流程图-产品设计和开发流程图

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新产品设计开发流程图ppt课件

编制《设计开技术主管
发任务书》
项目负责人编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》发计划书》编写《设计开发输入清单》
项目负责人设计输入
所有责任部门和总经理设计输入评审编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人设计输出编写《设计开发输出清单》《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理

NG
《
小批量试产生产部《联络函》
设
计变
OK
更通知书
小批量试产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项及审批
开发完成结案资料移交《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用销售部《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》

产品开发流程图

编制日期生效日期
管理要点
相关表单
提出营销
1、研发部在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善
2、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行
性，则再次改善）
《项目建议书》
确认外购产品，
寻找供应商，送
1、结构设计
产
品
输出：生产工艺
设
流程、物料验收
计
标准、产品技术
设计开发
XXX有限公司
P LEASE R EP LAC E TH IS
PRODUCTS CO.,LTD
过程步骤
总经理
研发部
开始
下达任务
立项
研发人员
NG 可行性
审批
OK
根据相关信息
NG
设计评审
产品开发流程图
文件编号文件名称
营销部
品管部
产品开发流程图
生产部
采购部
编制部门版本
仓储部
实物流程单据流程
研发部
独放置；
2、《产品开发试制跟踪表》由研发部研发工程
师进行填写，生产相关单位签名确认。
《产品试制跟踪表》
3、研发工程师在整个试制过程需要做分析，有
《试产申请单》
发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对《样品验收表》
生产部门进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和研发
部相关人员。
《物料需求计划表》《生产排程表》
5、生产部需对小批量试产纳入计划排程之内。
《检验记录表》
（物料需求计划与生产计划控制时间节点)
《入库单》
6、品管部在小批量试产中对产品的检测及时跟

新产品开发流程及ECR流程图

新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。

(完整版)产品研发流程图

产品研发流程图项目内容责任部门程序、职责说明需求提交市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依照：领导层——战略规划与目标市场、运营部——部门业务产品部——用户体验、业务流程需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形成需求解析文档，确认目标用户集体和市场范围等市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性解析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。

立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源分派项目完成计划及时间市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理产品部倡导，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行谈论并拟定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批项目经费估量市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目估量，由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审察需求文档及产品原型产品部依照经过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。

需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审察UI 设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型进行 UI 设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审察交互设计、页面产品部、设计制作部、研设计制作部依照已确认的UI 稿进重构及前端开发发部行重构工作，尔后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完成后由项目经理确认产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒及白盒测试，其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。

产品设计开发流程图

标点链接就可以直接打开网站，不用复制到浏览器的。：本人性格热情开朗、待人真诚，善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学, 词汇学，语法学，英美概况，英国文学，
美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么，
计算机能力
能熟悉使用Office匸具以及Photoshop、Flash等软件。
2007-2008优秀学生会干部200&07师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
XXX个人简历
个人资料
姓名：婚姻状况:未婚
出生：政治面貌:团员
性别：民族:汉
学位：移动电话：
专业：电子邮件：
地址：
教育背景
2006. 9-2010.6吉林工程技术师范学院——外国语言文学系
主修课程
地址：
输岀1.供货商提供样办物料；1.图纸、AD文或DESR;输入1.试产前会议记录；输出输入物料取样试产前准备2.供货商提供PPAP文件.2.供货商PPAP提交要求.2.产品/过程质量体系评审.教育背景
1. EER和EPS评估报告；输入输出1.试产过程流程图；吉林工程技术师范学院——外国语言文学系2006. 9-2010.62.模具稳定性试产评估报告；EER评估2.试产控制计划；1.初始制程能力分析报告；3.签批之供货商PPAP文件. 输出输入3.生产车间平面布置图；2. MSA分析报告；试产Yes No 4.初始制程能力分析计划；3.试产总结报告.主修课程5. MSA分析计划.1. DFMEA.产品图纸；2.初始物料清单；输出输入1.样办控制计划；大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作,英语口3.初始过程流程图；样办制作数据制定No 2.马达样品制作数据.4.初始特殊特性清单；可否提交PPAP本科阶段主修译,翻译学，词汇学,语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，

