某集团战略分析大纲

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战略决策分析考试大纲

战略决策分析考试大纲一、考试目的战略决策分析考试旨在考察学生对战略决策的基本概念、理论、方法和工具的理解和应用能力，培养学生具备系统的战略思维和分析问题、解决问题的能力，为今后从事企业管理、咨询等相关工作奠定坚实的基础。

二、考试内容（一）战略决策的基本概念1、战略的定义、特征和层次2、战略决策的内涵、特点和类型3、战略管理的过程和主要任务（二）外部环境分析1、宏观环境分析（PEST 模型）政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境2、行业环境分析（波特五力模型）现有竞争者的竞争潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力3、竞争对手分析竞争对手的识别竞争对手的战略和目标竞争对手的优势和劣势竞争对手的反应模式（三）内部环境分析1、资源分析有形资源无形资源人力资源2、能力分析研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理能力3、核心竞争力分析核心竞争力的概念和特征核心竞争力的识别和评价核心竞争力的培育和保护（四）战略选择1、总体战略发展型战略（包括密集型战略、一体化战略和多元化战略）稳定型战略收缩型战略2、竞争战略成本领先战略差异化战略集中化战略3、职能战略市场营销战略人力资源战略财务战略研发战略（五）战略实施与控制1、战略实施的模式和步骤2、战略实施的组织保障3、战略控制的过程和方法4、战略变革的管理（六）战略决策的案例分析通过实际企业的案例，运用所学的战略决策分析方法和工具，进行综合分析和决策。

三、考试形式（一）考试方式本次考试采用闭卷笔试的方式。

（二）考试时间考试时间为_____分钟。

（三）试卷结构1、选择题（约占_____%）主要考查学生对基本概念、理论和方法的理解和掌握程度。

2、简答题（约占_____%）主要考查学生对重要知识点的理解和阐述能力。

3、案例分析题（约占_____%）主要考查学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力。

四、考试要求（一）知识要求1、熟练掌握战略决策的基本概念、理论和方法。

公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲一、背景介绍1.公司概况：介绍公司的规模、成立时间、所处行业等基本信息。

2.行业现状：分析所处行业的现状，包括增长趋势、竞争态势等。

3.公司发展历程：回顾公司的发展历程，重点突出公司的成长点和里程碑事件。

二、目标设定1.长期目标：明确公司的长期目标，包括市场地位、盈利能力、发展规模等方面。

2.中期目标：制定实现长期目标的中期目标，包括收入、市场份额、产品创新等方面。

3.短期目标：制定实现中期目标的短期目标，包括销售增长、成本控制、客户满意度等方面。

三、核心竞争力分析1.产品或服务优势：分析公司产品或服务的独特性、质量和创新等方面的竞争力。

2.成本效益优势：分析公司在生产、运营等方面的成本效益优势。

3.品牌形象与声誉：分析公司的品牌形象和声誉对竞争的影响。

四、市场分析1.目标市场：明确公司的目标市场，包括地理位置、人口统计数据、消费者行为等。

2.竞争对手：分析目标市场的竞争对手，包括其产品、定价、市场份额等方面。

3.市场趋势：探讨目标市场的发展趋势，包括市场规模、消费者需求变化等。

五、战略选择1.市场定位：明确公司在目标市场中的定位，包括目标市场细分、目标客户群体等。

2.竞争策略：选择适合公司定位的竞争策略，如产品差异化、成本领先等。

3.发展策略：确定未来公司发展的重点领域和战略目标。

六、行动计划1.营销策略：制定营销推广计划，包括市场推广活动、渠道拓展等。

2.研发方案：确定产品研发的方向和计划，包括技术创新和产品改进。

3.资源配置：合理配置公司的资源，包括资金、人力资源、技术设备等。

七、风险评估和控制1.内部风险：分析公司内部可能存在的风险，如组织结构、人力管理等方面。

2.外部风险：评估外部环境中的风险，如政策法规变化、竞争加剧等。

3.风险控制：制定相应的风险控制措施，如合理的危机管理、保险策略等。

八、执行和评估1.实施计划：明确实施战略规划的具体时间表和责任人。

2.监测与调整：建立监测机制，及时调整战略规划，以适应市场变化和内外部环境的变化。

公司战略规划和实施方案内容提纲

附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、优势分析2、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）3、机会分析4、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。

