项目管理三重一大集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度
项目管理“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度的具体内容包括：一、三重决策：即经过三次层层审批和决策。
首先是项目团队自身的讨论和决策，以确保项目团队对于决策内容的全面了解和参与；然后是项目管理部门的审批和决策，以确保决策的符合公司整体战略和规划；最后是高层管理层的审批和决策，以确保决策的合规性和重要性。
通过三个环节的决策，可以从多个角度审视和评估决策内容，提高决策的准确性和可行性。
二、一大决策：即通过集体讨论和决策的方式来达成项目的重大决策。
项目的重大决策通常涉及到项目的方向、策略、资源调配等关键问题，对于项目的顺利进行和项目成果的达成有着重要影响。
通过集体决策，可以集思广益，从不同人的角度出发，辩证地分析和评估决策内容，达成更加科学和客观的决策结果。
在执行“三重一大”集体决策制度时，需要注意以下几点：1.个人的主观意识必须服从于集体讨论和决策的结果。
个人成员在讨论和决策的过程中应坚持客观理性的原则，不得受个人情感和利益的干扰，保证决策的公正性和科学性。
2.充分发挥专业人员的作用。
在项目决策中，应优先考虑专业人员的意见和建议，尤其是对于技术和专业性较强的问题，应充分听取专业人员的意见，确保决策的准确性和可行性。
3.确保决策的透明性和公开性。
项目决策的过程和结果需要向项目团队和相关利益方进行公开，确保所有相关人员对于决策内容的了解和参与，增强决策的合法性和可信度。
4.及时反馈决策结果。
项目决策的结果及时反馈给项目团队和相关利益方，确保决策结果能够得到有效的执行和落实，提高项目的协同性和效益性。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以充分发扬民主、科学和公正的原则，确保项目决策的质量和可行性。
这一制度能够减少个人主观因素对于决策的影响，提高决策的准确性和可行性，同时也能增强项目团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行和成果的达成。
“三重一大”事项集体决策制度模版
“三重一大”事项集体决策制度模版“三重一大”事项集体决策制度是指在一些重大事项上，需要经过三个环节的讨论和决策，以保证决策的科学性和民主性。
这个制度通常是由领导机构或组织内部制定的，并适用于各种规模和层级的团队或组织。
下面是一个“三重一大”事项集体决策制度的模版，供参考。
一、引言在本制度中，“三重一大”指的是三个环节：重要性评估、问题讨论、方案决策和大会讨论。
这个制度的目的是确保组织在重大决策中充分发挥集体智慧，保障决策的科学性、合理性和民主性。
二、重要性评估1. 在确定某项决策是否需要经过“三重一大”决策制度之前，需要进行重要性评估。
2. 重要性评估的目的是确定决策对组织的影响程度，以决定是否需要经过更严格的决策程序。
3. 重要性评估应综合考虑决策对组织战略目标、资源配置、风险管理等方面的影响。
4. 重要性评估可以采用量化和定性两种方式，最终确定决策的重要性等级。
三、问题讨论1. 在确定某项决策需要经过“三重一大”决策制度之后，需要组织问题讨论环节。
2. 问题讨论应进行深入的分析，明确决策的目标、范围、需求和约束条件。
3. 问题讨论应充分发挥成员的专业知识和经验，对潜在问题进行预判和识别。
4. 问题讨论可以采用小组讨论、座谈会、问卷调查等形式，最终达成共识或提出决策建议。
四、方案决策1. 在问题讨论的基础上，制定方案是决策制度的核心环节之一。
2. 方案决策应充分考虑问题的复杂性、可行性和可持续性，寻找最优方案。
3. 方案决策可以采用多种方法，如投票、共识、协商等方式。
4. 方案决策要求参与者对各种方案进行全面、客观和公正的评估，最终选出最佳方案。
五、大会讨论1. 在方案决策后，需要组织大会讨论环节，将最佳方案提交给全体成员审议和表决。
2. 大会讨论是确保决策公正、民主的重要环节，要确保意见表达的充分和平等。
3. 大会讨论可以采用集体讨论、表决、匿名投票等方式，最终决策结果需要达到多数成员的认可。
三重一大制度
“三重一大”问题集体讨论决策制度
一、“三重一大”制度是指:
“重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”，必须坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策。
二、“三重一大”具体内容：
（1）重大问题决策：对外经营，机构设置，设备租赁单价的确定，外部劳务队伍的使用、考核和奖惩，员工奖金分配，聘用人员的工资待遇等。
（2）重大项目安排：项目施工生产安排，党建思想政治工作安排，党风廉政建设部署，责任成本控制方案，大批量物资采购，劳务工程分包，劳务费用支付，工程设备租赁等。
（3）重要人事任免：项目部重要岗位人员的变动和调整，管理干部的推荐使用等。
（4）大额资金使用：非生产性开支单笔在5000元以上的（含），生产性开支在50000元以上的（含）。
三、决策制度：
（1）决策“三重一大”问题，必须按照议事范围和规定的会议形式集体决策。
（2）参加会议的人员为党政领导班子成员，必要时吸收相关部门负责人参加。
（3）班子成员讨论重大问题要充分发扬民主，集思广益。
（4）多个决策议案要逐个讨论，逐个表决，逐个做决议。
（5）党政领导班子成员参加决策议案的表决，会议表决方式采取单人口头发表意见，最后进行举手表决或投票表决。
（6）表决决议时，每个领导班子成员都要明确表示同意或不同意或保留意见，阐明理由，并在签名单上签字。
（7）对意见分歧较大的议案不急于表决，继续调研论证，或向上级汇报。
