如何看待经营与管理两者的关系
管理和经营的关系
管理和经营的关系管理和经营，就像一对亲密无间的伙伴，相互依存，相互成就。
经营是指明方向的指南针，决定着企业要走向哪里；而管理则是推动前行的引擎，让企业能顺利抵达目的地。
经营关乎战略，是对未来的谋划和布局。
它就如同下棋，要纵观全局，考虑每一步棋的走向和可能带来的后果。
没有好的经营，企业就像无头苍蝇，四处乱撞，找不到前进的方向。
这不就像一艘没有目标的船，无论哪个方向的风都是逆风吗？管理呢，则是确保一切按部就班地运行。
它涉及到人员的调配、资源的合理利用、流程的优化等等。
好的管理能让企业的各个环节紧密相连，高效运转，就像一部精密的机器。
没有有效的管理，经营的战略再完美也只是空中楼阁，无法落地。
管理和经营的关系，也可以类比成一场精彩的足球比赛。
经营是教练制定的战术，要根据对手和场上形势做出明智的决策；而管理则是球员们在场上的执行，每个人都要坚守自己的位置，发挥出自己的最佳水平。
只有战术和执行完美结合，球队才能赢得比赛。
我们可以看到很多成功的企业，它们无不是在管理和经营上都做得非常出色。
比如苹果公司，它有着极具前瞻性的经营理念，不断推出引领潮流的创新产品；同时，它的内部管理也非常严格和高效，确保了产品的品质和生产的顺利进行。
反过来看，如果只注重管理而忽视了经营，企业可能会陷入僵化和保守，失去创新和发展的动力。
而如果只关注经营而忽略了管理，企业可能会陷入混乱和无序，无法实现长期稳定的发展。
所以啊，管理和经营是相辅相成的，缺一不可。
它们共同构成了企业发展的基石，只有两者紧密结合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们不能片面地强调其中一个而忽视另一个，而应该全面地看待它们，让它们相互促进，共同为企业的发展贡献力量。
这就是我对于管理和经营关系的深刻理解，难道不是这样吗？。
经营和管理的联系
经营和管理的联系在企业活动中，经营与管理虽然有所区分但又是相互渗透、相互作用的，是密不行分的。
经营与管理必需共生共存，在相互冲突中寻求相互统一。
经营是龙头，管理是基础，管理必需为经营服务。
企业要做大、做强、做久，必需首先关注经营，讨论市场和顾客，并为目标消费群体供应有针对性的产品和服务，然后基础管理必需跟上。
当然，经营大于管理。
管理本质上是服务，是对经营的服务。
因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
假如把管理看得太重要了，反而是对经营的一个损害。
可以这么说，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确，经营是经营人心，管理是管理人性，所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简洁地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这既是两者的区分，又是两者的联系，所以说经营大于管理，由于经营打算生死。
假如做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
但实际上，中国现阶段的绝大多数企业管理水平并不是我们谈到的管理过度问题，而更多的还是管理水平跟不上的问题，这一点特别值得我们留意。
从经营和管理的概念大家就会发觉，企业经营的全过程都包括管理，而管理中也包含着经营的理念。
不少管理学者甚至彼得·德鲁克这样的管理大师都将经营和管理两者等同，所以说，要真正搞清晰经营和管理这两者之间的区分和联系的确比较难。
依据中国人的习惯或企业实践，笔者试着去对当下中国企业的实践从“经营的规律”方面进行理论的探讨和讨论，而不是从“管理的规律”去讨论，也就是依据中国的现状来做中国人的经营管理的理论与实践的探究。
由于所谓“管理”的一切概念、讨论范围、价值取向、思维方式等都源于西方的经济理论和管理思想，而对于本土化的中国企业的经营和管理的理论探究和讨论，我们缺乏的太多。
如何在中国本土构建适应中国人自己的企业经营管理的理论和方法，并努力用中国优秀传统文化和组织经营管理的价值取向、思维方式与西方先进的组织管理的思想和方法论相结合，形成具有中国特色的企业经营管理的模式，对当下中国人而言是一个有益的努力和尝试。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是商业领域中两个重要的概念，它们在企业运作中起着关键的作用。
尽管两者经常被放在一起讨论，但它们有着明显的区别。
本文将详细探讨经营和管理的区别。
首先，经营强调的是企业的战略规划和决策。
经营包括制定企业的目标、愿景和使命，同时进行市场调研、竞争分析和业务定位。
经营者需要对外部环境进行全面分析，了解市场需求和趋势，并制定相应的经营策略。