二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。

通过市场总结表达市场机会价值。

2、公司外部环境分析。

1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。

2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。

3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。

3、企业内部环境分析SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。

4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。

5、渠道分析，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。

三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP（市场细分、目标市场选择、定位）战略决策之下，从结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。

集团战略分析研究框架

集团战略分析研究框架引言集团战略是指一个组织或企业集团在全球范围内定义和实施的战略规划。

由于集团拥有多个业务单位和分公司，其战略规划需要更加复杂和综合。

因此，为了更好地理解和分析集团战略，研究人员可以采用一种系统的分析框架。

本文将介绍一种集团战略分析研究框架，帮助研究人员深入了解集团战略并提供有价值的管理建议。

1. 背景分析在开始分析集团战略之前，我们首先需要对集团的背景进行分析。

这包括集团的历史沿革、组织结构、业务范围、市场份额等信息。

通过对这些背景信息的研究，可以帮助我们更好地理解集团的定位和竞争优势。

2. 环境分析环境分析是集团战略研究中的重要一环。

我们需要考虑外部环境和内部环境因素对集团战略的影响。

外部环境因素包括政治、经济、社会和技术等方面的因素，而内部环境因素则包括组织内部的资源、能力和文化等。

通过对环境因素的综合分析，可以帮助我们识别机会和威胁，并为集团战略提供参考和建议。

2.1 外部环境分析在外部环境分析中，我们可以采用 PESTEL 分析和五力模型等工具来评估集团所处的市场环境。

PESTEL 分析可以帮助我们评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对集团的影响。

而五力模型则可以帮助我们了解供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品等因素对集团的竞争力产生的影响。

