部门定岗定编方案
部门定岗定编方案
部门定岗定编方案随着企业的发展和不断壮大，各个部门的任务也愈来愈繁重，需要不同层次、不同专业的员工来协力完成。
针对这种情况，企业需要制定科学合理的部门定岗定编方案，以确保企业的平稳运转，并为员工提供更好的发展空间和职业晋升机会。
一、部门定岗部门定岗是指根据岗位分工原则，明确不同工作岗位的职责、权责、待遇和晋升途径等，从而确立各个部门的职能定位，合理分配和调配各项工作。
对于企业来说，制定科学合理的部门定岗方案不仅可以提高工作效率，还可以优化企业内部组织结构，提升员工的工作积极性和归属感。
1.明确部门的职能定位在制定部门定岗方案时，首先需要明确各个部门的职能定位和服务对象，从而确定各个部门的工作重点和关键性任务。
例如，财务部门的主要职能是负责企业的财务管理、核算和预算等工作，而市场部门的主要职能则是开发和维护客户资源、推广企业品牌、销售产品和服务等。
2.明确岗位职责在明确部门职能定位的基础上，还需要明确不同岗位的职责和工作内容，从而确保员工能够清楚地了解自己岗位的工作责任和要求，以提高工作效率和质量。
同时，通过梳理不同岗位的职责和工作环节，还可以发现工作流程中的瓶颈和不足，从而提出优化建议和改进方案。
3.确定岗位权责和待遇在制定部门定岗方案时，还需要考虑不同岗位的权责和待遇，从而确保员工能够得到公正合理的评价和奖惩。
这样一来，员工的积极性和工作热情就会得到有效激发，企业也可以更好地吸引和留住高素质的人才。
此外，为了保持企业的竞争优势，还需要参照行业内的市场水平，根据员工的工作表现和市场需求等因素，适时调整和优化员工的薪酬待遇。
二、部门定编根据部门定岗的基础上，企业还需要制定科学合理的部门定编方案，确保岗位需求与人员配置相匹配，为员工提供更好的职业发展和晋升机会。
1.制定部门定编方案在制定部门定编方案时，需要考虑不同部门的业务需求和人力资源预算，从而确保岗位需求与人力配置相匹配。
此外，还需要考虑员工的职业发展和晋升机会，制定合理的晋升条件和机制，为员工提供更好的发展空间和职业提升机会。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定岗定编的实施方案
定岗定编的实施方案一、背景和意义。
定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。
实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。
二、实施目标。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。
2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。
3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。
2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。
3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。
4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。
5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。
2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。
3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。
五、效果评估。
1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。
2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。
3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。
六、总结。
定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。
定编定岗方案
定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。
二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。
2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。
3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。
4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。
5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。
三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。
2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。
3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。
4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。
5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。
四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。
2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。
3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。
五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。
2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。
3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。
4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。
六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。
3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。
七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。
2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案1. 简介定岗定员定编是指根据单位的业务需要和岗位职责的要求，确定员工的具体工作岗位、人员编制和配备数量的管理方法。
本文档将介绍定岗定员定编的实施方案，包括目的、原则、步骤和相关注意事项。
