结构,应按照企业的组织机构和职能需要来确定。
在确定人员编制时,应考虑到业务量、业务种类、人员配置、技能等方面的因素,以便于使企业的人力资源能够合理配备,既能保证企业的正常运转,又能满足企业的发展需要。
2.人员编制的分配在员工分配时,人力资源部门应根据企业的实际情况,进行科学合理的分配。
为避免员工编制浪费和重复,人力资源部门可以采取职业能力测试等方式来进行人员分配。
同时,还应注意管理人员的晋升和升迁问题,为企业提供具有持续性的人才支持。
三、员工考核管理制度1.考核目标的确定员工考核是企业管理的重要环节之一,其目的是优化员工业绩,提高总体业绩,确保企业的发展。
人力资源部门应与公司管理层及各个工作部门共同商定考核目标及考核指标,建立合理的考核体系,确保考核结果的公正、客观。
2.考核方式的确定在确定考核方式时,应综合考虑管理层、员工和部门的需求,选择适当的考核方式并确定具体的评分标准。
考核方式可以包括绩效考核、360度反馈、工作记录、派遣信息,等等。
下属员工的考核应该通过正式的考核工具,比如考核表、评分表、考核报告等方式来进行。
四、培训管理制度1.培训计划的制定人力资源部门在制定培训计划时应充分考虑公司的实际情况,包括企业的业务范围和员工的培训需求等方面。
同时,还应与公司管理层共同商定培训计划的目标、内容、方式、周期等相关问题。
2.培训方式的选择为了让员工更好地适应企业的发展,人力资源部门可以采用多种培训方式来进行学习和培训。
培训方式可以包括培训课程、线上学习、交流活动等。
人力资源部门还应为员工提供有针对性的个人发展计划,提高他们的个人素质和企业竞争力。
人力资源管理部职责范围(5篇)
人力资源管理部职责范围1、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;2、协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;3、负责完善培训相关制度、流程,完善公司内部培训需求体系;拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料;4、负责内部人才培养工作,并能及时针对业务需求组织、开展相应的专项培训,对培训内容与形式进行持续优化和创新开发;5、负责培训的跟踪、反馈及评估工作,分析总结培训工作中遇到的问题,及时提出培训管理与业务发展的合理建议,并推动落实;6、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;7、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;8、根据公司发展战略、目标,分析人力资源状况,制定人才招聘、人才跟进、储备计划和人力预算,完成招聘目标,保证各部门的人才资源需要;9、负责建立和完善公司的绩效管理体系,梳理并优化相关制度及工作流程;10、完成人力资源总监交办的其他工作。
人力资源管理部职责范围(2)人力资源管理部的职责范围包括以下几个方面:1. 招聘和选拔:负责制定招聘流程和标准,发布职位并进行招聘活动,对应聘者进行面试和评估,最终选出合适的人选。
2. 培训和发展:负责策划和组织员工培训计划,包括新员工培训、专业技能培训、管理培训等,提升员工能力和素质;同时进行绩效评估,为员工提供晋升机会和发展路径。
3. 薪酬和福利管理:负责制定薪酬体系和绩效考核制度,确保公平与激励合理。
管理员工薪资、奖金和福利待遇,提供员工福利和保障,如健康保险、退休计划、员工福利计划等。
4. 组织开发和变革:参与制定组织的战略和目标,协助组织设计和优化组织架构、工作流程和岗位职责,提供人力资源支持和咨询,并参与组织变革管理。
人力资源部五大模块
人力资源部五大模块
人力资源部通常包括以下五大模块:1. 人事管理:这个模块涵盖了员工入职、离职、晋升、调动等方面的管理。
它负责制定和实施公司的招聘政策和流程,管理员工的薪资、福利和绩效评估等事务。