经营的目标是为企业创造长期价值，提供可持续的竞争优势。
与之相对，管理更加侧重于为实现经营目标而组织和协调企业内部的各项活动。
管理者负责制定具体的计划和策略，并通过有效的组织、领导和控制来实施这些计划和策略。
管理涉及到人员管理、资源分配、培训发展、绩效评估等方面。
管理的目标是确保企业所有资源的合理运用和协调，以实现经营目标。
进一步说，经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
经营者需要具备广阔的前瞻性视野和战略思维，能够预见未来的市场变化和趋势，并通过制定企业战略来引领企业在市场竞争中取得优势。
而管理者则需要具备良好的组织和执行能力，能够将经营策略转化为可执行的计划，并通过协调和管理团队来实现目标。
此外，经营和管理在时间上也存在差异。
经营是一个持续进行的过程，通常涉及长期的规划和决策。
经营者需要不断地适应市场的变化和挑战，并及时调整经营策略。
而管理则是一个更加日常性的工作，管理者需要在既定的战略框架下，负责具体的实施和执行。
最后，经营和管理在目标上存在一定的差异。
经营的目标是为了实现企业的长期增长和发展，追求盈利和市场份额的增加。
而管理的目标是确保企业的日常运营高效有序，实现团队目标和个人目标的一致。
总结起来，经营和管理虽然密切相关，但在概念和职责上有明显的区别。
经营强调的是企业的战略规划和决策，着眼于市场环境和竞争优势的建立；而管理则侧重于组织和协调企业内部的各项活动，确保实施计划和策略的有效性。
经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。
浅析经营与管理的关系
浅析经营与管理的关系浅析经营与管理的关系经营与管理的关系？经营＝决策＋管理1、下雨打伞就是经营，打什么样的伞、怎样打就是决策，谁来打、打的姿势是否规范就是管理。
从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，“下雨打伞就是经营”、这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。
大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。
但现在，环境在往什么方向走？怎么预测环境？管理的走势是什么？这是摆在我们企业，无论是中国的企业还是跨国公司面前的难题，CEO每天都在“看天气”，随时随地在调整和做出判断。
这种判断对所有的企业，都是至关重要的。
如果不会“预测天气”，不知道外部经营环境对企业将造成的影响以及自己将要做出的决断，将成为企业发展的严重问题。
如何“看天气” 面向二十一世纪，判断环境，我觉得有关键的几点：第一，大环境。
经济环境、经济的走势，不做这样的判断，不研究经济的走势，企业发展会带来很多的问题。
第二，技术发展的走势。
第三，管理，企业内部的管理，到底它的走势是什么。
2、管理产生于经营之中，又相对独立。
没有经营，就不需要管理，有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。
同时管理是经营中分化出来的。
自然就成为一种不同于经营的专门职能，有相对的独立性。
3、管理即为经营服务，又驾驭经营。
管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。
帮助经营活动从可能性变成现实性，所以管理之为经营服务的。
管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象，通过制定经营方向，目标，决策以及具体措施，运用各种管理方法，手段来推动经营活动。
中国企业家有许多突出的长处，但我们在此要总结是大多数中国企业家缺乏的五种精神：1、“大赢”的精神。
不管是大号企业还是小号企业，他们其实在自己的领域里都是大赢家，这些大赢家在管理上有一种很突出的精神，这种精神就是尊重人的精神。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系（一）、业务即管理爱情与命运紧密相连，管理与经营密不可分。
一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。
企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定，为业务管理服务。
业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。
如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务管理服务。