2. 目的定岗定员定编的目的在于优化组织架构，明确职责范围，提高员工的工作效率和满意度。
通过合理的定岗定员定编，可以实现以下目标：•确保各岗位人员合理分工，避免资源浪费和重复工作；•提高岗位职责的明确性，减少岗位交叉和责任模糊的情况；•优化编制结构，提高部门的整体工作效率和绩效。
3. 原则定岗定员定编的实施应遵循以下原则：•公平公正原则：将岗位的需求与员工的能力和经验相匹配，确保员工公平竞争岗位；•合理性原则：根据工作的性质和要求，合理分配和配置岗位人员的数量；•灵活性原则：根据业务的变化和发展情况，及时调整和优化岗位定编；•透明度原则：定岗定员定编的决策和过程应对员工透明公开，避免不公平的情况发生。
4. 实施步骤4.1 梳理岗位职责首先，需要对各个岗位的职责进行梳理，明确每个岗位的工作内容、工作目标和岗位要求。
可以通过与部门负责人、岗位主管和员工进行访谈和交流，收集和整理相关信息。
4.2 分析编制需求根据各个岗位的职责和工作内容，分析所需的编制数量和配置比例。
可以参考公司的组织架构和岗位分类标准，结合业务发展情况和工作量的变化，进行编制需求的评估和分析。
4.3 制定定编方案在分析编制需求的基础上，制定具体的定编方案。
包括确定各个岗位的编制数量、配置比例和组织架构调整方案等。
同时，需要考虑到岗位间的协作关系和人员流动的问题，确保编制方案的连续性和灵活性。
4.4 公示和调整制定定编方案后，需要进行公示，并接受员工的反馈和建议。
根据员工的反馈和实际情况的反馈，适时调整和完善编制方案。
通过公示和调整，提高员工参与的积极性和认可度。
4.5 实施和跟踪最后，将定编方案付诸实施，并建立跟踪机制。
定期评估和调整岗位的编制和配置情况，确保定岗定员定编的效果和可持续性。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景介绍在组织管理中，定岗定编是一项重要的人力资源管理制度。
这一制度将员工的工作岗位和编制进行明确和固定，为组织提供了稳定的岗位编制结构，能够促进组织的规范化运作和人员的稳定发展。
本文将对定岗定编方案进行详细介绍。
二、定岗定编方案的目的定岗定编方案的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.在组织中建立稳定的人员编制，确保人员的数量和结构与工作任务相适应；2.确定每个员工的工作岗位，明确岗位职责和工作要求；3.为员工提供稳定的工作环境，促进员工的专业成长和职业发展；4.提高组织的运营效率和管理效能，降低员工流动率。
三、定岗定编方案的内容3.1 岗位描述和职责岗位描述和职责是定岗定编方案的核心内容之一。
在该方案中，每个岗位都应该有明确的描述和职责，以确保员工能够明确自己在组织中的定位和工作职责。
岗位描述应包括以下内容：•岗位名称•岗位编号•岗位职责•工作任务•工作要求•岗位所属部门3.2 编制标准和制度编制标准是定岗定编方案的另一个重要内容。
编制标准应该根据组织的规模、业务需求和发展战略来制定，确保编制数量和结构的合理性。
编制制度应包括以下内容：•编制的分类和级别•编制的获取途径和程序•编制的调整和变动方式•编制的管理和监督机制3.3 岗位评估和调整岗位评估和调整是定岗定编方案的重要环节之一。
通过对岗位的定期评估，可以及时发现和解决岗位职责不清、工作任务冗杂等问题。
岗位评估和调整应包括以下内容：•岗位评估的周期和程序•岗位职责和任务的调整方式•岗位调整对员工的影响和处理办法四、定岗定编方案的实施步骤下面是一个基本的定岗定编方案的实施步骤：1.制定方案前的准备工作：了解组织的业务需求和发展战略，收集部门和岗位信息，明确编制的目标和原则。
2.编制岗位描述和职责：根据组织的岗位需求和业务流程，编制每个岗位的详细描述和职责。
3.制定编制标准和制度：根据组织的规模、业务需求和发展战略，制定编制的分类、级别和获取途径，明确编制的调整和管理机制。
定岗定编方案
定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。
二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。
2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。
3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。
4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。
三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。
2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。
四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。
（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。
（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。
2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。
3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。
4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。
五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。
2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。
3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。
4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。
六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。
部门定岗定编方案
部门定岗定编方案
一、定岗定编方案概述
本部门定岗定编方案的宗旨是科学规划和推进本部门的人员的调整和编制，促进我部的有序发展，提高本部门的整体效能，实现优化配置的部门管理，从而推动部门的高效发展。
二、定岗定编方案的主要内容
1.人员分类：根据本部门的主要工作任务和职能职责，定义人员的类型，包括正职、副职、技术和非技术等，具体定义分类的原则和标准，根据各岗位的具体工作任务进行职务分类和定编计划。
2.人员规模：根据我部的规模、工作任务、业务计划、有关规定及本部门综合情况，结合实际，明确当前岗位的规模及职员的规模资源，根据实际情况制定定额的编制安排方案；
3.人员结构：根据本部门的业务方向和发展规划，梳理各岗位的现状及引导未来发展，建立人员结构比例资源架构，明确各类人才的需求规模和数量比例，制定定编方案和配备标准；
4.人员选拔：针对本部门的实际需求，采取公开招考、招聘和调任等手段，根据我部的职能要求，综合考虑员工的能力和绩效，逐岗位开展分类选拔，确定有效的人员配备和合理分配方案；。
定岗定编定员实施方案范文(3篇)