（8）符合公示条件的人事安排、奖金分配等，要公示并征求员工意见。
四、会议记录：
每次会议，项目部党组织和行政要做好相关记录，参与者要在记录本上签名和签署意见，会议记录要作为重要资料保存。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
“三重一大” 集体决策制度相关内容
“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。
一、“重大事项”包括的主要事项1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。
（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。
财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）二、“重要干部任免”包括主要事项1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）5.其他干部管理的重要事项。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）三、“重要项目安排”包括主要事项1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。
（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.应当向上级报告的重大投资管理事项。
“三重一大”集体决策制度
###县发展和改革局“三重一大”决策制度为进一步推进科学决策，完善民主集中制，严格落实“三重一大”制度，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化，结合本局实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度是指：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由集体讨论作出决定。
二、县发改局“三重一大”事项（一）重大决策的内容范围1、贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及重大决策、部署;2、需要向上级请示和报告的事项；3、县委、县政府重要会议精神及有关部署和要求；4、本单位党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设和精神文明建设的重大决策；5、涉及全局性的重要改革举措、工作目标、任务、规划；6、本单位内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置；7、组织干部职工外出考察、学习；8、与干部职工切身利益密切相关的重大问题；9、应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他事项。
（二）重要干部任免内容范围1、科级后备干部的推荐；2、股所级干部的任免职建议；3、一股干部的轮岗交流、调整变动；4、干部职工年度考核、奖惩以及推优评先的确定。
（三）重要项目安排的内容范围1、本单位承担实施的重大工程和重要项目的安排；2、本单位大额固定资产的购置；3、本单位经费年初预算、半年调整预算和年底决算；（四）大额度资金使用的内容范围1、专项经费使用，大额办公经费（固定支出除外）开支，重大活动及会议经费的开支在5千元以上的；2、固定资产的购置（批量采购10000以上，单项采购5千元以上）的事项；3、挂钩联系村的资金扶持事项；4、其他大额资金的安排使用。
三、“三重一大”集体决策原则、实施和程序（一）“三重一大”集体决策原则根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
工程项目三重一大决策制度
工程项目三重一大决策制度一、投资三重1、预算三重在工程项目开工前需要制定项目预算，以确保各项工作能够按计划有序进行。
预算三重即是指项目的初步预算、施工图预算、竣工决算三个阶段的投资审批和控制。
首先是项目的初步预算，根据项目的可行性研究和设计阶段的设计方案，编制项目的初步预算，提出项目的投资计划和融资方案。
这个阶段的投资预算是对项目整体的投资规模和融资方式进行初步确定，为项目的后续工作提供了基本依据。
其次是施工图预算，根据项目设计图纸提出的施工方案和工程量清单，编制项目的施工图预算，明确项目各项工程的具体投资情况。
在这一阶段，需要对项目的施工图预算进行严格审查和控制，确保预算的准确性和完整性，避免出现因为施工图设计不合理而导致的追加投资。
最后是竣工决算，即工程项目完工后的投资决算工作。
在竣工决算阶段，需要对项目的实际投资情况进行核算和分析，对工程项目的总投资进行审定和结算，同时对项目实施过程中的各项投资进行评估和分析，为工程项目的后续工作提供经验和借鉴。
2、支付三重支付三重是指在工程项目实施过程中，对项目的款项支付和支出进行全程控制和监督。
支付三重包括工程进度支付、质量保证金支付和施工企业绩效考核支付。
首先是工程进度支付，根据项目的实际施工进度和完成情况，及时对工程进度款进行支付，确保施工企业按照合同约定的施工计划有序进行，避免因为缺乏资金支持而导致工程项目的推迟或中止。
其次是质量保证金支付，根据项目的实际质量水平和质量管理情况，对施工企业提供的质量保证金进行支付。
在支付质量保证金的同时，需要对质量管理情况进行核查和评估，确保工程项目的质量达到设计要求和国家标准。
最后是施工企业绩效考核支付，对施工企业的绩效和工程质量进行定期考核和评价，根据考核结果进行相应的绩效奖励或处罚。
这样可以激励施工企业提高工程质量，促进项目的顺利实施。