2.2 内部环境分析在内部环境分析中，我们可以运用 SWOT 分析来评估集团的优势、劣势、机会和威胁。

通过对内部资源、能力和文化的评估，可以帮助我们发现集团现有的竞争优势以及能够支持集团战略实施的核心能力。

3. 业务分析业务分析是集团战略研究中的关键一步。

我们需要对集团的各个业务单元进行详细的分析和评估。

这包括对业务模式、市场地位、竞争优势、盈利能力等方面的评估。

通过业务分析，我们可以帮助集团了解不同业务单元间的相互关系以及各个业务单元对整个集团战略的贡献。

4. 战略选择在完成对集团的背景、环境和业务的分析之后，我们可以进入战略选择的阶段。

经营战略分析考试大纲

经营战略分析考试大纲一、考试目的经营战略分析考试旨在考查学生对企业经营战略的基本理论、方法和工具的掌握程度，以及运用这些知识分析和解决实际问题的能力。

通过本考试，学生应能够理解企业经营战略的内涵、类型和制定过程，能够运用相关分析方法对企业的内外部环境进行评估，并能够制定和选择适合企业的经营战略。

二、考试内容（一）经营战略的基本概念1、经营战略的定义和特征解释经营战略的含义描述经营战略的特点，如全局性、长远性、纲领性等2、经营战略的层次区分公司层战略、业务层战略和职能层战略理解各层次战略之间的关系（二）企业外部环境分析1、宏观环境分析政治法律环境了解政治法律环境对企业经营的影响分析政策法规的变化对企业战略的机遇和挑战经济环境研究经济增长、通货膨胀、利率等因素对企业的影响评估经济周期对企业战略的作用社会文化环境探讨社会价值观、人口结构、文化传统等对企业的影响分析社会文化变化对企业市场需求的影响技术环境关注技术创新的趋势和发展评估新技术对企业产品和生产过程的影响2、行业环境分析行业竞争结构分析识别行业中的竞争对手运用波特五力模型分析行业的竞争强度行业生命周期分析判定行业所处的生命周期阶段理解不同阶段行业的特点和战略选择战略群组分析划分企业所在的战略群组分析战略群组内和群组间的竞争关系（三）企业内部环境分析1、资源分析有形资源评估企业的财务资源、物质资源等分析有形资源的优势和劣势无形资源识别企业的品牌、技术、文化等无形资源评价无形资源对企业核心竞争力的贡献2、能力分析研发能力考察企业的研发投入和创新成果分析研发能力对企业产品升级的影响生产管理能力了解企业的生产流程和质量控制评估生产管理能力对成本和效率的作用营销能力研究企业的市场定位和营销策略评价营销能力对市场份额的影响财务能力分析企业的财务报表，评估偿债能力、营运能力和盈利能力运用财务指标进行企业绩效评价3、核心竞争力分析核心竞争力的概念和特征解释核心竞争力的内涵描述核心竞争力的特点，如独特性、价值性等核心竞争力的识别和评价运用相关方法识别企业的核心竞争力建立指标体系评价核心竞争力的强弱（四）经营战略的类型1、成本领先战略成本领先战略的优势和风险阐述成本领先战略的优点，如价格优势、规模经济等分析成本领先战略可能面临的风险，如竞争对手的模仿、技术变革等成本领先战略的实施条件和途径明确实施成本领先战略所需的条件探讨实现成本领先的方法，如优化生产流程、降低采购成本等2、差异化战略差异化战略的优势和风险说明差异化战略的好处，如品牌忠诚度、高利润等研究差异化战略可能带来的风险，如成本过高、顾客需求变化等差异化战略的实施条件和途径确定实施差异化战略的前提寻找实现差异化的方式，如产品创新、服务特色等3、集中化战略集中化战略的优势和风险讲述集中化战略的长处，如专注特定市场、资源集中等分析集中化战略可能存在的风险，如市场范围狭窄、竞争加剧等集中化战略的实施条件和途径明晰实施集中化战略的要求探究实现集中化的策略，如选择细分市场、专业化经营等（五）经营战略的制定与选择1、经营战略制定的流程明确企业使命和愿景理解企业使命和愿景的重要性掌握确定企业使命和愿景的方法设定战略目标了解战略目标的种类和层次学会制定具体、可衡量的战略目标进行内外部环境分析综合运用前面所学的分析方法形成对内外部环境的准确判断制定备选战略方案基于分析结果提出多种战略方案考虑不同方案的可行性和有效性2、经营战略的选择战略选择的影响因素探讨企业内部因素，如资源、能力、核心竞争力等对战略选择的影响分析企业外部因素，如市场需求、竞争态势、宏观环境等对战略选择的作用战略选择的方法和工具掌握定量和定性的战略选择方法，如波士顿矩阵、SWOT 分析等运用这些方法和工具进行战略决策（六）经营战略的实施与控制1、经营战略的实施组织调整了解战略实施对组织结构的要求分析如何进行组织结构的变革以适应战略资源配置研究战略实施所需的资源分配掌握资源配置的原则和方法文化变革认识企业文化对战略实施的影响探讨如何推动企业文化的变革以支持战略2、经营战略的控制控制的过程和方法描述战略控制的步骤，如制定标准、衡量绩效、纠正偏差等掌握常用的战略控制方法，如预算控制、审计控制等控制的评价与改进学会对战略控制的效果进行评价明确如何根据评价结果进行战略的改进和调整三、考试形式与题型（一）考试形式闭卷考试考试时间为_____分钟（二）题型1、选择题考查学生对经营战略基本概念、原理和方法的理解涵盖企业内外部环境分析、战略类型、制定与选择等方面的知识点2、简答题要求学生简要回答有关经营战略的问题如阐述某一战略的优势和风险、分析某一环境因素的影响等3、案例分析题提供实际企业的案例，要求学生运用所学知识进行分析和解决问题考查学生综合运用经营战略理论和方法的能力4、论述题针对某一经营战略相关的主题，要求学生进行深入的论述和分析检验学生的逻辑思维、分析能力和文字表达能力四、参考教材教材名称 1，作者 1，出版社 1，出版年份 1教材名称 2，作者 2，出版社 2，出版年份 2以上是经营战略分析考试大纲的主要内容，学生应根据大纲的要求进行系统的学习和复习，为考试做好充分准备。