定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括。
临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景和目的确定岗位编制方案是组织机构调整和人力资源管理中重要的一环。
通过定岗定编方案，企业可以明确各岗位的职责和编制，合理配置人力资源，提高工作效率和管理水平。
本文档旨在制定一个完善的定岗定编方案，以便企业能够根据各部门的需要和发展策略，合理安排人力资源，并实现组织的目标。
二、岗位编制原则1.合理性原则：岗位编制要根据企业的规模、业务发展需求和人力资源状况合理确定。
2.灵活性原则：岗位编制应具有一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化和发展需要。
3.公平公正原则：岗位编制要公平公正，遵循科学的评估标准，保证员工的权益和职业发展空间。
4.高效性原则：岗位编制要精简高效，避免不必要的重复和冗余。
5.融合性原则：岗位编制要兼顾组织内各职能部门的需要，促进信息共享和协同合作。
三、定岗定编方案制定流程1. 收集信息首先，需要收集和整理与岗位编制相关的信息，例如企业的组织结构、业务发展计划、岗位职责和要求等。
2. 分析现状在收集信息的基础上，对企业现有的岗位编制进行分析评估。
包括审查归档的岗位说明书、定编申请、员工关系等材料，了解现有的编制情况，查找潜在的问题和瓶颈。
3. 制定岗位编制方案根据分析结果，制定岗位编制方案。
方案应具体明确每个岗位的职责、要求、编制数量，以及与其他岗位的关系等。
4. 内部审核和审批将编制方案提交给内部相关部门进行审核和审批。
部门经理、人力资源部门以及高层管理人员可以参与审核和审批过程，确保方案的合理性和可行性。
5. 岗位调整和人员安排一旦方案获得批准，可以根据方案进行岗位调整和人员安排。
需要注意的是，在岗位调整和人员安排过程中，应根据员工的能力和职业发展规划，合理安排工作和岗位。
6. 定期评估和调整定岗定编方案并不是一成不变的，需要根据企业的发展和环境变化定期进行评估和调整。
可以通过定期的绩效评估、组织管理反馈和员工需求调研等方式，了解方案的实施效果和问题，并及时进行调整和优化。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
建筑公司部门定岗定编方案
建筑公司部门定岗定编方案建筑公司部门定岗定编方案是指为了合理配置人力资源，提高企业工作效率，根据各部门的职能和工作要求，对各岗位进行详细的描述和编制人数的规划。
一、岗位定岗1. 总经理助理岗位：负责协助总经理处理公司的日常事务，组织会议，并负责撰写会议纪要和报告。
定岗需具备较高的组织协调能力和较强的沟通能力。
2. 项目经理岗位：负责项目的策划、组织、协调和控制，负责项目进度和质量的把控。
定岗需具备较强的团队管理和项目管理能力。
3. 设计师岗位：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
定岗需具备较强的设计能力和创造力。
4. 工程师岗位：负责项目的施工工作，包括施工计划的制定、施工现场的管理等。
定岗需具备较强的现场管理和沟通协调能力。
5. 财务人员岗位：负责公司的财务管理和报表编制工作，包括财务分析、资金管理等。
定岗需具备较强的财务知识和处理能力。
6. 人力资源岗位：负责公司的人力资源管理工作，包括人才招聘、绩效考核等。
定岗需具备较强的人力资源管理和沟通能力。
二、编制人数1. 总经理助理岗位：1人2. 项目经理岗位：根据项目数量进行编制，每个项目设1名项目经理3. 设计师岗位：按设计项目数量进行编制，每个项目设1名设计师，视项目大小和复杂程度进行调配。
4. 工程师岗位：按项目数量进行编制，每个项目设1-2名工程师。
5. 财务人员岗位：根据公司规模和财务工作量进行编制，每20名员工设1名财务人员。
6. 人力资源岗位：根据公司规模和人力资源需求进行编制，每50名员工设1名人力资源人员。
以上人数为基本编制，根据项目情况和公司发展需要，可适时进行调整和增减。
三、工作职责1. 总经理助理：负责总经理安排的各项事务，并提供秘书、办公室管理等支持工作。
2. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目按时完成，并保持良好的客户关系。
3. 设计师：根据项目要求，进行规划和设计工作，并提供相关的技术支持和解决方案。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。
定岗定编定员实施方案范文
定岗定编定员实施方案范文如下：一、背景介绍推行“定岗定编定员”制度是公司为了提高员工工作效率和素质而采取的一项重要举措。
该制度的实施将有助于更好地匹配岗位和人员，提高工作效率和员工满意度，为公司的可持续发展打下基础。
二、实施目标1. 确定适合每个员工的岗位，使其能发挥最大的工作优势；2. 建立合理的岗位职责和工作流程，提高工作效率；3. 提高员工的工作满意度和工作积极性，促进团队协作；4. 实现岗位和人员的有效匹配，为公司的可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 岗位分析和定位（1）确认每个岗位的工作要求和职责，包括技能、知识、能力等方面的要求；（2）根据岗位要求和公司战略目标，确定每个岗位的定位和级别。
2. 人员能力评估（1）对现有员工进行能力评估，包括技能、知识、经验等方面的评估；（2）根据评估结果，将员工划分为不同的能力等级。
3. 岗位和人员匹配（1）根据员工的能力等级和岗位要求，确定最佳的岗位安排；（2）调整员工的岗位，使其与其能力和潜力相匹配。
4. 岗位职责和工作流程制定（1）基于岗位和人员匹配结果，制定每个岗位的职责和工作流程；（2）明确不同岗位之间的协作关系，确保整个工作流程的顺畅进行。
5. 岗位职责和工作流程培训（1）向员工提供相关岗位职责和工作流程的培训，确保其理解并能够胜任自己的岗位；（2）组织培训课程，包括理论培训、实际操作和案例分析等。
6. 试行阶段和反馈（1）在实施初期，选择一部分岗位进行试行，了解整个实施过程中可能出现的问题；（2）根据试行阶段的反馈和评估结果，进行适当的调整和改进。
7. 定期评估和改进（1）定期对岗位和人员的匹配情况进行评估，了解制度的实施效果；（2）根据评估结果，进行适当的调整和改进，提高制度的有效性和可操作性。
四、配套措施1. 岗位培训为了使员工更好地适应新岗位，公司将加强对员工的培训和培养。
培训内容包括技能培训、业务培训、沟通协作培训等，帮助员工更好地胜任自己的岗位。
2024年集团定岗定编工作方案范本
2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。
为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。
二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。
通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。
（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。