3、监理三重监理三重是指在工程项目实施过程中，对项目的监理工作进行全程控制和监督。
项目部“三重一大”决策制度
京藏项目部执行“三重一大”决策制度实施细则为进一步落实好公司民主集中制有关要求，根据公司党委有关“三重一大”集体决策及项目部重大事项党政会签有关规定，制定本细则。
一、项目部“三重一大”决策范围根据公司对工程项目部三重一大事项的规定，结合项目部具体实际，青银项目部“三重一大”事项决策范围如下：（一）项目部生产经营管理的规定、办法的制定与修订，包括：部门规章制度、工资标准、安全、质量、成本控制、设备物资管理、财务管理、队伍建设、环境保护等。
（二）施工生产总体计划、工程项目总体进度调整；（三）施工组织方案和变更、索赔措施；（四）年度预算、验工计价、竣工决算；（五）责任事故、突发事件的防范措施及责任事故、突发事件的处理。
（六）项目部党组织工作责任目标及领导班子自身建设；（七）关键岗位人员的选聘以及向上级党委推荐干部；（八）党员干部以及入党积极分子的培养、教育、管理；（九）党风廉政建设工作中的重要问题；（十）工会、共青团组织工作中的重大问题；（十一）参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐；（十二）上级单位表彰的先进典型的推荐；（十三）涉及项目和职工稳定的重要问题；（十四）党建工作经费开支计划；（十五）架子队组建、临时工招募一次人数在5人以上（含）及劳动合同的签订；（十六）外部劳务队伍、专业分包队伍的选择、考核、调整与清退；分包单价的确定，分包合同条款的审定；（十七）单台设备租赁时间超过6个月（含）、一次性租赁3台或3台以上设备及单台租金总金额在2万元及以上机械设备的租赁；（十八）合同总价在5万元以上的物资材料供应厂家的选择及价格确定。
（十九）对外工程款、租赁费、物资材料款的结算；（二十）事关项目部员工利益的工资、奖金、加班补助等福利的发放；（二十一）项目部做出的奖惩决定；（二十二）项目部机械设备的报废处理，废旧物品的处理；（二十三）项目部大额资金使用计划。
（二十四）项目部制定的自然灾害、突发事件的应急预案；（二十五）项目部领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
工程项目三重一大管理制度
工程项目三重一大管理制度一、三重控制1. 质量控制质量是工程项目管理的核心，对于确保工程质量的达标非常重要。
在工程项目进行过程中，需要实施三重控制：一是对原材料的质量进行控制，必须选择合格的原材料，保证工程质量；二是对施工过程进行严格把控，确保施工工艺符合标准，做到质量可控；三是对竣工物进行严格检查，确保工程达到预期的质量要求。
2. 进度控制工程项目的进度管控是保证项目顺利进行和按时完成的关键。
需要对整个工程项目的进度进行合理规划和安排，监督施工进度，及时调整工期计划。
在进度控制中，要注意协调各方利益关系，合理安排工程节点，确保项目按时交付。
3. 成本控制成本控制是工程项目管理的重要环节，对于项目的可持续发展和成功实施至关重要。
在工程项目中，需要建立合理的成本预算和控制机制，确保资金使用合理与有效。
同时，要实施严格的审批程序和实施监管，避免工程项目因为成本超支而导致失败。
二、一大管理在工程项目管理中，“一大管理”是指项目经理全面负责项目管理工作，是项目管理有权、有责和有利益的保证者。
项目经理在项目管理中拥有最高权威，负责决策、指挥、监督和协调整个工程项目，确保项目的顺利开展。
项目经理需要具备丰富的管理经验、卓越的领导能力和优秀的组织协调能力，做到以身作则，率先垂范。
在实施“一大管理”过程中，需要注意以下几点：1. 项目经理要充分了解项目的需求和目标，制定整体策略和目标规划，确保项目的顺利推进。
2. 项目经理要搭建高效的团队，合理分配资源和职责，建立有效的沟通渠道，推动团队协同合作。
3. 项目经理要及时跟进项目进展情况，保持高度的责任心和敏锐的洞察力，发现问题并及时解决。
4. 项目经理要与相关部门和利益相关方进行有效沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
总结起来，工程项目管理制度是一个综合性的管理体系，三重一大管理制度是其中非常重要的一部分。
通过质量控制、进度控制、成本控制以及项目经理一大管理，可以有效地保障工程项目的顺利实施和成功完成。
项目公司三重一大制度
项目公司三重一大制度项目公司的三重一大制度是一种全方位和多层次的管理措施，旨在提高项目公司的运营效率和管理水平。
三重一大制度包括三重决策和一次大会的主要内容，下面将详细介绍。
三重决策是项目公司的关键管理措施之一、它包括三种决策层级，即战略决策、管理决策和操作决策。
战略决策由项目高层管理人员制定，涉及项目公司的长远发展目标和战略规划。
管理决策由项目中层管理人员制定，涉及项目公司的日常管理活动和决策事项。
操作决策由项目基层管理人员制定，涉及具体的操作活动和决策事项。
通过三重决策，可以实现公司决策的科学性、准确性和有效性，提高整个企业的战略执行力。
一次大会是项目公司的重要管理活动之一、它是由项目公司的全体员工参与的一次大规模会议。
一次大会旨在加强员工之间的沟通和交流，共同制定公司的发展战略和目标，优化项目流程和工作流程。
一次大会可以包括公司经营情况的报告、业务发展策略的讨论、团队合作的交流等内容。
通过一次大会，可以调动员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和团队合作意识。
三重一大制度的实施可以带来多方面的好处。
首先，三重决策可以确保公司决策的科学性和准确性，避免个人决策的误判和主观性干扰。
其次，三重决策可以提高决策的透明度和参与度，增加员工的主动性和责任心。
再次，一次大会可以促进员工之间的沟通和交流，加强团队合作和信息分享，提高工作效率和协作能力。