新产品开发流程图

组织/功能步骤/过程
武义新天五金制品有限公司
WUYI XINTIAN HARDWARE PRODUCTS CO.,LTD
运营副总经理
技术部
开始
公司领导班子下达任务
项目建议表立项
NG
审批
OK呈核
研发人员创新项目建议表可行性评估
OK
文件编号
文件名称
销售部
品质部
营销提出需求项目建议表
XT/JB-JS-01-2015
设计开发结案报告
OK
可量产通知单
知会
资料档案建立、维护结束
可量产
接收试2、新品试产跟踪 3、试产结果报告作成 4、过程品质保证
物料需求安排试产
外购配件
入库
1、注塑 2、金工 3、炉焊 4、抛光 5、组装
审核：
1、计划部需对小批量试产纳
入计划排程之内。（物料需求
《物料需求计划表》
《新产品研发评审表》《设计开发任务书》《试产模具工艺评审》《项目开发进度控制表》
《BOM表》《作业指导书》
资料发放相关单位
接收相关资料，安排采购
产品开发制作跟踪
1、试作材料应注明“试制
资料发放相关单位
”，并标识清楚及单独放
开模/试模
外协模具加工置；
《新产品样板检测记录表》
2、《产品开发试制跟踪表》
《试产分析报告》
审批：
样品制作
新品制样
反馈相关单位改善
反馈相关部门改善
NG 测试
检测报告
协助试模
由技术部项目工程师进行填写，生产相关单位签名确认。 3、项目工程师在整个试制过程需要做分析，有发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对生产单位进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

LPDT-b100 会前沟通
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
PA-b30
资料归档及更新项目环境
进入开发阶段流程
-
产品决策委员会（PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检查清单
制定里程碑计划与概念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划模板
概念阶段详细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策汇报材料
计划决策汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计评审
MFPDT-b50 整合物料需求计划
研发物料需求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书

(精品)新产品设计开发流程图

输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。

产品开发流程图

RDPL-c30 RDPL-c40
研发代表（RDPL）
主导样机制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统联调
组织编写业务计划书/概要进度计划
业务计划书计划到发布阶段概要计划
立项论证决策前沟通
立项决策评审要素表决策评审报告模板决策评审操作指导书
项目经验教训总结
项目经验教训总结报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查清单
关闭项目数据库和环境
结束
更新项目数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题反馈、解决）
主导制定计划阶段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书项目详细计划模板

IPD产品开发流程图

MKTPDT-80
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
（包括原理图
设计、电缆）
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一操作指导书
概要设计概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95

电子产品开发程序流程图

流程主导者：项目经理硬固件产品设计开发流程输入流程· 如果通过评审，则形成《需求规格说明书评审会议纪要》，技术委员会成员批准《需求规格说明书》。

如果没有通过评审，则重新进行需求分析。

· 研发经理确定项目级别，评估项目，组建团队。

· 项目经理组织编制《需求规格说明书》，申请需求评审。

· 项目经理组织编制《项目计划跟踪表》，并申请项目计划评审。

· 经研发经理审批批《项目计划跟踪表》。

如果没有审批通过，则重新进行项目计划。

· 如果通过评审，技术委员会批准《总体设计报告》。

如果没有通过评审，则重新进行总体设计报告。

研发经理项目经理研发技术委员会项目经理· 由项目经理将《立项建议书》、《项目可行性报告》提交到研发部和总经办。

· 项目经理组织编制《总体设计报告》和《企业标准》（初稿），并申请评审总体设计报告。

研发经理项目经理研发技术委员会· 需求评审启动所需资料：需求规格说明书· 总体设计评审启动所需资料：总体设计报告流程主导者：项目经理硬固件产品设计开发流程结构工程师项目经理研发技术委员会硬件开发工程师研发技术委员会嵌入式软件开发工程师研发技术委员会嵌入式软件开发工程师硬件开发工程师细设计报通过评技术委员准《软件设计报。

如果没过评审，新设计软如果通过硬件设计评审，则进行PCB 板设计。

采购部采购工程师采购部负责人硬件开发工程师清单。

采购部采购工程师流程主导者：项目经理硬固件产品设计开发流程研发技术委员会项目经理结构工程师程师硬件开发工程师研发技术委员会研发助理采购部工程师中试工程师项目经理生产部· 如果通过评审，项目经理投板。