（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。
（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。
2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。
（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。
（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。
（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。
四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。
2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。
3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。
定岗定编方案(全)
定岗定编方案(全)引言随着企业组织架构的发展和人力资源管理的不断优化，定岗定编方案成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将详细介绍定岗定编方案的概念、目的、制定步骤以及实施过程中的注意事项。
什么是定岗定编方案？定岗定编方案，简称定编方案，是根据组织的发展战略、业务需要和人力资源管理的要求，针对不同岗位进行职责、权限、工资等方面的规定和绩效评估的高级管理文档。
定岗定编方案的目的定岗定编方案的目的在于实现以下几个方面的目标：1.优化组织架构：通过明确各个岗位的职责和权限，协调各部门之间的关系，使组织结构变得更加清晰、高效。
2.合理配置人力资源：通过对员工职责和权限的明确规定，合理分配和配置人力资源，提高员工的工作效率和绩效。
3.提高员工满意度：定岗定编方案为员工提供了明确的职业发展路径和晋升标准，提高了员工的工作动力和满意度。
4.促进组织发展：通过定岗定编方案的制定和执行，使得组织能够更好地适应外部环境的变化，为企业的快速发展提供有力支持。
定岗定编方案的制定步骤1.确定制定团队：由人力资源部门牵头，组织相关部门的负责人、领导和专业人员共同参与制定团队。
2.梳理组织架构：明确组织的业务流程和各部门之间的关系，确定需要制定定岗定编方案的岗位。
3.设计岗位职责：根据业务需求和组织架构，细化每个岗位的职责和权限，并与相关岗位进行衔接和协作设计。
4.制定薪酬方案：根据岗位的重要性、责任和绩效标准，制定相应的薪酬方案，以激励员工发挥更大的工作积极性和创造力。
5.设计晋升路径：为各个岗位设计晋升路径和评估标准，明确员工晋升时的要求和条件。
6.确定绩效评估指标：根据岗位设定相关的工作绩效指标，建立起以绩效为导向的管理体系。
7.定编方案的审批：定岗定编方案的制定需要经过相关部门和上级领导的审批，确保方案的合理性和可行性。
8.定岗定编方案的发布和培训：将制定好的方案进行内部宣传和培训，确保员工对于自己岗位和薪酬方案的理解和认可。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
2023年定编、定岗、定员方案
2023年定编、定岗、定员方案一、背景分析随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。
为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。
该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。
二、目标和原则1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。
2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。
三、定编方案1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。
合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。
2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。
编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。
四、定岗方案1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。
合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。
2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。
3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。
五、定员方案1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。
避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。
2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。
包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。
六、实施步骤和措施1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。
2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。
3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。
4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。
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职能部门定岗定编方案
（摘要版）
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
目录
一、组织机构 (2)
二、战略发展部定岗定编 (5)
三、审计稽核部定岗定编 (7)
四、办公室定岗定编 (9)
五、人力资源部定岗定编 (13)
六、供应部定岗定编 (15)
七、生产管理部定岗定编 (20)
八、质量管理部定岗定编 (24)
九、工程部定岗定编 (26)
十、技术中心定岗定编 (28)
十一、销售部定岗定编 (30)
十二、财务部定岗定编 (32)
十三、证券部定岗定编 (36)
一、 组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：
股东大会 董事会 总裁
监事会
供应部
战
略发展部
人力资源部
生产管理部
办公室
审计稽核部
副总裁
财务部
销售部
工程部
技术中心
董秘
证券部
计划调度分部
工艺设备分部
安全环保分部