2. 培训与发展:这个模块负责规划和实施公司的培训计划,包括员工的职业发展、技能提升等。
它还会组织各类培训活动,如新员工入职培训、岗位培训、领导力培训等。
3. 绩效管理:这个模块负责制定和实施公司的绩效管理体系,包括设定目标、评估绩效、管理绩效差异、奖励以及激励方案等。
它也会跟踪和分析员工的绩效情况,为公司提供有关员工发展和激励的建议。
4. 薪酬管理:这个模块负责制定和实施公司的薪酬政策和体系,包括制定薪资结构、薪资调整、福利计划等。
它还会管理和处理员工的薪资、福利和补偿问题,确保公司的薪酬体系公平合理。
5. 劳动关系:这个模块负责与员工的劳动关系管理,包括处理劳动争议、管理劳动合同、制定公司的劳动法规等。
它还会与工会或员工代表进行沟通和协商,维护公司与员工之间的良好合作关系。
人力资源管理部部门职责
人力资源管理部部门职责一、部门职责概述人力资源管理部是负责企业内部人力资源策划、执行、协调管理工作的部门,依据公司的业务战略目标、各个部门情况,负责企业内部的人力资源责任制、招聘、考核、培训等各个方面。
接下来,本文将逐一介绍人力资源管理部门的职责。
二、人力资源管理部门职责详解1. 人力资源规划与组织人力资源规划和组织是人力资源管理部门的一项重要职责。
在这个方面,人力资源管理部门需要深入了解企业的业务和各个部门的工作特点,选择最合适、最有潜力的人才,把他们视作企业的中坚力量,同时制定企业的人才发展计划,营造合理的激励机制和岗位晋升机制,使得员工的才华能够最大限度地得到发挥。
为此,人力资源管理部门需要关注企业的战略规划和员工发展计划,灵活适时地进行人员调配,协调几各部门之间的合作关系,确保企业整体战略和目标的实现。
2. 招聘管理招聘是人力资源管理部门的一项基本职责。
在这个方面,人力资源管理部门需要不断进行人才调查研究,明确企业的招聘需求和目标,先进行职位分析,然后全面开拓多种渠道,包括招聘网站、招聘猎头等,争取招聘到最适合企业的员工。
在招聘过程中,还需制定面试计划,制定招聘程序和标准,完成员工背景调查和资格审核等相关工作。
3. 培训开发对于新员工或者企业需要接受新技术或新流程的员工,人力资源管理部门需要制定合适的培训计划,并且提供良好的培训和晋升机会,不断提高员工的工作技能和知识素养,增强员工的凝聚力和工作积极性。
此外,人力资源管理部门还要开发专业技术培训课程,在不同级别的员工之间互助互学,在推动公司内部优化工作流程和技术更新方面做出卓越的成绩。
4. 薪酬与福利管理人力资源管理部门需要对公司的薪酬制度和福利待遇做出全面的管理和调整,并予以清晰的解释与明确的评价标准。
人力资源管理部门需要加强对员工工资、奖金、绩效、企业福利、社保等方面的管理,建立合理的工资调整机制并及时为员工解答相关问题。
在历次调整时也要做好与员工之间的沟通交流,明确员工的需求和要求,制定适当的调整方案,以此争取员工持续的工作激励和企业的长期向心力。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求,制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述,然后发布招聘信息,并进行筛选和面试。
在招聘过程中,人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则,确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平,人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训,可以帮助员工提升技能和知识,提高工作效率。
