项目部技术质量工作流程

目录

技术质量管理工作流程

1、施工物资管理及工作流程 (2)

2、施工记录、施工试验、过程管理及过程验收管理流程 (3)

3、施工测量技术质量管理工作流程 (4)

4、资料管理工作流程 (5)

5、计量工作管理流程 (6)

6、混凝土结构工程技术质量管理工作流程 (7)

7、混凝土分项工程技术质量管理工作流程 (8)

8、模板分项工程技术质量管理工程流程 (9)

9、钢筋分项工程技术质量管理工作流程 (10)

10、地下室防水工程技术质量管理工作流程 (11)

11、砌体工程技术质量管理工作流程 (12)

12、屋面工程技术质量管理工作流程 (13)

13、一般抹灰工程技术质量管理工作流程 (14)

14、建筑地面工程技术质量管理工作流程 (15)

15、地砖工程技术质量管理工作流程 (16)

16、规范、规程、图集管理工作流程 (17)

17、施工图纸管理工作流程 (18)

18、设计变更、工程洽商管理工作流程 (19)

19、设计变更、工程洽商管理工作流程 (20)

20、参与工程深化设计管理工程流程 (21)

21、图纸会审管理工作流程 (22)

22、技术交底编制、审核、发放管理工作流程 (23)

23、科研项目审批流程 (24)

24、技术攻关管理工作流程 (25)

25、施工试验管理工程流程 (26)

26、规范、标准、图集无效（过期作废）管理流程 (27)

27、规范、标准、图集新增管理流程 (28)

技术质量管理工作流程1、施工物资管理及工作流程

2、施工记录、施工试验、过程管理及过程验收管理流程

3、施工测量技术质量管理工作流程

10、地下室防水工程技术质量管理工作流程

规范、规程、图集管理工作流程

注：1、资料员及时更新《工程技术资料有效目录清单》，对过期资料做作废标识；

2、资料员定期检查借阅记录。

3、借阅期最长不得超过一个月。

17、施工图纸管理工作流程

施工图纸管理工作流程

注：1、资料员每周对使用的图纸对照图纸收发记录进行检查 。

2、下发新版图纸后应将作废图纸收回。

3、图纸应由资料员领取，资料员无法领取时，项目其他人员领取后必须第一时交

资料员负责。

4、资料室存档的图纸一律不得外借。

设计变更、工程洽商管理工作流程

(总包单位提出变更、洽商流程图)

注：1、总包单位提出的洽商变更必须进行内部评审，成本室进行经济核算。

2、资料员对接收的洽商、变更进行检查签字盖章是否齐全有效，如发现不齐全的

务必第一时间通知总工。

3、资料室做好洽商、变更的编号及目录工作,编号不得断号，重号。

设计变更、工程洽商管理工作流程 (甲方提出变更、洽商流程图)

20、参与工程深化设计管理工程流程

参与工程深化设计管理工作流程

21、图纸会审管理工作流程

图纸会审管理工作流程

22、技术交底编制、审核、发放管理工作流程

技术交底编制、审核、发放管理工作流程

23、科研项目审批流程

科研项目审批流程

技术攻关管理工作流程

施工试验管理工作流程

26、规范、标准、图集无效（过期作废）管理流程

规范、标准、图集无效（过期作废）管理流程分公司：

项目部：

27、规范、标准、图集新增管理流程

规范、标准、图集新增管理流程分公司：

项目部：