综合采购分部
物流分部
新闻中心
消防保安大队
集团开发核算分部
化纤研究所
内销分部
进出口分部
质量管理部
社区管委会
原材料采购分部
金环核算分部
计划资金分部
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：
1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价
格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审
计稽核部。
2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划
部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并
将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的
考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等
各个方面的审计稽核职能。
3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、
保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职
能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以
及武装部职能划归社区管委会。
原工会承担的图书馆管
理和群众活动职能划归社区管委会。
办公室可以一个机
构多块牌子（办公室、工会）。
4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训
部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员
的管理职能划归社区管委会。
5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流
的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，
以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业
管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理
部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电
公司的职能转入社区管委会。
7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业
管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职
能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理
部。
并负责产品质量的售后服务工作。
8、工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。
9、技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科
协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术
的跟踪研究职能。
10、销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的
进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能
统一管理。
11、财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总
体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、证券部是在原证券部的基础上设置的。
按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：
二、战略发展部定岗定编（一）部门使命
明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
三、审计稽核部定岗定编（一）部门使命
确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
四、办公室定岗定编
（一）部门使命
负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务和后勤保障。
（二）部门职责
（三）部门内二级机构设置及职责
办公室下设新闻中心、消防保安大队，各机构的职责包括：1、新闻中心主要职责：
2、消防保安大队主要职责：
（四）定岗定编表
五、人力资源部定岗定编（一）部门使命
建立和完善公司人力资源管理体系，确保人力资源满足公司现状和未来发展需要。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
六、供应部定岗定编
（一）部门使命
保证公司生产、维修所用原、辅材料（煤炭除外）的供应，保障生产的
顺利进行。
（二）部门职责
（三）部门内二级机构设置及职责
部门内下设3个分部：原材料采购分部、综合采购分部、物流分部。
1、原材料采购分部主要职责：
2、综合采购分部主要职责
3、物流分部主要职责：
（四）定岗定编表
七、生产管理部定岗定编（一）部门使命
负责组织公司产品的生产，进行合理安排，满足质量、产量、成本、交货期的目标。
（二）部门职责
（三）部门内二级机构设置及职责
生产管理部下设计划调度、工艺设备、安全环保三个分部，即三个二级机构，其职责分别如下：
1.计划调度分部作为公司生产经营活动的计划及指挥部门，负责编制生产
计划、物料计划，为满足生产的需要，对人员、机器、物料进行调度安
排，保证生产的顺利进行
其主要职责如下：
2.工艺设备分部负责公司生产设备以及生产工艺的管理工作，并组织维修
维护，保障生产的顺利进行
其职责如下：
3.安全环保分部负责公司安全生产的监督管理工作，负责公司生产的环境
保护管理和联络工作，保障安全生产和环保达标
其职责如下：
（六）定岗定编表
八、质量管理部定岗定编（一）部门使命
负责公司质量管理体系的建立、实施与改进，组织实施公司进料检验、成品质量检验，进行质量监督、计量管理，保障并提高公司产品质量的一致性。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
九、工程部定岗定编
（一）部门使命
负责公司大型技改项目、小型维修项目和公用工程维修项目的招投标、施工管理、设计、监理、竣工验收、结算等全过程管理。
（二）部门职责
（二）定岗定编表
十、技术中心定岗定编
（一）部门使命
立足于化纤基地，进行化纤产业上下游行业研究，新产品开发，工艺及工艺改进以及环保技术的跟踪研究与开发，行使新技术和新工艺的试制推广管理权限，探索企业未来产业规模扩大和产品不断升级的新思路。
（二）部门职责
（三）定岗定编表
十一、销售部定岗定编
（一）部门使命
保证公司产品的以合理的价格顺利出售和价值变现，实现公司和客户的双赢。
（二）部门职责。