华为基本法学习心得
华为基本法之我
华为基本法之我观近日，集团提出“削足适履学华为”的口号，全集团员工掀起了学习华为的热潮，当然，这其中也包括我。
在李总的组织下，我认真的阅读了华为基本法。
华为基本法共通篇一百零三条，涵盖了华为最基础的方方面面，在我看来，这部基本法就是一个完整的社会契约，里边包含了华为人的核心价值观、奋斗目标、经营理念、组织结构、员工权利义务及基本法的修改方法等等。
一个国家如果没有实质意义上的宪法，这个国家必定陷入混乱，无法长久的存在，这样的情况同样适用于一个企业，尤其是一个致力于成长为国际性跨国公司的大企业，华为基本法正是华为人的宪法，使华为在今后的发展中能够沿着自己设定的轨道前行。
华为基本法第六条：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”这句话说的很好，一个部队有一个部队的精神传承，都说“铁打的营盘，流水的兵”，我认为这个营盘就是一个部队的魂，即为文化的一种，华为人有华为人的魂，就算有一天你不在华为了，但是华为的精神却仍旧留在华为。
我想我们企业学习华为最为重要的事情之一，就是要找到我们聚龙人的魂，聚龙人的精气神，使这种精神传播到每个聚龙人的身上。
古时我们讲究天时、地利、人和，其中，我认为人和是最为重要的一点，当聚龙的每个人都能上下一心的时候，就是我们聚龙精神发挥能量的时候，我们的企业就能在走出国门，走出亚洲的时候无往不利，就能够攻坚克难，创造我们聚龙人的辉煌。
华为基本法第五章第七部分规定了审计制度，身为审计人员，我对此部分也进行了重点关注，发现我们集团的审计制度已基本与华为非常相像，这说明集团的审计制度建设已经较为完善，我们向华为学习的主要东西就是不断开拓进取的精神，一种属于我们聚龙人特有的文化。
以上即为近期本人通过学习华为基本法所得的心得体会，希望以此感想为基础与各位同事进行思想交流，得到老师和各位同事的批评指正。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
华为基本法及读后感
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（营销网络）
第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（服务网络）
第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
《华为基本法》读后感
《华为基本法》读后感这几日阅读了《华为基本法》，摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款：第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。
文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。
理想和精神，是生活之所以精彩的根本。
第八条：质量是我们的自尊心。
第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。
如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人力资本就是一种“活资本”。
正如第六条中的精神，资源是无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义上创造价值。
第三十七条：我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下了。
第六十五条：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。
前几日观看了“双星杯”XX年国际大学群英辩论会，山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。
在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是缺点。
孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人事部门。
第七十六条：例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家伙，却也教给我一条职场的经验。
那个时候，我刚刚开始学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够好，不符合我的要求。
于是他对我说：“你要学会用人。
这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可以骂他，两次做不好，再骂。
华为基本法读后感
华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。
阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。
以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。
首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。
在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。
这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。
作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。
它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。