最后，三重一大制度可以加强公司内部的管理和监督，确保组织的稳定和持续发展。
为了有效实施三重一大制度，项目公司需要做好以下几方面的工作。
首先，公司需要建立健全的决策流程和机制，明确各层级决策的职责和权限。
其次，公司需要制定相应的决策准则和标准，确保决策的科学性和合理性。
再次，公司需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和决策能力。
最后，公司需要定期组织一次大会，及时总结经验和教训，分享最佳实践和成功经验。
总之，项目公司的三重一大制度是一种全方位和多层次的管理措施，通过三重决策和一次大会，可以提高公司的决策科学性和准确性，增强员工的主动性和责任心，加强团队合作和信息共享，促进公司的稳定和持续发展。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言“三重一大”事项决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
建立健全“三重一大”管理制度对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展具有重要意义。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、企业发展战略、中长期发展规划、年度计划的制定和调整。
2、企业改制、兼并重组、破产清算、上市等重大资本运作方案。
3、企业的经营方针、经营范围、经营模式的重大调整。
4、企业的重大投资、融资方案，重大资产处置方案。
5、企业的重要规章制度的制定、修改和废除。
6、企业的安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策。
7、涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的调整、劳动用工制度的改革等。
（二）重要人事任免事项1、企业中层以上管理人员的任免、聘用、解聘。
2、企业领导班子成员的分工调整。
3、向控股、参股企业委派或推荐董监事、高级管理人员。
4、后备干部的选拔、培养和使用。
5、涉及员工奖惩、职称评定等方面的重要事项。
（三）重大项目安排事项1、重大建设项目、技术改造项目、科研项目的立项、审批和实施。
2、重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约。
3、重大设备采购、物资采购项目。
4、重大工程承包、发包项目。
（四）大额度资金运作事项1、年度预算内大额度资金的调动和使用。
2、超预算的资金调动和使用。
3、对外大额捐赠、赞助。
4、重大融资、担保事项。
三、“三重一大”事项的决策程序（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行充分的调查研究，广泛听取各方面的意见和建议。
2、涉及专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询和决策评估。
3、涉及职工切身利益的事项，应听取职工代表大会或职工的意见。
（二）集体决策1、“三重一大”事项必须由领导班子集体决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
2、集体决策时，应按照少数服从多数的原则进行表决。
“三重一大”集体决策管理制度
XX有限公司“三重一大”集体决策管理制度第一章总则第一条为进一步防范决策风险，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司重大事项决策制度化、科学化和民主化，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际，特制定本制度。
第二条“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。
第三条本制度适用于盐城通达公路有限公司。
第二章适用范围第四条本重大事项决策制度适用于盐城通达公路有限公司“三重一大”决策事项：一、公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；二、公司发展方面，经营战略、规划等重大战略管理事项；三、公司重大资产处置，损失核销、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项；四、公司机构调整、管理制度的制定、完善等重要事项；五、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项；六、公司员工年度考核及奖惩的有关事宜；七、公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条重要干部任免一、公司中层以上管理人员的选用、任免、奖惩；二、后备人才的推荐、选拔；三、公司向控股企业推荐管理干部等事项。
第六条重大项目安排一、重大工程项目建设及招投标等重大项目安排事项；二、公司计划外追加投资项目的安排等事项；三、公司年度财务预算、决算等事项。
第七条大额资金使用一、年度预算资金的申请、使用；二、较大额度预算外资金的调动和使用；三、2万元（含2万元）以上为大额度资金。
第三章决策的原则和程序第八条“三重一大”决策的原则一、依法决策的原则。
“三重一大”决策必须遵循国家法律法规、方针政策、党的纪律。
同时还要按照集团公司相关规定执行，检查责任、权力、义务相统一，切实保证决策内容和程序合乎法规；二、依权限决策的原则。
“三重一大”决策必须按职责和权限进行；三、集体决策的原则。
“三重一大”决策必须实行集体讨论，避免个人决策；四、民主决策的原则。