（二）、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。
因此管理者是经营者的替身。
既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识！基本管理理念（一）管理的内涵1、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
5、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
（二）管理的性质1.管理工作 作业工作2.管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是可以委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
5.管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
经营和管理的区别
经营和管理的区别经营和管理是企业管理中最基本的两个概念。
经营是指企业运作中的经济活动，是企业获得财富和创造价值的过程。
而管理则是指企业的具体管理实践，是对经营活动的规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理活动。
虽然经营和管理是密不可分的，但两者还是存在着一定的区别。
一、定义经营是指企业进行商业活动，包括筹资、采购、销售、制造、营销等经济活动，通过市场营销、产品创新、投资扩张等方式实现企业的发展和增长。
经营的本质在于为企业创造利润和创造价值，带来经济效益和社会效益。
管理是指组织人员对企业资源进行有效的计划、组织、领导和协调，以达到既定的目标和目的的过程。
在企业发展过程中，管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等方面。
二、焦点不同经营和管理的焦点不同。
在经营中，企业主要关注如何利用自有的资源与市场需求之间进行撮合，设计企业经营策略与营销策略，以便为企业创造利润和价值。
而管理的焦点则在于如何有效地组织企业资源，在其所处的市场与环境中创造更大的价值和效益。
三、定向不同经营与管理的目的不同。
经营的目标是利润和价值，是经营者追求商业成功的核心目标。
而管理则是为了实现经营的目标，针对企业的战略、组织、流程与人员管理等方面进行规划、组织、领导、关系建立和控制等方面的管理活动。
四、时间跨度不同经营和管理涉及的时间跨度不同。
经营是针对当前的市场与需求进行判断和决策，面对即时效应和市场压力，通常需要快速响应和反应。
而管理则需要考虑长远的战略、资源配置和企业发展规划，通常需要进行更加长期的规划与决策。
五、侧重点不同经营和管理的侧重点不同。
在经营中，企业主要关注生产、销售、市场营销等方面，瞄准市场机会，创造经济利益和增加企业价值。
而管理则注重企业内部管理的过程和机制，包括组织架构、流程、员工培训与绩效管理等。
经营和管理是企业繁荣发展不可缺少的两个必要品质。
经营是获取利润和创造价值的核心活动，而管理则是实现经营成功的重要环节。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系摘要:企业经营贯穿于企业管理的始终，二者是密不可分的，但是我们不能把企业经营与企业管理混为一谈，要正确理解二者的关系，才能进行科学的管理和有效的经营，提高企业的经济效益。
关键词:管理经营科学基本思想要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，但我们不能把企业的经营与管理混为一谈，要真正理解什么是企业经营和企业管理。
下面我们就二者的概念和基本思想谈企业经营与企业管理的区别与联系，从而运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益。
一、谈一下什么是企业的经营及基本思想1.企业经营是指企业为了适应不断变化的外部社会和市场借助经营要素，对自身的生存和发展运筹、谋划，以实现企业经营目标的行为过程2.企业经营的基本思想（1）战略观念。
战略观念就是要全面系统地看问题。
战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。
二是面向企业未来的发展观点。
面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
（2）市场观念。
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。
市场是企业存在的前提。
要具有市场观念，首先，要求企业了解市场。
其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