华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。
这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。
其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。
华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。
华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。
这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。
同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。
华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。
此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。
在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。
华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。
华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。
这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。
总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。
通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。
华为基本法及读后感
（筹资战略）
第三十六条 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
（投资战略）
第三十七条 我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
（资本经营）
第三十八条 我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。实践表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。
资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。我们在进行资本扩充时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。
华为基本法及读后感
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
《华为基本法》读后感
《华为基本法》读后感2020.02.08 第一章第一、二、三节读后感第一章主要讲公司的宗旨，前三节分别阐述了核心价值观、基本目标、公司的成长。
核心价值观以追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任共七条，追求是指引前进的方向，员工是创造价值的实践者，技术是保证不被淘汰的前提，精神文化是企业的灵魂，社会责任是企业与外部环境的链接。
核心价值观是我们企业或个人判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，必须拥有的终极信念。
以质量、人力资本、核心技术、利润是华为的基本目标，在企业的经营过程中始终离不开目标，明确目标才能在奋斗的过程中不迷失方向，才能保证决策的准确性。
不断的学习成长是我们实现目标，不被淘汰的必要法则，华为提出机会、人才、技术、产品是企业成长的牵引力，追求高质量的成长，使自己更优秀，注重长远利益目标，及成长的方向。
此方法与个人的成长如出一辙，个人的成长也需要控制方向、速度、方法以及成长的领域。
2020.02.09 第一章第四节、第二章第一二节读后感第一章第四节讲价值的分配，价值的分配是人人最关心的问题，价值分配是否合理，及价值分配的形式、原则、合理性直接影响组织内的活力，价值的评估方式有很多种，只要有需求的事务就有存在的价值，需求不同则评估价值的考虑方向不同，华为认为劳动、知识、企业家、资本创造了公司的价值。
第二章主要讲基本经营政策，前两节分别讲了经营重心、研究与开发。
经营重心需要把握经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟、服务网络。
经营方向的明确，可以帮助我们在经营的过程中判断自己的目标，不忘初心，减小其他诱惑的干扰。
服务网络是与顾客的紧密联系。
研究与开发需要把握开发的政策、开发系统、中间试验。
华为遵循在自主开发的基础上广泛开发合作的原则，也就是要有自己的开发理念，同时也要参考外界的信息，积极参与合作也有利于提高自己的开发水平，俗话说站在巨人的肩膀上可以看得更远。
开发系统包含：产品规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，其中中间试验对新产品的质量起很关键的作用，也影响着用户的使用体验及后期企业的维护成本。
《华为基本法》对你所负责工作的借鉴价值
《华为基本法》对你所负责工作的借鉴价值《华为基本法》强调了“顾客至上”的理念，这对我所负责的客户服务工作有着重要的借鉴意义。
作为一个客户服务人员，我应该始终将顾客的需求和满意度放在首位，积极倾听客户的意见和建议，并及时提供解决方案。