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
“三重一大”事项集体决策制度样本(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。
2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。
b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。
c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。
d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。
e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。
二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。
三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。
2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。
3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。
四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。
2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。
3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。
4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。
5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。
五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。
2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。
六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。
“三重一大”决策管理制度范文
“三重一大”决策管理制度范文“三重一大”决策管理制度是一种在组织决策过程中确保公正、科学和透明的管理制度，通常包括三个主要环节和一个重大决策环节。
下面是一个关于“三重一大”决策管理制度的范文，用以解释这个制度的运作机制。
一、“三重一大”决策管理制度范文——组织结构和决策程序根据我国组织管理的实际情况，一个最简单的“三重一大”决策管理制度如下：（一）重大事项决策委员会重大事项决策委员会由组织的高层领导、部门负责人和专业人士组成，负责制定组织的发展战略、重大决策和改革方案等。
决策委员会每年至少召开两次会议，会议每次至少举行一天。
会议的议程和决策内容必须事先向委员会成员发出通知，确保委员会成员有充分的时间来研究和准备相关材料。
（二）重要事项决策小组重要事项决策小组由相关部门负责人、决策委员会成员和相关专家组成，负责制定与组织发展相关的重要决策。
决策小组的成立需要决策委员会的批准，决策小组的成员由委员会成员提名，需经过委员会的讨论和表决方可定案。
决策小组每月至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。
（三）日常事务决策小组日常事务决策小组由相关部门和岗位负责人组成，负责制定与组织日常事务相关的决策。
决策小组的成立需经过上级主管部门的批准，决策小组的成员由上级主管部门推荐，经过组织的批准后方可确定。
决策小组每周至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。
（四）重大决策环节重大决策环节是“三重一大”决策管理制度的核心，也是所有决策管理机构共同需遵守的决策规则。
在重大决策环节，必须确保决策的科学性、公正性和透明度。
具体要求如下：1.决策前的准备工作：组织必须充分收集相关信息和数据，进行全面的研究和分析，确保决策的基础可靠性和科学性。
此外，组织还应听取相关利益相关方的意见和建议，充分考虑各方诉求和期望。
2.决策的制定过程：决策的制定过程必须遵循事实科学、程序正当、程序公开和程序平等的原则。
“三重一大”事项集体决策制度模板范本(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。
第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。
第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。
第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。
第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。
第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。
第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。
第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。
第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。