伊利集团战略分析111(2)(1)

学生实践报告（文科类）课程名称：公司战略与风险管理专业班级： M12会计学2班学生学号： 1221101079 学生姓名：徐榕所属院部：商学院指导教师：喻骅2014——2015学年第二学期金陵科技学院教务处实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。

若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。

各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。

填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。

（2）准确说明，层次清晰。

（3）尽量采用专用术语来说明事物。

（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。

（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。

实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。

实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。

实践项目名称：公司战略管理分析实践学时： 8同组学生姓名: 钱丽枥胥妮张晔许艺灵践地点： 5506实践日期： 11-12周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求实践目的：运用战略管理的基本理论和方法，选择一家典型性企业，进行宏观环境分析，产业环境分析，竞争环境分析，内部环境分析；并结合分析结果进行总体战略和业务单位战略的分析和选择。

实践要求：1．搜集资料，寻找一个行业中的一个典型性企业进行战略管理分析。

2．使用PEST分析法、产品生命周期理论、五力模型对案例企业进行宏观环境和产业环境分析。

3．对案例企业进行竞争对手分析。

4．运用价值链或波士顿矩阵对案例企业的内部环境进行分析，并结合SWOT分析给出最终的分析结论。

其它公司战略规划提纲

其它公司战略规划提纲以下是一个其他公司战略规划提纲的例子，包含了战略规划的各个方面，并提供了一些具体的例子和细节。

注意，这只是一个提纲，实际的战略规划应根据具体的公司情况进行调整和补充。

一、背景和目标1.公司简介：介绍公司的历史、规模、业务范围和市场地位。

2.目标制定：明确公司的整体目标，并细分为长期目标和短期目标。

例如，长期目标可能是成为行业的领导者，短期目标可能是在市场份额上增长10%。

二、外部环境分析1.PESTEL分析：分析宏观环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，并评估对公司的影响。

2.行业分析：评估行业的发展趋势、竞争态势、供需平衡和市场机会等因素。

3.竞争对手分析：评估竞争对手的实力、策略和市场份额，并确定公司在市场上的竞争优势。

三、内部资源和能力分析1.VRIO分析：评估公司内部资源和能力的价值、稀缺性、难以模仿性和组织性。

2.SWOT分析：综合外部环境分析和内部资源能力分析的结果，确定公司的优势、劣势、机会和威胁。

四、战略选择1.平衡得分卡：制定战略目标和关键绩效指标，并设计相应的策略措施。

2.市场定位：确定公司在市场上的定位，包括目标市场、目标客户和差异化优势。

3.扩张策略：根据公司的目标和资源能力，确定增长的途径，例如市场渗透、产品开发、市场开拓或并购等。

4.进入新市场：评估进入新市场的机会和风险，并制定相应的市场开拓策略。

5.合作伙伴关系：考虑与其他公司建立合作伙伴关系及合资企业，以增强竞争力。

五、实施与监控1.资源分配：制定资源分配计划，明确投资、成本、人力和时间的分配。

2.绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施的进展，并及时进行调整。

3.风险管理：评估和管理潜在的风险和不确定性，并制定相应的风险应对措施。

4.沟通与参与：确保战略规划与所有相关利益相关者进行适当的沟通和参与。

以上只是一个战略规划提纲的例子，具体的战略规划应根据公司的需求和情况进行调整和补充。

在实施战略规划时，还需要与各个部门和团队进行有效的沟通和合作，确保战略目标的顺利实现。

xx集团战略规划框架

为公司未来寻找可持续发展的产业领域。
重点控制
资金保障、研发跟进、市场开拓
1.7 公司战略目标体系
战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。
环宇战略目标体系：
2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。
2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。
乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。
产业成长阶梯示意
公司价值产业成长第三阶梯开创未来业务的机会
产业成长第二阶梯发展新业务
产业成长第一阶梯拓展并确保核心业务的运作
时间安排
一至三年二至五年 • 销售收入 • 通过购买或自己发展需要的能力 • 以里程碑为主三至十年 • 利润 • 投资回报 • 完整的能力基础 • 以财务为主
2.2 环宇网络产业
2.2 环宇网络产业
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 环宇网络产业分析环宇网络产业SWOT分析环宇网络产业战略定位环宇网络产业销售及利润预测环宇网络产业成长阶梯环宇网络产业MBO方案
1961.00
2000.00 1500.00
1056.90
1532.10
1000.00 500.00
1245.43
1680.50
1518.06
2144.00
2428.90
1181.43
0.00
1997年
1998年
1999年
2000年
2001年
2002年10月
完成固定资产投资（亿元）
固定电话新增户数（万）
环宇通信未来三年销售及利润预测