同时，《华为基本法》还强调了持续改进的重要性，这也提醒我要不断反思和改进自己的工作方式和方法，以提升客户服务质量。
《华为基本法》强调了团队合作的重要性。
在我所负责的工作中，与团队成员的合作是至关重要的。
通过相互协作和共同努力，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率。
同时，团队合作也可以促进知识和经验的共享，帮助团队成员共同成长。
因此，我应该积极参与团队合作，并与团队成员保持良好的沟通和协调，共同实现工作目标。
第三，《华为基本法》强调了诚信和正直的重要性。
在我所负责的工作中，诚信和正直是我应该始终遵循的原则。
我要对客户和同事保持真诚和坦诚的态度，不隐瞒和歪曲事实，始终做到言行一致。
同时，我也要积极主动地处理问题和困难，不回避责任，勇于承担自己的职责。
只有坚守诚信和正直，才能赢得他人的信任和尊重，才能在工作中取得更好的成绩。
第四，《华为基本法》强调了持续学习和创新的重要性。
在我所负责的工作中，技术和市场都在不断变化和发展，我必须不断学习和更新知识，以适应新的需求和挑战。
同时，创新也是推动工作进步的关键。
我应该积极思考和探索新的解决方案，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
只有持续学习和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
《华为基本法》强调了安全和可靠的重要性。
在我所负责的工作中，保障客户数据的安全和可靠性是非常重要的。
我应该严格遵守公司的安全政策和流程，确保客户数据不受到泄露和损坏。
同时，我也应该不断提升自己的技术水平和专业知识，以提供更加安全和可靠的解决方案。
《华为基本法》对我所负责工作的借鉴价值是多方面的。
它提醒我要始终以顾客为中心，注重团队合作，坚守诚信和正直，持续学习和创新，确保安全和可靠。
华为基本法学习心得
华为基本法学习心得在学习华为基本法的过程中，我深刻认识到基本法对于华为公司的重要性和价值。
基本法是华为公司的治理准则，它确保了公司的稳定运营和可持续发展。
通过学习基本法，我对华为公司的核心价值观、组织架构和决策流程有了更深入的了解。
首先，基本法明确了华为公司的核心价值观。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心的价值观。
基本法强调了客户至上的原则，要求华为员工始终以满足客户需求为首要任务。
这一价值观的坚持使华为公司能够不断提供高质量的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
其次，基本法规定了华为公司的组织架构和决策流程。
基本法明确了公司的权力和责任分配，确保了公司内部的有效沟通和协调。
华为公司采用了分权管理的模式，鼓励员工参与决策和创新。
基本法还规定了公司各级管理层的职责和权力，确保了公司的决策能够及时、准确地执行。
基本法还强调了华为公司的合规和道德要求。
作为一家国际企业，华为公司始终遵守各国的法律法规和商业道德准则。
基本法规定了公司的合规要求，要求员工遵守各项法律法规，不得从事任何违法违规的行为。
同时，基本法还强调了公司的道德要求，要求员工诚实守信，尊重他人，保护公司的商业机密和客户的隐私。
通过学习华为基本法，我进一步认识到了作为一名华为员工应具备的素质和能力。
首先，作为一名华为员工，我应该具备扎实的专业知识和技能。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地为客户提供解决方案。
同时，我还应该具备良好的沟通和团队合作能力，与同事们共同努力，实现公司的发展目标。
此外，作为一名华为员工，我应该具备高度的责任心和敬业精神。
基本法要求员工始终以客户利益为重，以结果为导向，不断追求卓越。
只有积极主动地承担责任，努力工作，才能为公司的成功做出贡献。
在学习华为基本法的过程中，我还深刻认识到了公司的发展与员工个人发展的紧密联系。
华为公司提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会，只要员工具备了足够的能力和素质，就有机会在公司内部得到更高的职位和更大的发展机会。
《华为基本法》心得体会
读《华为基本法》心得体会面对突如其来的疫情，我作为公司的一名员工，便在居家办公完成领导交办工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与君共勉。
众所周知，华为是世界500强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为基本法》是密不可分的。
《华为基本法》自1995年萌芽，审议通过于1998年，是根据内部管理的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，值得我们认真的去学习。
但凡提到管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想，只有思想的统一，才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到世界一流的梯队。
以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了我很多刻骨铭心的启发。
一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显得尤为重要。
2019年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新推出的产品提供安卓支持、Google Play、Gmail、YouTube 等一系列服务。
屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的“后备计划”来抵抗限制令。
倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。
在中国有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化，从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。
纵观史书，从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世，后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收场。
所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。
华为基本法读后感500字
华为基本法读后感500字作者 . 吴春波来源 . 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。
吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。
头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。
所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。
即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。
历史已经远去，历史只能追忆。
《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。
《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。
其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。
作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。
1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。
学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。
其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。
其后，华为再次联系我做咨询工作。
1996年1月，我正式进入华为。
当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。
我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。
华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。
华为基本法心得_
华为基本法心得_作为一名华为员工，每个人都知道我们公司的核心基本法是什么–用户至上。
华为基本法的核心意义是以客户为中心，为客户提供最优质的产品和服务，创造价值，并不断提高自身业务和技术能力的品牌文化理念。
基于这个核心，我们的团队一致致力于客户服务、高效管理和创新产品的研发，并让华为不断前进，站在市场竞争潮头。
在这篇文档中，我将分享我对华为基本法的理解与学习体验，以及我在实践中如何将其贯彻于工作和生活之中的一些心得体会。
作为一名华为员工，我们经常会加强基于客户需求的学习培训，理解客户的需求和定位，及时改进产品和服务。
这是华为基本法的基本精神，为了更好地服务客户，我们必须了解他们在使用产品方面面临的问题，并从设计、生产到销售等各个环节加以优化和改进。
在实际工作中，我经常参加多种形式的客户培训和会议，以了解客户的关注点、痛点和需求，并根据他们反馈的信息，快速迭代和提升公司的产品和服务的能力。
同时，我还会通过协作和合作来提高自身的业务能力和技术水平，不断创新和推进华为核心技术的研发和应用。
此外，我也深刻体会到了华为基本法对于企业文化和经营管理的重要性。
在公司内部，华为鼓励员工彼此协作，实现资源共享和集成，同时不断完善公司流程和管理模式，提高工作效率。
在这样的企业文化和管理理念的支持下，我们的团队不断壮大，与客户的协作更加深入，进一步推进了企业的稳步发展。
从个人角度来看，我认为遵守华为基本法，不仅要积极服务客户，还需要遵循商业规划、持续创新和诚实守信等基本原则。
在日常生活中，我经常会思考如何将这些原则融入到我的工作和生活中，并通过实践来提升自己的专业素养和综合能力。
综上，华为基本法不仅是企业核心品牌文化的体现，更是我们从业界竞争中保持领先地位的优秀理念。
作为一名华为员工，我将始终坚持以客户为中心的原则，全力服务客户，不断提高自身业务能力和服务水平。
在我的工作和生活之中，我也将恪守商业规划、诚实守信等基本原则，用实际行动来严格遵守华为基本法，为公司的成功和客户的满意不断努力！。
读华为基本法的心得体会
读华为基本法的心得体会观《华为基本法》的心得体会一、在质量管理上，我们不能仅仅依靠检验员去检查产品质量，需要全员配合，特别是操作工的配合，操作工是第一个拿到产品的人。
我们要提高操作工的质量意识，让她们及时发现产品问题，减少不合格品的产品。
每周对操作工进行质量方面的培训，使他们有自检的能力，制定相应的考核机制，不仅是生产出不合格品要受到惩罚，及时发现了问题避免批量不合格的产生也要有相应的奖励。
二、核心技术的积累，我们要有创新精神，对公司的核心技术要有了解，分析我们的优势，提升我们的能力。
分析我们试模时遇到的问题，总结经验，避免再次出现。
对我们的调机员进行技能考核，提升他们的专业技能。