第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。
第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。
第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。
第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。
第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。
第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。
第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。
第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。
第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。
第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。
第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。
第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
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项目“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。
（一）主要内容
1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；
2.党建思想政治工作中的重大问题；
3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整；
4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定；
5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。
6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。
7.机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。
8.项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。
9.项目作出的奖惩事项，评先和评优。
10.工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。
11.党风廉政建设中的重大问题、重大案件涉及党纪政纪的处理。
12.项目出现的责任事故、突发事件的处理。
13.项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分工。
14.项目参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐。
15.项目办公费、招待费、电话费及购买礼品、纪念品等制度的制定。
16.工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付；内部有关资金的调配和划拨。
17.项目领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
（二）议事规则
1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。
2.凡需集体决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。
3.一般应通过召开党政联席会议或党工委（总支、支部）扩大会议的形式集体讨论决定。
党政联席会或党工委（总支、支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。
出席人数达到或超过应到会人数的1/2，会议表决有效。
应坚持少数服从多数的原则。
会议要
有完整的记录，会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字。
4.在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。
5.会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。
6.尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。
7.“三重一大”事项决策的情况，需要下发的，应以文件或会议纪要等形式下发，并存档备查。
8.在重大问题上需要向上级请示汇报的要及时向上级党组织请示汇报，需要批复的待上级批复后实施。
（三）组织实施
1.项目集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
2.项目集体决定的大宗物资、设备采购，按国家规定或企业规章制度需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报上级相关部门。
3.项目集体决定的事项，项目成本、财务等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出整改建议。