公司战略规划和实施方案内容提纲

公司战略规划和实施方案内容提纲1.引言
-介绍公司的背景和目标
-阐明编制此战略规划和实施方案的目的
2.公司分析
-定义公司的使命和愿景
-分析内外部环境，包括SWOT分析等工具的应用
-评估竞争对手和市场趋势
3.目标设定
-设定公司的长期和短期目标，并与使命和愿景相一致
-确定关键绩效指标（KPIs）和目标的衡量方法
4.战略选择
-基于公司分析和目标设定，提出适合公司发展的战略选择-包括市场扩张、产品创新、竞争优势等方面的战略
-分析各种战略的优势和劣势，并选择最适合的战略
5.实施方案
-制定具体的行动计划，以实现所选战略
-确定资源需求和调配，包括资金、人力和技术等方面
-制定时间表和里程碑，以监控和评估方案的实施进展
6.组织和管理
-确定实施方案的责任人和团队
-配置资源，并制定有效的沟通和协作机制
-设立绩效评估体系，对实施方案进行监控和评估
7.风险管理
-识别可能影响实施方案成功的风险和障碍
-制定应对措施，以降低风险和解决问题
-定期进行风险评估和调整，以保持实施方案的有效性
8.评估和迭代
-进行周期性评估，以衡量实施方案的效果
-收集反馈和建议，并进行调整和改进
-根据新的内外部变化
9.结论
-总结整个战略规划和实施方案的内容和目标
-强调公司应该持续关注和执行的关键要点
-提出对未来发展的展望
备注：1200字以上的内容提纲已经超过了文字限制，上述的提纲涵盖了战略规划和实施方案的主要内容，可以根据情况进行适当的扩展和细化。

《企业战略管理》教学大纲与教学建议

《企业战略管理》教学大纲与教学建议第一章企业战略与战略管理一、教学大纲（一）教学内容●第一节企业战略一、企业战略的含义二、企业战略的类型与内容●第二节战略管理一、战略管理的含义二、企业战略管理的基本问题三、战略管理的核心内容●第三节企业战略管理的过程一、环境分析二、战略制定三、战略实施四、战略控制●第四节战略管理理论的演进阶段（二）教学计划建议课时为2，其中：●企业战略：0.5学时●战略管理：0.5学时●企业战略管理的过程和战略管理理论的演进阶段：0.5学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时。

（三）教学目的旨在让学生了解动态环境下企业战略管理面临的挑战，掌握战略的定义和类型，掌握战略的要素，理解战略管理的过程。

（四）重点讲解：●企业战略的定义；●企业战略的三大类型；●战略管理的核心内容；●企业战略管理的过程。

二、教学建议1、本章的讲解思路：企业战略管理面临的动态环境——企业战略是什么——企业战略有哪些类型——不同类型（层次）的战略有哪些要素——战略管理的基本问题——企业战略管理的过程——战略管理理论的演进阶段。