（3）用户观念。
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。
所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
（4）效益观念。
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。
在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。
在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。
企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
经营与管理的关系
经营与管理的关系在现代商业社会中，经营与管理是不可分割的两个概念，它们相辅相成，相互依存。
经营是指企业为了实现其目标而进行的一系列活动，包括市场营销、生产运作、财务管理等；而管理则是指企业在经营过程中运用各种策略和手段对资源进行合理调配和有效利用的过程。
经营是企业的目标，而管理是实现这一目标的手段。
经营与管理紧密联系。
经营需要管理的支持和指导，而管理是为了更好地实施经营。
经营是企业的核心业务，是企业为了生存和发展而进行的活动。
而管理则是对这些经营活动进行规划、组织、领导和控制，以保证经营的顺利进行。
没有良好的管理，企业的经营活动将无法有效地进行，无法实现预定的目标。
经营与管理相互促进。
经营活动需要管理来进行有效的组织和调度。
管理通过制定合理的策略和规划，为经营提供指导和支持。
同时，管理通过组织和调度资源，确保经营活动的高效进行。
有效的管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量等，从而促进经营的发展和壮大。
经营与管理互为目标。
经营是企业的目标，也是管理的目标。
经营目标是企业为了实现其使命和愿景而设定的，如实现利润最大化、市场份额最大化、品牌价值最大化等。
而管理的目标则是为了实现企业的经营目标，如提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力等。
经营和管理的目标是相互关联的，二者的实现需要相互协调和支持。
经营与管理共同构建企业文化。
经营和管理是企业文化的重要组成部分。
经营活动需要有一定的价值观和理念来指导，同时管理也需要有一定的文化氛围来支持和推动。
企业的价值观和文化对于经营和管理的成功至关重要。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动经营和管理的发展。
经营与管理是密不可分的关系。
经营是企业的核心业务，是企业为了实现其目标而进行的活动；而管理则是为了更好地实施经营，通过规划、组织、领导和控制来支持和推动经营的发展。
经营和管理相互促进、相互依存，共同构建企业文化，是企业成功的关键要素。
经营与管理的关系
★经营与管理的区别
1．经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内强管理。
2．具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化
3．产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
4．经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
5．经营是保密的，不能照搬、复制，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
6．经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）；经营涵盖管理，经营在先，管理随后，管理服务经营；经营是纲，管理是目——纲举目张。
7．经营即经济运营，研究的是市场，讲求效益，是为了创造利润、赚钱（开源）；管理即管辖治理，讲求效率，研究的是降低成本、省钱（节流）。
8．在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
★经营与管理又是相辅相成、互相作用和支持的，它们之间没有绝对的界限。
企业经营与管理之关系
研究目的
如何创造价值
如何提高效率
有区别必须区别对与管理互相依存，互相联系，其关系表现为：
对企业经营而言，管理因经营而存在，经营因管 理而发展 对经营管理而言，管理融入经营才能实现价值， 管理的价值在于服务经营
对企业发展而言，经营与管理是实现企业发展的 两个方面，企业发展需要两条腿走路 阴阳平衡，才能协调发展
企业经营与管理之关系
—— 山水间
qq772509339