同时,发展计划可以帮助员工规划职业发展路径,激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度,可以帮助组织识别高绩效员工,激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标,并定期进行绩效评估和反馈,及时调整员工的工作目标,确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度,如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量,增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾,维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度,需要建立健全的沟通机制,及时解决员工的问题,确保员工的工作环境舒适和谐。
总之,人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度,可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度,实现组织的长期发展目标。
人力资源管理部职责范围
人力资源管理部职责范围人力资源管理部是企业中非常重要的部门之一,承担着对企业人力资源的规划、组织、招聘、培训和绩效管理等工作。
其职责范围包括以下几个方面:一、人力资源规划人力资源管理部负责制定企业的人力资源规划,并根据企业的发展战略、业务需求以及市场情况等因素,合理确定企业的人力资源需求量和职位编制。
通过科学的人力资源规划,帮助企业提前预测和解决人力资源短缺或过剩的问题,从而为企业的发展提供稳定的人力资源保障。
二、招聘与选任人力资源管理部负责制定并实施企业的招聘计划,并进行人才的全面搜寻、筛选和面试等工作。
其主要职责是通过有效的渠道,吸引和挑选符合企业要求的优秀人才,为企业的发展提供人力支持。
此外,人力资源管理部还需要制定并执行用人标准、职位描述和薪酬福利政策等,确保人才的合理选任和有效利用。
三、培训与发展人力资源管理部负责组织和实施企业的培训计划和发展项目,以提升员工的专业能力和综合素质。
部门需要通过制定培训需求调研、培训计划设计和培训资源开发等工作,确保员工的不断学习和成长。
同时,人力资源管理部还需关注员工的职业发展和晋升机会,并提供相应的发展规划和支持,激发员工的工作动力和创造力。
四、绩效管理人力资源管理部负责设计和实施企业的绩效管理制度,包括目标制定、绩效评估和绩效奖励等方面。
部门需要与各部门合作,确保绩效管理的公平性和公正性,并根据绩效评估结果,提出相应的激励和改进措施。
通过有效的绩效管理,人力资源管理部能够激发员工的积极性和主动性,提高员工的工作质量和效率。
五、员工关系管理人力资源管理部负责维护和管理企业内部的员工关系,建立和谐的工作氛围。
部门要及时沟通员工的需求和问题,并协调解决各类劳动纠纷和员工关系矛盾。
此外,部门还需要开展员工满意度调查和员工活动等工作,加强与员工之间的沟通和交流,增强员工的归属感和凝聚力。
六、薪酬福利管理人力资源管理部负责制定和执行企业的薪酬福利政策,确保员工的薪酬和福利合理和公平。
人力资源管理部主要工作职责
人力资源管理部主要工作职责人力资源管理部,听起来就像一块大蛋糕,里面藏着不少好东西。
这个部门可不仅仅是管理人,还是公司里的一颗明珠。
想象一下,你刚进公司,心里七上八下的,陌生的环境让人紧张得不得了。
这时候,人力资源部就像那个热心的朋友,给你指路、解惑,让你迅速融入这个大家庭。
招人是他们的第一道工序。
每当公司有新岗位空缺,HR就像猎手般开始寻找合适的人才,筛选简历就像挑选水果一样,挑出最鲜嫩的那一颗。
面试又是另一场“战斗”。
想想看,HR可要一边问问题,一边看你能否应对自如。
就像考验一个人能不能在“沙漠”中生存一样,他们在找的可不仅是技能,还有适不适合这个团队的气质。
然后是员工培训,嘿,这可是个大事。
HR负责安排培训课程,让新员工们迅速上手。
有点像学开车,新手司机需要坐在教练旁边,不然一不小心就把方向盘打歪了。
培训内容五花八门,从公司的文化到职业技能,简直让人眼花缭乱。
不过,这些都是为了让大家更好地融入公司,适应岗位。
说白了,就是想让每个人都能在自己的工作上游刃有余,像鱼儿在水里一样自在。
