住宅小区治安管理规定及考核办法

住宅小区治安管理规定及考核办法

204小区治安管理规定及考核办法

一治安管理组织

二各级人员岗位职责

三保安交接班制度

四门卫管理制度

五考核办法

(一)治安管理组织

小区安全管理组织网络图

(二)各级人员岗位职责:

1.治安管理第一负责人李鹏(小区主管)

①全面主持小区的治安保卫工作,对小区范围内的治安管理负有组织

领导的具体责任。

②制定和完善各项治安保卫制度和措施。

③制定保安队工作计划和目标,负责拟订保安培训计划,以及保安人

员的招录、解聘工作。

④主持保安例会,传达贯彻公司的各项管理规定和有关指示。

⑤积极督促保安管理人员的工作,负责管理人员的考勤和考核。

⑥对重点案件、事故亲自组织调查和处理，并将处理结果以书面形

式交经理处审阅。

⑦定期巡视小区内的治安状况,保安的执勤情况, 做好记载工作。根据

情况及时调整管区内的重点防范区域,制定防范措施。

⑧对因管理不力造成的重大责任事故承担管理责任。

2.治安管理第二负责人王磊

①全面负责小区的治安管理工作,搞好管理区域的重点防范工作。

②熟悉保安各岗位职责和任务,掌握本小区治安保卫工作的规律和特

点,严格管理,做好安全保卫工作。

③负责小区的治安管理工作的安排和落实。

④负责保安人员的考勤,考核工作,并对不称职的保安提出处理意见上

报小区主管。

⑤经常召开保安会议,准确传达上级工作安排和决策指令,组织保安人

员进行制、纪律学习.定期通报保安违纪情况和处理结果。

⑥拟订保安训练计划,并组织具体实施。

⑦每天巡视小区内的保安到岗情况,及时纠正违规违纪现象,并做好详

细记录。

⑧定期向小区主管汇报小区的治安状况,共同制定防范方案:汇报近期

的违规违纪现象和处理结果。

⑨对因管理不力造成的保安人员工作失误,重大责任事故承担管理连

带责任。

3.治安管理第三负责人孙西生

①负责小区保安队员的日常管理工作。

②负责保安队员的考勤工作,协同副主管完成保安队员的考评,考绩工

作.对保安人员的工作表现的好坏,有权进行表扬和批评。

③带领本班保安人员,根据规定的项目和要求,严格进行检查,督促保

安人员一丝不苟的搞好安全保卫工作。

④如实的记载每天的工作中遇到的问题,处理的各种情况,每天向副

主管汇报一次。

⑤做好本职工作,以身作则,起到模范带头作用。

⑥负责对日常班务的处理,负责检查纠正本班人员执勤中的违纪行为,

并做好记录工作。

⑦定期组织保安队员进行军体训练和制度学习。

⑧认真填写保安巡逻记录,检查值班记录,并负责记录的整理保管工

作。

⑨管理好各种警械器具装备,不得丢失损坏,转借或随意携带外出。

⑩督导保安人员的日常工作，并对因管理不力造成的保安人员工作失误,重大责任事故承担连带责任。

4.小区门卫:

①着装整齐,佩戴齐全,按规定上岗交接班。

②执勤中不准擅离岗位,不准嬉笑打闹,不准看书报杂志,吃东西,睡觉

或进行其它与执勤职责无关的事。

③执勤中要文明礼貌,态度和蔼、热情接待,仪容仪表整洁,语言规范,

树立良好的警务形象。

④遇到重大事情,应采取措施并立即向有关部门报告。

⑤爱护办公物品,维护大门设施,按时开关路灯。

⑥经常打扫室内外卫生,保持值班室整洁。

⑦认真检查出入车辆,大宗物品出入要经住户核实,并予以登记.指挥

车辆按规定线路行驶,停放在指定位置,确保道路畅通无阻,避免

造成交通事故。

⑧严格控制外来车辆及闲杂人员、小商贩进入管区,一律实行收费制

度,按规定的标准收取,不准乱收费。

⑨认真履行值班登记制度,值班中发生、处理的各种情况在登记薄上

作详细记录,交接班时移交清楚,责任明确。

⑩不得在值班室聚众闲谈,喝酒,进行娱乐活动。

5.小区巡逻:

①实行24小时(分为白天巡逻和夜里巡逻)监视和巡查,对重点区域夜

间安排蹲守,防止不安全事件的发生。

②对行迹能够的人员进行证件检查,必要时检查其所带物品。

③制止小区范围内的打架斗殴事件。