一、问题的提出
是经营的问题？还是管理问题？
——企业诊断的困惑
经营问题能用管理办法解决吗？
——治驼背的方法为什么不可取？ 外行的自信是如何产生的？ ——好干部搞垮企业的事会发生吗？
提出问题是为了解决问题
二、经营与管理不是一回事
有经营不一定有管理 ——自己买股票是经营，但不是管理 有管理不一定有经营 ——计划经济体制下的企业无须经营 经营与管理界定的意义 1、分清问题，以便对症施治 2、弄清关系，以便正确处理 3、明确要求，以便选才用人 界定问题是解决问题的开始
以客户为中心的经营必须构建扁平化的组织结构，才能 贴近客户，服务好经营 从社会资源组合为重点的经营，必须构建信息管理平台， 使管理在支持经营中发挥更大作用 以知识为服务手段的经营，必须确立人本管理理念，在 未来社会中知本比资本更重要
管理服务经营使管理具有能动性
3.3经营者要有管理意识
管理的能动性使经营者必须要有管理的意识，主要
表现在如下几个方面：
经营不能适应市场时，管理可以促使经营者改变经营不 适应的状况 经营出现风险时，经营者往往看不清，而管理可以起到 制动作用 经营需要灵活性，管理需要严谨性，调节还要靠管理 员工的主动性和积极性是提高经营效率的保证
管理与现代企业经营的关系
管理与现代企业经营的关系众所周知，所谓经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系。
它用管理的系统方法去发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。
事实上，每个企业的生产经营活动，既要受内部条件的制约，又会受各种外部条件的制约，企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，提高企业的核心能力，确保企业在一个校长的时期内有校好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。
现代企业制定经济管理方针和经济目标，管理方针必须与企业的宗旨相适应，以确保经济管理所需资源的获得，从而进行经济管理体系策划。
因此，只有建立一套完善的经济管理体系。
才能够形成真正的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。
比如哇哈哈集团。
通过分析我们才能懂得一个公司成功的背后所隐藏的巨大的艰辛与机智，并且其中充满了管理的艺术。
自07年与达能的商标权之争以来，娃哈哈这家素来低调的公司以正式进军奶粉行业的“噱头”再次进入了人们的视野。
此前在2009年，娃哈哈就突破性实现了436亿元的营业收入，并因此成为了饮料行业最赚钱的公司。
继此之后，娃哈哈频频爆出要实行多元化的声音。
娃哈哈掌门人更是在诸多媒体前提出要在适当的时候进入调味品、奶粉、零售业务等不同的行业。
一方面，娃哈哈集团在多领域探索经营，不惧失败。
23年的时间，娃哈哈仅靠18万贷款，就从一家校办工厂发展成为了中国饮料行业的巨无霸，并在一定程度上奠定了一种不可撼动的地位。
自从这家企业进军饮料以来，就已经开始不断将“触角”伸向各种饮料之外的领域。
这家企业似乎想做一个全能选手，在所有的行业中都能大展拳脚：从瓶盖、瓶坯以及设备的加工制造，到果冻、瓜子、童装、矿业等产品的批量入市，娃哈哈的产品无处不在。
由此可见，娃哈哈的多元化扩张“历史”已经很多年了，但遗憾的是，无论前几年的推出瓜子、果冻、方便面，还是后来的日化产品在市场上都逐渐销声匿迹，甚至还没来得及与消费者“亲密接触”，就匆匆离去。
经营与管理的关系
3、管理是围绕着某一共同目标进行的， 目标是否切合实际，直接关系到管理 成败或成效的高低。
管理主要是对人的管理
人
管理思想的发展
• 传统经验管理 • 科学管理 • 古典组织管理
• 人际关系学说
• 现代管理五个阶段
一、传统经验管理阶段
• 这个阶段从18世纪末到20世纪初 • 传统经验管理解决的主要问题是 实行分工协作 保证市场顺利进行 充分利用人力、物力和财力 减少资本耗费，以赚取更多的利润 • 企业管理的主要内容： 生产管理 工资管理 成本管理
传统经验管理阶段主要特点
（1）仍然依靠个人的经验进行生产 和管理。 （2）工人和管理人员的培养，是师 傅带徒弟。
“科学管理理论”阶段
• 从20世纪初到40年代 • 代表人物是美国的泰勒，其贡献有 （1）工作方法的标准化 （2）工时的科学利用 （3）实行差别化的计件工资制 （4）按标准操作方法培训工人 （5）在工人和管理人员之间，明确划分职 能
管理的职能
• 管理职能是指管理的职责与功能 决策、计划、组织、用人、 指导、指挥、领导、协调、 沟通、激励、代表、监督、
检查、控制、创新等。
计划职能
• 计划职能是指 对未来企业经济活动的目 标、方案和步骤的设计