在淡季的时候安排机修去其他好的厂家进行技能培训，也可以组织机修人员开讨论会，相关提升。
三、企业文化的建立，我们要有我们自己的企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。
公司建立自己的企业文化，组织员工学习，是员工对公司有归属感，愿意为公司付出。
四、员工的权利与义务，公司要对每个岗位进行定职定责，确定每个人需要做哪些事，把一些有利公司管理的事项告知员工。
我们的一线员工都没有主人公精神，没有以公司为家的精神。
所有我们要对她们明确职责，像开机台的工人，机器的卫生，机器周围的卫生都需要负责打扫。
领班对员工也要有考核。
五、成本控制，我们要对领班的原料使用进行考核，让他们调机时在包装质量的前提下调轻，我们就节约了原料。
对领班的原料使用进行考核，给个正常参数，超出和减少要有相应的奖罚制度。
CTI的原料在外面租的仓库，建议在中盛找一块地发放CTI常用的料，节约租车和叉车的费用。
六、人力资源的管理，CTI经常性的人员不够，无法满足机器全开的生产，严重浪费了设备资源。
确保人员的及时招聘，只有开机才能产生效益。
一个企业的成功需要所有人的共同努力，一个好的管理制度起到了很大的作用。
让每个员工愿意在自己的岗位上付出最大的努力，产生更多的效益，是我们一直要努力的方向。
华为学习心得体会
浴火出凤凰，从华为看企业发展—华为学习心得体会按照集团公司发送各单位的《华为基本法》、《赴华为学习汇报材料》以及学习要求进行了详细拜读及学习，结合近段时间对华为事件和华为本身的了解，同时结合自己对公司现行发展情况的了解，浅谈下学习华为文化及精神后的一点心得体会。
一、华为发展历程华为是中华人民共和国的一家从事通讯解决方案的供应商，深圳是总部点，在1987年正式成立，他主要涉及的业务范围有电信网络企业，网络消费者和云计算。
在1987年，华为以民间科技企业的身份，在广深圳工商局注册，注册的资金为2.1万，当时的员工只有14个人，刚刚成立的时候，他们主要以小型程控交换机作为主要代理，在94年又推出了大型程控交换机，1995年的时候，他们销售额已经达到了15亿人民币，主要的市场是来自于农村市场。
1999年，在印度班加罗尔设立了研究的发布中心。
在美国也建立了四个研发中心。
03年的时候，专注于企业数据网络解决方案的研究，并且在印度班加罗尔还获得了cm5级认证。
04年的时候，他与西门子合作整理合资公司。
获得了荷兰运营商价值超过2500万美元的合同，这是在欧洲拥有第一次重大的突破，与沃达丰签署全球框架协议，成为英国电信第一首选的21世纪网络供应商。
在06年的时候，他以8.8亿美元将h3c公司的49%股份出售，并与摩托罗拉在上海成立研发中心，推出新的企业标识。
在07年的时候华为在光传输网络，和通讯数据网络开始有了一定的实力。
09年的时候无限兼容市场，摇身变为全球第二，还获得了lte商用合同数据的首位，并且在英国的金融时报中获得了业务新锐奖，它的市场也从农村转为了全球性，并且在全球部署了3000多个新能源供电方案站点，在2011年的时候。
华为持续推进自己的全球本地化经营，并且还建造了大规模的中高端旗舰产品。
第三年的时候，4.2级路由器上有方案获得了49个客户的认可，并且投入了市场使用。
而这个时候任正非发言，在未来的5到10年内，华为不会考虑整体的市场。
从华为基本法看古人智慧
从华为基本法看古人智慧从华为的冬天到三老四严，再到华为基本法的学习，就我个人的感受，我对“老实”二字的体会愈加深刻了。
最初对老实二字的尊敬，是我在早年学习传统文化的时候，老师对学生们提出的一个要求，叫做“老实”、“听话”、“真干”。
这三个要求，在当时的我们来看，是比较粗浅的，老师常常强调，你们这些学生，自以为自己很聪明，你们的确也有一点小聪明，所以你们做不到老实，以后一定会吃苦头，害你们的，就是你们的这点聪明。
真正想要以后有成就，首先就要做到老实。
作为现代的年轻人，对于老师这样的教诲，自然是不会马上接受的。
原因很简单，我们这一代，社会大环境下的利益至上的观念太深入人心了，发展就是硬道理，以经济发展为中心等观念让这一整代人都变不老实了。
中国几千年的老祖宗教导我们，仁义礼智信。
这是做人的基本教养，也是以后出人头地平天下的基础。
但是现在呢，不仁不义则为富，不礼表现为笑贫不笑娼，不智表现为没文化没教养的当大老板，不信表现为赚钱都靠骗靠忽悠。
整一个大环境表现出，老实被人欺，无法在这个世界立足。
但是我们现在这两年又开始看到了，骗钱的贪钱的不仁不义不信的，都开始接连遭受变故，有大人物做的不齿之事遭媒体曝光社会诟病的，有大企业造假引发大事件一夜之间倒闭的，有大官造作无数罪业东窗事发被人举报而依法处理对。
慢慢的，我们意识到，原来老师讲的还是对的，不老实也许能兴起一时，但是终归是站不住脚跟，载不得福物的，还说老实二字最稳当可靠。
华为基本法，说实话我看不懂，看不懂是指每一条具体的法则的行业智慧，但是我看到了立法人有一个很重要的闪光点，那就是老实。
展开来说，就是我们公司提倡的老实做人，老实做事，老实说话。
首先我们讲做人，什么叫做人？做人就是你这个公司的主人品性不能有问题，再来就是你开这个公司的出发点不能有问题。
那华为基本法在最初的核心价值观就说的很清楚了，首先，我们作为这个公司的人，走到一起来了，源泉就是爱祖国，爱人民，爱事业和爱生活。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除华为基本法学习心得篇一：华为基本法及读后感篇二：华为基本法的现实意义到底是什么华为基本法的现实意义到底是什么？文/公司首席管理科学家黄卫伟“力出一孔利出一孔”。
任总在20XX年的新年献词中曾说：我就以此延伸开来。
当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。
宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。
我们经过3年的发展，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金，再加上银行的大量放贷，导致产能过剩，面临重大的经济转型问题。
包括环境、资源等等，都是不可持续的。
我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版。
转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。
一是企业的战略方向要调整，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整，这几乎就是一场革命。
我研究了很多国外的大企业，往往就是转型转不过来，垮掉了。
尤其在IcT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域，是最明显的。
在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词，听到更多的是“改良”、是“演进”。
这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。
不是激烈的，而是温和的。
为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。
所以不存在转型，只是修正、适当的调整、保持灵活性。
基本的东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。
因此，我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。
《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就是告诉世界华为为什么成功。
最初通过《华为基本法》是在1998年3月，那时不被业界所关注。
当时到处是机会到处是诱惑。
一个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。
仔细读《华为基本法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。
这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的ceo，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这寡头垄断的俱乐部。
真正把这个问题解释清楚，就是要仔细研究《华为基本法》。
《华为基本法》通过后，我们出过一个小册子《走出混沌》，写了对《华为基本法》的认识。
我当时写的文章题目就是“走出混沌”。
我最后引用了混沌理论的创始人洛伦茨的一个著名命题：巴西的蝴蝶扇动翅膀，可能在德克萨斯州引发一场龙卷风。
这是混沌理论最经典也是影响最广泛的一个命题。
我把《华为基本法》甚至是华为，比作一只蝴蝶。
他已经在深圳扇动翅膀，我曾经预言他会在中国引发一场企业变革的风暴。
但是直到今天，这场龙卷风姗姗来迟，不过，肯定还是要来的。
也就是说，中国未来的企业全球化过程，如果不走研发-创新-创造知识产权-保护知识产权的路，几乎是无路可走。
华为有一个经典的案例，就是当初摩托罗拉和华为合资、同时也和华为有业务的一家子公司，有一次把摩托罗拉的技术文档用电子邮件发给了华为，华为收到文档后只回答了两个字：收到。
结果摩托罗拉就以华为“收到”这两个字起诉华为侵犯摩托罗拉的知识产权，罚金是230亿美元。
可见，中国企业未来将要面临东西方企业间的冲突，是知识产权的斗争。
华为之所以没有出现大的转型，就是因为基本东西没有变，这就是战略方向、核心价值观。
取得巨大成功的企业，回顾一下会发现，基本价值观念是不会变的，这是企业成功的基因。
正像沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿所说：公司越大，所考虑的事情就越是基本。
在整个历程中，我们所依赖的大多数价值观念、规则和技巧，都一直没有改变。
其中一些只是简单的常识、古老的格言，看似不值一提。
我曾经写过一篇文章，《是朴素的思想造就了伟大的企业》，发表在企业家杂志上。
我以前总认为只会是一些伟大的思想、那些让我们醍醐灌顶的杰出的思想造就了伟大的企业。
但当你看得越多的时候，才会发现其实是朴素的思想，如古老的格言、简单的常识、commonsense，这些看似不值一提的公理、常识，造就了伟大的企业。
对于华为来说，这个基因就是华为的核心价值观。
《华为基本法》阐述出来以后至今没有变。
那么《华为基本法》的精髓是什么呢？力出一孔，利出一孔。
“力出一孔”出自《管子·国蓄》：“力出于一孔，其国无敌。
出二孔者，其兵不诎，出三孔者，不可以举兵。
出四孔者，其国必亡，先王知其然，故塞民之养，隘其利途；故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。
故民之戴上如日月，亲君若父母。
”我们今天看2000多年前管子的这段话，其中的道理有对企业的警示作用。
“力出一孔”可以说是华为战略的精髓。
任总在20XX年新年献词中写道：“我们这些平凡的15万人25年聚焦在1个目标上持续奋斗，从没有动摇过。
就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。
”这就是“力出一孔”的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。
他证明，不需要什么背景，也可以进入世界强手之林。
而关于“利出一孔”，可以说是华为干部政策的底线。