再说说绩效考核,这可是个“老大难”的问题。
HR像个公正的法官,要对每个人的表现进行评判,这也需要一点“心理学”技巧。
每次到考核季,员工们的心情就像过山车,上上下下,紧张得不得了。
HR就像稳重的老船长,带领着团队走向风平浪静的港湾,帮助大家找到自己努力的方向。
这还涉及到奖金、升职,HR的手中握着不少“权杖”,这可不是轻松的事。
员工关系管理,简单说就是HR要让大家相处得融洽。
就像在一个大锅里煮汤,汤里的每种材料都得有自己的味道,才能让整锅汤好喝。
HR常常要调解员工之间的小摩擦,解决一些“家长里短”的事情。
别小看这个工作,解决好这些小问题,能让整个团队的气氛变得轻松愉快,就像加了点糖的茶,甜蜜又舒服。
再说离职管理,嘿,这个可真是个考验。
员工离职的时候,HR要面对各种情绪,有的伤心,有的兴奋,简直像过年似的。
HR需要与离职员工好好聊聊,了解他们的想法,收集反馈。
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人力资源部管理人事行政知识应知应会第一节人力资源部工作时间安排人力资源部按行政班作息,具体上班时间为:周一至周五 8:30——12:30,14:00——18:00由于我部每天需整理当天档案,每天对外办公时间截止到17:30,敬请各部门配合。
节假日按公司规定例休,有特殊情况需变动的,将另行知会各部门。
第二节入职一、入职前的资料准备:1、填写完整的入职申请表(1)黑色签字笔填写(2)从基本资料到申请人签名各项资料请完整填写2、身份证复印件两份(正反面都需要复印,需清晰)3、健康证原件4、红底一寸照片4张5、其他证件:(1)专科学历请提供毕业证原件、复印件;(2)本科及以上学历提供毕业证、学位证原件、复印件;(3)有职称、上岗证及其他证书的需提供相关原件、复印件。
二、入职申请表的签批部门负责人签批——人力资源部签批——酒店总办负责人签批——XX签批(经理级以上员工)——XX(经理级以上员工)三、关于入职办理的说明:1、人力资源部在每周一至周五办理入职手续,我们将提前电话通知员工确认带好所需资料于规定时间到人力资源部办理手续。
其他时间不再办理入职手续。
资料不齐者不予办理正式入职手续。
所需资料请参照入职前资料准备。
2、入职需缴纳就餐IC卡工本费XX元。
3、员工办理完入职手续后,请自行到宁乡本地工商银行办理工行卡(即工资卡),并及时复印银行卡,将复印件上注明姓名及部门后交部门文员,由部门文员负责统一将本部门新入职的员工银行卡复印件交至财务部。
4、入职申请表由部门经理签具入职岗位薪金及面试意见后,不得再将入职申请表给本人。
此类文件的传递将由部门文员或部门负责人统一传递。
第三节离职一、离职变动表的填写:1、员工若有离职意向,试用期内员工需提前3天,正式员工需提前30天向部门提交辞职信(本人手写并签字);2、部门必须与员工充分沟通,了解离职原因,并尽量挽留,若无法挽留的情况下,根据工作安排开具变动表,由部门负责人签字后附员工辞职信、详细的《离职面谈表》交至人力资源部。
(试用期内提前3天,正式员工需提前30天)。
部门开具员工变动表需填写的部分包括:部门名称(“由”处)、日期、员工姓名、员工工号、入职日期、变动情况(在相应情况旁打勾)、本次生效日期、若是自动离职需在附注情况“3”处注明自动离职、部门、分部、职位、职级(经理、主管、领班、普通员工)薪金、部门意见。
二、离职变动表的签批:部门负责人签批——人力资源部签批——酒店总办负责人签批——XX签批(经理级以上员工)——XX(经理级以上员工)离职办理时间:变动表签批完毕且到达生效日期时方可到人力资源部办理离职手续。
离职办理时间每周一至周五。
三、离职办理所需资料:办理离职时,请员工带好以下资料:员工工卡、劳动合同、员工手册、IC卡、铭牌、更衣柜钥匙四、离职办理流程:员工持部门开具的离职手续表到所在部门、职厨、总仓、制服房、宿舍管理处,由各部门负责人签字后再持上述所需资料到人力资源部结算,最后持人力资源部盖章确认的离职手续表至财务部结算。