• 计划职能的内容主要包括 预测、决策和编制实施计 划三个方面
组织职能
• 组织职能是指
对科学管理作出贡献的还有
• 动作研究的创始人吉尔布雷 思夫妇 • 甘特创造出生产计划作业的 线条图，简称“甘特图” • 福特创立了汽车工业的流水 生产线
“古典组织管理理论”阶段
• 代表人物是法国的法约尔
• 他的理论的主要内容有： 企业活动类别 实现管理职能的十四条原则 管理的五要素
管理、经营、领导
管理、经营、领导三者的关系论述
1、管理，是企业经营的前提，是企业的内功，为企业经营实现利润最大化而提供一个良好的发展规划，是从单位内部整合资源，合理利用资源，追求怎样管好用好资源，即最求效率最大化。
2、经营，是为管理提供必要的物质基础，是企业的外功，是从单位外部整合资源，优化资源配置，追求以较小的投入获得较大的回报，即追求效益最大化。
3、领导，是管理管理者或经营者的人，管理是管理人和事物，管理行为具有很强的可预测性，以有效维持秩序为目的；而领导行为具有很强的可变性，能带来有益的变革。
站在大局，整体的角度追求美好的结果。
三者关系：
管理，我这样干，能把人管好能把事情做好吗？强调方法，过程，细节；
经营，我这样干，有效益吗？强调收益，发展，强大；
领导，我这样干，正确吗？强调结果，大局，整体。
管理是经营和领导的基本前提；经营是管理和经营的物质基础；领导是管理和经营的根本保证。
补充资料：
效益有经济效益、政治效益、社会效益等，机关、事业单位、企业、团体等不同性质的单位组织，追求的效益各有不同。
举例：1、任何一个单位，或者任何一个团队里面，高中低三层领导的角色依次为领导者、经营者、管理者。
2、企业追求经济效益，党委追求政治效益，机关既追求政治效益又追求社会效益，团体、事业单位追求社会效益。
试论管理与经营的相互关系
浅析企业发展中管理与经营的相互关系企业作为市场经济的细胞和社会财富的主要创造者,存在模式可能多种多样,但都必须满足人们在经济活动中的两大基本取向，即获取利润和规避风险。
其发展路径也基本相同,都绕不开经营与管理两大因素。
经营一般的定义是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。
它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
管理为了实现经营确定的预期目标，以人为中心进行的协调活动。
从企业层面来看，管理主要是企业为了实现未来目标的活动与协调；其次是对人的行为进行管理。
而对人的行为进行管理是管理工作的重点。
其实，管理的结果在实践中就是对绩效负责，而目前，在企业的管理行为中普遍存在着一些误区，大家通常都是按习惯去判断某些管理行为的对与错，而使管理行为无法产生有效的结果。
在管理实践中我们存在着这样的几种现象，一种是“只关注付出，不关注结果”。
我们可能经常会听到“我付出这么多，没有功劳还有苦劳啊。
”人们只关注自己的付出，但不关注这样的付出是否对企业真正产生了绩效，对企业的经营目标的实现有无推动，而正是人们这种衡量标准往往不是看结果，所以，我们就会看到管理的结果是熬年头的人、有苦劳的人得到了肯定和重用，如果管理只对绩效负责的话，结果应该不是这个样子。
第二种是“只关心态度，不关心能力”。
人们常说“态度决定一切”，这反映了中国的传统习惯，特别是计划经济体制时，国有企业管理的一贯做法，持这种观点在当前企业也存在着，能干的人累死，不能干的人活的挺滋润。
考核态度的例子还有，比如有的企业上下班打卡，可从不迟到、早退的人，并不一定意味着有绩效，偶尔迟到的人不一定没绩效，但这种人往往得不到重视，这也是传统管理中糟糕的现象之一。
可以试想，没有能力的人怎么能产生绩效？决定水桶容量的是短板，决定人发展的却是长板。
还有就是德、才与绩效的关系搞不清。
我们大家都知道，选用人才要德才兼备，也就是说如《三国演义》中刘备的团队一样，但现实生活中，我们要接受这样的事实，能称得上德才兼备的人是少之又少，企业作为以赢利为目的组织，必须明白，只有才干才能产生绩效，品德需要转化为才干才能产生绩效。
经营与管理
经营与管理经营与管理是企业发展中至关重要的一环。
一个成功的企业不仅仅依靠优质的产品或服务，还需要高效的经营和精准的管理来支撑。
本文将以3000字详细阐述经营与管理的重要性，以及如何有效地运用这两者来推动企业的发展。
首先，我们来了解经营的概念。
经营是指组织、规划、指挥和监督企业运行的过程。
它包括制定战略和目标、组织资源、决策执行、风险管理等方面。
经营的目标是实现企业的利润最大化，同时还要考虑企业的可持续发展和社会责任。
经营需要注重市场营销、产品质量、成本控制、人才培养等各个方面，它是企业长期生存和竞争的基础。
管理是指通过人力资源的组织和调度，实现企业目标的一种方法和手段。
管理涉及到企业内部的各个方面，如人员管理、流程管理、决策管理等。