2、在讲述企业战略的类型时，可以以某个集团公司为例，让学生深入掌握企业战略的类型和各类战略的主要目的。

3、在讲述企业战略管理的过程时，可以用某个公司的战略报告为蓝本，既让学生掌握战略管理的过程，又可以让学生对企业战略报告的主要结构有所了解。

第二章外部环境分析一、教学大纲（一）教学内容●第一节外部环境分析基础一、环境分析的内容二、环境分析的过程●第二节宏观环境分析一、政治因素二、经济因素三、社会文化因素四、技术因素五、环境因素六、法律因素●第三节行业环境分析一、行业结构—行为—绩效模型二、行业竞争结构●第四节竞争对手分析一、竞争对手分析的含义与内容二、竞争对手分析的主要步骤●第五节战略环境分析技术一、产业分析：外部因素评价矩阵二、竞争态势矩阵三、竞争者分析工具：战略群组四、战略环境预测方法和技术（二）教学计划建议课时为4，其中：●一般环境分析：1学时●行业竞争环境及演变分析：1学时●竞争对手分析：0.5学时●战略环境分析技术：1学时●课堂讨论与案例分析：0.5学时（三）教学目的旨在让学生了解外部环境因素对于组织战略制定和实施的重要性，掌握外部环境因素的分析程序，掌握行业环境分析与竞争对手分析模型。

海尔公司的战略分析

海尔公司的战略分析——大纲——一、海尔公司的基本情况介绍（一）公司简介（二）公司性质（三）经营范围（四）经营特点（五）价值观与愿景二、海尔公司的外部环境分析（一）国内宏观环境（二）五力模型分析三、海尔公司的内部坏境分析（一）SW分析（二）波士顿矩阵分析四、海尔未来发展战略选择分析五、海尔战略执行力分析（一）领导执行力（二）公司组织结构（三）公司的企业文化及制度对战略执行的保证评价（四）自己对公司加强执行力的建议六、课业总结七、参考文献一、海尔公司的基本情况介绍（一）公司简介海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。

截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

（二）公司性质海尔属于集体所有制企业。

海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，这个企业就变成了集体所有制。

青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。

当然，在海尔的发展过程中，享受到了许多“国企待遇”。

（三）经营范围家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备。

（四）经营特点海尔集团的国际化经营——海尔集团的国际化发展过程海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高。

其国际化发展过程可分为三个阶段。

1、引进外国先进技术，实施名牌战略2、相关多元化发展战略（1992-1998年），这一时期，海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。

《战略集团分析》课件

3
业务发展
通过对战略集团的分析，可以识别潜在合作伙伴，并在业务发展中寻找增长机会。
战略集团分析的优势与局限
优势
• 提供全面的行业洞察 • 揭示竞争对手的优势和劣势 • 帮助制定更具竞争力的战略
局限
• 依赖于可靠的数据和分析工具 • 竞争对手战略的变化会影响分析结果 • 可能忽视新兴竞争对手的潜在威胁
总结与展望
通过《战略集团分析》PPT课件的学习，我们深入了解了战略集团分析的定义、背景和分类，以及应用工具、实践案例和优势与局限。希望这些知识能帮助您在竞争激烈的商业环境中制定更有效的战略。
战略集团的特点与分类
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
特点
战略集团是由相似市场定位、竞争策略和资源配置的企业组成的。它们通常反映了一个行业中的主要竞争势力。
分类
战略集团可以根据市场细分、产品定位、成本结构和市场份额等因素进行分类。
战略集团分析的工具与方法
1 工具
2 方法
战略集团地图、竞争力矩阵、资源配置分析和SWOT分析等工具可以用于战略集团分析。
金融行业
对银行和保险机构的战略集团进行分析，有助于理解竞争格局和发展趋势，为市场定位和产品创新提供参考。
战略集团分析的应用场景
1
市场调研
通过战略集团分析，可以了解竞争对手的市场份额、产品定位和发展战略，为市场调研提供重要信息。
2
战略制定
在制定企业战略时，战略集团分析可以帮助识别市场机会和威胁，并制定合适的竞争策略。
《战略集团分析》PPT课件
欢迎来到我们的演示《战略集团分析》PPT课件。本课程将深入介绍战略集团分析的定义、背景和分类，以及应用工具、实践案例和优势与局限。让我们一起开始吧！