任总的原话是这样的：我们坚持利出一孔的原则，emT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。
从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。
如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为；如果我们发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的也许可能就是华为。
历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。
我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
那么华为会不会重蹈西方大公司的覆辙呢？我们在起草《华为基本法》时曾提出了3个问题，直到今天仍然具有意义。
第一，华为为什么成功？第二，华为过去的成功能够使其未来获得更大的成功吗？第三，华为获得更大的成功还需要什么？这就是《华为基本法》要回答的三个基本问题。
它的意义恰恰就在于此。
这三个问题到今天仍然没有最终的答案。
有个西方学者预言给我们震动很大。
人大商学院有一个cmpm项目，引进现代管理学大师明茨伯格在欧洲商学院创立的项目，用反思的方式来做教育，同时用移动课堂让企业家接触不同的视角、文化和观点，以此激发他们思考自己企业的存在意义。
有一届课堂与兰卡斯特大学教授交流时提到了华为，当时那个教授说了一句很重的话：华为不过是正走在西方公司走过的路上。
他们回来后把这句话说给我听，我很受震动。
我把这句话转达给任总，任总说，这个教授很有远见，可否有机会请他到华为交流一下？今天，我们理解这句话，发现三个关键点：一是华为确实试图在走西方公司走过的成功的路，包括全面引进西方管理系统；二是西方这些成功的大公司在达到巅峰以前，也是以客户为中心，艰苦奋斗，但是当他们成为业界的垄断者以后，他们懈怠了，这种懈怠让他们最后走向失败；三是华为接下来会不会重蹈西方这些大公司的覆辙呢？这就是华为未来面临的更大的挑战。
在今年年中刚刚举行的华为年中干部大会上，三个轮值ceo（轮值ceo可能在业界有争议）在干部大会上分别从各自主管领域的角度、站在公司全局的立场上，提出了华为未来面临的3个重大挑战。
1．华为下一个目标是什么？华为敢不敢喊出超越美国的目标？该ceo的结论是：华为的下一个目标就是超越美国。
华为在通信技术的领域已经走在前列，和爱立信比肩，再往前走，目标是什么？一个大企业不能失去目标、失去方向。
所以，该ceo的发言对整个华为触动很大。
他提出了一个根本性的问题。
2．华为如何从追求规模增长向长期有效增长转型？这是另一位轮值ceo提出的问题。
华为之前的增长模式是尽可能的不放过一个机会，这点在《华为基本法》中有专门的论述。
但是，现在整体的市场特别是通信市场规模已经就是这么大，每年的增长就在百分之几的样子，这是规模的天花板。
而且是周期性的。
3．华为如何应对可能出现的颠覆性创新？这是主管人力资源的轮值ceo提出来的。
最近有一本书很多大企业的领导人都在看，就是《创新者的窘境》。
作者是克里斯滕森，1997年写的，被美国著名期刊评为20世纪最有影响的20本管理著作之一。
20XX~20XX年被翻译过来。
这本书提出了颠覆性创新，它要回答什么问题呢？就是这些大企业的失败的原因不是因为它们本身的懈怠，而恰恰是由于他们管理的客户导向，最终使得它们在颠覆性技术出现的时候失败。
那么华为能不能成功地应对颠覆性创新呢？华为20XX年开始从组织上有一个重大的举措，就是把研究与开发分离运作。
研究是追踪整个业界、产业的相关技术的演变方向，考核指标不是成功率，而是失败率。
就是你能证明此路不通，对公司来说也是非常有意义的。
开发，development，商业成功是考核的方向。
研究，是技术导向。
所以华为现在已经开始是两个车轮在运作。
这其实就是在面对未来的有可能出现的颠覆性创新，减少其可能对公司造成的冲击。
这个问题一提出来，在当时的干部大会上，华为高层引起了争辩。
任总的观点是，一旦出现大规模颠覆性创新，华为有能力在全公司范围内调动资源，靠压强原则，集中资源压过去，这样迅速跟上颠覆性创新的步伐。
华为过去也是这么做的。
这是一种后发制人的策略。
华为为什么有条件这么做呢？就是因为它没上市。
它在调动资源去应对颠覆性创新的时候，不必要去顾忌股票的价格、投资者用脚投票和证券分析师的说三道四。
而这些往往是大公司在转型时因他们撤走资金而一败涂地的重要原因。
光是这两个原因行不行？我和任总讨论的时候，任总说这两条可以保证他成功应对颠覆性创新。
但是我后来又仔细想了一下，重新看了《创新者的窘境》，我发现还有一个问题非常重要，就是建立广泛的客户基础。
换句话说，就是ITc特别是通信技术产业出现颠覆性创新的时候，尽管可以把大量资源调过去，但是你是一家设备供应商，你的客户是运营商，这些运营商都是恐龙，现在恐龙在面临灭绝，如果恐龙转不过型来，如果恐龙灭绝了，你怎么办？所以这就提出了一个新的问题，我把它叫做：大客户要建立广泛的客户基础。
当产业出现颠覆性创新的时候，真正对你构成威胁的还不是技术，而是你在新的客户群里没有基础。
克里斯滕森在《创新者的窘境》里把它叫做“回不去的低端市场”。
根据帕累托定律，20/80准则，大企业越来越聚焦于20%的高价值客户，这带来的结果，成本结构也好，运作方式也好，客户导向其实已经在收缩了。
技术和解决方案都是在面向这些高端客户、高价值客户、高利润率客户。
而颠覆性创新往往是从低端市场开始，一旦形成势头，大企业回不到低端市场。
这个问题怎么解决？我想，对华为来说，解决这个问题还是有基础的。
就是它曾经在国内提出过一个市场上的战略，叫做，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。