五、离职办理注意事项:1、员工提出辞职后,部门文员不再做员工考勤。
将出勤天数的统计留至员工办理离职手续时,由部门负责人确认签字至离职手续表上,财务同事将根据考勤以支票形式支付员工工资。
2、若该离职员工的考勤已上报,离职手续表上便将考勤天数算零,切不可重复做考勤,部门再签离职手续表的考勤天数时要向离职员工说明清楚,不能造成员工误会。
3、退还物品遗失的,除铭牌是20元/个外,其余均为50元每个,在工资结算时一并扣除。
4、员工一旦离职,不可再在公司逗留,须马上离开公司。
5、若员工不能亲自来办理离职的需其他人代办的,需向财务提交由离职人员书写的委托书及双方的身份证复印件。
6、收银部、销售部所有员工离职都需填写《管理(销售/收银)人员离职交接清单》,其他部门领班级以上(含领班级)需填写。
第四节变动表员工离职、转正、晋升、调薪、调职等涉及员工变动的都需由部门开具《员工变动表》,现对各情况做以下说明。
一、转正、晋升、调薪、降职、降薪、解除劳动关系变动表资料的填写1、这六种情况一般都会涉及薪金变动,在开具变动表时:转正:附《培训清单》、《综合评定表》晋升:附《新岗位工作计划》、《综合评定表》、《近半年述职报告》调薪:附《综合评定表》降职、降薪、解除劳动关系:附《降职、降薪、解除劳动关系报告》另,所有转正、晋升、调薪、降职、降薪、解除劳动关系变动表需将调整后的职位、职级、薪金填写完整;部门、分部没有变动就照前填写。
如:2、为方便财务计算工资,转正、晋升、调薪、降职、降薪的生效日期请一定按照考勤期,即每月1日算起,如:本次生效日期××××年×月 1日。
3、所有的晋升员工变动表资料齐全交人力资源部后,我部会对其开展360°评估。
若评估不合格者,人力资源部将不给予签批。
4、每月的转正、晋升、调薪、降职、降薪的员工变动表资料整理齐全后请每月20日前提交人力资源部,如遇周末请提前提交,逾期不予受理或延期生效。
(二)转正、晋升、调薪、降职、降薪、解除劳动关系变动表的签批1、酒店公司各转正、晋升、调薪、降职、降薪、解除劳动关系变动表:主管级以下(含主管级)的转正、晋升、调薪、降职:部门负责人签批—人力资源部签批—总经理签批;主管级以上的转正、晋升、调薪、降职:部门开具变动表或总办开具变动表—人力资源部签批—总经理签批—XX签批——XX;所有员工解除劳动关系签批:部门开具变动表—人力资源部签批—总经理签批—XX签批——XX。
二、调职变动表(一)公司内调动1、内部调动资料的填写需注意将调职的部门、分部、职位、职级、薪金填写清楚。
如下所示:2、内部调动变动表的签批:调出部门负责人——调入部门负责人——人力资源部——酒店总办负责人签批(二)跨公司调动:跨公司调动变动表所填资料与内部调动基本一致,只是在签批时有所不同:调出部门负责人——调出部门所属人力资源部负责人——调出公司负责人调入部门负责人——调入部门所属人力资源部负责人——调入公司负责人——XX——XX。
三、调职变动注意事项:酒店内部调动只需在人力资源部处理完成。
跨公司调动需在调出部门所属人力资源部办理离职手续及调入部门所属人力资源部办理入职手续。
第五节住宿公司为员工提供员工宿舍,员工入职后凭借到职通知书至宿舍管理处登记领取宿舍及钥匙。
若特殊情况在非入职情况下需入住的,需向人力资源部说明情况并开具《工作业务联系单》,由人力资源通知宿舍管理处方可安排。
一、宿舍管理处水电费补贴标准:(一)住宿费:员工住宿费标准:每人每月20元。
(二)水费:水费由公司补贴。
(三)电费,在没有超出以下标准时,由公司补贴;如超出以下标准电费,由该宿舍员工平摊超出部分的费用:一、住宿费:1、住宿员工扣费标准:每人每月20元二、电费1、领班级/普通级员工:(5~6人)(1)春季和秋季每人补助20度。