集团战略分析报告课件

组织文化整合
统一价值观和行为准则，促进内部沟通。
03
02
纵向协同
优化产业链上下游关系，提高整体效率。
信息系统整合
建立高效的信息管理系统，支持战略实施。
04
04
集团战略实施与监控
战略实施计划
战略目标分解
将集团战略目标分解为各子公司、部门的具体目标，明确责任和任务。
制定实施计划
针对各项具体目标，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源投入、人员配置等。
跟踪新兴技术发展，评估其对集团业务模式和
竞争格局的影响。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模与增长
分析行业整体规模、增长速度及未来趋势。
行业结构
识别行业的主要参与者、市场份额及竞争格局。
行业风险与机会
评估行业面临的风险和潜在机会，如政策风险、市场不确定
性等。
行业关键成功因素
识别影响行业竞争力的关键因素，如技术、品牌、渠道等。
竞争对手分析
竞争对手识别
明确主要竞争对手的市场地位、竞争Biblioteka 势和劣势。竞争对手战略与动态
分析竞争对手的战略规划、市场策略及最新动态。
竞争格局
评估竞争对手之间的合作与竞争关系，以及市场竞争格局的变化趋势。
竞争优势与劣势比较
对比集团与竞争对手的优势和劣势，为制定竞争策略提供依据。
内部资源与能力分析
竞争绩效评估主要关注企业在行业内的竞争优势和竞争地位，通过对比同行业企业的表现来评估企业的竞争力。
竞争绩效评估通过对同行业企业的财务数据、市场表现和战略布局进行分析，了解企业在行业内的竞争地位、竞争优势和竞争策略等情况，从而评估企业的竞争力和发展前景。

伊利集团战略分析111(2)(1)

若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。

各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。

填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。

（2）准确说明，层次清晰。

（3）尽量采用专用术语来说明事物。

（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。

（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。

实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。

实践要求：1．搜集资料，寻找一个行业中的一个典型性企业进行战略管理分析。

2．使用PEST分析法、产品生命周期理论、五力模型对案例企业进行宏观环境和产业环境分析。

3．对案例企业进行竞争对手分析。

4．运用价值链或波士顿矩阵对案例企业的内部环境进行分析，并结合SWOT分析给出最终的分析结论。

集团经营方案提纲

集团经营方案提纲1. 引言这份文档旨在为我们的集团经营方案提供一个明确的提纲。

在这个提纲中，我们将讨论集团经营的核心理念、目标、策略和行动计划。

通过明确我们的方向和目标，我们将能够更有针对性地发展我们的业务，实现集团的长期可持续发展。

2. 核心理念我们的核心理念是“创造卓越，共同成长”。

我们致力于通过卓越的产品和服务来满足客户的需求，为客户创造价值。

我们相信，只有通过与我们的合作伙伴和员工共同成长，我们才能够实现持续的成功。

3. 目标我们的目标是成为行业领先的集团，为客户提供一流的产品和服务，实现持续的盈利增长。

我们将通过不断创新和提升我们的竞争力，加强与客户和合作伙伴之间的合作关系，并不断扩大我们的市场份额。

我们的中期目标是在未来三年内实现年均销售增长率达到20%，并提高利润率至少10个百分点。

4. 策略为了实现我们的目标，我们制定了以下主要策略：4.1 产品和服务创新我们将致力于不断创新，开发出满足市场需求的创新产品和服务。

我们将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求，以便开发出更符合市场需求的产品和服务。

4.2 优化供应链管理我们将加强与供应商和分销商之间的合作，优化供应链管理，并实施先进的物流和库存管理系统。

通过提高供应链的效率和灵活性，我们将能够更好地满足客户的需求。

4.3 扩大市场份额我们将加大市场营销的投入，扩大我们的市场份额。

我们将通过差异化的市场定位和精确的市场分析，找到新的增长点，并开拓新的市场份额。

4.4 加强合作伙伴关系我们将加强与现有合作伙伴之间的合作关系，并寻找新的合作机会。

通过与合作伙伴共同发展，我们将能够共享资源和知识，提高我们的竞争力。

4.5 培养高素质员工我们将注重员工的培养和发展，建立一个具有竞争力的人力资源系统。

我们将提供良好的培训和发展机会，激励员工的创新和贡献，并建立一个积极向上的工作环境。

5. 行动计划为了实现我们的战略目标，我们制定了以下行动计划：5.1 产品和服务创新•成立研发团队，加强产品和服务的创新能力。