有效的管理能够提高企业的生产效率、降低成本、提升员工满意度，从而推动企业的快速发展。
管理需要具备良好的领导能力、沟通能力、决策能力等多方面的素质。
那么，为什么经营与管理对企业来说如此重要呢？首先，经营与管理可以帮助企业发现商机和有效利用资源。
一个好的经营和管理团队能够敏锐地发现市场机遇，并及时调整企业战略，抢占市场份额。
同时，他们还能够合理分配企业资源，确保资源的最大利用，从而提高企业的竞争力。
其次，经营与管理有助于提升企业的生产效率和运营效能。
通过合理的流程管理和资源配置，企业可以降低生产成本，提高产品质量，缩短产品上市周期。
管理团队可以对员工进行培训和激励，激发他们的工作潜力，提高工作效率。
高效的生产和运营将使企业在市场上更具竞争力，取得更大的成功。
第三，经营与管理是企业良性循环发展的基础。
一个良好的经营和管理团队能够建立起企业的核心竞争力，促进企业的持续发展。
他们能够及时发现和解决问题，避免经营风险，确保企业的稳定和可持续发展。
最后，经营与管理对于企业文化和团队建设也有着重要的影响。
一个清晰的企业定位和发展目标可以凝聚人心，激发员工的归属感和使命感。
良好的管理能够建立起良好的企业文化和团队协作精神，使企业形成一种向上的力量和氛围。
经营与管理的关系
经营与管理的关系导读：1、企业收入来源于经营2、管理的重要性3、管理服务于经营我们常说一个企业的经营管理能力怎么样，其实一个企业的经营能力和管理能力是不同的，企业的经营能力是指企业通过经营来获得收入和利率的能力，管理是无法直接获得收入的，管理是通过提升经营效率来提供价值的，是企业内部价值的体现。
管理能力是一个企业组织协调资源的为经营服务的能力。
经营是做正确的事，管理是把事做正确，所以管理是为经营服务的。
01企业收入来源于经营一家企业能否生存靠得是给客户提供产品或服务，为客户带来价值，客户为产品或服务买单，企业获得收入。
这就是企业的经营行为，企业就是靠经营获得收入，维持企业生存与发展。
大部分企业都提出“以客户为中心”、“客户就是上帝”、“客户就是衣食父母”的经营口号，就是让客户感受到企业对客户的重视。
华为总裁任正非曾多次表示：为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自所有员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。
对于公司来说，要想生存下去，就要创造利润，而利润只能从客户那里来。
只有全心全力地为客户提供产品和服务，为客户创造所需的价值，才能贏得客户的心。
这都是企业经营的思想。
那些人员与客户距离最近的，一般都是一线员工，比如销售人员，运维人员、客户服务人员。
当然领导也去拜见客户，但是真正长期与客户在一起的还是一线人员，他们最了解客户，知道客户的需求，所以华为才提出，让听得到炮声的人员指挥战斗。
让参与经营的人员参与企业决策，才能真正满足客户的需求，给客户带来真正的价值。
所有企业都必须重视自己的经营能力。
只有持续不断的经营才能实现企业的生存，通过经营不断扩大企业规模，提升企业能力，拓展更多方向，发展更多客户，才能实现企业不断发展壮大。
02管理的重要性管理是为了提升协作效率而产生的，在人员比较少的情况下，有没有管理都不重要，大家各自把自己的事情做好，需要沟通协调时一对一沟通就行。
比如5个人协同做一件事，大家每个人负责自己的部分，需要沟通时，两两沟通，沟通渠道是10个，如果有一个人作为管理者负责沟通协调，那么5个人的沟通渠道变成了4个，提升了沟通协调效率。
经营和管理之间的关系
经营和管理之间的关系
经营是管理的基础，管理是经营的工具。
经营是把管理活动融入事物
的运作，以达到预期的效果和目标的过程。
管理的目的是创造以最小的投
入获得最大的收益。
经营是使用经济资源，运用有效的管理，取得最大效
益的一种活动。
它包括发掘资源、分配资源、调配资源、分配财富、建立
组织架构、作出经营决策等。
经营是经济活动的总和，它反映了一个企业或一个单位的经济状况。
而管理是对这些经营活动的组织调度、将这些活动进行配合、调整、控制，以求达到企业的目标的活动。
经营是在按照预定的计划进行的，而管理的
重点是在实现这一计划的过程中努力取得更大的效果。
管理是经营的基础，而经营是管理的工具。
经营和管理是相辅相成的，只有这两者兼顾，企业才能在竞争中取得
优势。
在经营中，管理者应根据客观事实作出科学决策，节省费用、提高
效率，使企业受益。
在管理中，经营者应实施有效的人力资源管理，制定
目标、明确分工、提高生产率，保障企业的可持续发展。
经营与管理的关系与区别 经营与管理的关系
经营与管理的关系与区别经营与管理的关系经营管理是指在企业内按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