但每间房不超过80度;(2)夏季和冬季每人补助100度,但每间不超过300度;2、主管级员工:(2~3人)(1)春季和秋季每人补贴30度,但每间房不超过100度;(2人-60度;3人100度)(2)夏季和冬季每人补贴150度,但每间房不超过250度;(1人-150度;2人-200度;3人-250度)3、经理级员工:(1~2人)(1)春季和秋季每间房不超过100度;(2)夏季和冬季每间房不超过200度;备注:(1)春季和秋季指:3月、4月、5月、6月、10月、11月夏季和冬季指:1月、2月、7月、8月、9月、12月(2)水费补贴标准另行通知。
(3)以上费用由人力资源部在工资中扣除。
二、住宿员工必须严格遵守《员工宿舍管理条例》、《员工宿舍探访制度》、《员工宿舍消防安全管理制度》(以上制度均张贴于宿舍内),违者按公司要求惩罚。
第六节考勤为保证员工发放工资及时准确,故考勤工作需标准统一,操作规范。
一、考勤卡的要求:1、各部门务必严格管理本部员工的考勤,各部门对员工出勤情况做好书面登记,各部门每月28日须将本部次月排版表、本月排班表、考勤月报、加班补休记录表、部门工资一览表、电子考勤提交人力资源部核对。
2、所有员工上下班必须打卡,依照《员工手册》“打卡制度”执行;3、员工打卡应该按实际上下班时间打卡,如中午休息或上两头班者一天应打四次卡;员工加班除打卡外还应填写《加班申请表》。
加班时数在40个钟内安排补休,由部门安排补休;但每月加班天数不得超过30天。
部门经理加班只算补休不计加班工资。
4、对于迟到、早退现象,部门考勤员在做考勤时应严格把关,并按公司制度进行处罚。
如部门对上述现象无作处理,人力资源部在核对时发现的,将对该员工作双倍处罚,同时也对部门考勤负责人作同等处罚;5、员工因故不打卡,必须由部门第一负责人签字确认。
二.考勤报表要求:《考勤月报表》和《工资一览表》必须保持卷面整洁、清晰,不得随意修改,《考勤月报表》、《工资一览表》、《电子考勤》请保持三张表的人员顺序一致,以便核对。
1、《考勤月报表》《考勤月报表》一式三联,必须遵照规定的符号填写:(1)“出勤”记“√”;(2)“事假”记为“B”;(3)“病假”记为“C”;(4)补休“D”;(5)“矿工:记为“X”;(6)“加班”记为“+加班时间(以小时计)”;(7)“例休或公休日”记为“休”,若休半天的,上午休记为“休/√”,下午休记为“√/休”,凡是“法定假日”除部门负责人上班记补休外,(正常上班一天,补休两天),其他员工“法定假日”上班都记三薪。
法定假日休息记为“A”(带薪休息一天),正常出勤则记为“√AA”(计三薪),累计在合计天数间;(8)表末若有空白,请画上截止符号“S”,并用文字注明“以下空白”。
3、《工资一览表》(1)部门严格核实考勤天数后,将员工合计出勤天数、宿舍扣费、社保扣费等准确无误的填写在《工资一览表》中,并由部门经理签名确认;4、《电子考勤》(1)各类假期及休息输入规范:(2)电子考勤格式切记随意做修改。
【注】制作考勤的注意事项:(1)每月应做的考勤天数:该考勤期的总天数-该考勤期内周日的天数如:2011年5月1日至5月31日这个这个考勤期内,总天数为31天,其中周日的天数为5天,因而此月应做的考勤天数标准为31-5=26(天);2011年5月1日至5月31日这个考勤期内,总天数为31天,其中周日的天数为4天,那么此月应做的考勤天数标准为31-4=27(天);大家在做考勤前应先算清楚这几个量,再确定本月应做的考勤天数标准。
(2)各部门如果有特殊情况需要加班的话,应提前打印加班申请单,交由相关负责人签字后一起交到人力资源部,即使是加班,每月所做考勤天数最多也不能超过30天,如确实有特殊情况的,应在加班申请单里写明原因以及申请加班的考勤天数;(3)为了方便财务部计算工资,做出的最后的考勤合计天数只能是整数,不允许出现小数点的数字,多余出的工作时间则划为补休或加班;第七节员工就餐员工统一使用IC卡在员工食堂就餐,员工办理入职手续和健康证后方可办理IC卡一、IC卡办理及交费事宜:1、每位须在饭堂就餐的新入职员工在办理入职手续时同时办理IC卡;2、IC卡需缴交款项(按集团统一标准):(1)IC卡工本费20元;(3)IC卡充值元(第一次充值在人力资源部,其余在财务部办理,如有变动,人力资源部将提前通知。