如果没有通过评审，则重新设计PCB 板。

· 评审启动所需资料：PCB 板图· 如果通过评审，则开展软硬件联调。

如果没有通过评审，则重新编制代码。

· 评审启动所需资料：源代码· 如果软硬件联调通过，则项目经理申请样机初测。

产品研发流程图

产品研发流程图产品研发流程图（700字）产品研发流程图是对产品研发过程中的各个环节进行细致划分和描述，用于指导研发团队的工作，帮助他们按照固定的步骤完成产品研发。

下面是一个详细的产品研发流程图，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验证、发布上线和维护更新的环节。

第一阶段：项目规划1、明确项目目标和范围2、制定项目计划和时间进度表3、指定项目负责人和团队成员4、分配资源和预算5、与相关部门协调合作第二阶段：需求分析1、与用户沟通，了解用户需求2、建立产品需求文档3、明确产品功能和特性4、进行市场调研和竞争分析5、评估技术可行性和风险分析6、根据结果更新需求文档第三阶段：设计开发1、制定产品架构2、进行详细设计和数据模型设计3、编写源代码4、进行代码评审和优化5、搭建测试环境6、设计用户界面7、开发数据库和后台系统8、进行单元测试和集成测试9、修复代码中的缺陷和bug第四阶段：测试验证1、编写测试用例2、进行功能测试和性能测试3、进行兼容性测试和安全性测试4、进行用户体验测试5、收集用户反馈和建议6、修改和优化产品第五阶段：发布上线1、准备发布材料和文档2、进行部署和安装3、进行系统集成和兼容性测试4、数据迁移和数据转换5、进行验收测试6、发布和上线产品7、用户培训和技术支持第六阶段：维护更新1、收集和分析用户反馈和使用数据2、及时处理用户问题和投诉3、进行产品性能监控和安全漏洞修复4、升级和更新产品功能5、制定维护计划和更新周期6、定期进行测试和修复7、提供用户帮助和更新指导以上就是产品研发流程图的详细描述，每个环节都有其具体的任务和目标，能够引导研发团队顺利进行产品的研发工作。

通过这样的流程图，团队成员可以清晰地了解自己的工作内容和职责，并能够实时了解整个研发过程的进度，及时进行协调和调整，最终保证产品的质量和交付的时间节点。

同时，该流程图也为团队成员间的协作提供了一个统一的参考标准，减少了沟通成本，提高了工作效率。

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。

新产品设计-工艺开发流程图解

新产品设计-工艺开发流程图解新产品设计/工艺开发 APQP计划流程图解生产制造可行性分析报告及工艺开发 N多功能小组评审初始过程流程图Y过程初始特殊特性明细表设备、工装及检具清单的编制新设备、工装及检具清单的确定过程特殊特性编制过程流程图车间平面布置图特性矩阵图PFMEA的编制过程特殊特性的修订试生产控制计划的编制指导书的编制生产作业指导书的编制自制件检验指导书的编制新设备的采购新工装、检具设计(自制部分)自制工装、检具验收新工装及专用检具的采购初始过程能力研究计划过程审核(A部分)下面是赠送的团队管理名言学习,初始过程能力研究不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!生产节拍分析1、沟通是管理的浓缩。

生产控制计划编制2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自产能确认我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

结束4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。

罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。

设计和开发控制流程图

技术中
心
评审记录
研
究阶
技术中
段图样和文件、
心
验收准则、产品风
研
险分析等
究阶
技术中
段
心总工程
师总经理
评审记录评审结果
研究阶段
技术中心
更改记录
研究阶段
采购记录、生
项目负产记录、检测记录、
研
.1
责人
试生产可行性报
究阶
技术中告、试生产总结报段
心
告等
设备采购流程
设计和开发控制流程图
责任部门
相关记录
阶段
.2
设计更改
验
设备采购流程
质量检
自测报告
测部
委托检测报告
开
质量管
发阶
理部
段
N
Y N
设计开发转换
Y
N 确认（鉴定、临床、）
Y
注册
Y
投放市场
市场跟踪、反馈
技术/工艺文
件等
技术中心
开
发阶
段临床方案/临
床报告
技术中
注册资料等
心
质量管理部
注册证等
开发阶段
开
项
技术中
目
心
发结束
建
营销中心/技术中心/质量管理部等
合同评审/市场调研/质量反馈/ 技术质量改进记录
研究开始
项目建议书
技术中心
研究阶
段
设计和开发项
总工程目计划书
研
师
总经理
究阶
段
技术中
技术参数、性
研