那么经营与管理有什么关系呢?下面和你探讨经营与管理的关系与区别。
经营是剑管理是柄管理是基础管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。
”“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
经营和管理
经营和管理经营和管理是一个企业或组织运作的核心，它涵盖了各种方面，包括战略规划、资源分配、员工管理和市场营销等。
一个成功的经营和管理可以带来企业的发展和增长，而一个糟糕的经营和管理则可能导致企业的衰退和失败。
在本文中，我们将探讨经营和管理的重要性以及如何有效地进行经营和管理。
首先，经营和管理对于一个企业的发展至关重要。
一个明确的经营和管理目标可以帮助企业确定其发展的方向，并制定相应的战略规划。
经营和管理还涉及到资源的有效分配，包括资金、人力资源和物资等，以确保企业的正常运作。
此外，经营和管理还涉及到市场营销，通过有效地推广产品或服务，吸引更多的客户和市场份额。
其次，有效的经营和管理需要做好员工管理。
员工是企业最重要的资产之一，而有效的员工管理可以提高员工的工作效率和生产力。
一个良好的员工管理可以包括以下几个方面：首先，建立明确的工作目标和职责，使员工清楚自己的工作职责和要求；其次，提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识；再次，建立有效的绩效评估制度，激励员工的工作表现；最后，建立良好的团队合作氛围，增强员工之间的沟通和协作能力。
此外，经营和管理还需要善于分析市场和竞争情况。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和趋势，以便制定相应的市场营销策略。
竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
而对于日益激烈的市场竞争，经营和管理还需要善于创新和适应变化，及时调整企业的经营战略和管理方式。
最后，经营和管理需要建立良好的企业文化和价值观。
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的发展和运作。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立积极向上的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，价值观对于经营和管理也非常重要，它指导着企业的行为和决策。
通过建立明确的价值观，企业可以更好地应对各种挑战和机遇。
综上所述，经营和管理对于一个企业的发展至关重要。
一个成功的经营和管理可以带来企业的发展和增长，而一个糟糕的经营和管理则可能导致企业的衰退和失败。
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如何看待经营与管理两者的关系
经营
经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。
经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动，发现利用有利于自身成长的机会，卓嘉咨询。
经营所要解决的问题是重大的方向的，一次性出现的无常规可循的问题，属于战略性范畴。
经营强调的是适应、竞争、变革和革新。
管理
从字面上解释，“管”就是管辖，“理”就是处理。
具体地说，“管”是对人、事、物的约束，“理”就是把事情处理得有条理。
主事者为“管”，干事者为“理”。
管理就是是管理者通过计划、组织、控制、激励、领导和协调等手段作用与管理对象的过程。
管理要解决的问题，通常是具体的、日常的重复的有规律可循的问题，属于战术性范畴。
管理强调的是规章、制度、纪律、条例。
经营和管理的关系
（1）管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。
（2）管理着眼于企业内部各种关系的协调，经营着眼于企业外部环境的变化。
（3）管理适用于一切组织，经营存在于以盈利为目的的组织。
（4）经营主要是为了经济上的利益，管理是为了提高系统的效率，更好地实现经营目的和其他目的。
（5）管理体现了对一定组织的活动进行计划、协调和领导的职能，它对于任何的组织活动具有普遍的适用性。
卓嘉企业咨询Gemcaa,com而经营是在商品经济比较发达的条件下的必然要求。
（6）经营和管理的关系管理解决的是企业的战术问题，注重企业的微观操作。
经营解决的是企业的战略问题，注重企业的宏观操作。
（7）管理目标模式是：一个规范、规整、规律化的工作群体，稳定、持续地履行职责，完成任务。
经营目标模式是：生气勃勃、生机盎然的工作群体，灵活激动的履行职责。